管理利器-改善提案

1、合理逗陣行與您一起分享與欣賞1企業(yè)的基本目的追求合理利潤創(chuàng)造附加價(jià)值2創(chuàng)造時(shí)代的先鋒-工業(yè)工程與管理-沒有最好 只有更好3IE的任務(wù)提高生產(chǎn)力降低成本4生產(chǎn)力我願(yuàn)意生產(chǎn)力投入量產(chǎn)出量5看起來一樣，實(shí)際？售價(jià)=成本+利潤利潤=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利潤6七大手法防止錯(cuò)誤法動(dòng)作改善法流程程序法五法人機(jī)配合法雙手操作法工作抽查法7新時(shí)代的IE重視改善，追求效果Improvement & Effectiveness重視創(chuàng)新，追求成長Innovation & Enlargement重視整合，追求卓越Integration & Excellence8未來的企業(yè)經(jīng)營的改善者資源運(yùn)用的創(chuàng)新者技術(shù)制度的整合者高

2、階經(jīng)營的顧問者9合理化的定義不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過程10合理化的范疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)環(huán)保11我們對(duì)合理化的認(rèn)知與理解模糊空談忽略誤用？ ？ ？ ？12合理化始于企業(yè)誕生的那一刻終于企業(yè)死亡的那一瞬13時(shí)間的價(jià)值(The Value of Time)想知道一整年的價(jià)值，就去問被當(dāng)過的學(xué)生To realize the value of ONE YEAR,ask the student who has failed a class .想知道一個(gè)月的價(jià)值，就去問曾經(jīng)早產(chǎn)的母親To realize the value of ONE MONTH,ask a mother who

3、 gave birth to a premature baby.想知道一禮拜的價(jià)值，就去問周報(bào)的編輯To realize the value of ONE WEEK,ask the editor of a weekly newspaper.想知道一小時(shí)的價(jià)值，就去問在等待見面的情侶To realize the value of ONE HOUR,ask the lovers who are waiting to meet.想知道一分鐘的價(jià)值，就去問剛錯(cuò)過火車的人To realize the value of ONE MINUTE,ask a person who missed the trai

4、n.14想知道一秒鐘的價(jià)值，就去問剛閃過一場(chǎng)車禍的人To realize the value of ONE SECOND,ask a person who just avoided an accident.想知道百分之一秒的價(jià)值，就去問奧運(yùn)的銀牌得主To realize the value of ONE MILLISECOND,ask a person who won a silver medal in the Olympics.珍惜你所擁有的每一刻時(shí)間!Treasure every moment that you have !昨日已成歷史，而明日仍是個(gè)謎Yesterday is histor

5、y .Tomorrow is mystery.今天是珍貴的禮物Today is a gift.那是它為何被稱做當(dāng)下的原因!Thats why its called the present!15我們?cè)噲D將合理化的成果-深入淺出、演繹歸納觸類旁通、綜合分析16統(tǒng)合力&原動(dòng)力統(tǒng)合力原動(dòng)力原動(dòng)力17合理化改善工具動(dòng)作分析作業(yè)分析稼動(dòng)分析工程分析18四省及四不省四省省材料、省人力、省時(shí)間、省能源四不省市場(chǎng)開拓費(fèi)用不省、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不省教育訓(xùn)練開支不省、質(zhì)量提升付出不省19IE、QC 、 VE三大管理技術(shù)的比較改 善 方 法的 名稱IE(Industrial Engineering)QC(quality

6、Control)VE(Value Engineering)企業(yè)的三大管理技術(shù)分析現(xiàn)有的制程或作業(yè)方法，并測(cè)定所需時(shí)間或工時(shí)，以改善工作的方法及時(shí)間為了質(zhì)量的維持及提升，應(yīng)用各種的統(tǒng)計(jì)方法做分析、量測(cè)，以設(shè)定質(zhì)量基準(zhǔn)各種產(chǎn)品或工作必有其存在目的或功用，亦即具有某種機(jī)能，從機(jī)能的角度做分析主要的內(nèi)容誕生年代191119201947特征現(xiàn)象面原因面目的面原來的目的提高工程與作業(yè)效率提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量提升產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值與降低成本的相關(guān)性透過工時(shí)的減少或各種浪費(fèi)的排除來降低成本透過顧客抱怨的減少、不良的降低等來降低成本透過具有相同機(jī)能的其它方法之引進(jìn)來大幅地降低成本屬性歸納歸納發(fā)散最終的目標(biāo)有效利用

7、人員、機(jī)械、材料、方法、設(shè)計(jì)、管理等資源顧客滿意主要的技術(shù)方法研究(動(dòng)作研究)作業(yè)測(cè)定(時(shí)間研究)QC七大手法新QC七大手法成本分析、機(jī)能分析創(chuàng)造力技術(shù)20重點(diǎn)不良的管理技術(shù)引用方式I E管理水平原地踏步型(非成長)時(shí)間 降低成本技術(shù) = I E + Q C + V A + 其它 Q CV A理想的管理技術(shù)引用方式Q C管理水平持續(xù)上升型時(shí)間I EV A21企業(yè)的合理化程度管理技術(shù)的發(fā)達(dá)年代1911 1920 1947 現(xiàn)狀專門技術(shù)的發(fā)達(dá) I E Q C V EVE、QC 、 I E三大管理技術(shù)的歷史關(guān)系與合理化程度22提案三階段全員參與能力開發(fā)效果追求8/12/202223全員參與全員改善全

8、員全員全員全員24提案的境界提案制度提案改善改善提案改善報(bào)告改善活動(dòng)8/12/202225工作改善要訣沒有絕對(duì)的不可能凡事皆有更好方法同中求異異中求同刪除合并重排簡化26英文字母的組合與與與27Quality(品質(zhì)）Environment(環(huán)境）Safety & Health(工安衛(wèi)）28TPM/TPS/TQC的重點(diǎn)TPS/LEAN=對(duì)生產(chǎn)專精徹底排除浪費(fèi)，追求生產(chǎn)效率TQC/QS-9000=對(duì)品質(zhì)專精開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好物品的技術(shù)與管理TPM=對(duì)設(shè)備專精尊重人性，先行防止設(shè)備的異常、改善設(shè)備進(jìn)而鍛煉體質(zhì)29 TPS與TPM共通的基本理念排除七大浪費(fèi)消除七大損失30TQC與TPM的特色比較 T

9、QC目 的企業(yè)的體質(zhì)改善，提高業(yè)績，建立良好的工作場(chǎng)所管理的對(duì)象質(zhì)量(輸出面、結(jié)果) 設(shè)備(輸入面、原因)達(dá)到目的的方法管理的體系化 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的應(yīng)有狀態(tài) (軟件指向) (硬件指向)對(duì)人的塑造管理技術(shù)中心 固有技術(shù)中心 (QC手法)(設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能)小集團(tuán)活動(dòng)自主的圈活動(dòng)公司正式組織與小集體活動(dòng)的一體化目 標(biāo)PPM要求的質(zhì)量徹底排除損失、浪費(fèi) (零指向) TPM31不做合理化的借口太忙了，沒有時(shí)間，有空再做吧！想改善，不懂方法，學(xué)會(huì)再說吧！有困難，問題太多，還是算了吧！32事情的分類重要且急迫不重要但急迫例行工作重要但不急迫不重要也不急無效工作33品質(zhì)始于教育終于教育34ISO精神（說寫

10、做一致）83年Ford Q184年ISO 900285年ISO 900186年QS 900089年ISO 1400135合 理 化不在大刀闊斧、煥然一新而在細(xì)水長流、日精月進(jìn)天天有進(jìn)步、日行一改善一步一腳印36合理化是動(dòng)詞 而非名詞 亦非形容詞37回到制造的原點(diǎn)材料依照販賣的速度(TACT TIME) 在流動(dòng)的過程中(小批量、連續(xù)流動(dòng)) 改變其形狀(增加其附加價(jià)值)以追求更好的程序、更好的質(zhì)量更好的技術(shù)、更好的團(tuán)隊(duì)381.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值有差異的地方2.深入解析問題背后的真正原因3.能解決的，立刻著手實(shí)施4.不能解決的，反復(fù)思考如何解決，不可回避改善活動(dòng)方式：(自我學(xué)習(xí)成長落實(shí)

11、于日常職場(chǎng)活動(dòng)中)39何謂異常管理？(1)何謂異常？不正常=異常決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的例如:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)節(jié)拍 周期時(shí)間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持量改善改善標(biāo)準(zhǔn)化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)生異常40何謂異常管理？(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常？目視管理 -光電顯示板-生產(chǎn)管理板(3)需要多長時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常？一個(gè)月一次？每天下班后？時(shí)時(shí)刻刻？41所謂改善1.(1)遵循現(xiàn)地現(xiàn)物(實(shí)事求是)原則把握問題所在(2)明確目的、目標(biāo)(3)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)2.并不是只做會(huì)做的事，而應(yīng)向該做的事挑戰(zhàn)例如: 為修正花費(fèi)時(shí)間為簡化修正而進(jìn)行改善為不做出修正品而進(jìn)行改善423.應(yīng)成為改善者而不是被改善者(1)讓作業(yè)者一同加入改善行列(2)每天

12、操作的人最了解事實(shí)4.徹底追求真相問 5回為什么、不是去問人、而是去問目標(biāo)物435.有了想法馬上行動(dòng)(1)崇尚笨鳥先飛(2)無法肯定時(shí)，先試著去做6.(1)改善設(shè)備費(fèi)用大(2)在改善作業(yè)的基礎(chǔ)上再改善設(shè)備就能節(jié)省費(fèi)用7.與品質(zhì)44普通就是敵人(Average is the Enemy)顧客期望(Customers Expectations)維持現(xiàn)狀-不需任何改善世界級(jí)-持續(xù)不斷改善普通-受迫性的改善由于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力而-降低售價(jià)-購買新設(shè)備-追加功能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并嘗試追求完美的目標(biāo)時(shí)間(Time)45透過對(duì)各項(xiàng)改善活動(dòng)的研究與實(shí)踐 ，達(dá)成下列目標(biāo)：長期目標(biāo)培育可實(shí)踐改善活動(dòng)的管理督導(dǎo)人員構(gòu)筑可

13、持續(xù)推進(jìn)改善活動(dòng)的工作職場(chǎng)短期目標(biāo)透過在對(duì)象職場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng)，追求具體的改善成果46打卡 上班 工作 產(chǎn)出 目標(biāo)年資 經(jīng)驗(yàn) 智慧疲勞 苦勞 功勞47善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與48成功的十大關(guān)鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持2.負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán)3.執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家4.推動(dòng)改善活動(dòng)必須由上而下(Top Down) ，而提出改善案必須由下而上(Bottom up)5.推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神6.建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其它人員觀摩與效法7.與其它推動(dòng)改善有成效的公司作交流8.采跨機(jī)能(Cross-function)的組織9.各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系10.獎(jiǎng)49願(yuàn)景決定未來氣度決定格局技術(shù)決定成敗管理決定盈虧經(jīng)營決定存亡50愿 景(Vision) “徒有愿景而不采取行動(dòng)，終究只是夢(mèng)想而已；沒有愿景即冒然采取行動(dòng)，到頭來只是浪費(fèi)時(shí)間；唯有將愿景與行動(dòng)結(jié)合才能改變世界”。 “Vision without action is merely a dream; Action without vision just passes the time; Vision with action can change the world