太平洋建設企業(yè)文化題庫

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)太平洋建設集團企業(yè)文化題庫政源于正財源于才智源于知儒雅之體佛仁之心道和之骨成長學思行學：從背會到體會思：從知識到智慧行：從愛拼到會拼學有度思無界行有疆學而不思則罔思而不行則殆成熟躬韌癲躬：稻子成熟了就低頭了韌：最堅強是最柔韌的癲：當局者清旁觀者迷躬有節(jié)韌無度癲有邊躬而不韌則脆韌而不癲則弱成功才德胸才：讀百卷書行萬里路德：誠行天下信立人生胸：理解別人的不理解才有恒德無量胸有襟才而無德則痞德而無胸則庸智慧發(fā)掘魅力發(fā)展發(fā)掘潛質(zhì)提升基質(zhì)成就品質(zhì)城市功能：公益而不功利城市環(huán)境：豐

2、美而不豐滿城市人文：阿拉而不排外城市經(jīng)濟：強大而不飽和城市發(fā)展：從容而不匆忙把空間留給空間，有空間就有未來。文化：文是背會的知識,化是體會的智慧。教育：教是填壓的傳承,育是自發(fā)的創(chuàng)新。領導：領是被動的跟隨,導是主動的向往。誠信文化-今天的誠信，明天的市場，后天的利潤。以至誠為道，以至仁為德。誠仁亦道德，道德必誠仁。大智大誠，大仁大信,誠行天下，信立人生。不惜成本，成就資本。只要金杯，鑄就口碑。信任文化-信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！信任是成長的基石，信任是成熟的階梯，信任是成功的泰山！君子多信，小人多疑。信任是合作的基礎。一、選擇題(不定項選擇)：1、太平洋建設人的人生價值觀是：a.榮譽

3、c.善勇b.智勤d.勤奮答案：a.b.c2、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“以社會為已任”闡述正確的是：a.堅持實業(yè)報國，突出企業(yè)社會責任的最大化b.注重權力公眾化、資產(chǎn)社會化，做到私有公用、私營共有c.企業(yè)要多做慈善事業(yè)，多捐款d.打造具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化國人辦的新國企答案：a.b.d3、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“以企業(yè)為本位”闡述正確的是：a.企業(yè)利益高于一切利益b.促進企業(yè)又好又快發(fā)展c.從小做大，從大做精，從精做強，從強做優(yōu)d.在擇業(yè)、經(jīng)營、管理上都能先人一步，成就企業(yè)的百年基業(yè)答案：b.c.d4、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“牛羊結(jié)群”闡述正確的是：a.太平洋員工眾多b.太

4、平洋建設人要像牛羊一樣成群結(jié)隊c.太平洋建設人要有“方毅剛勇”的品格和“柔韌圓通”的性格d.太平洋建設人要眾志成城不斷開辟太平洋建設事業(yè)的新局面答案：b.c.d5、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“創(chuàng)造財富”闡述正確的是：a.太平洋建設人憑借自己的勤勞和智慧，集聚財富，創(chuàng)造財富，分配財富b.太平洋建設以創(chuàng)造財富為企業(yè)目標c.崇尚財富如水，做到“你有、我有、大家有”d.太平洋建設有創(chuàng)造財富的核心競爭力答案：a.c6、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“完善自我”闡述正確的是：a.要想不被別人打倒，唯有自己打倒自己b.太平洋建設人在不斷否定自己、超越自我中實現(xiàn)自我完善c.太平洋建設員工每一天都在進步d.太平

5、洋建設具備自我完善的良好機制答案：a.b7、以下對太平洋建設企業(yè)宗旨中的“贏得共贏”闡述正確的是：a.聚為臺，合為贏b.愛拼才會贏的時代已經(jīng)過去，c.聚合才會贏的時代已經(jīng)到來d.雙贏、共贏，才能都贏8、以下對嚴介和先生的介紹正確的是：a.太平洋建設創(chuàng)始人、首席顧問b.華佗論箭組委會首席專家c.太平洋建設董事局主席d.新華社新論語總撰稿人答案：a.b.d9、對于嚴介和先生新論語之成長學思行的描述正確的是：a.學有度，思無界，行有疆b.學而不思則罔，思而不學則殆c.學而不思則罔，思而不行則殆d.從背會到體會，方知：三流的學為傳承，二流的思為裂變，一流的行為創(chuàng)新答案：a.c.d10、對于嚴介和先生新

6、論語之做人先做事的描述正確的是：a.先做運動員，再做教練員、裁判員b.敢為人先地做事，甘為人后的做人c.對未來真正的慷慨是將所有給予現(xiàn)在d.想：壯志凌云；做：腳踏實地11、對于嚴介和先生新論語之辛苦心不苦的描述正確的是：a.無知簡單的因勞而累，是辛苦心也苦b.有知復雜的不勞都累，是辛苦心更苦c.大智通透的勞而不累，是辛苦心不苦d.辛苦的人心不苦答案：a.b.c12、對于嚴介和先生新論語之知足知不足的描述正確的是：a.一時的得失，知足而常樂b.永恒的智慧、能力、品質(zhì)的提升，知不足而常新c.該知足的時候要知足，該上進的時候要上進d.在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越答案：a.b.d13、對于嚴介和先生新

7、論語之成功才德胸的描述正確的是：a.大成在胸懷，小成在德才b.大成在德才，小成在胸懷c.高層看胸懷，中層看德行，基層看能力d.胸懷決定格局答案：a.c.d14、以下對太平洋建設的描述正確的是：a.一家“私有公用、私營共有、權利公眾化、資產(chǎn)社會化”的國人辦的新國企b.一家以城市基礎設施投資與建設為核心產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團c.業(yè)務涉及市政、交通、水利、港口、碼頭、地鐵、隧道、城市高架、航電樞紐、給水排水、污水處理、垃圾處理、景觀綠化、亮化、美化、硬化、凈化、城市功能、城市公益等多個領域d.在國內(nèi)首創(chuàng)并實踐了BT模式15、五經(jīng)系統(tǒng)是指：a.產(chǎn)經(jīng)-太平洋建設d.智經(jīng)-鄭和艦隊b.財經(jīng)-鄭和艦隊e.文經(jīng)-

8、藍黃紅文化c.智經(jīng)-華佗論箭f.子經(jīng)-雅仁和教育16、關于五經(jīng)系統(tǒng)，描述正確的是：a.產(chǎn)經(jīng)-太平洋建設-資本d.財經(jīng)-鄭和艦隊-資源b.產(chǎn)經(jīng)-太平洋建設-資源e.智經(jīng)-華佗論箭-教育c.文經(jīng)-藍黃紅文化-智慧f.子經(jīng)-雅仁和教育-文化答案：b參考資料：產(chǎn)經(jīng)-太平洋建設-資源；財經(jīng)-鄭和艦隊-資本；智經(jīng)-華佗論箭-智慧；文經(jīng)-藍黃紅-文化；子經(jīng)-雅仁和-教育17、在五經(jīng)體系內(nèi)，資源、智慧、資本的關系及意義是：a.資源用智慧優(yōu)化b.資本用智慧放大c.我為您用您為我用d.相互利用虎狼結(jié)親贏得共贏18、嚴介和先生對總裁團隊的要求是：a.大膽決策d.永續(xù)創(chuàng)新b.雷電行動e.成功歸零c.立體實踐f.方毅剛

9、勇19、企業(yè)家的行為風尚是：a.45度做人、90度做事、180度處人、360度處事b.45度做事、90度做人、180度處事、360度處人c.45度做人、90度處人、180度做事、360度處事d.45度處事、90度處人、180度做事、360度做人答案：b20、對于“眼界決定境界”中的境界是指：a.富貴雅仁和c.辛苦心不苦b.產(chǎn)智財文子d.做事敢為人先，做人甘為人后答案：a21、根據(jù)企業(yè)文化補充完整：委屈中_，妥協(xié)中_，虛懷中，放棄中收獲，謙卑中完善。a.平衡，前行，充實b.成熟，成長，收獲c.前行，成熟，完善d.收獲，完善，充實答案：a.22、三緣是指：a.血緣、情緣、地緣c.地緣、情緣、人緣b

10、.血緣、地緣、商緣d.地緣、姻緣、文緣答案：a23、以下對“方毅剛勇柔韌圓通”理解正確的是：a.做人的脊梁是品格：方毅與剛勇b.做事的智囊是性格：柔韌與圓通c.不做有損人格的事d.做人把握好原則與圓潤的度24、太平洋建設的管理法則是：a.集權有道b.分權有序c.授權有章d.行權有度25、太平洋建設的忠誠理念體現(xiàn)到行為上是：a.說主人話b.辦主人事c.盡主人責d.行主人職答案：a.b.c26、在太平洋建設的文化理念中，以下表述正確的是：a.一流的團隊只合作不競爭b.二流的團隊既合作又競爭c.三流的團隊只競爭不合作d.一流的團隊在合作中競爭答案：a.b.c27、在太平洋建設的文化理念中，以下表述正

11、確的是：a.一流的人不做事只做人b.二流的人既做事又做人c.二流的人只做事不做人d.三流的人先做事后做人答案：a.b.d28、在太平洋建設的文化理念中，以下表述正確的是：a.抓住機遇、回避阻礙為三流b.抓住機遇、乘勢而上為三流c.沒有機遇、尋找機遇為二流d.異想天開、創(chuàng)造機遇為一流答案：b.c.d29、一流企業(yè)做_做_；二流企業(yè)做_做_；三流企業(yè)做_做_。a.品牌、文化；資本、產(chǎn)品；項目、標準c.文化、標準；品牌、資本；項目、產(chǎn)品b.品牌、資本；文化、標準；項目、產(chǎn)品d.項目、資本；品牌、文化；標準、產(chǎn)品答案：c.30、在太平洋建設的文化理念中，以下表述正確的是：a.小成靠朋友大成靠敵人b.小

12、成要苦難大成要災難c.君子讓我們成長小人讓我們成熟d.賞識讓我們成長譴責讓我們成熟31、交叉式管理是指：a.董事會與監(jiān)事會交叉c.人性化與制度化交叉b.經(jīng)營與管理交叉d.家族化與社會化交叉答案：a.c.d32、九大經(jīng)營寶典中，不包括：a.手續(xù)最簡單c.風險最低b.稅收最實惠d.還款最輕松答案：c參考資料：1周期最長2進度最快3質(zhì)量最優(yōu)4成本最低5標準最規(guī)范6操作最透明7稅收最實惠8還款最輕松9手續(xù)最簡單33、經(jīng)營談判中，以下哪些表述正確a.我們做事的標準：進度最快，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低b.我們做人的標準：既聰明，又能干，更聽話c.我們的理念：做優(yōu)一個項目，結(jié)交一批朋友，贏得一方市場d.我們崇尚：

13、今天的誠信，明天的市場，后天的利潤答案：34、中國式的BOOT中的“九中心一家園”，為企業(yè)家服務的是：a.培訓中心診療中心整合中心c.教育中心運動中心養(yǎng)老中心b.論壇中心會展中心商務中心d.培訓中心會展中心養(yǎng)老中心答案：c35、中國式BOOT模式的具體流程是:a.談判-承載-招標-規(guī)劃b.設計-投資-建設-監(jiān)理c.審計-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓d.審計-經(jīng)營-擁有-轉(zhuǎn)讓答案：a.b.c太平洋建設的誠信文化包括：a.以至誠為道，以至仁為德，誠仁亦道德，道德必誠仁。b.言而有信，誠信經(jīng)營c.大智大誠，大仁大信，誠行天下，信立偉業(yè).（人生）d.今天的誠信明天的市場后天的利潤答案：a.c.d太平洋建設的“五化

14、”人才戰(zhàn)略是指哪“五化”：年輕化b.知識化c.專業(yè)化d.形象化e.國際化二、填空題：1、太平洋建設的標準是：答案：方毅剛勇、柔韌圓通2、太平洋建設的成長理念是：生活因而美好，思想因而成熟，生命因而延伸，意志因而堅強，人生因而精彩。答案：生活因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，生命因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生因進取與舍得而精彩。請按企業(yè)文化填空：的光輝，的聲音，的厚博。答案：明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠而不陡峭的厚博4、太平洋建設的執(zhí)行理念是：。答案：決策一言九鼎，執(zhí)行一發(fā)千鈞。5、太平洋建設的管理理念是：。答案：管理當管則管6、太平洋建設的用人理念是

15、：講文憑更講，講職稱更講，講閱歷更講，講資歷更講，講道德更講。答案：講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。7、太平洋建設的用人標準是高層看，中層看，基層看。答案：高層看胸懷，中層看德行，基層看才能。8、太平洋建設的用人心態(tài)是：。答案：第一上帝賞識的部下、第二上帝尊敬的領導、第三上帝忠實的顧客9、太平洋建設的用人風尚是：。答案：六分人才八分使用十分待遇10、太平洋建設的用人方法是：。答案：用人疑疑人用理性疑感性用公開疑透明用11、太平洋建設的用人技巧是：。答案：善于發(fā)現(xiàn)傾情呵護從容包容慷慨使用12、太平洋建設的用人胸懷是：。答案：多賞識，少譴責；用其長，

16、容其短；刀子嘴，豆腐心。13、太平洋建設的留人標準是：高層靠留人，中層靠留人，基層靠留人。答案：事業(yè)、情感、待遇14、太平洋建設的用人哲學：成長型：成熟型：成功型：答案：成長型：既講失敗乃成功之母成熟型：又講成功乃失敗之母成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母15、太平洋建設行為作風（成功用人）：。答案：敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零16、太平洋建設的團隊風尚是：自信不，果斷不，自尊不，嚴謹不，知足不。答案：自信不自傲，果斷不武斷，自尊不自負，嚴謹不拘謹，知足不滿足。17、太平洋建設的領袖文化是：。答案：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。18、太平洋建設的領導文化是：溝通的魔力，。答案：溝通的魔力

17、，妥協(xié)的魅力，果敢的魄力。19、太平洋建設的領隊文化是：可敬的人是：做事，做人；可愛的人是：做事，做人；可悲的人是：做事，做人；可惡的人是：做事，做人。答案：可敬的人：做事敢為人先，做人甘為人后；可愛的人：做事敢為人先，做人敢為人先；可悲的人：做事甘為人后，做人甘為人后；可惡的人：做事甘為人后，做人敢為人先。20、請按企業(yè)文化填空：大成在，小成在。答案：大成在胸懷，小成在德才。21、請按企業(yè)文化填空：心態(tài)決定狀態(tài)，決定，決定。答案：心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，胸懷決定格局。22、請按企業(yè)文化填空：我們要最大限度的理解別人，還要最大限度的。答案：我們要最大限度的理解別人，還要最大限度的理解別人對

18、我們的不理解。23、請按企業(yè)文化填空：君子庸人小人答案：君子和而不同是是非非庸人和而茍同只是不非小人同而不和只非不是24、請按企業(yè)文化填空：腳不能到達的地方，可以到達，不能到達的地方，可以到達。答案：腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。25、請按企業(yè)文化填空：員工，品牌答案：厚侍員工，博奉品牌26、請按企業(yè)文化填空：者清、者迷，縱然生活在此山中，。答案：當局者清、旁觀者迷，縱然生活在此山中，永遠識廬山真面目27、請按企業(yè)文化填空：千江清水千江月答案：千江清水千江月萬里白云萬里天28、請按企業(yè)文化填空：干下人生的滿杯，擔起事業(yè)的風雨，站著，倒下。答案：站著一座山，倒

19、下一座碑29、請按企業(yè)文化填空：創(chuàng)新就是，創(chuàng)造就是。答案：創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞30、請請按企業(yè)文化填空：既原則又，既正氣又。答案：即原則又圓潤，既正氣又和氣31、請請按企業(yè)文化填空：做事無私，做人無私。答案：做事無私也有畏，做人無私則無畏32、請按企業(yè)文化填空：慧悲祥和是指：。答案：慧悲祥和：因慈悲而吉祥，因智慧而和暢33、請按企業(yè)文化填空：成長-自信不自傲果斷不武斷成熟-成功-答案：成長-自信不自傲果斷不武斷；成熟-自尊不自負嚴謹不拘謹；成功-知足知不足34、卡斌引尖是指：卡：外在數(shù)量斌：內(nèi)在質(zhì)量引：引領影響尖：人生顛峰答案：卡：外在數(shù)量能上能下斌：內(nèi)在質(zhì)量能文能武引：引領影響能屈能伸

20、尖：人生顛峰能小能大35、嚴介和先生的著作是太平洋建設人的文化范本，新論語讓我們從走向，狂人嚴語讓我們從走向。答案：新論語讓我們從知識走向智慧，狂人嚴語讓我們從背會走向體會。36、一流的職業(yè)經(jīng)理人，二流的職業(yè)經(jīng)理人，三流的職業(yè)經(jīng)理人。答案：一流的職業(yè)經(jīng)理人只管人不管事，二流的職業(yè)經(jīng)理人既管人又管事，三流的職業(yè)經(jīng)理人只管事不管人。37、太平洋建設以為核心產(chǎn)業(yè)。答案：城市基礎設施投資與建設請用企業(yè)文化填空：藏于胸，浮于面，行于事，施于人。答案：銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人39、太平洋建設的BT文化是：定標準樹品牌做項目搶進度保安全答案：定標準一絲不茍、樹品牌十全十美、做項目百璧無

21、瑕、搶進度千方百計、保安全萬無一失40、中國式的BT是指，BOOT是指。答案：BT：建設、轉(zhuǎn)讓BOOT：建設、擁有、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓41、在方面，太平洋建設是最有話語權的企業(yè)之一。答案：在城市化投資與建設方面，太平洋建設是最有話語權的企業(yè)之一。42、太平洋建設分別在年和年被江蘇省委省政府評為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)。答案：2000年和2004年43、我們的文化：外樹，內(nèi)凝。答案：外樹一面醒目旗幟內(nèi)凝一支精英團隊44、我們的人生：愛家，求利。答案：愛家愛國多愛人少愛己求利求名多求己少求人45、我們的愿景：收獲夢想播種希望。答案：收獲夢想播種希望虎狼結(jié)親升騰輝煌家國利名慧慈和暢四愛四求五洋起航請用企業(yè)文化填空

22、：，請問過來人。答案：要問山多高，請問過來人；請用企業(yè)文化填空：樹大不要緊，。答案：樹大不要緊，關鍵根要深；請用企業(yè)文化填空：不惜，成就；只要，鑄就。答案：不惜成本，成就資本；只要金杯，鑄就口碑。49、請用企業(yè)文化填空：中成長，中成熟。答案：賞識中成長，譴責中成熟；請用企業(yè)文化填空：小成靠，大成靠。答案：小成靠朋友，大成靠敵人；太平洋建設的經(jīng)管文化是：做經(jīng)營，做管理。答案：文化做經(jīng)營標準做管理嚴介和先生被譽為鼻祖。答案：中國BT模式鼻祖53、太平洋建設的靈魂文化是：實施，實行，實現(xiàn)。答案：太平洋建設的靈魂文化：實施“五化”建設，實行“無縫”對接，實現(xiàn)“拓守延”戰(zhàn)略。請用企業(yè)文化填空：政源于，智

23、源于，財源于，位源于。答案：政源于正，智源于知，財源于才，位源于為三、簡答題：1、太平洋建設的彩鈴內(nèi)容是什么？答案：太平洋建設集團是一家“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產(chǎn)社會化”的國人辦的新國企。我們崇尚“厚侍員工、博奉品牌”的企業(yè)理念，堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”的標準，成就“榮譽、善勇、智勤”的品質(zhì)。我們從BT引領到BOOT完善，秉承“今天的誠信，明天的市場，后天的利潤”，始終做到既聰明，又能干，更聽話。太平洋建設的昨天，感激您的包容；今天，榮幸您的賞識；明天，期盼您的呵護！2、我們的信任文化包含哪些？答案：信任是成長的基石信任是成熟的階梯信任是成功的泰山信任是源湶信任是河江信任是海

24、洋信任是合作的基礎君子多信小人多疑3、人生經(jīng)歷了三境，享受了三樂，成就了三愛。請問是哪三境三樂三愛？答案：經(jīng)歷了三境：青年不宜順境中年不宜閑境老年不宜逆境享受了三樂：順境助人為樂閑境知足常樂逆境自得其樂成就了三愛：成長主動奉獻的惜愛成熟渴望奉獻的憐愛成功成就奉獻的愜愛4、如何解讀情感和利益的關系？答案：利益上的情感是永恒的，情感上的利益是短暫的。沒有永久的感情，唯有永久的利益。5、命運八字和人生八然是哪些？答案：得與失得時坦然失時自然順與逆順時偶然逆時必然捧與貶捧時淡然貶時泰然忙與閑忙時井然閑時怡然6、做企業(yè)應崇尚什么，做好什么，完善什么，成就什么？答案：做企業(yè)應：崇尚小富即安做好加減乘除完善

25、大精強優(yōu)成就專特精美7、太平洋建設第一個BT項目名稱是什么？答案：宿遷市市政府門前的東西主干道，原來叫市府大道，現(xiàn)在叫洪澤湖路。8、請用企業(yè)文化解釋文化、教育、領導的意思。答案：文是背會的知識化是體會的智慧教是填壓的傳承育是自發(fā)的創(chuàng)新領是被動的跟隨導是主動的向往四、理解題：1、你面對政府官員如何介紹嚴介和先生？教育世家，書香門第，從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十年，被國內(nèi)主流媒體公認的思想深邃、理念新銳、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經(jīng)濟學家、企業(yè)大家。他成就的太平洋建設是中國民營企業(yè)500強前10強，參與到國內(nèi)500多個城市、1000多個園區(qū)的投資與建設，成為制訂“中國BT標準”的

26、企業(yè)，他本人也成為“中國BT鼻祖”。他從運動員的太平洋走向了教練員的華佗論箭，現(xiàn)在成為國內(nèi)從事智慧產(chǎn)業(yè)的老大。短短四年時間，華佗論箭將國內(nèi)所有培訓機構、知名大學的繼續(xù)教育學院、以及國內(nèi)知名的咨詢策劃機構統(tǒng)統(tǒng)拋在后面。他正在全力打造的虎狼結(jié)親模式的鄭和艦隊，旨在整合中小企業(yè)、民營企業(yè)這些群體，與世界五百強企業(yè)相抗衡。他率領鄭和艦隊先后去了臺灣、美國，從政治上增強了解，加強理解，化解誤解，從經(jīng)濟上進行有效互補，彼此放大總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構。嚴介和的一生閃爍著無數(shù)個耀眼的光環(huán)，如：中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十

27、大華商領袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領袖、全球華人杏壇獎。嚴介和身為一個民營企業(yè)家，無論是在國內(nèi)還是國際，無論是在政壇、商壇還是學壇，都是極具影響力的人物。請您或您的秘書上各大網(wǎng)站搜索一下嚴介和先生，各大網(wǎng)站上名人名言中有三分之二都是嚴介和先生的，當然三分之二中的三分之二是他的原話，三分之二中的三分之一是被扭曲的，所以他備受關注又備受質(zhì)疑。但嚴介和先生認為“樹大不要緊，關鍵根要深”，所以他縱然在踉踉蹌蹌中仍然大步流星，一路走到今天。他打造的太平洋建設是中國民營企業(yè)500強前10強，2000年和2004年兩度榮獲江蘇省第一優(yōu)秀民營企業(yè)稱號，是“BT模式”的誕生地；他打造的華佗論箭短短四年已經(jīng)成為中國第

28、一智慧產(chǎn)業(yè)；鄭和艦隊是個全新的商業(yè)模式；他下面要打造的藍黃紅文化和雅仁和教育都是差異化、個性化的。通過他招商引資引進的不止是資本，還有資源和智慧。所以，他在哪里的投資，示范帶動效益是非常大的，這種虎狼結(jié)親波瀾壯闊。大招商的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是招大商，招到嚴介和這樣的大商，就等于招進一批商，通過他可以幫助政府以商招商。你如何解讀太平洋建設LOGO的文化內(nèi)涵？太平洋建設的LOGO原本是個古錢幣，外圓內(nèi)方的形狀代表了傳統(tǒng)太平洋建設人做事要圓，做人要方的標準；伴隨著祖國的改革開放，當今的太平洋建設人開放意識非常強，在古錢幣上打開了一個口，所以叫“C”。只有打開了口，才能增加了流動，矛盾的99%是由于不

29、溝通，或者溝通的不到位造成的，今天的太平洋建設人對內(nèi)對外，對上對下，有形無形，直接間接都是溝通的。做事如水，做人如山的太平洋建設人崇尚財富如水，三橫代表著水波浪，而且這個水是可進可出的。另外這三橫，加上外面的圈，也代表著“E”，如果把圈圓起來，就是“O”，這就叫“CEO”。從原來的古錢幣，伴隨著改革開放，太平洋建設人敞開了心扉，引進了八面來風。太平洋建設人崇尚財富如水，做事如水，真正成就了當今太平洋建設人“上善若水”的品行。在太平洋建設，每個員工都是公司的CEO，人人說主人話，辦主人事，盡主人職。未來的太平洋建設將成為全球建筑業(yè)的“CEO”。談談你對藍黃紅三種顏色的理解。赤橙黃綠青藍紫，五彩繽

30、紛的世界源于三原色，即：藍黃紅。先有太平洋建設的藍，后有華佗論箭的黃，再有鄭和艦隊的紅。一生二，二生三，三生萬物，這就是從最初的看山是山，看水是水的藍，到看山不是山，看水不是水的黃，最終走向看山還是山，看水還是水的紅。三角形是最穩(wěn)定的，所以不論是從社會科學還是自然科學來解釋，三是最穩(wěn)定的，最安全的。你如何理解“厚侍員工博奉品牌”？“厚侍員工，博奉品牌”，是太平洋建設集團社會責任的體現(xiàn)。一個好的企業(yè)要有厚重博大的一面，而厚博源于侍奉。侍他的員工，奉他的品牌。企業(yè)的社會責任、企業(yè)家最大的慈善和捐贈，莫過于把企業(yè)做的更優(yōu)、更好、更強，盡最大可能善待員工，把員工做為第一上帝，博奉品牌，把品牌做為心靈的

31、神靈。我們有很多項目是先要臉后要錢，還有些特殊項目是只要臉不要錢，這體現(xiàn)了我們對品牌的重視程度，這就是博奉品牌。你如何理解“稻子熟了就低頭了”？當農(nóng)村的稻谷沉甸甸，金燦燦，最有份量，最美的時候，它恰恰低頭了，因為稻子從成長走向成熟了。人又何況不是如此呢？成長方知進，到成熟，既知進又知退，進退裕如，收放自如，能以萬變應不變，所以才無堅不摧。最堅強的原來是最柔韌的，但不代表最柔韌的都是最堅強的，這就是我們所說的，生命因體驗與躬行而延伸。談談你對“BT”的理解是什么?！癇T”即Build-Transfer的簡稱。即由企業(yè)先墊資幫政府建設基礎設施，然后再把建好的基礎設施移交給政府，政府再支付費用，企業(yè)從中獲取應有的效益?！癇T模式”對太平洋來說回避了同質(zhì)化競爭，憑太平洋硬實力和軟實力走向了差異化。做為一個硬實力和軟實力都很強的大企業(yè)來說，就要打造差異化，另辟蹊徑，恰到好處。當年太平洋并不懂“BT”，從當年的非法、違法，到今天的合法。太平洋因“BT”從大名鼎鼎到臭名昭著，才有了今天的山重水復，峰回路轉(zhuǎn)?！癇T”成就了太平洋的同時也成就了政府。政府的招投標就是用形式主義應對官僚主