基建項目的管理制度區(qū)高級中學(xué)基建管理制度

1、第3頁 共3頁基建工程的管理制度-區(qū)高級中學(xué)基建管理制度區(qū)高級中學(xué)基建管理制度學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建立的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、進步教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量進步到一個新程度，特制定如下管理制度：一、學(xué)校基建維修工程的立項1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。2、零星維修工程1000元以內(nèi)，由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修工程單，寫清工程內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。3、一般基建維修工程1000元-5000元由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管指導(dǎo)同意，核價小組審

2、核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。4、較大基建維修工程5000元-10000元由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管指導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組學(xué)校全體校指導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負責(zé)人構(gòu)成實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織施行。5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。二、學(xué)校基建工程付款方式1、學(xué)校一般基建工程原那么上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。3、大工程決算按上級主管

3、部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。三、學(xué)校基建工程的管理后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地進步教育資金的利用率。1、基建工程一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴格履行合同。合同要明確、詳細，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進展全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進展監(jiān)視檢查。3、基建維修工程完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管指導(dǎo)對完工工程進展復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校指導(dǎo)審批。4、施工工程驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。四、學(xué)校維修工程的管理1、大的維修一般放在暑假進展，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進展維修，后勤中心對維修工程進展監(jiān)視檢查。2、小修小補，經(jīng)學(xué)校指導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門