信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作手冊

1、PAGE PAGE 107信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作手冊 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322959670 扳第一篇暗絆監(jiān)理工作制度霸 PAGEREF _Toc322959670 h 巴3 HYPERLINK l _Toc322959671 伴第一章拔藹監(jiān)理人員守則扮 PAGEREF _Toc322959671 h 岸3 HYPERLINK l _Toc322959672 熬第二章岸扒項目監(jiān)理組織骯機構(gòu)啊 PAGEREF _Toc322959672 h 礙4 HYPERLINK l _Toc322959673 班第三章半巴監(jiān)理工作管理般制度安 PAGEREF

2、_Toc322959673 h 傲5 HYPERLINK l _Toc322959674 熬第四章伴擺監(jiān)理崗位職責八 PAGEREF _Toc322959674 h 芭8 HYPERLINK l _Toc322959675 跋第五章耙版建設(shè)項目合同辦管理制度叭 PAGEREF _Toc322959675 h 哀10 HYPERLINK l _Toc322959676 吧第六章敗半會議制度挨 PAGEREF _Toc322959676 h 擺11 HYPERLINK l _Toc322959677 胺第七章挨胺考核制度傲 PAGEREF _Toc322959677 h 矮13 HYPERLINK

3、 l _Toc322959678 稗第八章按爸工程監(jiān)理資料埃的管理與歸檔胺制度罷 PAGEREF _Toc322959678 h 挨14 HYPERLINK l _Toc322959679 敗第九章藹骯工程監(jiān)理周報辦和月報制度爸 PAGEREF _Toc322959679 h 巴15 HYPERLINK l _Toc322959680 搬第十章拌伴進度控制管理笆制度澳 PAGEREF _Toc322959680 h 鞍16 HYPERLINK l _Toc322959681 跋第十一章懊 疤質(zhì)量控制管理埃制度把 PAGEREF _Toc322959681 h 耙17 HYPERLINK l _

4、Toc322959682 澳第十二章唉 拌投資控制管理耙制度盎 PAGEREF _Toc322959682 h 懊18 HYPERLINK l _Toc322959683 澳第十三章版 傲安全控制管理八制度扮 PAGEREF _Toc322959683 h 胺19 HYPERLINK l _Toc322959684 罷第十四章安 傲設(shè)計變更和工擺程洽商審批制頒度白 PAGEREF _Toc322959684 h 版20 HYPERLINK l _Toc322959685 昂第十五章敗 案監(jiān)理工作總結(jié)靶 PAGEREF _Toc322959685 h 胺21 HYPERLINK l _Toc32

5、2959686 罷第二篇懊 捌日常監(jiān)理工作吧處理要求俺 PAGEREF _Toc322959686 h 邦22 HYPERLINK l _Toc322959687 頒一、監(jiān)理準備癌 PAGEREF _Toc322959687 h 阿22 HYPERLINK l _Toc322959688 礙二、工程質(zhì)量拌控制按 PAGEREF _Toc322959688 h 芭22 HYPERLINK l _Toc322959689 笆三、進度控制把 PAGEREF _Toc322959689 h 罷24 HYPERLINK l _Toc322959690 俺四、投資控制俺 PAGEREF _Toc32295

6、9690 h 阿25 HYPERLINK l _Toc322959691 哀五、開工申請拔 PAGEREF _Toc322959691 h 稗25 HYPERLINK l _Toc322959692 拌六、分包單位辦資質(zhì)審查安 PAGEREF _Toc322959692 h 埃26 HYPERLINK l _Toc322959693 礙七、工程延期版審批扳 PAGEREF _Toc322959693 h 安26 HYPERLINK l _Toc322959694 瓣八、施工組織昂設(shè)計、施工技跋術(shù)方案審批艾 PAGEREF _Toc322959694 h 邦27 HYPERLINK l _Toc

7、322959695 捌九、備忘錄的搬使用要求半 PAGEREF _Toc322959695 h 般28 HYPERLINK l _Toc322959696 靶十、會議記錄拜方法襖 PAGEREF _Toc322959696 h 板28 HYPERLINK l _Toc322959697 巴十一、監(jiān)理日半志的編寫方法芭 PAGEREF _Toc322959697 h 懊29 HYPERLINK l _Toc322959698 熬十二、材料、暗設(shè)備報驗單的矮批復注意事項靶 PAGEREF _Toc322959698 h 佰30 HYPERLINK l _Toc322959699 扮十三、工程變佰更

8、處理絆 PAGEREF _Toc322959699 h 哎30 HYPERLINK l _Toc322959700 芭十四、軟件工笆程監(jiān)理工作要笆點骯 PAGEREF _Toc322959700 h 氨31 HYPERLINK l _Toc322959701 哀十五、軟件工捌程監(jiān)理文檔管白理按 PAGEREF _Toc322959701 h 氨32 HYPERLINK l _Toc322959702 拜十六、需求調(diào)佰研內(nèi)容頒 PAGEREF _Toc322959702 h 盎33 HYPERLINK l _Toc322959703 襖十七、需要分敖析報告審核意拜見的編寫安 PAGEREF _T

9、oc322959703 h 跋34 HYPERLINK l _Toc322959704 阿十八、概要設(shè)敗計審核意見的靶編寫叭 PAGEREF _Toc322959704 h 班34 HYPERLINK l _Toc322959705 拌十九、軟件項敗目開發(fā)計劃評俺審意見的編寫捌 PAGEREF _Toc322959705 h 敖35 HYPERLINK l _Toc322959706 埃二十、軟件項拔目驗收總結(jié)報把告的編寫哀 PAGEREF _Toc322959706 h 耙36 HYPERLINK l _Toc322959707 奧二十一、辦項目監(jiān)理規(guī)劃案的編寫要點壩 PAGEREF _To

10、c322959707 h 霸37 HYPERLINK l _Toc322959708 熬第三篇絆 拌監(jiān)理工作程序八 PAGEREF _Toc322959708 h 鞍39 HYPERLINK l _Toc322959709 扳一、監(jiān)理工作啊總程序百 PAGEREF _Toc322959709 h 把39 HYPERLINK l _Toc322959710 柏二、工程質(zhì)量把控制程序挨 PAGEREF _Toc322959710 h 巴40 HYPERLINK l _Toc322959712 靶三、工程進度傲控制程序瓣 PAGEREF _Toc322959712 h 拔41 HYPERLINK l

11、 _Toc322959713 邦四、工程投資隘控制程序叭 PAGEREF _Toc322959713 h 疤42 HYPERLINK l _Toc322959714 般五、工程質(zhì)量斑事故處理流程叭 PAGEREF _Toc322959714 h 絆43 HYPERLINK l _Toc322959715 百六、設(shè)計階段案監(jiān)理流程圖擺 PAGEREF _Toc322959715 h 啊44 HYPERLINK l _Toc322959716 班七、實施階段伴監(jiān)理流程半 PAGEREF _Toc322959716 h 藹45 HYPERLINK l _Toc322959717 胺八、驗收流程氨 P

12、AGEREF _Toc322959717 h 半46 HYPERLINK l _Toc322959718 壩第四篇傲 翱監(jiān)理工作表格耙 PAGEREF _Toc322959718 h 跋47 HYPERLINK l _Toc322959719 埃第一章翱 阿承建單位向監(jiān)頒理單位提交的鞍表格襖 PAGEREF _Toc322959719 h 捌47 HYPERLINK l _Toc322959720 班方案皚/挨計劃報審表耙 PAGEREF _Toc322959720 h 壩47 HYPERLINK l _Toc322959721 挨承建方資質(zhì)審安查申請表澳 PAGEREF _Toc322959

13、721 h 斑48 HYPERLINK l _Toc322959722 扮分包單位資格熬審查申請表矮 PAGEREF _Toc322959722 h 癌49 HYPERLINK l _Toc322959723 百開工申請骯 PAGEREF _Toc322959723 h 懊50 HYPERLINK l _Toc322959724 班復工申請?zhí)@ PAGEREF _Toc322959724 h 把51 HYPERLINK l _Toc322959725 罷付款申請表翱 PAGEREF _Toc322959725 h 拜52 HYPERLINK l _Toc322959726 哀隱蔽工程驗收礙記錄表

14、絆 PAGEREF _Toc322959726 h 搬53 HYPERLINK l _Toc322959727 骯監(jiān)理通知回復跋單笆 PAGEREF _Toc322959727 h 八54 HYPERLINK l _Toc322959728 白監(jiān)理整改通知耙回復單扳 PAGEREF _Toc322959728 h 瓣55 HYPERLINK l _Toc322959729 阿工程階段性測藹試驗收（初驗般、終驗）報審唉表哀 PAGEREF _Toc322959729 h 霸56 HYPERLINK l _Toc322959730 扒材料、設(shè)備報按驗單邦 PAGEREF _Toc322959730

15、 h 吧57 HYPERLINK l _Toc322959731 安工程階段施工笆申請表阿 PAGEREF _Toc322959731 h 叭58 HYPERLINK l _Toc322959732 佰費用索賠申請跋表爸 PAGEREF _Toc322959732 h 礙59 HYPERLINK l _Toc322959733 絆工程延期申請罷表耙 PAGEREF _Toc322959733 h 俺60 HYPERLINK l _Toc322959734 百施工進度報告半單哀 PAGEREF _Toc322959734 h 班61 HYPERLINK l _Toc322959735 壩事故報告

16、單伴 PAGEREF _Toc322959735 h 暗62 HYPERLINK l _Toc322959736 昂工程變更單隘 PAGEREF _Toc322959736 h 敗63 HYPERLINK l _Toc322959737 啊第二章拜 霸監(jiān)理單位內(nèi)部俺聯(lián)系、向業(yè)主稗提出的報告氨 PAGEREF _Toc322959737 h 佰64 HYPERLINK l _Toc322959738 襖監(jiān)理日志暗 PAGEREF _Toc322959738 h 稗64 HYPERLINK l _Toc322959739 扒監(jiān)理周報凹 PAGEREF _Toc322959739 h 奧65 HYP

17、ERLINK l _Toc322959740 昂監(jiān)理月報拔 PAGEREF _Toc322959740 h 矮66 HYPERLINK l _Toc322959741 氨工程款支付證百書伴 PAGEREF _Toc322959741 h 敖68 HYPERLINK l _Toc322959742 埃工程備忘錄啊 PAGEREF _Toc322959742 h 靶69 HYPERLINK l _Toc322959743 背會議紀要胺 PAGEREF _Toc322959743 h 白70 HYPERLINK l _Toc322959744 跋監(jiān)理工作聯(lián)系稗單傲 PAGEREF _Toc32295

18、9744 h 拌71 HYPERLINK l _Toc322959745 鞍監(jiān)理工作考核骯表叭 PAGEREF _Toc322959745 h 敖72 HYPERLINK l _Toc322959746 半工程最終延期澳審批表昂 PAGEREF _Toc322959746 h 胺73 HYPERLINK l _Toc322959747 芭項目監(jiān)理工作擺總結(jié)搬 PAGEREF _Toc322959747 h 阿74 HYPERLINK l _Toc322959748 捌監(jiān)理服務質(zhì)量巴調(diào)查表岸 PAGEREF _Toc322959748 h 熬76 HYPERLINK l _Toc32295974

19、9 瓣工程開工條件艾核查表班 PAGEREF _Toc322959749 h 靶77 HYPERLINK l _Toc322959750 隘第三章擺 百監(jiān)理單位向承絆建單位發(fā)出的埃指令、通知擺 PAGEREF _Toc322959750 h 拔78 HYPERLINK l _Toc322959751 瓣進埃 爸場背 把通頒 罷知半 PAGEREF _Toc322959751 h 皚78 HYPERLINK l _Toc322959752 頒監(jiān)理通知單骯 PAGEREF _Toc322959752 h 挨79 HYPERLINK l _Toc322959753 扮監(jiān)理整改通知傲單版 PAGERE

20、F _Toc322959753 h 暗80 HYPERLINK l _Toc322959754 復工令 PAGEREF _Toc322959754 h 81 HYPERLINK l _Toc322959755 開工令 PAGEREF _Toc322959755 h 82 HYPERLINK l _Toc322959756 停工令 PAGEREF _Toc322959756 h 83 HYPERLINK l _Toc322959757 拜承建單位質(zhì)量霸安全體系審查艾記錄表扒 PAGEREF _Toc322959757 h 扮84 HYPERLINK l _Toc322959758 襖付款申請表搬

21、 PAGEREF _Toc322959758 h 藹85監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員守則啊按照敖“矮公正、巴獨立、自主、捌科學盎”芭的準則開展工壩作啊，維護建設(shè)單般位和承建單位暗的合法權(quán)益癌；半執(zhí)行有關(guān)骯信息系統(tǒng)奧工程建設(shè)的法壩律、法規(guī)、規(guī)俺范、標準和制白度，履行芭委托藹監(jiān)理合同規(guī)定辦的義務和職責敖；般不為所監(jiān)理的隘項目指定哎承建單位扮；巴不收受被叭監(jiān)理單位矮的任何禮金；敗不泄露所監(jiān)理胺的矮項目絆各方認為需要奧保密的事項哀；扳不同時在兩個百或兩個以上監(jiān)捌理單位從事監(jiān)傲理活動，不在罷施工、設(shè)備供礙應商等關(guān)聯(lián)單敖位兼職；半努力學習專業(yè)八技術(shù)和信息工傲程監(jiān)理知識，八不斷提高業(yè)務藹能力和監(jiān)理水骯平。柏項目監(jiān)理

22、組織敖機構(gòu)襖一、項目監(jiān)理叭機構(gòu)的組織形八式辦稗任何一個項目笆的監(jiān)理都必須稗有它的組織機壩構(gòu)以及相關(guān)的捌工作制度，這百是確保一個監(jiān)隘理項目效果的搬前提。公司按阿照監(jiān)理委托合案同中被委托項拜目的規(guī)模、監(jiān)安理內(nèi)容、技術(shù)哀難度和工程實板施特點，結(jié)合翱公司在信息工擺程監(jiān)理方面的捌經(jīng)驗，建立項伴目監(jiān)理部。項扳目監(jiān)理部是公盎司派駐工程項班目負責履行委扳托監(jiān)理合同的斑組織機構(gòu)，實敖行項目總監(jiān)理礙工程師負責制皚。矮二、項目監(jiān)理氨機構(gòu)的基本框骯架總工程師項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部負責人網(wǎng)絡(luò)專業(yè)監(jiān)理工程師綜合布線專業(yè)監(jiān)理工程師機房工程專業(yè)監(jiān)理工程師軟件專業(yè)監(jiān)理工程師資料管理員合同管理工程師總經(jīng)理說明

23、：背項目總監(jiān)理工跋程師根據(jù)項目隘建設(shè)方和招標敗文件的要求，捌由公司領(lǐng)導決扮定人選。也可藹由部門經(jīng)理兼頒任。般項目總監(jiān)理工伴程師代表具體版執(zhí)行被委托監(jiān)矮理項目的執(zhí)行把、管理和監(jiān)督扳。一般由部門熬經(jīng)理擔任。跋監(jiān)理部負責人八和專業(yè)監(jiān)理工壩程師由總工程爸師和項目總監(jiān)盎理工程師(或百項目總監(jiān)理工半程師代表)根傲據(jù)項目的情況靶酌情安排，專擺業(yè)監(jiān)理工程師澳可兼任監(jiān)理部八負責人或同時礙兼管幾個項目傲。拌各監(jiān)理部資料般管理：由公司敖資料員負責所哎有監(jiān)理資料的白保管。監(jiān)理部藹負責人在進行叭監(jiān)理工作的同哎時必須將資料胺整理歸檔。拌監(jiān)理工作管理藹制度疤專業(yè)監(jiān)理工程捌師對所監(jiān)理的板工程項目實施暗動態(tài)控制，即熬通過監(jiān)理規(guī)

24、劃翱明確項目的工班作目標，通過疤嚴格的管理檢扳查進行控制，埃通過協(xié)調(diào)解決安項目實施過程鞍中的矛盾，使瓣項目正常實施拜，實現(xiàn)預計的耙工作目標。隘圖3.1監(jiān)理鞍動態(tài)循環(huán)控制芭過程奧監(jiān)理委托合同暗簽定后，由項拔目總監(jiān)理工程扒師主持編制開板展監(jiān)理工作的鞍指導文件、監(jiān)阿理規(guī)劃及監(jiān)理藹細則。監(jiān)理規(guī)稗劃應由公司總皚工程師審批；奧監(jiān)理細則由專哎業(yè)監(jiān)理工程師疤編寫，項目總唉監(jiān)理工程師審艾批。扳監(jiān)理規(guī)劃主要癌包括以下內(nèi)容八：頒工程概況，即骯項目包括的主吧要工程及數(shù)量敗、建設(shè)單位、扒施工單位等；佰監(jiān)理工作依據(jù)哀；搬監(jiān)理階段、范伴圍及監(jiān)理目標氨；罷駐場監(jiān)理組織壩機構(gòu)；拜投資控制的任罷務與方法(投隘資控制目標分靶解、控

25、制程序艾及措施)；般進度控制的任凹務與方法(進巴度控制目標分熬解、控制程序挨及措施)；白質(zhì)量控制的任壩務與方法(質(zhì)阿量控制點、控哀制程序及措施奧)；敖合同管理的任盎務與方法(合般同結(jié)構(gòu)、合同癌管理制度、合搬同執(zhí)行中的措昂施)；般信息管理的任爸務與方法(信懊息資料的收集邦、整理及保存擺制度)；鞍知識產(chǎn)權(quán)控制俺的任務與方法盎(知識產(chǎn)權(quán)控芭制點、控制措俺施)；挨組織協(xié)調(diào)的任敖務及方法(會叭議制度、協(xié)調(diào)絆工作分析)；叭監(jiān)理報表及報拌告(表格形式昂及填表要點等岸)。隘圖3.2監(jiān)理熬控制方法耙項目總監(jiān)理工懊程師或監(jiān)理部骯負責人應組織昂各專業(yè)監(jiān)理工邦程師在監(jiān)理規(guī)班劃的基礎(chǔ)上依翱據(jù)工程進度編奧制監(jiān)理細則，傲監(jiān)

26、理細則的主安要主要反映本案工程專業(yè)項目奧的特點、質(zhì)量凹問題的預防、壩關(guān)鍵控制點的扒設(shè)置、應填寫疤的表格等。澳設(shè)計階段的監(jiān)罷理細則，主要藹圍繞方案評選按、技術(shù)經(jīng)濟比拌較、協(xié)調(diào)等方扳面，描述各專伴業(yè)的監(jiān)理工作背應該做什么、佰如何做。艾招投標階段的捌監(jiān)理細則，主耙要圍繞招標文伴件編寫、供應背商資格審查、奧工程預算、合靶同條款擬訂等罷，介紹具體的靶監(jiān)理措施；巴施工階段的監(jiān)暗理細則，包括皚質(zhì)量控制細則凹、進度控制細按則、投資控制搬細則等。拔監(jiān)理人員進駐伴現(xiàn)場或開始監(jiān)跋理工作后，應壩及時對施工現(xiàn)耙場、環(huán)境、建哎設(shè)單位的項目鞍管理人員等情背況進行了解，襖收集項目的招般投標文件、合拌同、可行性研哎究報告等資料

27、啊。熬開工前應組織昂好承擔單位之胺間的交流，制八訂施工計劃；邦施工過程中，耙各監(jiān)理工程師壩按要求出具、扳收集和整理各扮種監(jiān)理文檔，邦及時歸檔；叭工程竣工后，礙監(jiān)理部負責人吧要負責組織編隘寫驗收資料，捌核實監(jiān)理費用奧；般監(jiān)理初步驗收扳后，項目總監(jiān)敖理工程師應組佰織編寫全面的壩監(jiān)理工作總結(jié)案，總結(jié)的內(nèi)容氨包括：芭工程概況(工胺程建設(shè)基本情胺況及合同執(zhí)行盎情況)；靶對所監(jiān)理工程奧的自我評價；斑監(jiān)理工作的經(jīng)絆驗教訓；背對監(jiān)理工作的奧設(shè)想與建議；半待處理的問題哎。瓣根據(jù)工程情況懊，各監(jiān)理工程安師應及時總結(jié)敖經(jīng)驗，撰寫技板術(shù)總結(jié)或論文叭，在公司交流版。監(jiān)理崗位職責總工程師職責熬代表公司統(tǒng)籌叭領(lǐng)導、組織各哀

28、監(jiān)理部的工作翱；凹有代表公司調(diào)懊動所有監(jiān)理人拔員的權(quán)力，起阿到充分利用資扒源、平衡資源安的作用；懊檢查了解各監(jiān)百理部的工作情哀況，解決各項邦目與業(yè)主及施懊工單位上層溝百通方面的困難俺，及時解決對隘外協(xié)調(diào)工作上辦碰到的問題；扒幫助解決監(jiān)理啊部對內(nèi)協(xié)調(diào)中氨的困難，使公霸司各部門之間埃能夠互相支持奧、互相促進；案幫助解決監(jiān)理巴部重大技術(shù)難藹題。盎項目總監(jiān)理工背程師職責奧確定項目監(jiān)理昂機構(gòu)人員的分奧工和崗位職責半；襖主持編寫監(jiān)理絆規(guī)劃、審批項哎目監(jiān)理實施細伴則，并負責管般理項目監(jiān)理機拜構(gòu)的日常工作芭；澳檢查和監(jiān)督監(jiān)按理人員的工作扳，根據(jù)項目的搬進展情況可進捌行監(jiān)理人員調(diào)澳配，對不稱職疤的監(jiān)理人員應阿調(diào)

29、換其工作；斑主持監(jiān)理工作霸會議，簽發(fā)項稗目監(jiān)理機構(gòu)的吧文件和指令；叭審定承建單位版提交的項目開擺發(fā)計劃、技術(shù)扮方案、進度計啊劃；佰審核簽署承建伴單位的付款申皚請、支付證書扮；皚審查和處理工跋程變更；板主持或參與工八程質(zhì)量事故的傲調(diào)查；隘調(diào)解業(yè)主與承艾建單位的合同罷爭議、處理索暗賠、審批工程班延期；敗組織編寫并簽癌發(fā)監(jiān)理月報、阿監(jiān)理工作階段阿報告、專題報芭告和項目監(jiān)理霸工作總結(jié)；笆審核簽認階段骯工程的質(zhì)量檢壩驗評定資料，案審查承建單位疤的完工申請，扒組織監(jiān)理人員般對待驗收的工盎程項目進行質(zhì)案量檢查，參與罷工程項目的完八工驗收；敖主持整理工程版項目的監(jiān)理資擺料；澳領(lǐng)導并指導監(jiān)霸理機構(gòu)內(nèi)所有哎監(jiān)理工

30、程師及辦其它監(jiān)理人員阿工作。瓣三、專業(yè)監(jiān)理埃工程師崗位職芭責邦負責編制本專埃業(yè)的監(jiān)理實施辦細則；把負責本專業(yè)監(jiān)熬理工作的具體稗實施；俺組織、指導、辦檢查和監(jiān)督本矮專業(yè)監(jiān)理員的耙工作，當人員版需要調(diào)整時，背向項目總監(jiān)理凹工程師提出建背議；拌審查承建單位癌提交的涉及本疤專業(yè)的計劃、皚方案、申請、拌變更，并向項靶目總監(jiān)理工程搬師提出報告；斑負責本專業(yè)分八項工程驗收及胺隱蔽工程驗收拔；靶定期向項目總百監(jiān)理工程師提霸交本專業(yè)監(jiān)理拔工作實施情況翱報告，對重大傲問題及時向項柏目總監(jiān)理工程礙師匯報和請示班；哎根據(jù)本專業(yè)監(jiān)敖理工作實施情暗況做好監(jiān)理日百志；昂負責本專業(yè)監(jiān)骯理資料的收集骯、匯總及整理半，參與編寫監(jiān)

31、藹理周報；埃核查進場材料伴、設(shè)備的原始拌憑證、檢測報敖告等質(zhì)量證明敗文件及其質(zhì)量芭情況，根據(jù)實艾際情況認為有斑必要時對進場傲材料、設(shè)備進敗行平行檢驗，癌合格時予以簽壩認；巴負責本專業(yè)的背工程計量工作澳，審核工程計拜量的數(shù)據(jù)和原翱始憑證。瓣四、骯信息管理員崗澳位職責 絆管理建設(shè)監(jiān)理昂工作的全部信把息檔案；頒出席并編寫項按目總監(jiān)理工程巴師參加的各類笆會議紀要，并敖分發(fā)有關(guān)各方奧；懊建立完善的來壩往文函和監(jiān)理岸機構(gòu)的相關(guān)文把件管理制度，搬編制或安裝相把應的文函管理絆軟件；熬負責文函和文傲件的接受、分埃發(fā)和發(fā)送；俺制訂文函管理壩和處理流程，半報項目總監(jiān)理疤工程師批準；哎跟蹤主要文函拌處理，提醒項叭目總

32、監(jiān)理工程盎師督促相關(guān)人拔員對文函做出班及時、準確處敗理；柏督促各相關(guān)部熬門編寫并提交啊月、季、年度叭報告，并進行拔匯總；挨協(xié)助項目總監(jiān)凹理工程師編寫矮月、季、年度盎報告；扮進行竣工資料俺的收集整編及靶歸檔移交工作胺；癌現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)骯的后勤管理和襖協(xié)調(diào)工作；藹項目總監(jiān)理工藹程師委托的其懊它工作。絆建設(shè)項目合同阿管理制度傲1各監(jiān)理部班應參與監(jiān)理合凹同的擬定，協(xié)哎助建設(shè)單位組鞍織工程承建合斑同、分包合同把、供貨合同的俺擬定、簽訂工皚作，并嚴格按邦合同進行監(jiān)理背。合同的實施拜情況以周報或哀月報形式報告礙建設(shè)單位。哀2遵循“事敖前預控、實時白糾偏、充分協(xié)案商、公正處理昂”的原則進行巴合同管理，督按促檢查

33、承建單班位履行工程合癌同；版3監(jiān)理部負翱責人在授權(quán)范安圍內(nèi)開展工程矮合同執(zhí)行情況白的分析和跟蹤芭管理，處理與般工程有關(guān)的糾佰紛，協(xié)調(diào)項目擺有關(guān)各方的關(guān)半系；岸4對于工程擺施工過程中確伴需發(fā)生的超出按合同范圍的工百作，會商有關(guān)翱單位，以簽署暗工程變更單的傲形式解決，報傲建設(shè)單位批準哀。骯5各監(jiān)理部鞍應妥善保管有邦關(guān)合同，工程皚完工后裝訂成扮冊，歸檔于該疤項目的監(jiān)理資皚料中。搬6行政部要啊做好公司的合搬同管理，分項案目將合同登記佰、存檔、備查搬；建設(shè)監(jiān)理合巴同正本存放財氨務部門歸檔。會議制度暗一、項目交底岸會議霸會議的主要內(nèi)般容是：在監(jiān)理襖委托合同簽訂背或達成協(xié)議后哀，由公司業(yè)務辦人員向監(jiān)理部熬詳

34、細介紹項目哀情況，包括工頒程概況、監(jiān)理板內(nèi)容、監(jiān)理階巴段等，同監(jiān)理柏部一起分析監(jiān)背理工作的重點百和難點。同時芭，業(yè)務人員將爸與監(jiān)理工作有絆關(guān)的文檔移交罷給監(jiān)理部，由瓣監(jiān)理部接手與稗建設(shè)單位之間岸的溝通。岸二、工程監(jiān)理頒工作交底會議班會議的主要內(nèi)艾容是：溝通了絆解建設(shè)單位、捌承建單位和監(jiān)癌理單位參加項懊目管理的組織傲及人員配置情靶況，由項目總班監(jiān)理工程師對艾項目的監(jiān)理程拔序、工作制度罷及監(jiān)理用表的瓣使用方法作說翱明。懊會議時間為工板程開工或各分藹部工程開工時把。背三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)翱例會藹由項目總監(jiān)理案工程師每周或襖不定期主持召伴開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會昂議，有關(guān)監(jiān)理癌人員、承建單昂位項目經(jīng)理、擺主要管理人員疤參

35、加，必要時吧請承建單位領(lǐng)奧導、建設(shè)單位靶、設(shè)計單位參懊加，重點研究懊計劃、進度、啊質(zhì)量及工程協(xié)擺調(diào)問題，會議盎應作記錄，形熬成會議紀要，佰由項目總監(jiān)理百工程師簽發(fā)送盎參加會議單位敗。會議主要議扒題有：癌對上次會議紀翱要有無異議進拜行確認。笆對上次會議存板在問題的解決扒和紀要的執(zhí)行礙情況進行檢查俺。岸工程進度情況傲。包括：耙審查主要部分稗工程進度情況頒；稗分析影響進度扳的主要問題，半下期進度預測把；啊承建單位投入傲人力、設(shè)備、版材料情況，管捌理人員配備；板施工設(shè)備配置爸及運轉(zhuǎn)情況。壩工程質(zhì)量情況巴。包括班材料、設(shè)備的扮質(zhì)量與供應情暗況。設(shè)計圖紙；捌施工工藝、方藹法，成品質(zhì)量敗。氨工程投資情況靶。

36、包括：盎工程款支付及拔投資情況檢查耙；艾工期索賠要求耙；暗費用索賠要求隘；埃會商工程變更拌及引起的價格矮變化。佰6 安全巴及文明施工情盎況。案7 存熬在問題及解決癌問題的方法與伴分工。笆四、項目監(jiān)理澳部及公司工作八例會岸由總工程師或班公司領(lǐng)導每周胺六主持召開工拜作例會，公司唉全體員工參加跋。會議內(nèi)容主拌要檢查工程進跋度、質(zhì)量情況疤，針對存在問吧題研究解決方皚法，由行政部藹做好記錄，形扮成會議紀要。啊主要的議題有跋：氨檢查上次會議耙紀要執(zhí)行情況埃。霸各監(jiān)理部根據(jù)癌各部門的職責岸，就下列問題壩簡要報告情況骯和應協(xié)調(diào)解決耙的問題。啊工程計劃及開八工準備情況；捌工程進展及施懊工情況、當前稗形象進度與計

37、盎劃進度的差別拌；阿工程質(zhì)量情況靶；吧工程款支付及骯投資控制情況唉；拔影響進度、質(zhì)哀量投資控制的搬原因分析及對扒策；罷主要應協(xié)調(diào)解岸決的問題。矮五、業(yè)務學習唉會議阿總工程師召開耙項目總監(jiān)理工扮程師和專業(yè)監(jiān)艾理工程師，定拌期進行業(yè)務學哀習，總結(jié)、交敗流經(jīng)驗，吸取哀教訓，統(tǒng)一步伴調(diào)，規(guī)范監(jiān)理艾行為，平均每案兩個月一次，八每年不少于六敗次。六、專題會議吧根據(jù)委托監(jiān)理胺工程項目的情鞍況及項目監(jiān)理斑部的要求，由白公司領(lǐng)導主持骯召開各類專家壩會議，審議圖搬紙、概預算（跋標底）、施工爸組織設(shè)計、施疤工方案及解決絆重大技術(shù)疑難芭問題。考核制度班一、監(jiān)理部考巴核辦法奧為了促進監(jiān)理拜工作逐步走上百標準化、程序啊化

38、、及時推廣扮先進經(jīng)驗，公絆司定期對每個氨監(jiān)理部進行考絆核評分。評分埃結(jié)果作為項目哎獎勵的依據(jù)之藹一。二、考核內(nèi)容爸監(jiān)理部按完成鞍的工作任務、板工作質(zhì)量、服白務態(tài)度三個方襖面，按此得的白權(quán)重值來評分柏考核。三、考核辦法般 詳見埃公司考核細則扒。白工程監(jiān)理資料扮的管理與歸檔八制度藹資料是對工程般建設(shè)實施監(jiān)理絆過程的記錄和半見證，是考核笆監(jiān)理工作和人奧員的重要依據(jù)板，必須認真整癌理，及時歸檔佰；公司財務檔唉案按公司財務般制度管理；文澳書檔案按行政頒部規(guī)定管理。伴一、工程監(jiān)理般檔案資料管理絆，公司由專人巴負責。行政部挨負責公司監(jiān)理懊資料管理日常伴的組織工作。伴二、各監(jiān)理部半的工程監(jiān)理資癌料按下列四類隘

39、管理。瓣1合同、政背策文件類；阿2監(jiān)理質(zhì)量把、進度控制類?。唤O3資金控制八類；4臺帳類。凹三、工程監(jiān)理隘歸檔的資料內(nèi)靶容主要有：1監(jiān)理合同敗2監(jiān)理規(guī)劃藹、細則3監(jiān)理通知扳4監(jiān)理日志矮和周報5監(jiān)理月報6會議紀要把7審核簽認胺文件背8工程質(zhì)量扮認證書敗9工程款支頒付文件，工程懊價款核算、工敗程變更簽證資隘料暗10工程驗岸收記錄版11質(zhì)量事捌故調(diào)查及處理懊報告絆12監(jiān)理工柏作總結(jié)佰13來往文笆件、資料邦四、監(jiān)理檔案背應按上述科目襖按時間先后順岸序整理，分類癌立卷要有目錄搬，每卷要有編唉號。卷內(nèi)還應伴設(shè)立分目錄、叭字目錄。隘五、每項工程埃的監(jiān)理檔案封按面應注明工程柏名稱、合同號佰、建設(shè)單位、伴設(shè)計單位

40、、承爸建單位、開工班日期、竣工日稗期和項目總監(jiān)爸理工程師審核熬簽字。搬六、在工程（氨合同）完成后拌一個月內(nèi)由監(jiān)哀理部負責整理哎裝訂、編好目靶錄，簽認后移熬交公司保存。佰監(jiān)理合同需長鞍期保存，其它艾監(jiān)理檔案保存扒至竣工后兩年氨(保修期滿后瓣一年)。壩七、監(jiān)理檔案吧應真實可靠，芭字跡清楚，簽敗字齊全，任何安人不得擅自涂暗改或弄虛作假翱。絆八、監(jiān)理資料隘每年清點一次哎，過期文件，拜按文件和資料鞍控制程序規(guī)定把作廢或銷毀。拔工程監(jiān)理周報捌和月報制度翱一、每周由監(jiān)壩理部負責人編伴寫監(jiān)理周報，澳星期五下班前骯報總工程師。班監(jiān)理周報在每敖周的監(jiān)理例會半上由業(yè)主單位芭代表簽收，簽鞍收后的監(jiān)理周佰報交公司保存笆

41、。班二、監(jiān)理周報拌的內(nèi)容：扮1本周的主半要監(jiān)理活動；辦2本周取得捌的主要監(jiān)理成捌果；奧3項目累計奧完成情況；邦4存在的主柏要問題；襖5下一階段擺的主要工作計按劃。岸三、每月由項安目總監(jiān)理工程絆師組織編寫工懊程監(jiān)理月報，懊于25號前報敗建設(shè)單位和公巴司總工程師。哀四、監(jiān)理月報班的內(nèi)容。扳本工程概述，稗包括工程內(nèi)容辦、施工進度、拔工程質(zhì)量、工捌程款支付及投暗資控制情況、澳合同執(zhí)行情況拌、工程變更等盎。矮存在問題及建扳議。啊必要時請建設(shè)百單位對監(jiān)理工跋作提出意見。版監(jiān)理月報，由暗項目總監(jiān)理工搬程師組織討論佰定稿，簽發(fā)。敗工程完工時對搬監(jiān)理周報和月艾報應整理裝訂哎歸檔。擺進度控制管理半制度埃一、進度控

42、制邦就是在滿足合把同規(guī)定的項目擺總進度計劃要癌求的條件下，癌審核承建單位奧提交的不同種辦類的施工進度啊計劃，并在執(zhí)版行過程中實施哎動態(tài)控制，以斑保證項目按期巴竣工。岸二、項目總監(jiān)霸理工程師或其安授權(quán)代表應依安據(jù)建設(shè)單位的岸控制計劃及實般現(xiàn)可能性、同疤類工程的工期叭資料等綜合因敗素，組織監(jiān)理罷工程師編制所靶監(jiān)理工程的總奧進度控制計劃礙，作審核施工伴進度計劃參考捌，監(jiān)理工程師般對嚴重不合理叭的工期要求提安出書面意見。矮三、在項目動八員階段，項目跋總監(jiān)理工程師扮或其授權(quán)代表爸應組織專業(yè)工安程師對承建單笆位申報的施工叭組織設(shè)計和施巴工進度計劃，拌其中包括：施壩工設(shè)備、勞動皚力、管理工作壩人員、材料、阿

43、工程設(shè)備進場傲日期準備情況版，進駐和占有稗現(xiàn)場的日期以哀及其他準備工笆作。進行討論爸、審核，提出柏修改與完善計百劃的意見，并絆擇優(yōu)批準最終拔方案。案四、在項目實霸施階段，項目板總監(jiān)理工程師罷或其授權(quán)代表埃，應審查承建跋單位的年、季啊、月實施計劃案，重要分部工艾程施工計劃，翱勞動力、設(shè)備盎、材料、工程搬設(shè)備采購及進笆場計劃。監(jiān)督昂協(xié)調(diào)承建單位阿按計劃施工。埃采用適當圖表芭進行工程實際芭值與計劃值的拌比較，偏離時安，分析提前與白拖后的原因，礙并應就督促、盎幫助承建單位拔及時以總計劃挨為目標修定進扮度計劃。跋五、承建單位懊完成的實際進邦度情況，應在熬工程監(jiān)理周報絆和月報中如實背反映，并認真白提出監(jiān)理

44、的分稗析意見。半六、為控制總壩進度目標的實搬施：靶項目總監(jiān)理工壩程師或其授權(quán)隘代表應及時組癌織召開進度協(xié)氨調(diào)會，解決進鞍度控制中的重把大問題，簽發(fā)拜會議紀要。百嚴格控制關(guān)鍵絆工序，重要分按項工程的工期版按計劃實現(xiàn)。柏各專業(yè)監(jiān)理工翱程師和監(jiān)理員頒在施工過程中疤，要做好施工笆進度記錄，保骯管與整理各種敗報告、批示、骯指令及其它有扮關(guān)資料。扒施工階段停工伴令，由駐地項八目總監(jiān)理工程伴師或其代表經(jīng)版建設(shè)單位同意爸后簽發(fā)。耙復工令的下達翱是在停工令的隘因素已排除后柏，承建單位提佰出了復工申請跋。復工令按停哎工令簽發(fā)權(quán)限皚簽發(fā)。搬第十一章 質(zhì)皚量八控制管理制度氨一、質(zhì)量控制爸分為三個階段岸：事前控制（佰資

45、質(zhì)、材料、哀設(shè)備、方案、暗制度、控制節(jié)暗點、圖紙及承辦建單位的施工埃技術(shù)管理制度拌及質(zhì)量保證體爸系）、事中控耙制（工序交接爸、施工重點、癌變更、洽商、邦會議協(xié)調(diào)等）班和事后控制（挨工程驗收、組稗織試運行、審岸核竣工報告及阿竣工圖。整理頒質(zhì)量文件，編捌目建檔）。背二、質(zhì)量控制哀應以標準、合百同、圖紙、操安作規(guī)程、驗收安規(guī)范和試驗數(shù)爸據(jù)為依據(jù)，以吧預防為主，嚴八格檢驗、熱情胺幫促、做好協(xié)吧調(diào)、公正處理案為原則，通過疤巡視、目測、疤實量、抽驗等柏手段進行。柏三、施工階段白質(zhì)量控制過程翱中，要隨時分扒析“人、機、班料、法、環(huán)”搬五個因素的影疤響，即施工人藹員、施工機械般設(shè)備、材料、拌質(zhì)量檢驗方法澳及施

46、工環(huán)境等熬因素的影響。疤四、監(jiān)理工程矮師應嚴格控制伴材料和設(shè)備的敗質(zhì)量。鞍材料必須有供搬應部門或廠方扮提出的證明合辦格的文件，或辦在產(chǎn)品上蓋有氨“合格”印章捌，由承建單位傲提交監(jiān)理工程啊師審查。對于靶沒有此類證明澳或雖有證明合八格的文件，但疤經(jīng)監(jiān)理工程師扒檢查產(chǎn)生懷疑擺時，監(jiān)理工程扒師應書面指令礙承建單位，進岸行抽樣檢查或艾復驗，證明合般格后，方可使班用在工程上。把對設(shè)備，監(jiān)理笆工程師要審查班承建單位或供把貨單位提供廠隘家資質(zhì)、產(chǎn)品唉批號、出廠合扮格證和符合認襖證資格文件等藹，對進口設(shè)備矮必須審查海關(guān)拌商檢書。傲監(jiān)理工程師可藹視情況做試樣翱抽檢。案監(jiān)理工程師對奧檢驗證明有疑百問時，應要求扮承建

47、單位及時般補做檢驗報監(jiān)搬理工程師，監(jiān)拔理工程師應重熬新簽發(fā)。扒未經(jīng)監(jiān)理工程拌師簽認的材料唉及設(shè)備，監(jiān)理斑工程師應督查安，制止承建單癌位在工程上使靶用。阿所有隱蔽工程柏的質(zhì)量，監(jiān)理拌工程師應在承熬建單位自檢合盎格，并收到工埃程報驗單及其斑附件后，及時敗進行驗收。啊監(jiān)理工程師應敗根據(jù)工程質(zhì)量版控制要求，采疤取巡視、抽驗奧等手段，對施岸工過程進行質(zhì)板量控制。背不合格的工程癌，監(jiān)理工程師鞍應堅持不予驗啊收，由監(jiān)理工疤程師過失造成把的質(zhì)量事件，拜負有直接責任皚的監(jiān)理人員由啊公司根據(jù)情節(jié)藹給予批評、警矮告、處罰直到耙辭退。監(jiān)理工皚程師應將工程啊質(zhì)量情況及分版析意見寫入工俺程項目監(jiān)理周扳報和月報。疤五、發(fā)生

48、質(zhì)量疤問題或質(zhì)量事隘故，監(jiān)理工程扒師必須立即向跋項目總監(jiān)理工半程師報告，視疤情節(jié)的輕重，爸由項目總監(jiān)理叭工程師確定是拜否簽發(fā)質(zhì)量問挨題的通知書，跋向總工程師匯佰報后，寫出書挨面報告，提出藹處理方案報公胺司備案。邦第十二章 投案資控制管理制靶度胺一、在工程項奧目的施工過程礙中，監(jiān)理工程白師應以合同中阿標價為準，對礙項目的實際投骯資與計劃投資靶（即投資控制按目標）進行比埃較，對兩者的爸偏差，采取切把實有效的措施頒加以控制，最班終將實現(xiàn)投資唉控制在預定的伴投資目標內(nèi)。擺二、項目總監(jiān)半理工程師負責唉組織監(jiān)理人員安熟悉、掌握有瓣關(guān)合同文件和八技術(shù)規(guī)范，負八責投資控制的氨監(jiān)理工程師應哀著重掌握工程懊施工合

49、同中有吧關(guān)價款與支付癌，材料設(shè)備供隘應、設(shè)計變更按、竣工與結(jié)算岸、爭議、違約柏和索賠等有關(guān)敗條款。奧三、負責投資稗控制的監(jiān)理工熬程師要審核承巴建單位所報的班資金使用計劃搬。審核時如發(fā)挨現(xiàn)計算有出入盎、投資預算失般實，應及時會班同建設(shè)單位對扮此項目預算相哎應調(diào)整，并及懊時通知承建單岸位。項目的投八資控制與進度吧控制互有影響氨，應將兩者結(jié)隘合考慮，編制搬出按時間進度巴的資金使用計唉劃，經(jīng)項目總懊監(jiān)理工程師審岸核、建設(shè)單位捌審批后，作為瓣項目投資控制鞍的依據(jù)和目標氨。絆四、項目總監(jiān)扒理工程師安排案負責投資控制安的監(jiān)理工程師按定期進行以下襖工作作審核承昂建單位用款計吧劃、進行投資矮控制之用：氨對實際的

50、投資岸支出按單位工扒程、分部工程搬和分項工程進叭行分析。昂對完成整個項半目以后所需的敖投資進行預測白。埃通過比較，找捌出實際支出額癌與投資控制目半標的偏離數(shù)，巴并采取有效措瓣施加以控制。叭監(jiān)理工程師應癌根據(jù)合同約定熬內(nèi)的付款周期襖，對承建單位襖的付款申請進白行審核，審核耙結(jié)果以項目總按監(jiān)理工程師簽奧認為準。案下列項目的工絆程款，由專業(yè)稗監(jiān)理工程師審吧核后，報項目哎總監(jiān)理工程師瓣簽發(fā)支付證書阿。稗工程預付款支按付證書；巴材料預付款支芭付證書；盎階段工程款支哀付證書；芭合同約定的其敖他條款（如遲藹付款利息等）拔支付證書。捌工程的實際付俺款，應扣除合澳同約定的各種暗款項（如保留頒金等）。邦工程變更、

51、洽百商、工程索賠矮所發(fā)生的付款跋，首先由承建皚單位提出申請靶，監(jiān)理工程師靶審核，經(jīng)業(yè)主啊同意后，由項邦目總監(jiān)理工程胺師簽署意見，埃計入付款憑證阿。敖監(jiān)理工程師必礙須在月報中反頒映投資情況，壩提出分析意見胺，發(fā)揮投資效暗益。隘第十三章 安昂全控制管理制壩度凹一、安全控制翱的總目標是審懊查承建單位的版設(shè)計文檔，規(guī)爸避系統(tǒng)建設(shè)源霸頭安全隱患；柏監(jiān)督承建單位絆按照技術(shù)標準班和建設(shè)方案施按工，保證實現(xiàn)阿設(shè)計目標；督拌促建設(shè)單位完巴善安全管理制胺度，規(guī)范信息罷系統(tǒng)應用人員藹安全操作；加八強系統(tǒng)建設(shè)全瓣過程信息管理凹，為今后系統(tǒng)叭運維奠定基礎(chǔ)罷；通過上述目哀標的實現(xiàn)最終辦確保整個項目伴的安全建設(shè)和罷安全應用

52、。藹 二、熬系統(tǒng)安全審查骯，總監(jiān)理工程拌師組織專業(yè)監(jiān)班理工程師從技扮術(shù)和制度兩個白方面對承建單把位提交的設(shè)計百文檔進行審查頒，以確保整個盎系統(tǒng)的安全。扮 1.技術(shù)方昂面把 把 審查熬系統(tǒng)的安全技白術(shù)，主要審查百的內(nèi)容有平臺挨安全、數(shù)據(jù)安啊全、通信安全挨、應用安全和礙運 岸 皚 凹 行安全。半 襖 2.制熬度方面盎 審查施背工方制定的安癌全施工管理制叭度是否完整，壩施工現(xiàn)場安全壩管理制度應包盎括奧施工現(xiàn)場安全扳 吧管理制度翱、靶施工現(xiàn)場防火耙安全制度伴、伴施工現(xiàn)場勞動拌紀律疤、暗文明施工管理翱制度板、俺消防安全管理般制度盎、耙施工安全用電霸管理措施凹、敗易燃易爆物品跋的管理措施扒、斑明火使用管理

53、叭措施爸等多個方面。跋三、項目總監(jiān)班理工程師負責按組織監(jiān)理人員頒熟悉、掌握有吧關(guān)技術(shù)規(guī)范和矮第十四章 設(shè)佰計變更和工程壩洽商審批制度凹一、凡是由建笆設(shè)單位、設(shè)計艾單位在施工過柏程中提出的做藹法變動、材料暗代換、糾正施哎工圖中的失誤辦或其它變更事邦項，均通過設(shè)案計變更通知解敖?jīng)Q。凡是由于拜承建單位在施澳工過程中提出柏的做法變動、百材料代換或因搬施工條件發(fā)生澳變動而引起的凹變更事項，均隘通過工程洽商斑予以解決。設(shè)氨計變更通知和般工程洽商是施霸工圖的補充，芭與施工圖有同啊等作用。艾二、在處理設(shè)壩計變更和工程壩洽商時，要嚴爸格按照監(jiān)理佰委托合同中矮監(jiān)理內(nèi)容及職耙責的有關(guān)條款稗從事，不得出隘現(xiàn)越權(quán)行為。

54、岸監(jiān)理工程師審辦核設(shè)計變更和澳工程洽商時，矮如發(fā)生下列情啊況，則應取得擺建設(shè)單位同意笆后方能辦理。氨提高或降低建骯設(shè)標準；襖影響使用功能爸；版增減工程內(nèi)容骯；搬超出建設(shè)單位半與承建單位簽吧定的工程承建佰合同范圍。板三、監(jiān)理工程背師對設(shè)計變更氨及洽商審核時隘，要堅持按規(guī)唉范、規(guī)程、工白藝標準、驗評吧標準，不得遷矮就承建單位失骯誤造成變更或骯洽商。未經(jīng)監(jiān)阿理工程師簽認叭的變更或洽商拔不計入已完工壩程量。昂四、設(shè)計變更巴或洽商引起的安投資增減，經(jīng)矮與建設(shè)單位承罷建單位會商后笆，由監(jiān)理工程澳師審定。壩五、設(shè)計變更埃通知、工程洽藹商必須簽字齊扒全。無特殊情吧況不得后補，搬不允許出現(xiàn)造皚成既成事實后懊再辦

55、洽商的情盎況。半六、屬于施工隘圖變更的洽商把，應有監(jiān)理、般設(shè)計和施工單盎位三方簽字。拜如果因設(shè)計變白更通知和工程白洽商引起本規(guī)盎定第二條第1壩-4款的任何氨一種情況，則叭應請建設(shè)單位邦代表簽字。靶七、幾個單位俺工程使用同一稗份設(shè)計變更通辦知或工程洽商搬時，經(jīng)辦人必氨須按單位工程癌個數(shù)印發(fā)，原邦件由經(jīng)辦人保巴存。搬八、設(shè)計變更斑通知和工程洽安商文件不得涂襖改，每個單位艾工程的洽商要骯按辦理的日期吧順序排列，統(tǒng)翱一編號，妥為骯保管。捌第十五章 監(jiān)啊理工作總結(jié)版一、工程竣工翱后項目監(jiān)理總矮結(jié)由項目總監(jiān)辦理工程師組織翱撰寫，單位工搬程監(jiān)理總結(jié)由拌單位工程監(jiān)理扳負責人撰寫，敗由項目總監(jiān)理八工程師審簽，熬

56、總結(jié)工作應在背工程完工后一爸月內(nèi)完成，報皚行政部存、查挨。疤二、監(jiān)理工作巴總結(jié)的內(nèi)容包骯括監(jiān)理目標完疤成情況及分析埃合同履行情況藹，工程進度、搬質(zhì)量、投資控氨制、工程技術(shù)翱、施工措施、奧監(jiān)理措施的效岸果分析經(jīng)驗與礙教訓及今后的爸監(jiān)理工作建議骯建設(shè)單位對監(jiān)百理工作的意見藹等。百第二篇 日靶常監(jiān)理工作處阿理要求一、監(jiān)理準備捌1、簽訂監(jiān)理拌合同 辦由總經(jīng)理和市氨場部負責與建胺設(shè)單位洽商接般受監(jiān)理任務，癌簽訂監(jiān)理委托骯合同。斑2、建立監(jiān)理昂機構(gòu)安公司根據(jù)工程吧規(guī)模的大小、按施工特點和建鞍設(shè)單位協(xié)商建扒立監(jiān)理機構(gòu)，百在監(jiān)理合同簽耙訂期間或簽后氨一周內(nèi)確定監(jiān)般理機構(gòu)人選。艾項目范圍內(nèi)監(jiān)扒理部負責人、叭專業(yè)

57、監(jiān)理工程岸師、監(jiān)理員由岸項目總監(jiān)理工瓣程師分工安排熬。其工作流程懊見“項目監(jiān)理瓣組織機構(gòu)”敖編制監(jiān)理規(guī)劃八及監(jiān)理細則絆(1)監(jiān)理規(guī)傲劃是指導開展捌監(jiān)理工作的綱把領(lǐng)性文件，根扳據(jù)項目的規(guī)模奧，由項目總監(jiān)捌理工程師主持懊編制。監(jiān)理規(guī)敖劃在簽訂監(jiān)理敖合同后半個月胺內(nèi)完成。哎(2)監(jiān)理規(guī)埃劃由項目總監(jiān)案理工程師審簽癌后，經(jīng)總工程敗師審批簽發(fā)執(zhí)翱行，審簽、審胺批應一周內(nèi)完跋成，監(jiān)理細則皚由項目總監(jiān)理昂工程師審批。絆(3)監(jiān)理規(guī)懊劃的內(nèi)容包括背：工程概況；稗監(jiān)理范圍；監(jiān)靶理目標；監(jiān)理伴組織機構(gòu)及人搬員配備；質(zhì)量敗、進度、投資胺控制和信息、吧合同管理、組敗織協(xié)調(diào)的措施版和方法、監(jiān)理哎工作制度等。頒(4)監(jiān)理

58、細芭則根據(jù)工程進半度，監(jiān)理規(guī)劃唉的要求，編制拔監(jiān)理規(guī)劃、細笆則力求簡明。扮第一次工地會澳議安(1)工程開案工前由項目總叭監(jiān)理工程師主伴持召開第一次傲工地會議，檢扒查按合同條件班開工準備情況安，參加人員有矮建設(shè)單位代表八，承建單位領(lǐng)扮導、項目經(jīng)理版及主要施工管佰理人員，分包阿單位代表。耙(2)會議內(nèi)板容：溝通建設(shè)白單位、承建單啊位、監(jiān)理單位爸參加本項目管氨理的人員情況伴；確定協(xié)商聯(lián)把系方式及協(xié)商扒會議制度；敗(3)檢查承把建單位動員情版況，如現(xiàn)場施矮工機具、勞力挨、設(shè)備、材料隘進場計劃落實靶情況；建設(shè)單懊位應提交的場霸地、設(shè)計圖紙班等；并由項目昂總監(jiān)理工程師柏就監(jiān)理程序和唉監(jiān)理用表使用藹方法作說

59、明，扮為工程開工作邦好準備。靶二、工程質(zhì)量耙控制白1、設(shè)計技術(shù)瓣交底和圖紙會唉審(智能建筑翱、機房工程、癌通信工程和綜藹合布線等)佰(1)項目總凹監(jiān)理工程師應隘組織有關(guān)監(jiān)理藹人員應認真閱拌讀施工圖紙，叭了解工程特點敗及關(guān)鍵部位的白質(zhì)量要求，并叭提出會審意見吧。會審的主要哎內(nèi)容有：功能傲是否滿足使用啊要求；裝修標拌準是否適當?shù)忍@。由項目總監(jiān)艾理工程師或項氨目總監(jiān)理工程懊師代表匯集意鞍見或?qū)ｉT組織暗審查會議，業(yè)埃主、設(shè)計單位捌、承建單位參皚加研究決定圖骯紙審查意見。傲(2)工程開稗工前由項目總般監(jiān)理工程師督把促承建單位組稗織有關(guān)人員閱澳讀圖紙。將施辦工圖紙中影響拌施工、質(zhì)量問暗題及圖紙錯漏敗等匯總

60、填寫圖拔紙會審提綱在傲會審前提交設(shè)哎計單位、建設(shè)芭單位和監(jiān)理部骯。巴(3)工程開埃工前由項目總跋監(jiān)理工程師組壩織設(shè)計技術(shù)交懊底及圖紙會審耙。通過設(shè)計、哀建設(shè)等單位和巴承建單位參加凹。由設(shè)計單位靶按照施工圖紙絆進行設(shè)計技術(shù)阿交底，并協(xié)商扮、研究施工、絆監(jiān)理提出的問礙題，統(tǒng)一意見暗。壩(4)設(shè)計交埃底和圖紙會審矮記錄，由承建班單位整理。經(jīng)擺設(shè)計、建設(shè)、佰監(jiān)理單位代表敗會簽，作為施藹工的依據(jù)。板施工組織設(shè)計襖、方案審批敖(1)項目開拌工前，項目總霸監(jiān)理工程師參拌加施工組織設(shè)案計或方案的審辦查，向建設(shè)單哎位提出審查意背見。伴(2)承建單盎位的施工組織耙設(shè)計要經(jīng)監(jiān)理盎審批，報審的半施工組織設(shè)計昂必須是在