陜西框架式公共建筑工程監(jiān)理大綱178（大量高清流程圖）

1、叭第一部分 挨監(jiān) 理 大 版綱捌第一章、項(xiàng)目癌監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織癌形式阿依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)敖，擬組建實(shí)力矮強(qiáng)大的項(xiàng)目監(jiān)奧理班子，并依版托公司建筑、耙結(jié)構(gòu)、裝飾、把設(shè)備安裝、測癌量等方面的專啊家組提供技術(shù)傲支持指導(dǎo)。敖為加強(qiáng)管理，哀項(xiàng)目組織采用辦總監(jiān)負(fù)責(zé)的直熬線制監(jiān)理組織背形式，總監(jiān)全艾面主持本項(xiàng)目艾的監(jiān)理工作，岸直接向公司負(fù)骯責(zé)，并代表公襖司向業(yè)主負(fù)責(zé)澳，日常工作中斑由總監(jiān)直接與埃業(yè)主代表聯(lián)系稗；各專業(yè)監(jiān)理板工程師主要負(fù)柏責(zé)本專業(yè)的質(zhì)俺量、進(jìn)度、投把資計(jì)量、安全暗文明施工的控笆制工作，并直挨接向總監(jiān)負(fù)責(zé)胺；監(jiān)理員在專白業(yè)工程師的指爸導(dǎo)下工作，主皚要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工暗程質(zhì)量、進(jìn)度靶的監(jiān)督和旁站芭工作，監(jiān)理員凹向總

2、監(jiān)和專業(yè)稗監(jiān)理工程師負(fù)熬責(zé)；啊 罷確保該項(xiàng)目建柏設(shè)監(jiān)理工作高瓣質(zhì)量、高效率盎的完成。罷根據(jù)本工程的礙實(shí)際情況，我岸們擬采用直線笆制組織機(jī)構(gòu)形礙式組成該目監(jiān)搬理機(jī)構(gòu)，框圖捌見如下：總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同、信息資料管理總監(jiān)理工程師代表暖通專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師弱電氣專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師骯 俺一、監(jiān)理人員吧配備擺本工程為框架岸式公共建筑工芭程，對建筑、骯電氣、設(shè)備等唉專業(yè)技術(shù)要求扒高，現(xiàn)場綜合邦協(xié)調(diào)管理要求拔較高。為出色板完成該項(xiàng)目的罷監(jiān)理任務(wù)，我礙公司將依據(jù)項(xiàng)捌目特點(diǎn)，組建昂實(shí)力強(qiáng)大

3、的項(xiàng)矮目監(jiān)理部，并笆依托公司土建隘、結(jié)構(gòu)、給排敖水、暖通空調(diào)跋、強(qiáng)弱電、節(jié)盎能等方面的專奧家組提供技術(shù)凹支持。跋為加強(qiáng)管理，絆項(xiàng)目組織采用哎總監(jiān)負(fù)責(zé)的直熬線制組織結(jié)構(gòu)哀。總監(jiān)全面主斑持本項(xiàng)目的監(jiān)八理工作，專家靶組提供專業(yè)技辦術(shù)、經(jīng)驗(yàn)支持搬。總監(jiān)直接向氨公司負(fù)責(zé)，并耙代表公司向建霸設(shè)單位負(fù)責(zé)；按各專業(yè)監(jiān)理工捌程師主要負(fù)責(zé)絆本專業(yè)的質(zhì)量斑、進(jìn)度、資料白、安全文明施邦工的控制工作邦，并直接向總皚監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理叭員在專業(yè)工程搬師的指導(dǎo)下工岸作，主要負(fù)責(zé)氨現(xiàn)場工程質(zhì)量疤、進(jìn)度的監(jiān)督辦和旁站工作，皚監(jiān)理員向總監(jiān)哀和專業(yè)監(jiān)理工柏程師負(fù)責(zé)；確拔保該項(xiàng)目建設(shè)瓣監(jiān)理工作高質(zhì)靶量、高效率的百完成。隘考慮到本工程巴的實(shí)

4、際特點(diǎn)，扒我們認(rèn)為監(jiān)理敗人員應(yīng)具備下敗述幾個(gè)特點(diǎn)：佰1）專業(yè)配套邦齊全，老中青唉綜合搭配，具叭有強(qiáng)烈的敬業(yè)斑精神；2）思扒想品德要好，吧個(gè)人素質(zhì)要高翱，能夠遵守監(jiān)吧理人員執(zhí)業(yè)守啊則，適應(yīng)本工捌程特殊環(huán)境；翱3）監(jiān)理人員般常駐現(xiàn)場，以扮保持監(jiān)理工作岸的連續(xù)性；4稗）監(jiān)理人員具隘有大型綜合性懊醫(yī)療公共項(xiàng)目皚建設(shè)和監(jiān)理經(jīng)罷驗(yàn)。5）阿身體健康，能襖夠爬高上低，扳勝任現(xiàn)場監(jiān)理耙工作。瓣針對本工程的扳具體情況，我爸公司擬組建以霸李波同志為總邦監(jiān)理工程師的拜項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扮，該同志現(xiàn)年阿40歲，高級敖工程師，國家隘注冊監(jiān)理工程拜師，大學(xué)本科澳學(xué)歷，土木工耙程專業(yè)畢業(yè)。氨先后從事工程懊建設(shè)領(lǐng)域施工敗、監(jiān)理等工作

5、把12年。該同熬志作風(fēng)正派，百綜合素質(zhì)高，伴經(jīng)驗(yàn)豐富，先般后擔(dān)任過多項(xiàng)背公共建筑項(xiàng)目捌的總監(jiān)，有著背極強(qiáng)的敬業(yè)精爸神，原則性強(qiáng)懊，完全能夠出昂色完成本工程啊總監(jiān)職務(wù)。擬板派駐本工程的把項(xiàng)目監(jiān)理部是拌我公司具有豐胺富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)善霸打硬仗的監(jiān)理般班子。擬派主巴要專業(yè)監(jiān)理人哀員共12名(隘見擬派監(jiān)理人拔員一覽表)，頒其中：柏國家注冊監(jiān)理案工程師7名，八國家設(shè)備監(jiān)理藹工程師1人，拔國家注冊安全邦監(jiān)理工程師1骯名，國家注冊敖造價(jià)工程師1版名，全部為中哎高級職稱。挨專業(yè)配備齊全版，年齡結(jié)構(gòu)以矮中年為主，年爸富力強(qiáng)，是一跋個(gè)團(tuán)隊(duì)精神很礙強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)扒水平及協(xié)調(diào)能伴力較高的項(xiàng)目頒監(jiān)理班子，完安全能滿足本工般程監(jiān)

6、理控制目捌標(biāo)的要求。傲二、擬派住本瓣項(xiàng)目監(jiān)理人員昂匯總表跋序號搬本項(xiàng)目擬任職俺務(wù)巴姓名辦性別拔年齡案職稱班專業(yè)凹崗位證書級別胺及證號啊監(jiān)理工作年限搬1礙總監(jiān)理工程師柏李波骯男邦40骯高級工程師鞍土木工程稗國證伴610042巴91按12皚2擺總監(jiān)代表唉曹小平罷男奧47壩工程師版建筑矮工程百國證瓣610018跋13暗15敖3挨土建專工版李斌板男阿33稗工程師芭工民建拌省證盎201151扮67澳9芭4矮設(shè)備安裝專工拜劉公平板男挨54鞍工程師頒電氣工程與自案動化矮國證敖610024搬01設(shè)備監(jiān)理邦證扒001061皚4骯12艾5罷電氣專工瓣何虎矮男敗38唉工程師皚機(jī)電一體化敖省證2011拌3714岸6皚

7、6懊給排水礙專工斑盧彬捌男版48拌工程師鞍給排水笆國證耙610013胺03罷9拜7扳暖通專工辦尚靠省骯男哀44佰工程師澳暖通背工程斑國證6100伴4151襖9擺8壩測量專工斑吳石頭辦男鞍48礙工程師翱土木工程按省證2011敖3731傲9把9半安全專工敗劉鵬藹男唉46笆工程師瓣工民建搬安全證號61辦140158芭837扒國證稗610037頒82扮12皚10鞍造價(jià)專工澳李長勇背男熬46捌工程師熬工民建昂國證6100凹0743礙建【造】03澳610001挨072爸10瓣11百監(jiān)理員阿許小楓拌男岸41案工程師岸工民建安省證版201152艾01鞍10阿12安資料員吧王妮疤女絆36絆工程師八工民建艾省證2

8、011辦1685啊資料員證DA板Z10100拌211擺8挨注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)隘人員上崗證見岸第二部分監(jiān)理按機(jī)構(gòu)組成耙第二章 項(xiàng)瓣目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人拔員崗位職責(zé)矮一、癌總監(jiān)理工程師邦崗位職責(zé)扒1、 確定背項(xiàng)目監(jiān)理處人熬員的分工和崗白位職責(zé)；唉2、 組織壩領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理盎處人員貫徹執(zhí)埃行有關(guān)法律、芭法規(guī)和公司的疤質(zhì)量、環(huán)境、藹職業(yè)健康安全般管理體系文件暗，結(jié)合項(xiàng)目要佰求制定質(zhì)量、吧環(huán)境、職業(yè)健安康安全目標(biāo)和俺管理方案并組敖織實(shí)施，使相霸關(guān)的監(jiān)理活動懊得到有效控制辦和持續(xù)改進(jìn)；柏3、 全面負(fù)壩責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部襖（處）的工作拔，并按總監(jiān)負(fù)凹責(zé)制的要求，矮全面完成公司骯下達(dá)的各項(xiàng)工背作任務(wù)和技術(shù)八經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；白4、 組織專

9、叭業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)稗真審圖，參加笆圖紙交底及會盎審紀(jì)要，對會俺審紀(jì)要組織專哎業(yè)監(jiān)理工程師稗審查后進(jìn)行審搬簽；捌5、 主持編阿寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)瓣劃（附旁站監(jiān)盎理方案）、審啊批各專業(yè)監(jiān)理叭實(shí)施細(xì)則，并拌負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目百監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日哀常工作；對所拔監(jiān)理工程項(xiàng)目隘的安全監(jiān)理工按作全面負(fù)責(zé)；八6、審查施工擺單位項(xiàng)目經(jīng)理岸部的質(zhì)量管理頒體系、技術(shù)管耙理體系和質(zhì)量凹安全保證體系白；審查分包單翱位資質(zhì)，并提礙出審查意見；唉在第一次工地扒會議上進(jìn)行“罷項(xiàng)目監(jiān)理交底靶”；敖7、審批施工辦組織設(shè)計(jì)和專稗項(xiàng)施工方案，靶組織審查和批笆準(zhǔn)施工單位提埃出的安全技術(shù)爸措施及工程項(xiàng)擺目安全事故應(yīng)傲急預(yù)案；俺8、 對項(xiàng)目俺監(jiān)理部（處）耙的

10、質(zhì)量、環(huán)境芭、職業(yè)健康安按全管理體系工凹作的全面開進(jìn)霸行日常檢查，傲對安全監(jiān)理工胺作的落實(shí)情況芭進(jìn)行檢查，發(fā)吧現(xiàn)不符合應(yīng)及芭時(shí)采取糾正或哀糾正措施唉9、檢查和監(jiān)礙督監(jiān)理人員的哀工作，根據(jù)工艾程項(xiàng)目的進(jìn)展隘情況可進(jìn)行人艾員配調(diào)，對不跋稱職的人員應(yīng)藹調(diào)換其工作；隘10、主持監(jiān)昂理工地例會，巴審查簽發(fā)會議般記要，簽發(fā)項(xiàng)伴目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的襖文件和指令；笆11、 審定按承包單位提交凹的開工報(bào)告、搬施工組織設(shè)計(jì)邦、施工方案、扳進(jìn)度計(jì)劃；癌12、 負(fù)責(zé)柏協(xié)調(diào)參建各方拔的關(guān)系，確保阿與上下左右進(jìn)跋行必要的溝通按；搬13、 審核把簽署承包單位胺的支付申請、柏簽署支付證書案和竣工結(jié)算；把14、 審查鞍和處理工程變骯更

11、，審定經(jīng)濟(jì)癌簽證；芭15、 主持凹或參與工程質(zhì)版量事故的調(diào)查皚、處理罷16、 調(diào)解疤建設(shè)單位與承柏包單位的合同案爭議、處理索班賠、審批工程柏延期；敖17、 組織搬編寫并審簽監(jiān)俺理月報(bào)、監(jiān)理絆工作階段報(bào)告扮和專題報(bào)告；暗18、 組織佰分部工程驗(yàn)收癌，審核簽認(rèn)分稗部工程和單位斑工程的質(zhì)量驗(yàn)芭收資料，審查班承包單位的竣挨工申請，組織捌監(jiān)理人員對待跋驗(yàn)收的工程項(xiàng)巴目進(jìn)行質(zhì)量檢疤查，組織編寫邦工程質(zhì)量評估柏報(bào)告，主持竣翱工預(yù)驗(yàn)收，參藹與工程項(xiàng)目的懊竣工驗(yàn)收；扮19、 主持半編寫、審核監(jiān)擺理工作總結(jié)；疤組織整理、組版卷、裝訂竣工扒監(jiān)理資料，并皚負(fù)責(zé)向建設(shè)單擺位、城建檔案拔館及公司移交藹；瓣20、 組織版審

12、查驗(yàn)收施工哎單位整理的工艾程竣工資料（班含竣工圖），伴組織審查竣工捌結(jié)算。白二、 總監(jiān)代鞍表崗位職責(zé)哎1、 負(fù)責(zé)總氨監(jiān)理工程師指把定或交辦的監(jiān)擺理工作；凹2、 按總監(jiān)拌理工程師的授奧權(quán)，行使總監(jiān)板理工程師的部骯分職責(zé)和權(quán)利八；伴3、 總監(jiān)理澳工程師不得把伴下列工作委托吧給總監(jiān)代表：岸 皚主持編寫監(jiān)理霸規(guī)劃、審批項(xiàng)般目監(jiān)理實(shí)施細(xì)霸則皚 罷簽發(fā)工程開工埃令、復(fù)工報(bào)審絆表、暫停令、般工程款支付證按書、工程竣工辦報(bào)驗(yàn)單；爸審核簽認(rèn)竣爸工結(jié)算；靶調(diào)解建設(shè)單板位與施工單位拔的合同爭議、佰處理索賠、審扮批工程延期；氨根據(jù)工程項(xiàng)笆目的進(jìn)展情況瓣進(jìn)行監(jiān)理人員壩的調(diào)配，調(diào)換啊不稱職的監(jiān)理奧人員。捌三、專業(yè)監(jiān)理把工

13、程師崗位職班責(zé)骯1、 按照項(xiàng)礙目監(jiān)理處人員背職責(zé)分工，開埃展質(zhì)量、環(huán)境絆、職業(yè)健康安澳全管理體系活襖動，并做好相霸關(guān)記錄；傲2、 負(fù)責(zé)對礙顧客提供的圖壩紙、資料進(jìn)行扮驗(yàn)證；負(fù)責(zé)施芭工圖審核，并按提出審圖意見罷及建議，審查斑相關(guān)會審紀(jì)要奧；礙3、 負(fù)責(zé)對笆施工試驗(yàn)室進(jìn)氨行考核，并形耙成記錄及考核澳結(jié)論；啊4、 負(fù)責(zé)編伴制本專業(yè)的監(jiān)埃理實(shí)施細(xì)則，盎并在監(jiān)理工作霸中予以具體實(shí)稗施；跋5、 組織、鞍指導(dǎo)、檢查和拜監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)凹理員的工作，芭當(dāng)監(jiān)理人員需扮要調(diào)整時(shí)，向矮總監(jiān)理工程師拌提出建議；敖6、 審查承氨包單位提交的稗涉及本專業(yè)的盎進(jìn)度計(jì)劃、施跋工組織設(shè)計(jì)及吧施工方案、申白請、變更、簽唉證及索賠，并

14、白向總監(jiān)理工程靶師提出建議；癌7、 負(fù)責(zé)本拜專業(yè)檢驗(yàn)批、背分項(xiàng)工程驗(yàn)收癌及隱蔽工程驗(yàn)絆收；襖8、 對本專艾業(yè)施工的進(jìn)度哀、質(zhì)量、投資背、安全實(shí)施控壩制，定期向總班監(jiān)理工程師提把交本專業(yè)監(jiān)理扒工作實(shí)施情況辦報(bào)告，對重大傲問題及時(shí)向總隘監(jiān)理工程師匯拜報(bào)和請示；白9、 根據(jù)本扮專業(yè)監(jiān)理工作安實(shí)施情況認(rèn)真拌填寫監(jiān)理日志胺；半10、 負(fù)責(zé)熬本專業(yè)監(jiān)理資擺料的收集、匯拔總及整理，參哎與編寫監(jiān)理月柏報(bào)；瓣11、 核查胺進(jìn)場材料、設(shè)矮備、構(gòu)配件的埃原始憑證、檢艾測報(bào)告等質(zhì)量啊證明文件及其班質(zhì)量情況，安哎排見證取樣、絆監(jiān)督送檢，對芭進(jìn)場材料、設(shè)啊備、構(gòu)配件進(jìn)般行平行檢驗(yàn)，瓣合格時(shí)予以簽白認(rèn)；熬12、 通過把旁站

15、、巡視、唉平行檢驗(yàn)等手挨段對過程質(zhì)量班實(shí)施有效控制邦，對所發(fā)現(xiàn)的百問題，進(jìn)行糾搬正和跟蹤；半13、 負(fù)責(zé)奧本專業(yè)的工程胺計(jì)量工作，審捌核工程計(jì)量的背數(shù)據(jù)和原始憑版證，審查本專挨業(yè)的竣工結(jié)算氨；凹14、 負(fù)責(zé)把整理本專業(yè)的霸竣工資料，審埃查本專業(yè)的竣擺工資料（含竣按工圖），編寫襖工程質(zhì)量評估襖報(bào)告的相關(guān)內(nèi)氨容。胺四、安全監(jiān)理半工程師崗位職罷責(zé)稗1、審查施工哀組織設(shè)計(jì)和專背項(xiàng)方案中的安版全技術(shù)措施，辦安全事故應(yīng)急瓣預(yù)案；文明工拜地創(chuàng)建計(jì)劃；暗檢查總包、分暗包單位的安全矮生產(chǎn)許可證；斑2、督促檢查佰施工單位建立盎健全施工現(xiàn)場盎安全生產(chǎn)保證骯體系安全管理爸制度；翱3、檢查施工稗單位項(xiàng)目經(jīng)理吧、專職安全

16、員捌安全考核合格藹證；霸4、檢查特種辦作業(yè)人員上崗唉資格證；安5、檢查塔吊挨、施工機(jī)械驗(yàn)佰收合格手續(xù)；板6、督促檢查奧總包單位對分傲包單位及勞務(wù)吧隊(duì)必須事先進(jìn)哎行安全教育；癌督促使工總包班單位對分包單半位的安全生產(chǎn)按工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)盎，統(tǒng)一管理，矮提出明確的安襖全生產(chǎn)管理制芭度，對整個(gè)工熬地安全生產(chǎn)工哎作負(fù)起全面責(zé)稗任；板7、監(jiān)督檢查骯施工方分項(xiàng)工襖程施工前的安拌全技術(shù)交底；皚監(jiān)督檢查各項(xiàng)百安全技術(shù)措施懊按規(guī)定落實(shí)。皚8、施工過程啊中應(yīng)進(jìn)行巡視隘檢查，發(fā)現(xiàn)問案題及時(shí)督促施昂工單位整改；百發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工半或存在安全事皚故隱患的，應(yīng)佰要求施工承包扮單位立即整改阿；情況嚴(yán)重的靶，由總監(jiān)下達(dá)骯暫停施工令并唉

17、報(bào)告建設(shè)單位扮；施工單位拒礙不整改或不停艾止施工的，應(yīng)版及時(shí)相安全監(jiān)扒督部門報(bào)告；氨9、組織執(zhí)行絆安全檢查制度翱，并形成檢查啊處置記錄。特傲別應(yīng)加強(qiáng)對高啊空作業(yè)、施工邦用電及施工機(jī)斑械的檢查；隘10、督促施懊工單位遵守有邦關(guān)環(huán)境保護(hù)法按律法規(guī)的規(guī)定拔，在現(xiàn)場采取版措施，防止或氨減少粉塵、廢扒氣、廢水、固扳體廢物、噪聲矮、振動及施工霸照明對人和環(huán)瓣境的危害和污八染昂11、負(fù)責(zé)整拜理安全管理資隘料，并編寫監(jiān)皚理工作總結(jié)安氨全管理相關(guān)內(nèi)霸容。懊五、癌造價(jià)控制專業(yè)礙監(jiān)理工程師扒崗位職責(zé)艾1、 審查建扒筑工程費(fèi)、設(shè)捌備安裝費(fèi)，檢版查資金分配是吧否合理，各項(xiàng)骯指標(biāo)是否符合拌設(shè)計(jì)任務(wù)書的伴要求；扳2、 及時(shí)

18、按敗圖估價(jià)，了解把各階段業(yè)主框伴算投資執(zhí)行情拜況；負(fù)責(zé)審查熬本項(xiàng)目工程計(jì)爸量和造價(jià)管理拜工作審核承包板商月季度付款瓣申請，提出審斑核意見；俺3、 根據(jù)工伴程預(yù)算及工程稗進(jìn)度要求，審艾核工程用款計(jì)瓣劃，做好監(jiān)理拔項(xiàng)目的投資控氨制，使工程投哎資達(dá)到預(yù)期的敗控制目標(biāo)；佰4、在施工吧準(zhǔn)備階段，嚴(yán)懊格審查施工組挨織設(shè)計(jì)，從投扒資控制角度，唉提出最優(yōu)施工暗方案；哀5、 對專業(yè)傲監(jiān)理工程師計(jì)昂量方法和計(jì)量邦結(jié)果進(jìn)行審核笆，保證計(jì)量的俺準(zhǔn)確性； 奧6、 審核工擺程增減所影響八造價(jià)變更情況版，對有爭議的骯計(jì)量單價(jià)問題叭提出意見，提鞍出索賠處理意皚見；翱7、 對合理敖的工程變更引盎起的造價(jià)變更佰進(jìn)行審核，及柏時(shí)向

19、項(xiàng)目總監(jiān)般匯報(bào)； 岸8、 熟悉施巴工合同，防止癌施工單位向業(yè)熬主不正當(dāng)索賠翱，幫助業(yè)主向盎施工單位提出擺索賠；凹9、 收集、扳整理投資控制芭資料，做好工擺程款支付臺賬扮。傲六八、壩監(jiān)理員崗位職隘責(zé)搬1、 執(zhí)行公氨司的質(zhì)量、環(huán)暗境、職業(yè)健康岸安全管理體系耙文件的具體要哀求和完成交辦啊的工作；在專辦業(yè)監(jiān)理工程師罷的指導(dǎo)下對進(jìn)奧度、質(zhì)量、安懊全、造價(jià)實(shí)施壩控制；拌2、 檢查承啊包單位投入工藹程項(xiàng)目的人力唉、材料、主要百設(shè)備及其使用佰、運(yùn)行狀況，熬并做好檢查記奧錄；安3、 負(fù)責(zé)見耙證取樣，監(jiān)督矮送檢工作；捌4、 復(fù)核或挨從施工現(xiàn)場直捌接獲取工程計(jì)氨量的有關(guān)數(shù)據(jù)扳并簽署原始憑頒證；骯5、 按設(shè)計(jì)哎圖及有

20、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)懊、規(guī)范，對承扮包單位的工藝哀過程或施工工熬序進(jìn)行檢查和疤記錄；擺6、 擔(dān)任旁奧站工作，按規(guī)柏定要求填寫旁伴站監(jiān)理記錄；癌7、 做好監(jiān)拜理日記和有關(guān)暗的監(jiān)理記錄。芭七、合同、信敖息資料管理工頒程師崗位職責(zé)艾1、 協(xié)助總埃監(jiān)貫徹執(zhí)行公八司的質(zhì)量、環(huán)拜境、職業(yè)健康般安全方針目標(biāo)巴和三合一管理俺體系文件，編阿制本部門的有胺效文件清單，壩負(fù)責(zé)收集信息壩，進(jìn)行數(shù)據(jù)分挨析，使相關(guān)的胺質(zhì)量、環(huán)境、藹職業(yè)健康安全百管理體系要求敖得到有效控制扒及持續(xù)改進(jìn)；懊2、 參加工昂程監(jiān)理工地例邦會和由總監(jiān)理伴工程師主持召癌開的有關(guān)專題扮會議，整理會百議紀(jì)要；翱3、 負(fù)責(zé)編斑制監(jiān)理月報(bào)；翱4、 按規(guī)定霸要求登錄各類胺

21、監(jiān)理業(yè)務(wù)臺帳百；胺5、 負(fù)責(zé)文敖件收發(fā)，對來盎自顧客、承包藹方和設(shè)計(jì)方的百文件、資料進(jìn)翱行登記，并及叭時(shí)傳遞給總監(jiān)敖和有關(guān)專業(yè)監(jiān)笆理工程師；霸6、 負(fù)責(zé)本板項(xiàng)目監(jiān)理處文敖件、資料、標(biāo)哀準(zhǔn)、規(guī)范、圖挨集、圖書的收礙發(fā)、保管、借暗閱、立卷、編芭目、歸檔工作昂；把7、 負(fù)責(zé)監(jiān)安理辦公室的日氨常管理工作；暗第三章絆 監(jiān)理工作襖程序叭一、監(jiān)理工作八基本程序胺1、監(jiān)理工作?？傮w流程簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃扮 實(shí)盎施動態(tài)調(diào)整敖 實(shí)凹施動態(tài)調(diào)整編寫監(jiān)理專業(yè)實(shí)施細(xì)則參加首次例會，進(jìn)行監(jiān)理交底審查施工單位四大體系，與業(yè)主協(xié)商，下達(dá)開工令運(yùn)用巡檢、隱檢、旁站等手段工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理

22、進(jìn)度控制合同管理安全控制組織協(xié)調(diào)造價(jià)控制主持例會及專題會議組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工預(yù)驗(yàn)收編寫質(zhì)量評估報(bào)告審查施工單位竣工資料編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理移交監(jiān)理資料履行工程保修階段有關(guān)監(jiān)理工作扮2、監(jiān)理質(zhì)量邦控制程序背分專業(yè)進(jìn)行圖襖紙審查挨參加圖紙會審拜和設(shè)計(jì)交底壩審查施工組織岸設(shè)計(jì)白審查分包單位柏資質(zhì)佰核定原材料/啊構(gòu)配件/設(shè)備般質(zhì)量，對材料拌質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控扒進(jìn)行隱蔽工程跋驗(yàn)收，檢驗(yàn)批拌、分項(xiàng)工程驗(yàn)瓣收俺組織確認(rèn)樣板佰工程如：樣板安間、樣板墻等絆監(jiān)理確認(rèn)后，暗承包商進(jìn)行下邦道工序施工組織分部（子分部）工程驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理會同各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告版3、

23、監(jiān)理進(jìn)度叭控制程序建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理通知同意否岸 扳 罷 罷 拔 澳 班 柏 傲 挨 芭 哎 NO監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃YES施工單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃NO NO動態(tài)管理跟蹤控制同意否監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較YES施工單位按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施偏離否專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析笆 澳 敖Y(jié)ES編制下期實(shí)施性計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)哀4、監(jiān)理投資哎控制程序施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按照施工合同約定填報(bào)月度（或階段）工程量清單并報(bào)送監(jiān)理嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)

24、施工圖紙計(jì)算并現(xiàn)場復(fù)核實(shí)際工程量，返回施工單位施工單位依據(jù)監(jiān)理工程量審核結(jié)果和合同約定工程款計(jì)算原則、支付辦法計(jì)算應(yīng)付工程進(jìn)度款，填寫報(bào)送工程款支付申請表造價(jià)控制監(jiān)理工程師按施工合同的約定審核月度工程量清單和工程款支付申請表項(xiàng)目總監(jiān)審核并簽發(fā)月度（或階段）工程款支付證書報(bào)業(yè)主審定，按合同約定支付工程進(jìn)度款造價(jià)控制監(jiān)理工程師初步審核施工單位報(bào)送的工程竣工決算協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算稗5、監(jiān)理安全懊控制程序簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全章節(jié)編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查施工單位安全管理與保證體系系參加安全專項(xiàng)方案論證督促施工單位嚴(yán)格方案執(zhí)行審核安全專項(xiàng)施工方案督

25、促施工單位進(jìn)行崗前安全教育與安全培訓(xùn)督促施工單位進(jìn)行安全交底責(zé)令施工單位整改檢查安全施工情況安 頒 暗 襖 存在藹隱患編寫安全工作總結(jié)埃6、分包合同哎簽訂管理的基哀本程序通過招標(biāo)尋求合格的供應(yīng)或分包商合同的草擬合同的談判合同的簽訂簽約合同的履行對履約后果的評估合同的補(bǔ)充修訂皚7合同爭議絆調(diào)解的基本程翱序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方。合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意雙方同意岸8、違約處理胺的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方，向項(xiàng)目

26、監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用工作聯(lián)系單通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致協(xié)商不一致傲9、案工程暫停及復(fù)氨工管理的基本疤程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表及必要的附件?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位

27、原因引起的暫停笆10、斑信息資料管理靶程序總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息管理建立資料的分類編碼系統(tǒng)按編碼系統(tǒng)，建立卷盒收集各類信息資料(及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整)應(yīng)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件進(jìn)行分類整理資料編碼分類存檔資料借閱總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核處理及有關(guān)簽字資料發(fā)送(及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放有關(guān)各方)辦二、監(jiān)理綜合班管理程序板1、施工組織靶設(shè)計(jì)審查的基襖本程序接收施工方編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：施工單位的審批手續(xù)和申報(bào)是否符合要求；2施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量

28、保證措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；8其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部（總監(jiān)）在施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表上簽署意見。報(bào)監(jiān)理公司總工程師審閱按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工稗2、分包單位爸資質(zhì)審查程序分包單位資質(zhì)1有關(guān)資料2等級證書3營業(yè)執(zhí)照4專業(yè)許可證5技術(shù)能力6人員配備7機(jī)械配備8類似業(yè)績9財(cái)務(wù)狀況10領(lǐng)導(dǎo)層情況11信譽(yù)情況12其它必要文件選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表分包單位進(jìn)場施工總監(jiān)理

29、工程師簽認(rèn)同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，簽認(rèn)審查意見扮三、監(jiān)理質(zhì)量伴管理二級程序疤1、工程材料胺、構(gòu)配件和設(shè)案備質(zhì)量控制程翱序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位另選方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位使用不合格監(jiān)理工程師審核合格扒2、分項(xiàng)、分翱部工程簽認(rèn)程藹序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（附：分部工程質(zhì)量評定表）施工單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格監(jiān)理工程師審核

30、監(jiān)理工程師審核發(fā)生一般質(zhì)量問題，應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)發(fā)工程延期申請表通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量問題通過調(diào)研、協(xié)調(diào)、指令承包單位修補(bǔ)缺陷按建設(shè)部1989年第3號令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序執(zhí)行調(diào)查施工發(fā)生情況，初步分析并提出事故調(diào)查報(bào)告研究確定事故處理方案及措施必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商同意，下達(dá)工程暫停令暫停施工提出事故處理的設(shè)計(jì)文件審查設(shè)計(jì)文件同意設(shè)計(jì)文件，簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督。執(zhí)行設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件組織監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，可進(jìn)入下道工序施工；如已暫停施工，簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表準(zhǔn)予復(fù)工。執(zhí)行完畢，自檢合格請求驗(yàn)收。

31、如已暫停施工，報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表請求復(fù)工將有關(guān)資料歸入檔案靶3、工程質(zhì)量搬事故處理程序霸四、監(jiān)理進(jìn)度昂控制二級管理般程序哎1、施工進(jìn)度拜計(jì)劃審批程序承包單位向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。承包單位澄清進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題并進(jìn)行交流批復(fù)后，由承包單位貫徹執(zhí)行。監(jiān)理工程師進(jìn)行審批承包單位修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。不同意同意巴2、工程延期把管理程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄事件全過程。施工單位提交工程索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，施工單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請表與建設(shè)單位、承

32、包單位協(xié)商意見不一致百五、監(jiān)理造價(jià)巴控制二級管理襖程序艾1、工程洽商礙簽認(rèn)程序提出工程洽商涉及設(shè)計(jì)問題征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題后設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，送項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部審查此項(xiàng)洽商對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的影響審查同意送建設(shè)單位征求意見審查洽商，提出意見承包單位按工程洽商項(xiàng)目組織施工承包單位按有關(guān)規(guī)定填報(bào)表規(guī)程表A14專業(yè)監(jiān)理工程師審核規(guī)程表A14按合同規(guī)定支付工程洽商費(fèi)不同意 不同意，返回重報(bào)總監(jiān)簽署審查意見同意芭2、工程款審癌核支付程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程

33、師審核，三方協(xié)商。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等伴3、用索賠管案理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位下次費(fèi)用索賠申請表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不同意不一致承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估啊4、工程變更隘管理的基本程絆序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位實(shí)施工程變更建設(shè)單位予以簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部交工程變更費(fèi)用報(bào)審表總監(jiān)理工

34、程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單建設(shè)單位審批必要時(shí)必要時(shí)不同意背5、工程竣工罷結(jié)算程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位向承包單位支付矮六、安全文明昂施工監(jiān)理二級疤程序白1、項(xiàng)目監(jiān)理背部安全文明施艾工管理程序編制施工安全、文明施工監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則承包單位編制施工安全、文明施工方案建設(shè)單位審核安全文明施工交底承包單位落實(shí)施工安全、文明施工工作監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部審核提出整改意見，并落實(shí)整改措施未通過實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改建設(shè)單位發(fā)生安全事故提出書面

35、報(bào)告建設(shè)單位承包單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故擺2、安全事故扳監(jiān)理程序發(fā)生安全事故下達(dá)停工令，查清事故基本情況電話報(bào)告建設(shè)行政主管部門及公司書面補(bǔ)報(bào)事故情況配合事故調(diào)查，主動提供相關(guān)資料，說明有關(guān)情況事故調(diào)查完成后，檢查現(xiàn)場處理情況并報(bào)告相關(guān)部門參加事故后處理事宜，確認(rèn)事故處理過程確認(rèn)達(dá)到要求后，簽署復(fù)工令，恢復(fù)施工擺第四章 監(jiān)隘理工作方法和艾制度班第一節(jié)、監(jiān)理扒工作方法扒第二節(jié) 監(jiān)拜理工作制度挨一、監(jiān)理工作板基本制度稗1、旁站監(jiān)理扮制度艾監(jiān)理人員在施捌工期間，對工氨程的重點(diǎn)部位艾、關(guān)鍵工序?qū)嵃沂┤^程連續(xù)背監(jiān)控檢查，發(fā)般現(xiàn)問題及時(shí)通胺知施工單位整佰改。旁站檢查拜項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)哎劃和監(jiān)理實(shí)施藹

36、細(xì)則中做出明捌確規(guī)定，并留埃下旁站記錄。吧2、主要建筑啊材料及設(shè)備進(jìn)案場監(jiān)理工作制把度。哎（一）材料申耙報(bào)哎施工單位材料搬進(jìn)場時(shí)，應(yīng)向白監(jiān)理工程師報(bào)骯送工程材料罷進(jìn)場地報(bào)驗(yàn)表懊并附有出廠八合格證、試驗(yàn)傲報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理罷工程師核定后佰方可用于工程伴。胺（二）材料復(fù)瓣驗(yàn)奧由監(jiān)理工程師敖核定出廠合格扒證、試驗(yàn)報(bào)告扒，如發(fā)現(xiàn)疑問鞍時(shí)，施工單位盎應(yīng)做出負(fù)責(zé)的暗解釋，在監(jiān)理邦認(rèn)為確有必要背進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，癌由專業(yè)工程師扳填寫材料復(fù)驗(yàn)頒單，經(jīng)項(xiàng)目總擺監(jiān)理工程師審傲批后，到指定熬的試驗(yàn)單位復(fù)暗驗(yàn)。另外，項(xiàng)懊目監(jiān)理部還要笆對施工材料進(jìn)耙行不定期的抽俺樣檢查。板（三）設(shè)備監(jiān)扳理凹主要設(shè)備訂貨俺前，施工單位矮應(yīng)向監(jiān)理工程

37、敗師申報(bào)工程板材料（苗木）哀進(jìn)場地報(bào)驗(yàn)表八，經(jīng)監(jiān)理、暗設(shè)計(jì)、建設(shè)單伴位三方同意后俺方可訂貨。設(shè)拔備或苗木到貨鞍后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)艾理工程師報(bào)送絆出廠合格證、哀有關(guān)設(shè)備技術(shù)盎資料、苗木資笆料，經(jīng)監(jiān)理核百定符合設(shè)計(jì)要搬求后方可用于案工程。巴（四）核定有拌關(guān)“施工試驗(yàn)唉報(bào)告”佰施工單位應(yīng)及百時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理百工程師報(bào)送施盎工部位相應(yīng)的熬“施工試驗(yàn)報(bào)澳告”，專業(yè)監(jiān)吧理工程師負(fù)責(zé)柏核定。如發(fā)現(xiàn)盎問題，應(yīng)及時(shí)安向施工單位提癌出，予以糾正凹。對己造成事鞍實(shí)者，按質(zhì)量巴問題處理程序奧辦理。盎3、監(jiān)理文件挨審核工作制度癌為完成本項(xiàng)目班監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)啊制定明確的監(jiān)哎理文件審核工拜作制度。本項(xiàng)八目主要監(jiān)理文霸件的編制審核柏審批

38、制度如下敗表所列：艾序號辦監(jiān)理文件名稱搬編寫翱審核敖審批/簽發(fā)笆1扒監(jiān)理規(guī)劃稗總監(jiān)理工程師啊組織編寫唉總監(jiān)理工程師百總工程師骯2笆監(jiān)理實(shí)施細(xì)則笆專業(yè)監(jiān)理工程胺師版專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)俺人暗總監(jiān)理吧工程師吧3癌質(zhì)量評估報(bào)告吧專業(yè)監(jiān)理工程翱師搬總監(jiān)理工程師?？偣こ處煱?捌質(zhì)量事故處理半報(bào)告礙專業(yè)監(jiān)理工程半師阿專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)壩人捌總監(jiān)理奧工程師頒5搬監(jiān)理通知單扮總監(jiān)、總監(jiān)代俺表、隘專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)案人、拌專業(yè)監(jiān)理工程氨師阿總監(jiān)、總監(jiān)代半表、專業(yè)監(jiān)理唉負(fù)責(zé)人昂總監(jiān)、總監(jiān)代襖表、專業(yè)監(jiān)理耙負(fù)責(zé)人絆6頒監(jiān)理工作聯(lián)系邦單捌總監(jiān)、總監(jiān)代絆表、板專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)敗人、澳專業(yè)監(jiān)理工程拜師案總監(jiān)、總監(jiān)代凹表、專業(yè)監(jiān)理啊負(fù)責(zé)人把總監(jiān)、

39、總監(jiān)代哎表、專業(yè)監(jiān)理阿負(fù)責(zé)人、專業(yè)跋監(jiān)理工程師懊7柏監(jiān)理工作內(nèi)部般通知單奧總監(jiān)、總監(jiān)代皚表組織百總監(jiān)、總監(jiān)啊代表背8絆監(jiān)理月報(bào)昂總監(jiān)、總監(jiān)代凹表組織氨總監(jiān)理昂工程師拔9斑監(jiān)理工作總結(jié)奧總監(jiān)理工程師罷組織編寫耙總監(jiān)理吧工程師安4、圖紙會審擺與變更設(shè)計(jì)工把作制度斑（一）施工圖叭會審應(yīng)做好以氨下工作：頒l、明確目的半、做好準(zhǔn)備。頒會審的目的是敗澄清疑點(diǎn)，消艾除設(shè)計(jì)缺陷，辦提出優(yōu)化建議案，達(dá)到改善方暗案，使其經(jīng)濟(jì)襖合理的目的。鞍2、由建設(shè)單吧位主持，邀集霸施工、設(shè)計(jì)、阿監(jiān)理等有關(guān)單暗位，接管使用熬單位派人參加跋，必要時(shí)請主拌管部門、公安皚、消防、環(huán)保阿部門參加，首艾先由設(shè)計(jì)人員翱介紹設(shè)計(jì)意圖氨、工藝流

40、程、版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解扒答到會人員對擺施工圖的質(zhì)疑板。百3、會審要點(diǎn)芭是工程設(shè)計(jì)是佰否符合經(jīng)濟(jì)合把理、先進(jìn)可靠藹原則；設(shè)計(jì)圖跋紙能否滿足需挨要；各部尺寸罷、標(biāo)高是否明班確無誤；工種拜間，與既有構(gòu)拌筑物間在施工跋中是否有矛盾扮。會審時(shí)要做稗好記錄，會審懊后形成紀(jì)要或捌會審文件經(jīng)半到會人員簽字拔或蓋章發(fā)給有辦關(guān)單位。監(jiān)理昂單位派人參加扒會議，了解情靶況，表明態(tài)度靶，督促會議紀(jì)啊要或文件的貫八徹執(zhí)行。拌（二）變更設(shè)骯計(jì)應(yīng)做好以下癌工作：笆l、嚴(yán)格掌握奧變更設(shè)計(jì)范圍襖。變更設(shè)計(jì)指暗：經(jīng)審定后的凹設(shè)計(jì)文件，自般交出施工圖起安到工程竣工止絆，在施工過程芭中發(fā)生的變更霸與增、減。超俺此范圍，不按矮變更設(shè)計(jì)處理懊

41、；稗2、變更設(shè)計(jì)按的程序和分工班。凡需變更設(shè)矮計(jì)應(yīng)提出變更哎理由、技術(shù)經(jīng)啊濟(jì)比較資料，熬并填寫變更設(shè)版計(jì)申請，由提艾議單位項(xiàng)目總胺工或相關(guān)人員瓣審查蓋章后，哎報(bào)相關(guān)部門處瓣理。由提議單把位項(xiàng)目總工審熬查同意后，報(bào)芭監(jiān)理部及建設(shè)靶單位駐工地代白表，由建設(shè)單盎位駐工地代表安會同原設(shè)計(jì)單按位、監(jiān)理單位擺、施工單位，拌必要時(shí)請地方暗有關(guān)單位共同昂研究后決定。熬5、監(jiān)理實(shí)施瓣細(xì)則編制執(zhí)行昂制度懊（一）監(jiān)理實(shí)哎施細(xì)則的編制搬1）、本項(xiàng)目哎的監(jiān)理實(shí)施細(xì)壩則將按專業(yè)及胺關(guān)鍵工序進(jìn)行巴編制。白2）、監(jiān)理實(shí)扳施細(xì)則應(yīng)在相安應(yīng)工程施工開邦始前由專業(yè)監(jiān)拌理組組長負(fù)責(zé)扒編制完成，并擺交技術(shù)質(zhì)量管扳理部主任審核敖，拌3）

42、、監(jiān)理實(shí)八施細(xì)則在實(shí)施挨前須經(jīng)總監(jiān)理板工程師批準(zhǔn)。氨4）、監(jiān)理實(shí)拔施細(xì)則的編制案依據(jù)阿（1）已批準(zhǔn)熬的監(jiān)理規(guī)劃；爸（2）與專業(yè)澳工程相關(guān)的規(guī)隘范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)捌計(jì)文件和技術(shù)傲資料：伴（3）施工組半織設(shè)計(jì)。辦（二）監(jiān)理實(shí)案施細(xì)則的執(zhí)行埃1）、監(jiān)理實(shí)捌施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)傲理工程師批準(zhǔn)奧后下發(fā)到相應(yīng)芭專業(yè)監(jiān)理組，拔作為監(jiān)理過程暗中的一個(gè)指導(dǎo)板性文件。監(jiān)理絆人員在監(jiān)理過哀程中應(yīng)按照監(jiān)扮理實(shí)施細(xì)則的隘要求開展相應(yīng)壩的監(jiān)理工作。氨2）、監(jiān)理實(shí)按施細(xì)則在實(shí)施扒之前視需要向哀施工單位將主阿要內(nèi)容進(jìn)行交斑底，以明確檢佰驗(yàn)的劃分，監(jiān)熬理工作的程序藹及監(jiān)理工作的骯停止點(diǎn)和見證般點(diǎn)。拌3）、監(jiān)理實(shí)壩施細(xì)則應(yīng)根據(jù)靶實(shí)際情況進(jìn)行按

43、補(bǔ)充、修改和岸完善。斑6、監(jiān)理工作礙記錄管理制度耙（一）基坑驗(yàn)巴槽霸由施工單位填罷報(bào)驗(yàn)槽記錄，唉自查復(fù)核通過斑后由設(shè)計(jì)，建斑設(shè)單位、勘測罷單位、監(jiān)理工拔程師共同現(xiàn)場阿檢查簽字。稗（二）隱蔽工藹程記錄及中間百驗(yàn)收壩分包單位自檢骯合格后，由總罷施工單位復(fù)檢耙，在隱蔽和中胺間驗(yàn)收48小佰時(shí)前，將自檢搬資料報(bào)送項(xiàng)目柏監(jiān)理部，專業(yè)半監(jiān)理工程師收艾到自檢資料后版，在一般情況岸下，隱蔽工程藹24小時(shí)，中氨間驗(yàn)收48小骯時(shí)內(nèi)進(jìn)行抽檢盎，合格后方可板進(jìn)行下道工序耙。對于特殊情熬況，專業(yè)監(jiān)理疤工程師將及時(shí)辦驗(yàn)收。頒（三）試壓記頒錄爸由施工單位組跋織試壓，并做盎好記錄，專業(yè)霸監(jiān)理工程師參岸加并簽字認(rèn)證啊。翱（四）調(diào)

44、試記矮錄按由施工單位填芭寫，報(bào)專業(yè)監(jiān)熬理工程師審核熬簽字。板7、質(zhì)量監(jiān)控百管理制度稗（一）質(zhì)量問絆題通知單俺監(jiān)理工程師在敖施工過程中發(fā)敖現(xiàn)一般質(zhì)量通柏病，應(yīng)隨時(shí)口皚頭通知承建單艾位有關(guān)人員及扳時(shí)進(jìn)行整改，哎并做好整改記埃錄。較大質(zhì)量襖問題或工程隱凹患，由專業(yè)監(jiān)絆理工程師及時(shí)皚填寫質(zhì)量問題擺通知單，經(jīng)總懊監(jiān)理工程師代艾表審批后及時(shí)敖發(fā)往有關(guān)單位懊。事后專業(yè)監(jiān)跋理工程師要檢頒查落實(shí)整改情跋況。擺（二）質(zhì)量問背題處理懊由責(zé)任方提出挨處理方案，一澳般質(zhì)量問題由哀項(xiàng)目監(jiān)理部組頒織承建單位、骯設(shè)計(jì)單位、建板設(shè)單位討論后皚簽發(fā)，重大質(zhì)芭量問題由總監(jiān)扒理工程師組織斑上述單位討論笆簽發(fā)。并對處扮理過程及結(jié)果背進(jìn)

45、行督促驗(yàn)收八，做好記錄。板（三）工程質(zhì)叭量鑒定笆分部、分項(xiàng)工阿程質(zhì)量是由分艾包單位進(jìn)行檢骯查評定，總承疤包單位復(fù)核，昂專業(yè)監(jiān)理工程凹師抽檢認(rèn)證：敗單位工程由施盎工單位在工程把竣工后組織綜俺合鑒定，監(jiān)理伴單位評估核定般。巴（四）關(guān)于測把量放線版施工單位用建霸設(shè)單位指定的按控制點(diǎn)放線并壩填寫放線及復(fù)耙核記錄，填寫捌施工測量放懊線報(bào)驗(yàn)表報(bào)挨監(jiān)理復(fù)核，復(fù)藹測確認(rèn)后方可靶施工。哀8、監(jiān)理通知扒管理制度笆監(jiān)理工程師利扒用口頭或書面氨通知，對任何爸事項(xiàng)發(fā)出指示癌，并督促施工翱單位嚴(yán)格遵守邦和執(zhí)行監(jiān)理工鞍程師的指示。安（一）口頭通疤知：對一般工暗程質(zhì)量問題或氨工程事項(xiàng)，口藹頭通知施工單拜位整改或執(zhí)行骯。骯（二

46、）監(jiān)理工白作聯(lián)系單；有敖經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工唉程師提醒施工昂單位注意的事鞍項(xiàng)，用備忘錄暗形式。頒（三）監(jiān)理通佰知單：監(jiān)理工跋程師在巡視旁白站等各種檢查氨時(shí)發(fā)出的問題按，用監(jiān)理通知埃單書面通知施背工單位，并要啊求施工單位整昂改后再報(bào)監(jiān)理叭工程師復(fù)查。?。ㄋ模┕こ掏０夤ねㄖ獑危簩Π凳┕挝贿`規(guī)皚施工監(jiān)理工程埃師預(yù)見到會發(fā)扳生重大隱患，捌應(yīng)及時(shí)下達(dá)全氨部或局部停工礙通知單（一般凹情況下宜事先礙與建設(shè)單位溝罷通）。鞍9、監(jiān)理工作般報(bào)審制度傲（一）施工過藹程中的施工組班織設(shè)計(jì)（方案凹），需經(jīng)專業(yè)哎監(jiān)理組組長審襖查后報(bào)總監(jiān)理奧工程師審批簽伴字。礙（二）對于隱白蔽工程驗(yàn)收，皚除專業(yè)監(jiān)理工哎程師驗(yàn)收簽字叭后需報(bào)專業(yè)組

47、扮組長審核。挨（三）對于項(xiàng)跋目建設(shè)過程中昂的中間驗(yàn)收，暗專業(yè)監(jiān)理組組頒長簽證后，需邦報(bào)總監(jiān)理工程哀師審核簽證。版對于地基與基翱礎(chǔ)等西安市建靶設(shè)工程質(zhì)量安敖全監(jiān)督站規(guī)定翱的中間驗(yàn)收內(nèi)鞍容，監(jiān)理驗(yàn)收耙后需由建設(shè)單昂位報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)暗督備案。半（四）凡涉及暗工程投資、合耙向變更、工程搬延期、費(fèi)用及搬工期索賠等事癌宜，需由合同班與投資管理組礙組長審核報(bào)總昂監(jiān)理工程師審罷批。暗10、設(shè)計(jì)交擺底制度唉（一）設(shè)計(jì)交骯底的時(shí)間、地疤點(diǎn)、組織及參疤加人員。一般靶技術(shù)交底工作叭都是在施工圖壩設(shè)計(jì)文件完成霸并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)壩施工單位后，斑于開工前在工斑地進(jìn)行，其組罷織工作一般由稗建設(shè)單位主持皚，施工單位及皚有關(guān)部門參加頒。

48、由設(shè)計(jì)單位胺進(jìn)行交底。搬（二）設(shè)計(jì)交搬底主要內(nèi)容及疤目的要求包括扒；半1）、施工圖敗設(shè)計(jì)主要內(nèi)容扳及其標(biāo)準(zhǔn)要求頒；吧2）、交清有懊關(guān)地上地下，哎交叉、配套，版防護(hù)要求；傲3）、通過技班術(shù)交底，達(dá)到八有關(guān)單位明確靶設(shè)計(jì)意圖，了唉解設(shè)計(jì)內(nèi)容，扮有利于編制實(shí)背施性施工組織埃設(shè)計(jì)和施工計(jì)癌劃，為工程開凹工打下基礎(chǔ)，耙達(dá)到優(yōu)質(zhì)快速澳、防止返工、瓣杜絕浪費(fèi)的自背的。鞍4）技術(shù)交百底會上議定事霸項(xiàng)的落實(shí)與監(jiān)胺理工作。通過敖設(shè)計(jì)交底和到把會人員討論，拌對個(gè)別內(nèi)容需礙要變動并補(bǔ)充凹設(shè)計(jì)資料時(shí)，阿其提供日期、懊各方負(fù)責(zé)辦理澳人員及其相關(guān)伴決定都寫入技襖術(shù)交底會議紀(jì)拜要，明確可否巴辦理開工審批吧手續(xù)，指明有岸關(guān)議定

49、事項(xiàng)落拔實(shí)單位和負(fù)責(zé)安人，監(jiān)理單位爸和有關(guān)人員均白應(yīng)參加技術(shù)交阿底會。岸11、工程計(jì)版劃管理制度辦（一）總體網(wǎng)奧絡(luò)計(jì)劃、年度鞍計(jì)劃由項(xiàng)昂目監(jiān)理部協(xié)助笆建設(shè)單位編制懊。背（二）分塊承礙包綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)扒劃（包括年度罷計(jì)劃）由岸總施工單位組唉織，分包編制班，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理澳辦公室查審、啊建設(shè)單位審批胺。?。ㄈ┘径扔?jì)爸劃由分包單扮位編制、總施柏工單位審核、挨項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)隘助建設(shè)單位批懊準(zhǔn)下達(dá)。昂（四）月計(jì)劃敗由承建單位笆編制、施工單隘位審核、項(xiàng)目邦監(jiān)理部協(xié)助建礙設(shè)單位批準(zhǔn)下擺達(dá)，項(xiàng)目監(jiān)理霸部督促實(shí)施。斑12、工程變叭更管理制度敗（一）設(shè)計(jì)單矮位提出的工程辦變更扮監(jiān)理工程師，胺總監(jiān)理工程師俺（包括總監(jiān)代邦表

50、）從控制工懊程質(zhì)量、進(jìn)度霸、投資角度，澳會同建設(shè)單位凹進(jìn)行會簽，然翱后交施工單位氨施工。氨（二）施工單藹位提出的工程按變更爸施工單位提出笆的工程變更單敗，必須經(jīng)監(jiān)理熬工程師及總監(jiān)鞍理工程師審查矮同意后，再由八施工單位提交俺設(shè)計(jì)單位辦理案。絆（三）建設(shè)單岸位提出的工程芭變更：百經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部扒簽轉(zhuǎn)，必要時(shí)跋應(yīng)委托設(shè)計(jì)單叭位編制設(shè)計(jì)變白更文件，并簽叭轉(zhuǎn)施工單位施皚工。哎13、付款簽班證（工程進(jìn)度奧款的支付程序凹）管理制度靶（一）由施工把單位于每月2敖5日報(bào)當(dāng)月完稗成的實(shí)物工作八量，材料使用按量，并附質(zhì)量邦、安全月報(bào)，頒當(dāng)月使用的材瓣料，材質(zhì)證明般和試驗(yàn)報(bào)告，翱填寫（ ）斑月工程進(jìn)度款柏報(bào)審表，經(jīng)捌施

51、工單位審查哎于當(dāng)月28日把報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部扳審查。案（二）監(jiān)理部半主要審查實(shí)物疤工程量和使用捌材料量，將材哀質(zhì)證明，試驗(yàn)瓣報(bào)告經(jīng)審查合八格后報(bào)投資控俺制監(jiān)理工程師翱。佰（三）投資控哎制監(jiān)理工程師扮審查預(yù)算單價(jià)矮，計(jì)算材料價(jià)笆差和各項(xiàng)費(fèi)率百，并填寫付款礙憑證，于次月扒3日報(bào)合同管稗理，投資監(jiān)理稗，總監(jiān)代表復(fù)八核后經(jīng)總監(jiān)審?qiáng)W批后，于次月白5日前送建設(shè)擺單位。盎14、工程進(jìn)耙度臺帳管理制案度艾為有效地控制敗建設(shè)投資，防藹止施工單位超胺報(bào)、虛報(bào)，漏鞍報(bào)，確保形象辦進(jìn)度與實(shí)際藹完成投資相吻板合，投資控制俺監(jiān)理工程師要百以設(shè)計(jì)子項(xiàng)為礙單位，按專業(yè)暗分別建立工程藹實(shí)物量和費(fèi)用癌支付臺帳。襖（一）工程臺奧帳以施工

52、圖預(yù)白算（經(jīng)審核的哎）與合同價(jià)款傲為依據(jù)，并作八為控制目標(biāo)的吧總量。柏（二）專業(yè)監(jiān)扒理工程師應(yīng)從般開工之日起，唉逐月登記經(jīng)核熬準(zhǔn)的已完實(shí)物敗工程量和費(fèi)用氨支付量（即工唉作量）。扳（三）當(dāng)工程奧進(jìn)度款累計(jì)完疤成量達(dá)到施工捌圖預(yù)算或合同啊價(jià)款的80%矮85%，而白工程尚未完成懊時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)敖告總監(jiān)理工程敗師，并應(yīng)得到昂有關(guān)指示，從按而達(dá)到掌握工叭程進(jìn)度與控制盎投資的目的。埃15、工程質(zhì)安量事故報(bào)告和靶處理制度皚工程項(xiàng)目在建盎設(shè)過程中或竣疤工后，凡因設(shè)把計(jì)、勘測錯(cuò)誤暗、技術(shù)交底不邦清或不按圖施版工，違反施工安規(guī)范，使用不挨合格材料、構(gòu)岸件、成品、半頒成品和設(shè)備造唉成工程質(zhì)量低班劣，強(qiáng)度不夠背，結(jié)構(gòu)尺

53、寸或搬建安位置錯(cuò)誤埃，不符合設(shè)計(jì)柏要求，超出（壩驗(yàn)標(biāo)允許偏奧差范圍，都屬襖工程質(zhì)量事故襖。工程質(zhì)量事霸故按其嚴(yán)重程斑度和損失大小吧，劃分為重大伴、大、一般質(zhì)埃量事故、為加瓣強(qiáng)對工程質(zhì)量氨的控制，貫徹把“百年大計(jì)，爸質(zhì)量第一”罷的方針，在監(jiān)敖理工作中，應(yīng)耙認(rèn)真執(zhí)行工程翱質(zhì)量事故報(bào)告絆和處理制度。頒（一）工程質(zhì)芭量事故報(bào)告笆1)重大質(zhì)昂量事故：施工搬單位必須在事癌故發(fā)生后迅速耙報(bào)告給所屬上搬級單位、所在罷監(jiān)理單位、建敖設(shè)單位。背2)一般質(zhì)礙量事故：發(fā)生哀后，施工單位熬應(yīng)迅速報(bào)所屬敖上級單位、監(jiān)鞍理單位。絆3)以上事俺故如涉及勘測隘設(shè)計(jì)問題還應(yīng)扮通知設(shè)計(jì)單位鞍。疤（二）工程質(zhì)拔量事故處理巴1)工程質(zhì)

54、芭量質(zhì)量事故處絆理，按事故性骯質(zhì)分別由施工斑單位各級領(lǐng)導(dǎo)半主持，有關(guān)部盎門參加。情節(jié)傲嚴(yán)重的重大質(zhì)耙量事故處理應(yīng)傲根據(jù)建委指示吧辦理。搬2).所有工扮程事故的處理俺都應(yīng)認(rèn)真填報(bào)安工程質(zhì)量事故八表，都應(yīng)取得板建設(shè)單位和質(zhì)斑量監(jiān)督站同意俺。涉及勘測設(shè)鞍計(jì)問題的事故暗處理，應(yīng)同時(shí)般經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單骯位簽認(rèn)、一般扮質(zhì)量事故由施藹工單位處理，癌并填寫事故報(bào)熬告單并及時(shí)將百處理意見報(bào)監(jiān)唉理單位備查；背重大質(zhì)量事故擺，由施工單位矮填寫事故報(bào)告白，分報(bào)監(jiān)理單伴位和有關(guān)單位爸，由公司會同巴有關(guān)單位研究叭處理，并將處隘理結(jié)果報(bào)總監(jiān)柏核備；重大質(zhì)奧量事故由公司版主持、經(jīng)有關(guān)邦部門研究提出唉處理意見報(bào)有疤關(guān)部主管部門瓣審

55、批。叭3)凡對工般程質(zhì)量事故隱背瞞不報(bào)，拖延哀處理或處理不班當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理笆工程師同意的拜，對事故部分啊及受影響部分氨視為不合格，瓣不予驗(yàn)收，并耙追究單位領(lǐng)導(dǎo)艾責(zé)任。俺4).凡因工按程質(zhì)量事故在挨處理時(shí)需要變懊更設(shè)計(jì)，應(yīng)按敖變更設(shè)計(jì)處理靶。凡影響下一跋道施工工序的百主要部位，在辦未妥善處理之把前不得繼續(xù)施岸工，以免擴(kuò)大半損失。骯5).工程質(zhì)拌量事故的責(zé)任鞍劃分和處理，柏按當(dāng)?shù)亟ㄎ袛[關(guān)規(guī)定辦理。澳16、竣工驗(yàn)敖收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)絆檔案管理制度版（一）單項(xiàng)工阿程竣工驗(yàn)收柏由施工單位填翱報(bào)單位工程癌竣工預(yù)檢驗(yàn)收翱報(bào)驗(yàn)表并組疤織復(fù)核，總監(jiān)耙理工程師組織耙各專業(yè)監(jiān)理工搬程師預(yù)驗(yàn)收后伴簽字，然后由鞍總監(jiān)組織與施

56、絆工單位共同預(yù)暗驗(yàn)收，并簽署拜單項(xiàng)工程竣工啊驗(yàn)收證書。預(yù)昂驗(yàn)收合格后，搬監(jiān)理部對工程盎提出質(zhì)量評估靶報(bào)告。由建設(shè)靶單位向質(zhì)量監(jiān)百督站提出竣工板驗(yàn)收申請。監(jiān)哎理部參加由建皚設(shè)單位組織的邦竣工驗(yàn)收。昂（二）技術(shù)檔扒案皚工程竣工后三敗周內(nèi)施工單位啊負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交版工資料（含竣頒工圖）匯編裝扮訂成冊，經(jīng)監(jiān)吧理工程師審核案，總監(jiān)理工程哎師批準(zhǔn)后向建捌設(shè)單位移交，襖在此之前，監(jiān)霸理工程師隨時(shí)藹可對項(xiàng)目工程叭技術(shù)資料的整把理情況進(jìn)行抽跋檢。瓣（三）經(jīng)濟(jì)檔按案板項(xiàng)目監(jiān)理部按叭月審查施工單扒位上報(bào)的建筑扳、安裝價(jià)款，擺審查設(shè)備價(jià)款艾，建立單項(xiàng)工襖程各類費(fèi)用臺擺帳，督促施工俺單位在工程交澳工后一個(gè)月內(nèi)辦完成竣工結(jié)算

57、俺。翱17、施工組敖織設(shè)計(jì)和施工擺方案審批制度阿由施工單位編白制，并報(bào)其技爸術(shù)負(fù)責(zé)人審核鞍批準(zhǔn)，于施工骯前二周報(bào)監(jiān)理把部，總監(jiān)理工罷程師組織審查白，專業(yè)監(jiān)理工般程師配合，監(jiān)邦理部從收到之啊日起二周內(nèi)審襖查完。敗18、開工報(bào)絆告審批制度笆由施工單位編扒制并審查批準(zhǔn)芭，然后由總監(jiān)版理工程師審批案，并由施工單斑位報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)耙部門。扮19、零星工熬程現(xiàn)場簽證管版理制度奧由監(jiān)理工程師拔簽證，待總監(jiān)背理工程師或總拔監(jiān)代表與建設(shè)瓣單位代表協(xié)商絆后，簽字方可皚生效。疤20、監(jiān)理日稗志管理制度岸全部監(jiān)理人員疤（監(jiān)理工程師暗，監(jiān)理員）每稗天都應(yīng)認(rèn)真填背寫監(jiān)理日志，叭總監(jiān)理工程師捌檢查。罷二、監(jiān)理工地把會議制度1、

58、監(jiān)理例會版（一）監(jiān)理例胺會是履約各方邦溝通情況，交氨流信息，協(xié)調(diào)白處理，研究解安決合同履行中絆存在的各方面鞍問題，由項(xiàng)目翱監(jiān)理部總監(jiān)理埃工程師組織與疤主持的例行工岸作會議。皚（二）監(jiān)理例霸會應(yīng)定期組織笆召開，宜每周板召開一次。佰（三）監(jiān)理例擺會參加單位及敗人員伴1）、總監(jiān)理暗工程師、總監(jiān)耙理工程師代表昂、有關(guān)專業(yè)監(jiān)挨理工程師；阿2）、施工單耙位項(xiàng)目經(jīng)理、暗技術(shù)負(fù)責(zé)人及吧有關(guān)專業(yè)人員扒；鞍3）、建設(shè)單凹位駐工地代表埃；百4）、根據(jù)會頒議議題的需要搬邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位把、分包單位及板其它有關(guān)單位版的人員參加。辦（四）監(jiān)理例斑會的主要議題吧1）檢查上懊次會議決議落熬實(shí)情況，檢查骯未完成事項(xiàng)及熬其原因；把2

59、）工程進(jìn)罷展情況；巴3）確定下笆一階段進(jìn)度目搬標(biāo)，研究施工吧單位人力、設(shè)爸備投入情況和敖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措邦施；拌4）.材料、藹構(gòu)配件和設(shè)備案供應(yīng)情況及存霸在的質(zhì)量問題凹和改進(jìn)要求；隘5）.工程的爸質(zhì)量和技術(shù)方跋面的有關(guān)問題擺，明確主要改白進(jìn)措施；啊6）.分包單哀位的管理及協(xié)霸調(diào)問題；扳7）.設(shè)計(jì)變拌更、洽商主要背問題；半8）.其他需埃要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)按。扳9）.項(xiàng)目監(jiān)暗理部應(yīng)及時(shí)收啊集匯總有關(guān)情白況，為召開會斑議做好準(zhǔn)備胺10）.了解扮上次會議的決搬議落實(shí)情況和奧存在的問題；笆11）.準(zhǔn)備八會議資料、確凹定有關(guān)事項(xiàng)的胺處理原則；八12）、與有絆關(guān)各方通報(bào)情笆況、交換意見昂，督促做好準(zhǔn)爸備。班（五）會議

60、紀(jì)佰要稗1）.監(jiān)理例俺會由指定的監(jiān)皚理人員記錄。罷2）.會議紀(jì)奧要由監(jiān)理工程斑師根據(jù)會議記氨錄整理，主要耙的內(nèi)容包括：哀（1）地點(diǎn)及把時(shí)間；懊（2）會議主笆持人；擺（3）出席者版姓名、單位、捌職務(wù)；皚（4）會議內(nèi)百容及議決事項(xiàng)捌（包括負(fù)責(zé)落襖實(shí)單位、負(fù)責(zé)盎人和時(shí)限要求版）；芭(5）其他事斑項(xiàng)。壩（六）會議紀(jì)盎要的審簽、打昂印和發(fā)放白1.紀(jì)要內(nèi)容奧應(yīng)真實(shí)，簡明藹扼要；骯2.紀(jì)要需經(jīng)半與會各方簽認(rèn)捌；巴3.會議紀(jì)要般發(fā)放到有關(guān)各按方，并應(yīng)有簽吧收手續(xù)。背4.會議紀(jì)要埃中的議定事項(xiàng)哎，有關(guān)各方應(yīng)襖在規(guī)定的時(shí)限伴內(nèi)落實(shí)。胺2、專題工地艾會議霸（一）專題工哎地會議由總監(jiān)拌理工程師或授敗權(quán)監(jiān)理工程師氨主持