班組環(huán)保事跡材料

1、環(huán)保先進(jìn)班組事跡材料環(huán)保班擔(dān)負(fù)著撫順發(fā)電廠兩臺(tái) 20萬(wàn)機(jī)組脫硫裝置，電除塵裝置，以及吹灰器，鍋爐油槍 等設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)。 在過(guò)去2010年里，環(huán)保班上下齊心， 真抓實(shí)干，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和全班職工的共同努力下，出色的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為各檢修班組樹(shù)立了榜樣。該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡42歲，其中黨員3人，大專學(xué)歷4人，是一支充滿活 力，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，在過(guò)去的一年時(shí)間先后完成了脫硫廠房的平臺(tái)護(hù)欄設(shè)計(jì)， 安裝。循環(huán)泵入口管路改造，增壓風(fēng)機(jī)的檢修調(diào)試，以及鍋爐微油點(diǎn)火裝置改造等大小近百 項(xiàng)檢修任務(wù)，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績(jī)。以制度管人，按制度辦事一直是環(huán)保班堅(jiān)持的原則，他們從班

2、組的實(shí)際出發(fā)，充分利用 8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、 機(jī)械檢修檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制成文檔，并不斷的在如何提高檢修工藝及管理水平上下功夫， 力求在最大程度上降低設(shè)備故障率全面提高設(shè)備的健康運(yùn)行水平，從根本上實(shí)現(xiàn)了人員有分 工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合先進(jìn)班組的具體要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員 的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。在班組管理工作方面得到了全面提高。環(huán)保班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全 活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天 有記錄，每月有工作總

3、結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階 段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回、每天一次設(shè)備性 能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任 務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技 術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素 進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)， 明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施

4、。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安 全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施” ，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分 析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責(zé)。通過(guò)這一系 列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了 “三違”現(xiàn)象，保持了環(huán)保班 班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。如何使班組成員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是環(huán)保班一直以來(lái) 始終關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)企

5、業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán) 境中，環(huán)保班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，以崗位技術(shù)比 武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于在各項(xiàng)檢修工作中表現(xiàn)突 出，或能提出合理化建議的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工 作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng)，并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作， 并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來(lái)提高班組檢修技術(shù)水平和安全生產(chǎn)水平。在班組的帶動(dòng) 下環(huán)保班青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自今年年初以來(lái)，充分利用

6、設(shè)備檢修期，相繼對(duì)脫硫系統(tǒng)的漿液循環(huán)泵，濕磨機(jī)，增壓風(fēng)機(jī)，脫硫管路以及鍋爐噴油裝置 的設(shè)備進(jìn)行了一系列的改造，大大提高了設(shè)備健康運(yùn)行水平，縮短了檢修工期，提高了人員 作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量并在最大程度上降低了檢修作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，環(huán)保班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。特別是在2010年9月30日脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機(jī)的搶修工作中，環(huán)保班的檢修職工充分體 現(xiàn)了自身強(qiáng)勁的實(shí)力：撫電脫硫系統(tǒng)的兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)是目前廠內(nèi)僅有的動(dòng)葉可調(diào)式軸流風(fēng)機(jī)，其設(shè)備構(gòu)造錯(cuò)綜復(fù)雜，工藝要求精密嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)運(yùn)行，檢修人員的工作能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，9月30日凌晨1點(diǎn)鐘，運(yùn)行中的1號(hào)

7、增壓風(fēng)機(jī)突然跳閘停機(jī)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)系機(jī)械動(dòng)葉供油管活節(jié)脫開(kāi)，大 量高壓油瞬間噴涌而出導(dǎo)致設(shè)備斷油所致，運(yùn)行人員及時(shí)與檢修方面取得了聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)地觀察環(huán)保班的職工發(fā)現(xiàn)，機(jī)械動(dòng)葉高壓供油管存在不規(guī)則的晃動(dòng)現(xiàn)象，而這種晃動(dòng)很可 能是造成管路活節(jié)松動(dòng)并漏油的直接原因，有著豐富檢修經(jīng)驗(yàn)的環(huán)保班檢修人員覺(jué)察到了設(shè) 備的潛在危險(xiǎn)，他們立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，提出油管的晃動(dòng)絕不可小覷，應(yīng)立即對(duì)機(jī)械 進(jìn)行一次全面的解體檢查，以確保設(shè)備安全運(yùn)行，這件事情引起了發(fā)電，檢修方面有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的高度重視，經(jīng)研究決定，暫時(shí)停止脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，利用這次搶修機(jī)會(huì)徹底解決1號(hào)增壓風(fēng)機(jī)機(jī)械振動(dòng)，2號(hào)增壓風(fēng)機(jī)動(dòng)葉開(kāi)關(guān)不同步，以及風(fēng)機(jī)

8、出口擋板關(guān)閉不嚴(yán)等問(wèn)題，設(shè)備缺陷 就是命令，負(fù)責(zé)搶修任務(wù)的鍋爐環(huán)保班的檢修工們注定要在自己的工作崗位上度過(guò)一個(gè)不平 凡的十一長(zhǎng)假！30 日下午，風(fēng)機(jī)解體工作正式開(kāi)始，當(dāng)厚重的機(jī)械上蓋被緩緩吊起運(yùn)送至制定地點(diǎn)后， 環(huán)保班的工作人員首先對(duì) 1號(hào)增壓風(fēng)機(jī)機(jī)械部分進(jìn)行了逐項(xiàng)排查，檢查的結(jié)果驗(yàn)證了同志們的判斷是正確的，在強(qiáng)光手電的照射下，大家清楚的看到，機(jī)械軸承箱的固定螺栓已全部脫落，風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分僅僅是懸在機(jī)械殼體上，已沒(méi)有任何的 束縛，這種情況如果再任其運(yùn)行下去后果將不開(kāi)設(shè)想！為此，整個(gè)1號(hào)風(fēng)機(jī)搶修工作便圍繞著軸承箱重新固定，轉(zhuǎn)機(jī)聯(lián)軸器找中心等項(xiàng)目迅速展開(kāi)，為確保搶修工作的高質(zhì)高效，鍋爐 環(huán)保班事先

9、進(jìn)行了周密的部署，他們堅(jiān)持“抓大，不放小”的原則，力求在有限的時(shí)間內(nèi)全 面消除影響設(shè)備正常運(yùn)行的一切因素。環(huán)保班的同志們上下一心，全力投入，大到轉(zhuǎn)機(jī)找正，小到油管路漏泄檢查，每道工序都下足了功夫，尤其在機(jī)械聯(lián)軸器找中心過(guò)程中，為不出現(xiàn) 差錯(cuò)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作同志每天早來(lái)晚走，對(duì)工序的每個(gè)步驟都做好了詳細(xì)的記錄，并比照相 關(guān)資料及檢修規(guī)程上的有關(guān)規(guī)定，反復(fù)調(diào)試，真正做到了細(xì)致入微， 據(jù)10月5日最后一次調(diào)試結(jié)果顯示，機(jī)械聯(lián)軸器軸向偏差只有0.03mm比廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值還要好很多，與此同時(shí)，2號(hào)增壓風(fēng)機(jī)的檢修工作也取得了突破性進(jìn)展，在運(yùn)行人員的大力配合下，僅僅用了3天時(shí)間便初步完成了動(dòng)葉開(kāi)關(guān)調(diào)試工作，

10、這個(gè)在過(guò)去較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)困擾著運(yùn)行人員的風(fēng)機(jī)處理不 足問(wèn)題終于得到了圓滿解決。10月9日下午，兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)的檢修完畢且一次性試轉(zhuǎn)成功，受到了各方面的一致好評(píng)。在處理設(shè)備跑冒7漏的問(wèn)題上，同志們并沒(méi)有因這些瑣碎復(fù)雜的小事而置之不理或敷衍 了事，大家根據(jù)以往的檢修記錄，認(rèn)真查找漏點(diǎn)并進(jìn)行了全面的處理，在設(shè)備減速機(jī)壓蓋接口 ，軸封，油面鏡，以及設(shè)備手孔端蓋，插板門等易出現(xiàn)漏油，漏灰的關(guān)鍵部位，同志們采用填料與 密封膠相結(jié)合的封堵辦法徹底解決了設(shè)備的漏泄問(wèn)題大大改善了工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。隨著供熱 工作的開(kāi)始，機(jī)組開(kāi)始滿負(fù)荷運(yùn)行，長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致了轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)，振動(dòng)，過(guò)熱，漏泄等問(wèn)題，為了確保供熱工作

11、不受影響，環(huán)保班同志不分晝夜的忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng)，缺陷就是命令，有的時(shí)候，同志們往往剛剛處理完一個(gè)缺陷，還故不上休息，就直奔下一個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)，由于全班僅有10名工作人員，要負(fù) 責(zé)全廠所有脫硫，電除塵，吹灰設(shè)備的檢修維護(hù)工作，無(wú)疑是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，為此，同志們每天不得不象上滿了發(fā)條的陀鑼一般周旋與現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備之間，有的時(shí)候常常是早上 7點(diǎn)多鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，要到深夜才能離開(kāi)，可如果在回家之后往往還會(huì)接到報(bào)修電話，他們二話沒(méi)說(shuō)，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)保同志們的努力，供熱機(jī)組并沒(méi)有因設(shè)備故障而受到任何影響.通過(guò)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事充分體現(xiàn)了環(huán)保班職工良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的敬業(yè)精神，他們?cè)谝宰陨淼膶?shí)際行動(dòng)為撫電機(jī)組的安

12、全穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn).成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱 增。環(huán)保班將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé) 任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體 要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。他們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班人員的不懈努力下，一定會(huì)全面做好新一年的各項(xiàng)工作 .環(huán)保班2011 年1月4日篇二：先進(jìn)班組匯報(bào)材料先進(jìn)班組匯報(bào)材料回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入 到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作

13、風(fēng)。為此感謝 上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定，感謝同事們對(duì)我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，無(wú)論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下：一、班組安全管理在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā) ，明確安全責(zé)任，形成班組中的安全 責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育 ，在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬(wàn)事安 全先，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真參加安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參與各項(xiàng)安 全活動(dòng)，分配工作時(shí)首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，

14、井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng) 導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)具體問(wèn)題提出合理化建議。 對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專 門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組 建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè) 中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)

15、的 工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互 配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)我們的共同努力，我們班組的現(xiàn) 場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诿看慰己藭r(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來(lái)之 不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以，在今 后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同 締造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階！三、工作開(kāi)展情況通過(guò)一年來(lái)我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯 的材質(zhì)對(duì)閥門內(nèi)漏

16、分析原因，進(jìn)行及時(shí)更換，對(duì)拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶領(lǐng)班組成員對(duì)aqc2過(guò)熱器出口煙氣閥門電動(dòng)執(zhí)行器支架進(jìn)行改造，以及對(duì)水泵房?jī)?nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng)，從而減少了對(duì)人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機(jī) 運(yùn)行以來(lái)，過(guò)熱器積灰結(jié)皮特別嚴(yán)重，致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)行。在此情況下我和班組 成員對(duì)過(guò)熱器的清灰裝置和清灰方法動(dòng)心思，提建議，在過(guò)熱器內(nèi)制作簡(jiǎn)易支架，又根據(jù)人 孔門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效 顯著。在停爐時(shí)，人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中，對(duì)車間安排下來(lái)的任務(wù)時(shí)刻以積極的態(tài)度，熱忱， 認(rèn)真，踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累，

17、不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績(jī)。并和班組 成員對(duì)aqc2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時(shí)可以減少對(duì)人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，可以說(shuō)既安全又環(huán)保。針對(duì)我們班組所承擔(dān)的 aqc2爐分片設(shè)備的管理負(fù) 責(zé)，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑，清潔，保養(yǎng)工作有計(jì)劃，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)行。為提高發(fā)電量， 班組成員討論，實(shí)驗(yàn)，總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 99%,使得aqc2爐無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見(jiàn)真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個(gè)窯頭電視 看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電

18、視看火器生產(chǎn)水供水壓力的 穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全危險(xiǎn)因素。隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組 也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員全力保證 機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來(lái)我班組沒(méi)有發(fā)生 過(guò)一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作 的習(xí)慣和風(fēng)格?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及在生產(chǎn)過(guò)程中多看、 多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無(wú)止境，我 們將堅(jiān)持不懈的

19、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好 更扎實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富， 最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)。 因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。 我們的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間 的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。2010 年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績(jī)，這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的 標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績(jī)來(lái)答謝

20、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和肯定。篇三：班組 先進(jìn)事跡申報(bào)材料“a”級(jí)學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料設(shè)備維修工段尾礦鉗工一班精尾綜合廠設(shè)備工段尾礦鉗工一班，在王立新班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下班組各成員團(tuán)結(jié)互助、實(shí)干 奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取，組成了一個(gè)和諧幽默的大家庭。班組成員10人，其中電焊工3人，鉗工7人；維修范圍點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，班組成員眾志成城，還是保質(zhì)保量完成檢修 任務(wù)，為生產(chǎn)提供更好更有力的服務(wù)，確保生產(chǎn)順利穩(wěn)定的進(jìn)行。而我們也在為創(chuàng)建班組的 共同愿景：爭(zhēng)創(chuàng)a級(jí)學(xué)習(xí)型班組，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流銅礦而努力。一、提高學(xué)習(xí)的興趣和自覺(jué)性，措施得當(dāng)。班組是培育人才、激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，因此，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是提升

21、班組 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。并且抓住此契機(jī)，發(fā)動(dòng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型班組的理論知識(shí).例如：開(kāi)展班組安全會(huì)、綜治學(xué)習(xí)、民主管理會(huì)以及自主管理小組課題等，大家暢所欲言， 樹(shù)立了 “不怕出錯(cuò)，就怕不知道錯(cuò)”的正確思想，在討論會(huì)上相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得，以 此來(lái)達(dá)到相互促進(jìn)學(xué)習(xí)的目的。而我們?cè)谏厦娴膶W(xué)習(xí)中最重要的是在日常工作中堅(jiān)持做到了一下幾點(diǎn)：、堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)理念，把理念導(dǎo)入從五項(xiàng)修煉開(kāi)始，并把定期開(kāi)展的政治學(xué)習(xí)中的創(chuàng)建、企業(yè)文化、和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等單獨(dú)提出來(lái)學(xué)習(xí)，讓大家受益匪淺，感受良多。、堅(jiān)持建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制體制和創(chuàng)建了切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃。、建立了符合班組實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲措施，班組成員嚴(yán)格遵守安全操作

22、規(guī) 程和勞動(dòng)紀(jì)律。利用會(huì)議集體學(xué)習(xí)。充分利用日常的班前會(huì)、安全環(huán)保學(xué)習(xí)會(huì)和民主管理會(huì)，開(kāi)展互學(xué)、互查、互幫，進(jìn)行先進(jìn)性的事例學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家相互學(xué)習(xí)鼓勵(lì)，不斷改進(jìn)民主管理的方式方法，讓班組成員充實(shí)了感受到自己的主人翁意識(shí)，還調(diào)動(dòng)起了大家思考問(wèn)題的積極性，提高了班組的整體素質(zhì)和能力。二、克服困難，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)班組成員的凝聚力和執(zhí)行力。尾礦鉗工一班的維修點(diǎn)有二期泵站、二號(hào)泵站、二期硫、廠前泵、提升泵、高硫地下室 等，檢修面廣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，有時(shí)加班通宵也要保 證生產(chǎn)順利穩(wěn)定的進(jìn)行。王立新作為班組長(zhǎng)以身作則，吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起班組所有的大小事務(wù)，只要是他能 辦

23、到的他肯定會(huì)做到；如果是他很難做到的，他也會(huì)絞盡腦汁想辦法做到。在他和陳新林的 帶領(lǐng)下，全班上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保檢修 任務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了檢修完成率100%檢修任務(wù)的返修率為零，安全事故的發(fā)生率為零。三、班組成員積極參與文體活動(dòng)，陽(yáng)光樂(lè)觀，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建和諧文明班組。班組新進(jìn)員工劉偉和鄒煒?lè)e極參加體育運(yùn)動(dòng)，如羽毛球比賽、兵乓球比賽和55周年的礦慶文藝表演，文藝表演還在礦慶中獲得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。工作之余，他們還積極參加志愿 者活動(dòng)和走訪潭浦敬老院，為銅礦增添了一道亮麗的風(fēng)景線。四、發(fā)揮制度的保障作用，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深化。內(nèi)容，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到學(xué)習(xí)

24、知識(shí)目的。其次是每周在班組會(huì)議上，班長(zhǎng)站在班組成 員前，對(duì)上周的工作進(jìn)行小結(jié)，說(shuō)說(shuō)自己的工作體會(huì)，達(dá)到班組成員共同提高的目的。再次 是每月以班組為單位，組織一場(chǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的深入討論學(xué)習(xí)。.以搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體，提升員工自主學(xué)習(xí)能力。本班規(guī)范了班組員工幾類學(xué)習(xí)平臺(tái)， 努力營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所”的濃厚氛圍。一是班組集中學(xué)習(xí)平臺(tái)：定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、座 談、研討活動(dòng)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的難題和困惑，提高員工素質(zhì)；二是引導(dǎo)員工登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)，充分利用網(wǎng)上大量豐富的資源，滿足員工的好學(xué)的個(gè)性化學(xué)習(xí)要求。.身邊同事“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)平臺(tái)：采取個(gè)體幫帶和咨詢輔導(dǎo)的訓(xùn)練方式，使新員工迅速掌握工作實(shí)踐操作技能。

25、劉偉、鄒煒是精尾廠這兩年新進(jìn)員工，2013年7月1日開(kāi)始,他們與自己的師傅簽訂了師徒幫帶協(xié)議，分別明確了師傅和徒弟的權(quán)利和義務(wù)，制訂了獎(jiǎng)懲 辦法，短短的一年多時(shí)間劉偉已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一名合格的員工。.班組學(xué)習(xí)園地、精綜園地和江銅報(bào)是班組成員相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)：努力在班組內(nèi)營(yíng)造創(chuàng) 新、進(jìn)取的學(xué)習(xí)和工作氛圍，有利于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。工作之余，以班組的 名譽(yù)寫合理化建議和班組自主管理小組的課題，參加技術(shù)比武，也在不斷地提升自己的創(chuàng)新 力和技術(shù)。2012年劉霞同志獲得廠級(jí)綜治先進(jìn)稱號(hào)，2012年王立新獲得礦級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2011年王立新獲得礦級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2010年王立新獲得廠級(jí)先進(jìn)

26、勞動(dòng)者稱號(hào)。學(xué)習(xí)是一切的先決條件，學(xué)習(xí)力觸發(fā)執(zhí)行力，執(zhí)行力同時(shí)又影響學(xué)習(xí)力，本班組在推進(jìn) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐的學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)過(guò)程，堅(jiān)持學(xué)以致用 的理念，向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組而不斷前進(jìn)。篇四：hse先進(jìn)班組事跡材料hse 先進(jìn)班組事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活 力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位， 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對(duì)自己的要求。所圖采油隊(duì)采油班 一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì) 12 口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)有職工10人，在班長(zhǎng)趙春剛、張萬(wàn)才的帶領(lǐng)下

27、，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良的班組 作風(fēng)贏得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會(huì)，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！一、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒。擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長(zhǎng)的趙春剛、張萬(wàn)才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭 作用。要求職工做到的自己先做到。 在兩位班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 我們始終以“安全、環(huán)保、和諧” 為出發(fā)點(diǎn)，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營(yíng)、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來(lái)管班組、提素質(zhì)，通 過(guò)班組全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

28、章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好 的完善交接班制度，班長(zhǎng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，崗位交接為面對(duì)面交接，把上一班次遺留 下來(lái)的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況，確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到違章操 作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后果，一 個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏

29、忽大意的地方，所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精 益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)， 時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能 做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全取得了有目共睹 的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動(dòng)班組安全高效運(yùn)行在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司hse工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“中石化十大禁令”，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在日常管理中，我們抓住

30、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查， 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè)，對(duì)要害部位， 如井場(chǎng)和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過(guò)一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作，確 保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無(wú)隱患。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)我們主要采取了三項(xiàng)措施：開(kāi)好班前會(huì)，會(huì)上講安全。班前會(huì)上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油水 井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對(duì)性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做 到警鐘長(zhǎng)鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會(huì)上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天的班前會(huì) 時(shí)間不是很長(zhǎng)，形式也很簡(jiǎn)單，但是我們的班前會(huì)在提高員工安全意識(shí)上

31、收到了實(shí)實(shí)在在效 果；結(jié)合油水井管理實(shí)際工作開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日” 等活動(dòng)，每次活動(dòng)前都結(jié)合油水井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)和演練內(nèi)容，活動(dòng)中我們不搞花 拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動(dòng)之后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)員工 的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識(shí)和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于形式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2011年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展安 全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基

32、礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以 現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。 在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù), 最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終 堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班組加強(qiáng) 對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以爭(zhēng)取的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神 塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職

33、工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努 力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng) 造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期 的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動(dòng)，幫助 廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有 良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。過(guò)去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本 班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意 識(shí)強(qiáng)，為全隊(duì)職工樹(shù)立了模范標(biāo)

34、榜作用。 面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中， 精誠(chéng)團(tuán)結(jié), 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦， 能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階?！耙环指?分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成 為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧班組，在推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程中， 獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。所圖采油隊(duì)2012 年1月6日篇五：電力檢修先進(jìn)班組事跡材料電力檢修先進(jìn)班組事跡材料電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設(shè) 備全過(guò)程管理的一個(gè)

35、重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修 質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢 修二班自建立以來(lái)，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的 方針，采取了一系列的措施， 強(qiáng)化安全意識(shí)、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下， 在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。與此同時(shí)，我班的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高， 班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：一、安全方面認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)

36、公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所 關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前， 首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全 意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì) 此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理 制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作， 抓

37、好開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展 反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視， 形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。二、檢修質(zhì)量方面檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開(kāi)始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò) 后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān) 鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下 按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z 修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，