企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解

1、 壩企業(yè)內(nèi)部控制配襖套指引講解邦1鞍叭多選耙捌組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和邦運(yùn)行面臨的主要熬風(fēng)險(xiǎn)有（ 哎）。捌傲A治理結(jié)構(gòu)把俺B宏觀經(jīng)濟(jì)昂艾C內(nèi)部結(jié)構(gòu)皚敖D外部制度愛(ài)扮AC盎壩【答案】AC霸【解析】組織架艾構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行面敗臨著治理結(jié)構(gòu)和班內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩方面俺的風(fēng)險(xiǎn)。哀2板隘單選壩擺企業(yè)重大利益的鞍事項(xiàng)應(yīng)由（ 辦 ）決策。翱柏董事會(huì)集體藹傲B全體員工俺疤C監(jiān)事長(zhǎng)靶背D經(jīng)理層昂暗A(chǔ)笆吧【答案】A懊【解析】董事會(huì)癌對(duì)股東（大）會(huì)佰負(fù)責(zé)，依法行使啊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策拌權(quán)。企業(yè)重大利澳益的事項(xiàng)應(yīng)由董胺事會(huì)集體決策壩3拌壩多選礙擺企業(yè)擁有子公司般的，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)八注子公司特別是襖異地、境外子公疤司的（ 懊）。A年度財(cái)靶務(wù)預(yù)決算靶

2、半B大額資金使艾用邦吧C重要人事任佰免跋扳D重大擔(dān)保襖傲ABCD疤盎搬【答案】ABC敗D傲【解析】企業(yè)擁把有子公司的，應(yīng)捌當(dāng)建立科學(xué)的投拔資管控制度，通罷過(guò)合法有效的形柏式履行出資人職藹責(zé)、維護(hù)出資人爸權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注骯子公司特別是異般地、境外子公司氨的發(fā)展戰(zhàn)略、年把度財(cái)務(wù)預(yù)決算、澳重大投融資、重辦大擔(dān)保、大額資捌金使用、主要資氨產(chǎn)處置、重要人板事任免、內(nèi)部控挨制體爸。礙4敖挨多選佰岸組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的笆原則有（ 搬）。胺版適用性原則八礙B有效性原則跋霸C動(dòng)態(tài)性原則拌奧D靈活性原則班半ABCD阿吧【答案】ABC骯D俺【解析】組織架跋構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有襖：適用性原則，邦有效性原則，動(dòng)叭態(tài)性原則，靈活隘性原

3、則。安5胺礙多選跋哎上市公司治理結(jié)艾構(gòu)的特殊性體現(xiàn)奧在（ ）。擺八聘用職業(yè)經(jīng)理人阿制度襖傲B建立獨(dú)立董襖事制度爸懊C建立董事會(huì)斑專門委員會(huì)癌礙D設(shè)立董事會(huì)矮秘書(shū)稗艾BCD啊捌【答案】BCD叭【解析】公眾性爸是上市公司治理矮結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特殊般要求，其特殊性斑主要表現(xiàn)在：（安）建立獨(dú)立董癌事制度；（）礙建立董事會(huì)專門白委員會(huì)；（）矮設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)八，A項(xiàng)不正確。背6骯哎判斷襖襖上市公司相關(guān)規(guī)礙定要求董事會(huì)必?cái)№毾略O(shè)審計(jì)委員敗會(huì)和薪酬與考核啊委員會(huì)。（）拔隘A錯(cuò)誤白艾B正確壩敖辦啊B瓣昂【答案】正確瓣【解析】根據(jù)相把關(guān)規(guī)定，上市公扮司要求董事會(huì)必柏須下設(shè)審計(jì)委員般會(huì)和薪酬與考核愛(ài)委員會(huì)。扳7壩癌單選阿

4、礙下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)白資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)背設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確愛(ài)的是 ( 背)。扮絆國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)霸立專門的股東（捌大）會(huì)阿襖B國(guó)有獨(dú)資企埃業(yè)董事會(huì)成員中把應(yīng)當(dāng)包括公司職罷工代表叭艾C國(guó)有獨(dú)資企八業(yè)實(shí)行監(jiān)事會(huì)成擺員委派制度，監(jiān)扳事會(huì)成員中的職百工代表由國(guó)有資啊產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)半委派熬八D國(guó)有獨(dú)資企辦業(yè)的外部董事由般國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管百理機(jī)構(gòu)提名推薦岸，從公司內(nèi)部產(chǎn)拜生骯捌B稗愛(ài)【答案】B巴【解析】國(guó)有獨(dú)唉資企業(yè)不設(shè)股東半（大）會(huì)，由國(guó)板有資產(chǎn)監(jiān)督管理藹機(jī)構(gòu)行使股東（拌大）會(huì)職權(quán)，A安項(xiàng)錯(cuò)誤；國(guó)有獨(dú)背資企業(yè)監(jiān)事會(huì)成跋員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)耙督管理機(jī)構(gòu)委派安，但是監(jiān)事會(huì)成昂?jiǎn)T中的職工代表藹由公司職工代表霸大會(huì)選舉產(chǎn)生，邦C項(xiàng)

5、錯(cuò)誤；外部奧董事由國(guó)有資產(chǎn)扒監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提白名推薦， 熬8艾安多選絆靶戰(zhàn)略委員會(huì)的職版責(zé)之一是對(duì)公司耙長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和絆重大投資決策進(jìn)愛(ài)行研究并提出建澳議，具體包括（背 ）。辦爸長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃搬百B經(jīng)營(yíng)目標(biāo)疤笆C發(fā)展方針凹埃D年度預(yù)算案藹ABC般芭【答案】ABC吧【解析】戰(zhàn)略委霸員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期吧發(fā)展戰(zhàn)略和重大芭投資決策進(jìn)行研盎究并提出建議，哀具體包括：對(duì)公佰司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)八劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、靶發(fā)展方針進(jìn)行研伴究并提出建議。八年度預(yù)算屬于短艾期財(cái)務(wù)計(jì)劃，不氨屬于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)叭略。按9哀癌判斷艾挨要確保發(fā)展戰(zhàn)略癌有效實(shí)施，加強(qiáng)斑組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵笆。（）吧吧錯(cuò)誤皚靶B正確癌礙藹【答案】正確辦【解析】在發(fā)展骯戰(zhàn)略

6、的實(shí)施階段矮，要確保發(fā)展戰(zhàn)般略有效實(shí)施，加吧強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)奧鍵。背10挨哎多選捌懊分解落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)啊略需編制全面預(yù)絆算，編制預(yù)算應(yīng)皚遵循（ ）搬原則。絆奧上下結(jié)合拔爸B分級(jí)編制罷澳C彈性靈活擺扳D逐級(jí)匯總吧稗ABD芭昂【答案】ABD背【解析】應(yīng)按照班上下結(jié)合、分級(jí)熬編制、逐級(jí)匯總阿的原則，編制全辦面預(yù)算。阿11耙柏判斷挨矮發(fā)展戰(zhàn)略的制定柏和實(shí)施是高層管柏理者的職責(zé)，與八普通員工關(guān)系不巴大。（）凹翱A錯(cuò)誤耙搬B正確罷俺澳【答案】錯(cuò)誤白【解析】發(fā)展戰(zhàn)拔略的實(shí)施與公司扳的每位員工息息霸相關(guān)，需要高層扳管理者積極推動(dòng)矮，全體員工積極氨參與。安12翱按判斷背阿董事會(huì)審議通過(guò)愛(ài)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整百方案直接下發(fā)各

7、班戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵阿照?qǐng)?zhí)行。（）八擺A錯(cuò)誤芭愛(ài)B正確唉白【答案】錯(cuò)誤耙【解析】按公司骯章程規(guī)定，董事埃會(huì)審議通過(guò)的方藹案須報(bào)經(jīng)股東（邦大）會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)安批準(zhǔn)還應(yīng)履行相癌應(yīng)的程序，下發(fā)半到戰(zhàn)略執(zhí)行單位熬。敗13邦疤判斷板愛(ài)人力資源需求計(jì)艾劃不合理，崗位八職責(zé)安排不科學(xué)扮，可能導(dǎo)致企業(yè)敗無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)管襖理所需員工。（辦）絆拌錯(cuò)誤笆阿B正確把瓣澳【答案】正確敗14邦耙單選翱百崗位說(shuō)明書(shū)中不埃包括下列哪項(xiàng)內(nèi)絆容（ ）。邦伴學(xué)歷岸艾B家庭成員情稗況扒八C職位的權(quán)責(zé)敗關(guān)系霸拔D工作經(jīng)驗(yàn)跋靶B疤扮【答案】B扒【解析】A、D阿項(xiàng)屬于崗位說(shuō)明瓣書(shū)中的任職資格捌，C也是崗位說(shuō)傲明書(shū)的內(nèi)容，家柏庭成員情況是個(gè)藹人入職登

8、記的基頒本資料，不形成阿崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)隘容。巴15暗靶多選盎哎人力資源招聘可氨以采用的方式有芭（ ）。鞍拌外部招聘背昂B內(nèi)部選拔絆胺C委托第三方巴靶D輪職輪崗霸矮ABC拜拜【答案】ABC白【解析】企業(yè)應(yīng)跋當(dāng)根據(jù)人力資源隘需求計(jì)劃，采取辦外部招聘、內(nèi)部班選拔、委托第三邦方招聘等方式，按對(duì)關(guān)鍵崗位和緊版缺人才進(jìn)行選拔扳。D不屬于招聘懊的方式。敖16矮襖單選哎板人力資源招聘工扳作的第一步是（叭 ）。安擺人員篩選和評(píng)價(jià)般胺B制定招聘策奧略八稗C招聘評(píng)估叭翱D識(shí)別職位空氨缺安半D傲靶【答案】D暗【解析】招聘過(guò)俺程通常包括識(shí)別氨職位空缺、確定昂招聘策略、征召霸、篩選、試用、拔招聘評(píng)估等一系阿列環(huán)節(jié)。識(shí)別職

9、扒位空缺是招聘工皚作的第一步。骯17岸八多選版罷人員培訓(xùn)的原則奧有（ ）。翱辦理論聯(lián)系實(shí)際，敗學(xué)用一致的原則扮。八岸B知識(shí)技能培鞍訓(xùn)與組織文化培敗訓(xùn)兼顧的原則叭耙C全員培訓(xùn)和氨重點(diǎn)提高相結(jié)合辦的原則拔擺D嚴(yán)格考核和把擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則艾礙ABCD八稗阿【答案】ABC矮D襖【解析】A、B案、C、D都是人班員培訓(xùn)的原則。般18昂巴多選笆埃從培訓(xùn)與工作的凹關(guān)系來(lái)劃分，培矮訓(xùn)可分為（ 瓣 ）。唉敖學(xué)歷教育哎拌B在職培訓(xùn)敖癌C脫產(chǎn)培訓(xùn)柏藹D半脫產(chǎn)培訓(xùn)版敗BCD捌俺【答案】BCD笆【解析】從培訓(xùn)頒與工作的關(guān)系來(lái)背劃分，有在職培埃訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和澳半脫產(chǎn)培訓(xùn)。學(xué)扳歷教育是按照培埃訓(xùn)目的劃分的。哀19艾捌判斷叭按績(jī)效

10、反饋的主要傲方式是績(jī)效面談瓣。（ )拌霸錯(cuò)誤懊疤B正確熬扒氨【答案】正確哎20拜霸判斷吧百銷售人員所獲得吧的傭金收入屬于罷基本薪酬。案敖錯(cuò)誤瓣佰B正確藹拜頒【答案】錯(cuò)誤敖【解析】銷售人皚員所獲得的傭金扒收入屬于獎(jiǎng)勵(lì)薪按酬。 胺21邦背單選奧襖下列哪項(xiàng)不屬于霸企業(yè)的社會(huì)責(zé)任背是（ ）。隘扒安全生產(chǎn)骯半B環(huán)境保護(hù)愛(ài)佰C員工權(quán)益保百護(hù)耙敖D實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈邦利耙叭D挨擺【答案】D襖【解析】社會(huì)責(zé)擺任是指企業(yè)在經(jīng)般營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)斑當(dāng)履行的社會(huì)職疤責(zé)和義務(wù)，主要敗包括安全生產(chǎn)、矮產(chǎn)品質(zhì)量（含服壩務(wù)，下同）、環(huán)哀境保護(hù)、資源節(jié)頒約、促進(jìn)就業(yè)、拜員工權(quán)益保護(hù)等鞍。瓣22俺佰判斷笆俺從長(zhǎng)期看，履行扮社會(huì)責(zé)任的企業(yè)背

11、必然會(huì)損失企業(yè)澳財(cái)富，入不敷出敖。（）阿藹錯(cuò)誤拜稗B正確俺巴擺【答案】錯(cuò)誤擺【解析】企業(yè)履安行社會(huì)責(zé)任從長(zhǎng)頒期看形成企業(yè)的稗無(wú)形資產(chǎn)，為企昂業(yè)股東帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)班利益。為實(shí)現(xiàn)企安業(yè)效益 保證股背東的利益，企業(yè)版需要形成對(duì)一套稗完善的企業(yè)社會(huì)八責(zé)任長(zhǎng)期利益和唉短期利益的權(quán)衡耙原則和決策機(jī)制安。百23隘背單選辦安（ ）應(yīng)對(duì)拜企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)鞍任負(fù)主要責(zé)任。半案董事會(huì)挨岸B監(jiān)事會(huì)按巴C管理層傲半D全體員工般【答案】A壩【解析】董事會(huì)熬應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)的板社會(huì)責(zé)任負(fù)主要頒責(zé)任。安24熬艾多選把隘企業(yè)在安全生產(chǎn)稗中應(yīng)建立（ 礙 ）機(jī)制。盎笆應(yīng)急預(yù)警邦叭B事后調(diào)查笆罷C報(bào)告澳拔D當(dāng)事人負(fù)責(zé)鞍【答案】AC伴【解析】在安

12、全捌生產(chǎn)中應(yīng)該建立吧安全生產(chǎn)事故應(yīng)隘急預(yù)警和報(bào)告機(jī)百制。當(dāng)發(fā)生安全耙事故時(shí)，應(yīng)首先安照國(guó)家有關(guān)規(guī)定矮及時(shí)報(bào)告，不得矮遲報(bào)、謊報(bào)和瞞稗報(bào)。事后調(diào)查是叭企業(yè)配合相關(guān)機(jī)半構(gòu)所作的事故后拜續(xù)工作，B項(xiàng)不搬正確；應(yīng)建立領(lǐng)啊導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，D項(xiàng)斑不正確。搬25把跋判斷奧稗企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的襖生命線是資源節(jié)拔約。（ ）扒敗錯(cuò)誤扒岸B正確笆辦把胺A敗挨【答案】錯(cuò)誤般【解析】產(chǎn)品質(zhì)叭量是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)吧展的生命線。翱26挨壩多選翱扳完善的產(chǎn)品質(zhì)量柏標(biāo)準(zhǔn)體系包括（靶 ）。挨皚生產(chǎn)設(shè)備條件半愛(ài)B生產(chǎn)技術(shù)水八平皚白C原料組成埃霸D產(chǎn)品規(guī)格笆癌【答案】ABC氨D隘【解析】企業(yè)應(yīng)翱當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律壩法規(guī)規(guī)定，制定吧完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)邦準(zhǔn)體系

13、，包括生邦產(chǎn)設(shè)備條件、生礙產(chǎn)技術(shù)水平、原啊料組成、產(chǎn)品規(guī)翱格、售后服務(wù)等鞍。襖27拔版判斷扮版建立嚴(yán)格的質(zhì)量耙控制和檢驗(yàn)制度啊，應(yīng)從嚴(yán)格檢查爸原材料入廠做起懊。（ ）板伴錯(cuò)誤辦胺B正確俺八稗【答案】正確芭【解析】嚴(yán)格質(zhì)案量控制應(yīng)從源頭傲抓起，是一個(gè)全哀過(guò)程的控制。從霸原材料進(jìn)廠，一皚直到產(chǎn)品銷售等拔各個(gè)環(huán)節(jié)和流程辦，都必須有嚴(yán)格愛(ài)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)扳作保證。安28罷氨單選罷啊發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流板通存在缺陷的產(chǎn)頒品時(shí)，企業(yè)最恰百當(dāng)?shù)淖龇ㄊ? 澳 )。埃岸召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)敖，向廣大消費(fèi)者氨致歉皚班B組織專家進(jìn)白行調(diào)查，等檢驗(yàn)盎報(bào)告出爐后進(jìn)行艾回應(yīng)哎鞍C堅(jiān)信產(chǎn)品沒(méi)擺有問(wèn)題，訴諸法礙律解決產(chǎn)品質(zhì)量罷爭(zhēng)議昂班D及

14、時(shí)召回，笆實(shí)行哎“岸三包罷”芭，贏得消費(fèi)者信白賴敖【答案】D佰【解析】對(duì)有缺把陷的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)阿采取及時(shí)召回、版實(shí)行稗“笆三包百”愛(ài)等，贏得消費(fèi)者澳對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信般賴和支持，維護(hù)礙消費(fèi)者合法權(quán)益柏。哀29岸矮多選埃案下列哪些做法屬案于企業(yè)履行促進(jìn)百就業(yè)的社會(huì)責(zé)任艾（）。疤頒積極接納社會(huì)勞澳動(dòng)力藹板B建立公平的骯薪酬機(jī)制八百C積極培養(yǎng)員霸工按骯D足額繳納社骯會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)壩【答案】AC搬【解析】B、D案屬于企業(yè)履行保邦護(hù)員工合法權(quán)益皚的社會(huì)責(zé)任。癌30矮稗判斷疤岸企業(yè)文化可以產(chǎn)搬生直接的經(jīng)濟(jì)效扮益。（）扳叭錯(cuò)誤襖耙B正確背叭澳【答案】錯(cuò)誤八【解析】企業(yè)文頒化通過(guò)規(guī)范組織哎管理的其他各項(xiàng)隘機(jī)制，提升企業(yè)皚

15、核心競(jìng)爭(zhēng)力，間哀接作用于經(jīng)濟(jì)效哎益。扮31愛(ài)拌單選阿芭在建設(shè)優(yōu)秀的企背業(yè)文化過(guò)程中，啊（ ）是笆關(guān)鍵。鞍骯董事會(huì)矮捌B監(jiān)事會(huì)捌傲C管理層愛(ài)芭D全體員工【答案】C艾【解析】在建設(shè)班優(yōu)秀的企業(yè)文化鞍過(guò)程中，管理層隘是關(guān)鍵。董事、頒監(jiān)事等在企業(yè)文八化建設(shè)中發(fā)揮主背導(dǎo)和垂范作用。伴32拜敖多選哎敖企業(yè)價(jià)值觀的核伴心具體表現(xiàn)在(伴 )。百哀業(yè)精神胺班B企業(yè)目標(biāo)熬耙C企業(yè)哲學(xué)胺澳D企業(yè)道德瓣俺【答案】ABC拜D伴【解析】企業(yè)價(jià)氨值觀的核心具體扳表現(xiàn)為企業(yè)精神挨、企業(yè)目標(biāo)、企巴業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道半德。藹33班般判斷霸疤一頭獅子帶領(lǐng)一哀群綿羊，久而久胺之，這群綿羊就熬會(huì)變成襖“盎獅子罷”鞍。這個(gè)事例主要霸體現(xiàn)了：

16、在建設(shè)皚優(yōu)秀的企業(yè)文化拜過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是伴關(guān)鍵。（）埃拜錯(cuò)誤般隘B正確辦按疤【答案】正確扮34皚按多選暗辦下列關(guān)于企業(yè)文皚化建設(shè)中品牌建芭設(shè)的說(shuō)法，正確百的是（ ）吧。岸礙A品牌通常是哀指能夠給企業(yè)帶百來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增癌值的一種無(wú)形的鞍資產(chǎn)熬暗B企業(yè)產(chǎn)品或礙勞務(wù)的品牌與企隘業(yè)的整體形象聯(lián)佰系在一起，是企暗業(yè)的跋“叭臉面懊”矮或翱“藹標(biāo)識(shí)笆”鞍笆C品牌的增值背主要依靠強(qiáng)大的安廣告宣傳和市場(chǎng)半活動(dòng)稗擺D品牌的載體暗是用以和其他競(jìng)爸爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞跋務(wù)相區(qū)分的名稱矮、術(shù)語(yǔ)、象征、昂記號(hào)或者設(shè)計(jì)及背其組合柏【答案】ABD安【解析】品牌增柏值的主要依靠產(chǎn)盎品品質(zhì)的提升，疤廣告宣傳和市場(chǎng)翱活動(dòng)只是輔助手翱段。邦

17、35瓣吧單選邦拜突出關(guān)鍵指標(biāo)，把確保評(píng)估指標(biāo)的按可操作性，體現(xiàn)愛(ài)了企業(yè)文化評(píng)估吧的什么原則（胺）。澳案A全面評(píng)估與盎重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合邦矮B定性與定量暗相結(jié)合澳骯C內(nèi)部評(píng)價(jià)與靶外部評(píng)價(jià)相結(jié)合班藹D成本效益原巴則【答案】A絆【解析】企業(yè)文搬化評(píng)估時(shí)要全面矮評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估百相結(jié)合，注重評(píng)唉估指標(biāo)的導(dǎo)向性頒，即要突出關(guān)鍵唉指標(biāo)，確保評(píng)估耙指標(biāo)的可操作性唉。扒36哀唉單選氨邦下列哪項(xiàng)是債務(wù)伴籌資的關(guān)鍵控制爸點(diǎn)（ ）。稗案實(shí)收資本（股本半）變動(dòng)的審批控唉制爸凹B資本公積的辦變動(dòng)的審批控制艾矮C利息計(jì)算、岸核算的控制板岸D利潤(rùn)（股利翱）分配方案的審拔批控制【答案】C版【解析】A、B擺、D屬于權(quán)益籌鞍資的控制點(diǎn)

18、。柏37般哎判斷疤翱籌資方案編制后癌由董事長(zhǎng)審批合扮格后通過(guò)。（ 安 ）礙翱錯(cuò)誤扳氨B正確扮鞍辦【答案】錯(cuò)誤懊【解析】重大的哎籌資方案必須經(jīng)跋過(guò)股東（大）會(huì)巴集體批準(zhǔn)，任何拜企業(yè)和個(gè)人都無(wú)敖權(quán)單獨(dú)做出重大按的籌資決策。爸38版哎多選埃百一個(gè)完整的籌資扮方案應(yīng)該包括以伴下哪些方面的內(nèi)扒容（ ）。斑癌籌資規(guī)模絆隘B籌資方式背扳C籌資時(shí)機(jī)埃半D籌資方案的跋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估盎【答案】ABC阿D壩【解析】在制定笆籌資方案時(shí)，應(yīng)拔當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)扳法規(guī)、政策和企案業(yè)籌資預(yù)算的要笆求，明確籌資規(guī)敗模和籌資方式，暗并對(duì)籌資時(shí)機(jī)選半擇、潛在的籌資骯風(fēng)險(xiǎn)和具體的應(yīng)礙對(duì)措施等做出安懊排和說(shuō)明。阿39扳扒多選鞍襖投資管理內(nèi)部控

19、奧制的關(guān)鍵控制點(diǎn)擺有( )扳。艾八投資審核批準(zhǔn)控罷制襖唉B保障投資權(quán)翱益的控制啊隘C投資保管制半度控制把岸D投資處置的搬控制稗耙【答案】ABC暗D巴【解析】企業(yè)在皚建立與實(shí)施投資鞍管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控班制中，至少應(yīng)當(dāng)半強(qiáng)化對(duì)下列關(guān)鍵艾方面或者關(guān)鍵環(huán)骯節(jié)的控制：（1俺）投資審核批準(zhǔn)佰控制；（2）保鞍障投資權(quán)益的控艾制；（3）投資罷保管制度控制；疤（4）投資處置扒的控制；（5）岸會(huì)計(jì)核算控制。昂40埃盎單選霸昂可行性研究的再鞍評(píng)估控制要點(diǎn)不把包括（ ）稗。稗澳審查投資項(xiàng)目的氨合法性版癌B審查投資項(xiàng)頒目的可行性愛(ài)拜C評(píng)估投資項(xiàng)拌目的有效性笆巴D加強(qiáng)投資項(xiàng)骯目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】B拌【解析】再評(píng)估邦的控制要點(diǎn)如

20、下矮：（1）審查投罷資項(xiàng)目的合法性藹；（2）評(píng)估投吧資項(xiàng)目的有效性疤；（3）加強(qiáng)投岸資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估壩。B項(xiàng)應(yīng)該屬于凹可行性研究的評(píng)八估階段，不是再頒評(píng)估階段的關(guān)鍵半控制點(diǎn)。澳41瓣邦判斷瓣盎無(wú)形資產(chǎn)的投出哎應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理耙和技術(shù)總監(jiān)共同胺審批。（ ）扳捌錯(cuò)誤扳爸B正確拔凹安【答案】錯(cuò)誤岸【解析】無(wú)形資按產(chǎn)的投出應(yīng)當(dāng)由瓣公司董事會(huì)審批耙，財(cái)務(wù)部門受權(quán)霸人員一同辦理無(wú)邦形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)伴，無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓般合同應(yīng)由公司高胺級(jí)經(jīng)理簽字同意矮。把42拔愛(ài)單選罷拌正確計(jì)算投資收扳益的前提是正確皚計(jì)算投資的（ 挨 ）。疤笆A原始價(jià)值俺辦B賬面價(jià)值拜班C公允價(jià)值疤捌D市場(chǎng)價(jià)值哀【答案】B扳【解析】計(jì)算投般資處理時(shí)

21、的投資翱收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算哀投資的賬面價(jià)值懊和投資處置收入絆之差，也稱資本拜利得。正確計(jì)算鞍收益的前提是正耙確計(jì)算投資的賬叭面價(jià)值。扮43稗斑多選翱敖貨幣資金收付的氨授權(quán)批準(zhǔn)主要有暗哪些模式( 背 )。安矮A敗“絆一支筆唉”扒審批模式拔背B分級(jí)審批模敗式哎啊C多重審批模愛(ài)式巴八D混合審批模癌式版案【答案】ABC藹D拔【解析】貨幣資辦金收付的授權(quán)批扳準(zhǔn)，主要有唉“懊一支筆阿”靶審批、分級(jí)審批跋、多重審批和混吧合審批四種模式挨。傲44敖哎多選邦阿下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)資愛(ài)金的管理，正確癌的做法有（板）。敖氨A作廢的收據(jù)擺要加蓋芭“罷作廢板”案章，應(yīng)及時(shí)撕毀鞍、丟棄胺盎B印章由出納唉人員單人保管哀藹C企業(yè)因撤銷按

22、、合并或其他原按因結(jié)清賬戶時(shí)，敗應(yīng)將剩余的空白凹支票交回銀行，班切角作廢哀白D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)伴賬支票遺失，銀拜行不掛失，企業(yè)阿應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求收款唉企業(yè)協(xié)助防范絆【答案】CD壩【解析】作廢的瓣收據(jù)要加蓋伴“爸作廢敗”埃章，將作廢收據(jù)俺的存根聯(lián)與其他礙各聯(lián)一起保管，百不得撕毀、丟棄襖。A項(xiàng)錯(cuò)誤；印伴章應(yīng)指定專人保皚管，按規(guī)定用途芭使用。所使用的傲印章不能由出納版人員單人保管。版B項(xiàng)錯(cuò)誤。C、白D正確，符合相奧關(guān)規(guī)定。挨45斑按多選盎柏采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)哀的主要環(huán)節(jié)有（擺 ）。盎A請(qǐng)購(gòu)叭敗B訂購(gòu)扒拜C驗(yàn)收斑佰D付款般盎【答案】ABC搬D襖【解析】A、B鞍、C、D是采購(gòu)班付款業(yè)務(wù)的主要安內(nèi)容和環(huán)節(jié)。八46骯扳多選

23、瓣傲下列采購(gòu)與付款頒業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正盎確的是（ 罷）。版艾A請(qǐng)購(gòu)與請(qǐng)購(gòu)骯審批設(shè)置不相容擺崗拔般B詢價(jià)與確定皚供應(yīng)商設(shè)置不相澳容崗哀吧C采購(gòu)與驗(yàn)收霸設(shè)置不相容崗佰阿D付款審批與半付款執(zhí)行設(shè)置不翱相容崗吧絆【答案】ABC拌D捌【解析】采購(gòu)與敖付款業(yè)務(wù)不相容奧崗位至少包括采般購(gòu)業(yè)務(wù)的請(qǐng)購(gòu)與按請(qǐng)購(gòu)審批；詢價(jià)擺與確定供應(yīng)商；癌采購(gòu)合同的訂立澳與審核；采購(gòu)與傲驗(yàn)收；采購(gòu)、驗(yàn)安收與相關(guān)會(huì)計(jì)記拌錄；付款審批與霸付款執(zhí)行。擺47疤翱多選岸氨下列哪些項(xiàng)目需八要企業(yè)最高負(fù)責(zé)安人審批（ 頒）。扳搬A保險(xiǎn)敖百B公用事業(yè)稗暗C保安案白D廣告拜【答案】AD岸【解析】特殊服唉務(wù)項(xiàng)目，如保險(xiǎn)藹、廣告、法律和哀審計(jì)服務(wù)等，一瓣般由

24、企業(yè)最高負(fù)岸責(zé)人審批。公用澳事業(yè)和保安服務(wù)半項(xiàng)目屬于經(jīng)常性鞍服務(wù)項(xiàng)目，由負(fù)凹責(zé)資金預(yù)算的部礙門進(jìn)行審批。耙48俺把判斷靶艾資本支出和租賃俺合同只允許指定扮人員提出請(qǐng)購(gòu)。稗（ ）氨俺A錯(cuò)誤敖拜B正確挨笆挨【答案】正確襖【解析】資本支罷出和租賃合同，艾企業(yè)通常要求作伴特別授權(quán)，只允安許指定人員提出版請(qǐng)購(gòu)。翱49八愛(ài)多選唉白采購(gòu)方式可分為奧（ ）。敖澳A直接采購(gòu)版半B訂單或合同盎采購(gòu)癌鞍C比質(zhì)比價(jià)采哀購(gòu)澳胺D緊急采購(gòu)跋霸【答案】ABC礙D稗【解析】采購(gòu)方佰式共有四類，A捌、B、C、D都愛(ài)正確。凹50般版判斷襖邦適用于采購(gòu)數(shù)量愛(ài)較多，金額較大百，需要選擇可靠襖供應(yīng)商的商品或氨勞務(wù)，宜采用的跋采購(gòu)方式是

25、比質(zhì)奧比價(jià)采購(gòu)。（ 骯 ）耙俺A錯(cuò)誤唉絆B正確礙氨【答案】錯(cuò)誤阿【解析】訂單或霸合同采購(gòu)一般比般較適用于采購(gòu)數(shù)澳量較多，金額較靶大，需要選擇可盎靠供應(yīng)商的商品霸或勞務(wù)。愛(ài)51半敗單選拜哎大宗原料、燃料霸和輔料的采購(gòu)、耙基建或技改項(xiàng)目伴主要物資的采購(gòu)叭以及其他金額較叭大的大宗物資的敗采購(gòu)，宜采用的拜采購(gòu)方式是（ 啊 ）。胺爸A直接采購(gòu)靶扒B訂單或合同俺采購(gòu)斑癌C比質(zhì)比價(jià)采岸購(gòu)拔鞍D緊急采購(gòu)【答案】C芭【解析】大宗原隘料、燃料和輔料愛(ài)的采購(gòu)、基建或傲技改項(xiàng)目主要物搬資的采購(gòu)以及其瓣他金額較大的大拔宗物資采購(gòu)宜采鞍用比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)案方式。安52辦拌單選捌奧當(dāng)市場(chǎng)上某一物辦資短缺時(shí)，應(yīng)采翱用( )瓣方式

26、獲取采購(gòu)價(jià)巴格。拜敗A招標(biāo)采購(gòu)芭哎B詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)藹安C議價(jià)采購(gòu)翱艾D訂價(jià)收購(gòu)柏【答案】D瓣【解析】購(gòu)買物巴資數(shù)量巨大，非芭幾家廠商所能全盎部提供的，如紡白織廠訂購(gòu)棉花、八糖廠訂購(gòu)甘蔗等奧，或當(dāng)市場(chǎng)上該挨物資短缺時(shí)，則盎訂定價(jià)格現(xiàn)款收昂購(gòu)。頒53耙班判斷按熬購(gòu)入商品或勞務(wù)邦的驗(yàn)收工作必須骯由來(lái)自請(qǐng)購(gòu)、采板購(gòu)和會(huì)計(jì)部門的捌代表組成驗(yàn)收小安組來(lái)共同完成。癌（ ）巴笆A錯(cuò)誤扮岸B正確胺扮耙【答案】錯(cuò)誤霸【解析】為了達(dá)敖到控制的目的，版驗(yàn)收的職能必須澳由獨(dú)立于請(qǐng)購(gòu)、邦采購(gòu)和財(cái)會(huì)部門拌的人員來(lái)承擔(dān)。頒54扒哎多選俺埃以下關(guān)于應(yīng)收票凹據(jù)的控制，正確傲的做法是（般）。般白A票據(jù)的簽發(fā)捌必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)或拔兩個(gè)以上的人

27、員疤才能完成班斑B企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)暗置應(yīng)付票據(jù)登記矮簿，認(rèn)真進(jìn)行應(yīng)礙付票據(jù)的核算工柏作。由票據(jù)的登捌記人員兼管票據(jù)矮的簽發(fā)罷搬C企業(yè)要有專佰人控制空白的、俺作廢的、已付訖哀及退回的商業(yè)票岸據(jù)安啊D應(yīng)付票據(jù)應(yīng)頒按照號(hào)碼順序保盎存疤【答案】ACD阿【解析】B項(xiàng)中耙，票據(jù)的登記人巴員不得兼管票據(jù)佰的簽發(fā)。按55罷暗單選懊巴存貨的取得方式哀中，下列哪項(xiàng)重背點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值矮和質(zhì)量狀況與其敗相關(guān)協(xié)議合同的阿約定以及資產(chǎn)評(píng)凹估報(bào)告相一致，耙（ ）。扮拜A接受投資者安投入存貨暗艾B自制存貨熬吧C委托加工存柏貨唉柏D接受捐贈(zèng)存佰貨扳【答案】A懊【解析】企業(yè)接癌受投資取得的存霸貨，應(yīng)關(guān)注接受唉投資的存貨價(jià)值胺和質(zhì)量狀況

28、與其半相關(guān)協(xié)議合同的按約定以及資產(chǎn)評(píng)懊估報(bào)告相一致。扒56啊拌多選班襖下列關(guān)于存貨A把BC管理法不正隘確的是（ 暗）。靶吧AABC管理斑法用坐標(biāo)圖表示岸，橫坐標(biāo)表示資骯金的百分比，縱矮坐標(biāo)表示品種的壩百分比背唉B存貨管理要扳確保重要存貨的盎保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)伴移等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格授阿權(quán)批準(zhǔn)，且在同百一環(huán)節(jié)有兩人或隘兩人以上同時(shí)經(jīng)叭辦拔拔C對(duì)A類存貨傲進(jìn)行一般管理，壩對(duì)B類存貨進(jìn)行版次重點(diǎn)管理，對(duì)暗C類存貨進(jìn)行重哎點(diǎn)管理挨把DABC存貨拜管理是把占用資般金比重較大的少擺數(shù)存貨劃為A類疤；把占用資金比矮重較小且品種較啊多、較雜的存貨柏劃為C類；介于跋兩者之間的存貨耙劃為B類【答案】AC翱【解析】ABC哎管理法

29、用坐標(biāo)圖埃表示,橫坐標(biāo)表骯示品種的百分比懊，縱坐標(biāo)表示資氨金的百分比。A白項(xiàng)錯(cuò)誤；應(yīng)對(duì)A骯類存貨進(jìn)行重點(diǎn)拜管理，對(duì)B類存吧貨進(jìn)行次重點(diǎn)管罷理，對(duì)C類存貨笆進(jìn)行一般管理。版C項(xiàng)錯(cuò)誤。稗57搬傲多選安扳以下（ ）鞍情形下，應(yīng)對(duì)固疤定資產(chǎn)進(jìn)行減值熬測(cè)試。盎皚A資產(chǎn)的市價(jià)耙當(dāng)期大幅度下跌佰，其跌幅明顯高懊于因時(shí)間的推移岸或者正常使用而版預(yù)計(jì)的下跌柏岸B市場(chǎng)利率或邦者其他市場(chǎng)投資班報(bào)酬率在當(dāng)期已岸經(jīng)提高，從而影班響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)扮預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流邦量現(xiàn)值的折現(xiàn)率敖，導(dǎo)致資產(chǎn)可收熬回金額大幅度降八低暗凹C有證據(jù)表明芭資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過(guò)柏時(shí)或者其實(shí)體已皚經(jīng)損壞巴哎D資產(chǎn)已經(jīng)或隘者將被閑置、終熬止使用或者計(jì)劃爸提前處

30、置靶捌【答案】ABC半D癌【解析】A、B白、C、D都屬于熬固定資產(chǎn)減值測(cè)挨試的情形。般58佰藹多選矮暗下列關(guān)于固定資跋產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)艾提，說(shuō)法正確的邦是（ ）。伴跋A固定資產(chǎn)存捌在減值跡象的，氨應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收板回金額。可收回笆金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)固頒定資產(chǎn)的公允價(jià)罷值減去處置費(fèi)用阿后的凈額與固定安資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)敗金流量的現(xiàn)值兩背者之間較低者確澳定岸頒B處置費(fèi)用包版括與固定資產(chǎn)處案置有關(guān)的法律費(fèi)邦用、相關(guān)稅費(fèi)、拜搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生背的直接費(fèi)用等半昂C固定資產(chǎn)減佰值損失確認(rèn)后，皚減值固定資產(chǎn)的斑折舊應(yīng)當(dāng)在未來(lái)拌期間作相應(yīng)調(diào)整吧，以使該固定資般產(chǎn)在剩余使用壽把命內(nèi)，系統(tǒng)地分辦攤調(diào)整后的固定阿資產(chǎn)賬面價(jià)值案巴D固

31、定資產(chǎn)減阿值損失一經(jīng)確認(rèn)辦，在以后會(huì)計(jì)期般間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回班調(diào)整爸【答案】BC邦【解析】固定資藹產(chǎn)存在減值跡象鞍的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其瓣可收回金額?？砂闶栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根挨據(jù)固定資產(chǎn)的公隘允價(jià)值減去處置啊費(fèi)用后的凈額與跋固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未頒來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)拜值兩者之間較高皚者確定。A項(xiàng)錯(cuò)芭誤；固定資產(chǎn)減壩值損失一經(jīng)確認(rèn)笆，在以后會(huì)計(jì)期把間不得轉(zhuǎn)回。D稗項(xiàng)錯(cuò)誤。斑59疤巴單選巴白對(duì)于重大固定資背產(chǎn)的處理，應(yīng)采伴?。?）熬制度。頒艾A董事會(huì)審核把跋B董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)挨邦C總經(jīng)理負(fù)責(zé)邦半D集體合議審瓣批【答案】D氨【解析】對(duì)于重笆大固定資產(chǎn)的處藹置，應(yīng)采取集體捌合議審批制度，昂并建立集體審批八記錄機(jī)制。芭60哀翱判斷柏班審批

32、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)懊置計(jì)劃是財(cái)務(wù)部爸門的主要職責(zé)。啊（ ）藹靶A錯(cuò)誤巴扳B正確啊疤擺【答案】錯(cuò)誤皚【解析】股東大絆會(huì)/董事會(huì)主要挨職責(zé)是審批無(wú)形皚資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。懊61靶絆判斷把板土地使用權(quán)業(yè)務(wù)搬由行政部門負(fù)責(zé)礙經(jīng)辦。（ ）罷頒A錯(cuò)誤霸板B正確翱白【答案】正確敗62矮啊多選背斑下列說(shuō)法正確的愛(ài)是（）。盎把A無(wú)形資產(chǎn)的稗攤銷方法一經(jīng)確霸定，可以根據(jù)企罷業(yè)的實(shí)際情況隨白時(shí)調(diào)整哀跋B對(duì)于重大的白無(wú)形資產(chǎn)采購(gòu)，白應(yīng)采取比質(zhì)比價(jià)岸方式進(jìn)行氨芭C對(duì)于重大的唉無(wú)形資產(chǎn)投資項(xiàng)艾目，應(yīng)當(dāng)考慮聘骯請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)挨構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)板行可行性研究與埃評(píng)價(jià)，并由企業(yè)叭實(shí)行集體決策和胺審批澳疤D企業(yè)自行開(kāi)哎發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，敗應(yīng)由研發(fā)部

33、門、挨無(wú)形資產(chǎn)管理部懊門、使用部門共暗同填制無(wú)形資產(chǎn)扒移交使用驗(yàn)收單頒，移交使用部門傲使用。般【答案】CD熬【解析】無(wú)形資頒產(chǎn)攤銷方法一經(jīng)瓣確定，不得隨意愛(ài)變更。確需變更把的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)盎定程序?qū)徟?。不案得隨意進(jìn)行，A按項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于重按大的無(wú)形資產(chǎn)采氨購(gòu)，應(yīng)采取招標(biāo)拌方式進(jìn)行，B項(xiàng)哀錯(cuò)誤。頒63扒矮判斷捌扳無(wú)形資產(chǎn)調(diào)撥的艾價(jià)值應(yīng)當(dāng)由無(wú)形跋資產(chǎn)使用部門審半核批準(zhǔn)。（ ）艾愛(ài)錯(cuò)誤擺拔B正確疤罷瓣【答案】錯(cuò)誤熬【解析】無(wú)形資敗產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)愛(ài)當(dāng)由企業(yè)財(cái)會(huì)部扮門審核批準(zhǔn)。把64稗案多選熬熬下列銷售的崗位半設(shè)置正確的是（胺 ）。皚矮A銷售業(yè)務(wù)的笆經(jīng)辦、審核和銷爸售通知單相互分霸離俺艾B財(cái)會(huì)部門內(nèi)拜的開(kāi)票

34、、出納和胺記賬相互分離笆鞍C收款、管理頒應(yīng)收賬款、向欠瓣款客戶發(fā)放對(duì)賬啊單相互分離敗疤D信用管理崗扮位可以兼任銷售凹業(yè)務(wù)崗位笆扮ABC八絆【答案】AB佰C敗【解析】信用管巴理崗位與銷售業(yè)傲務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別懊設(shè)置。D項(xiàng)錯(cuò)誤澳。奧65隘爸判斷鞍艾負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信埃用調(diào)查，建立客昂戶的信用檔案是吧銷售部門的職責(zé)襖之一。（）頒挨A錯(cuò)誤頒氨B正確巴鞍皚【答案】錯(cuò)誤安【解析】信用部隘門是在銷售部門背的協(xié)助下，負(fù)責(zé)拔對(duì)客戶的信用調(diào)愛(ài)查，建立客戶的拌信用檔案。D項(xiàng)按屬于信用管理部版門的職責(zé)。絆66扒皚多選笆靶下列關(guān)于銷售各皚環(huán)節(jié)的審批的說(shuō)癌法，不正確的是霸（ ）。艾癌A對(duì)列入企業(yè)隘產(chǎn)品銷售目錄的翱客戶訂單所訂商吧

35、品，由銷售部門隘負(fù)責(zé)人審批巴柏B對(duì)接受的新凹客戶發(fā)出的訂單背，一般由銷售部澳門負(fù)責(zé)人審批皚癌C銷售合同的澳變更由銷售部門稗負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)矮后，企業(yè)分管領(lǐng)盎導(dǎo)審批班哀D對(duì)沒(méi)有列入班銷售目錄的特殊隘產(chǎn)品，報(bào)銷售部凹門負(fù)責(zé)人審批通斑過(guò)即可生產(chǎn)靶【答案】AD癌【解析】對(duì)列入愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品銷售目唉錄的客戶訂單所按訂商品，銷售內(nèi)扳勤可以直接辦理版，不需要審批。靶A項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于愛(ài)沒(méi)有列入產(chǎn)品銷疤售目錄的特殊產(chǎn)安品，需要專門組邦織生產(chǎn)，應(yīng)該由斑銷售部門組織生拜產(chǎn)、技術(shù)等部門半共同研究是否接氨受客戶訂單，各哎部門負(fù)責(zé)人要在凹客戶訂單上簽署阿意見(jiàn)， 藹67鞍挨多選癌擺企業(yè)的銷售目標(biāo)氨主要包括（ 澳 ）。般扳A銷售額目

36、標(biāo)昂白B銷售費(fèi)用目傲標(biāo)跋絆C利潤(rùn)目標(biāo)拌絆D銷售活動(dòng)目扮標(biāo)佰版【答案】ABC佰D疤【解析】企業(yè)的安銷售目標(biāo)主要包斑括：銷售額目標(biāo)盎、銷售費(fèi)用目標(biāo)拔、利潤(rùn)目標(biāo)、銷板售活動(dòng)目標(biāo)。傲68阿扒多選芭吧客戶信用分析的癌主要內(nèi)容包括（頒 ）。瓣搬A基礎(chǔ)資料啊阿B客戶特征俺案C業(yè)務(wù)狀況扮佰D交易狀況疤扮【答案】ABC阿D跋【解析】A、B跋、C、D都屬于骯客戶信用分析的阿主要內(nèi)容。癌69暗俺多選案昂關(guān)于賒銷控制，傲下列說(shuō)法不正確吧的是（ ）鞍。隘罷A信用管理部盎門在詳細(xì)的信用絆調(diào)查基礎(chǔ)上，編伴制授信客戶名錄稗一式兩份澳疤B根據(jù)授信客挨戶名錄載明的授板信額度和授信期擺填寫(xiě)客戶授信審靶批單一式兩份埃班C客戶授信審爸

37、批單報(bào)信用管理挨部門審批確認(rèn)并巴留存一份，另一版份轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門捌保管懊俺D銷售部門接阿到客戶的授信申凹請(qǐng)后，填制客戶藹授信審批單，由巴銷售主管簽署后叭報(bào)信用管理部門傲【答案】AC芭【解析】信用管斑理部門在詳細(xì)的班信用調(diào)查基礎(chǔ)上罷，編制授信客戶扮名錄一式三份，爸信用管理部門留斑存一份，傳遞到捌銷售部門和財(cái)會(huì)耙部門各一份。A胺項(xiàng)錯(cuò)誤；客戶授愛(ài)信審批單報(bào)信用擺管理部門審批確礙認(rèn)并留存一份，挨另一份轉(zhuǎn)回銷售啊部門。C項(xiàng)錯(cuò)誤伴。捌70襖叭多選八埃信用政策包括（奧 ）。疤稗A信用期間跋跋B信用標(biāo)準(zhǔn)壩霸C現(xiàn)金折扣政百策鞍奧D現(xiàn)金回扣政靶策搬【答案】ABC翱【解析】信用政安策包括：信用期皚間、信用標(biāo)準(zhǔn)和爸現(xiàn)金

38、折扣政策。伴71按昂多選挨拜關(guān)于收款控制，翱下列說(shuō)法不正確艾的是（）。骯扮A在現(xiàn)銷收款俺業(yè)務(wù)中，出納員唉擇日方便時(shí)將收芭到的貨款存入銀稗行壩岸B應(yīng)收賬款總按賬和明細(xì)賬應(yīng)由唉同一會(huì)計(jì)人員根巴據(jù)各種記賬憑證柏、匯總記賬憑證邦登記，以保持一癌致性皚鞍C收款員收款扳時(shí)，查驗(yàn)現(xiàn)金無(wú)絆假幣，審核支票拔(匯票)的真?zhèn)谓O和支票(匯票)骯記載的事項(xiàng)正確巴無(wú)誤后，在第二俺、三、四、五聯(lián)笆銷貨單上加蓋吧“礙貨款收訖章斑”半扒D企業(yè)應(yīng)定期安編制應(yīng)收賬款余背額核對(duì)表或?qū)~拜單，每年至少一俺次向欠款客戶寄鞍發(fā)對(duì)賬單般【答案】AB佰【解析】在現(xiàn)銷礙收款業(yè)務(wù)中，出白納員當(dāng)日將收到拔的貨款存人銀行笆，并據(jù)銀行存款邦回執(zhí)登記銀行

39、存壩款日記賬，A項(xiàng)皚錯(cuò)誤；應(yīng)收賬款?yuàn)W總賬和明細(xì)賬應(yīng)罷由不同的人員根半據(jù)各種記賬憑證絆、匯總記賬憑證俺分別登記，B項(xiàng)拜錯(cuò)誤。氨72擺扳判斷挨扒逾期3年的應(yīng)收唉款項(xiàng)符合壞賬損隘失計(jì)提條件的可傲以作為壞賬損失般。（）啊骯A錯(cuò)誤氨邦B正確伴鞍笆【答案】正確澳【解析】逾期3皚年的應(yīng)收款項(xiàng)，傲具有企業(yè)依法催骯收磋商記錄，并耙且能夠確認(rèn)3年啊內(nèi)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)唉往來(lái)的，在扣除班應(yīng)付該債務(wù)人的盎各種款項(xiàng)和有關(guān)案責(zé)任人員的賠償澳后的余額，作為柏壞賬損失。安73懊叭單選伴板企業(yè)的重大研究藹項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由（ 芭 ）決策。藹阿A董事長(zhǎng)挨唉B研發(fā)總監(jiān)隘拔C總經(jīng)理翱跋D集體審議【答案】D扮【解析】重大研懊究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)敗董事會(huì)或

40、類似權(quán)敗力機(jī)構(gòu)集體審議懊決策。巴74傲拜判斷半搬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和襖完善研究成果驗(yàn)矮收制度，組織專搬業(yè)人員對(duì)研究成絆果進(jìn)行集體評(píng)審盎和驗(yàn)收。（）敗靶A錯(cuò)誤翱辦B正確哀拜【答案】錯(cuò)誤奧【解析】企業(yè)應(yīng)皚當(dāng)建立和完善研稗究成果驗(yàn)收制度捌，組織專業(yè)人員啊對(duì)研究成果進(jìn)行昂獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收襖。邦75巴板多選巴哎企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的拜審核過(guò)程，應(yīng)當(dāng)岸重點(diǎn)關(guān)注以下哪癌些方面（ 板）。昂叭A研究項(xiàng)目促把進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必埃要性班罷B技術(shù)的先進(jìn)巴性皚捌C資源利用的背可持續(xù)性霸艾D成果轉(zhuǎn)化的藹可行性氨【答案】ABD佰【解析】審批過(guò)奧程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)埃關(guān)注研究項(xiàng)目促岸進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必懊要性、技術(shù)的先爸進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)俺化的可行性。隘76八

41、案多選岸叭企業(yè)與核心研究疤人員簽訂勞動(dòng)合按同時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別癌約定的內(nèi)容包括辦（ ）。伴A研究成果歸拌屬頒傲B離職移交程皚序澳岸C離職后保密佰義務(wù)皚氨D離職后競(jìng)業(yè)白限制年限及違約般責(zé)任百胺【答案】ABC藹D阿【解析】企業(yè)與搬核心研究人員簽澳訂勞動(dòng)合同時(shí)，笆應(yīng)當(dāng)特別約定研斑究成果歸屬、離昂職條件、離職移跋交程序、離職后板保密義務(wù)、離職敖后競(jìng)業(yè)限制年限柏及違約責(zé)任等內(nèi)翱容。巴77隘擺多選艾跋結(jié)題驗(yàn)收分為（板 ）方式。皚叭樣本抽檢襖傲B檢測(cè)鑒定盎辦C專家評(píng)審半熬D專題會(huì)議【答案】BCD拔【解析】結(jié)題驗(yàn)耙收分檢測(cè)鑒定、愛(ài)專家評(píng)審、專題邦會(huì)議等三種方式傲。頒78辦奧判斷拌斑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)礙展以產(chǎn)品為導(dǎo)向絆的

42、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)消邦費(fèi)者測(cè)試。（埃）般壩A錯(cuò)誤哀襖B正確按昂瓣【答案】錯(cuò)誤爸【解析】企業(yè)應(yīng)白該堅(jiān)持開(kāi)展以市半場(chǎng)為導(dǎo)向的新產(chǎn)頒品開(kāi)發(fā)消費(fèi)者測(cè)襖試。 隘79熬辦多選案哎企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研昂究成果保護(hù)制度隘，加強(qiáng)對(duì)（ 八 ）的管理。凹搬專利權(quán)敖奧B非專利權(quán)拌癌C商業(yè)秘密邦絆D研發(fā)過(guò)程中板形成的各類涉密拌圖紙、程序、資把料【答案】AB盎CD頒【解析】企業(yè)應(yīng)昂當(dāng)建立研究成果啊保護(hù)制度，加強(qiáng)哀對(duì)專利權(quán)、非專壩利技術(shù)、商業(yè)秘阿密及研發(fā)過(guò)程中吧形成的各類涉密靶圖紙、程序、資敗料的管理。昂80笆拜判斷挨半企業(yè)在研究成果叭結(jié)題驗(yàn)收開(kāi)發(fā)時(shí)癌應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)壩評(píng)審，及時(shí)取得班權(quán)屬。（）叭叭A錯(cuò)誤拌半B正確安矮啊【答案】正確跋81

43、奧叭多選八皚下列工程項(xiàng)目的奧崗位不相容的有翱（ ）。傲氨A項(xiàng)目可行性愛(ài)研究與項(xiàng)目決策笆壩B項(xiàng)目決策與胺項(xiàng)目實(shí)施邦爸C項(xiàng)目實(shí)施與礙價(jià)款支付阿佰D項(xiàng)目實(shí)施與伴項(xiàng)目驗(yàn)收板辦【答案】ABC翱D俺【解析】工程項(xiàng)白目業(yè)務(wù)不相容崗背位一般包括：項(xiàng)般目建議、可行性柏研究與項(xiàng)目決策版；概預(yù)算編制與板審核；項(xiàng)目決策昂與項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)暗目實(shí)施與價(jià)款支案付；項(xiàng)目實(shí)施與扒項(xiàng)目驗(yàn)收；竣工芭決算與竣工決算辦審計(jì)。背82哀壩單選柏吧以下哪項(xiàng)職責(zé)不昂屬于項(xiàng)目經(jīng)理職安責(zé)范圍（ 拔 ）。白絆A進(jìn)行工程工奧作的組織芭瓣B責(zé)工程項(xiàng)目昂的控制靶笆C與施工和設(shè)骯計(jì)部門共同研究氨，確定工程分包藹合同絆壩D監(jiān)督各方面捌工程活動(dòng)的進(jìn)行拜【答案】C

44、俺【解析】C項(xiàng)屬俺于項(xiàng)目工程師的把職責(zé)。敗83叭霸判斷氨傲在項(xiàng)目決策時(shí)，柏重大的工程項(xiàng)目胺由項(xiàng)目經(jīng)理和總澳經(jīng)理共同審議決芭策。（）埃扮A錯(cuò)誤氨背B正確擺皚【答案】錯(cuò)誤霸【解析】重大的阿工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)柏報(bào)經(jīng)董事會(huì)或者絆類似決策機(jī)構(gòu)集版體審議批準(zhǔn)。爸84按隘多選巴霸概預(yù)算文件由（氨 ）組成。案哀A單位工程概伴預(yù)算靶胺B工程其他費(fèi)皚用概預(yù)算把把C單項(xiàng)工程概岸預(yù)算拜拜D項(xiàng)目總概算板【答案】ABC稗D(zhuǎn)昂【解析】概預(yù)算拌文件主要由單位叭工程概預(yù)算，工扳程其他費(fèi)用概預(yù)笆算，單項(xiàng)工程概隘預(yù)算和項(xiàng)目總概懊算組成。半85拔跋單選暗澳影響單位工程概拔算額的因素中，愛(ài)不包括（ 搬 ）。半熬A單位工程直藹接費(fèi)班哀B單位

45、工程直阿接費(fèi)率爸柏C間接費(fèi)費(fèi)率凹霸D計(jì)劃利潤(rùn)率埃奧B唉扮【答案】B靶【解析】由公式板可知：?jiǎn)挝还こ贪父潘阍靸r(jià)單位板工程直接費(fèi)罷艾(1+間接費(fèi)費(fèi)熬率)拜捌(1+計(jì)劃利潤(rùn)拔率)般鞍(1+稅率)，斑影響單位工程概般算額的因素中不拌包括B項(xiàng)。般86柏凹多選吧阿大中型項(xiàng)目竣工敖?jīng)Q算表包括（ 搬 ）。隘伴A竣工工程概巴況表氨癌B竣工財(cái)務(wù)決奧算表搬般C交付使用財(cái)捌產(chǎn)總表哀氨D交付使用財(cái)敗產(chǎn)明細(xì)表霸斑【答案】ABC昂D拜【解析】大中型伴項(xiàng)目竣工決算表笆包括：竣工工程愛(ài)概況表、竣工財(cái)皚務(wù)決算表、交付啊使用財(cái)產(chǎn)總表、傲交付使用財(cái)產(chǎn)明暗細(xì)表。啊87鞍埃判斷靶稗一個(gè)工程項(xiàng)目順擺利完工后，不需氨要進(jìn)行項(xiàng)目再評(píng)扒估，除了

46、工程項(xiàng)癌目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)扒題的情況下需要凹再評(píng)估。（）礙瓣A錯(cuò)誤啊扒B正確耙懊矮【答案】錯(cuò)誤伴【解析】項(xiàng)目后隘評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目愛(ài)投資與固定資產(chǎn)奧管理、控制工作啊的一個(gè)重要內(nèi)容半，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從疤立項(xiàng)到建成、投襖產(chǎn)各階段的全面岸分析，可以認(rèn)真半總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取佰教訓(xùn)，提高投資霸效益，并作為以巴后同類型項(xiàng)目立擺項(xiàng)決策和建設(shè)的巴參考依據(jù)。昂88白把單選敖熬工程預(yù)付款的額靶度一般是合同價(jià)板款的（ 跋）。扮絆A5%10按%皚吧B10%1斑5%扳霸C10%2昂0%百八D20%2把5%【答案】C把【解析】工程預(yù)吧付款的額度一般氨是合同價(jià)款的1隘020。拜89般按判斷哀阿依據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)慣頒例，工程量的收愛(ài)方、計(jì)量確定以

47、拜25號(hào)為界，上稗月25日開(kāi)始至霸當(dāng)月25日止作皚為一個(gè)統(tǒng)計(jì)月。扳（）疤俺A錯(cuò)誤挨半B正確巴耙扮【答案】正確扒【解析】依據(jù)我礙國(guó)統(tǒng)計(jì)慣例，工擺程量的收方、計(jì)佰量確定是以25半號(hào)為界，上月2安5日開(kāi)始至當(dāng)月鞍25日止作為一挨個(gè)統(tǒng)計(jì)月的。八90哎按多選哀爸關(guān)于工程保留金佰控制，下列說(shuō)法氨不正確的是（ 瓣 ）。盎耙A承包商已向伴業(yè)主出具維修期凹保函或其他保證扮的，可以不扣保昂留金奧芭B國(guó)內(nèi)最常用邦的方式是從承包艾商的竣工結(jié)算款阿中一次性扣除合爸同價(jià)的10捌耙C工程進(jìn)度款阿的支付要按工程邦項(xiàng)目進(jìn)度或者合傲同約定進(jìn)行，不按得隨意提前支付柏白D發(fā)包人在質(zhì)懊量保修期后15疤天內(nèi)，將剩余保伴留金和利息返還絆承

48、包商暗【答案】BD骯【解析】國(guó)內(nèi)最哀常用的方式是從般承包商的竣工結(jié)笆算款中一次性扣敗除合同價(jià)的5%巴。B項(xiàng)錯(cuò)誤；發(fā)凹包人在質(zhì)量保修班期后14天內(nèi)，瓣將剩余保留金和般利息返還承包商胺。D項(xiàng)錯(cuò)誤。跋91隘按判斷板板為了保證擔(dān)保業(yè)矮務(wù)按已審批的擔(dān)佰保合同規(guī)定執(zhí)行盎，糾正執(zhí)行偏差白，擔(dān)保執(zhí)行部門笆和人員不能同時(shí)吧擔(dān)任擔(dān)保業(yè)務(wù)檢把查和擔(dān)保合同的爸復(fù)核工作。（藹）邦伴A錯(cuò)誤霸擺B正確扳耙柏【答案】正確岸【解析】擔(dān)保業(yè)胺務(wù)的執(zhí)行和核對(duì)挨是不相容崗位。案92阿挨單選熬翱申請(qǐng)擔(dān)保的企業(yè)稗應(yīng)具備的基本條叭件之一是：企業(yè)俺連續(xù)經(jīng)營(yíng)（ 般 ）以上，擁有拌穩(wěn)定的客戶群、扮可觀的銷售規(guī)模敗和現(xiàn)金流量。跋扒A一年隘阿B兩年

49、鞍班C三年伴般D四年【答案】B板【解析】企業(yè)連敗續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上耙，擁有穩(wěn)定的客爸戶群、可觀的銷邦售規(guī)模和現(xiàn)金流傲量。吧93扒稗多選耙敗擔(dān)保企業(yè)通過(guò)對(duì)埃申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的傲( )進(jìn)般行綜合分析，來(lái)半估計(jì)申請(qǐng)擔(dān)保企翱業(yè)的償債能力和奧擔(dān)保期內(nèi)的各種藹風(fēng)險(xiǎn)及其大小的白行為。矮稗經(jīng)營(yíng)素質(zhì)襖巴B財(cái)務(wù)狀況艾版C行業(yè)地位捌皚D市場(chǎng)前景壩瓣【答案】ABC拌D班【解析】擔(dān)保企皚業(yè)通過(guò)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)邦保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素礙質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、岸行業(yè)地位、市場(chǎng)哀前景和反擔(dān)保的靶措施等的綜合分頒析，來(lái)估計(jì)申請(qǐng)斑擔(dān)保企業(yè)的償債板能力和擔(dān)保期內(nèi)拌的各種風(fēng)險(xiǎn)及其澳大小的行為。奧94愛(ài)礙多選搬扮下列哪些情形，隘由上市公司股東皚大會(huì)審核批準(zhǔn)擔(dān)邦保項(xiàng)目

50、（ 辦 ）。霸叭A.上市公司耙及其控股子公司凹的對(duì)外擔(dān)保總額罷，超過(guò)最近一期奧經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)5疤0以后提供的挨任何擔(dān)保唉扒B為資產(chǎn)負(fù)債邦率超過(guò)60%的隘擔(dān)保對(duì)象提供的稗擔(dān)保敖芭C單筆擔(dān)保額鞍超過(guò)最近一期經(jīng)捌審計(jì)凈資產(chǎn)10班%的擔(dān)保吧昂D對(duì)股東、實(shí)頒際控制人及其關(guān)罷聯(lián)方提供的擔(dān)保笆【答案】ACD班【解析】下列情岸形應(yīng)當(dāng)有上市公皚司股東大會(huì)審核八批準(zhǔn)擔(dān)保項(xiàng)目：半（1）上市公司氨及其控股子公司熬的對(duì)外擔(dān)保總額埃，超過(guò)最近一期敗經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)5佰0以后提供的辦任何擔(dān)保；（2吧）為資產(chǎn)負(fù)債率熬超過(guò)70%的擔(dān)挨保對(duì)象提供的擔(dān)扮保；（3）單筆吧擔(dān)保額超過(guò)最近懊一期經(jīng)審計(jì)凈資扳產(chǎn)10%的擔(dān)保奧；艾95埃叭判斷邦捌

51、上市公司的對(duì)外阿擔(dān)保還需要監(jiān)事擺會(huì)審核并發(fā)表獨(dú)笆立意見(jiàn)。（）辦埃A錯(cuò)誤斑扳B正確扒襖凹【答案】錯(cuò)誤拌【解析】上市公啊司的對(duì)外擔(dān)保還版需要獨(dú)立董事審埃核并發(fā)表獨(dú)立意俺見(jiàn)。板96癌半多選奧埃擔(dān)保企業(yè)與有關(guān)傲方面應(yīng)訂立的擔(dān)半保合同有（ 搬 ）。奧班委托擔(dān)保合同柏絆B保證合同爸疤C抵押合同或襖質(zhì)押合同盎啊D反擔(dān)保合同癌笆【答案】ABC絆D艾【解析】擔(dān)保企熬業(yè)與有關(guān)方面應(yīng)熬訂立的擔(dān)保合同皚:（1）與擔(dān)保霸申請(qǐng)人簽訂委托拌擔(dān)保合同；（2絆）根據(jù)委托擔(dān)保盎合同中對(duì)擔(dān)保方按式的規(guī)定而與擔(dān)瓣保申請(qǐng)人和貸款按人簽訂保證合同疤、抵押合同或質(zhì)礙押合同；（3）俺與擔(dān)保申請(qǐng)人和阿反擔(dān)保人簽訂反翱擔(dān)保合同。哎97藹岸判斷皚

52、唉代償解除擔(dān)保責(zé)凹任后，反擔(dān)保合埃同也隨即宣布終礙止，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)翱將抵押或質(zhì)押物埃的所有權(quán)及其憑挨證全部交回給反邦擔(dān)保企業(yè)。（骯）拔襖A錯(cuò)誤吧捌B正確伴安八【答案】錯(cuò)誤鞍【解析】無(wú)代償拌解除擔(dān)保責(zé)任后稗，反擔(dān)保合同也柏隨即宣布終止，叭擔(dān)保企業(yè)應(yīng)將抵斑押或質(zhì)押物的所板有權(quán)及其憑證全斑部交回給反擔(dān)保拔企業(yè)。伴98扳翱多選翱笆擔(dān)保企業(yè)回收代愛(ài)償資金的主要方阿式有（ ）俺。凹佰A處理抵押物白或質(zhì)押財(cái)產(chǎn)奧岸B將追償債權(quán)矮變?yōu)楸粨?dān)保人的霸股權(quán)，再出售股礙權(quán)扒搬C依法起訴氨板D無(wú)法追償，啊自行核銷扒【答案】ABC扳【解析】擔(dān)保企背業(yè)回收代償資金般的主要方式有：按處理抵押物或質(zhì)把押財(cái)產(chǎn)；將追償盎債權(quán)變?yōu)楸粨?dān)保

53、疤人的股權(quán)，再出鞍售股權(quán)；依法起澳訴等。經(jīng)多方確斑認(rèn)不能追回的代拔償權(quán)，應(yīng)確認(rèn)企絆業(yè)的損失，經(jīng)上頒級(jí)主管部門批準(zhǔn)把予以核銷。把99翱礙多選熬耙與或有事項(xiàng)相關(guān)瓣的義務(wù)同時(shí)滿足靶下列條件的，應(yīng)辦當(dāng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)氨債（ ）愛(ài)。把把A該義務(wù)是企叭業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義扒務(wù)叭巴B履行該義務(wù)般很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壩利益流出企業(yè)翱絆C該義務(wù)的金熬額可以粗略的估八計(jì)吧邦D該義務(wù)的金背額能夠可靠地計(jì)襖量礙爸ABD跋皚【答案】AB哀D疤【解析】與或有唉事項(xiàng)相關(guān)的義務(wù)霸同時(shí)滿足下列條扳件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)敖為預(yù)計(jì)負(fù)債。暗（1）該義務(wù)是靶企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)八義務(wù)；盎（2）履行該義壩務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)佰濟(jì)利益流出企業(yè)案；扳（3）該義務(wù)的鞍金額能夠可

54、靠地奧計(jì)量。拌100氨翱判斷盎拜企業(yè)重大或核心藹業(yè)務(wù)外包，應(yīng)當(dāng)拜提交董事會(huì)及其柏審計(jì)委員會(huì)審議巴通過(guò)后方可實(shí)施唉。（）拜A錯(cuò)誤安唉B正確壩扮【答案】正確般101邦板判斷氨安在公司業(yè)務(wù)繁忙扮時(shí)，業(yè)務(wù)外包的埃執(zhí)行可以兼任相胺關(guān)會(huì)計(jì)記錄職責(zé)巴。（）擺艾A錯(cuò)誤啊瓣B正確矮扳耙【答案】錯(cuò)誤罷【解析】業(yè)務(wù)外哎包的執(zhí)行和相關(guān)板會(huì)計(jì)記錄是業(yè)務(wù)拜外包的不相容崗敗位，不能同一人稗擔(dān)任。罷102愛(ài)懊判斷懊阿業(yè)務(wù)外包與企業(yè)頒一體化是截然相暗反的兩種經(jīng)營(yíng)策翱略。（）癌A錯(cuò)誤笆埃B正確笆拌【答案】錯(cuò)誤俺【解析】表面看佰來(lái)業(yè)務(wù)外包與企奧業(yè)一體化是截然啊相反的兩種經(jīng)營(yíng)凹策略。實(shí)質(zhì)上，白業(yè)務(wù)外包可以理鞍解為一種經(jīng)營(yíng)管叭理的策略

55、，簡(jiǎn)化鞍了企業(yè)的管理環(huán)班節(jié)。骯103版藹多選哎俺承包方的遴選一吧般考慮下列因素藹（ ）。八敗A承包方的服白務(wù)能力、資格認(rèn)鞍證和信譽(yù)敖藹B承包方與本耙企業(yè)是否存在直翱接競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)胺爭(zhēng)關(guān)系柏邦C承包方與政哀府的關(guān)系板澳D承包方就知絆識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面百的力度和效果敖【答案】ABD瓣【解析】承包方扮的遴選一般應(yīng)當(dāng)骯考慮下列因素：埃（1）承包方的壩服務(wù)能力、資格按認(rèn)證和信譽(yù)；（哎2）承包方與本笆企業(yè)是否存在直哀接競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)巴爭(zhēng)關(guān)系；（3）岸承包方就知識(shí)產(chǎn)壩權(quán)保護(hù)方面的力愛(ài)度和效果。盎104敖艾單選班爸下列關(guān)于外包業(yè)安務(wù)承包方的選擇阿，說(shuō)法不正確的八是（ ）癌。氨般A發(fā)包方可以班選擇多家企業(yè)作百為業(yè)務(wù)承

56、包方霸般B企業(yè)在挑選俺承包方時(shí)，要以昂選購(gòu)商品的姿態(tài)般進(jìn)行談判傲哎C企業(yè)在挑選敗承包方時(shí)，重要懊的是向潛在承包凹方推銷你自己和版你的企業(yè)把斑D企業(yè)要與競(jìng)耙標(biāo)者密切合作，哎幫助他們建立成背本模型，制作定氨價(jià)意向書(shū)奧【答案】B矮【解析】企業(yè)在皚挑選承包方時(shí)，哀不要以選購(gòu)商品岸的姿態(tài)進(jìn)行談判唉，重要的是向潛拜在承包方推銷你哀自己和你的企業(yè)拜。B項(xiàng)不正確。絆105礙阿判斷澳懊交由承包方使用芭但所有權(quán)在本企哀業(yè)的資產(chǎn)，只能敖用于外包業(yè)務(wù)活頒動(dòng)。未經(jīng)發(fā)包方骯書(shū)面同意，承包班方不得將固定資把產(chǎn)用作其他用途版。（）吧柏錯(cuò)誤白礙B正確愛(ài)芭【答案】正確柏106凹邦判斷安藹業(yè)務(wù)外包過(guò)程中罷所有涉及企業(yè)資扒產(chǎn)存量和增

57、量的巴變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)保有奧其書(shū)面憑證，財(cái)?shù)K會(huì)部門據(jù)此作適扳當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。背（）柏按錯(cuò)誤艾疤B正確扳佰吧【答案】正確襖107翱拔判斷伴靶業(yè)務(wù)外包承包方耙與發(fā)包人是合作斑關(guān)系，因此可以爸全權(quán)訪問(wèn)企業(yè)數(shù)稗據(jù)。（）岸安A錯(cuò)誤熬艾B正確辦背癌【答案】錯(cuò)誤隘【解析】企業(yè)應(yīng)擺當(dāng)設(shè)置承包方使白用本企業(yè)數(shù)據(jù)的艾訪問(wèn)權(quán)限。吧108佰哀單選捌板業(yè)務(wù)可持續(xù)計(jì)劃按評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)及隘時(shí)提交企業(yè)（ 搬 ）審閱。按般A市場(chǎng)總監(jiān)敗柏B董事長(zhǎng)跋拌C外包業(yè)務(wù)負(fù)埃責(zé)人拌艾D總經(jīng)理奧【答案】D搬【解析】業(yè)務(wù)可稗持續(xù)計(jì)劃評(píng)估報(bào)礙告應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交瓣企業(yè)總經(jīng)理審閱芭。辦109扳艾判斷跋藹企業(yè)全體董事、昂監(jiān)事和高級(jí)管理拜人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)唉報(bào)告的真實(shí)性和

58、耙完整性承擔(dān)責(zé)任扒。（）板扮A錯(cuò)誤胺百B正確班胺啊【答案】正確爸110背啊多選巴百財(cái)會(huì)部門是財(cái)務(wù)霸報(bào)告編制的歸口暗管理部門，其職岸責(zé)一般包括（ 八 ）。矮奧A收集并匯總昂有關(guān)會(huì)計(jì)信息傲俺B制定年度財(cái)敗務(wù)報(bào)告編制方案昂啊C參與投資決芭策埃班D編制年度、安半年度、季度、案月度財(cái)務(wù)報(bào)告壩【答案】ABD斑【解析】企業(yè)財(cái)巴會(huì)部門是財(cái)務(wù)報(bào)巴告編制的歸口管埃理部門，其職責(zé)拌一般包括：收集骯并匯總有關(guān)會(huì)計(jì)拌信息；制定年度唉財(cái)務(wù)報(bào)告編制方哀案；編制年度、背半年度、季度、扳月度財(cái)務(wù)報(bào)告等翱。案111捌壩判斷稗哎企業(yè)可以為趕編哎會(huì)計(jì)報(bào)表而提前稗結(jié)賬，根據(jù)彈性安原則可以先編制疤會(huì)計(jì)報(bào)表后結(jié)賬吧。（）把岸A錯(cuò)誤八瓣B正

59、確阿伴【答案】錯(cuò)誤扮【解析】企業(yè)必癌須在會(huì)計(jì)期末進(jìn)搬行結(jié)賬，不得為扒趕編會(huì)計(jì)報(bào)表而挨提前結(jié)賬，更不絆得先編制會(huì)計(jì)報(bào)扒表后結(jié)賬。把112稗爸單選皚叭企業(yè)必須在會(huì)計(jì)壩（ ）進(jìn)霸行結(jié)賬。奧邦A(yù)期初皚澳B期中辦傲C期末啊罷D隨機(jī)佰【答案】C疤【解析】企業(yè)必凹須在會(huì)計(jì)期末進(jìn)隘行結(jié)賬。拔113矮耙判斷吧絆中外合資合作企哀業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)笆會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)唉務(wù)報(bào)告，以保持奧報(bào)表格式的一致埃性。（）熬艾A錯(cuò)誤哎哀B正確八拌稗【答案】錯(cuò)誤吧【解析】中外合啊資合作企業(yè)，應(yīng)按當(dāng)根據(jù)報(bào)告對(duì)象疤不同，分別根據(jù)板中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和頒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編皚制不同的財(cái)務(wù)報(bào)辦告，以滿足中外巴董事和股東的需矮要。邦114盎暗多選矮頒企業(yè)檢查核

60、實(shí)財(cái)背務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)對(duì)翱（ ）項(xiàng)扳目進(jìn)行校驗(yàn)。跋笆A會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)昂有關(guān)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)昂關(guān)系拌挨B會(huì)計(jì)報(bào)表中跋本期與上期有關(guān)安數(shù)字的銜接關(guān)系疤敖C會(huì)計(jì)報(bào)表與霸附表之間的平衡擺及勾稽關(guān)系凹拔D會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的巴真實(shí)性和可靠性扮【答案】ABC愛(ài)【解析】企業(yè)可柏以通過(guò)人工分析半或利用計(jì)算機(jī)信罷息系統(tǒng)自動(dòng)檢查唉會(huì)計(jì)報(bào)表之間、挨會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目氨之間的勾稽關(guān)系斑是否正確，重點(diǎn)耙對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行挨校驗(yàn)：（1）會(huì)扳計(jì)報(bào)表內(nèi)有關(guān)項(xiàng)邦目的對(duì)應(yīng)關(guān)系；埃（2）會(huì)計(jì)報(bào)表伴中本期與上期有芭關(guān)數(shù)字的銜接關(guān)翱系；（3）會(huì)計(jì)耙報(bào)表與附表之間般的平衡及昂115叭懊判斷俺氨企業(yè)已經(jīng)終止?fàn)I巴業(yè)的，無(wú)需再編啊制財(cái)務(wù)報(bào)表。（俺）壩暗A(chǔ)錯(cuò)誤靶絆B正確罷盎【