網(wǎng)站信息化管理平臺項目開發(fā)計劃

1、網(wǎng)站信息化管理平臺項目開發(fā)計劃文檔編號：FHI_CMMI_PP_201601174_PDP文檔信息：項目開發(fā)計劃文檔名稱：網(wǎng)站信息化管理平臺項目開發(fā)計劃文檔類別：項目文檔密級：無版本信息：1.1建立日期：2016-4-9創(chuàng)建人：張娜娜編輯軟件：Microsoft Office 2003中文版文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和 變更范圍）修改日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V1.0C創(chuàng)建2016-4-9張娜娜V1.1M對評審中評審出的問題進(jìn)行修改2016-5-22張娜娜*變化狀態(tài)：C一 一創(chuàng)建，A增加，M修改，D刪除 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bo

2、okmark8 o Current Document 概述4 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 項目概述4 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 術(shù)語定義4項目干系人列表4提交客戶的工作產(chǎn)品4項目策劃5 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 軟件生命周期模型定義5 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 項目定義軟件過程6 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 質(zhì)量

3、目標(biāo)6 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document WBS6 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 風(fēng)險管理6 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 數(shù)據(jù)管理8 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 軟件估計8 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 估計匯總8進(jìn)度估計8 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 軟件工程設(shè)備和支

4、持工具估計8 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 關(guān)鍵計算機(jī)資源估計9 HYPERLINK l bookmark111 o Current Document 需求管理計劃9溝通計劃10制定與客戶的溝通計劃10 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 制定與其它小組的溝通計劃10制定組內(nèi)溝通計劃10 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 明確與客戶、其他組間關(guān)鍵依賴關(guān)系11 HYPERLINK l bookmark128 o Current Docume

5、nt 團(tuán)隊建設(shè)與維護(hù)計劃11 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 培訓(xùn)計劃12 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 軟件質(zhì)量保證計劃12 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 配置管理計劃12 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 產(chǎn)品驗證計劃之同行評審計劃13 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 產(chǎn)品驗證計劃之軟件測試計劃13 HYPERLINK l

6、 bookmark152 o Current Document 項目度量計劃13 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 項目跟蹤計劃13概述項目概述從當(dāng)前公司業(yè)務(wù)范圍來看，網(wǎng)站建設(shè)類項目或潛在的網(wǎng)站建設(shè)類項目比較多，對于 該類項目，用戶一般都要求采用成熟的內(nèi)容管理器來實現(xiàn)網(wǎng)站的自主管理，并且由于從 事該類項目的公司較多，競爭比較激烈，項目最終成交價格都不算很高。目前，我公司 對于這類項目的操作方法是外購內(nèi)容管理器，自己進(jìn)行實施，但由于產(chǎn)品采購價格無法 降下來，導(dǎo)致項目盈利情況較差，或者有些潛在的項目由于用戶預(yù)算的限制，根據(jù)無法 承接?；谶@方面考

7、慮，公司決定自行開發(fā)一套內(nèi)容管理器產(chǎn)品，降低網(wǎng)站類項目的實 施成本，增加公司在網(wǎng)站類項目上的市場競爭力。本項目的最終目的是開發(fā)一套產(chǎn)品化的內(nèi)容管理器產(chǎn)品，其整個過程將包括產(chǎn)品的 策劃、分析、設(shè)計、開發(fā)、安裝程序制作及產(chǎn)品文檔編寫。術(shù)語定義無項目干系人列表角色責(zé)任描述姓名電話號碼客戶代表提出需求。吳魏楓高層經(jīng)理獲得對項目的承諾和支持，以及對項目的總體控制。李慶林81932996尹曦宇81932993CCB管理項目軟件基線的委員會。李慶林（主席）81932996張娜娜81932993張文星81932986徐昳軒81932986張洪濤81932987提交客戶的工作產(chǎn)品階段提交產(chǎn)品日期負(fù)責(zé)人需求軟件需

8、求說明書2016-5-17張娜娜軟件需求規(guī)格說明書設(shè)計概要設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計說明書2016-5-182016-5-28朱琪測試系統(tǒng)測試報告2016-10-17土麗英發(fā)布技術(shù)白皮書用戶操作手冊安裝部署手冊部署包2016-10-30張娜娜項目策劃4.1.軟件生命周期模型定義模型選用：本系統(tǒng)采用V字模型。原因：本項目的需求明確、理解充分，并且較為穩(wěn)定。階段定義如下:No階段入口標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)出口標(biāo)準(zhǔn)1需求分析立項報告已經(jīng)由高層經(jīng)理 簽字，項目開始啟動。進(jìn)行軟件需求分析。軟件需求規(guī)格說明書 形成基線。2概要設(shè)計軟件需求規(guī)格說明書已經(jīng)完 成。進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、 系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計、主要 模塊的概要設(shè)計、Co

9、mm 設(shè)計等。系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、系 統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計、 Comm設(shè)計、主要模塊 概要設(shè)計完成并形成 基線。3詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計、Comm設(shè)計編寫 完成并形成基線。進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計編寫。針對概要設(shè)計中確定 的重點(diǎn)、復(fù)雜的功能模 塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，形成 基線。4編碼詳細(xì)設(shè)計編寫完成按設(shè)計進(jìn)行編碼實現(xiàn)，完 成單元測試。編碼完成并形成基線。5測試編碼完成、各測試用例編寫完 成。進(jìn)行各級測試。測試報告6產(chǎn)品文檔編寫設(shè)計已完成編寫各類產(chǎn)品相關(guān)文檔產(chǎn)品文檔7試運(yùn)行及驗 收產(chǎn)品已完成，所有產(chǎn)品文檔已完成進(jìn)行內(nèi)部驗收部署包項目定義軟件過程參見網(wǎng)站信息化管理平臺項目已定義過程文檔，存放位置為“02受控域01項目計劃”目

10、錄。質(zhì)量目標(biāo)參見網(wǎng)站信息化管理平臺項目已定義過程文檔，存放位置為“02受控域01項目計劃”目錄。WBS參見網(wǎng)站信息化管理平臺項目已定義過程文檔，存放位置為“02受控域01項目計劃”目 錄。參見網(wǎng)站信息化管理平臺軟件開發(fā)明細(xì)計劃文檔，存放位置為“02受控域01項目計劃” 目錄。參見網(wǎng)站信息化管理平臺軟件估計書WBS&關(guān)鍵路徑文檔，存放位置為“02受控域01項目計劃”目錄。風(fēng)險管理風(fēng)險減緩計劃參見網(wǎng)站信息化管理平臺風(fēng)險管理列表。風(fēng)險來源風(fēng)險的來源參見風(fēng)險管理指南風(fēng)險分類風(fēng)險的類別分為以下幾大類：軟件工程類：需求、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、部署、維護(hù)開發(fā)環(huán)境類：開發(fā)過程、開發(fā)環(huán)境、管理過程、管理方法、工作環(huán)

11、境管理類：資源、合同、項目接口風(fēng)險參數(shù)評估風(fēng)險的參數(shù)包括：風(fēng)險的可能性（風(fēng)險發(fā)生的概率）；風(fēng)險的后果（風(fēng)險發(fā)生的影響和嚴(yán)重程度）；觸發(fā)管理活動的閾值：即為了緩解風(fēng)險所需要的行動周期。風(fēng)險影響嚴(yán)重程度影響程度影 響量化值高導(dǎo)致產(chǎn)品或項目失敗或造成嚴(yán)重危害。例如：進(jìn)度拖延15%費(fèi)用超支20%最終用戶無法使用人員流失嚴(yán)重9中對產(chǎn)品或項目造成一些麻煩。例如：進(jìn)度拖延10%-15%費(fèi)用超支10%-20%用變通辦法對付質(zhì)量問題士氣低落6低對產(chǎn)品或項目影響不大3風(fēng)險發(fā)生概率可能性百分比（p）發(fā)生可能性描述量化值PN75%高很可能375%PN25%中可能225%P低不太可能1風(fēng)險發(fā)生時間準(zhǔn)則發(fā)生時間解決時間量

12、化值近期本階段發(fā)生本階段準(zhǔn)備6中期下階段發(fā)生本階段準(zhǔn)備4遠(yuǎn)期下階段后發(fā)生本階段或下階段準(zhǔn) 備24.5.4.風(fēng)險管理策略風(fēng)險處理采取以下幾種方法：接受風(fēng)險：不做任何風(fēng)險管理工作，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時把它當(dāng)作問題處理，不再花費(fèi)額外的資源來 管理風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)督：監(jiān)督風(fēng)險及其屬性，以便在影響、發(fā)生概率、時間以及其它方面出現(xiàn)重要變更時提 出早期警告。風(fēng)險緩解：通過減小其影響和其發(fā)生的概率、改變時間等方面來消除或減弱風(fēng)險。需要制定相 應(yīng)的風(fēng)險緩解計劃。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：重新計劃、分配需求、設(shè)計、或分配資源，以消除或降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響。風(fēng)險應(yīng)急：如果風(fēng)險緩解計劃失敗了，應(yīng)急計劃將作為第二方案來使用。決策分析在進(jìn)行關(guān)乎

13、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計工作時要有一套以上設(shè)計方案，每套方案對系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行不同 設(shè)計，利用決策分析和決定過程確定方案。當(dāng)項目中出現(xiàn)如下情況時，將利用決策分析和決定過程確定方案：項目嚴(yán)重拖期，已拖期超過整體進(jìn)度的20%；產(chǎn)品尚未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)或者客戶需求，是否交付或者發(fā)布。數(shù)據(jù)管理參見項目網(wǎng)站信息化管理平臺數(shù)據(jù)管理表。軟件估計4.8.1.估計匯總參見網(wǎng)站信息化管理平臺軟件估計書文檔，存放位置為“/ 02受控域/02項目計劃/”目錄。4.8.2.進(jìn)度估計階段計劃起日 計劃止日備注項目策劃階段2016-4-92016-5-31無需求開發(fā)階段2016-4-92016-5-16無系統(tǒng)設(shè)計階段2016-5-182

14、016-6-27無實現(xiàn)階段測試階段2016-6-282016-10-32016-9-162016-11-2無編碼階段開始進(jìn)行集成測試軟件工程設(shè)備和支持工具估計序號軟件工程設(shè)備和 支持工具名稱數(shù)量獲得方式負(fù)責(zé)人預(yù)計使用日 期備注1Linux1公司提供張娜娜2016-6-28由公司FTP服務(wù)器下載 166/常用工具/操作系統(tǒng)2Apache 2.01公司提供張娜娜2016-6-28由公司FTP服務(wù)器下載166/常用工具/HTTPSERVERWebsphere 6.11公司提供張娜娜2016-6-28由公司FTP服務(wù)器下載166/常用工具/應(yīng)用服務(wù)器Weblogic 101公司提供張娜娜2016-6-

15、28由公司FTP服務(wù)器下載166/常用工具/應(yīng)用服務(wù)器FireBird 2.11公司提供張娜娜2016-6-28由公司FTP服務(wù)器下載 166/常用工具/數(shù)據(jù)庫4.8.4.關(guān)鍵計算機(jī)資源估計關(guān)鍵計算機(jī)資源名稱數(shù)量獲得方式負(fù)責(zé)人預(yù)計使用日期各款臺式機(jī)（PC）5公司提供張娜娜至項目結(jié)束需求管理計劃需求管理人員張娜娜需求管理使用的工具需求模塊功能矩陣需求模塊功能矩陣變更表（設(shè)計、編碼、測試）需求提出人與職責(zé)角色職責(zé)設(shè)計人員與開發(fā)人員1、發(fā)現(xiàn)遺漏的重要功能需求2、增加能提高產(chǎn)品特色的需求3、發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)或代價太高或影響性能的非功能性需求試用人員1、根據(jù)市場反應(yīng)提出功能增加要求2、根據(jù)市場反應(yīng)提供改變意

16、見需求開發(fā)人與職責(zé)角色職責(zé)需求分析人員分析新需求或變動情況，確定是否增加、修 改或刪除需求。需求變更流程1、填寫需求變更記錄表并提交到變更權(quán)威2、批準(zhǔn)或拒絕變更3、如批準(zhǔn)變更，更新需求矩陣，確定各階段的責(zé)任人及時間安排。4、維護(hù)變更配置單并更新基線。需求跟蹤流程按公司需求管理規(guī)定執(zhí)行糾正流程如發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因：1、如是無法實現(xiàn)的需求，必須進(jìn)行變更2、如是實現(xiàn)代價過大的非功能性需求，進(jìn)行變更3、設(shè)計或開發(fā)人員未正確理解需求，更改設(shè)計及編碼溝通計劃4.10.1 .制定與客戶的溝通計劃客戶為公司，通過里程碑會議與高層經(jīng)理溝通。參考4.9.3組內(nèi)溝通計劃。制定與其它小組的溝通計劃無制定組內(nèi)溝通計劃序

17、號活動概述活動協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)人組內(nèi)參與人員方式/工具協(xié)調(diào)時間1項目周報張娜娜張娜娜、朱琪、盧啟濤、胡曉華、朱志超項目周報周五下午2項目例會張娜娜張娜娜、朱琪、盧啟濤、胡曉華、朱志超會議周六上午3設(shè)計階段問題討論張娜娜張娜娜、朱琪、盧啟濤、胡曉華、朱志超會議根據(jù)需要，估計為6-8次4編碼階段問題討論張娜娜張娜娜、朱琪、盧啟濤、胡曉華、朱志超會議根據(jù)需要，估計10-12 次5需求階段里程碑會議張娜娜盧啟濤、胡曉華、朱志 超、尹曦宇、吳魏楓、 李慶林、王麗英、徐昳 軒、張文星里程碑會議2016-5-236設(shè)計階段里程碑會議張娜娜盧啟濤、胡曉華、朱志 超、尹曦宇、吳魏楓、 李慶林、王麗英、徐昳 軒、張文星

18、里程碑會議2016-6-277實現(xiàn)階段里程碑會議張娜娜盧啟濤、胡曉華、朱志 超、尹曦宇、吳魏楓、 李慶林、王麗英、徐昳 軒、張文星里程碑會議2016-9-268測試階段里程碑會議張娜娜盧啟濤、胡曉華、朱志 超、尹曦宇、吳魏楓、 李慶林、王麗英、徐昳 軒、張文星里程碑會議2016-10-229項目總結(jié)會議張娜娜盧啟濤、胡曉華、朱志 超、尹曦宇、吳魏楓、 李慶林、王麗英、徐昳 軒、張文星里程碑會議2016-11-24.10.4.明確與客戶、其他組間關(guān)鍵依賴關(guān)系無團(tuán)隊建設(shè)與維護(hù)計劃角色要 求已到位人員情況未到位 人員資源占用起止時間技術(shù)技 能人員當(dāng)前技能項目經(jīng)理高級豐富的項目管理知 識張娜娜5年項目

19、管理經(jīng)驗無2016.4.9-2016.11.16質(zhì)量保證中級以上全面掌握組織的過 程定義、熟悉所參與 項目所用的工程技 術(shù)徐昳軒4年質(zhì)量管理經(jīng)驗無2016.4.9-2016.11.16初級熟悉所參與項目所 用的工程技術(shù)吳莉2年過程改進(jìn)經(jīng)驗2016.4.9-2016.11.16配置管理中級以上版本意識、相關(guān)配置 管理工具使用張文星2年配置管理經(jīng)驗無2016.4.9-2016.11.16開發(fā)高級專業(yè)領(lǐng)域知識、精通 JAVA朱琪7年軟件開發(fā)經(jīng)驗5年分析與設(shè)計經(jīng) 驗無2016.4.9-2016.11.16初級JAVA 編程、oracle盧啟濤2年java開發(fā)經(jīng)驗2016.4.9-2016.11.16中

20、級以上JAVA 編程、oracle胡曉華4年java開發(fā)經(jīng)驗2年半設(shè)計經(jīng)驗2016.4.9-2016.11.16初級JAVA 編程、oracle朱志超2年java開發(fā)經(jīng)驗2016.4.9-2016.8.10美工中級以上界面設(shè)計熊諄10年以上界面設(shè) 計經(jīng)驗無2016.8.3-2016.8.9測試高級掌握軟件測試的技 術(shù)、理論方法，獨(dú)立 編寫測試用例王麗英6年以上測試工作 經(jīng)驗無2016.4.23-2016.11.16中級以上掌握軟件測試的技 術(shù)、理論方法張洪濤5年以上測試工作 經(jīng)驗2016.6.13-2016.11.16初級掌握軟件測試的技 術(shù)、理論方法張俊2年測試工作經(jīng)驗2016.6.13-2

21、016.11.16團(tuán)隊成員如有增減需要，須向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理與項目經(jīng)理協(xié)商確定增減的人員，項目團(tuán)隊的維護(hù)及變動情況，在項目周報中進(jìn)行跟蹤。培訓(xùn)計劃本項目組參與人員不需要進(jìn)行專門培訓(xùn)，在確定項目組人員前對項目組人員所需具備的技能有 明確要求，并且根據(jù)技能要求確定設(shè)計與開發(fā)人員，不再針對項目組織進(jìn)行專門培訓(xùn)。崗位所需技能參與人員設(shè)計人員1、具有1年以上系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗。2、具有基于J2EE平臺至少三年的編碼經(jīng)驗。3、基于公司開發(fā)平臺開發(fā)過應(yīng)用系統(tǒng)。朱琪 胡曉華開發(fā)人員1、基于公開開發(fā)平臺開發(fā)過應(yīng)用系統(tǒng)或基于J2EE平 臺至少一年的編碼經(jīng)驗。2、有基于MVC模式進(jìn)行開發(fā)的經(jīng)驗。3、了解 SPRING 框架。朱琪胡曉華盧啟濤朱志超配置管理員具有兩年以上配置管理經(jīng)驗張文星質(zhì)量保證人員具有兩年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗徐昳軒測試負(fù)責(zé)人1、具有兩年以上測試經(jīng)驗2、具有一年以上測試管理經(jīng)驗3、熟練應(yīng)用常用測試工具王麗英測試人員1、具有一年以上測試經(jīng)驗2、熟練應(yīng)用常用測試工具張洪濤 張俊軟件質(zhì)量保證計劃參見網(wǎng)站信息化管理平臺軟件質(zhì)量保證計劃。配置管理計劃參見網(wǎng)站信息化管理平臺軟件配置管理計劃。產(chǎn)品驗證計劃之同行評審計