施工進(jìn)度控制

1、4施工階段進(jìn)度控制 4.1 施工階段進(jìn)度控制概述4.2 施工階段的進(jìn)度控制4進(jìn)度控制概述 施工階段是工程實(shí)體的形成階段，項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期的長短和進(jìn)度。施工階段的進(jìn)度控制是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)就是要通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方(監(jiān)理）進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）計(jì)劃的被動性 由于工程施工主要是按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的，施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)

2、度計(jì)劃的要求，這就使得施工進(jìn)度計(jì)劃具有被動性。（2）計(jì)劃的多變性 由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預(yù)見因素多，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的相對穩(wěn)定性小，具有復(fù)雜的多變性。（3）計(jì)劃的不均衡性 由于工程施工受開工、竣工時間和季節(jié)性施工以及施工過程中各階段工作面大小不一的影響，使得施工進(jìn)度計(jì)劃難以達(dá)到理想的均衡程度，因此，施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性和及時性，采取變被動為主動的動態(tài)進(jìn)度控制。 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后的進(jìn)度控制。. 承包商-過低估計(jì)各種不利因素，對項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤；. 項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目決策、籌備和實(shí)施中出現(xiàn)了工作失誤；. 客觀上發(fā)生了不可

3、預(yù)見的事件。4影響進(jìn)度有哪些因素？42監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的做法. 椐施工合同，檢查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總計(jì)劃，年、季、月度的計(jì)劃；. 椐施工合同、施工圖、施工方案，制定自己的控制方案，進(jìn)行風(fēng)險分析，確定監(jiān)控的重點(diǎn)；. 按時間或部位，收集進(jìn)度的信息，進(jìn)行對比分析，對存在問題及時提醒承包商采取措施；. 協(xié)助業(yè)主做好材料、設(shè)備的供應(yīng)；. 做好對工期延期的控制、報(bào)告與審批。 （1)橫道計(jì)劃 (2)里程碑計(jì)劃(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的工具4.1. 編制進(jìn)度計(jì)劃的工具（1）橫道計(jì)劃（在國外又稱為甘特圖Gantt）： 甘特橫道圖 return備注：為里程碑日期單位時間：日完鉆3開鉆2設(shè)計(jì)結(jié)束1

4、212019181716151413121110987654321任務(wù)序號2003.09.202003.09.042003.09.01（2）里程碑圖：與甘特圖類似，標(biāo)識項(xiàng)目計(jì)劃的特殊事件或關(guān)鍵點(diǎn)。 return4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹3 工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求是否符合其開、竣工日期的規(guī)定； (2)施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求；(3)施工順序安排是否符合施工程序的要求(1)檢查各個層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系(2)層層明確責(zé)任并利用施工任

5、務(wù)書(3)進(jìn)行計(jì)劃的交底,促進(jìn)計(jì)劃的全面.徹底實(shí)施(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃(2)簽發(fā)施工任務(wù)單(3)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表(4)做好施工中的調(diào)度工作 4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制 （1）（2）（3）（4）（5）橫道圖S形曲線比較法“香蕉”曲線比較法前鋒線比較法列表比較法to （1）橫道圖(在國外又稱為甘特圖 Gantt)比較法例1：某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖所示，其中雙線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 試進(jìn)行進(jìn)度分析。解：從圖中可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完

6、成75，任務(wù)量拖欠25；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60，而實(shí)際只完成20，任務(wù)量拖欠40。 勻速施工 、非勻速施工橫道圖比較法例2 某工程的鋼筋綁扎工程按施工計(jì)劃安排需要9d完成，實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成情況，如圖4-3所示。其比較方法為： 解：從圖4-2中可以看出第一天末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前1，以后各天末分別為2、2和5。 圖43 非勻速橫道圖比較圖return （2）S形曲線比較法 圖44 S曲線比較圖return（3）“香蕉”形曲線比較法 “香蕉”形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個如“香蕉”的曲線，故稱為“香蕉”形曲

7、線，如圖4-5所示 return4. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析（2）分析進(jìn)度偏差的影響（3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（3）進(jìn)度控制的措施（3）進(jìn)度控制的總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否大于總時差分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 縮短某些工作的持續(xù)時間 資源供應(yīng)的調(diào)整 增減施工內(nèi)容 增減工程量 起止時間的改變1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2）邊界條件的變化 3）管理過程中的失誤 1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4. 施

8、工階段的進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項(xiàng)目按期建成，交付使用。 工程不能按期竣工，將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目的預(yù)期效益得不到及時發(fā)揮。此外，由于倉促搶工期增加額外投資并降低工程質(zhì)量，也是不可取的。 制定一個科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。計(jì)劃工期確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案。 進(jìn)度的事前控制是指工期的預(yù)控。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。4.1 進(jìn)度的事前控制（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃

9、施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)就是要保證施工任務(wù)按期完成。對于大型群體工程項(xiàng)目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個平行的施工單位承建時，監(jiān)理人員也可能負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對各項(xiàng)施工任務(wù)作出時間上的安排。其作用在于確定各單位工程與全工地性工程的銜接關(guān)系。 （3）審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師一般不負(fù)責(zé)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，但必須對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。 監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)、合同條件、工期目標(biāo)等審查施工方法、施工順序，各階段材料、人工、機(jī)械的投入情況，資金供應(yīng)情況及運(yùn)用情況等，提出建設(shè)性意見供承包商考慮修改，如無問題，則予以確認(rèn)（審批）

10、，付諸實(shí)施。（4）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制。（5）編制年度、季度、月度工程計(jì)劃 進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度工程投資額，控制單項(xiàng)工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計(jì)劃作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。最后適時發(fā)布開工令。 進(jìn)度的事中控制是指

11、項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵過程。 進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施來糾正這種偏差。同時，應(yīng)及時進(jìn)行工程計(jì)量，這也是為向施工單位支付工程進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：4.2 進(jìn)度的事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分鐘）。（2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。重點(diǎn)審核：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量

12、與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）工程計(jì)量驗(yàn)收、簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。按合同要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。同時，還需和質(zhì)量監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察驗(yàn)收。對已完工程量核實(shí)后簽署支付工程進(jìn)度款的認(rèn)證意見。（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，同時調(diào)整相應(yīng)的材料、資金等計(jì)劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 監(jiān)理工程師應(yīng)針對影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素采取相應(yīng)措施，減小各種干擾因素對施工進(jìn)度的影響。 影響施工進(jìn)度的因素主要有：參加工程建設(shè)的各相關(guān)單位的配合物資供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響資金的影響設(shè)計(jì)變更的影響施工條件的影響各種風(fēng)險因素的影響自身管理失誤的影響 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位采取措施追趕進(jìn)度。再經(jīng)過一段時間后，若實(shí)際進(jìn)度沒有明顯的改進(jìn)，仍然比計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響到工程按期竣工，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理