公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案

1、公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案各單位：為進(jìn)一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：為確保活動(dòng)的順利展開，特成立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司勞竟委辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，根據(jù)人員變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整，為活動(dòng)開展提供強(qiáng)有力的組織保證，確?；顒?dòng)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原則1、本著“缺什么、教什么、學(xué)

2、什么、練什么”的原則，進(jìn)行崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。2、師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。23、公司舉行拜師會(huì)，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求。4、學(xué)徒期滿，對(duì)“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，公司根據(jù)考核結(jié)果分別對(duì)師徒適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。師徒標(biāo)準(zhǔn)和要求：1.導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)和要求（1）政治覺悟高，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。（2）思想道德品質(zhì)優(yōu)良，為人正直友善，忠誠(chéng)企業(yè)，忠于職責(zé)。（3）有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績(jī)或科技成果突出，有一技之長(zhǎng)或有絕技絕活的高技能人員和專

3、業(yè)技術(shù)人員。（4）有意傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，并具備一定的講授能力。2、徒弟的標(biāo)準(zhǔn)和要求：（1）具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。（2）具有崗位相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力。（3）熱愛本職崗位，工作積極上進(jìn)，近兩年到公司工作的青年職工都可以作為徒弟人選。“導(dǎo)師帶徒”工作程序1各系統(tǒng)梳理師徒人員名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組確定師徒人選。32、根據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后確定師帶徒結(jié)對(duì)人選。3、組織召開拜師會(huì)議，正式啟動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書。4、導(dǎo)師撰寫指導(dǎo)內(nèi)容和計(jì)劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)

4、計(jì)劃，計(jì)劃統(tǒng)一整理后，由專業(yè)職能部門審核修訂。5、由專業(yè)職能部門對(duì)導(dǎo)學(xué)成績(jī)或成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行表彰?！皩?dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障活動(dòng)的順利實(shí)施，保證活動(dòng)的培訓(xùn)實(shí)效。導(dǎo)師和徒弟職責(zé)如下：1.導(dǎo)師職責(zé)（1）培養(yǎng)和提高徒弟崗位操作技能。對(duì)帶徒的目標(biāo)內(nèi)容、知識(shí)技能水平達(dá)到何種程度，以及如何檢查、督促、落實(shí)，導(dǎo)師都要有具體安排。（2）有計(jì)劃地安排徒弟參與實(shí)踐鍛煉。鼓勵(lì)徒弟積極參加相關(guān)工種（崗位）的各種鑒定考試和競(jìng)賽。（3）關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行思想教育。定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況向所屬單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、徒弟的職責(zé)（1）思

5、想上積極要求進(jìn)步，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，不僅要努力學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，還要學(xué)政治、學(xué)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)崗位成才。（2）尊敬師傅、虛心求教、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，積極配合師傅完成學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。4（3）刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問題的能力。（4）服從導(dǎo)師的教育培訓(xùn)安排，接受領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督考核。實(shí)施步驟（一）開展時(shí)間2015年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)從通知下發(fā)之日正式啟動(dòng)。各單位于11月5日前，將符合條件的導(dǎo)師與徒弟名單以書面形式上報(bào)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）選定師徒各單位要做好“導(dǎo)師帶徒”籌備工作，建立導(dǎo)師隊(duì)伍。在師徒選定上

6、，采取組織指定或師徒雙向選擇的方式；應(yīng)考慮便于師徒履行傳幫帶職責(zé)，主要在本單位內(nèi)進(jìn)行。專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師應(yīng)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，須在某專業(yè)有一定的造詣和權(quán)威性，須具有中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱資格、三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，或公司勞動(dòng)模范。高技能導(dǎo)師應(yīng)具有一定的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須是工班長(zhǎng)或具有高級(jí)工（含）以上職業(yè)資格，每名導(dǎo)師帶徒弟一般不超過2人。（三）簽訂協(xié)議書1、由公司組織結(jié)對(duì)師徒簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書，以此規(guī)范約束師徒雙方的責(zé)任、義務(wù)等。合同書一式三份，分別由導(dǎo)師、徒弟、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室保管。2、協(xié)議條款要逐項(xiàng)明確，內(nèi)容具體，更要切合實(shí)際，便于操作、監(jiān)督和考

7、核。3、師徒關(guān)系于簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議后正式生效。（四）監(jiān)督考核5活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)師徒建立檔案跟蹤考核，每月徒弟應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況作出小結(jié)，每季度導(dǎo)師也要對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行小結(jié)。公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際組成專業(yè)考評(píng)小組對(duì)其工作態(tài)度、專業(yè)技能、工作績(jī)效進(jìn)行綜合考核。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、公司將根據(jù)活動(dòng)開展情況及實(shí)際考核效果，評(píng)選出“明星導(dǎo)師”，予以通報(bào)表彰，考核成績(jī)達(dá)到“優(yōu)秀”、“良好”的，由公司分別給予導(dǎo)師一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、在“導(dǎo)師帶徒”過程中表現(xiàn)突出的，將優(yōu)先考慮其職務(wù)和職稱晉升。3、導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到公司及以上榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，在月度考核時(shí)加5分；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出

8、現(xiàn)責(zé)任事故受到批評(píng)和處罰的，在月度考核時(shí)扣減5分。八、幾點(diǎn)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。近年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理難度隨之加大，亟需一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，各單位一定要站在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度，從大局出發(fā)，按照公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展和實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。（二）強(qiáng)化監(jiān)管，確保質(zhì)量。加強(qiáng)過程控制，是“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位黨政主管必須親自抓，分工會(huì)主席、團(tuán)支部書記具體負(fù)責(zé)落實(shí)，通過靈活多樣的考評(píng)手段進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保活動(dòng)始終在良性軌道上運(yùn)行。同時(shí)應(yīng)將導(dǎo)師帶徒與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、培養(yǎng)青年崗位能手等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確?！皩?dǎo)師帶徒”帶出成效、帶出亮點(diǎn)。（三）深入發(fā)動(dòng)，兌現(xiàn)“兩個(gè)100%”。各單位一定要深入廣泛發(fā)動(dòng)