對(duì)于核心員工應(yīng)該實(shí)施怎樣的福利計(jì)劃

1、.：.；標(biāo)題：對(duì)于中心員工應(yīng)該實(shí)施怎樣的福利方案福利不僅具有保證功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的鼓勵(lì)功能，因此福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種益處，而是要成為一種有效的 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/Index.html t _blank 人力資源管理手段。中心員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，為他們?cè)O(shè)計(jì)專門的福利方案可以提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要經(jīng)過中心員工的福利方案來吸納和留住這些人才，并鼓勵(lì)他們更加積極自動(dòng)地任務(wù)，獲得高任務(wù)績(jī)效。中心員工的福利設(shè)計(jì)為中心員工設(shè)計(jì)專門的福利方案是福利與績(jī)效掛鉤的新趨勢(shì)，以往員工福利是一切的正式員工都可以獲得的，與任務(wù)績(jī)效無(wú)關(guān)

2、，然而高績(jī)效的員工可以獲得額外的福利無(wú)疑添加了吸引和留住他們的籌碼，并可以鼓勵(lì)他們更加努力地獲得更高的績(jī)效。貨幣報(bào)酬具有較大的鼓勵(lì)性，但是對(duì)于中心員工來說，由于他們?cè)?jīng)擁有了較高的薪酬，而金錢的邊沿成效是遞減的，因此此時(shí)非貨幣報(bào)酬福利的鼓勵(lì)作用就更明顯了。并且貨幣報(bào)酬的鼓勵(lì)作用是短時(shí)型的，還很可以成為對(duì)員工的一種賄賂，但福利的鼓勵(lì)作器具有長(zhǎng)效性，可以添加中心員工對(duì)企業(yè)的情感投入和對(duì)組織的承諾和忠實(shí)。(一)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于了解需求中心員工福利方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)就在于要了解他們有什么樣的需求。比如，員工希望經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)來提高本人，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和 HYPERLINK hr.dxrc/hr

3、zx/rlzy1/pxgl/Index.html t _blank 培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在完善本身的同時(shí)也為企業(yè)帶來了更高的績(jī)效，這樣的雙贏不亦樂乎;員工都很注重本人在企業(yè)的開展空間，希望了解本人在企業(yè)能獲得怎樣的生長(zhǎng)和開展，企業(yè)就應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃作為一項(xiàng)重要福利，讓員工獲得更好的職業(yè)生涯開展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的夢(mèng)想;員工越來越注重任務(wù)環(huán)境的質(zhì)量，這也是影響他們?nèi)蝿?wù)稱心度的一個(gè)重要要素，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供良好的任務(wù)環(huán)境，不僅有利于他們的身心將康，還能促進(jìn)他們更加高效地任務(wù)。對(duì)于一些員工的獨(dú)特需求，企業(yè)也應(yīng)該盡量以福利的方式予以滿足。近年來普遍出現(xiàn)的過勞死和猝死等景象應(yīng)該讓企業(yè)提高警惕，為其員工

4、提供譬如帶薪休假、出國(guó)旅游、健身房運(yùn)動(dòng)等福利方案，放松其身心，加強(qiáng)其體質(zhì)，良好的身心境況才干提高任務(wù)的效率。除了生理安康以外，心思安康也應(yīng)該得到越來越多的注重，中心員工任務(wù)壓力大、任務(wù)強(qiáng)度大，很容易出現(xiàn)心思疾病如抑郁癥，因此企業(yè)需求為其提供心思效力方面的福利，讓其擁有安康的心思，這恐怕是當(dāng)務(wù)之急;任務(wù)和生活的平衡也是中心員工越來越追求的目的，企業(yè)需求根據(jù)不同員工的個(gè)性和生活習(xí)慣為其提供多種多樣的福利，比如為時(shí)髦愛美的女性提供美容、高級(jí)時(shí)裝等方面的消費(fèi)卡。另外，對(duì)于已婚的員工，企業(yè)還可以為其配偶和小孩提供專門的福利方案，比如夫妻不在一個(gè)城市任務(wù)的，企業(yè)可以為其提供定期的家庭聚會(huì)，甚至可以在一些特

5、殊的時(shí)期如結(jié)婚留念日等為其安排一次偶爾的相聚，這樣一來增進(jìn)了家庭成員間的感情，穩(wěn)定和溫馨的家庭能給員工帶來宏大的任務(wù)動(dòng)力和支持。(二)彈性福利方案以上這些種種福利方案假設(shè)員工可以自在選擇，那么企業(yè)花同樣的金錢就能獲得更大的成效，于是彈性福利方案出現(xiàn)了。彈性福利方案又可以被稱作自助餐式的福利方案，顧名思義，也就是員工可以根據(jù)本人的喜好和需求各按其量、各取所好的福利方案。此方案滿足了不同員工不同的需求，并企業(yè)每個(gè)員工可以享遭到數(shù)額受其本身福利總額的限制，因此也能鼓勵(lì)他們獲取更好的業(yè)績(jī)。彈性福利方案普通包括四種：(1)中心外加方案：既每個(gè)員工都可以享用的福利加上可以隨意選擇的福利工程：(2)規(guī)范組件

6、方案：即企業(yè)推出多種固定的福利組合，員工只能挑選其一;(3)工資/薪水下調(diào)方案：?jiǎn)T工可以選擇降低其薪水來獲得福利;(4)酬金轉(zhuǎn)換方案：?jiǎn)T工可以經(jīng)過放棄或降低其稅前獎(jiǎng)金的方式來獲得福利。(三)設(shè)計(jì)貼心的福利工程福利工程可以自在選擇給員工帶來的鼓勵(lì)成效很大，然而為員工設(shè)計(jì)出貼心的福利工程更能打造中心員工的一顆忠心.企業(yè)的人力資源部門要擅于深化洞察員工的心思需求，設(shè)計(jì)出可以恰到益處地?fù)糁袉T工心思關(guān)鍵的福利工程，從而激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的深沉感情。M設(shè)計(jì)院是一家國(guó)家甲級(jí)設(shè)計(jì)院，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它就是靠貼心福利戰(zhàn)略勝利地留住了一大批中心人才。例如公司留意到不少中心員工由于設(shè)計(jì)院經(jīng)常會(huì)有一些涉外工程和工程而

7、在某大學(xué)公費(fèi)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，每天往返需兩個(gè)小時(shí)，每課時(shí)費(fèi)80元。指點(diǎn)得知此事后，專門為他們請(qǐng)來一位外籍教師在辦公室集體教學(xué)并幫他們支付授課費(fèi)。學(xué)習(xí)期滿，單位還對(duì)成果突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工學(xué)習(xí)更起勁了，任務(wù)也更仔細(xì)了;某日是某位注冊(cè)監(jiān)理工程師妻子的生日，而此時(shí)他正在國(guó)外的某建筑工地一線任務(wù)，于是人力資源部的任務(wù)人員就以他的名義為妻子送去了生日蛋糕和鮮花。后來這位因任務(wù)而忘記本人妻子生日的工程師得知此事后，對(duì)單位此舉非常贊賞(資料來源：仇雨臨主編)。這樣審時(shí)度勢(shì)、出其不意的貼心福利工程真可謂是獲得了四兩撥千斤的超值效果，值得企業(yè)人力資源部門不斷探求。企業(yè)高層管理者的福利設(shè)計(jì)企業(yè)的高層管理者也屬于中心員工，但由于他們的位置很高，所處企業(yè)的最高層，并且薪酬也到達(dá)了很高的程度，因此他們的福利方案不僅要滿足上述的那些功能，還需求具有一些獨(dú)特的作用。對(duì)于一些高層管理者來說，事業(yè)曾經(jīng)幾近巔峰，有錢有位置有聲譽(yù)，有能夠會(huì)失去任務(wù)的熱情。為此，中國(guó)人民大學(xué)付亞和教師曾指出，企業(yè)為他們?cè)O(shè)計(jì)的福利工程就應(yīng)該要盡能夠地花光他們的大部分存款，使其處于一種饑渴的形狀，能在一定程度上激發(fā)他們的任務(wù)熱情。企業(yè)需求經(jīng)過福利方案改動(dòng)他們的生活方式和消費(fèi)構(gòu)造，比如培育他們打高爾夫、攝影等高消費(fèi)的喜好，提升其生活品