清潔生產(chǎn)課件

1、油田企業(yè)清潔生產(chǎn)審核報告編寫清潔生產(chǎn)指導(dǎo)小組1清潔生產(chǎn)審核報告是對企業(yè)工作清潔生產(chǎn)的全面回顧和總結(jié)，它匯總分析準(zhǔn)備階段、審計階段、制訂方案階段和實施方案階段的工作成果,評估實施清潔生產(chǎn)已經(jīng)取得的和預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。21、概述一個完整的企業(yè)清潔生產(chǎn)審核過程須編制兩個審核報告: 清潔生產(chǎn)審核中期報告; 清潔生產(chǎn)審核報告。3 1、概述1.1清潔生產(chǎn)中期報告編寫目的：通過匯總分析籌劃和組織、預(yù)審核、審核及方案產(chǎn)生和篩選四個階段的清潔生產(chǎn)審核工作成果，及時總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題，為在以后階段的改進(jìn)和繼續(xù)工作打好基礎(chǔ)。編寫時間：在方案的產(chǎn)生和篩選工作完成之后,部分無/低費方案已實施的情況下編寫。41.

2、2清潔生產(chǎn)審核報告（報告內(nèi)容前五章與中期報告基本一致）編寫目的：總結(jié)本輪清潔生產(chǎn)審核成果，匯總分析各項調(diào)查、實測結(jié)果，尋找廢棄物產(chǎn)生原因和清潔生產(chǎn)機(jī)會，實施并評估清潔生產(chǎn)方案，建立和完善持續(xù)推行清潔生產(chǎn)機(jī)制。編寫時間：在本輪審核全部完成之時進(jìn)行。 1、概述5 2清潔生產(chǎn)審核報告格式1、封面：一般采用A4紙。包括：報告名稱、編寫報告單位的全稱、編寫時間2、扉頁：寫明企業(yè)名稱、郵政編碼、地址、電話、傳真和聯(lián)系人。3、首頁：書寫謝辭，向提供過幫助的有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)和其他人員表示感謝。4、目錄：排在正文之前。按工作清潔生產(chǎn)的步驟、程序編目，寫明章節(jié)、標(biāo)題和頁碼。包括：審核報告主體內(nèi)容的章節(jié)及頁數(shù)，章節(jié)至

3、少要列到第二層 5、正文：是報告主體，可按章編寫。62.清潔生產(chǎn)審核報告格式報告主要內(nèi)容的章、節(jié)標(biāo)題分別采用3號黑體、楷體字，項目標(biāo)題采用4號黑體字；內(nèi)容的文字表述部分采用4號宋體字，表格表述部分可選擇采用5號或者6號宋體字；附件的圖表可選用復(fù)印件，附件的標(biāo)題和項目標(biāo)題分別采用3號和4號黑體字，內(nèi)容的文字和表格表述采用的字體同“主要內(nèi)容”。72.清潔生產(chǎn)審核報告格式采用A4白色膠版紙(70g以上)；縱向排版，左邊距28mm、右邊距20mm、上邊距25mm、下邊距20mm；章、節(jié)標(biāo)題居中，項目標(biāo)題空兩格。除附圖、復(fù)印件等外，雙面打印文本 82.清潔生產(chǎn)審核報告格式第1章前言第2章 籌劃與組織第3

4、章 預(yù)審核第4章 審核第5章 方案產(chǎn)生和篩選第6章 可行性分析第7章 方案實施第8章 持續(xù)清潔生產(chǎn)結(jié)論附錄9一、 前言1.1企業(yè)概況 企業(yè)名稱，企業(yè)性質(zhì)，地址，企業(yè)現(xiàn)有員工及構(gòu)成，企業(yè)占地面積。 企業(yè)建廠歷史簡述；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，生產(chǎn)能力；產(chǎn)品產(chǎn)量和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長趨勢和去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；產(chǎn)品在市場的份額，發(fā)展前景。101.2企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造情況 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備狀況，自動化控制發(fā)展情況，發(fā)展的需求。111.3企業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況 企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)，職責(zé)、環(huán)境管理情況； 企業(yè)“三廢”排放情況，現(xiàn)有的處理設(shè)施、處理能力，環(huán)保部門監(jiān)測的結(jié)果，并列表敘述。 12企業(yè)環(huán)保主要情況統(tǒng)計表131.

5、4開展清潔生產(chǎn)的必要性 敘述清潔經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境問題；企業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)進(jìn)步，提高過程控制水平，改進(jìn)工藝控制參數(shù)，節(jié)能、降耗和提高管理水平等迫切的問題。 敘述企業(yè)期望通過實施清潔生產(chǎn)達(dá)到的目標(biāo)及企業(yè)對實施清潔生產(chǎn)的決心。14二、籌劃與組織 2.1 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與2.2 組建清潔生產(chǎn)審核小組2.3 制定工作計劃2.4 開展宣傳教育，克服障礙本章主要有如下圖表 審核小組成員表 審核工作計劃表 開展清潔生產(chǎn)障礙匯總及解決方法表15 審核領(lǐng)導(dǎo)或工作小組成員與職責(zé)表16清潔生產(chǎn)審核工作計劃表17障礙類型問題表現(xiàn)解決對策思想觀念方面認(rèn)為環(huán)境保護(hù)是未端治理，不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。清潔生產(chǎn)審核工作搞起

6、來太復(fù)雜、太嚴(yán)格，會影響生產(chǎn)。3部門獨立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難。1開展清潔生產(chǎn)審核知識培訓(xùn)，傳播預(yù)防污染技術(shù)和知識。2提供類似企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核取得的成功經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)效益的資料。3由廠長直接參與，給予清潔生產(chǎn)審核小組相應(yīng)職權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)和管理方面1增加現(xiàn)場操作的工作量。2預(yù)防污染缺乏可行的技術(shù)。3人員技術(shù)水平跟不上。1針對我廠的審核重點和目標(biāo)制定一個比較切合實際情況的審核計劃。2引進(jìn)或開發(fā)預(yù)防污染技術(shù)。3組織和調(diào)配好各部門技術(shù)力量，組織好企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)方面1缺乏實施預(yù)防污染技術(shù)的資金。1壓縮生產(chǎn)成本，用于實施清潔生產(chǎn)方案。2向上級申請專項資金。清潔生產(chǎn)障礙及對策18三、預(yù)審核3.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)

7、查 3.1.1 企業(yè)基本情況 企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員、管理水平、產(chǎn)品在市場的份額、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、發(fā)展規(guī)劃。19 3.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況 列表敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個車間（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品配置、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)用原材料、年用水量、年用電量、年產(chǎn)生的廢物量，車間現(xiàn)場管理情況、員工的素質(zhì)、管理水平和操作水平，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。 用圖表示每車間（或每條生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝路線、標(biāo)注原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。 主要車間（或裝置）生產(chǎn)情況統(tǒng)計比較。20 3.1.3 企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與處理情況。 對各車間產(chǎn)生的污染物的量的大小、毒性高低、治理的難易和費用進(jìn)行比較分析；

8、對各車間環(huán)境管理情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較，污染物排放量水平進(jìn)行比較。213.1.4 企業(yè)各車間清潔生產(chǎn)的機(jī)會 各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評價； 各車間清潔生產(chǎn)的潛力與改進(jìn)的機(jī)會比較（與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較） 各車間人員對實施清潔生產(chǎn)的認(rèn)識、積極性如何。223.2 確定清潔生產(chǎn)審核重點 將分析資料進(jìn)行統(tǒng)計，綜合主要車間或?qū)Ｂ毜姆治鲑Y料，橫向比較，選擇污染物產(chǎn)生量大（或污染物毒性大或濃度高）、單位產(chǎn)品物耗或能耗、水耗高，工藝、設(shè)備和過程控制改進(jìn)潛力大，發(fā)展前景好、人員配合積極性高，產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場影響的的車間或裝置，作為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。方法：簡單對比法 權(quán)重總和排序法 233.3

9、 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 應(yīng)簡單敘述目標(biāo)制定過程，誰負(fù)責(zé)制定、那個部門負(fù)責(zé)檢查、修訂。目標(biāo)審核周期，修訂周期等。（1）目標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品廢物減少量、物耗、水耗、能耗減少量、或經(jīng)濟(jì)效益（產(chǎn)品成本降低量）之比；（2）指標(biāo)應(yīng)可計量、可比較、可實現(xiàn)、有激勵性；（3）應(yīng)代表行業(yè)中的中、高以上水平。243.4 實施無、低費清潔生產(chǎn)方案 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的簡單、易行的清潔生產(chǎn)的方案列表，并說明實施的單位、時間、實施后的效益。注：這些方案大部分是減少設(shè)備、管線跑冒滴漏、加強(qiáng)管理、人員培訓(xùn)教育和完善崗位責(zé)任制、物料發(fā)發(fā)、原材料采購管理、改進(jìn)過程控制和簡單的節(jié)能、節(jié)水措施等無低費方案。可以用匯總表的形式，總結(jié)實施的無低費方案。

10、25本章主要有如下圖表 企業(yè)平面布置簡圖 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 企業(yè)主要工藝流程圖 企業(yè)輸入物料匯總表 企業(yè)產(chǎn)品匯總表 企業(yè)主要廢棄物匯總表 企業(yè)歷年廢棄物流情況表 企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因分析表 清潔生產(chǎn)目錄一覽表 26某公司采油廠能源及原輔材料消耗表 27外輸輕油貯罐伴生氣脫乙烷塔液化氣貯罐原料分離器脫硫塔換熱器分離器原油穩(wěn)定干氣燃?xì)獍l(fā)電機(jī)三相分離器電脫水器緩 沖 罐氣體分離器儲 油 罐污水除油罐污水沉降罐污 油 罐外 輸 泵流 量 計加 熱 爐污水處理裝置注 水 罐注 水 泵注 水 井收氣裝置加熱爐采油井拉油點油罐車卸油臺采油井計量點接轉(zhuǎn)站某采油廠主要生產(chǎn)工藝流程示意圖 28鉆井隊長：劉鎮(zhèn)宏支部書記

11、：劉鎮(zhèn)宏鉆井副隊長：張 正 明鉆井技術(shù)員：白海龍泥漿技術(shù)員：脫建榮：鉆井副隊長周榮海機(jī)械工長：王吉煥柴油機(jī)司機(jī)：許宏偉大班泥漿工：脫建榮材料成本員：胡志忠副司鉆： 王勇秦小勇羅潤利井架工：蔡建斌陳軍平柳建峰內(nèi)鉗工：雷云馬光普黃斌外鉗工：趙懷成 楊學(xué)瑞翟明星場地工：李宏發(fā)尹茂軍于洋柴油機(jī)司機(jī)：李杰劉志剛譚慶忠柴油機(jī)司助： 楊勇劉占奎涂春梅發(fā)電工：鄭紅霞冀海霞閆英大班司機(jī)：陳善海司鉆：李進(jìn)德 葉丹何喜梁某鉆井隊組織機(jī)構(gòu)圖 29廢物名稱產(chǎn)生原因產(chǎn)生量（t/a）去 向處理方式油泥清罐清池600回 收2004年以后用于回灌某采油廠排污情況廢水燃燒廢氣工藝廢氣固體廢棄物噪聲30四、審核4.1 審核重點概況

12、 包括審核重點的工藝流程圖、工藝設(shè)備流程圖和各單元操作流程圖4.2 輸入輸出物流的測定單位產(chǎn)品（每年產(chǎn)品消耗的）原材料、水、電（煤）消耗統(tǒng)計； 產(chǎn)品（或每年生產(chǎn)）產(chǎn)量； 排放物的量（及濃度），以單位產(chǎn)品產(chǎn)生量或每年產(chǎn)生量表示； 中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品產(chǎn)的量，以單位產(chǎn)品或年產(chǎn)生量表示； 廢品的產(chǎn)生量，以單位產(chǎn)品，或每年產(chǎn)生量表示； 循環(huán)于生產(chǎn)過程的物流量，以單位產(chǎn)品或每年產(chǎn)生量表示； 4.3 物料平衡4.4 分析物料平衡，查找物料和能量損失的原因4.5 進(jìn)一步實施無、低費方案31例 物料和能量損失原因分析表 32進(jìn)行相關(guān)平衡的測試和繪制圖表時應(yīng)注意：1、所有的輸入、輸出量應(yīng)在同一生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)生；測量時

13、要注意單位統(tǒng)一；2、化學(xué)品物料平衡進(jìn)行比較時，應(yīng)是對同一物質(zhì)元素，注意反應(yīng)前后物質(zhì)的結(jié)構(gòu)變化；3、水平衡和能平衡應(yīng)單獨繪制，不能與物料平衡混在一起。33本章主要有如下圖表 審核重點平面布置圖 審核重點組織機(jī)構(gòu)圖 審核重點工藝流程圖 審核重點各單元操作流程圖 審核重點單元操作功能說明表 審核重點工藝設(shè)備流程圖 審核重點物流實測準(zhǔn)備表 審核重點物流實測數(shù)據(jù)表 審核重點物料流程圖 審核重點廢棄物產(chǎn)生原因分析表34五、實施方案的產(chǎn)生與篩選5.1 清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生過程1）征集方案辦法；2）方案分析和歸納；3）方案分類與初步篩選。 5.2 清潔生產(chǎn)方案匯總 采用匯總表的形式，將清潔生產(chǎn)方案匯總，并將其歸

14、納為不同類別、標(biāo)示出預(yù)計費用的高低和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。 35清潔生產(chǎn)方案匯總表 注意：方案名稱與方案內(nèi)容的區(qū)別,方案內(nèi)容應(yīng)該是具體的措施，包括購置設(shè)備、儀器、廠房改造等具體措施，不能太籠統(tǒng)，要可以實施，具有可操作性。 方案分類：一般可以分為：加強(qiáng)管理、原材料替代、工藝技術(shù)改造、設(shè)備更新或改造、過程控制的改進(jìn)、排放物的回收與循環(huán)利用等 36五、實施方案的產(chǎn)生與篩選5.3 方案篩選A類方案（指無、低費方案）由于易實施、可立即實施，有的可能在前幾個階段已經(jīng)實施了。 B類方案（指中、高費方案）基本可實施，但需要根據(jù)實際情況進(jìn)行可行性分析，排出實施的優(yōu)先順序。B類方案需要進(jìn)行權(quán)重篩選，選擇出若干

15、個方案，再做進(jìn)一步可行性分析。 B類方案權(quán)重篩選采用加權(quán)計分法，權(quán)重排序 。匯總每個方案的得分，排出優(yōu)先順序，取前幾名的方案再做進(jìn)一步可行性分析 37權(quán)重的因素有以下方面，從中選擇某一確定值38本章要求有如下圖表方案匯總表方案的權(quán)重總和記分排序表方案篩選結(jié)果匯總表方案說明表39六、方案的可行性分析6.1 方案簡述 列出方案名稱（方案編號和名稱應(yīng)與匯總表中一致）、方案設(shè)計、方案技術(shù)路線、實施要求和投入資金費用等；預(yù)計實施方案產(chǎn)生的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能、降耗和提高產(chǎn)品質(zhì)量的效益。 6.2 技術(shù)可行性分析 敘述有無成熟技術(shù)，是否要引進(jìn)國外技術(shù)或設(shè)備，是否易于實施，是否能達(dá)到要求等 40六、方案的可行

16、性分析6.3 環(huán)境可行性 敘述能減少廢物產(chǎn)生量或毒性（能具體量化更好），能減少對操作人員的健康和安全風(fēng)險。 6.4 經(jīng)濟(jì)可行性 對方案需要的經(jīng)費投入、產(chǎn)生的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益（均以費用表示）等進(jìn)行計算，以投資回收期與貸款要求進(jìn)行比較。嚴(yán)格來說，還應(yīng)有內(nèi)部投資收益率與銀行借貸利率比較，決定方案的經(jīng)濟(jì)可行性。 41本章要求有如下圖表： 方案經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)匯總表 方案簡述及可行性分析結(jié)果表42七、方案的實施7.1 方案設(shè)計 在此要列表說明計劃實施的方案名稱，可能產(chǎn)生的效益等（包括提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗、減少廢物產(chǎn)生和處理的費用等） 7.2 實施計劃安排 列表說明過程實施的進(jìn)度安排，包括施工內(nèi)容、要求、經(jīng)費預(yù)算、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行與完成時間等。 43七、方案的實施7.3 資金籌措 制定資金籌措辦法與還貸安排 7.4 組織實施 簡述實施情況，土建、設(shè)備安裝、儀器安裝與調(diào)試情況，實施進(jìn)度等 7.5 方案實施的效益匯總 列表說明清潔生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，列表說明方案實施前后經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益 44本章要求有如下圖表 已實施的無/低費方案環(huán)境效果對比一覽表 已實施的無/低費方案經(jīng)濟(jì)效益對比一覽表 已實施的中/高費方案環(huán)境效果對比一覽表 已實施的中/高費方案經(jīng)濟(jì)效益對比一覽表 已實施的清潔生產(chǎn)方案實施效果的核定與匯總表 審核前后企業(yè)各項單位產(chǎn)品指標(biāo)對比表45八、建立持續(xù)清潔生