珀菲特下午茶跳槽背后的原因04月01期

1、珀菲特|下午茶CONTENTS目錄2013年04月01期跳槽背后的原因方法篇01期April 2013您的顧問(wèn):|Karen Call: QQ:353266611 珀菲特顧問(wèn).1.主題內(nèi)容2-7.P微語(yǔ)錄分享 9.P 管理小工具8.P1 近期看了一篇文章，有這樣的一段話寫(xiě)到：不要挽留想跳槽的員工。說(shuō)“人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開(kāi)跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美（距離會(huì)產(chǎn)生美）。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年跳過(guò)2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工”，這才是企業(yè)家的智慧！持同樣觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，有一次，我與一家上市企業(yè)的董事

2、長(zhǎng)正在閑聊。他的人力資源經(jīng)理推門(mén)進(jìn)來(lái)，說(shuō)有一生產(chǎn)主管申請(qǐng)離職，已經(jīng)說(shuō)了好久，但上司一直不批，所以，現(xiàn)在又鬧到人力資源部來(lái)了。董事長(zhǎng)當(dāng)即就說(shuō)，請(qǐng)他馬上走，一天都不要留?？吹轿遗c人力資源經(jīng)理都很愕然，老板接著說(shuō)：既然他已經(jīng)想走了，說(shuō)明心已經(jīng)不在公司，也與公司沒(méi)有情感了，你還留他干嗎？還能指望他承擔(dān)責(zé)任嗎？想離職的員工堅(jiān)決不要留！ 事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不想擁有優(yōu)秀的員工，而且沒(méi)有一家企業(yè)不希望他們能夠“從一而終”！對(duì)大多數(shù)員工來(lái)講，也不是誰(shuí)有跳槽的愛(ài)好。可現(xiàn)實(shí)中維持勞資雙方的這種合作關(guān)系并不容易。不斷有員工因?yàn)樾劫Y、人際關(guān)系等原因而辭職。因此也就有了企業(yè)與員工“跳”與“反跳”的較量。本期專(zhuān)題將為您揭開(kāi)

3、關(guān)于跳槽各種背后的原因，敬請(qǐng)閱讀。跳槽的背后原因首卷語(yǔ)Every day we hear about people making radical career changes.小編：鄭天娥珀菲特顧問(wèn).2.2珀菲特顧問(wèn).3.非“跳”不可“我非跳不可！”某公司人事主管楚非（并非真名）先生激動(dòng)地說(shuō)，“在這個(gè)年代，工作首先是為了生存和發(fā)展，我們公司的工資一開(kāi)始就不吸引人。我做了兩年的人事工作，工資數(shù)額沒(méi)有太大變化，依然是12000元，而業(yè)內(nèi)同行每月的薪水是20000元。以公司目前的薪資福利及晉升制度，即便我再努力也不可能與同行薪水持平，晉升更不知要等到猴年馬月?，F(xiàn)在，我的忠誠(chéng)和能力可在另一家公司獲得相

4、應(yīng)的回報(bào)，為什么不接受這家新公司的邀請(qǐng)呢？”如果楚非的能力是公司認(rèn)可的，何不給他加薪留住這個(gè)人才呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者訪問(wèn)了他的前任老板劉先生。劉先生的回答是：“楚非對(duì)公司的情況了若指掌，工作起來(lái)也得心應(yīng)手，但是他提出80%加薪，公司還沒(méi)有這樣的先例，若這個(gè)頭一開(kāi)的話，其他的中層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)紛紛效仿的，我不能為了留住他而造成更大的混亂，失去更多的人才。后來(lái)公司另請(qǐng)了一個(gè)人力資源部經(jīng)理，月薪的確是20000元，能力甚至還不如楚非，但是公司其他人無(wú)話可說(shuō)。”楚非的“跳槽”，可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)扼腕嘆息，但是出于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要提出離職，公司領(lǐng)導(dǎo)同樣無(wú)話可說(shuō)。因此這種較量也就顯得溫和一些。據(jù)楚非的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)

5、，遇到他公司也算是比較幸運(yùn)，因?yàn)槌窃谧咧埃廊槐种鴦傔M(jìn)公司時(shí)負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，堅(jiān)持至離職前的最后一刻，讓接替他職位的人，容易著手接辦。怕就怕那些并不確定是否要跳，或純粹是以跳槽為借口來(lái)要挾公司的員工。如果公司遇到這種人，麻煩事就比較多。3珀菲特顧問(wèn).4.某化妝品公司人力資源部經(jīng)理徐先生給我們講述了這樣一個(gè)故事：公司業(yè)務(wù)部的小王有種種跡象表明要跳槽，而且私下聲稱(chēng)如果公司的“種種不公正”依然延續(xù)，他就帶著客戶走人。像他這樣“人才”倒也不是非留不可?？墒?，他現(xiàn)在遠(yuǎn)在上海的幾單業(yè)務(wù)還沒(méi)做完，別人又很難接手，萬(wàn)一他把手里的業(yè)務(wù)一撂走人，留下一個(gè)爛攤子可怎么收拾？為了暫時(shí)留住他，我對(duì)他頗下了一番功夫

6、。我將他叫進(jìn)辦公室，以中國(guó)進(jìn)入WTO為開(kāi)頭，很自然地談到公司的發(fā)展和即將籌備分公司的情況，同時(shí)透露總公司將派一些長(zhǎng)期沒(méi)有被提拔（僅僅因?yàn)槁毼挥邢蓿┑臉I(yè)務(wù)骨干去獨(dú)當(dāng)一面。我暗示他已被老板考慮委以重任，并從即月起薪水與中層管理干部相同?？吹剿P躇滿志的樣子，我知道他決定留下了。要挾的結(jié)局4珀菲特顧問(wèn).5.為了使這些“誘餌”更具有誠(chéng)意和真實(shí)性，在征得老板的同意后給他加了薪?！昂_卜”和“金蘋(píng)果”都有了，他還舍得放棄嗎？我不信別的公司開(kāi)出的條件會(huì)比這好。另外，在整個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有涉及絲毫跳槽的問(wèn)題。我不能暴露對(duì)他的跳槽已有所察覺(jué)。否則，今天的這一切作法會(huì)被認(rèn)為是緩兵之計(jì)。待他手里的業(yè)務(wù)有了結(jié)果，我便會(huì)

7、再次找他談話。主要內(nèi)容將是：WTO的進(jìn)程并沒(méi)有想象中那么快，在此大環(huán)境下，分公司的籌建將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間不被考慮。鑒于此，你的職務(wù)工資也只好恢復(fù)原級(jí)。我似乎已經(jīng)看到那一天他漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經(jīng)不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過(guò)，我相信他原來(lái)敲定的那家單位不可能等他兩個(gè)月。不走？對(duì)不起，對(duì)于這樣“不忠誠(chéng)”的員工，老板是絕對(duì)不會(huì)留情的。在此期間，人力資源部將提示老板逐漸將他手里的業(yè)務(wù)和以前接觸的客戶轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)，以防不測(cè)。這是我從以前摔的跟斗里吸取的教訓(xùn)。以前，我也曾應(yīng)對(duì)過(guò)一個(gè)跳槽者。所不同的是，公司是真心要留住此人，而這個(gè)跳槽的人不為這些“可能”的和“現(xiàn)實(shí)”的誘餌所動(dòng)心。但他表面上感激不

8、盡，每次談話都表示誓死“效忠”。我被假象所惑，松了一口氣，便不再有防范措施。而此人卻加快了跳槽步伐，不但沒(méi)留住人，反而給我留下一個(gè)爛攤子?？赡苄煜壬恰叭嗽诮聿挥梢选?。他必須站在公司的角度維護(hù)公司的利益。但是，小王并非無(wú)可救藥，他的怨言從某種角度上反映了公司內(nèi)部銷(xiāo)售管理上的嚴(yán)重不足，人力資源經(jīng)理也沒(méi)有本著“培訓(xùn)、教育”的原則來(lái)提高員工素質(zhì)，反而用這種不上席面的伎倆與員工斗法，在這樣的管理體制下，不知在以后的較量中公司究竟能有幾成勝算！“不忠誠(chéng)”的員工5珀菲特顧問(wèn).6.有些留人乏術(shù)的人事經(jīng)理會(huì)慨嘆：“不知為什么，當(dāng)很多人為謀求一個(gè)職業(yè)而四處奔波的時(shí)候，跳槽者總是能夠找到比現(xiàn)在更滿意的工作，

9、好像世界賜予了跳槽者更多的機(jī)會(huì)。”但是，他們很少了解員工跳槽的真正原因：“工作上我很努力，但公司屬于家族式企業(yè)，很難得到升遷”“我和上司處不好，他總是壓抑員工個(gè)性，對(duì)我實(shí)施精神?待，這樣繼續(xù)下去，給我一萬(wàn)塊月薪我也不想干了”“工作負(fù)擔(dān)太重了，想做的好就得付出全部精力，公司還不停加壓，太辛苦”“工作環(huán)境和薪資福利與當(dāng)初公司的承諾大相徑庭，時(shí)間越長(zhǎng)，越?jīng)]有動(dòng)力”“起初很具競(jìng)爭(zhēng)力的薪金不再擁有優(yōu)勢(shì)，雖然在同行業(yè)中屬于高階，但對(duì)我已經(jīng)沒(méi)有激勵(lì)作用”“公司很少組織培訓(xùn)，長(zhǎng)期重復(fù)單一的工作，學(xué)不到新知識(shí)，更別提與外界溝通”“跳”還是“不跳”？想要“往高處走”的員工在猶豫：怎樣能拿到更多的薪水，更高的待遇，

10、能更快樂(lè)地工作？怎樣能學(xué)到更多的知識(shí)，有更大的進(jìn)步？沒(méi)確定是否要“跳”“留”與“不留”這道難題就擺在了人力資源部門(mén)的面前。如果優(yōu)秀員工出于個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃的考慮要另謀他就，企業(yè)只好平心靜氣地看著人才遠(yuǎn)去。問(wèn)題是，由于公司的管理機(jī)制不健全而造成企業(yè)人力資源的水土流失，那么人力資源部門(mén)的“較量”對(duì)手就不僅僅是員工了，他恐怕還要和公司內(nèi)部、甚至與自己“掰手腕”以決勝負(fù)。6珀菲特顧問(wèn).7.來(lái)自其他的觀點(diǎn)1.楚非所在的公司，問(wèn)題出在老板。第一，他們沒(méi)有建立合理的薪酬管理體系和薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；如果他們建立了和員工能力相適應(yīng)的寬帶薪酬，如果他們建立了兼顧內(nèi)外部公平的動(dòng)態(tài)薪酬評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，那么，楚非的問(wèn)題就不

11、是問(wèn)題；第二，老板能花更多的錢(qián)請(qǐng)一個(gè)不如楚非的外部人，而不能給楚非調(diào)薪，理由是無(wú)法說(shuō)服其他中層，這顯然是不明智的選擇。也是“熟悉的地方?jīng)]有風(fēng)景”的典型體現(xiàn)。他需要突破的是他自己的觀念。 2.化妝品公司的徐先生的做法，可能算是“聰明”，但不能說(shuō)是“智慧”。是小聰明，不是大智慧。你能在一個(gè)時(shí)間欺騙一個(gè)人，但你不可能在所有的時(shí)間欺騙所有人。信任的特點(diǎn)是：破壞容易建立難。而企業(yè)，尤其是人力資源管理者，一旦喪失了員工的信任，那它的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和對(duì)人才的吸引就殊為堪憂了。跳槽原因有多種 主要有幾點(diǎn),1:企業(yè)不重視員工,把員工當(dāng)做機(jī)器來(lái)用,(企業(yè)的效益是從員工手里出來(lái)的,當(dāng)你不重視員工,員工也就不重視你)

12、.2:員工工作沒(méi)有激情,沒(méi)有激情的工作其結(jié)果總是要跳槽,所以企業(yè)要激發(fā)員工的工作熱情.3:員工感到這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么發(fā)展空間,當(dāng)員工感到企業(yè)沒(méi)有了發(fā)展空自然就要跳槽.4:企業(yè)對(duì)員工的薪水是否相等(不要相差太多了,多了也會(huì)跳槽)跳槽原因有多種，可以說(shuō)主要還是企業(yè)沒(méi)有考慮共贏的發(fā)展目標(biāo)，而只是從自身考慮。所以，跳槽的頻率和數(shù)量影響企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展。使人力資源部整天忙于招聘，無(wú)從管理深度加強(qiáng)員工的文化思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，影響企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。使企業(yè)各種運(yùn)作受阻，影響企業(yè)健康發(fā)展。作為老板或最高管理人事，應(yīng)該引起對(duì)員工各種福利條件的重視，合理配置企業(yè)優(yōu)惠條件，長(zhǎng)久吸引優(yōu)秀員工和骨干，保持企業(yè)旺盛

13、的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。員工的跳槽原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。7珀菲特顧問(wèn).8.管理小工具跳槽的8個(gè)征兆1對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性突然下降2對(duì)公司的態(tài)度驟然變化3表現(xiàn)低調(diào)4工作紀(jì)律散漫5休長(zhǎng)假6經(jīng)常離開(kāi)辦公室接打手機(jī)7到HR詢(xún)問(wèn)有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策8作退出的準(zhǔn)備8珀菲特顧問(wèn).9.微語(yǔ)錄分享 【獲得晉升的十四條軍規(guī)】一、有時(shí)間觀念；二、接受挑戰(zhàn)；三、別讓上 司等待；四、助上司一臂之力；五、懂得打扮

14、；六、處變不驚；七、時(shí)常擁有后 備計(jì)劃；八、別拖泥帶水；九、速戰(zhàn)速?zèng)Q；十、與資訊并進(jìn)；十一、不要埋怨； 十二、亡羊補(bǔ)牢；十三、面帶陽(yáng)光；十四、在會(huì)議中表現(xiàn)自己。【如何有效管理和輔導(dǎo)員工】1、不要一味命令，命令的結(jié)果是讓員工失去創(chuàng)造力；2、和員工一同規(guī)劃他的工作，找到突破點(diǎn)；3、給員工充分培訓(xùn)，不斷提升工作技能和態(tài)度；4、參與其工作之中，幫他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；5、給予其思考的方法；6、不斷激勵(lì)；7、不要怕犯錯(cuò)誤，但同一地點(diǎn)只能犯一次錯(cuò)誤?！臼杖朐降偷娜丝措娨曉蕉唷棵绹?guó)的研究發(fā)現(xiàn)收入越低，看電視的時(shí)間越長(zhǎng)，低收入人群每天比中等收入的人群在電視上的時(shí)間要高15%，比高收入人群高25%. 看完這個(gè)數(shù)據(jù)，小編把電視關(guān)了，陷入了沉思.有沒(méi)有研究看什么越多收入越高？【自我反省】一女孩暗戀班上練散打的一帥哥，把匿名紙條某日晚九點(diǎn)，操場(chǎng)第三棵樹(shù)下，不見(jiàn)不散夾在他課本里。那晚她等在樹(shù)下。帥哥來(lái)了，身后還跟一群人，那帥哥看到樹(shù)下人影，大喝：哪個(gè)家伙下的挑戰(zhàn)書(shū)啟示：我們常常抱怨別人聽(tīng)不懂自己的話，實(shí)際上是我們常常說(shuō)了別人聽(tīng)不懂的話。珀菲特小鄭 9珀菲特顧問(wèn).10.The end 珀菲特04-05月新課表已出，歡迎您的在線下載：周末快樂(lè)百度：珀菲特企業(yè)培訓(xùn)-人人小站（可瀏