規(guī)章制度意見

1、Word - 11 -規(guī)章制度意見第一篇：規(guī)章制度看法反饋表規(guī)章制度看法反饋表【篇1：規(guī)章制度修改建議和看法反饋單】附件3消防平安管理方法修改建議和看法反饋單道路交通平安管理方法修改建議和看法反饋單【篇2：職工看法建議收集處理反饋制度】職工看法建議收集處理反饋制度一、總則第一條 進(jìn)一步調(diào)動廣闊職工參政議政的樂觀性，暢通車間職工建言獻(xiàn)策渠道，保證職工看法、建議能夠得到準(zhǔn)時有效地收集、處理和反饋，特制定本制度。其次條 本制度適用于車間全部在崗職工。第三條 職工看法建議的收集處理反饋應(yīng)堅持“準(zhǔn)時、精確、有效”的原則。二、組織機(jī)構(gòu)第四條 車間成立職工看法建議收集處理反饋領(lǐng)導(dǎo)小組，主任、書記任組長，班子

2、各副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)職工反饋看法、建議的收集、處理、反饋等工作。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在車間辦公室，工會主席為辦公室主任，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)權(quán)范圍內(nèi)日常事務(wù)的處理工作。三、看法建議的收集第六條 職工所提看法、建議可直接電話向車間管服人員進(jìn)行反映，管服人員得到信息后，準(zhǔn)時向辦公室反饋，以便于準(zhǔn)時登記。第七條 職工所提看法建議還可通過以下二種途徑間接反映 車間在一樓走廊內(nèi)設(shè)立征求看法建議箱，職工所提看法、建議可以書面形式投入看法箱。車間設(shè)立職工看法建議電子郵箱，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人做好信息的收集整理工作。第八條 職工個人反映問題時，要以事實為依據(jù)，且原則

3、上不得越級直接向段上進(jìn)行反映。確需向段上進(jìn)行反映時，在征得車間許可的前提下，肯定要留意方式方法，且不得干擾段上的正常工作開展。四、看法建議的處理第九條 每日17:00前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把當(dāng)天收集的職工看法和建議按類別報送組長批閱，組長批復(fù)后，車間辦送交負(fù)責(zé)部門落實。第十條 承辦部門接到批閱看法后，要準(zhǔn)時處理解決，解決后，將解決狀況準(zhǔn)時反饋至辦公室，經(jīng)組長批閱后由辦公室向職工準(zhǔn)時反饋。對一時不能夠解決時，承辦部門必需準(zhǔn)時向組長匯報，由車間向職工做好解釋工作。五、看法建議的反饋第十一條 對署名真實姓名的職工提出的看法和建議的處理結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人直接反饋給本人，并進(jìn)一步聽取看法。對不署真

4、實姓名的職工群眾提出的看法和建議，只作處理，不再反饋。第十二條 對署有真實姓名，但處理結(jié)果30日內(nèi)未反饋給本人的，職工可直接向車間主任、書記匯報。第十三條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立職工看法建議收集處理反饋登記表（見附表）臺帳，跟蹤記錄職工看法建議的收集、處理和反饋狀況，以備查驗。六、獎懲第十四條 嚴(yán)禁任何人、任何部門對職工提出的看法建議推諉扯皮、置之不理。如有發(fā)覺，車間將嚴(yán)厲處理相關(guān)責(zé)任人。第十五條 嚴(yán)禁任何人、任何部門對所提合理性看法、建議的職工進(jìn)行打擊報復(fù)。如若發(fā)覺，車間定將嚴(yán)懲不貸。第十六條 承辦部門接到領(lǐng)導(dǎo)簽批看法后，規(guī)定時限沒有處理結(jié)果且說不清緣由者，每拖延一天給部門負(fù)責(zé)人考核一次。第十

5、七條 職工提出的看法和建議，有利于段平安生產(chǎn)管理或有利于提升段經(jīng)濟(jì)效益的，一經(jīng)采納，車間將依據(jù)其看法、建議的價值酌情賜予嘉獎。二一五年一月二十日職工看法建議收集處理反饋表年月日【篇3：各部門看法反饋表】關(guān)于網(wǎng)融公司各項管理規(guī)章制度各部門傳閱反饋看法表網(wǎng)融公司辦公室制其次篇：企業(yè)文化建設(shè)方案一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)）（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的熟悉；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)進(jìn)

6、展；（5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚(yáng)展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)

7、營活動、溝通、宣揚(yáng)、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實施

8、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康

9、的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。（二）成立組織機(jī)構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門

10、、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)欄、網(wǎng)頁等；（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文

11、化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司樂觀活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步

12、形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)。第三篇：公司財務(wù)制度xx年財務(wù)中心將在連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對不同的經(jīng)營機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項財務(wù)核算工作時，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效掌握各項費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個方面：(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。依據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，合理支配，實行科學(xué)預(yù)算，有效掌握各項費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。(二)由于門票收入由景

13、區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)樂觀協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于已結(jié)束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開頭調(diào)整，我們打算先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參加，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿意審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深化討論稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避開因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能

14、夠保證門票的印制和使用。(五)在日常工作中要加強(qiáng)對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以準(zhǔn)時發(fā)覺問題、堵塞漏洞、避開損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，仔細(xì)填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項收入，要確保準(zhǔn)時足額存入指定帳戶，以保證資金平安。(六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的預(yù)備工作，準(zhǔn)時清理應(yīng)收款項，盤點(diǎn)各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用肯定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。(七)在年終決算后，幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。(八)加

15、強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作方案支配和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。(九)在會計人員管理方面，結(jié)合本集團(tuán)公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會計人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)待政策為集團(tuán)增加效益。(十)在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財