生產(chǎn)應(yīng)急情況和對應(yīng)措施

1、XXXXt限公司XXXXt限公司文件編號總頁數(shù)版本SC-WI-011共5頁A/1生產(chǎn)應(yīng)急情況和對應(yīng)措施擬 制:審 核:批 準:發(fā)放部門采購部門份.行政部門份.計劃物控部門1份.品質(zhì)部門口份.技術(shù)部門口份.業(yè)務(wù)部門份.生產(chǎn)部門1份.財務(wù)部門 份.管理者代表份.文控中心份XXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-011題目：生產(chǎn)應(yīng)急情況和對應(yīng)措施版本號A/2頁 數(shù)2/5文件版本修改記錄版本號擬制/修改 責(zé)任人修改內(nèi)容及理由擬制/修改日期批準者A/0丁A/1修改格式相關(guān)部門會簽相關(guān)部門部門負責(zé)人會簽相關(guān)部門部門負責(zé)人會簽采購部門業(yè)務(wù)部門行政部門生產(chǎn)部門計劃物控部門財務(wù)部門品質(zhì)部門管理者

2、代表技術(shù)部門文控中心XXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-011題目：生產(chǎn)應(yīng)急情況和對應(yīng)措施版本號A/2頁 數(shù)3/5.目的在發(fā)生突發(fā)情況下保障安全生產(chǎn)，最大限度地避免安全事故發(fā)生，減少因突發(fā)緊急事件所產(chǎn) 生的損失。.適用范圍本文件適用于一切與生產(chǎn)有關(guān)的突發(fā)情況，包括人員、設(shè)備、 物料、基礎(chǔ)資源等不可抗拒的 外來因素。.職責(zé)總監(jiān)：負責(zé)生產(chǎn)緊急情況出現(xiàn)時的統(tǒng)一指揮調(diào)度。行政部：負責(zé)對不可抗力原因引起的生產(chǎn)緊急情況的事后處理。品質(zhì)、物控、營銷部：負責(zé)由于生產(chǎn)緊急情況后造成的電纜組件產(chǎn)品異常處理，包括與客 戶進行溝通、內(nèi)部處理等職責(zé)。生產(chǎn)部：負責(zé)生產(chǎn)車間應(yīng)急措施的實施。.定義突發(fā)事件

3、：已造成或者存在嚴重危害安全生產(chǎn)隱患，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對 的安全事故.自然災(zāi)害、事故災(zāi)害和公共衛(wèi)生事件。包括人員、設(shè)備、物料、資源等意 外情況發(fā)生造成生產(chǎn)異常停產(chǎn)或返工和報廢。.內(nèi)容應(yīng)急情況及對應(yīng)措施人員-應(yīng)急情況：一線生產(chǎn)員工出現(xiàn)多數(shù)身體不適影響生產(chǎn)進度或停止生產(chǎn)。對應(yīng)措施：當(dāng)班班組長立即向領(lǐng)班或主管進行匯報，領(lǐng)班或主管應(yīng)迅速做出安排，對同類型崗位的作業(yè)員進行合理調(diào)配，保證生產(chǎn)得到有效延續(xù)。領(lǐng)班或主管將臨時處理方法及訂單延緩程 度上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理與訂單保障相關(guān)部門協(xié)調(diào)交付事宜及其它事項。物料-應(yīng)急情況：材料未能按時確保供應(yīng)，或原材料存在品質(zhì)隱患不能按時完成生產(chǎn) 任務(wù)。對應(yīng)措

4、施：當(dāng)材料供應(yīng)不及時，首先聯(lián)絡(luò)物控或原材料倉庫，協(xié)調(diào)保證原材料運第一時間入 庫；并及時送檢。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料異常無法使用，經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部門確認后，按流程將不 良物料進行補換退等，。當(dāng)物料只有一個批次不良時，由技術(shù)品質(zhì)等部門進行最終判定， 是否 可以用替代材料。品質(zhì)部對于不良的物料，得到相關(guān)部門（制造部、原材料倉庫）的通報后， 應(yīng)立即告知供應(yīng)商，要求其整改，并緊急生產(chǎn)或更換合格批次物料。以保證生產(chǎn)運行設(shè)備-應(yīng)急情況：設(shè)備突然發(fā)生故障、突然停止運作。對應(yīng)措施：員工應(yīng)迅速關(guān)閉設(shè)備電源，并立即匯報當(dāng)班班長，由班長作出統(tǒng)一調(diào)度。班長及 時通知當(dāng)班生技人員，進行搶修。當(dāng)無法及時完成維修時，合理調(diào)配人員后及

5、時向組件生產(chǎn) 部經(jīng)理匯報，由生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源-包括水、電、氣、ERP源等。1）電-應(yīng)急情況：突然停電；有通知的停電，包括錯峰限電。對應(yīng)措施：當(dāng)出現(xiàn)無通知的突然停電，首先告知生產(chǎn)部主管及經(jīng)理和生技人員，初步確定 停電的原因。當(dāng)由于不可抗拒外部的因素造成的， 應(yīng)匯報行政部，由行政部辦理保險索賠事宜。XXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-011題目：生產(chǎn)應(yīng)急情況和對應(yīng)措施版本號A/2頁 數(shù)4/5并把由于停電造成的損失與后果通報到物控和營銷部。生技人員也應(yīng)在第一時間作好其他電源調(diào)配電工作（如借電、發(fā)電等），待供電線路恢復(fù)供電后再及時切換過來，保證日常生產(chǎn)的用 電需求。當(dāng)出現(xiàn)有通

6、知的避峰限電時，組件生產(chǎn)部要提前做好準備，合理安排生產(chǎn)以滿足訂單 交付2）水-應(yīng)急情況：車間生產(chǎn)循環(huán)用水停止，造成部分產(chǎn)品不良返工。對應(yīng)措施：當(dāng)出現(xiàn)循環(huán)水供應(yīng)不上，導(dǎo)致注塑產(chǎn)品外觀不良時，應(yīng)立即能知生技人員查找 原因。由此造成產(chǎn)品批量不良影響或延遲訂單交付時，第一時間通知部門負責(zé)人，并將異常工 時流失統(tǒng)計記錄備案。因外界水源（自來水）出現(xiàn)停水，應(yīng)立即匯報行政部并和相關(guān)供水單位 解決缺水事宜。3）氣-應(yīng)急情況：主要指氣壓不足或沒有氣壓導(dǎo)致部分機臺無法正常使用對應(yīng)措施：先對設(shè)備使用人崗位調(diào)整，班組長初步對設(shè)備進行排查，后通知生技人員對設(shè) 備進行搶修。當(dāng)查明原因后，采取糾正預(yù)防措施，以防止類似問題的

7、出現(xiàn)。4） ERPW息資源-應(yīng)急情況：ER戒障，致使訂單無法排產(chǎn)領(lǐng)料。對應(yīng)措施：及時向網(wǎng)絡(luò)中心匯報，進行網(wǎng)絡(luò)維護。如果不能及時恢復(fù)系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，應(yīng) 及時向營銷部匯報。并且暫時用手工開單，等 ERP恢復(fù)運行后，再進行輸入。5.1.5自然災(zāi)害一一應(yīng)急情況因自然環(huán)境因素影響生產(chǎn)或交付時，部門經(jīng)理立即和物控、業(yè)務(wù)進行溝通，業(yè)務(wù)和客戶進 行緊急聯(lián)絡(luò)，處理交付事宜；和行政部確認影響程度，由會同行政部門解決善后事宜。1）因暴雨而造成車間漏雨、通風(fēng)窗口向車間內(nèi)飄雨雨量過大時應(yīng)立即停止生產(chǎn)，班組長通知生技人員及時切斷主電源，防止漏電而產(chǎn)生出人身、設(shè)備和產(chǎn)品安全事故發(fā)生，必要時班 組長立即疏散員工至安全地點。漏雨處原材料半成品成品立即轉(zhuǎn)移到安全地方，來不及轉(zhuǎn)移的 做好防護措施，防止材料進水變質(zhì)造成物料報廢。2）在暴雨期間因地下排水不暢導(dǎo)致車間集水嚴重影響生產(chǎn)，因立即停止生產(chǎn)，班組長立即 同設(shè)備組取得聯(lián)系確認對設(shè)備影響程度，如給設(shè)備或電器受