安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)協(xié)議

1、職業(yè)技術(shù)學院留學生教育綜合樓工程平安生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)協(xié)議為確保公司各項平安生產(chǎn)管理制度有效落實，規(guī)范現(xiàn)場的平安 文明施工行為，提升平安文明施工形象，保障工程施工平安，實現(xiàn) 工程平安管理目標，不發(fā)生EHS事故事件?，F(xiàn)結(jié)合 工程施工實際安 全管理要求，特成立工程三方平安管理機構(gòu)，達成協(xié)議如下： 一三方平安管理組織機構(gòu)及職責（一） 三方平安管理組織機構(gòu)人員名單建設(shè)單位工程經(jīng)理/負責人：施工總包單位工程經(jīng)理（平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長）：施工技術(shù)負責人：施工生產(chǎn)經(jīng)理：施工平安總監(jiān)/負責人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：丁監(jiān)理單位平安監(jiān)理工程師：（二）主要職責.負責工程平安管理組織架構(gòu)的搭建和更新，以及工程平安生 產(chǎn)

2、管 理工作的執(zhí)行和落地。.編制工程平安專項籌劃并組織實施。.負責建立工程級平安生產(chǎn)應急預案，定期組織平安生產(chǎn)應急預案演練。.負責組織工程平安檢查，落實上級主管部門、甲方單位等平安檢查 發(fā)現(xiàn)的平安隱患整改。.催促落實國家、地方平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及甲方各項平安管 理制 度、通知文件和工程平安生產(chǎn)管理制度等要求。.配合公司進行平安事故的調(diào)查分析和處理。二平安管理工作機制（一） 總包責任機制總包單位建立健全平安質(zhì)量管理制度及各項平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，嚴格落實主體責任。各分包單位現(xiàn)場人員進出場管理、文明 施工、臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等必須按總包統(tǒng)一標準實施； 分包單位工程經(jīng)理作為平安第一責任人要負責各

3、自 平安活動的落實。（二）平安檢查制.甲方、監(jiān)理、總包三方每周聯(lián)合組織工程周平安檢查，每月組織月 度檢查，每季度組織季度平安檢查；節(jié)假日前組織節(jié)前平安檢查，根 據(jù)工程實際情況不定期組織專項檢查。.對查出的平安隱患問題由監(jiān)理及時下發(fā)整改通知單，并按照“三 定”原那么落實整改；原那么上隱患問題必須當周封閉，如有問題不能按 時整改完成必須列明整改計劃，按計劃進行實施。.監(jiān)理、總包每日安排人員進行現(xiàn)場巡檢，并將檢查結(jié)果記錄再監(jiān)理 日志或施工日志當中并且關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題必須發(fā)通知單督 促整改。甲方、監(jiān)理、總包平安員應認真履行平安監(jiān)督職責，發(fā)現(xiàn)問 題及時催促整改，并做好復查工作。平安工作例會機制每

4、周組織召開周平安生產(chǎn)專題會議，每月組織召開月度平安生產(chǎn) 專題會議，總結(jié)分析近期平安生產(chǎn)情況，傳達上級、政府有關(guān)平安生 產(chǎn)要求，部署下一步平安生產(chǎn)要求。平安網(wǎng)格化管理機制工程建立網(wǎng)格化管理，各區(qū)域成員對區(qū)域內(nèi)的平安管理工作負責, 應積極配合區(qū)域負責人開展管理工作，認真履行本職平安管理職責， 對現(xiàn)場隱患問題按時按要求落實整改；相應區(qū)域負責人應及時協(xié)調(diào)處 理責任區(qū)內(nèi)存在的平安隱患，并落實網(wǎng)格化責任考核。（五）平安信息管理機制.總包單位須建立特種作業(yè)人員管理、新進場（返崗）人員防疫信息、 特種設(shè)備管理、平安風險清單及風險分布四色圖等平安信息，持續(xù)更 新，及時上報監(jiān)理、甲方審核。.平安小組成員，應及時上

5、報平安資料、事故事件報告等平安信息， 確保信息傳遞暢通。（六） 平安旁站監(jiān)控機制現(xiàn)場進行危大工程或危險作業(yè)前，總包單位須組織做好平安技術(shù) 交底，并至少提前一天上報監(jiān)理、甲方以及提交相應施工方案及應急 預案，現(xiàn)場進行危大工程/危險作業(yè)時，總包單位、監(jiān)理單位應安排專 業(yè)工程師進行旁站監(jiān)控，監(jiān)督平安措施有效落實，防止違章指揮、違 章作業(yè)現(xiàn)象。（七）平安考核機制總包應加強考核分包，監(jiān)理加強監(jiān)督總包落實各項工作，做好 相關(guān)監(jiān)督管理、考核記錄，存檔備查。甲方巡檢發(fā)現(xiàn)存在重大平安 質(zhì)量隱患或平安管理較差的，將按照平安考核違約 清單、合同 等下發(fā)考核通知單。三平安管理工作內(nèi)容（一） 平安教育培訓.所有進場施工

6、人員接受平安教育100%,尤其是新進場人員和特種 崗位操作人員的平安教育（不限于三級平安教育），結(jié)合實際進行 消防平安知識、動火防護知識、高墜防護常識、應 急知識告知教育 等。.總包單位每月組織管理人員開展1次平安培訓工作，每年 度年初 將培訓計劃報監(jiān)理、甲方審批，月度按計劃進行實施。（二）特種作業(yè)管理總包單位應對電工、電焊工、架子工、起重機械司機等特種作業(yè) 人員進行監(jiān)督管理、建立登記臺賬，核查證件真?zhèn)?，做好平安培訓?育，特種操作工應按“一人一檔”管理原那么建檔，并于每月1日前更 新提交監(jiān)理備案存檔，監(jiān)理、甲方負責監(jiān) 督落實。（三）實名制管理嚴格實行實名制管理，將工程作業(yè)人員錄入實名制管理系

7、統(tǒng)，所 有施工人員出入施工現(xiàn)場須通過實名制管理通道，否那么不允許進入本 工程，施工現(xiàn)場安保人員必須制止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。（四） 平安風險管理總包單位每月應對現(xiàn)場重大危險源進行識別，每月1日前將現(xiàn)場重大危險源識別清單、風險分布四色圖報監(jiān)理、業(yè)主審 核。（五）平安資金管理總包單位每年將當年的平安措施使用費計劃報監(jiān)理、甲方審 核，每月1號前上報當月的平安措施使用費計劃和上月的安措費使 用情況。（六）可視化平安管理.作業(yè)人員規(guī)范使用平安教育帽貼、平安帽、反光背心，平安 帽標 識、編號應清晰明了，并按工種設(shè)置平安帽顏色。.工程設(shè)施設(shè)備驗收后張掛平安驗收標識。.工程設(shè)施設(shè)備月度檢查后張貼平安檢查標簽。.施工現(xiàn)場設(shè)置應急指示牌、在平安通道口張貼平安警示掛圖。.在施工現(xiàn)場公示平安生產(chǎn)責任制及考核情況、五牌一圖、平安網(wǎng)格 化牌等。6,在施工現(xiàn)場公示與當日作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的危險作業(yè)許可、平安技術(shù) 交底等。（七） 危大工程/危險作業(yè)管理.組織落實危大工程專項施工方案的評審，明確相應管控措施。.危險作業(yè)：結(jié)合工程實際列舉除危大工程之外的危險作業(yè)（高處作 業(yè)、動火作業(yè)等），并針對性明確相應管理內(nèi)容。（A） 應急演練總包單位應至少每季度開展一次消防、高墜平安生產(chǎn)應急演練活 動；應至