反三違、反事故、保安全動員大會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)“反三違、反事故、保安全”動員大會各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！針對我隊9月份連續(xù)發(fā)生三起“三違”行為，今天，我們專門召開掘進四隊“反三違、反事故、保安全”動員大會。目的是動員全體干部職工，緊密圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，進一步加強我隊的安全生產(chǎn)工作，不斷提高干部職工的安全意識，在全隊營造良好的安全氛圍，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標提供有力保障。一、近期連續(xù)發(fā)生一起事故和三起“三違”的經(jīng)過和原因分析（1）2014年8月30日四點班，郭建新在戊-31090風巷四部皮帶

2、機頭卸平板車上鐵道時，被擠傷右手無名指，造成該手指骨折。（2）2014年9月12日零點班，掘進機司機劇成都在戊-31090機巷掌子頭開掘進機切割時，不停機離開操作臺到急停按鈕以里查看切割情況。屬于較嚴重“三違”行為。（3）2014年9月15日零點班，鄭曉偉班羅旭龍在戊-31090機巷一部皮帶打料時違反規(guī)定打料，致使物料沖入皮帶滾筒內(nèi)。屬于較嚴重“三違”行為。（4）2014年9月29日四點班，生產(chǎn)班班長楊太華在戊-31090機巷用底皮帶打溜子槽子、錨網(wǎng)，屬于較嚴重“三違”行為。之所以30天內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故和三起違章，原因總結(jié)如下：直接原因：職工安全意識淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒有吸取以往事故

3、教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。主要原因：現(xiàn)場監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的思想，履行好監(jiān)督管理職責，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的發(fā)生。防范措施：1、狠抓三大規(guī)程的貫徹落實，認真貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，強化安全基礎(chǔ)管理工作，深入開展“反三違、反事故”活動，加強工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防管理，加大安全獎罰力度，完善安全設(shè)施，保障安全投入。2、狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，促進干部安全責任落實。跟班干部堅持與工人同上同下，抓好當班工作面的安全生產(chǎn)，認真排查隱患，對查出的不安全隱患要當班及時處理，處理不了的要及時上報到隊里，值班干部及時安排落實整改，要把

4、問題落實到班組、到個人，對安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。3、對班組考核，當月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，第一名獎1000分，在施工中發(fā)生突發(fā)性事故，現(xiàn)場能及時采取措施排除隱患，保障人員和設(shè)備安全的班組獎3001000分，全月班組內(nèi)出現(xiàn)一起違章，（以檢查部門查出為準）或一起事故（包括頂板、運輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔外，班組不參加年終各種評比先進，扣除當月全組人員安全獎，發(fā)生事故后還要對班組進行罰款1000-2000分。4、對個人考核，當月個人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個人出現(xiàn)違章及各類

5、事故責任人，除礦罰款全部個人承擔外，扣除個人當月安全獎，年終安全獎，取消個人評先資格。二、對四季度如何保證安全生產(chǎn)的三點要求1、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定不移抓好不安全生產(chǎn)作為一名煤炭行業(yè)工作者，我們要時刻牢記安全始終是永恒的主題，安全沒有保障，就談不上家庭幸福。我們一定要徹底轉(zhuǎn)變思想，正確把握當前的安全形勢，算好經(jīng)濟賬，算好家庭賬。每位職工都是一個家庭的頂梁柱，要時刻清醒的認識自己肩負的責任，對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，以對家庭、親人負責任的態(tài)度，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓到位。針對我隊生產(chǎn)的實際情況，認真排查各種隱患，保證每天對工作地點支護情況、設(shè)備完好情況及巷道運輸系統(tǒng)

6、、供電系統(tǒng)進行一次排查，每周對全巷道進行一次全面排查。對待隱患真排查、真整改，做到排查隱患不留死角，治理隱患不留后患，認真查找工作中的不足。專項整治盯死、盯緊，安全基礎(chǔ)打牢夯實，用鐵的意志抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，安全工作常抓不放。更深入、更細致、更扎實地做好每項工作，通過抓好隱患治理，落實各項，確保我隊四季度的安全生產(chǎn)。2、強化思想意識，杜絕“三違”行為從我國大量的煤礦事故調(diào)查分析報告中，不難看出：煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，大多是由于職工違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成的?！叭`”現(xiàn)象已成為嚴重威脅職工生命安全和國家財產(chǎn)，影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑

7、癥”?！叭`”的外在表現(xiàn)是行為，根子在思想。根治“三違”的關(guān)鍵，就是要“三違”人員的安全思想認識到位。要想轉(zhuǎn)變其安全思想認識，改善其安全心智模式，就必須養(yǎng)成良好的安全行為習慣。這就需要我們的跟班干部、班組長、驗收員根據(jù)生產(chǎn)實際情況，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項措施，特別要加強“一通三防”、頂板、瓦斯、運輸、供電等安全管理工作，堅決杜絕安全事故。針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)督工作，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給礦井安全、職工群眾生命造成的嚴重危害，分析原因，嚴肅責任追究，警示職工遵章守紀，提高安全責任感，強化安全責任意識，促進安全生

8、產(chǎn)責任制的落實。3、以質(zhì)量標準化工作為基，夯實安全基礎(chǔ)基層單位的安全工作概括起來講，就是“人、機、物、環(huán)”四個字，所謂“人”也就是指煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的職工。職工素質(zhì)的高低，直接影響著作業(yè)安全，所以加強安全技術(shù)學習，提高職工想安全、會安全的能力，就顯得尤為重要。在今后工作中大家要通過不斷學習以及高技能者傳幫帶來不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能；“機”當然就是指裝備。當前我隊施工的巷道由于巷道運距較長，且系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備較多，給安全管理帶來了很大難度，同時也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。班組長、機電檢修工要深入現(xiàn)場實際、精心檢查維修，使“機”這一因素在后期生產(chǎn)中隱患降到最低；“物”是指生產(chǎn)過程中使用的材料。在生產(chǎn)過程中

9、，我們要完善材料相關(guān)制度，從領(lǐng)取、下井運輸、井下碼放、現(xiàn)場使用四個環(huán)節(jié)入手。特別是物料的碼放和使用，物料碼放時一定要按照規(guī)定分類碼放整齊；取用物料時，一定要確認物料垛的安全狀況，防止物料垛倒砸傷人；“環(huán)”是指井下作業(yè)環(huán)境。當前我隊施工的戊-31090機切，正處于十礦邊界，屬防突工作面，瓦斯含量大，壓力較大，頂板出現(xiàn)離層。在生產(chǎn)中，我們要專人看管瓦斯探頭，瓦斯異常立即停產(chǎn)，防止瓦斯出現(xiàn)高值；堅持補打錨索，及時搭托棚支護，保證頂板安全；打護幫錨桿支護，防止迎頭煤壁片幫。以此四項為抓手，夯實我隊生產(chǎn)工作的安全基礎(chǔ)。三、四季度安全措施1、立即組織全隊干部職工召開安全專題會，深入貫徹集團四季度安全工作會

10、議精神，把這次會議精神傳達到每個班組當中，提高職工安全意識。2、充分利用班前、班后會向每個班組廣泛宣傳發(fā)動學習這次會議精神，把這次會議的重要精神深入貫徹到廣大職工當中，達到人人皆知，營造濃厚的輿論氛圍。3、每天堅持開好早、晚碰頭會，總結(jié)討論分析各自范圍內(nèi)的工作，碰頭會認真查找井下現(xiàn)場存在的問題，針對查找出來的問題，根據(jù)性質(zhì)大小，研究討論整改方案，在安全生產(chǎn)中遇到的問題及時處理，保證不出現(xiàn)安全事故。4、加強干部管理，要求值班干部注重班前會的質(zhì)量，開班前會必須強調(diào)安全，安排任務(wù)必須與井下現(xiàn)場相符合。要求跟班干部與職工同上同下，抓好現(xiàn)場管理，保證完成當天生產(chǎn)任務(wù)。要求跟班干部帶任務(wù)下井，及時掌握井下

11、安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做到大的問題不過天，小的問題不過班。5、干部下井任務(wù)，按照礦文件執(zhí)行，少一個（二班、夜班）的罰款300元。6、干部下井，升井后必須及時匯報井下巷道施工情況及存在的安全隱患，根據(jù)情況制定相應(yīng)的整改辦法。7、所有管理干部每人每月必須至少抓2個“三違”人員，完不成任務(wù)的減發(fā)工資500元。抓到的“三違”人員將于班組長掛鉤，隊內(nèi)部討論進行處罰，并在班前會上做檢查。8、加強對工程質(zhì)量、嚴格按質(zhì)量標準化驗收，施工中堅持上尺上線，保證工程質(zhì)量達標，夯實安全基礎(chǔ)。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，追查班長、驗收員、技術(shù)員的責任，并與工資獎金掛鉤。9、嚴格按照措施施工，

12、對發(fā)現(xiàn)不按照措施施工的班組，嚴格追究跟班班長及責任人責任，并罰款跟班班長1000元，責任人300元。10、根據(jù)我隊施工巷道情況，加強瓦斯管理，杜絕瓦斯超限發(fā)生。11、機電檢修班每天要對巷道內(nèi)所有的設(shè)備必須全面的檢查一遍，達到安全保護齊全，靈敏可靠，努力提高機械效能，保證所有設(shè)備的運作正常，并現(xiàn)場與生產(chǎn)班交接，確保安全快速施工。12、看風機人員必須持證上崗，堅守崗位，在正常完成看風機的任務(wù)下后，負責風機周圍50m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)工作，保證文明生產(chǎn)達到規(guī)定標準。同時看風機處不得有臥鋪、蓬帳，違著罰款500元。13、嚴格落實各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，加強管理、嚴格考核，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就嚴肅追究哪個環(huán)節(jié)責任人的責任，督促、約束職工自覺落實責任，確保各項工作的順利完成。14、加強班組生產(chǎn)考核力度，班組要杜絕一切“三違”及各類零星小工傷，班組出現(xiàn)“三違”人員，礦罰款由責任人承擔，并取消本人及本班組所有人員本月安全獎。15、嚴格現(xiàn)場交接班制度，要求交班時交清楚本班生產(chǎn)工作進程和安全狀況；交清楚本班生產(chǎn)過程中的事故隱患處理情況；交接好當班的安全任務(wù)和作業(yè)要求；交清楚當班作業(yè)過程中的安全注意事項和消除不安全因素的措施。16、加強