項目結(jié)構(gòu)分解

1、工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）是將項目按照其內(nèi)在或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層 分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它包含了實施項目所必須進行的全部活動，并將其分 解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元 在項目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來。1、WBS分解的概念WBS （Work Breakdown Stnictine）作為有效地計劃和控制建設工程項 目的工具。它是由一組可交付使用的項目產(chǎn)品/設施組成的，表現(xiàn)為一種層次化 的樹狀結(jié)構(gòu)，定義了整個工程項目的工作范圍。根據(jù)項目管理工作需要，進行不 同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設施進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管 理。隨分解層次的深入，所

2、定義的項目產(chǎn)品/設施也就越詳細越具體，位于整個 WBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進一步細分的產(chǎn)品/設施，也稱為工作包，由它形 成造價信息庫，如還要對它做進一步分解，其分解原則就變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕?動順序或者施工工序。2、WBS的主要分解原則進行WBS分解時，分解得到的項目產(chǎn)品/設施應是：1）可定義的一一可以說明其工作內(nèi)容或目標，且容易被項目各參與方理解;2）可管理的一一可以分配給一個人員/部門/單位，明確該人員/部門/單位職 主貝；3）可估計的一一可以估計所需時間、資源及其費用大??；4）可估量的一一可計劃開始和結(jié)束時間，制定里程碑計劃；5）獨立的一一各項目產(chǎn)品/設施之間的分界面或依賴性最小，提供清晰的工 作界面；6）專業(yè)的一一符合專業(yè)資質(zhì)分類要求；7）完整的一一每一級的下一級所有項目產(chǎn)品/設施之和構(gòu)成它的項目產(chǎn)品/ 設施的工作范圍，所有項目產(chǎn)品/設施一起構(gòu)成一個完整工程項目的工作范圍；8）可適應的一一工程項目工作范圍的變化時，可靈活方便地增/減相應的項 目產(chǎn)品/設施。另外，對重復發(fā)生頻率高的，在滿足上述條件的前提下，也應單獨列出。地 下 結(jié) 構(gòu)蘇州匯豐酒店工程地 上 結(jié) 構(gòu)裝飾工程機電 設備 及安 裝給 水 排 水采暖、通風、空調(diào)給水排水的管道及 配件、閥門、儀表給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)循環(huán)冷卻水系 統(tǒng)游泳池循環(huán)系 統(tǒng)雨水利用系統(tǒng)排水系統(tǒng)特殊建筑給水 排水設備系統(tǒng)檢測/調(diào)試