6月17日題目奧品創(chuàng)造智晟契機

1、All-Projects Creates Great Opportunities6 月 17 日題目1、有個團(tuán)隊正處在成熟階段，一個新成員剛加入這個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊將會發(fā)生什么？A.B.C.D.團(tuán)隊將繼續(xù)在成熟階段團(tuán)隊將回到形成階段 團(tuán)隊將回到震蕩階段取決于這個新成員，如果它具有合作精神，團(tuán)隊將繼續(xù)在成熟階段2、當(dāng)與職能經(jīng)理一起工作時，從項目經(jīng)理的角度看，那種解決方法的有效性最小？A.B.C.D.折中撤退強制緩解3、你為項目準(zhǔn)備了 200,000應(yīng)急儲備金，現(xiàn)在，當(dāng)你完成項目 75%時，你注意到你的應(yīng)急儲備金降到了 20,000，為了比較項目剩余應(yīng)急儲備金與剩余風(fēng)險量。你應(yīng)該進(jìn)行：A.B.C.D

2、.偏差分析趨勢分析風(fēng)險評估儲備金分析4、你項目中有兩個成員對一個特定的產(chǎn)品設(shè)計有很多爭議。你想吸收這兩種設(shè)計的最佳特征，希望營造一個環(huán)境可避免A.B.C.D.并強調(diào)相同之處，你采取的緩解妥協(xié)面對撤退解決方式是希望強調(diào)：5、項目已經(jīng)開始，項目團(tuán)隊需要一個有特殊技能的員工，項目經(jīng)理估計如果該資源不能按計劃加入，會導(dǎo)致進(jìn)度有 7 天的延遲。下列哪項是項目經(jīng)理應(yīng)該采納的？A.B.C.D.批準(zhǔn)項目章程根據(jù)項目章程的和職能經(jīng)理協(xié)商和項目發(fā)起人協(xié)商和該團(tuán)隊成員協(xié)商6、一個項目有 4 個團(tuán)隊成員在同一個工作地點，還有 2 個人在不同的地點，又有一個加入到團(tuán)隊，增加了多少溝通A.B.C.D.？769127、你剛

3、知道，你團(tuán)隊有位成員未獲得充分的培訓(xùn)，缺乏完成項目活動必要的技能，這部分技能的培訓(xùn)？A.B.C.D.有團(tuán)隊成員自行處理作為職能部的一部分工作，由職能經(jīng)理提供培訓(xùn)有其他團(tuán)隊成員提供輔導(dǎo)作為項目工作的一部分，并有項目經(jīng)理根據(jù)觀察和績效評估結(jié)果安排必要的計劃外培訓(xùn)8、下列哪項關(guān)于假設(shè)的說法不正確的？A. 被考慮的為真實、正確或確定的All-Projects Creates Great OpportunitiesB.C.D.對項目規(guī)劃的方方面面產(chǎn)生影響會漸進(jìn)明細(xì)限制了項目團(tuán)隊做選擇9、你剛發(fā)現(xiàn)你項目的某個主要分承包商一直都延期提交可交付成果，該分包商要求你繼續(xù)同意遲交付并以降低項目費用作為交換，這是什

4、么例子？A.B.C.D.面對妥協(xié)緩解強制10、你在公司內(nèi)面試項目經(jīng)理。哪項是項目經(jīng)理最重要的特征？A.B.C.D.業(yè)務(wù)方面的技術(shù)知識談判和說服技巧溝通技巧在你組織的經(jīng)驗11、誰負(fù)責(zé)估算時間歷時？A.B.C.D.最熟悉具體活動的人職能經(jīng)理發(fā)起人項目經(jīng)理12、通常采用的一種把概括性產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒姆椒ǚQ為：A.B.C.D.產(chǎn)品分析風(fēng)險測量可選方案識別收益/成本分析13、在項目約束中，哪個更重要？A.B.C.D.范圍、時間、成本時間、范圍、成本按組織要求而定按項目要求而定14、公司要實施全面質(zhì)量管理，會發(fā)生什么？A.B.C.D.質(zhì)量預(yù)防成本會下降質(zhì)量缺陷成本會下降缺陷成本和預(yù)防成本都

5、不會增加顯示許多缺陷15、何時容易發(fā)生利益？A. 當(dāng)個人的利益和 PMI 道德與專業(yè)行為規(guī)范的公平規(guī)范發(fā)生時B. 當(dāng)犯錯或疏忽時，要立即承擔(dān)責(zé)任并迅速改正C. 只接受和的背景、經(jīng)歷、技能和資質(zhì)相匹配的任務(wù)PMI 道德與專業(yè)行為規(guī)范并彼此負(fù)責(zé)D.全力16、你在項目籌備階段，你估算這個項目很可能持續(xù) 1 年，但是，樂觀的情況是該項目會在 6 個月完成，悲觀的情況是 18 個月完成。這種估算也稱為：A. 確定性的B.成本All-Projects Creates Great Opportunities量級估算可行性17、當(dāng)項目立項不熟悉項目技術(shù)、不懂技術(shù)需求是應(yīng)該采用哪種參與指導(dǎo)C.D.方式？18、你

6、是公司內(nèi)其中一位全職項目經(jīng)理，由 10 個全職項目經(jīng)理共享兩個行政。每年大概有 30 至 40 個項目，由 30%的員工參與完成。雖然你是他們的項目經(jīng)理，但是這些員工并不直接向你匯報。你所在組織的最佳形式是：A.B.C.D.項目型 平衡矩陣強矩陣弱矩陣19、某個項目經(jīng)理被指派負(fù)責(zé)一個新的、高優(yōu)先級的項目。只有 5 個可用資源，原因是其他資源已經(jīng)安排到別的項目了。完成項目的可用時間比實際所需的時間要少得多，項目經(jīng)理又無法說服管理層更改項目的完工日期，該項目經(jīng)理應(yīng)該：A.B.C.D.與團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)，通過必要的加班來完成工作讓團(tuán)隊按可接受的質(zhì)量來完成工作尋找任何有可能削減的范圍使用更有經(jīng)驗的資源、更

7、快的完成工作20、下列哪種特質(zhì)對于項目經(jīng)理來說最重要？A.B.C.D.溝通團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)專長項目控制21、你管理著一個開發(fā)項目，目的是為客戶提供一個電訊通信產(chǎn)品?？蛻粝Ｍs短項目時間。管理層把組織中最有能力的資源分配給你的項目，以確保項目提前完成。以上描述的是那一種風(fēng)險應(yīng)對措施？A.B.C.D.開拓提高接受22、當(dāng)你從潛在賣方獲取項目應(yīng)答時，你提出“項目要求具備PMP 認(rèn)證的項目經(jīng)理”。這是一個什么例子？A.B.C.D.客觀評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)采購文檔工作說明書23、在你的項目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)將項目概要產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)換為有形的可交付成果和要求。下列所有工具都用于產(chǎn)品分析中，除了：A.B.C.D.價

8、值工程價值分析產(chǎn)品分析收益/成本分析24、項目團(tuán)隊剛完成了初步的項目進(jìn)度表和，下一件要做的是什么？All-Projects Creates Great OpportunitiesA.B.C.D.開始識別風(fēng)險開始更新計劃確定溝通需要編制橫道（）圖25、某項目經(jīng)理正在編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，但是，每當(dāng)他對一個風(fēng)險提出應(yīng)對建議時，另一個風(fēng)險就會由此而被識別。下列哪項是項目經(jīng)理最該做的事？A.B.C.D.新風(fēng)險并繼續(xù)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對確保更好地理解項目工作花的時間來確保風(fēng)險應(yīng)對措施是清晰定義的由于遺漏了風(fēng)險，因此讓人參與風(fēng)險識別程序組成，用于對提供技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)與監(jiān)督：26、配置管理系統(tǒng)是由一系列正式的A.

9、B.C.D.識別和糾正在項目執(zhí)行過程中發(fā)生在功能方面識別并產(chǎn)品或的功能特征和物理特征測試新的系統(tǒng)估算和控制風(fēng)險27、項目或階段收尾的最后一件事是什么？A.B.C.D.收到正式的驗收創(chuàng)建了經(jīng)驗教訓(xùn)財務(wù)收尾完成了資源28、你在項目內(nèi)投入了大量的時間用于團(tuán)隊發(fā)展，以便提高項目團(tuán)隊績效、增加完成項目目標(biāo)的可能性。下列哪項指標(biāo)可用來評估團(tuán)隊的效率？A.B.C.D.團(tuán)隊成員個人技能的改進(jìn)團(tuán)隊能力和情操方面的改進(jìn)，以利于團(tuán)隊整體工作的更好降低的離職率所有上述29、在項目執(zhí)行中期，項目經(jīng)理得知團(tuán)隊的大多數(shù)成員都沒有回顧每周的項目更新資料。項目經(jīng)該怎么做？A.B.C.D.創(chuàng)建簽名日志，已顯示團(tuán)隊成員何時閱讀了恰

10、當(dāng)?shù)男抻啘贤ü芾碛媱澮詽M足項目干系人的信息需求改善項目周報的設(shè)計，便于項目成員閱讀先詢問項目成員為什不閱讀。30、成本偏差和進(jìn)度偏差都是負(fù)數(shù)，但是成本偏差比進(jìn)度偏差略好些。哪像是對此說法的最佳解釋？A.B.C.D.項目成本偏差略好是由于所有的工作還沒有完成，但是已做完的工作是超支的項目超支是因為成本增加，但更快完成某些工作完成項目活動的時間比預(yù)期計劃更長，但成本更低項目成本偏差略好是因為成本比預(yù)期計劃節(jié)省，但活動比預(yù)期計劃更容易完成31、一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目的產(chǎn)品功能做修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了變更，在最終測試階段，與當(dāng)初計劃不同。這種情況是下列哪項例子？A.B

11、.C.D.測試計劃定義不完善質(zhì)量管理計劃編制不完善范圍變更控制不當(dāng)沒有遵循溝通管理計劃32、項目的溝通管理計劃已完成并獲得了客戶的批準(zhǔn)，這時，有個主要的干系人要求項目經(jīng)理在整個項目期間都根All-Projects Creates Great Opportunities據(jù)測試工作量提交，項目經(jīng)理查閱計劃經(jīng)過分析后認(rèn)為該干系人不需要，因為這是一位主要的干系人。，因為項目資源應(yīng)用在能使項目成功的溝通信息上。這個項目經(jīng)理最好是：A.B.C.D.想辦法提交提交要求該干系人提供所需的詳細(xì)信息，將這些信息提交給負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制部門讓該干系人與項目發(fā)起人會面，征求發(fā)起人同意將項目投在這個工作上33、你再決定使

12、用什么類型的合同、是否需要標(biāo)準(zhǔn)的采購文檔以及如何管理多個賣方。你應(yīng)該將這些信息中？在A.B.C.D.34、A.B.C.D.績效采購文檔采購管理計劃的糾正措施是那個項目管理過程的輸出？估算活動資源估算成本確定控制成本35、你在做的工作是確定你項目所做的活動是否遵循了組織和項目的政策。這將通過下列哪項來完成？A.B.C.D.檢查質(zhì)量審計質(zhì)量改進(jìn)趨勢分析36、在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時，你在研究可選方案，決定采取措施來降低對項目目標(biāo)造成。當(dāng)你向你的項目干系人展示應(yīng)對計劃是，她對項目的風(fēng)險感到不安，他建議減少項目的范圍，這是一個什么的例子？A.B.C.D.不恰當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險管理，因為這樣會對項目范圍產(chǎn)生直接的影響風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險緩解風(fēng)險轉(zhuǎn)移37、作為通過 PMP 認(rèn)證的項目經(jīng)理，你對下列負(fù)責(zé)，除了:A.B.C.D.確保已獲得的敏感信息的管理你項目中的利益你團(tuán)隊成員的誠實性避免接受和贈與不正當(dāng)?shù)母犊睢?，以及其他形式的交?8、如果你采用“非工作計劃活動”來管理不確定性，按可能的最晚開始和最晚完成安排計劃活動，你采用是：A.B.C.D.假設(shè)情景分析關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路徑法應(yīng)用滯后量39、在你的項目內(nèi)，你對可接受的團(tuán)隊行為建立了清晰的期望，比