項(xiàng)目整合管理考試卷

1、1、以下都是項(xiàng)目整合管理中的過程,除了：（ C）A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C制定初步項(xiàng)目范圍說明書D結(jié)束項(xiàng)目或階段2、關(guān)于項(xiàng)目整合管理，說法正確的是:（A）A項(xiàng)目整合管理只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),且負(fù)最終責(zé)任B項(xiàng)目經(jīng)理可以委派項(xiàng)目助理或?qū)I(yè)能力非常強(qiáng)的成員來負(fù)責(zé)整合管理C由于管理各過程之間是完全獨(dú)立存在的,所以給整合帶來了困難D當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行過程時，才是整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、以下都是項(xiàng)目整合管理需要進(jìn)行的工作，除了：（ C）A編制項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B確保創(chuàng)造合適的知識并運(yùn)用到項(xiàng)目中，并從項(xiàng)目中獲取必要的知識C由于項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，項(xiàng)目或其交付成果并不能和組織互相整合D管理可能需要的

2、階段過渡4、項(xiàng)目經(jīng)理被要求介入項(xiàng)目啟動前和收尾后的工作事務(wù)當(dāng)中,以便:（B）A在整個生命周期中積累知識并傳達(dá)給受眾B開展項(xiàng)目商業(yè)論證和收益管理C采用敏捷或其他迭代做法，開展商業(yè)分析技術(shù)D提高職能部門的運(yùn)營管理效率5、明確了項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項(xiàng)目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴 關(guān)系:（C）A商業(yè)文件B協(xié)議C項(xiàng)目章程D假設(shè)日志6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在什么時候被任命:(B )A總是在制定項(xiàng)目章程時B總應(yīng)在規(guī)劃開始之前C總是在項(xiàng)目開工會開始的時候D總是在合同簽署之后7、在組織內(nèi)部，哪一個不能成為項(xiàng)目發(fā)起的主體:(C)入項(xiàng)目治理委員會B PMO。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理8、商業(yè)文件是制定項(xiàng)目章

3、程過程的主要輸入關(guān)于商業(yè)文件,說法正確的是:(C)A商業(yè)文件是一種項(xiàng)目文件B項(xiàng)目經(jīng)理可以對商業(yè)文件進(jìn)行修改C項(xiàng)目經(jīng)理只可以對商業(yè)文件提出建議D商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內(nèi)容9、在制定項(xiàng)目章程的過程中，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意,然后對這些創(chuàng)意進(jìn)行了分析，以便決定是否有必要立項(xiàng),大家正在使用:(B)A引導(dǎo)B沖突管理C.頭腦風(fēng)暴D.焦點(diǎn)小組10、一位成員正在努力確保參與者有效參與討論并且讓參與者互相理解彼此的表達(dá)，考 現(xiàn)場人員的所有意見，按照既定決策流程全力支持得到的結(jié)論和結(jié)果并且讓所達(dá)成的行動 計(jì)劃和協(xié)議在之后得到合理執(zhí)行，這位成員正在使用:(C)A訪談B引導(dǎo)C會議D專家判斷11、以下都是制定項(xiàng)目章程

4、的輸出，除了:(D)A項(xiàng)目目的B假設(shè)日志C關(guān)鍵相關(guān)方名單D風(fēng)險登記冊12、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該基準(zhǔn)化，以便據(jù)此考核項(xiàng)目執(zhí)行情況和管理項(xiàng)目績效至少應(yīng)該規(guī)定 項(xiàng)目的以下基準(zhǔn):(C)A范圍、質(zhì)量、風(fēng)險B范圍、進(jìn)度、質(zhì)量C范圍、進(jìn)度、成本D范圍、成本、質(zhì)量13、項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)方制定項(xiàng)目管理計(jì)劃他們應(yīng)該考慮諸多因素作為本 過程的輸入，包括其他過程的輸出,其他過程的輸出指：A其他各知識領(lǐng)域輸出的子過劃B其他各知識領(lǐng)域輸出的基準(zhǔn)計(jì)劃C其他各過程發(fā)生變更后對原計(jì)劃的更新內(nèi)容D以上都是14、在項(xiàng)目計(jì)劃制定期間，團(tuán)隊(duì)正在通過數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:(D)A頭腦風(fēng)暴B核

5、對單C訪談D引導(dǎo)15、關(guān)于項(xiàng)目開工會(Kick-off meeting),以下說法錯誤都是:(C)A項(xiàng)目開工會議是在項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束和執(zhí)行前開始B項(xiàng)目開工會議旨在向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的承諾C項(xiàng)目開工會在項(xiàng)目生命周期過程只開展一次即項(xiàng)目正式開始之前進(jìn)行D項(xiàng)目開工會議旨在闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)16、項(xiàng)目管理計(jì)劃由以下內(nèi)容構(gòu)成錯誤的是:(B)A績效測量基準(zhǔn)8項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目開發(fā)方法17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目工作,一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴他：(B)A.應(yīng)該參考項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會議、專家等B應(yīng)該參考項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、批準(zhǔn)的變更請求

6、等C應(yīng)該參考項(xiàng)目工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項(xiàng)目文件D.應(yīng)該參考項(xiàng)目可交付成果、問題日志、組織過程資產(chǎn)18、項(xiàng)目執(zhí)行過程所需要的工具與技術(shù)包括,哪個是錯誤的:(D)A專家判斷8項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C會議D引導(dǎo)19、從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值這是:(A)A工作績效數(shù)據(jù)B工作績效信息C工作績效報告D關(guān)鍵績效指標(biāo)20、關(guān)于問題日志的說法,哪個是錯誤的:(C)A是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一個輸出B是項(xiàng)目經(jīng)理通常遇到的一些問題、差距、不一致或意外沖突的記錄C是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個組成部分D問題日志應(yīng)該在整個生命周期隨時更新和監(jiān)控21、為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行的有目的的活動，這

7、是:(B)A糾正措施B預(yù)防措施C缺陷補(bǔ)救22、知識管理過程中,其輸出成果之一是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，關(guān)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊,說法錯誤的是:(B)A記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風(fēng)險和機(jī)會或其他適用內(nèi)容B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分C參與項(xiàng)目工作的個人和團(tuán)隊(duì),都應(yīng)該參與記錄目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D在整個項(xiàng)目生命周期期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊進(jìn)行更新23、監(jiān)控項(xiàng)目工作的主要目的之一是:(B)A確保項(xiàng)目不發(fā)生變更B對項(xiàng)目未來績效進(jìn)行預(yù)測C減少相關(guān)方的困擾D必須由專業(yè)的第三方督導(dǎo)24、團(tuán)隊(duì)成員正在努力獲取更多有利于項(xiàng)目監(jiān)控的組：,這些組件可能包括:(B)入項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、協(xié)議、工作績效數(shù)據(jù)8項(xiàng)

8、目基準(zhǔn)計(jì)劃、質(zhì)量報告、協(xié)議、工作績效信息。項(xiàng)目配置管理計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、專家判斷D事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能25、誰對變更控制承擔(dān)最終責(zé)任:(A)A CCBB項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D PMO26、在什么情況下項(xiàng)目正式受控于實(shí)施整體變更控制過程:(A)A從項(xiàng)目啟動到收尾的所有過程B只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之后C在項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之前D只要有人提起變更請求的時候27、一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋這不利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá) 成共識，此成員提起了變更請求，她可以以哪種方式提起變更請求:(C)A必須以口頭方式提起B(yǎng)必須以書面方式提起C可以以任何方式提起D考慮成員權(quán)限問題，不能

9、以任何方式提起28、項(xiàng)目當(dāng)中的一個變更剛剛得到批準(zhǔn)接下來應(yīng)該:(B)A分析變更的影響B(tài)更新項(xiàng)目管理計(jì)創(chuàng)C開始執(zhí)行變更工作D等待CCB的批準(zhǔn)29、實(shí)施整體變更控制過程的輸入是:(C)AH作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素BH作績效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件CH作績效報告、組織過程資產(chǎn)、協(xié)議，DH作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素30、以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例，除了：(D)A一個階段結(jié)束時8項(xiàng)目提前結(jié)束時C整個項(xiàng)目結(jié)束時D項(xiàng)目期間更換的新項(xiàng)目經(jīng)理任命時 31、項(xiàng)目或階段結(jié)束時，根據(jù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和客戶、發(fā)起人的共同期望，可能會通過以下依 據(jù)來判斷項(xiàng)目是否按照預(yù)期完成除了 ：(D)A項(xiàng)目章程

10、B項(xiàng)目管理系統(tǒng)C協(xié)議D商業(yè)文件32、在項(xiàng)目收尾過程，客戶根據(jù)已經(jīng)提供的驗(yàn)收的可交付成果通過不同項(xiàng)目變量之間的相互影響來分析某個可交付成果的績效好壞客戶正在通過什么方法來驗(yàn)收:(C)文件分析B回歸分析C趨勢分析D偏差分析33、結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸出不包括:(C)A項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新日項(xiàng)目文件的更新C最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交D最終報告34、A公司為B公司制定了一份商務(wù)報價，B公司接受了報價，并要求A公司執(zhí)行。A 公司下一步應(yīng)該怎么做？(C)A組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專家B創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C準(zhǔn)備項(xiàng)目的高層級范圍D進(jìn)行成本效益分析 35、項(xiàng)目發(fā)起人要求對某個可交付成果進(jìn)行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目

11、經(jīng)理的首 要任務(wù)是什么？(B)A評審項(xiàng)目的變更管理流程B在變更日志中更新變更請求C收集團(tuán)隊(duì)成員的意見，并準(zhǔn)備一次風(fēng)險評估D確定變更所需的工作36、某項(xiàng)目開放的產(chǎn)品正處于驗(yàn)收測試階段，客戶抱怨交付的產(chǎn)品未能滿足其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理審查了客戶驗(yàn)收測試計(jì)劃并發(fā)現(xiàn)其驗(yàn)收計(jì)劃含有約定需求之外的功能。項(xiàng)目經(jīng)理 接下來應(yīng)該怎么做？（C）A評審并更新需求，使之包括額外功能B指派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)額外功能，以確保通過客戶驗(yàn)收C告知客戶這些屬于額外功能并啟動變更控制程序D告知客戶，他們必須更改驗(yàn)收計(jì)劃刪除額外功能37、某長期項(xiàng)目已在A公司開展了近2年。項(xiàng)目因發(fā)生延遲，需要額外增加一年方能完 工，此時B公司收購7A公司

12、，B公司的新產(chǎn)品系統(tǒng)和戰(zhàn)略計(jì)劃并不包括本項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn) 品成果。請問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（D）A繼續(xù)項(xiàng)目直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉項(xiàng)目決定B立即解散所有資源，因?yàn)轫?xiàng)目即將關(guān)閉C向董事會提交該項(xiàng)目，請求該項(xiàng)目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品系列D根據(jù)正式?jīng)Q策終止項(xiàng)目，并記錄項(xiàng)目終止的原因38、項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者在會上提出，在下季度推出的產(chǎn)品需要增加2個功能，為了確 保項(xiàng)目利害關(guān)系者以及公司的利益，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（B）A尋求發(fā)起人決策支持B接收需求，組織實(shí)施C采用變更控制程序D影響成本拒絕增加功能 39、在客戶正式驗(yàn)收之后，項(xiàng)目可交付成果被提供給最終用戶，然后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個 缺陷，客戶認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理

13、應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣可以防止這種誤解？ （A）A正確的項(xiàng)目移交程序B與客戶就保修條款和條件進(jìn)行談判C項(xiàng)目關(guān)閉后解除所有團(tuán)隊(duì)成員的訪問權(quán)D確?？蛻衾斫膺@不是原始需求的一部分40、一個項(xiàng)目正在經(jīng)歷影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)來解決 這些問題？（C）A掙值管理（EVM）B進(jìn)度趕工C根本原因分析D市場調(diào)研41、一家組織的管理委員會希望看至IJ偏離進(jìn)度計(jì)劃的任何關(guān)鍵里程碑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng) 目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？ （C）A進(jìn)度基準(zhǔn)B偏差分析C工作績效信息D掙值分析（EVA ）42、供應(yīng)商溝通說，某個項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲兩周時間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（C）A實(shí)施整體變更控制過

14、程。B審查合同中的違約賠償條款。C執(zhí)行偏差分析。D確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法。43、公司的一位高級經(jīng)理預(yù)計(jì)會為一個項(xiàng)目提供專門的資源。但是，項(xiàng)目經(jīng)理還未收到這 些資源的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理可以和該高級經(jīng)理分享哪一份文件來行使他們獲得資源的職權(quán)？（C）入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目章程。項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃44、.由于突然和極端的匯率波動，進(jìn)口項(xiàng)目設(shè)備的成本增加了 27%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何 減輕這個成本超支問題？ （A）A使用變更控制程序來吸收額外成本。B修改成本基準(zhǔn)以反映當(dāng)前狀況。C使用管理儲備支付額外成本。D采用應(yīng)急儲備補(bǔ)貼成本超支。45、相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)，

15、項(xiàng)目經(jīng)理首先 應(yīng)該怎么做？（C）與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議。評估該請求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)變更請求。如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項(xiàng)目。46、. 一個項(xiàng)目即將結(jié)束，該項(xiàng)目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費(fèi)剩余的預(yù)算來補(bǔ)償另一個項(xiàng) 目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？ （C）召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議在結(jié)束項(xiàng)目之前花完剩余的預(yù)算獲得客戶的交付驗(yàn)收與該團(tuán)隊(duì)一起召開收尾會議47、一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理同時也是當(dāng)?shù)氐囊晃幌嚓P(guān) 方，非常支持這個項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，該項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)至U另一個國家工作，新項(xiàng)目 經(jīng)理對該項(xiàng)目的支持較少，因?yàn)槭褂昧嗽S多專注于其他日常職責(zé)的當(dāng)?shù)刭Y源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 該審查哪份文件？（C）A需求跟蹤矩陣B相關(guān)方參與評估矩陣。項(xiàng)目管理計(jì)劃D項(xiàng)目章程48、在產(chǎn)品安裝過程中，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個缺陷。在通知高級經(jīng) 理后，進(jìn)行整改以便于產(chǎn)品安裝。若要確保產(chǎn)品符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做