學(xué)校辦公樓維修改造施工方案設(shè)計(jì)

1、 第一章 編譯基礎(chǔ)第 1 節(jié) 編譯說明云浮市運(yùn)城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程建設(shè)方案是結(jié)合裝修設(shè)計(jì)圖紙和我公司多年裝修裝修施工經(jīng)驗(yàn)，裝修工程。我們本著對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過多次研究討論和方案比較，最終提出了我們的理想和建議。對于施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注“項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工管理計(jì)劃”、“為業(yè)主提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方案”等方面提出想法。目的是為了更好地服務(wù)業(yè)主。如果我公司中標(biāo)，將在施工過程中進(jìn)一步深化和完善每一個(gè)單獨(dú)的施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好地進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)裝修工程“優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、低耗”的建設(shè)目標(biāo)。目前，我公司已按照

2、云浮市運(yùn)城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分校教學(xué)樓維護(hù)改造建設(shè)方案的要求，準(zhǔn)備了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、資源等方面。城市”。如果我公司中標(biāo)，即可以到施工現(xiàn)場組織施工。第二章的編寫基礎(chǔ)一、編譯依據(jù)（一）中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律法規(guī)。（二）現(xiàn)行國家建筑裝飾裝修工程施工驗(yàn)收規(guī)范，云浮市現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。(3)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（四）公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力。（5）公司在其他類似項(xiàng)目建設(shè)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。（6）甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料。二、編譯原則（一）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，分清主次，難易相結(jié)合。（2）加強(qiáng)組織指揮，強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，確保安全，確保工期，保

3、護(hù)環(huán)境，努力創(chuàng)造卓越。（三）組織合理，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，確保工程建設(shè)和人身、機(jī)械安全。（五）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動態(tài)管理。（6）精心策劃，降低工程成本。(7) 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地。（八）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好文明建設(shè)。（九）做好現(xiàn)場保護(hù)，盡量減少對周圍環(huán)境的污染。三、施工工藝規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203-2011 ）；建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；建筑工地臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj4

4、6-2005）；施工組織與管理；裝飾工程施工手冊；國家和云浮市關(guān)于施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；項(xiàng)目場地和周邊環(huán)境的實(shí)際情況，以及國家頒布的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必備規(guī)定等其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4. 其他準(zhǔn)則1、公司制定的質(zhì)量控制體系文件。2、公司建設(shè)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的工程施工圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。4、建設(shè)單位對該項(xiàng)目提出的工期和質(zhì)量改造要求。為保證本文件能夠在建設(shè)中落實(shí)，參與編寫本文件的人員均為建設(shè)組成員，保證“現(xiàn)在寫”“以后”做。在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，進(jìn)一步規(guī)范、完善和實(shí)施。第二章項(xiàng)目概述和目標(biāo)第一節(jié) 項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目名稱：云浮市運(yùn)城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分校教學(xué)樓

5、維護(hù)改造工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：云浮市運(yùn)城區(qū)幼兒園第一分院監(jiān)理單位：廣州穗科建設(shè)監(jiān)理有限公司云浮分公司建設(shè)單位：茂名建設(shè)集團(tuán)第一有限公司設(shè)計(jì)單位：云浮市老坂江裝飾工程有限公司3、建設(shè)規(guī)模：工程造價(jià)506,239.56元4、承包方式：工程總承包；5、工程范圍：第一分校教學(xué)樓一、二、三、四層分別維修改造：四棟教學(xué)樓外安裝鋁合金窗、推拉窗，墻面裝飾工程。6、工期要求：30天。第二階段的目標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物等各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，確保整體裝修施工在在保證工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度安排。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范和公司施工實(shí)力，加強(qiáng)施工期間的質(zhì)量管理

6、。在裝修工程施工過程中，我們對施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)管理。確保工程符合國家和建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%。第三章建設(shè)平面布局及協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 建設(shè)平面布置施工現(xiàn)場的總體布局和管理直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也反映了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃更合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造了有利條件。也是保證施工進(jìn)度不可缺少的主要環(huán)節(jié)。一、場地布置圖對于材料、機(jī)械、人力和管理的全方位控制，對項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備和施工場地進(jìn)行如下安排。（一）施工道路施工期間，將根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)，將開通大樓周邊的消

7、防環(huán)線，協(xié)助運(yùn)輸各種物資，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面封閉管理。(2) 物料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域之間的材料要求，一個(gè)成品材料堆放間；半成品物料堆放間；制造材料堆放室；易燃物品堆放間；各種五金配件堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等(3) 工程機(jī)械根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，每個(gè)區(qū)域都配備了足夠的施工機(jī)械和施工機(jī)械所需的配件。施工現(xiàn)場所需機(jī)械包括：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨床、射釘槍等。(4) 物料的垂直和水平輸送根據(jù)施工場地劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，材料必須平行控制，區(qū)域之間平衡。物料的水平運(yùn)輸主要由卡車運(yùn)輸或小部分材料由雜工運(yùn)輸；物料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行。進(jìn)行運(yùn)輸。為保證

8、施工進(jìn)度，必須根據(jù)施工進(jìn)度安排足夠的搬運(yùn)工。（5）在工地外設(shè)立成品加工廠為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我司施工單位決定在戶外設(shè)立現(xiàn)場成品加工車間（具體位置經(jīng)業(yè)主同意），以加快施工進(jìn)度，縮短工期。交叉施工時(shí)間，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。(6) 現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域之間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保持協(xié)調(diào)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員。為確保工程“合格”，現(xiàn)場辦要嚴(yán)密監(jiān)控每一個(gè)施工過程，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持施工計(jì)劃和施工規(guī)范。(7)生活對策1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，本項(xiàng)目施工期間參與裝修施工的人員主要用作施工現(xiàn)場未施工區(qū)域

9、的施工人員宿舍。2.臨時(shí)水電根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，現(xiàn)場臨時(shí)施工的電、水應(yīng)接入業(yè)主和監(jiān)理人員指定的電表。（八）安全用電措施和電氣防火措施用電安全措施a 確保正確可靠的接地和歸零。b 電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、總施工平面的管理以減少各種物料的運(yùn)輸距離。避免無效勞動，有效組織現(xiàn)場平面和立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保文明施工。有專人負(fù)責(zé)施工平面管理工作、切片和合同管理，制定合同管理規(guī)定，實(shí)行合同責(zé)任制。 .（1）保證現(xiàn)場所有施工線路暢通，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)排水設(shè)施，保持現(xiàn)場干凈整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、質(zhì)量和進(jìn)度，集中檢查施工過程，及

10、時(shí)、準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得破壞。（3）各類裝飾材料、成品、半成品按施工進(jìn)度安排，分批分期進(jìn)場。場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，科學(xué)管理制度要有效執(zhí)行。（4）整體施工現(xiàn)場的布置應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，并由管理人員經(jīng)常監(jiān)督檢查落實(shí)。第二節(jié) 施工總平面圖（見附表2） （略）第三節(jié) 與其他單位合作的辦法一、我司與其他單位的合作措施（一）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）保護(hù)自己的半成品和成品，也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，對別人的產(chǎn)品造成的損害及時(shí)賠償。（三）派出一支作風(fēng)正派、技術(shù)精良、管理嚴(yán)格、服務(wù)良好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。

11、2. 與甲方協(xié)商可提供的合作條件：（一）臨時(shí)倉庫和辦公場所。(2)提供水和動力頭。我公司可按規(guī)定的固定金額繳納水電費(fèi)。第四章 前期準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 自簽訂施工合同之日起，組織項(xiàng)目部人員參加甲方及監(jiān)理組織的審圖會議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)方對施工單位的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及詳細(xì)做法的說明。項(xiàng)目，并審查施工圖。加深熟悉。第二條 項(xiàng)目部人員提前到達(dá)現(xiàn)場開展以下工作：1、確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全符合裝修要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是是否能供應(yīng)特殊材料，并做好需要提前訂購的材料的記錄。3、了解時(shí)間段的氣候情況，做好施工期間受氣候影響的子項(xiàng)目，以便有一個(gè)合適的工期。4、

12、盡快與施工單位和監(jiān)理公司溝通，與消防等相關(guān)專業(yè)商討施工的交叉工作，共同保證工期，確保質(zhì)量。5、分析施工現(xiàn)場地理位置，方便工人生活、材料進(jìn)出、垃圾清運(yùn)，減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備開工前五天，項(xiàng)目部人員和技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場做好以下工作：1、做好施工現(xiàn)場的清理工作。水、電、交通、道路等應(yīng)符合施工條件要求。2. 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2.1 員工生活區(qū)。2.2 施工現(xiàn)場和生活區(qū)的臨時(shí)水電安裝。2.3 施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫和辦公區(qū)域的劃分。2.4木工、電焊、玻璃工程、泥水等子項(xiàng)目加工生產(chǎn)區(qū)劃分。4、施工設(shè)備的配置鑒于本項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程，同時(shí)室內(nèi)工序繁多，需要分多個(gè)班子進(jìn)行施工。需

13、要配備精密的、有特色的設(shè)備，并適當(dāng)購買和補(bǔ)充一些設(shè)備。前一個(gè)工具被選中。4.1 物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前兩天在10天內(nèi)購買所需的磚、沙、水泥。(2) 水、電線和管道所需的吊桿和附件應(yīng)提前兩天到場。(3) 吊頂和電線管所需的吊桿及附件應(yīng)提前兩天到場。（4）提前兩天在十天內(nèi)回購木工所需的各種膠合板和木方。（5）墻體造型專用裝飾板及要求高的木板、石材應(yīng)提前實(shí)施，按期進(jìn)場。(6) 各類耗材需提前一天購買。(7)施工腳手架應(yīng)提前1天到達(dá)。第三節(jié) 原材料的采購和供應(yīng)組織、計(jì)劃使用和儲存1、原材料的組織應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求分批組織1.1 有特殊要求的設(shè)計(jì)材料應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的實(shí)際情況提前訂購，并在現(xiàn)場繪制詳細(xì)的加工圖

14、紙和說明書。1.2 材料人員應(yīng)詢價(jià)采購材料，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道。1.3現(xiàn)場臨時(shí)材料和零星材料應(yīng)由施工部門負(fù)責(zé)人提前1天訂購，確保材料隨時(shí)可用，不影響工期。1.4 異地訂貨應(yīng)考慮交貨時(shí)間、運(yùn)輸及不可預(yù)見的因素。2、建立完善的物資采購入庫及臺賬體系2.1 買家通過“比”、“看”、“敲”的方式把握材料質(zhì)量的一級。2.2 倉庫文員會清點(diǎn)倉庫內(nèi)的物料數(shù)量，檢查質(zhì)量，核對單證單據(jù)，照料二級。2.3 財(cái)務(wù)人員核對單據(jù)、合同、付款金額，負(fù)責(zé)三級工作。3、物料現(xiàn)場使用管理3.1 組長填寫物料領(lǐng)料單，分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核通過后提取物料，并將物料單交給倉管保管。3.2 質(zhì)檢員對材料的使用情況進(jìn)行檢查，計(jì)

15、算材料的合理損耗。第五章建設(shè)總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工單位特點(diǎn)1、多專業(yè)、多工作、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)云浮市運(yùn)城區(qū)公辦幼兒園第一分校教學(xué)樓維修改造工程為綜合裝修工程。本項(xiàng)目施工工藝種類多，工期短，任務(wù)重。我們將該項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出了一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目引進(jìn)項(xiàng)目。2. 合理安排的特點(diǎn)現(xiàn)場各專業(yè)工種施工進(jìn)度與工期密切相關(guān)，充分考慮各專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場的配合。各專業(yè)必須服從整體進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目如期順利完成。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多、人員多、材料多、機(jī)器設(shè)備多，在消防、安全、公安等方面也很容

16、易造成隱患。從科學(xué)管理的角度，確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.1 施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的總體布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)械設(shè)備布置，堆放物資，設(shè)置消防器材。3.2 人員統(tǒng)一管理各專業(yè)、各工種的施工人員必須持證進(jìn)入工地，持證上崗。違反規(guī)定和操作程序的，將酌情處以罰款或開除。3.3 統(tǒng)一安全管理（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，在入口設(shè)置明顯的疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立吸煙區(qū)，并按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火設(shè)備。（2）治安安全：場地一層統(tǒng)一設(shè)置圍欄，出入口獨(dú)立設(shè)置。建筑工人持工作證進(jìn)出工地。確保施工人員的人身安全和物質(zhì)安全。(3)用電安全：為避免現(xiàn)場亂線布線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏

17、電保護(hù)器。完成工作離開現(xiàn)場后，必須立即切斷電源，有條件的應(yīng)采用低壓線路進(jìn)行施工照明。第二節(jié) 場地條件特點(diǎn)分析本項(xiàng)目由于手續(xù)繁多，工期短。一次性投資各類專業(yè)施工隊(duì)伍、施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料。這就需要合理利用空間，合理安排場地，精心組織，避免混亂。第三節(jié) 項(xiàng)目組織為確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定調(diào)配精干力量，組建“云浮市運(yùn)城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”。高層次、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)人身上，各負(fù)其責(zé)。云浮市運(yùn)城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園一分園教學(xué)樓維修改造項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)（見下圖）?，F(xiàn)場管理組織圖公司總部項(xiàng)目部木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工

18、作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班建設(shè)部門職責(zé)一、項(xiàng)目部職責(zé)1.1。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)施全過程，對建設(shè)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面管理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理必須憑資質(zhì)證書工作，是建設(shè)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（三）優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素配置和動態(tài)管理。（四）建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各合作單位、承包商、分包商和監(jiān)理、政府職能管理部門等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目

19、中的問題。（六）開展現(xiàn)場文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)安全健康管理，發(fā)現(xiàn)并處理突出事件。（7）參與工程竣工驗(yàn)收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審核。（八）項(xiàng)目管理部善后處理。（九）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、鑒定和獲獎申報(bào)。（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2.項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)班崗位職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、勞動力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全與健康、現(xiàn)場外觀等任務(wù)的組織和管理。（2）參與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圖紙的聯(lián)合評審，參與施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量計(jì)劃的編制。（3）組織組長和兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃的完成情況。（4）根據(jù)圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃組織施工。根據(jù)工程進(jìn)度，

20、提出材料、設(shè)備、人工計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書。（5）按平面布置場地，按規(guī)定組織物資、工具進(jìn)場和監(jiān)督堆放，配合物資人員做好有限的物資收集工作。（六）參與子項(xiàng)目和子項(xiàng)目的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。根據(jù)需要準(zhǔn)備和分發(fā)施工日志和各種相關(guān)技術(shù)資料。完整、完整、及時(shí)的備案。(7)檢查測量定位、找平、放樣。做好質(zhì)量評估工作。（八）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違法經(jīng)營，拒絕接受違法指導(dǎo)命令。加強(qiáng)場地容量管理，督促團(tuán)隊(duì)完成工作后清理場地，不浪費(fèi)材料。（九）要求參賽隊(duì)按比例、定額、質(zhì)量要求用料，保證用料好。（10）參與竣工驗(yàn)收和交付工作。（11）按照環(huán)保要求合理安排程序和人員操作，檢查剩余材料的回收儲

21、存和污染材料的包裝，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)。（12）對施工現(xiàn)場的固體、液體廢物進(jìn)行整理和管理，確保污水和污泥不在場外和污水排放管道中排放。（13）安排員工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，穿戴和使用勞動防護(hù)用品，防止噪音和粉塵污染，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.3 項(xiàng)目物資人員崗位職責(zé)（一）執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種材料的采購，做到及時(shí)準(zhǔn)確。（3）負(fù)責(zé)從采購材料的制造商處獲取工廠證書、材料證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽字證書等技術(shù)資料。確定材料的化學(xué)成分并在必要時(shí)進(jìn)行測試。(4) 貨比三家采購材料。為確保外購材料物美價(jià)廉，大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)按照工程法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項(xiàng)目提供

22、的物資計(jì)劃和物資部門的采購計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)核對，及時(shí)提出問題和不清楚的地方，避免造成不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場和現(xiàn)場倉庫的剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)清點(diǎn)，避免重復(fù)采購，造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查物料有無泄漏、揮發(fā)、污染并采取有效措施。（七）按照項(xiàng)目管理規(guī)定的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地與采購物資的生產(chǎn)廠家或單位建立對賬，建立拖欠明細(xì)清單。已付支票的材料發(fā)票應(yīng)同時(shí)收回。按時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場收貨人員和倉管員對來料進(jìn)行檢查、核對、標(biāo)記。（九）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，做好記錄和外事登記臺賬。（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。1.8 安保部1 研究制定各項(xiàng)管理措施，對施工安全承擔(dān)主體責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 項(xiàng)目

23、部制定的有關(guān)防火、防震、抗噪聲、防塵計(jì)劃應(yīng)檢查制定計(jì)劃的執(zhí)行情況。3、審核項(xiàng)目部各項(xiàng)安全技術(shù)的公開是否可行。4、定期召開安全會議，檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況。五、嚴(yán)格執(zhí)行云浮市施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，檢查施工過程的執(zhí)行情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我公司具備承接該項(xiàng)目所有施工項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，但考慮到該項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)和各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合成為保證高質(zhì)量、高效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目完成時(shí)間。為了本項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我們將從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)。1.與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)1.1 本項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)師的意圖建造，取決于與設(shè)計(jì)師的溝通。如果您能充分了解設(shè)計(jì)圖紙、甲方的意圖和工程要求，就可以按照設(shè)

24、計(jì)師的意圖進(jìn)行施工，創(chuàng)造一個(gè)好的施工。程序。1.2 主持審查施工圖，協(xié)助甲方與設(shè)計(jì)部門協(xié)商并提出建議，改進(jìn)設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備、材料的選用。1.3 對于施工過程中出現(xiàn)的情況，除按甲方現(xiàn)場代表的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極糾正設(shè)計(jì)中可能存在的未完成工作，并配合甲方、設(shè)計(jì)師和施工方根據(jù)整體進(jìn)度和案例效果要求接受樣品。零件接受零件驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。1.4 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和主要材料的內(nèi)容，組織相關(guān)人員參與設(shè)備和材料的造型、選型和訂貨，參與新材料的采購。2、與甲方代表、監(jiān)事協(xié)調(diào)2.1 在整個(gè)施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自查”

25、和公司專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，接受甲方代表、監(jiān)事的監(jiān)督、指導(dǎo)和驗(yàn)收，出現(xiàn)的問題按甲方代表要求整改和主管。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和管理制度，并對專業(yè)施工組進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗(yàn)收。從而杜絕了現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)事的異?，F(xiàn)象，使甲方代表和監(jiān)事的指示得到全面執(zhí)行。2.3 現(xiàn)場使用的所有成品、半成品、設(shè)備、材料和器具，應(yīng)積極向甲方代表提交相關(guān)材料。對使用前需要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，應(yīng)積極提交檢測結(jié)果報(bào)告，確保項(xiàng)目所用材料符合要求。質(zhì)量符合要求。2.4 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原則，使甲方代表能夠順利開展工作。 “協(xié)商”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中

26、保持監(jiān)督權(quán)威。3. 協(xié)調(diào)3.1 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，制定、修訂和調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行要求。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持建設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。通常，每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)。3.3會同甲方代表、主管，定期或不定期組織對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎勵(lì)和懲罰制度。下。3.4 各部門每周提出項(xiàng)目簡報(bào)，向甲方及有關(guān)單位匯報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要解決的問題，使各方了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，舉行不定期召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助甲方。甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目的進(jìn)展。第六節(jié) 總體施工安排由于本

27、項(xiàng)目所有樓層、施工隊(duì)伍、工序必須同時(shí)進(jìn)場施工，以確保工程如期完成，且存在與其他施工配合的問題，裝修工程現(xiàn)場以甲方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極配合施工。為方便施工管理，特作如下安排：1、為縮短各種材料和工具的運(yùn)輸距離，組織現(xiàn)場平面、立體交叉流動作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工平面管理，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理和工程師組織實(shí)施。2、場地主要出入口設(shè)置有準(zhǔn)入制度、場地管理規(guī)定、項(xiàng)目介紹、安全管理等規(guī)章制度。3、所有進(jìn)入場地的設(shè)備、材料必須按照平面圖規(guī)定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。4、設(shè)置現(xiàn)場保安，施工人員佩戴工作證，方便檢查。五、現(xiàn)場分區(qū)安排如下功能安排：1 物料堆放；2 施工設(shè)備、成品、半成品的堆放；3個(gè)現(xiàn)場辦公室；4

28、、施工人員統(tǒng)一安排食宿、出行，杜絕臟、亂、差、散、差現(xiàn)象。5個(gè)專業(yè)施工加工區(qū)。6、建筑垃圾處理現(xiàn)場垃圾集中堆放，專人管理，統(tǒng)一處置。7、施工水電7.1 臨時(shí)水管：現(xiàn)場有水源，施工時(shí)可直接加裝水表通向所需位置。7.2 臨時(shí)用電：應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要配置臨時(shí)配電箱。配電箱應(yīng)配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，并采用三級保護(hù)。 .第七節(jié) 建設(shè)方案的選擇一、建設(shè)起點(diǎn)及流程方案根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量多、工作量大的特點(diǎn)，公司選擇子項(xiàng)目自上而下分為兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行流水施工。2、基材表面處理方案裝修施工前，對墻面和地面進(jìn)行處理，使表面粗糙，墻面裝飾面與基層的粘合力。具體處理方法是：粘貼前，清除基層表面的灰塵和污垢；貼面磚前先用水潤

29、濕墻面，必要時(shí)刷一層普通水泥砂漿；外墻全部重新掛網(wǎng)抹灰，以1:3水泥砂漿為基層磚墻基層表面應(yīng)清除灰縫；對于要拆除的部分，其位置、數(shù)量和甲方審核不會影響建筑物的結(jié)構(gòu)。第六章 重大工程的施工程序和施工方法第一個(gè)施工順序1、首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備和測量布置。2、墻體造型復(fù)雜，工作量大，布置時(shí)間長。3、泥漿工作完成后，開始進(jìn)行玻璃安裝、木飾面等精裝修工作。第二節(jié)是裝飾工程施工的主要工藝流程。瓷外墻磚基礎(chǔ)清潔門墻拆除門墻安裝網(wǎng)掛處理砂漿抹灰砌塊墻面抹灰抹油清洗成品保護(hù)第三節(jié) 主要工序施工方法及技術(shù)措施1.墻體工程1、拆墻工程2、門窗的拆除、安裝、安裝3. 嵌墻、抹面油第 4 節(jié)墻體工程本生產(chǎn)項(xiàng)目對墻面技術(shù)要求

30、較高的施工項(xiàng)目主要有：95*95黃藍(lán)瓷外墻磚、抹面油、鋁合金窗等。第 5 節(jié) 墻磚（一）基礎(chǔ)處理混凝土墻體處理：用燒堿或其他清潔劑將大模板上的脫模劑清洗干凈，用水刷洗后，撒上1:1的水泥砂漿，然后用30%的107膠+70%的水與水泥砂漿混合，攪拌均勻。成細(xì)毛狀，2d后涂抹在1：3水泥砂漿底層。磚墻處理：先清除磚墻上多余的砂漿，將浮土清理干凈，再用清水潤濕墻面，底層抹上1：3的水泥砂漿釉面磚在粘貼前幾個(gè)小時(shí)應(yīng)在水中充分浸泡，以確保不會因吸收砂漿中的水分而導(dǎo)致粘貼不牢。墻壁也應(yīng)充分濕潤。(2) 施工要點(diǎn)：磚選、分類、碼放。凸出物和管線所通過部位的支座不得貼碎磚，并應(yīng)與整個(gè)磚套切割配合，凸出墻邊沿厚

31、度應(yīng)相同。如果池架等部位有施工，應(yīng)從中心開始，向兩側(cè)展開。若有釉面磚在施工過程中粘貼不嚴(yán)密，必須及時(shí)拆除補(bǔ)灰重新粘貼，磚口處不得填灰，以免空鼓。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥含量為2-3%左右的107膠。第六節(jié)抹油工程第一質(zhì)量要求1、墻面平整、干凈、無磕碰、污跡。2、油漆顏色一致，無色差。3、涂刷飽滿均勻，無漏涂、磨擦、脫皮、流掛等現(xiàn)象。二次施工工藝一、建設(shè)條件(1)選擇設(shè)計(jì)要求的合格瓷質(zhì)外墻磚。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水率不超過8%；門窗安裝完畢，地面施工完畢；穿墻管道的開口處應(yīng)預(yù)先抹灰、找平，并保持環(huán)境溫度5以上。二、操作流程（1）清理墻柱表面，清除灰、皮、松散部分并清理干凈。

32、(2)修補(bǔ)墻柱表面，填平坑洼和縫隙，干燥后用砂紙將突出部分磨掉，掃去浮塵。(3)刮膩?zhàn)樱捍螖?shù)可根據(jù)墻面平整度而定，總則分兩次。第一遍應(yīng)完全水平刮平，接縫處不留摩擦。第二次，應(yīng)將其垂直刮滿。晾干后，應(yīng)用砂紙打磨平整，并清掃。(4)刷瓷外墻磚第一道：刷牙順序是從頂板開始，再到墻柱面。應(yīng)該先上下，再從一側(cè)推到另一側(cè)。刷牙工具應(yīng)清潔、無碎屑且未脫毛。刷的時(shí)候要順著刷，相應(yīng)的連接要好。瓷質(zhì)外墻磚干透后用膩?zhàn)有扪a(bǔ)，干透后用砂紙打磨，清除浮塵。(5)刷第二、三次：操作要求同第一次。注意刷涂均勻，不要露出底部，表面平整光滑。(6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)好門窗，防止風(fēng)、雨、沙塵污染。第三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水

33、溶性涂料均符合JG/T423-91和Q/QAYO2-1996的要求。1、涂層工程應(yīng)待涂層完全干燥后驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查所用材料的品種和顏色是否符合設(shè)計(jì)和選樣要求。3、涂層表面質(zhì)量應(yīng)符合下表要求。第四條 注釋1、避免工程質(zhì)量常見問題：透底、明顯擦花、明顯刷紋、顏色不一致等。2.產(chǎn)品保護(hù)：（1）墻柱表面鋪瓷外墻磚前，不要清潔地面；干燥后，防止表面受潮。(2)表面涂漆后，要防止碰撞。（3）涂裝作業(yè)期間，地面、門窗、玻璃等已完工工程不得沾污。第七章 施工進(jìn)度及說明進(jìn)度控制的第一個(gè)任務(wù)1.1 編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度表并控制其執(zhí)行；1.2 制定月度實(shí)施工作計(jì)劃并控制其執(zhí)行情況；1.3 編制各項(xiàng)物資資源計(jì)劃和供

34、給工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行并完成規(guī)定的目標(biāo)。進(jìn)度控制方法二2.1 確定裝修施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃。2.2在裝修施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，將施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)偏差。2.3 協(xié)調(diào)各單位、各部門與建筑裝修施工進(jìn)度有關(guān)的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制措施3.1 組織措施（一）落實(shí)各級建筑裝飾施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（二）建立進(jìn)度控制和組織體系；（3）根據(jù)建筑裝飾施工工程的規(guī)模和裝修等級確定進(jìn)度目標(biāo)；（四）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議的定期召開時(shí)間、與會人員等；（五）對影響建筑裝修施工的企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、運(yùn)

35、營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成縱橫相接的建設(shè)工程進(jìn)度控制組織體系.3.2 技術(shù)措施（1）硬件技術(shù)是過程技術(shù)（詳見第五章）(2)軟件技術(shù)為管理技術(shù)，施工設(shè)備齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3 經(jīng)濟(jì)措施（一）及時(shí)填寫項(xiàng)目進(jìn)度申報(bào)表，確保資金供應(yīng)到位。（2）物資采購按計(jì)劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。（三）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。（四）保證施工質(zhì)量，付出一份勞動，收獲一份收獲。3.4 信息整理措施不斷收集建筑裝修施工實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，作出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定工期目標(biāo)相一致。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息采集和

36、管理的過程。第四節(jié) 時(shí)間表的執(zhí)行4.1 制定每周工作計(jì)劃為落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工任務(wù)，在開工前和施工過程中不斷編制周作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體可行。在周計(jì)劃中，要明確本周要完成的任務(wù)，所需的各種資源量，以及必須進(jìn)行現(xiàn)場的所有施工活動，以確保周計(jì)劃的完成。4.2 下發(fā)建設(shè)任務(wù)書每周工作計(jì)劃編制完成后，通過下發(fā)建設(shè)任務(wù)書的方式，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。施工任務(wù)書是給班組分配任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、綜合管理和施工原始記錄的綜合性指導(dǎo)性文件。施工隊(duì)必須確保完成指揮任務(wù)。是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的紐帶。4.3做好施工記錄，認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，要做好施

37、工記錄，記錄計(jì)劃實(shí)施和各項(xiàng)任務(wù)的開始日期、進(jìn)度和完成日期，及時(shí)、正確地提供建設(shè)活動的各種資料，反映薄弱環(huán)節(jié)。在施工中。為建設(shè)工程進(jìn)度檢查分析提供信息。4.4 做好施工調(diào)度1、監(jiān)督施工工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；3.督促各數(shù)據(jù)供給單位按計(jì)劃落實(shí)，促進(jìn)勞動力、施工設(shè)備、材料等供給全面平衡，對臨時(shí)問題采取部署措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目主管決策，下達(dá)調(diào)度命令，及時(shí)排除和解決影響施工進(jìn)度的因素，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié) 建設(shè)進(jìn)度云浮市運(yùn)城區(qū)公立幼兒園第一分校教學(xué)樓維護(hù)改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)

38、格結(jié)合固定工作日，由我公司科學(xué)、細(xì)致計(jì)算。第五節(jié) 工期優(yōu)化保障措施和限期趕工措施1 提前準(zhǔn)備提前做好心理準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。招標(biāo)后，公司分管項(xiàng)目副總經(jīng)理、公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前擬定項(xiàng)目方案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員項(xiàng)目和具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，并提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投資的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理；項(xiàng)目前站的測量員和工作人員準(zhǔn)備出發(fā)。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場開展工作，并提前準(zhǔn)備好重要的材料、材料、配件、組織控制和測量，三環(huán)一平工作。盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間和臨時(shí)設(shè)施施工時(shí)間，開工令一到，主體工程即刻投入使用。2 組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選派我公司優(yōu)秀項(xiàng)

39、目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目主任、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、管理部各部門負(fù)責(zé)人，并指派頂級業(yè)務(wù)人員擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)量經(jīng)理。監(jiān)理工程師，選拔工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)相近、技術(shù)素質(zhì)高的年輕、實(shí)力雄厚的技術(shù)人員，形成項(xiàng)目管理和操作層，實(shí)行兩級管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行項(xiàng)目合同和生產(chǎn)指揮，并授予人員任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備材料采購權(quán)、資金使用權(quán)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，該項(xiàng)目將被列為公司的信用創(chuàng)造項(xiàng)目，提供人力、物力、設(shè)備等方面的優(yōu)先保障。根據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)施安排，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，選拔技術(shù)水平高、作風(fēng)吃苦的技術(shù)人員和工人

40、、性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。4、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照J(rèn)GJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)方案，優(yōu)化資源，關(guān)鍵點(diǎn)之間的控制點(diǎn)零件和關(guān)鍵工序都設(shè)置好了。牢牢把握關(guān)鍵路線，做好資源保障和技術(shù)保障。按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，組織并行作業(yè)和分段生產(chǎn)作業(yè)，合理安排工序銜接，在小工地上做到科學(xué)組織、精心布置。減少干擾，安排和組織均衡生產(chǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。5 加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立調(diào)度輪班制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度輪班會議，檢查任務(wù)完成情況，安排當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后

41、工序，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。6、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施施工組織的總體安排和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，與分配掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，制定季度、月度、十天、日計(jì)劃。以日計(jì)劃和十日計(jì)劃保證季度計(jì)劃，以月計(jì)劃和季度計(jì)劃保證總工期。動態(tài)管理施工，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 加強(qiáng)后勤保障按計(jì)劃組織材料和配件的采購和供應(yīng)，制定供應(yīng)周期規(guī)劃和采購運(yùn)輸計(jì)劃，確保供應(yīng)及時(shí)。合理配置機(jī)械設(shè)備，做好配套設(shè)備，提高設(shè)備完整率，充分發(fā)揮機(jī)械效率。在施工現(xiàn)場設(shè)立機(jī)械維修站，配備通用維修設(shè)備和熟練的維修工人，對出現(xiàn)故障的機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維

42、修，確保機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8 協(xié)調(diào)對外關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9 優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序和難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)測，及時(shí)反饋信息，正確指導(dǎo)施工。10 加強(qiáng)施工管理做好安全質(zhì)量工作，以安全第一為永恒主題，視質(zhì)量為企業(yè)生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，一次檢驗(yàn)合格，確保按時(shí)或提前完成。按時(shí)編制竣工資料，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。11 物質(zhì)供應(yīng)保障措施（一）物資采購部負(fù)責(zé)物資、物資的采購、運(yùn)輸和管理工作，負(fù)責(zé)與物資、物資生產(chǎn)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。（2）材料和材料的采購按照我公司2000：ISO9001質(zhì)

43、量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行操作，并建立有效的保障和控制機(jī)制。（三）建立相關(guān)物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃、有步驟地采購和供應(yīng)物資。（四）積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，對?dāng)?shù)匚镔Y的采購、運(yùn)輸、管理等進(jìn)行預(yù)約、地點(diǎn)和職責(zé)。（五）積極聯(lián)系周邊施工單位，共同利用好當(dāng)?shù)匚镔Y生產(chǎn)場地、臨時(shí)道路等公共設(shè)施，確保當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)協(xié)調(diào)有效管理。第六節(jié) 主要物資采購要求及供應(yīng)計(jì)劃在保證主要材料和部件采購符合要求的前提下，保證材料供應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場。物資進(jìn)場計(jì)劃按照施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序制定。只有按照這個(gè)進(jìn)料計(jì)劃安排的設(shè)計(jì)方案和加工方案，才能真正把整個(gè)工地有序連接起來，做到忙碌而不亂，有序。 .相關(guān)材料必須按本計(jì)劃準(zhǔn)備，并按計(jì)劃要求送至現(xiàn)場。本

44、項(xiàng)目具體材料進(jìn)場方案詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。1 主要材料采購要求一、總則規(guī)定（1）本項(xiàng)目所用材料必須來自國內(nèi)正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合國家相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，按照相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和測試要求進(jìn)行材料性能測試和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（2）確保本項(xiàng)目所用材料均需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。(3) 確保按照圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料。如因雙方能理解的原因無法采購指定材料，監(jiān)理工程師必須批準(zhǔn)代用材料的使用，并保證代用材料符合圖紙和本項(xiàng)目的要求。要求。2. 材料采購與供應(yīng)（1）合同簽訂后，我公司向監(jiān)理工程師提交材料使用計(jì)劃，包括本項(xiàng)目擬采購材料

45、的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量；交貨時(shí)間等（2）下單前，材料應(yīng)保證向甲方提供供應(yīng)商的樣品，征得甲方同意后方可下單。（3）所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料，確保有工廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期及批號、產(chǎn)品合格證或材料保證書）供監(jiān)理工程師查閱。（4）所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）我公司保證材料經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的合理使用、運(yùn)輸和儲存。（六）對材料的采購和供應(yīng)，以及公司相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。第七節(jié) 主要工程機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃工人要做好工作，首先要磨利他的工具。精密的工具和設(shè)備在確保工藝水平和工程質(zhì)量方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本項(xiàng)目擬使用的工具如原舊工具不足需提前購買，

46、自行加工的需提前加工。1) 工具存放、分發(fā)和維護(hù)的保障措施（1）工具存放在專門的工具室，各種小工具及配件存放在木箱或木架上，便于分發(fā)清楚。（2）如果損壞的工具不能自行修理，請立即送專業(yè)維修店修理。（3）掌握工具的使用動向，不能使用的工具應(yīng)立即通知項(xiàng)目部采購。（4）施工前15分鐘分發(fā)工具，并做好記錄。2）根據(jù)本合同段的特點(diǎn)和公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力，本合同段擬配備的主要工程機(jī)械、計(jì)量和質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表。主要檢測工具配置時(shí)間表序列號姓名規(guī)格數(shù)量評論1鋼帶1m102鋼帶2m103鋼帶3m1 04鋼帶5m204鋼帶7.5m46鋼尺10cm47鋼尺20cm4鋼尺10cm49平方英尺210等級鑲嵌

47、橫珠尺1211角度尺1/10度512由標(biāo)尺2m213線盤2m214落線10g2015錘子216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力計(jì)劃砌筑類：負(fù)責(zé)土建裝修、防水處理、地磚和石墻、地板、柱子的鋪設(shè)，踢腳線的安裝。抹面油類：負(fù)責(zé)為墻面和天花板的瓷外墻磚和木飾面產(chǎn)品涂抹抹面油，墻紙/墻布安裝等。水電類：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具安裝、施工用電管理、衛(wèi)生潔具安裝。雜工類：負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆遷、建筑垃圾清運(yùn)、腳手架搭設(shè)、拆遷及成品及半成品的保護(hù)。第九節(jié)儲蓄計(jì)劃降低建設(shè)工程造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮：1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理安排施工場地；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化

48、水平；組織均衡生產(chǎn)，提高領(lǐng)域高度，協(xié)同合作；抓好竣工驗(yàn)收，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械等創(chuàng)新措施，制定和實(shí)施降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的技術(shù)組織措施的施工過程。檢查系統(tǒng)，以提高項(xiàng)目質(zhì)量并避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改進(jìn)勞動組織，合理利用勞動力，減少閑置勞動力浪費(fèi)；落實(shí)勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高職工文化技能水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，減少非生產(chǎn)性和輔助性就業(yè)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，主要是正

49、確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作，提高整機(jī)率、利用率和使用率提高機(jī)械效率，加快建設(shè)進(jìn)度，提高產(chǎn)量。 ，減少機(jī)械的使用。5、加強(qiáng)物資管理，節(jié)約物資成本，主要是改善物資的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、儲存等環(huán)節(jié)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購成本；合理堆放現(xiàn)場物料，組織批次進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格的材料驗(yàn)收和定額征收制度；制定和實(shí)施節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理利用材料，特別是單板主要材料，實(shí)施經(jīng)濟(jì)替代，修舊補(bǔ)廢，綜合利用各項(xiàng)資源。6、加強(qiáng)成本管理，節(jié)約施工管理成本，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，降低管理層次，減少非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)和部門定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用方法。7、積極采

50、用新的管理技術(shù)降低成本，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，是尋求降低成本的有效途徑。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)施一、項(xiàng)目招投標(biāo)階段1、項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)項(xiàng)目概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手，進(jìn)行成本預(yù)測，提出招標(biāo)決策意見；同時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件確定工程造價(jià)目標(biāo)，下發(fā)給項(xiàng)目管理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值原則工程制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的物理工程量，聯(lián)系人工定額、物耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì).具體

51、成本計(jì)劃按照部門、施工班組、班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工班組、班組的責(zé)任成本實(shí)施，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工期長短和參建人數(shù)編制間接費(fèi)用預(yù)算，對上述預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，以相關(guān)部門責(zé)任成本（或項(xiàng)目管理部門的業(yè)務(wù)人員），為以后的成本控制和績效考核提供依據(jù)。2、施工期間的成本控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)清單和限用物資清單的管理，特別是各分項(xiàng)工程竣工后的驗(yàn)收（包括對實(shí)際工程數(shù)量和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工口罩和實(shí)際用工的驗(yàn)收）消耗），核對實(shí)際材料數(shù)量，確保施工任務(wù)清單和定額領(lǐng)料清單的結(jié)算數(shù)據(jù)絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、核對施工任務(wù)清單和限用物資的結(jié)

52、算數(shù)據(jù)與施工預(yù)算，計(jì)算分項(xiàng)工程造價(jià)差異，分析差異原因，采取有效整改措施。3、做好月成本原始數(shù)據(jù)的收集整理，正確計(jì)算月成本，分析月預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于總則成本差異，在充分關(guān)注不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異的原因，防止因質(zhì)量差對后續(xù)運(yùn)營成本造成不利影響或返工損失：要特別注意，在查明原因的基礎(chǔ)上，盡快采取果斷措施予以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。即利用原有的會計(jì)數(shù)據(jù)，按照責(zé)任部門或責(zé)任人重新匯總成本，每月結(jié)算一次，與責(zé)任成本進(jìn)行比較。采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，為順利施工提供物質(zhì)保障。逾期或者質(zhì)量不符合要求的，按照

53、合同約定向?qū)Ψ教岢鏊髻r；對缺乏履約能力的單位，應(yīng)采取果斷措施，即終止合同，另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)任、權(quán)利和利益的落實(shí)情況（總則每月一次）。如發(fā)現(xiàn)成本差異高或低，由負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人員分析差異原因，督促其采取相應(yīng)對策，糾正差異；如果成本控制工作因責(zé)任、權(quán)利和利益缺失而受到影響，調(diào)整相關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則，使成本控制工作能夠順利進(jìn)行.3、竣工驗(yàn)收階段成本控制1、精心安排、干凈整潔地完成項(xiàng)目的竣工收尾工作。合理安排人工和機(jī)械設(shè)備，盡量減少清理時(shí)間。2、注意竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、及時(shí)

54、辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作負(fù)責(zé)人，并指導(dǎo)保修負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括成本計(jì)劃），作為控制保修工作的依據(jù)。保修費(fèi)用。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)和保障措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為確保工程達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收達(dá)到工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保障措施。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理一、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是一家專業(yè)從事裝修設(shè)計(jì)和施工的公司。具有豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。施工人員能透徹理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目所用材料均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材和加工工藝了如指掌，重點(diǎn)加強(qiáng)施工?？刂乒こ藤|(zhì)量的過程、技術(shù)措施、管理體系。二、施工質(zhì)量控制原則1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”作

55、為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為本”，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的錯(cuò)誤。3）“預(yù)防為主”，事前把控質(zhì)量，事中把關(guān)，把關(guān)工作質(zhì)量，把關(guān)過程質(zhì)量，把關(guān)中間產(chǎn)品質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，用數(shù)據(jù)說話。5) 執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖3、施工質(zhì)量因素控制1) 人為控制1、對于技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度相同的工藝或操作，選擇技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。2、焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。3.組織職業(yè)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制，激發(fā)勞動積極性。4、嚴(yán)禁吸煙、賭博、

56、玩游戲、誤判、誤操作等。2）裝飾材料的控制1、原材料和半成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，由相應(yīng)的子項(xiàng)目質(zhì)量人員嚴(yán)格檢驗(yàn)，不符合使用要求或未經(jīng)甲方認(rèn)可的材料A 會被拒絕。2、建立管理臺賬，做好倉庫收、發(fā)、儲、運(yùn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作。3、材料不能混用。抹灰油、加工過的玻璃等特殊材料應(yīng)放置在密閉室內(nèi)，不得進(jìn)行任何操作。4、石材、地磚等特殊材料必須經(jīng)甲方簽字并妥善保存相關(guān)資料。5、對于高精度的材料，如石材挖掘機(jī)、玻璃切割等，必須由生產(chǎn)廠家加工并嚴(yán)格把關(guān)。6、加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，設(shè)立醒目的目標(biāo)，必要時(shí)使用夾板或絲帶進(jìn)行維護(hù)。施工控制是質(zhì)量控制的手段。3) 方法控制1、選擇最佳施工方案，同時(shí)考慮到工程

57、施工人員眾多，空調(diào)、消防、裝修同時(shí)進(jìn)行。2、從施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作。 3、施工組織設(shè)計(jì)與工程實(shí)際相結(jié)合，能解決施工難題，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。4、施工技術(shù)措施：施工人員應(yīng)在分項(xiàng)施工前進(jìn)行技術(shù)交底，專項(xiàng)工序由工程師親自指導(dǎo)監(jiān)督。5) 環(huán)境保護(hù)1、做好本項(xiàng)目與其他配套建設(shè)項(xiàng)目的交接和施工協(xié)調(diào)，不因其他施工影響本項(xiàng)目成品或半成品的質(zhì)量。2、場地整體規(guī)劃，保持裝飾材料和工具堆放有序，工作場所干凈整潔，施工程序有序。3、做好氣象記錄，為抹面油等易受溫濕度影響的子項(xiàng)目創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙審核2、施工組織設(shè)計(jì)的編制3、材料、成品、半成品等的檢驗(yàn)。

58、4、工程機(jī)械設(shè)備的檢修5.工作條件的準(zhǔn)備2) 施工過程中的質(zhì)量控制1. 進(jìn)行施工技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)定監(jiān)督施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。對已完成的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目一律不放。返工的一定要返工，不留隱患。這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量分析。運(yùn)用質(zhì)量情報(bào)的統(tǒng)計(jì)方法對反映項(xiàng)目質(zhì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4.實(shí)施建設(shè)。按照施工組織設(shè)計(jì)和施工程序的要求進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備工作，做好場地布置和管理工作，維護(hù)場地施工秩序和清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實(shí)行保修制度。因施工造成的質(zhì)量問題，由施工企業(yè)負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，以提高企業(yè)信譽(yù)。2、及時(shí)回訪

59、，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取用戶意見，找出工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行整改。5、質(zhì)量技術(shù)組織保障措施（創(chuàng)造卓越）1) 技術(shù)組織1、各分作業(yè)組長：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量管理部門檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)檢部：公司質(zhì)量管理部派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)，并匯報(bào)給甲方項(xiàng)目經(jīng)理、甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查。3、項(xiàng)目部：嚴(yán)格把關(guān)每一道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)檢部門做好原材料檢測報(bào)告、半成品檢測、成品保護(hù)等工作。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)理部門：在施工期間對施工過程和整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2）卓越與保障措施項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一、用戶滿意的理念，以公司綜合質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)

60、控力量，力爭裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的工程水平，采取以下措施：一、入選人員：各項(xiàng)目部人員均具有專業(yè)的技術(shù)水平和多年的裝修管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)人員也是公司各個(gè)項(xiàng)目的精英。他們有多年的裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，具有一定的文化素養(yǎng)。2.使用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意這一點(diǎn)，沒有好的材料，就做不出好的產(chǎn)品。這些材料已用于以往寫字樓的裝修，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊湊。對于原材料的采購，堅(jiān)持公司材料采購控制程序和檢驗(yàn)初試控制程序的精神。無資質(zhì)證明和檢測報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒絕，采購前向甲方提供樣品。得到正式認(rèn)可的。3、完善質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，與領(lǐng)班、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技師、技術(shù)總監(jiān)等組