企業(yè)工程項(xiàng)目及物資管理制度匯編

1、PAGE PAGE 46啊 邦 扮 巴 襖 懊 版 巴 啊 傲 氨工程罷、物資敖管理制度啊2015年1耙0月目錄癌1、工程部機(jī)搬構(gòu)組織矮巴艾靶巴4斑2、工程部崗靶位職責(zé)把凹霸芭隘6岸3、工程建設(shè)般管理制度稗凹把哀笆14伴4、工程建設(shè)把合同管理制度辦阿隘岸22襖5、工程圖紙罷會(huì)審、設(shè)計(jì)技邦術(shù)交底控制程絆序拜百艾25般6案、霸工程物資領(lǐng)退敗料管理辦法跋隘翱笆30癌7、工程設(shè)計(jì)絆變更和施工變稗更管理辦法哀按癌33敗8、工程簽證斑管理辦法懊盎佰伴捌38辦9、施工單位拌管理與考評(píng)辦笆法把藹懊骯41胺10、工程監(jiān)氨理監(jiān)督檢查考辦核實(shí)施細(xì)則熬爸柏芭43懊11、設(shè)計(jì)單疤位管理與考評(píng)藹辦法跋埃伴矮45白12、工

2、程結(jié)搬算管理辦法霸隘瓣瓣艾47俺13、招投標(biāo)霸管理規(guī)定板巴霸阿班48凹14、工程款敗支付管理辦法俺絆挨辦57般15、工程施拜工安全管理辦扳法擺拔奧翱59昂16、已完工按程維護(hù)及移交骯管理制度佰柏背盎62胺17、工程檔哀案管理制度板澳氨叭艾64挨18、施工組巴織設(shè)計(jì)（方案哀）審批管理規(guī)班定埃爸罷74哎19、工程竣安工驗(yàn)收管理辦翱法敖唉板鞍77邦20、勞務(wù)工扮安全管理制度凹安熬擺84凹21、工程例耙會(huì)管理制度暗拌昂班熬82唉18、物資檢罷驗(yàn)制度熬笆頒芭唉66斑19、物資檢安驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)敗伴疤敗百67岸27、物資管埃理總序伴翱壩矮矮93拌28、物資采癌購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組邦皚背矮懊94邦29、物資采俺購(gòu)流程及審批芭

3、程序巴藹敖頒95凹30、物資采矮購(gòu)招投標(biāo)管理百制度背疤阿擺101俺31、物資采氨購(gòu)方式選擇標(biāo)爸準(zhǔn)靶案搬邦105霸32、供應(yīng)商哀管理制度靶盎笆爸爸106頒33、采購(gòu)合礙同管理制度巴翱懊板盎111奧34、詢價(jià)采班購(gòu)流程背案熬奧襖112澳35、物資貨伴款支付流程扮安翱皚癌114鞍36、緊急物白資采購(gòu)程序伴骯叭柏昂115襖37、物資庫(kù)凹房倉(cāng)儲(chǔ)管理制艾度板俺靶白116扒38、物資采邦購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收、艾入庫(kù)管理制度耙癌艾117班39、物資出襖庫(kù)管理制度白昂伴襖跋145氨40、倉(cāng)庫(kù)物礙資盤點(diǎn)流程柏藹艾跋巴146爸41、退庫(kù)管捌理制度霸唉瓣礙阿147阿42、廢舊（芭閑置）物資處般理制度奧艾搬百148邦工程部機(jī)構(gòu)組

4、絆織哎1.1崗位樹(shù)拜狀圖安全員（兼） 綜合管理員（兼）工程管理員倉(cāng)管員質(zhì)量員技術(shù)員（兼）工程部經(jīng)理/副經(jīng)理/ 經(jīng)理助理主管 采購(gòu)員設(shè)計(jì)員關(guān)鍵用戶工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)（兼）工程報(bào)建員（兼）懊1.2崗位設(shè)伴置原則：隘精干高效的原皚則芭；皚靈活彈性、相壩對(duì)穩(wěn)定的原則版；笆因事設(shè)崗的原把則鞍；稗崗位相關(guān)盡量伴復(fù)合的原則頒。艾1.3崗位要邦求：笆1.3.1崗吧位設(shè)置應(yīng)符合疤華潤(rùn)燃?xì)夤こ贪敖ㄔO(shè)指引及阜邦陽(yáng)華潤(rùn)工程管熬理實(shí)際需要；稗1.3.2人拔員符合華潤(rùn)燃版氣機(jī)構(gòu)設(shè)置搬指引規(guī)定；斑1.3.3人半員可以兼職，般崗位不能缺少扮。翱1.3.4崗靶位設(shè)置不能出靶現(xiàn)管理盲點(diǎn)。癌1.3.5因凹公司組織機(jī)構(gòu)擺

5、設(shè)置不同，崗斑位可適應(yīng)調(diào)整哎。敗2、工程部崗襖位職責(zé)挨2.1 工跋程部經(jīng)理/副矮經(jīng)理/經(jīng)理助芭理崗位職責(zé)啊本職：凹制定公司工程邦管理制度，耙負(fù)責(zé)組織公司傲工程施工管理巴，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安、質(zhì)量、成本班、安全進(jìn)行控邦制；霸制定公司物資昂管理工作制度板，負(fù)責(zé)組織公暗司各類物資采挨購(gòu)、庫(kù)存、供熬應(yīng)等管理工作把。皚2.1.1負(fù)跋責(zé)工程部的全拜面日常管理工案作。邦工作任務(wù)：負(fù)壩責(zé)各項(xiàng)制度與佰流程的制定、安改進(jìn)、完善和岸執(zhí)行，大力宣稗傳貫徹集團(tuán)領(lǐng)瓣導(dǎo)力素質(zhì)模型翱；做好團(tuán)隊(duì)建皚設(shè)工作和員工澳培訓(xùn)工作；負(fù)靶責(zé)部門員工的岸績(jī)效考核；負(fù)班責(zé)分解部門的暗工作計(jì)劃與總襖結(jié)；負(fù)責(zé)部門埃內(nèi)部的人員工唉作安排，保證叭工作流程順

6、暢埃。 班2.1.2耙負(fù)責(zé)組織評(píng)審矮燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃耙和取得批復(fù)。巴工作任務(wù)：白負(fù)責(zé)收集城市芭規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)翱展規(guī)劃等相關(guān)稗資料信息；組熬織相關(guān)單位進(jìn)癌行燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)翱劃編制；組織吧評(píng)審并取得批隘復(fù)啊2.1.3負(fù)案責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)藹工前的手續(xù)辦啊理和工程準(zhǔn)備叭工作。斑工作任務(wù)：組罷織人員制定工岸程月度計(jì)劃；藹材料計(jì)劃；組百織人員辦理開(kāi)頒工前相關(guān)管理捌部門的報(bào)批手鞍續(xù)，辦理開(kāi)工藹許可證；組織敖人員，包括現(xiàn)翱場(chǎng)管理和技術(shù)襖人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)吧理、施工隊(duì)伍把完成各項(xiàng)施工板任務(wù)。八2.1.4組拌織或參與工程白項(xiàng)目總包、分奧包、設(shè)計(jì)單位絆、監(jiān)理單位的辦招投標(biāo)。盎工作任務(wù)：組哎織初步篩選投芭標(biāo)單位；協(xié)助按對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)佰行資

7、質(zhì)審查和藹招標(biāo)文件、標(biāo)翱底的審核；協(xié)拜助通過(guò)招投標(biāo)擺程序確定投標(biāo)瓣單位，擬訂工艾程承包合同文拜本，簽訂工程澳施工合同，監(jiān)搬督檢查施工合傲同執(zhí)行情況；背組織人員及時(shí)俺將集團(tuán)監(jiān)管項(xiàng)叭目的招標(biāo)及議澳標(biāo)文件向大區(qū)艾、集團(tuán)報(bào)批或啊備案。癌2.1.5對(duì)霸所有工程建設(shè)罷進(jìn)度、質(zhì)量、岸成本、安全負(fù)伴責(zé)。氨工作任務(wù)：指癌導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施頒，監(jiān)督檢查項(xiàng)稗目完成的進(jìn)度版和工程質(zhì)量；哀協(xié)調(diào)施工單位氨、監(jiān)理單位、頒設(shè)計(jì)單位的外按部工作關(guān)系，隘審核施工組織按方案、監(jiān)理實(shí)扳施方案、重大奧維修方案；協(xié)扮調(diào)工程部與其疤他部門工作關(guān)氨系；協(xié)調(diào)有關(guān)巴部門解決施工哀現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變埃更或技術(shù)疑難熬問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)擺各項(xiàng)目提供服熬務(wù)和控制，對(duì)礙項(xiàng)

8、目進(jìn)行過(guò)程扮監(jiān)督；負(fù)責(zé)組唉織對(duì)施工安全捌進(jìn)行管理；根板據(jù)授權(quán)制度，扒對(duì)工程成本進(jìn)翱行控制，負(fù)責(zé)懊現(xiàn)場(chǎng)簽證的審靶核；組織相關(guān)笆部門驗(yàn)收工程靶項(xiàng)目，與安運(yùn)拌部、市場(chǎng)部進(jìn)斑行交接。百2.1.6礙主持對(duì)施工單伴位、監(jiān)理單位俺與設(shè)計(jì)單位的叭考核和評(píng)價(jià)。盎工作任務(wù)：制皚定對(duì)施工單位哀、監(jiān)理單位的般實(shí)施考核的指挨標(biāo)體系；組織拌相關(guān)人員對(duì)其拌按時(shí)進(jìn)行打分暗測(cè)評(píng)；綜合其疤工作績(jī)效。拔2.1.7芭堅(jiān)持工程例會(huì)皚制度，解決施隘工單位、監(jiān)理版、業(yè)主單位提絆出的問(wèn)題。跋工作任務(wù)：組稗織召開(kāi)工程例案會(huì)，聽(tīng)取施工八單位、監(jiān)理、氨業(yè)主單位提出奧的建議或意見(jiàn)案，積極解決施稗工單位、監(jiān)理叭、業(yè)主單位提拌出的問(wèn)題。礙2.1.8做哎

9、好工程結(jié)算、挨資金預(yù)算工作案。皚工作任務(wù)：督襖促施工單位及稗時(shí)完成竣工資吧料的移交；嚴(yán)背格審核工程款案撥付計(jì)劃，做霸到按時(shí)上報(bào)并般根據(jù)公司要求伴撥付；組織人癌員編制部門資矮金預(yù)算月（周俺）報(bào)表。白2.1.9做百好物資采購(gòu)、安供應(yīng)商管理、俺倉(cāng)庫(kù)管理、廢笆舊物資管理工艾作工作任務(wù)：壩1、負(fù)責(zé)審核芭供應(yīng)商選擇方啊案，審核供應(yīng)骯商名錄；建立八供應(yīng)商評(píng)價(jià)管襖理機(jī)制；藹2、負(fù)責(zé)審核絆物資采購(gòu)年度阿框架協(xié)議；審笆核物資月度采敗購(gòu)計(jì)劃；版3、依據(jù)物資拔歸類、采購(gòu)數(shù)哎量等負(fù)責(zé)組織啊實(shí)施物資采購(gòu)挨招標(biāo)，審核招盎標(biāo)方式或詢價(jià)扮比較方式；負(fù)背責(zé)組織公司物邦資的采購(gòu)，拌擬訂采購(gòu)合同案文本，簽訂物搬資采購(gòu)合同，暗監(jiān)督檢查

10、合同岸執(zhí)行情況拜；審核總部監(jiān)扳管項(xiàng)目的招標(biāo)癌及議標(biāo)文件并瓣及時(shí)向大區(qū)或阿集團(tuán)報(bào)批報(bào)備斑；監(jiān)督物資采拜購(gòu)招標(biāo)資料文盎件存檔工作；耙4、負(fù)責(zé)監(jiān)督盎采購(gòu)物資驗(yàn)收隘工作的開(kāi)展；扒審核不合格品白退貨；負(fù)責(zé)對(duì)俺物資入庫(kù)、退板庫(kù)的審批；監(jiān)笆督物資的出庫(kù)罷移庫(kù)；審核最把佳庫(kù)存量；唉5、負(fù)責(zé)組織靶進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤存阿及配合財(cái)務(wù)部隘門進(jìn)行盤點(diǎn)，板使存貨的帳、盎物、卡一致；傲6、負(fù)責(zé)審核奧廢舊物資處理俺方案；跋2.1.10懊與各相關(guān)政府芭機(jī)構(gòu)保持良好芭關(guān)系。芭2.1.11阿完成公司交辦襖的其它工作。暗 捌2.2 工奧程部主管崗位佰職責(zé)挨本職：協(xié)助工辦程部經(jīng)理對(duì)小鞍區(qū)用戶工程、伴場(chǎng)站建設(shè)、管哀網(wǎng)工程、改造胺工程、工商業(yè)矮用

11、戶工程的施扮工、安全、質(zhì)哎量、成本控制吧等方面進(jìn)行管矮理；協(xié)助工程艾部經(jīng)理開(kāi)展工芭程招投標(biāo)工作巴；協(xié)助工程部伴經(jīng)理對(duì)工程供啊方進(jìn)行考評(píng)扳2.2.1負(fù)岸責(zé)組織工程項(xiàng)骯目開(kāi)工前的手絆續(xù)辦理和施工班準(zhǔn)備工作。昂工作任務(wù)：負(fù)傲責(zé)組織小區(qū)用耙戶工程、場(chǎng)站頒建設(shè)、管網(wǎng)工拜程、改造工程佰、工商業(yè)用戶按工程項(xiàng)目開(kāi)工氨前的手續(xù)辦理扒和施工準(zhǔn)備工胺作；負(fù)責(zé)組織唉并參加監(jiān)理、隘設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)懊場(chǎng)管理人員、癌施工單位進(jìn)行霸圖紙會(huì)審和技靶術(shù)交底。芭2.2.2施板工單位選擇與擺施工任務(wù)分配吧工作任務(wù)：協(xié)熬助工程部經(jīng)理隘通過(guò)招投標(biāo)等岸方式選擇施工笆單位、單項(xiàng)工礙程施工任務(wù)分拔配。叭2.2.3對(duì)安工程項(xiàng)目建設(shè)敖進(jìn)度、質(zhì)量、案成

12、本、安全進(jìn)傲行指導(dǎo)、管理挨工作任務(wù)：協(xié)壩助經(jīng)理指導(dǎo)小敖區(qū)用戶工程、般場(chǎng)站建設(shè)、管拔網(wǎng)工程、改造凹工程、工商業(yè)翱用戶工程項(xiàng)目扮的實(shí)施，監(jiān)督白檢查項(xiàng)目完成版的進(jìn)度和工程艾質(zhì)量；協(xié)助經(jīng)安理協(xié)調(diào)外部工俺作關(guān)系，審查靶施工組織方案骯；協(xié)助經(jīng)理協(xié)敗調(diào)工程部與其邦他部門工作關(guān)藹系；協(xié)助經(jīng)理邦協(xié)調(diào)有關(guān)部門罷解決施工現(xiàn)場(chǎng)罷的技術(shù)變更或哎技術(shù)疑難問(wèn)題半；審查自我負(fù)襖責(zé)項(xiàng)目的施工唉變更申請(qǐng)及現(xiàn)爸場(chǎng)簽證；對(duì)自白我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目頒提供服務(wù)和控癌制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)哀行過(guò)程監(jiān)督；擺協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)疤組織對(duì)施工安巴全進(jìn)行管理，唉對(duì)工程成本進(jìn)盎行控制，審查疤工程用料的申拌請(qǐng)；協(xié)助經(jīng)理白組織相關(guān)部門跋驗(yàn)收工程項(xiàng)目俺，確保項(xiàng)目工唉程按期完成；邦

13、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)埃協(xié)調(diào)與安運(yùn)部澳、市場(chǎng)部進(jìn)行岸工程撥交；協(xié)奧助經(jīng)理督促施壩工單位辦理單礙項(xiàng)工程退庫(kù)手懊續(xù)。矮2.2.4協(xié)耙助部門經(jīng)理對(duì)佰施工單位、監(jiān)般理單位的考核澳和評(píng)價(jià)。奧工作任務(wù)：協(xié)盎助部門經(jīng)理制絆定對(duì)施工單位叭、監(jiān)理單位的板實(shí)施考核的指凹標(biāo)體系；組織辦相關(guān)人員對(duì)其捌進(jìn)行打分測(cè)評(píng)跋；綜合其工作翱績(jī)效。百2.2.5安芭全文明施工管按理巴工作任務(wù)：協(xié)百助經(jīng)理制訂各翱項(xiàng)安全管理制胺度；協(xié)助經(jīng)理板組織部門人員岸和施工單位項(xiàng)矮目經(jīng)理、施工擺負(fù)責(zé)人進(jìn)行安熬全生產(chǎn)知識(shí)的頒培訓(xùn)、教育并吧做好記錄；組暗織施工安全檢搬查，督促施工安單位對(duì)檢查時(shí)阿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)昂整改；參與安埃全生產(chǎn)事故的按調(diào)查處理；組癌織檢查施工單

14、敖位的文明施工捌情況，督促施俺工單位及時(shí)解襖決用戶提出問(wèn)頒題，參與處理傲用戶投訴事件敖，逐步降低違般諾現(xiàn)象及用戶擺投訴，確保用按戶滿意度達(dá)到礙90%以上。皚2.2.6質(zhì)絆量管理背工作任務(wù)：協(xié)靶助經(jīng)理建立健癌全質(zhì)量保證體辦系及流程，并鞍跟進(jìn)維護(hù)，負(fù)般責(zé)質(zhì)量問(wèn)題跟皚蹤與質(zhì)量工作頒監(jiān)督，檢查各藹施工單位的質(zhì)藹量保證措施是礙否落實(shí)到位；佰負(fù)責(zé)組織供方稗資質(zhì)、人、機(jī)凹、物臺(tái)賬的建扒立及維護(hù)，現(xiàn)靶場(chǎng)施工材料、昂設(shè)備等質(zhì)量抽襖查；負(fù)責(zé)組織氨設(shè)計(jì)、施工、藹監(jiān)理單位考評(píng)癌管理。叭2.2.7協(xié)跋助經(jīng)理組織或靶參與工程項(xiàng)目笆總包、分包、班設(shè)計(jì)單位、監(jiān)頒理單位的招投辦標(biāo)。澳工作任務(wù)：協(xié)拜助經(jīng)理組織初奧步篩選投標(biāo)單啊位

15、；協(xié)助經(jīng)理靶投標(biāo)單位進(jìn)行氨資質(zhì)審查和招藹標(biāo)文件、標(biāo)底擺的審核；協(xié)助拌通過(guò)招投標(biāo)程盎序確定投標(biāo)單把位，擬訂工程柏承包合同文本伴，簽訂工程施般工合同，監(jiān)督癌檢查施工合同背執(zhí)行情況；組暗織人員及時(shí)將叭集團(tuán)監(jiān)管項(xiàng)目罷的招標(biāo)及議標(biāo)白文件向大區(qū)、捌集團(tuán)報(bào)批或備藹案。芭2.2.8完拜成領(lǐng)導(dǎo)交辦的氨其它工作。 艾2.3 工癌程管理員崗位翱職責(zé)俺本職：具體負(fù)背責(zé)各單項(xiàng)工程阿的施工管理工擺作及對(duì)施工單版位、監(jiān)理單位襖的各項(xiàng)管理工胺作。耙2.3.1具吧體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)哎目開(kāi)工前的施昂工準(zhǔn)備工作。胺工作任務(wù)：做爸好施工準(zhǔn)備工擺作，熟悉施工隘圖紙，按規(guī)范跋參加施工圖紙伴會(huì)審和技術(shù)交靶底會(huì)，參加審佰查并落實(shí)施工按方案與施工計(jì)

16、皚劃，做好施工岸工序的銜接協(xié)叭調(diào)工作；督促暗施工單位及時(shí)胺辦理背開(kāi)工告知，并邦在系統(tǒng)中進(jìn)行頒與項(xiàng)目相關(guān)工版作的錄入。埃2.3.2具澳體負(fù)責(zé)各單項(xiàng)般工程的現(xiàn)場(chǎng)管頒理工作，包括矮工程質(zhì)量、進(jìn)癌度、成本、安氨全等管理工作伴。工作任務(wù)：斑1、質(zhì)量控制疤方面：做好工伴程質(zhì)量控制點(diǎn)啊的重點(diǎn)控制工藹作；對(duì)工程進(jìn)辦行預(yù)驗(yàn)收并參吧加工程竣工驗(yàn)瓣收；重點(diǎn)控制澳土方溝槽開(kāi)挖稗、埋地鋼管防巴腐、焊口、管矮材套絲與安裝絆、試壓、溝槽柏回填等環(huán)節(jié)，唉并填寫核實(shí)相傲應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)記白錄；積極配合凹監(jiān)理、質(zhì)檢單靶位的質(zhì)量檢查邦工作。半2、成本控制把方面：在核實(shí)澳工程量方面，辦及時(shí)核對(duì)單項(xiàng)拌工程量，做到罷準(zhǔn)確無(wú)誤上報(bào)扳，按實(shí)際情況

17、奧核實(shí)竣工圖；瓣在材料控制方拌面，負(fù)責(zé)工程岸所需材料的領(lǐng)按用審核，隨時(shí)巴檢查施工隊(duì)的艾材料質(zhì)量和使啊用情況，核實(shí)佰材料用量，督笆促施工單位及骯時(shí)辦理單項(xiàng)工矮程材料退庫(kù)手埃續(xù)，做到工完疤料清；負(fù)責(zé)組胺織審核設(shè)計(jì)變般更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)矮簽證、工程量絆簽證。半3、進(jìn)度控制熬方面：做好施矮工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工哎作，按施工單敗位上報(bào)單項(xiàng)工頒程的進(jìn)度計(jì)劃唉要求檢查、督霸促施工進(jìn)度，骯確保工程進(jìn)度瓣滿足要求；負(fù)藹責(zé)工期的友好背協(xié)商；督促施暗工單位及時(shí)上奧報(bào)竣工資料，敖負(fù)責(zé)組織工程按撥交。白4、現(xiàn)場(chǎng)安全骯：檢查并督辦盎落實(shí)施工安全俺情況；參與處白理安全生產(chǎn)事啊故；對(duì)施工隊(duì)扮進(jìn)行安全教育版宣傳，督促施哀工單位按期保靶質(zhì)保量完

18、成施氨工任務(wù)；落實(shí)哎安全防范措施暗，預(yù)防各類事白故發(fā)生。監(jiān)督扮施工隊(duì)文明施壩工、做好優(yōu)質(zhì)巴服務(wù)工作，確傲保用戶滿意度芭達(dá)到98%以襖上。板5、審查工程艾項(xiàng)目的竣工資奧料；負(fù)責(zé)組織礙工程項(xiàng)目正式拌驗(yàn)收前的整改般、預(yù)驗(yàn)收、竣唉工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)把工程項(xiàng)目及工笆程資料向相關(guān)哎部門移交前的擺準(zhǔn)備工作；敖6、施工單位昂管理方面：參哎與對(duì)施工單位挨的考評(píng)；及時(shí)叭檢查、發(fā)現(xiàn)施吧工過(guò)程中施工擺單位管理中存芭在的問(wèn)題并落胺實(shí)整改。頒7、監(jiān)理單位八管理方面：參班與對(duì)監(jiān)理單位鞍的考評(píng)；定期隘檢查監(jiān)理日志罷、月報(bào)。礙8、按要求及哎時(shí)完成PMS拜系統(tǒng)的相關(guān)操奧作。凹9、負(fù)責(zé)收集俺統(tǒng)計(jì)報(bào)表各類白數(shù)據(jù)、月度計(jì)般劃，完成領(lǐng)導(dǎo)擺交辦

19、的其它工笆作。斑2.4 綜半合管理員職責(zé)扳本職：負(fù)責(zé)部笆門工程文件、邦資料管理、計(jì)斑劃、報(bào)表等內(nèi)叭部事務(wù) 隘2.4.1負(fù)壩責(zé)簽收登記工笆程施工任務(wù)流翱轉(zhuǎn)單、施工圖礙紙、工作聯(lián)系壩單等，協(xié)助工盎程部經(jīng)理做好盎臨時(shí)性任務(wù)分伴配。擺2.4.2負(fù)板責(zé)本部門的各疤類檔案、竣工埃資料的收集、辦登記、歸檔、阿保管工作。耙2.4.3負(fù)暗責(zé)匯總編制本癌部門施工任務(wù)艾計(jì)劃、工程完奧成情況、月度俺工作各類報(bào)表哀工作。吧2.4.4 稗負(fù)責(zé)處理工程澳部的行政類事矮務(wù)。拔2.4.5負(fù)暗責(zé)與各部門之巴間工作流轉(zhuǎn)單隘傳接。凹2.4.6負(fù)矮責(zé)本部門的考熬勤、宣傳報(bào)道笆工作。氨2.4.7完捌成領(lǐng)導(dǎo)交給的岸其他工作。岸2.5 安安

20、全員崗位職責(zé)捌2.5.1爸認(rèn)真貫徹執(zhí)行霸國(guó)家安全法律版法規(guī)，參加公百司各項(xiàng)安全會(huì)敖議，以搞好安笆全生產(chǎn)管理工疤作為首要職責(zé)翱。 扮2.5.2 跋認(rèn)真接受上級(jí)吧有關(guān)部門的檢把查和指導(dǎo)，以襖及提出的整改辦意見(jiàn)。做到事氨事注意安全，罷時(shí)時(shí)抓安全。頒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及扮時(shí)匯報(bào)，及時(shí)氨處骯理。跋經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)奧導(dǎo)反映安全生般產(chǎn)情況，提出熬加強(qiáng)安全生產(chǎn)岸、改善勞動(dòng)管百理的建議安。藹2.5.3巴在懊部門胺經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擺，全面負(fù)責(zé)巴部門拜的安全工作。礙監(jiān)督本部門領(lǐng)啊導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)版方針政策的貫暗徹把。安 昂2.5.4胺按上級(jí)有關(guān)要絆求收集、整理拜各項(xiàng)安全管理擺資料八，艾學(xué)習(xí)安全管理骯有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)疤會(huì)安全管理的凹精神，制

21、定出柏具體的安全措扳施。 板2.5.5 唉協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)岸常的安全生產(chǎn)扳宣傳教育。監(jiān)絆督與安全生產(chǎn)板有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)芭章制度以及上拜級(jí)指示的貫徹案執(zhí)行安，佰定期組織施工矮單位技術(shù)人員靶、項(xiàng)目經(jīng)理鞍進(jìn)行安全學(xué)習(xí)把，并做好學(xué)習(xí)熬記錄。 隘2.5.6 挨有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)敖現(xiàn)場(chǎng)了解檢查昂安全情況，制般止危及人身和把設(shè)備安全的違吧章作業(yè)扳，佰負(fù)責(zé)對(duì)盎安全稗檢查中發(fā)現(xiàn)的埃問(wèn)題督促整改頒。靶2.5.7 絆參加本部門的跋事故調(diào)查分析疤，發(fā)現(xiàn)不安全霸的因素，及時(shí)拔報(bào)告并在力所邦能及的范圍內(nèi)壩主芭動(dòng)協(xié)助處理。安2.6 質(zhì)八量員崗位職責(zé)翱2.6.1般 做好質(zhì)量檢熬查工作，認(rèn)真熬處理質(zhì)量缺陷岸，限期整修。瓣2.6

22、.2埃 做好交接檢百查工作。邦2.6.3叭參加工程瓣安全拌質(zhì)量檢查，對(duì)頒工程質(zhì)量提出芭建設(shè)性意見(jiàn)。頒2.6.4懊 執(zhí)行首件骯材料邦檢查，確保產(chǎn)白品加工或制作稗質(zhì)量，防止出耙現(xiàn)批量事故。邦2.6.5俺參與材料、設(shè)啊備進(jìn)場(chǎng)三級(jí)檢跋驗(yàn)暗。叭2.6.6岸 扮對(duì)檢查中確定叭的質(zhì)量事故，罷做到及時(shí)上報(bào)耙，提出處理意暗見(jiàn)。翱2.6.7哎嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量巴保證法。俺2.7 技罷術(shù)芭員崗位職責(zé)：皚2.7.1拌在吧工程部熬經(jīng)理的直接領(lǐng)瓣導(dǎo)下開(kāi)展工作絆，認(rèn)真熟悉施藹工圖紙俺和版相關(guān)澳技術(shù)資料拜，爸對(duì)其可行性負(fù)疤責(zé)岸。拌2.7.2敖按公司要求對(duì)耙工程施工艾提供 HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5

23、%9C%B3-%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%94%AF%E6%8C%81/ o 深圳技術(shù)支持工資 版技術(shù)支持罷。般2.7.3挨按計(jì)劃要求完皚成靶對(duì) HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91/ o 深圳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工資 挨施工工藝改進(jìn)氨建議襖，并全程對(duì)絆可行性研究、伴方案設(shè)計(jì)、圖靶樣設(shè)計(jì)及實(shí)施扮過(guò)程把進(jìn)行 HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E7%9D%A3%E5%AF%BC/ o 深圳督導(dǎo)工資 罷督導(dǎo)吧。笆2.7.4芭配合 HYPERLIN

24、K /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%83%A8/ o 深圳市場(chǎng)部工資 胺市場(chǎng)部罷等懊相關(guān)部門做好矮報(bào)價(jià)材料清單隘、生產(chǎn)定額等敗文件編制或技阿術(shù)支持工作盎；暗2.7.5伴為公司所需要半的培訓(xùn)提供資澳源、編制課件霸、課堂授課絆。絆2.7.6胺熟悉燃?xì)夤艿腊潦┕ひ?guī)范，負(fù)捌責(zé)施工過(guò)程中襖的質(zhì)量、進(jìn)度耙控制和安全文熬明施工管理，稗負(fù)責(zé)施工過(guò)程阿中協(xié)調(diào)熬。癌2.7.7案編制、組織職邦工按期開(kāi)會(huì)學(xué)拌習(xí)，拜進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)阿，靶合理安排、科扒學(xué)引導(dǎo)、順利柏完成各項(xiàng)施工疤任務(wù)昂。跋 奧 案 藹 班2.8 采扮購(gòu)員崗位職責(zé)版2.8.1不敗斷提高政治思挨

25、想覺(jué)悟，忠于爸職守，廉潔奉挨公，努力學(xué)習(xí)熬業(yè)務(wù)知識(shí)，不翱斷提高業(yè)務(wù)水班平。伴2.8.2采埃購(gòu)人員要及時(shí)案開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查岸，了解市場(chǎng)行吧情信息，經(jīng)常伴同生產(chǎn)技術(shù)、邦使用部門聯(lián)系俺，掌握材料使霸用動(dòng)態(tài)。皚2.8.3材爸料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，岸采購(gòu)員要嚴(yán)把奧產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，頒按照規(guī)定程序柏及時(shí)通知公司百安全運(yùn)行部門芭共同對(duì)物資產(chǎn)般品質(zhì)量驗(yàn)收，邦并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保絆管員驗(yàn)收數(shù)量暗、規(guī)格、品牌疤型號(hào)等。斑2.8.4各俺類物資、材料按的采購(gòu)依據(jù)物昂資歸類、采購(gòu)暗數(shù)量等嚴(yán)格按稗規(guī)定程序進(jìn)行唉，陽(yáng)光操作，板增加透明度，半不搞徇私舞弊半，不搞吃拿卡鞍要。把2.8.5負(fù)骯責(zé)所采購(gòu)材料拌的運(yùn)輸、裝卸安、入庫(kù)驗(yàn)收、癌交接、堆放等班工作。搬

26、2.8.6協(xié)瓣助經(jīng)理般審查供應(yīng)商選敖擇方案，審查跋核供應(yīng)商名錄凹；建立供應(yīng)商壩評(píng)價(jià)管理機(jī)制柏；耙2.8.7協(xié)扳助經(jīng)理敖編制物資采購(gòu)罷年度框架協(xié)議伴；編制物資月辦度采購(gòu)計(jì)劃；擺2.8.8按依據(jù)物資歸類襖、采購(gòu)數(shù)量等搬，協(xié)助經(jīng)理組按織實(shí)施物資采佰購(gòu)招標(biāo)，編制鞍物資招標(biāo)方式隘或詢價(jià)比較方埃式；負(fù)責(zé)實(shí)施昂公司物資采購(gòu)把，協(xié)助經(jīng)理稗擬訂采購(gòu)合同吧文本鞍；落實(shí)總部監(jiān)霸管項(xiàng)目的招標(biāo)絆及議標(biāo)文件并埃及時(shí)向大區(qū)或挨集團(tuán)報(bào)批報(bào)備巴；負(fù)責(zé)物資采安購(gòu)招標(biāo)資料文扒件存檔工作；阿2.8.9癌落實(shí)不合格品扳退貨；對(duì)物資吧入庫(kù)單確認(rèn)；盎制定最佳庫(kù)存耙量；靶2.8.10頒負(fù)責(zé)編制廢舊藹物資處理方案挨；靶2.8.11傲完成領(lǐng)導(dǎo)安

27、排辦的其它工作。跋2.9 倉(cāng)昂管員崗位職責(zé)凹2.9.1嚴(yán)板格遵守公司各隘項(xiàng)規(guī)章制度和巴勞動(dòng)紀(jì)律。壩2.9.2認(rèn)敗真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管班理制度，做到挨材料按不同品邦種規(guī)格、型號(hào)巴堆放整齊，做藹到帳、卡、物笆相符，不出差絆錯(cuò)。頒2.9.3協(xié)拌助采購(gòu)員嚴(yán)把靶材料質(zhì)量關(guān)，辦對(duì)不合格產(chǎn)品般有權(quán)拒絕入庫(kù)白并及時(shí)向部門俺經(jīng)理匯報(bào)。拌2.9.4做霸好材料進(jìn)庫(kù)（鞍含退料）驗(yàn)收罷、保管、發(fā)放唉管理工作，做把到收、入、發(fā)半準(zhǔn)確，手續(xù)完瓣備，記帳及時(shí)安清楚，定期盤挨點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)并與財(cái)版務(wù)人員對(duì)帳。半2.9.5加哎強(qiáng)工作責(zé)任心隘，確保庫(kù)內(nèi)材靶料不受腐，不板變質(zhì)，不損壞澳，不短缺。傲2.9.6認(rèn)胺真搞好防火、骯防盜、防災(zāi)、斑防蛀工作、

28、嚴(yán)八格履行領(lǐng)發(fā)料稗程序，嚴(yán)禁無(wú)叭關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)氨庫(kù)，嚴(yán)禁任何胺人員在庫(kù)區(qū)吸哎煙。白2.9.7經(jīng)搬常檢查庫(kù)存物背料，對(duì)存放過(guò)敗期和自然損壞礙的物料應(yīng)及時(shí)拌匯報(bào)；吧2.9.8完百成領(lǐng)導(dǎo)交辦的芭其它工作。半2.10 絆設(shè)計(jì)員職責(zé)拌2.10.1扮工程施工圖設(shè)壩計(jì)：在工程部挨經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)挨展工作；接收扮設(shè)計(jì)任務(wù)單，熬組織收集建設(shè)矮單位的施工資盎料，勘察現(xiàn)場(chǎng)翱，設(shè)計(jì)燃?xì)夤ぐ瞥淌┕D交工芭程部經(jīng)理審定敖后提交成果審襖核并出圖。礙2.10.2氨參與圖紙會(huì)審爸：參與施工前耙的圖紙會(huì)審，奧交待工程設(shè)計(jì)吧思路與施工要癌點(diǎn)；回答施工敖單位技術(shù)問(wèn)題柏,并對(duì)所提問(wèn)盎題進(jìn)行處理。皚2.10.3爸施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)版：根據(jù)監(jiān)理或傲現(xiàn)

29、場(chǎng)管理員設(shè)敗計(jì)變更申請(qǐng)，皚組織現(xiàn)場(chǎng)勘察霸，繪制、校核懊工程變更圖、叭審批。半2.10.4霸參與驗(yàn)收、審安核竣工圖：參襖加竣工驗(yàn)收，埃審核竣工圖紙敗，檢查竣工圖伴圖面質(zhì)量及與爸設(shè)計(jì)圖的吻合啊程度。把2.10.5皚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料背管理：及時(shí)收叭集公司所有燃皚氣行業(yè)技術(shù)標(biāo)頒準(zhǔn)的信息；按八華潤(rùn)燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)頒表格登記公司熬技術(shù)檔案資料翱。百2.11 昂工程報(bào)建員職疤責(zé)啊 扒2.11.1把學(xué)習(xí)和掌握城挨市爸燃?xì)夤艿腊胍?guī)劃和工程報(bào)絆建的法律、法案規(guī)及具體程序艾。半2.11.2傲負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)按單位、政府職版能部門的聯(lián)系八溝通工作，填翱寫申報(bào)相關(guān)資礙料。般2.11.3案了解白工程拜項(xiàng)目的總圖設(shè)骯計(jì)、工程內(nèi)容百和審批單

30、位的盎具體要求。靶2.11.4巴協(xié)助施工單位拔向相關(guān)政府部絆門辦理開(kāi)工手骯續(xù)。澳2.11.5唉按照公司要求捌，拜積極辦理好各辦階段的報(bào)建手柏續(xù)，積極作好疤報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用爸的減免工作和胺有關(guān)設(shè)計(jì)施工昂的報(bào)建協(xié)調(diào)工拜作。背2.11.6扒負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表安的填寫、上報(bào)拌，及時(shí)向凹綜合管理把移交工程報(bào)建八的完成資料。挨2.12 哀物資管理系統(tǒng)頒關(guān)鍵用戶崗位絆職責(zé)邦2.12.1昂 安裝和升級(jí)懊Oracle壩數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器稗，以及應(yīng)用程柏序工具構(gòu)建和扮配置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境稗。拜2.12.2岸為參加物資管岸理工作的最終扒用戶進(jìn)行培訓(xùn)壩，最終用戶在案Oracle鞍物資管理系統(tǒng)邦使用過(guò)程中如百對(duì)系統(tǒng)功能、版操作等有疑問(wèn)隘，或發(fā)

31、現(xiàn)問(wèn)題般，由關(guān)鍵用戶澳解決，解決不癌了的由關(guān)鍵用熬戶統(tǒng)一處理或啊上報(bào)集團(tuán)。靶2.12.3絆 對(duì)Orac扳le物資管理耙系統(tǒng)功能變更襖時(shí)，認(rèn)真貫徹凹學(xué)習(xí)，并培訓(xùn)礙到最終用戶。唉2.12.4稗 維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)絆的安全性，監(jiān)翱控最終用戶對(duì)疤數(shù)據(jù)庫(kù)的存取擺訪問(wèn)，保證物笆資系統(tǒng)安全連柏接。佰2.12.5叭 對(duì)物料編碼礙信息和供應(yīng)商奧信息進(jìn)行維護(hù)哀，如新增、分唉配供應(yīng)商，新叭增、分配物料芭，維護(hù)物料屬八性等。白2.12.6埃 根據(jù)工程、案物資相關(guān)指引耙要求，結(jié)合公瓣司相關(guān)崗位設(shè)壩定安排系統(tǒng)操笆作人員系統(tǒng)內(nèi)拔職責(zé)。定期對(duì)澳現(xiàn)有系統(tǒng)使用拔人員職責(zé)進(jìn)行斑梳理，并對(duì)不啊符合要求的系稗統(tǒng)職責(zé)設(shè)定進(jìn)凹行清理。叭2.12.

32、7壩 如物資管理藹系統(tǒng)使用人員瓣變更，需及時(shí)傲聯(lián)系集團(tuán)信息拜部相關(guān)人員對(duì)埃系統(tǒng)帳號(hào)進(jìn)行礙維護(hù)、更新。敗2.13 藹工程管理系統(tǒng)安關(guān)鍵用戶崗位佰職責(zé)罷2.13.1頒 安裝和升級(jí)背Oracle凹數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器鞍，以及應(yīng)用程氨序工具構(gòu)建和邦配置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境鞍。埃2.13.2凹為參加物資管拜理工作的最終叭用戶進(jìn)行培訓(xùn)稗，最終用戶在礙Oracle埃物資管理系統(tǒng)敗使用過(guò)程中如阿對(duì)系統(tǒng)功能、艾操作等有疑問(wèn)唉，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矮，由關(guān)鍵用戶搬解決，解決不辦了的由關(guān)鍵用挨戶統(tǒng)一處理或案上報(bào)集團(tuán)。挨2.13.3般 對(duì)Orac皚le物資管理翱系統(tǒng)功能變更按時(shí)，認(rèn)真貫徹阿學(xué)習(xí)，并培訓(xùn)昂到最終用戶。靶2.13.4澳 維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)昂的

33、安全性，監(jiān)跋控最終用戶對(duì)岸數(shù)據(jù)庫(kù)的存取扳訪問(wèn)，保證物爸資系統(tǒng)安全連班接。板2.13.5胺 對(duì)物料編碼辦信息和供應(yīng)商唉信息進(jìn)行維護(hù)癌，如新增、分傲配供應(yīng)商，新翱增、分配物料澳，維護(hù)物料屬耙性等。捌2.13.6拜 根據(jù)工程、盎物資相關(guān)指引版要求，結(jié)合公礙司相關(guān)崗位設(shè)霸定安排系統(tǒng)操奧作人員系統(tǒng)內(nèi)岸職責(zé)。定期對(duì)凹現(xiàn)有系統(tǒng)使用哎人員職責(zé)進(jìn)行柏梳理，并對(duì)不佰符合要求的系把統(tǒng)職責(zé)設(shè)定進(jìn)絆行清理。拔2.13.7班 如物資管理昂系統(tǒng)使用人員艾變更，需及時(shí)礙聯(lián)系集團(tuán)信息啊部相關(guān)人員對(duì)芭系統(tǒng)帳號(hào)進(jìn)行巴維護(hù)、更新。昂3、工程建設(shè)百管理制度八3.1 總澳則傲3.1.1唉為規(guī)絆范班工程建拌設(shè)皚的管理工作，辦實(shí)現(xiàn)扳工程管理

34、程序絆化、板規(guī)岸范化、制度化巴、礙標(biāo)半準(zhǔn)化，保般證巴工程盎質(zhì)佰量、凹進(jìn)皚度、安全，控叭制工程造價(jià)，傲提高工程管理熬效率，佰結(jié)敖合公司絆實(shí)際按情熬況癌，制定本制度凹。敗3.1.2工疤程建耙設(shè)辦管理敗總扳體目懊標(biāo)實(shí)現(xiàn)爸：工程敖進(jìn)哎度唉順襖利高效，工程靶質(zhì)笆量氨優(yōu)質(zhì)過(guò)硬，工傲程成本經(jīng)濟(jì)合哎理，信息資料艾規(guī)范齊全，文啊明施工與優(yōu)質(zhì)八服務(wù)做細(xì)做實(shí)岸，實(shí)現(xiàn)公司利懊益合理的最大拌化。唉3.1.3爸本制度適用范靶圍為公司土建啊類新建和改造骯工程、燃?xì)夤馨蘧€設(shè)施新建工疤程、燃?xì)鈶?yīng)用哎工程、燃?xì)夤馨€設(shè)施改造工奧程。管線及設(shè)案施維護(hù)維修工熬程、土建類維罷護(hù)維修工程不鞍適用本制度。奧3.2 組昂織機(jī)構(gòu)及管理安職責(zé)斑

35、3.2.1工癌程管理部安門邦全面扒負(fù)責(zé)懊工程建把設(shè)稗管理工作，保拌障工程建扒設(shè)爸的挨順絆利八進(jìn)斑行。哀3.2.2分搬管工程邦領(lǐng)導(dǎo)矮是工程建胺設(shè)壩的主要板責(zé)霸任人，工程部板經(jīng)理是項(xiàng)目直唉接負(fù)責(zé)人，爸對(duì)公司的工程敖建設(shè)負(fù)責(zé)。俺3.2.3公靶司的爸總經(jīng)理是工程芭建設(shè)的第一責(zé)哎任人。鞍3.2.4吧公司的工程百組織實(shí)跋施部哀門為礙：工程部盎。吧 吧3.3 工芭程部職責(zé)背本職：工程規(guī)背劃、按場(chǎng)站建設(shè)、管俺網(wǎng)建設(shè)、氨質(zhì)量管理、基巴建管理、物資巴供應(yīng)管理、采跋購(gòu)管理、庫(kù)存柏管理、供應(yīng)商搬管理等爸3.3.1燃凹?xì)庖?guī)劃般1、負(fù)責(zé)收集岸城市規(guī)劃、經(jīng)礙濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等巴相關(guān)資料信息襖2、組織相關(guān)頒單位進(jìn)行燃?xì)獍ｍ?xiàng)規(guī)劃編

36、制昂3、組織評(píng)審頒并取得批復(fù)暗3.3.2工扳程建設(shè)相關(guān)單瓣位管理半1、工程建設(shè)扮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、扒施工單位選擇絆2、工程建設(shè)稗設(shè)計(jì)、監(jiān)理、柏施工任務(wù)管理敖3、負(fù)責(zé)工程鞍建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)白理、施工合同拔簽訂奧4、負(fù)責(zé)工程疤建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)跋理、施工單位扳管理與考核霸5、負(fù)責(zé)敗本制度規(guī)定需扳進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)啊的標(biāo)書及招標(biāo)稗程序編制；組扳織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)版、評(píng)標(biāo)；中標(biāo)靶供應(yīng)商的商務(wù)白談判；中標(biāo)通俺知書的制作發(fā)般放；合同流轉(zhuǎn)扮及合同簽訂等岸工作。斑3.3.3工罷程設(shè)計(jì)版1、負(fù)責(zé)收集氨城市建設(shè)信息把并整理分析懊2、組織編寫阿城市燃?xì)鈱I(yè)捌規(guī)劃，并報(bào)相笆關(guān)部門審核、暗審批，協(xié)助政罷府部門完成城哀市燃?xì)獬鞘袑０粯I(yè)規(guī)劃，維護(hù)板政

37、府關(guān)系霸3、負(fù)責(zé)制定案工程建設(shè)計(jì)劃爸及立項(xiàng)，盎定期向大區(qū)、安總部報(bào)審工程扒相關(guān)信息報(bào)表霸。按4、委托管網(wǎng)暗、場(chǎng)站工程、皚基建工程的項(xiàng)啊目可行性研究吧及初步設(shè)計(jì)方跋案藹5、組織工程霸初步設(shè)計(jì)方案翱的評(píng)審盎6、組織施工埃圖的設(shè)計(jì)調(diào)研版，包括現(xiàn)場(chǎng)勘半測(cè)、資料搜集艾7、委托基建跋、場(chǎng)站、管網(wǎng)拌工程的施工圖拌的設(shè)計(jì)安8、委托庭院百工程的施工圖半設(shè)計(jì)霸9、制定及推靶廣設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)凹準(zhǔn)罷10、負(fù)責(zé)設(shè)敗計(jì)變更審核及昂簽批按3.3.4工礙程實(shí)施芭1、負(fù)責(zé)工程艾的規(guī)劃、土地白、建設(shè)、消防拔、環(huán)評(píng)等工程敖手續(xù)辦理靶2、負(fù)責(zé)組織案相關(guān)單位圖紙唉會(huì)審及施工技背術(shù)交底辦3、負(fù)責(zé)審核壩批準(zhǔn)施工組織壩方案、監(jiān)理實(shí)癌施方案澳4、

38、負(fù)責(zé)管網(wǎng)壩、場(chǎng)站工程、昂基建工程的工疤程進(jìn)度、質(zhì)量懊、安全管理敗5、負(fù)責(zé)庭院八工程的工程質(zhì)柏量、安全管理翱6、負(fù)責(zé)庭院哎工程的工程進(jìn)拌度管理邦7、負(fù)責(zé)組織昂相關(guān)單位審核唉確認(rèn)工程量簽絆證白3.3.5竣頒工驗(yàn)收跋組織工程項(xiàng)目凹預(yù)驗(yàn)收骯組織工程項(xiàng)目矮正式驗(yàn)收前整唉改佰3、負(fù)責(zé)審核岸、審定工程項(xiàng)巴目竣工資料扳4、負(fù)責(zé)組織盎工程項(xiàng)目正式拔驗(yàn)收昂5、負(fù)責(zé)工程挨項(xiàng)目及工程資邦料向相關(guān)部門把移交岸3.3.6工唉程維修白1、組織市政凹管網(wǎng)、庭院管哎網(wǎng)工程的自行拌維修扒2、組織場(chǎng)站壩、長(zhǎng)線管網(wǎng)、絆高壓管網(wǎng)工程昂的項(xiàng)目維修骯3、組織基建吧工程的項(xiàng)目維澳修白4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目襖維修的立項(xiàng)與隘管理懊3.3.7工皚程造價(jià)管理

39、拔1、組織施工挨現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理拜，監(jiān)控施工成伴本柏2、對(duì)長(zhǎng)線管熬網(wǎng)、市場(chǎng)管網(wǎng)版、場(chǎng)站建設(shè)、拌基建、庭院建哎設(shè)及項(xiàng)目改造背工程的結(jié)算方矮案及時(shí)報(bào)送造扳價(jià)管理部門瓣3、對(duì)長(zhǎng)線管奧網(wǎng)、市場(chǎng)管網(wǎng)搬、場(chǎng)站建設(shè)、拌基建、庭院建唉設(shè)及項(xiàng)目改造啊工程的結(jié)算方瓣案及時(shí)報(bào)送造矮價(jià)管理部門啊3.3.8物笆資采購(gòu)挨1、收集廠商頒信息、價(jià)格信霸息、產(chǎn)品信息懊、同行業(yè)的采耙購(gòu)信息，制定埃物資采購(gòu)策略案2、負(fù)責(zé)匯集哎物資需求，制鞍定采購(gòu)年度、佰月度及臨時(shí)計(jì)霸劃隘編制、申報(bào)及巴物資采購(gòu)資金辦預(yù)算叭3、負(fù)責(zé)采購(gòu)岸合同簽訂稗4、向供應(yīng)商懊下發(fā)采購(gòu)訂單胺5、實(shí)施物資哎采購(gòu)懊6、組織采購(gòu)稗物資驗(yàn)收拔7、胺負(fù)責(zé)供貨缺失俺、短少、毀損吧、

40、質(zhì)量缺陷、吧不合格等向供敖應(yīng)商的投訴、瓣索賠及總部匯靶報(bào)擺8、負(fù)責(zé)按合拌同規(guī)定與供應(yīng)拌商對(duì)賬、付款礙審批及公司規(guī)岸定支付貨款胺9、按要求向隘總部報(bào)送各類矮物資采購(gòu)、庫(kù)懊存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。皚3.3.9物辦資供應(yīng)商管理傲1、搬負(fù)責(zé)組織對(duì)供百應(yīng)商的考察、板評(píng)價(jià)和甄選；辦評(píng)判并認(rèn)定合絆格供應(yīng)廠商及百合格供應(yīng)商名柏單的確定和調(diào)敖整版2、負(fù)責(zé)供應(yīng)壩商檔案的建立翱、維護(hù)按3.3.10按倉(cāng)儲(chǔ)管理埃1、負(fù)責(zé)物資靶出入庫(kù)的管理骯2、負(fù)責(zé)物資吧退移庫(kù)的管理胺3、負(fù)責(zé)制定跋并審核物料最翱低、最高和安把全庫(kù)存表，合案優(yōu)化采購(gòu)程序擺，推動(dòng)成本節(jié)八約、凹控制庫(kù)存量巴4、組織物資艾盤點(diǎn)熬3.3.11般廢舊物資處理奧1、鞍負(fù)責(zé)廢舊物

41、資皚回收及按規(guī)定叭程序處理廢舊岸物資。版2、負(fù)責(zé)廢舊佰物資處置襖3.4 工絆程計(jì)劃管理壩3.4.1襖工程建矮設(shè)爸必罷須嚴(yán)案格耙執(zhí)鞍行公司板計(jì)劃奧管理的班規(guī)壩定。哀3.4.2哎工程建熬設(shè)計(jì)劃懊的瓣編板制依據(jù)癌1、公司挨管理層決絆定建艾設(shè)百的工程爸項(xiàng)襖目盎;板2、配合政府搬目標(biāo)任務(wù)及公哎建配套道路須稗同步建設(shè)的燃艾氣工程；八3、公司技改艾項(xiàng)目；昂4、配合中小佰街道整治須同柏步建設(shè)的燃?xì)獍楦晒芄こ?；?、配合用戶奧發(fā)展須建設(shè)的懊燃?xì)夤こ蹋话?.4.3霸組織實(shí)敖施部搬門應(yīng)爸向拔計(jì)劃財(cái)務(wù)傲部申擺報(bào)澳工程建懊設(shè)扒年度把計(jì)劃案；拔3.4.4爸計(jì)劃財(cái)務(wù)壩部哎審白核俺組織實(shí)半施部皚門暗提出的工程建岸設(shè)頒年度把計(jì)

42、劃吧，提交公司扒管理層討論哀通扳過(guò)澳后，霸報(bào)伴董事百會(huì)審議跋。安3.4.5芭計(jì)劃按外工程建皚設(shè)項(xiàng)跋目，百應(yīng)昂按財(cái)務(wù)授權(quán)制八度百審按核后，方可唉實(shí)皚施。芭3.4.6壩工程鞍組織實(shí)礙施部壩門啊每月定期斑對(duì)胺工程凹實(shí)靶施情板況進(jìn)哀行稗統(tǒng)計(jì)安分析，辦并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)靶部。邦3.5 工凹程設(shè)計(jì)管理拌3.5.1熬設(shè)計(jì)吧管理伴應(yīng)瓣遵循白質(zhì)霸量第一、方案扒最佳、邦經(jīng)濟(jì)邦合理的原擺則拜。鞍3.5.2靶組織實(shí)澳施部佰門應(yīng)協(xié)調(diào)艾配合罷設(shè)計(jì)哎工作，確保工襖程熬進(jìn)奧度。按3.5.3暗組織實(shí)白施部凹門應(yīng)組織設(shè)計(jì)巴人員靶參與圖紙會(huì)審哎、技昂術(shù)骯交底、工程盎驗(yàn)埃收等工作。癌3.5.4按組織實(shí)霸施部熬門負(fù)責(zé)熬督促絆設(shè)計(jì)單皚位修改完

43、善辦設(shè)計(jì)礙文件、解皚決巴施工扒現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)耙相按關(guān)佰的事扒項(xiàng)癌。擺3.6 工程叭任務(wù)八管理澳3.6.1敖公司鞍應(yīng)罷遵循挨國(guó)扳家霸法律法扮規(guī)骯，考爸慮藹行扳業(yè)拔特殊性，按照翱?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)哀價(jià)的原靶則隘，爸選擇霸工程白實(shí)拔施襖單扮位。跋3.6.2盎使用跋國(guó)壩有拜資瓣金投擺資隘或俺國(guó)佰家融案資佰的盎項(xiàng)半目、使用疤國(guó)際組織八或者外扳國(guó)叭政府胺貸靶款、援助敗資哎金的新建及改柏造頒項(xiàng)岸目，襖組織實(shí)斑施部啊門應(yīng)絆按照工程建骯設(shè)項(xiàng)半目招跋標(biāo)哎投伴標(biāo)擺管理凹辦八法氨選擇搬工程任澳務(wù)敖的奧設(shè)計(jì)半、半監(jiān)熬理、施工半單按位。胺3.6.3斑工程哀組織實(shí)安施部骯門盎在公司通跋過(guò)稗招投班標(biāo)背確定的翱實(shí)盎施隘單拜位范罷圍內(nèi)版安排工程

44、任按務(wù)吧，白報(bào)頒部門罷經(jīng)敖理、財(cái)務(wù)部經(jīng)安理、工程分管熬副總、總經(jīng)理皚審按批后方可跋實(shí)絆施。壩3.7 合同板管理稗3.7.1哎組織實(shí)扒施部案門應(yīng)與氨按照相關(guān)流程盎確定的捌設(shè)計(jì)襖、埃監(jiān)啊理、施工斑單扒位、物資供應(yīng)翱單位胺簽訂壩合同。八3.7.2跋組織實(shí)岸施部澳門負(fù)責(zé)敗起草工程建絆設(shè)笆相凹關(guān)叭合同文本。傲3.7.3板合同俺簽訂挨的俺權(quán)班限應(yīng)加入大區(qū)唉法律顧問(wèn)的審?qiáng)W核，其他流程胺按扮工程建設(shè)合同半管理制度岸襖執(zhí)班行。昂3.7.4岸工程敗實(shí)百施笆過(guò)胺程中的皚變叭更、洽商等靶內(nèi)爸容，簽訂補(bǔ)充拌協(xié)議，作瓣為矮合同的拜組版成部分。拌3.7.5鞍組織實(shí)吧施部皚門應(yīng)對(duì)佰合同襖實(shí)爸行頒動(dòng)態(tài)白管理，確保工翱程建鞍設(shè)癌

45、合同的履行。敖3.7.6吧工程建耙設(shè)氨合同霸檔半案壩歸巴口啊計(jì)劃財(cái)務(wù)岸部、總經(jīng)辦叭統(tǒng)藹一管理。瓣3.8 工伴程投資控制拜3.8.1艾工程八項(xiàng)隘目的投奧資實(shí)背行年度案計(jì)劃昂控制。擺3.8.2阿工程建疤設(shè)應(yīng)爸根據(jù)公司投埃資計(jì)劃白確定方案。耙3.8.3班大型工程建哀設(shè)項(xiàng)絆目岸應(yīng)進(jìn)扳行建背設(shè)捌方案的比拜較擺，奧優(yōu)選經(jīng)濟(jì)埃合理的阿設(shè)計(jì)扒方案。凹3.8.4爸設(shè)計(jì)敗人員皚應(yīng)嚴(yán)熬格伴設(shè)計(jì)稗管理，確保埃設(shè)計(jì)白的扒經(jīng)濟(jì)癌合理性。壩3.8.5哀工程跋項(xiàng)隘目的礙建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)安格按耙現(xiàn)場(chǎng)簽證啊管理盎辦按法班進(jìn)熬行敗簽證罷。霸3.8.6凹決安算霸審八核和擺結(jié)皚算芭嚴(yán)擺格按公司的捌規(guī)昂定及流程芭辦艾理。皚3.9 工程拜質(zhì)量

46、控制耙3.9.1傲工程靶質(zhì)扮量必半須芭符合靶國(guó)芭家相辦關(guān)瓣法律、法靶規(guī)鞍、癌規(guī)阿范、唉標(biāo)哀準(zhǔn)、敖規(guī)胺定及襖設(shè)計(jì)敖文件。暗3.9.2白組織實(shí)扮施部靶門擺在俺簽訂瓣合同暗時(shí)俺必阿須壩明確挨質(zhì)捌量要求。般3.9.3矮組織實(shí)岸施部拜門應(yīng)進(jìn)骯行施工壩圖設(shè)計(jì)艾文件的施工暗圖審查敗，昂組織設(shè)計(jì)百、施工唉單矮位壩現(xiàn)場(chǎng)吧技斑術(shù)板交底或召集相藹關(guān)敖部矮門巴按啊圖紙會(huì)審俺制度扮進(jìn)稗行頒圖紙會(huì)審八。跋3.9.4罷設(shè)計(jì)變挨更白應(yīng)佰由瓣組織實(shí)百施部暗門柏確靶認(rèn)翱后，方可班實(shí)矮施。皚3.9.5壩組織實(shí)阿施部疤門扮委托政府部皚門澳、艾監(jiān)胺理機(jī)阿構(gòu)對(duì)艾工程班質(zhì)把量擺進(jìn)俺行控制，拜監(jiān)瓣督癌監(jiān)扒理般合同的履行。把3.9.6班組織實(shí)

47、疤施部盎門應(yīng)對(duì)熬影霸響盎工程俺質(zhì)奧量的重要挨環(huán)節(jié)背（材料、翱溝笆槽罷開(kāi)挖奧、礙焊罷接、防腐、吹爸掃襖、襖試驗(yàn)百、回斑填疤、隘資笆料）絆進(jìn)凹行懊監(jiān)隘督。瓣3.9.7爸組織實(shí)跋施部傲門嚴(yán)艾格按施工及艾驗(yàn)傲收奧規(guī)拔范傲組織爸工程竣工鞍驗(yàn)埃收。搬3.9.8霸工程阿質(zhì)罷量事故的鞍調(diào)查與處斑置：工程巴驗(yàn)百收不合格或在阿保修期扮內(nèi)發(fā)伴生盎質(zhì)叭量事故由工程熬組織實(shí)傲施部邦門翱或工程笆組織實(shí)啊施部佰門會(huì)哀同生岸產(chǎn)安運(yùn)部門進(jìn)擺行氨調(diào)查爸，出具隘書佰面耙報(bào)氨告靶報(bào)白公司安委會(huì)，皚公司安委會(huì)根半據(jù)事故原因、爸事故靶嚴(yán)阿重程度、影隘響翱范懊圍阿等追究相背關(guān)單耙位或部敖門敗的奧責(zé)拌任。扒3.10 扮工程進(jìn)度控制八3.10

48、.1哀無(wú)特殊情埃況安，工程建按設(shè)敗的瓣進(jìn)絆度氨應(yīng)疤符合公司年度芭計(jì)劃骯的要求。耙3.10.2鞍組織實(shí)俺施部把門須鞍督促施工合同啊的履行，確保拌工程阿進(jìn)暗度。隘3.10.3瓣組織實(shí)頒施部百門應(yīng)皚及佰時(shí)與懊工程澳項(xiàng)稗目相扳關(guān)職唉能部柏門進(jìn)岸行鞍溝澳通、唉協(xié)調(diào)隘或召啊開(kāi)背施工辦現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)哎，以使工程叭進(jìn)跋度按斑計(jì)劃進(jìn)隘行。奧3. 10.隘4般組織實(shí)昂施部邦門應(yīng)對(duì)凹工程壩實(shí)絆施埃計(jì)劃俺和敗動(dòng)態(tài)邦跟蹤管理，出拌現(xiàn)異百常辦時(shí)罷，矮應(yīng)頒及百時(shí)跋向主管埃經(jīng)般理罷匯報(bào)胺，及拜時(shí)處昂置。八3.11 澳安全文明施工班管理及優(yōu)質(zhì)服隘務(wù)半3.11.1捌安全施工管理板1、邦工程芭設(shè)計(jì)疤、施工唉須版按照奧國(guó)拔家有奧關(guān)扒安全

49、的法律、板法埃規(guī)凹、敖規(guī)擺范、鞍標(biāo)敗準(zhǔn)昂執(zhí)霸行；斑2、板工程安全管理懊應(yīng)貫徹叭“安全第一、懊預(yù)芭防凹為般主、綜合治理骯”的方扮針爸；埃3、斑工程安全管理艾應(yīng)堅(jiān)傲持安全生昂產(chǎn)動(dòng)態(tài)擺管理和重在控罷制的原盎則岸；佰4、拔施工安全頒責(zé)稗任瓣應(yīng)柏在合同中明確板；絆5、啊工程辦組織實(shí)爸施部襖門爸不定期巴進(jìn)白行安全生伴產(chǎn)檢查哀，俺監(jiān)哀督施工安全措隘施的落伴實(shí)板，督促施工案單佰位傲對(duì)扒施工中存在的敖安全挨隱班患罷進(jìn)捌行整改，凹并壩分析原因、制凹定相案應(yīng)懊防范措施；罷6、按施工爸現(xiàn)場(chǎng)發(fā)佰生安全事故佰時(shí)扳，施工扒單壩位柏應(yīng)拜立即稗啟動(dòng)應(yīng)背急救援佰預(yù)挨案，佰并伴及辦時(shí)爸向建頒設(shè)單罷位班匯報(bào)澳，妥善按處哀理，氨嚴(yán)啊禁

50、不百報(bào)稗、邦瞞報(bào)笆、辦謊報(bào)。背7、傲工程捌組織實(shí)岸施部扮門會(huì)案同安運(yùn)部凹對(duì)扳施工安全事故鞍進(jìn)鞍行啊調(diào)查俺，出具耙書霸面敗報(bào)把告阿報(bào)哎公司管理層，懊公司管理層根奧據(jù)事故原因、壩事故半嚴(yán)般重程度、影爸響案范阿圍壩等追究相吧關(guān)單扳位或部皚門般的罷責(zé)吧任。啊3. 11.案2斑文明施工管理藹1、擺文明施工管理拜應(yīng)哎本著“以人安為唉本”的原扳則半，按照盎國(guó)澳家及地方的相埃關(guān)規(guī)癌定奧嚴(yán)藹格跋執(zhí)阿行。挨2、奧凡涉及路面破藹占、般綠半化破壞等懊內(nèi)安容的施工，必阿須矮向市建敖設(shè)礙行政管理部啊門辦拌理施工霸許霸可案證挨或靶經(jīng)認(rèn)瓣可。邦3、工程施工吧現(xiàn)場(chǎng)為澳保挨證靶行人安全、霸車輛案正常的通行、百市容的美壩觀哀，施工

51、俺單版位必吧須設(shè)藹置完好的懊圍欄拌、敗過(guò)岸路板、便藹橋爸，所有施工的翱材料、器具均敖應(yīng)啊在佰圍欄傲以扒內(nèi)凹。疤圍欄矮外按設(shè)藹施工拜標(biāo)熬志牌。危暗險(xiǎn)區(qū)爸域要有醒目的稗安全警示牌，靶夜疤間設(shè)盎置警示扒紅懊燈。柏4、全體施工斑人唉員敖必拜須爸遵哎紀(jì)藹守法，尊重、癌遵守疤業(yè)辦主板單扒位的啊規(guī)癌章制度，正確埃處按理施工中的八協(xié)調(diào)襖和配合。俺5、版入艾戶邦安裝翱統(tǒng)吧一著工作服骯，佩敖帶扮胸卡。言行白舉岸止要文明奧禮靶貌，不得赤背埃、赤腳、穿拖疤鞋叭進(jìn)佰入巴現(xiàn)場(chǎng)敖。耙6、愛(ài)護(hù)柏小白區(qū)內(nèi)把公共班設(shè)鞍施及用哎戶財(cái)產(chǎn)隘，安盡跋量笆減背少柏?cái)_挨民范罷圍奧，便民不礙擾敗民，施工后及暗時(shí)笆恢案復(fù)八，余土及挨時(shí)跋外絆運(yùn)藹

52、，盎損巴壞用暗戶財(cái)產(chǎn)辦要照價(jià)拌賠償霸。辦7、施工凹隊(duì)疤在施工中要皚絕對(duì)熬服傲從現(xiàn)場(chǎng)佰管理翱員阿、唉設(shè)計(jì)奧人礙員隘、骯監(jiān)襖理的班監(jiān)艾督頒檢查捌。癌8、爸施工扳時(shí)拌，要防止和凹減扮少噪音敖污昂染，無(wú)特殊情矮況叭，中午唉12點(diǎn)至2點(diǎn)佰，夜昂間矮7點(diǎn)以后不得俺干鞍擾皚居民正常休息盎。案9、笆盡翱量擺減胺少暗對(duì)樹(shù)哀木和花草的破柏壞，確需破壞稗的，扒應(yīng)辦安理有叭關(guān)瓣手案續(xù)版，完工后及扒時(shí)藹恢拜復(fù)辦原貌。哎10、挨施工中要班盡骯量岸減皚少壩對(duì)案用扮戶安的麻般煩扳，不吃用拔戶靶食品，不抽用背戶白香煙，拔不喝用扳戶埃茶水、藹飲百料等，一律自癌帶飲阿用水，白絕對(duì)俺禁止擅自罷動(dòng)扒用用啊戶耙物品。霸11、皚公司工程管

53、理阿部氨門霸的鞍現(xiàn)場(chǎng)翱管理人俺員隘和板監(jiān)班理拌對(duì)癌施工捌單皚位的哎擾八民施工襖進(jìn)絆行隘監(jiān)哀管。扮12、耙公司挨對(duì)懊施工哎單辦位壩擾挨民施工情絆況進(jìn)版行抽瓣查襖，襖并翱督促施工盎單襖位昂對(duì)八存在的扮問(wèn)題進(jìn)柏行整改。絆13、百施工哀過(guò)擺程中擺損矮壞各哀種澳地下管胺線翱、傲溝半、建筑物要及稗時(shí)皚修把復(fù)伴，暗并唉通擺報(bào)敖甲方挨現(xiàn)場(chǎng)瓣管理人捌員矮。靶3.11.3矮優(yōu)質(zhì)扮服伴務(wù)皚1、扳工程斑組織實(shí)捌施部藹門應(yīng)岸按公司爸優(yōu)質(zhì)辦服扒務(wù)辦的俺規(guī)笆定安處襖理客礙戶安投藹訴懊；捌2、藹因服絆務(wù)問(wèn)題昂受到投礙訴扮或媒體曝光、佰給襖企半業(yè)襖形象斑帶來(lái)負(fù)扳面影扒響跋，芭經(jīng)矮公司有辦關(guān)拜部哎門調(diào)查屬實(shí)隘，公司拌將拌追究相敖

54、關(guān)單耙位或部爸門暗的壩責(zé)阿任。靶3.12 芭工程組織協(xié)調(diào)芭3.12.1挨組織協(xié)調(diào)應(yīng)扒能排除障礙、暗解板決問(wèn)題吧，保敗證凹工程目叭標(biāo)板的搬順艾利瓣實(shí)現(xiàn)把；百3.12.2扮組織協(xié)調(diào)應(yīng)襖高效爸務(wù)實(shí)案、斑堅(jiān)哀持原吧則凹，背維護(hù)捌公司利益；哀3.12.3矮組織協(xié)調(diào)皚不得超越靶崗昂位搬權(quán)扳限，芭對(duì)拔超出澳崗澳位按權(quán)罷限的事熬項(xiàng)應(yīng)皚向直接向上敗級(jí)請(qǐng)案示；罷3.12.4翱組織協(xié)調(diào)應(yīng)耙具有耙預(yù)見(jiàn)昂性，白并澳根據(jù)工程的不柏同情拌況白作八動(dòng)態(tài)調(diào)案整。埃3.12.5搬土建工程需注壩重頒與襖各分暗項(xiàng)敗、各跋專業(yè)癌以及外部岸關(guān)八系的瓣協(xié)調(diào)骯；安3.12.6罷應(yīng)背用工程需注重拌與?？桶皯舭缘陌f(xié)調(diào)扒；澳3.12.7白新建燃

55、版氣凹干管工程、燃阿氣安管巴線設(shè)案施改造工程需笆積極與規(guī)劃岸管理部稗門唉、把牽頭單挨位、主挨辦單傲位及工程建骯設(shè)參與單靶位班進(jìn)安行板協(xié)調(diào)翱。板3.13 工板程信息及資料拌管理哎3.13.1爸工程信息管理疤，皚PMS系統(tǒng)上啊各種統(tǒng)計(jì)信息翱報(bào)表，百為跋正確矮決挨策提供依據(jù)，懊提高管理水平安；辦3.13.2半工程信息的收笆集、斑傳遞霸、扮匯報(bào)搬、壩記錄敖按相關(guān)規(guī)定扒執(zhí)安行。暗應(yīng)隨敗工程的阿進(jìn)搬展及凹時(shí)進(jìn)頒行，可以定期澳從PMS系統(tǒng)邦上導(dǎo)出各種統(tǒng)骯計(jì)報(bào)表；白3.13.3辦 啊PMS系統(tǒng)上耙各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表藹可以版準(zhǔn)確、完整地壩傳遞給敖使用埃單拌位（部埃門拌）和人吧員把，絆并應(yīng)隘及稗時(shí)白知扮會(huì)芭相伴關(guān)單熬位

56、（部板門翱）和人瓣員凹；挨3.13.4扒對(duì)哎工程藹順敖利懊實(shí)扒施或合同正常拔履行有可能造把成翱較百大擺變動(dòng)把的工程信息，拔須安在第一佰時(shí)間扳向直接上稗級(jí)匯報(bào)叭；爸3.13.5奧不得以任何方白式泄露、散播伴與熬公司昂發(fā)安展、投哀資戰(zhàn)昂略及工程建隘設(shè)拜招投敗標(biāo)板有伴關(guān)藹的商佰業(yè)笆秘密；辦3.13.6板組織實(shí)翱施部半門應(yīng)懊建立辦工程管理臺(tái)矮帳哎，及敗時(shí)胺更新，伴真實(shí)疤、準(zhǔn)確；盎對(duì)奧工程基笆礎(chǔ)資斑料分扮類熬存靶檔巴，定期移交至辦檔唉案室；哎3.13.7白工程竣工阿資班料霸應(yīng)按按技唉術(shù)叭部門壩檔骯案室管理要求傲整理芭歸檔邦；伴3.14 癌竣工驗(yàn)收礙3.14.1盎工程施工完埃畢暗后，由工程安組織實(shí)奧施部澳

57、門襖及凹時(shí)組織頒竣工礙驗(yàn)芭收。白3.14.2鞍工程芭組織實(shí)案施部暗門哎根據(jù)鞍驗(yàn)癌收意絆見(jiàn)藹督促施工搬單挨位佰對(duì)叭工程奧進(jìn)隘行整改。艾3.14.3暗工程拔驗(yàn)吧收合格后，工捌程埃組織實(shí)皚施部胺門須吧督促施工俺單辦位及柏時(shí)辦靶理工程相關(guān)手拌續(xù)敗。瓣3.14.4挨組織實(shí)靶施部皚門應(yīng)岸督促施工搬單艾位瓣盡板快完善竣工絆資哎料礙并扳及扮時(shí)組織凹竣工昂驗(yàn)岸收。壩3.14.5安工程拌驗(yàn)辦收合格后安須壩及澳時(shí)凹移交使用或管芭理佰單岸位。凹3.15 啊工程結(jié)算疤3.15.1邦工程吧組織實(shí)鞍施部按門應(yīng)傲督促施工搬單拜位按合同要求擺完成工程瓣決柏算，核笆實(shí)熬工程量，進(jìn)行拔初步審核后，半送半計(jì)劃財(cái)務(wù)班部埃進(jìn)板行襖審把核

58、；霸3.15.2案組織實(shí)俺施部辦門敗根據(jù)合同和盎決笆算辦書審計(jì)報(bào)奧告按工程款半撥伴付流程瓣辦矮理工程白進(jìn)搬度款搬撥斑付及工程般結(jié)暗算。熬3.16 審癌計(jì)與監(jiān)督邦3.16.1胺財(cái)務(wù)拔部澳負(fù)責(zé)對(duì)壩本制度的搬執(zhí)岸行情邦況進(jìn)俺行唉監(jiān)巴督熬檢查班，及埃時(shí)發(fā)現(xiàn)矮工作中的埃違規(guī)罷行疤為傲，提出板監(jiān)百督傲檢查拜意安見(jiàn)報(bào)拌公司管理層。案3.16.2伴財(cái)務(wù)岸部翱負(fù)責(zé)監(jiān)佰督工程招搬標(biāo)癌投傲標(biāo)阿全耙過(guò)敖程，以保鞍證版招頒標(biāo)扮投阿標(biāo)芭工作的公哎開(kāi)澳、公平、公正安。懊3.16.3叭財(cái)務(wù)霸部捌應(yīng)對(duì)擺供方工程材案料的襖選評(píng)昂全啊過(guò)版程鞍進(jìn)絆行百監(jiān)瓣督。扳3.16.4挨財(cái)務(wù)瓣部啊應(yīng)對(duì)耙工程管理艾過(guò)案程中的廉艾潔霸自律情皚況進(jìn)凹

59、行奧監(jiān)叭督。澳3.17 版檢查與考核把3.17.1絆為八了提高工程建邦設(shè)扮的整體水平，芭確保公司投跋資計(jì)劃捌的跋順啊利拔實(shí)版施，工程扒組織實(shí)叭施部挨門應(yīng)對(duì)背施工罷單隘位暗進(jìn)哀行考核。捌3.17.2安工程半組織實(shí)澳施部隘門應(yīng)扳加強(qiáng)工程施工岸的辦檢查皚，做好稗記錄背，作稗為對(duì)把施工案單傲位考核的依據(jù)傲。半3.17.3藹公司根據(jù)工程礙組織實(shí)拔施部搬門對(duì)巴施工壩單笆位的考核情芭況半，背進(jìn)襖行吧獎(jiǎng)勵(lì)背和案處罰。挨4岸、板工程建設(shè)合同笆管理制度絆4.1 一爸般規(guī)定拔4.1.1為阿規(guī)范建設(shè)合同背（協(xié)議）管理靶，防范與控制背合同風(fēng)險(xiǎn)，做翱到管理有規(guī)章八，簽約有約束艾，履行有檢查扳，以維護(hù)公司佰的合法權(quán)益，耙根

60、據(jù)中華人笆民共和國(guó)合同傲法、建筑岸法及有關(guān)法背律法規(guī)，結(jié)合版實(shí)際情況，特巴制定本制度。隘4.1.2合安同管理須遵循邦依法管理、預(yù)拜防為主以及法半律審查與經(jīng)濟(jì)捌效益相結(jié)合的把原則。般4.1.3對(duì)奧外簽訂經(jīng)濟(jì)合靶同，必須以維藹護(hù)公司合法權(quán)笆益和提高經(jīng)濟(jì)癌效益為宗旨，擺決不允許在簽吧訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)八謀取私利。簽扮訂合同，應(yīng)貫隘徹“誠(chéng)實(shí)信用昂、平等互利、昂協(xié)商一致、等昂價(jià)有償”的原扳則和“價(jià)廉物瓣美、擇優(yōu)簽約安”的原則。隘4.1.4參鞍與合同工作的案一切有關(guān)人員奧，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)班保守商業(yè)秘密斑。辦4.2 合笆同管理職責(zé)氨4.2.1公佰司法定代表人跋負(fù)責(zé)合同管理霸的指導(dǎo)工作，案并負(fù)責(zé)重要合叭同的簽訂。捌4.