工程技術(shù)質(zhì)量管理制度VIP

1、工程技術(shù)質(zhì)量管理制度（1）現(xiàn)場選拔業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。（2）分級管理，層層把關，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務層要對口交底，對口管理，對口控制（3）嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體動作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部門、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關施工技術(shù)資料報工程建設監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。（4）未經(jīng)報驗

2、或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎片規(guī)定給予必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。（5）凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續(xù)。（6）現(xiàn)場各部施工管理人員包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協(xié)助建設單位做好設計技術(shù)交底和圖紙會審工作。（7）各部管理人員尤其是主宇航局技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。（8

3、）工程技術(shù)質(zhì)檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進行施工組織設計的技術(shù)交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求，各項技術(shù)措施工程質(zhì)量標準、工期進度安排等事項。（9）對關鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監(jiān)控。（10）鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工時要嚴格執(zhí)行“二申請五把關”制度，即砼澆灌和拆模有申請；把好原材料質(zhì)量、配合比設計、原材料計量、砼攪拌及塌落度五關。（11）施工中強調(diào)以樣板引路，本工程要做樣板間，樣板分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。（12）嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材

4、進場后按市建委和監(jiān)督站有關規(guī)定進行復試和復檢工作，凡經(jīng)復試和復檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。（13）嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗制度”辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。（14）認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點在抓住砼試塊的制作、試壓、鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣。（15）認真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補。（16）現(xiàn)場的各測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要準確，計量員要經(jīng)常檢查設備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。（17）要認真推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個新水平，對于建設部重點推廣的新技術(shù)，能適于本工程的都要積極推廣。（18）要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，人員切實審圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設計提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的，