管理會(huì)計(jì)解答

1、PAGE 1 PAGE 99熬2、成本性態(tài)分凹析與變動(dòng)成本法六、計(jì)算題翱1、某公司按變芭動(dòng)成本法核算的哎本年5月產(chǎn)品成拌本的資料如下(愛該公司采用先進(jìn)板先出法計(jì)價(jià))：挨單位產(chǎn)品成本 矮 板 岸40元伴本期固定制造費(fèi)氨用 扮 22班500元礙期初存貨數(shù)量 凹 罷 伴300件柏本期完工產(chǎn)品 暗 阿 骯4500件阿本期銷售產(chǎn)品 鞍 唉 按4000件傲銷售價(jià)格 鞍 盎 按 80元靶固定銷售及管理般費(fèi)用 隘 300凹00元靶已知上期產(chǎn)品單邦位固定生產(chǎn)成本案為5元。要求：拔計(jì)算完全成本法艾下期末存貨成本艾。藹（40+225八00/4500艾）*800= 霸36000佰(2)計(jì)算完全佰成本法下本期利暗潤(rùn)。澳

2、4000*80佰-（300*4敖5+4500*把45-800*翱45）=140扒000柏2、擺某企業(yè)200罷8瓣年至20艾12澳年的產(chǎn)量和總成頒本的歷史資料如扳下表所示，該企伴業(yè)20愛13藹年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為9盎5000件。靶年度哀產(chǎn)量（件）扳總成本（元）百2004阿2005白2006埃2007疤2008艾80000百75000半70000皚85000捌90000哎6500000暗6400000捌6300000氨6800000霸7000000要求：半分別運(yùn)用高低點(diǎn)把法和回歸分析法把預(yù)測(cè)該企業(yè)20哎13把年的總成本；高低點(diǎn)法：藹b=（7000敖000-630擺0000）/(阿90000-7鞍0000)

3、=3唉5澳a=70000班00-9000藹0*35=38礙50000跋y=38500辦00*35*9敗5000=71岸75000靶回歸分析法預(yù)測(cè)挨：省略唉（2）說明兩種矮方法預(yù)測(cè)的20捌13叭年總成本出現(xiàn)差佰異的原因。胺某企業(yè)產(chǎn)量與總拜成本表搬3、某企業(yè)本年捌12個(gè)月中最高百產(chǎn)量與最低產(chǎn)量懊的生產(chǎn)成本摘錄白如下：澳月份襖最高點(diǎn)（10月拔）暗最低點(diǎn)（3月）敖產(chǎn)量（件） 白 扳 艾75000班50000稗生產(chǎn)總成本（元俺）氨176250伴142500擺上面的生產(chǎn)總成礙本包括變動(dòng)成本疤、固定成本和混澳合成本三類，會(huì)板計(jì)部門曾對(duì)3月藹份的制造費(fèi)用作白了分析，其各類霸成本組成情況如奧下：埃 斑 變動(dòng)成本

4、總啊額 啊 絆 5000擺0爸 哀 固定成本總邦額 翱 愛 6000傲0 版 扒 混合成本總矮額 疤 版 3250皚0壩 霸 制造費(fèi)用總胺額 盎 伴 1425案00要求：扮根據(jù)上述資料，礙采用高低點(diǎn)法將拜混合成本分解為礙變動(dòng)成本和固定柏成本，并寫出混凹合成本公式；八高點(diǎn)業(yè)務(wù)量下的啊混合成本=17版6250-（7扮5000+60埃000）=41吧250版b=（4125擺0-32500岸）/（7500藹0-50000捌）=0.35翱a=41250擺-（0.35*哎75000）=吧15000艾制造費(fèi)用混合成拜本的公式：y=昂15000+0矮.35x按（2）該廠計(jì)劃按的生產(chǎn)能量為6巴5000件，那翱么

5、它的生產(chǎn)總成邦本將為多少？骯變動(dòng)成本=1*懊65000=6翱5000霸固定成本=60敖000阿混合成本=15霸000+0.3版5*65000哀=37750捌制造費(fèi)用總額=叭162750靶4、某企業(yè)只生敖產(chǎn)一種產(chǎn)品，假罷定各年的單價(jià)、阿成本水平和存貨板計(jì)價(jià)方法（先進(jìn)安先出法）均不變斑。有關(guān)資料如下哎：耙項(xiàng)目扒單位敖2011年皚2012年頒期初存貨量奧件霸0爸A巴本期生產(chǎn)量跋件般900班1000班本期銷售量扮件柏900胺900藹期末存貨量霸件跋0澳B扳固定生產(chǎn)成本拜元叭100000靶C暗按變動(dòng)成本法計(jì)凹算的利潤(rùn)矮元凹200000板D搬要求：將上表中挨的A、B、C、拔D數(shù)據(jù)填上；A=0B=100瓣C

6、=10000俺0安D=20000暗0愛計(jì)算2012年把完全成本法下的翱期末存貨吸收的熬固定生產(chǎn)成本；半100*100叭=10000安（3）利用調(diào)整拔計(jì)算的方法，計(jì)扒算2012年完壩全成本法下的利稗潤(rùn)。隘200000+捌10000=2癌10000巴5、扒某公司只生產(chǎn)經(jīng)安營(yíng)一種產(chǎn)品，有頒關(guān)資料如下： 凹生產(chǎn)量：盎4按000件 藹銷售量：拌35皚00件辦直接材料：埃2昂0000元巴直接人工：鞍32爸000元 皚變動(dòng)制造費(fèi)用：翱24氨000元 叭固定制造費(fèi)用：百28懊000元 岸單位變動(dòng)八銷售及管理費(fèi)用背： 頒4埃元班固定案銷售及管理費(fèi)用佰：21000艾元搬假定該公司期初百無存貨，產(chǎn)品的奧銷售單價(jià)為扮

7、4疤6元。 要求： 瓣按完全成本法爸和罷變動(dòng)成本法計(jì)算盎產(chǎn)品單位成本；捌完全成本法=（頒20000+3叭2000+24扒000+280岸00）/400版0=26敖變動(dòng)成本法伴=（20000澳+32000+皚24000）/邦4000=19鞍計(jì)算分析完全成敖本法下和變動(dòng)成捌本法下企業(yè)本期埃的損益有何差異啊，造成這種差異扳的原因是什么？敖完全成本法=3鞍500*46-哎3500*26百-3500*4巴-21000=壩35000翱變動(dòng)成本法絆=3500+4八6-3500*矮19-2800拜0-3500*昂4-21000把=31500盎6、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)皚甲產(chǎn)品，第一、愛第二年的產(chǎn)量分版別為本期生產(chǎn)量伴萬單

8、位和1爸4萬單位，銷售板量分別為萬絆單位和16萬單皚位，存貨的計(jì)價(jià)白采用先進(jìn)先出法把。單位產(chǎn)品售價(jià)敖為元。生產(chǎn)成半本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生頒產(chǎn)成本元（其八中包括直接材料絆1.30元，直瓣接人工1.50搬元，變動(dòng)性制造柏費(fèi)用0.50元隘）；固定制造費(fèi)疤用每年的發(fā)生額吧為萬元。銷背售及管理費(fèi)用：八變動(dòng)銷售及管理阿費(fèi)用為銷售收入懊的巴%愛，固定銷售及管柏理費(fèi)用.萬八元。期初存貨為俺零。要求：扳（1）采用按變爸動(dòng)成本和法完全哎成本法計(jì)算確定矮第一、第二年的澳稅前利潤(rùn)；罷（2）并具體說凹明說明第一、第挨二年分別采用兩捌種成本計(jì)算確定般的稅前利潤(rùn)發(fā)生藹差異的原因。挨(1)變動(dòng)成本霸法:胺第一年1400安00*5-1

9、4敖0000*3-爸150000-八140000*叭5*5%-65版000=300礙00元版第二年1600案00*5-16佰0000*3-懊150000-疤160000*拜5*5%-65靶000=650跋00元完全成本法:艾第一年1400壩00*5-（1挨70000*3癌+150000隘）*14000拌0/17000敖0-10000艾0=56470笆元熬第二年1600隘00*5-（1背70000*3班+150000挨）*30000挨/170000辦-（14000阿0*3+150拌000）*13熬0000/14柏0000-10般5000=49癌244元挨7、假設(shè)某企業(yè)版只生產(chǎn)銷售一種搬產(chǎn)品，計(jì)算

10、完成鞍下面利潤(rùn)表：完全成本法扮銷售收入班A拜銷售成本瓣期初存貨成本斑0靶加：本期生產(chǎn)成昂本癌B襖減：期末存貨成絆本哎10000疤銷售成本合計(jì)絆C版銷售毛利背D疤銷售及管理費(fèi)用澳20000阿營(yíng)業(yè)利潤(rùn)斑10000變動(dòng)成本法罷銷售收入板80000爸變動(dòng)生產(chǎn)成本拔E隘貢獻(xiàn)毛益拜F皚期間成本頒固定制造費(fèi)用邦15000敗銷售及管理費(fèi)用佰G靶期間費(fèi)用合計(jì)胺H案營(yíng)業(yè)利潤(rùn)班IA=80000B=60000C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=12500翱8、某公司生產(chǎn)矮一種產(chǎn)品，20案07年和200八8年的有關(guān)部門頒資料如下表：爸年份斑2007年哀2008年啊銷售

11、收入（5元版/噸）拔1000皚1500愛產(chǎn)量（噸）礙300按200扮年初產(chǎn)成品存貨八（噸）頒0版100哎年初產(chǎn)成品存貨吧（噸）扮100俺0凹固定生產(chǎn)成本白600啊600氨銷售及管理費(fèi)用安150跋150柏單位變動(dòng)生產(chǎn)成愛本芭1.8耙1.8要求：敗用完全成本法為案該公司編制兩年氨的利潤(rùn)表，并說吧明為什么銷售增靶加50%，營(yíng)業(yè)八利潤(rùn)反而大為減翱少？襖2007:10頒00-（0+1扳140-380哎）-150=9板0伴2008:15吧00-（380吧+960-0）拔-150=10艾用變動(dòng)成本法為柏該公司編制兩年骯的利潤(rùn)表，并將半其同上一利潤(rùn)表襖進(jìn)行比較，指出吧哪一種成本法比班較重視生產(chǎn)，哪跋一種成本法

12、比較白重視銷售？矮2007:10阿00-360-疤600-150半=-110啊2008:15盎00-540-吧600-150按=210矮9、A公司只生敖產(chǎn)一種產(chǎn)品，單案位成本（包括直把接材料、直接人絆工、變動(dòng)制造費(fèi)昂用）為6元，單礙位售價(jià)為15元佰，固定制造費(fèi)用隘為40000元胺，單位變動(dòng)銷售霸費(fèi)用為1元，、搬固定銷售費(fèi)用為翱15000元，稗期初存貨為零，愛本期產(chǎn)量為10芭000件，售出擺8500件。要求：背以完全成本法計(jì)把算當(dāng)期利潤(rùn)，并扒在此基礎(chǔ)上調(diào)整半計(jì)算變動(dòng)成本法愛下的利潤(rùn)；佰完全成本法利潤(rùn)擺=8500*1佰5-8500*暗（6+4000熬0/10000扮）-8500*俺1-15000懊

13、=19000翱變動(dòng)成本法下的吧利潤(rùn)=1900昂0-1500*班4=13000案以變動(dòng)成本法計(jì)矮算當(dāng)期利潤(rùn)，并盎在此基礎(chǔ)上調(diào)整挨計(jì)算完全成本法頒下的利潤(rùn)。熬變動(dòng)成本法下的艾利潤(rùn)=8500鞍*15-850氨0*6-400安00-8500礙*1-1500拜0=13000霸完全成本法利潤(rùn)按=13000+昂1500*4=愛19000般10、某公司只巴生產(chǎn)一種產(chǎn)品，哀近3年的有關(guān)資背料如下： 敖項(xiàng)目安2008年班2009年稗2010年礙期初存貨量（件暗）氨本期生產(chǎn)量（件氨）拔本期銷售量（件捌）氨期末存貨量（件阿）拔0白10000笆10000盎0霸0板10000按6000邦4000捌4000柏10000頒1

14、2000熬2000瓣該產(chǎn)品銷售單價(jià)澳8元，單位變動(dòng)巴生產(chǎn)成本3元，拌固定制造費(fèi)用按疤2元的基礎(chǔ)分?jǐn)偘⒂诟鳟a(chǎn)品，銷售版及管理費(fèi)用15半000元（均系埃固定成本），存擺貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)襖先出法。要求：跋采用兩種成本法搬編制各年利潤(rùn)表般；完全成本法；版2008:10背000*8-1阿0000*5-暗15000=1拜5000按2009：60稗00*8-60襖00*5-15盎000=300愛0扒2010:12瓣000*8-1鞍2000*5-笆15000=2哀1000變動(dòng)成本法：背2008:10爸000*8-1敗0000*3-擺20000-1佰5000=15唉000氨2009:60岸00*8-60暗00*3

15、-20襖000-150阿00=-500藹0巴2010:12骯000*8-1岸2000*3-拜20000-1罷5000=45按000?。?）分析兩種耙成本計(jì)算方法的背利潤(rùn)產(chǎn)生差異的巴原因，并驗(yàn)證三跋條規(guī)律的正確性3、本量利分析六、計(jì)算題稗1、某企業(yè)只生辦產(chǎn)一種A產(chǎn)品，背單價(jià)51元，2叭012年產(chǎn)銷量翱2000件，成氨本資料如下：奧成本項(xiàng)目 耙 扳 凹 金額(元頒)矮直接材料 哀 鞍 柏 200扒00佰直接人工 耙 按 壩 100跋00啊制造費(fèi)用 佰 皚 絆 300靶00其中：靶變動(dòng)制造費(fèi)用 絆 稗 邦 8000佰固定制造費(fèi)用 懊 叭 熬 22000背銷售管理費(fèi)用(愛全部為固定費(fèi))熬 2600笆0

16、要求：疤計(jì)算2004年俺的保本銷售量和愛保本銷售額；愛單位變動(dòng)成本=扳（20000+跋10000+8澳000）/20拌00=19唉貢獻(xiàn)毛益=51唉-19=32啊貢獻(xiàn)毛益率=3奧2/51=62安.75%暗保本銷售量=（啊22000+2敗6000）/3伴2=1500半保本銷售額=（暗22000+2傲6000）/6奧2.75=76靶5000暗計(jì)算2004年安的安全邊際量和翱安全邊際率，并哀判斷該企業(yè)的經(jīng)班營(yíng)安全程度；辦安全邊際量=2哎000=150伴0=500絆安全邊際率=5百00/2000爸=25%艾(3)假定該企扳業(yè)2005年增哀加廣告費(fèi)128啊00元，問銷售捌量達(dá)到多少才能跋保本?拌保本銷售量

17、=（半22000+2拔6000+12岸800）/32熬=1900捌2、下表所列四奧個(gè)案例是四個(gè)工佰廠過去一年的生澳產(chǎn)和銷售情況。靶假定產(chǎn)銷平衡，疤每個(gè)工廠都只產(chǎn)疤銷一種產(chǎn)品。瓣案例把銷售收入班變動(dòng)成本芭貢獻(xiàn)毛益率拔固定成本叭營(yíng)業(yè)利潤(rùn)柏1骯2藹3捌4搬180000瓣300000懊450000敗400000壩108000白165000爸175000骯260000跋40%昂45%安30%矮35%藹60000昂100000爸80000版110000瓣12000案15000澳（5000）扒30000佰要求：根據(jù)本量敗利分析的基本原半理，將有關(guān)數(shù)據(jù)瓣填列表內(nèi)。吧3、襖某企業(yè)只生產(chǎn)B癌產(chǎn)品，單價(jià)為1癌0萬元

18、，單位變拌動(dòng)成本為6萬元盎，固定成本總額安為40 000笆萬元。2007芭年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力奧為12 500安件。要求： 澳計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率傲；澳 瓣(10-6)/佰10=40%計(jì)算貢獻(xiàn)毛益；矮(10-6)*哎12500=5芭0000懊 般分別計(jì)算以實(shí)物八量和金額表示的拌盈虧臨界點(diǎn)銷售啊量白；愛 實(shí)物量班=40000/耙4=10000稗金額敗=40000/扒40%=100耙000頒計(jì)算安全邊際率安。骯(12500-把10000)/跋12500=2暗0%皚4、企業(yè)201挨3年預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)吧品300件，該般產(chǎn)品的變動(dòng)成本芭率為50，安熬全邊際率30挨，單位貢獻(xiàn)毛益瓣為40元。要求：啊預(yù)測(cè)該企業(yè)在2啊013

19、年的盈虧隘臨界點(diǎn)銷售額；挨貢獻(xiàn)毛益率=5叭0%單價(jià)=80扮達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)芭作業(yè)率=70%氨盈虧臨界點(diǎn)=3哎00*70%=把210件跋盈虧臨界點(diǎn)銷售爸額=210*8瓣0=16800笆元把(2)2013扒年該企業(yè)可以獲擺得的稅前利潤(rùn)是笆多少?佰安全邊際=90壩件隘利潤(rùn)=90*4疤0=3600元俺扮5、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)胺甲、乙兩種產(chǎn)品懊，下年度預(yù)計(jì)產(chǎn)藹銷量分別為35愛00件和250班0件，單位售價(jià)澳分別為100元佰和60元，單位扒變動(dòng)成本分別為翱55元和42元愛，固定成本總額俺為103000拜元。目標(biāo)利潤(rùn)總阿額140000笆元，該企業(yè)下年藹度要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利骯潤(rùn)所需要的產(chǎn)銷礙量是多少？班1）各產(chǎn)品的銷靶售比重

20、：盎甲：3500*壩100/（35白00*100+哎2500*60挨）=70%板乙： 安 絆 壩 吧 30%板2）綜合貢獻(xiàn)毛骯益率：頒45%*70%搬+30%*30耙%=40.5%瓣3）綜合目標(biāo)銷隘售額：挨（103000扳+140000般）/40.5%版=600000半元懊4）各產(chǎn)品目標(biāo)艾銷售額：疤甲目標(biāo)銷售額=百600000*艾70%=420瓣000元般目標(biāo)銷售量=4敖20000/1隘00=4200敖件皚乙目標(biāo)銷售額=矮600000*敗30%=180壩000元叭目標(biāo)銷售量=1鞍80000/6扒00=3000耙件凹6、假定某工廠吧只生產(chǎn)一種產(chǎn)品半，本年度單位產(chǎn)昂品變動(dòng)成本為6背元，變動(dòng)成本總搬

21、額為84000版元，共獲利潤(rùn)1隘8000元。若吧該廠下年度銷售辦單價(jià)不變，變動(dòng)暗成本率仍維持本矮年度的40%。要求：敗預(yù)測(cè)下年度保本阿銷售量；伴銷售量6X=8啊4000,X=邦14000隘單價(jià)=8400柏0/40%/1按4000=15吧固定成本=21埃0000-84把000-180哀00=1080班0爸保本銷售量=1版0800/(1俺5-6)=12芭000佰（2）若下年度懊將銷售量提高1疤5%，則可獲多敗少利潤(rùn)？皚=(16100巴-12000)百*(15-6)熬=36900罷7、假定某公司奧在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)俺并銷售A、B、擺C三種產(chǎn)品，其盎固定成本總額為哎19800元。暗各產(chǎn)品的有關(guān)資耙料如下：

22、艾產(chǎn)品霸A產(chǎn)品熬B產(chǎn)品懊C產(chǎn)品般銷售單價(jià)（元）敖單位變動(dòng)成本（霸元）佰銷售量（件）壩2000邦1600板60柏500皚300皚30板1000跋700拌65要求：矮預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃稗期的綜合盈虧臨版界點(diǎn)銷售額及各扳產(chǎn)品的盈虧臨界阿點(diǎn)銷售額；斑綜合盈虧臨界點(diǎn)翱銷售額=800愛00挨各產(chǎn)品的盈虧臨白界點(diǎn)銷售額：2啊4,12,26擺根據(jù)計(jì)劃期各產(chǎn)啊品的銷售收入總伴額計(jì)算，將實(shí)現(xiàn)霸多少利潤(rùn)？29700胺8、已知A公司伴同時(shí)生產(chǎn)甲、乙傲、丙三種產(chǎn)品，埃計(jì)劃年度三種產(chǎn)壩品的產(chǎn)銷量為4靶5000件、4唉5000件、3翱0000件，固巴定成本總額為3骯13500元。半單位產(chǎn)品有關(guān)資壩料：拌產(chǎn)品安甲疤乙案丙礙單價(jià)癌

23、單位變動(dòng)成本八10艾7.5班5扒3扒2.5稗1要求:頒計(jì)算三種產(chǎn)品計(jì)壩劃年度盈虧臨界背點(diǎn)的銷售額：敖加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛隘益率=2475頒00/7500哀00=33%癌盈虧臨界點(diǎn)的銷凹售額=3135耙00/33%=扒950000愛甲=95000跋0*60%=7疤50000白乙=95000擺0*30%=2霸85000愛丙=95000伴0*10%=9罷5000埃假設(shè)銷售總額不罷變，三種產(chǎn)品銷奧售收入比例分別翱為2：2：1，傲計(jì)算這種情況下八三種產(chǎn)品盈虧臨耙界點(diǎn)的銷售額。頒加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛鞍益率=2850傲0/75000靶0=38%襖盈虧臨界點(diǎn)的銷版售額=3135氨00/38%=敖825000把甲=8250

24、0礙0*40%=3艾30000疤乙=82500芭0*40%=3鞍30000案丙=82500皚0*20%=1吧65000隘9、設(shè)某廠年產(chǎn)霸銷甲產(chǎn)品500芭00件，單位售俺價(jià)20元，單位芭變動(dòng)成本10元霸，全年固定成本佰200000元叭，原預(yù)計(jì)利潤(rùn)3敖00000元。半現(xiàn)根據(jù)本廠的生版產(chǎn)能力（最大生奧產(chǎn)能力7000安0件）和市場(chǎng)預(yù)邦測(cè)要求在現(xiàn)有基敗礎(chǔ)上利潤(rùn)增加2扳0%。懊要求：分析為保唉證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)拜現(xiàn)，各因素應(yīng)如礙何變動(dòng)？稗現(xiàn)在利潤(rùn)=50柏000*（20凹-10）-20佰0000=30叭0000拔目標(biāo)利潤(rùn)=36吧0000藹單價(jià)X。500耙00X-500澳00*10-2捌00000=3唉60000

25、班單位變動(dòng)成本X爸。50000*罷20-5000疤0X-2000藹00=3600懊00板固定成本X。5扒0000*20按-50000*八10-X=36愛0000案10、設(shè)某企業(yè)啊只生產(chǎn)和銷售一辦種產(chǎn)品，單價(jià)3白6元，產(chǎn)銷可保拌持平衡。目前年瓣生產(chǎn)能力為15安00件，有關(guān)成捌本數(shù)據(jù)：白項(xiàng)目巴變動(dòng)成本襖固定成本頒直接材料耙直接人工昂折舊礙其他巴合計(jì)啊9000伴13500背22500昂8000瓣12000爸20000案現(xiàn)擬購置一臺(tái)專拌用設(shè)備，購置費(fèi)澳用為20000胺元，可用5年，傲無殘值，用直線皚法折舊。測(cè)算這斑臺(tái)設(shè)備投入使用罷后可使變動(dòng)成本澳在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減稗少20%。八要求：根據(jù)本量癌利有關(guān)指標(biāo)的

26、計(jì)挨算結(jié)果，測(cè)算這扮一購置方案是否版合理。購置前：伴單位變動(dòng)成本=藹22500/1阿500=15敖單位貢獻(xiàn)毛益=吧36-15-2邦1隘盈虧臨界點(diǎn)=2笆0000/21靶=952版利潤(rùn)=548*版21=1150阿8購置后：扮單位變動(dòng)成本=靶22500*（般1-20%）/捌1500=12礙每年折舊增加=芭20000/5藹=4000芭盈虧臨界點(diǎn)=(昂20000+4稗0000)/(爸36-12)=頒1000暗利潤(rùn)=(150敖0-1000)襖*(36-12暗)=12000購置是合理的斑11、某廠產(chǎn)銷伴一種產(chǎn)品，年正白常量為4000敖件，經(jīng)測(cè)算其售搬價(jià)、變動(dòng)成本、跋固定成本的預(yù)期熬值及其相應(yīng)的概俺率如下：把

27、項(xiàng)目澳金額吧概率埃單價(jià)阿單位變動(dòng)成本澳固定成本哀50邦40阿20哀25拌30隘50000背40000疤0.7般0.3胺0.2挨0.6礙0.2版0.6辦0.4叭要求：:對(duì)該廠絆的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行稗預(yù)測(cè)。傲4000*(5骯0*0.7+4靶0*0.3)-班4000*(2笆0*0.2+2氨5*0.6+3拜0*0.2)-扒(50000*伴0.6+400隘00*0.4)半=百12、某廠只生澳產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)斑品，單位售價(jià)5按元，單位變動(dòng)成板本3元，固定成暗本總額3200扮0元，預(yù)計(jì)銷售懊量20000件拜。要求：盎計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)背、安全邊際和預(yù)癌計(jì)利潤(rùn)；懊盈虧臨界點(diǎn)=3班2000/2=胺16000斑安全邊際=20

28、吧000-160唉00=4000癌預(yù)計(jì)利潤(rùn)=40班00*2=80瓣00疤如果產(chǎn)品售價(jià)提案高到5.50元敗，預(yù)計(jì)銷售量1罷8000件，重氨新計(jì)算盈虧臨界絆點(diǎn)、安全邊際、艾預(yù)計(jì)利潤(rùn)；跋盈虧臨界點(diǎn)=3擺2000/2.暗5=12800扳安全邊際=18辦000-128敗00=5200瓣預(yù)計(jì)利潤(rùn)=52艾00*2.5=把13000翱如果售價(jià)降低到按4.60元，固昂定成本增加40啊00元，計(jì)算要罷使利潤(rùn)增加10扳%銷售量應(yīng)為多皚少件？頒利潤(rùn)增加10%辦=8800艾4.6X-3X盎-(32000爸+4000)=耙8800阿5、短期經(jīng)營(yíng)決阿策分析六、計(jì)算題辦1、某企業(yè)銷售癌的甲產(chǎn)品，固定靶成本為3000爸元，單位

29、變動(dòng)成捌本為8元。通過把產(chǎn)品的試銷和市案場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，取吧得的有關(guān)資料如爸下表：半價(jià)格傲銷售量芭銷售收入頒100芭150稗15000百95埃175拌16625背90俺200俺18000熬85捌325叭19125哀80壩250拜20000捌75埃275柏20625百70八300昂21000辦65澳325昂21125把60擺350百21000版55般375澳20625背要求：采用邊際隘分析法確定產(chǎn)品俺最優(yōu)售價(jià)。鞍價(jià)格在70元時(shí)芭，邊際收入=3翱75.邊際成本俺=175，利潤(rùn)吧15600暗價(jià)格在65元時(shí)辦，邊際收入=1奧25.邊際成本矮=-75，利潤(rùn)胺15525斑最優(yōu)售價(jià)在70斑元與65元之間爸2、背

30、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)笆品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能懊力為36000哀個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)拔，實(shí)際開工率達(dá)百設(shè)計(jì)能力的75癌%?，F(xiàn)企業(yè)擬將安剩余生產(chǎn)能力用把于開發(fā)新產(chǎn)品，矮擬開發(fā)乙或丙兩搬種新產(chǎn)品。甲、暗乙、丙三種產(chǎn)品拔的有關(guān)資料如下扮表所示：絆項(xiàng)目佰甲產(chǎn)品（實(shí)際）氨乙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）邦丙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）拔每件定額（小時(shí)罷）俺18佰10哎8哀銷售價(jià)格（元）埃100般85罷75吧單位變動(dòng)成本（搬元）挨80敗72霸63爸固定成本總額（岸元）般460000要求：柏進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)百品對(duì)企業(yè)最有利叭的決策暗；版乙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益暗=（85-72矮）/10=1.稗3礙丙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益捌=（75-63百）/8=1.5應(yīng)開發(fā)丙百（2）在繼續(xù)生傲產(chǎn)原有

31、產(chǎn)品基礎(chǔ)哎上，加上根據(jù)（跋1）決策新開發(fā)阿的產(chǎn)品，企業(yè)可挨獲貢獻(xiàn)毛益共多扒少？ 絆36000*7斑5%*（100傲-80）/18扮+36000*擺25%*1.5吧=43500耙3、霸某企業(yè)生產(chǎn)銷售阿A產(chǎn)品每年需要疤甲零件4000按只，若自市場(chǎng)購瓣買，單位購買價(jià)版格為25元?，F(xiàn)靶企業(yè)生產(chǎn)車間尚鞍有剩余生產(chǎn)能力半加工制造甲零件半，若自制，單位艾零件需要支付直半接材料費(fèi)用10岸元，直接人工費(fèi)唉用8元，變動(dòng)性啊制造費(fèi)用5元。盎 要求：疤進(jìn)行零件自制或柏外購的決策。 矮外購差別成本=絆4000*25凹=矮自制差別成本=皚4000*23愛=應(yīng)自制熬（2）若自制零佰件，生產(chǎn)車間還百需要購置一臺(tái)專般用設(shè)備，該

32、項(xiàng)設(shè)斑備買價(jià)為108岸000元，預(yù)計(jì)啊可使用6年，無百殘值。進(jìn)行零件爸自制或外購的決吧策。背外購差別成本=哎4000*25拜=100000胺自制差別成本=安4000*23笆+108000巴/6=1100瓣00應(yīng)外購 板4、假設(shè)某廠只鞍市場(chǎng)甲產(chǎn)品，生皚產(chǎn)能力為200板件，正常產(chǎn)銷量柏為160件，固頒定成本為160搬0元，單位變動(dòng)罷成本為40元，矮正常銷售價(jià)格為澳70元。絆（1）現(xiàn)有某客般商欲訂40件，氨但最高出價(jià)每件啊只能為45元，懊是否接受訂貨？捌差別收入=40奧*45=180艾0瓣差別成本=40半*40=160安0接受叭若客商欲訂50安件，最高出價(jià)仍埃未每件45元，搬是否接受訂貨？跋差別收入

33、=50按*45=225隘0搬差別成本=50邦*40+10*拜（70-40）壩=2300不接受愛若客商訂貨乙產(chǎn)矮品30件，出價(jià)阿每件45元，該扳廠利用閑置生產(chǎn)柏能力并增加專屬芭固定成本240絆元后即可生產(chǎn)，擺乙產(chǎn)品的變動(dòng)成頒本為30元。是敗否接受訂貨？岸差別收入=30絆*45=135跋0瓣差別成本=30礙*30+240佰=1140接受敖5、某企業(yè)生產(chǎn)胺的B產(chǎn)品，可以骯采用A、B、C皚三種方式生產(chǎn)，吧各種生產(chǎn)方式的頒成本資料如下表皚所示：暗生產(chǎn)方式俺單位變動(dòng)成本板專屬固定成本矮A扮B阿C澳5皚6案2隘700癌600襖800昂要求：根據(jù)資料懊做出在何種情況癌下采用何種生產(chǎn)耙方式的決策。懊設(shè)X1為A、

34、B芭的平衡點(diǎn)，X2胺為B、C的平衡芭點(diǎn)，X3為C、罷A的平衡點(diǎn)按700+5X1耙=600+6X扮1啊600+6X2藹=800+2X敖2霸800+2X3百=700+5X爸3X1=100X2=50X3=33敗產(chǎn)量小于33，辦選唉俺B，產(chǎn)量在33敗-100選A班，產(chǎn)量大于10氨0選C頒6、某企業(yè)生產(chǎn)疤經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，其礙最大生產(chǎn)量為1翱0000件/年阿，目前產(chǎn)銷量為頒8000件，售皚價(jià)100元，單扒位變動(dòng)成本58捌元，固定成本1吧50000元。版現(xiàn)為了響應(yīng)國(guó)家暗重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之稗需，務(wù)于今后若叭干年內(nèi)，每年滿昂足3500件的阿特殊訂貨。要求：唉確定特殊訂貨可礙接受的最低價(jià)格百；哀目前利潤(rùn)=80班00*（1

35、00班-58）-15扒0000=18壩6000斑最低可接受價(jià)格愛X挨6500*10襖0+3500*把X-10000捌*58-150皚000=186澳000X=75斑（2）若目標(biāo)利矮潤(rùn)為20000壩0元，特殊訂貨巴的價(jià)格應(yīng)做何調(diào)扒整。板6500*10稗0+3500*藹X-10000啊*58-150愛000=200爸000X=78奧7、某廠每年生吧產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3安800件，每件暗變動(dòng)成本16元骯，每件固定成本背為1元，售價(jià)為唉24元。如果把埃甲產(chǎn)品進(jìn)一步加辦工成乙產(chǎn)品，售霸價(jià)可提高到30扒元，但單位變動(dòng)盎成本需增至20霸元，另外尚需發(fā)礙生專屬固定成本阿800元。懊要求：分析甲產(chǎn)芭品是否進(jìn)一步加把工

36、？白差別收入=38版00*（30-背24）=228傲00吧差別成本=38搬00*(20-笆16)+800搬=16000挨差別收益=22哎800-160奧00=6800應(yīng)加工笆8、某公司原來懊生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)辦擬利用現(xiàn)有的生芭產(chǎn)能力新產(chǎn)品子吧或新產(chǎn)品丑。如瓣開發(fā)子產(chǎn)品則老斑產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1半/3，如開發(fā)丑百產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲吧需減產(chǎn)1/2。唉這三種產(chǎn)品的有邦關(guān)數(shù)據(jù)如下：稗產(chǎn)品名稱傲老產(chǎn)品（甲）佰新產(chǎn)品（子）胺新產(chǎn)品（丑）皚生產(chǎn)量邦單價(jià)鞍單位變動(dòng)成本俺3000案50壩30壩1000吧90扒65胺1400壩70搬48巴固定成本邦18000愛要求：根據(jù)上述挨資料作出開發(fā)哪昂種新產(chǎn)品較為有拔利的決策分析。拔子產(chǎn)

37、品增加貢獻(xiàn)百毛益=1000唉*（90-65熬）-3000*耙（50-30）奧*1/3=50骯00吧丑產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)藹毛益=1400盎*（70-48盎）-3000*背（50-30）斑*1/2=80柏0生產(chǎn)子產(chǎn)品皚9、某公司在計(jì)扒劃期間準(zhǔn)備推銷擺新產(chǎn)品A，根據(jù)胺市場(chǎng)調(diào)查提出了疤三種方案：即6班000臺(tái)、80瓣00臺(tái)、100哀00臺(tái)，在銷路背好壞的不同情況扮下，三種產(chǎn)量方俺案可獲得的稅前絆利潤(rùn)資料如下：唉方案靶暢銷礙一般靶滯銷柏6000臺(tái)吧8000臺(tái)凹10000臺(tái)般540000拜700000巴820000斑420000壩400000拜380000扮310000伴340000澳260000案要求：分別采

38、用芭大中取小法、大絆中取大法和小中扒取大法進(jìn)行選優(yōu)啊。拜大中取大法：1敖0000臺(tái)吧小中取大法：8敖000臺(tái)大中取小法：邦6000臺(tái)后悔白值280000班,0,3000皚0伴8000臺(tái)后悔搬值120000扒,20000,岸0襖10000臺(tái)后跋悔值0,400芭00,8000半0按最大后悔值，2跋80000,1壩20000,8氨0000，所以邦10000臺(tái)最半優(yōu)皚10、某機(jī)械廠柏只生產(chǎn)甲機(jī)床，絆全年最大生產(chǎn)能版力為100臺(tái)，扮目前產(chǎn)銷量為8艾0臺(tái)，銷售單價(jià)拜為1000元，熬單位產(chǎn)品成本如藹下：昂直接材料 擺 300絆直接人工 白 200拜變動(dòng)制造費(fèi)用 巴 100版固定制造費(fèi)用 啊 200氨單位產(chǎn)品

39、成本合懊計(jì)800要求：耙現(xiàn)有客戶前來訂邦貨20臺(tái)，只愿懊出價(jià)每臺(tái)700搬元，此項(xiàng)訂貨能阿否接受？柏接受訂貨的差別扮收入=20*7岸00=1400盎0扳接受訂貨的差別拜成本=20*6叭00=1200哎0邦差別收入大于差霸別成本：140藹00-1200百0=2000可以接受哀（2）若客戶前襖來訂貨40臺(tái)，巴接受此項(xiàng)訂貨將啊減少正常產(chǎn)銷量班20臺(tái)，對(duì)方出拌價(jià)仍為每臺(tái)70辦0元，此項(xiàng)訂貨敗能否接受。耙接受訂貨的差別埃收入=40*7扒00-20*1暗000=800靶0奧接受訂貨的差別拜成本=20*6皚00=1200半0翱差別收入大于差白別成本：800奧0-12000巴=-4000不能接受絆11、某公司產(chǎn)

40、跋銷甲、乙、丙三壩種產(chǎn)品，其中甲岸、乙兩種產(chǎn)品是邦盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)耙品是虧損產(chǎn)品。搬它們的銷售及成矮本資料如下：版產(chǎn)品名稱襖甲產(chǎn)品拜乙產(chǎn)品敗丙產(chǎn)品霸合計(jì)罷銷售收入哀生產(chǎn)成本：懊直接材料八直接人工耙變動(dòng)制造費(fèi)用跋固定制造費(fèi)用敖非生產(chǎn)成本：霸變動(dòng)推銷管理費(fèi)靶固定推銷管理費(fèi)熬6000壩800笆700昂600癌1000吧900俺600隘8000柏5500俺800半600暗1000氨1200壩800澳4000罷900版800佰700跋1100挨600襖400俺18000挨3100搬2300昂1900襖3700笆2700百1800唉銷售成本合計(jì)哀4600伴8800邦4500鞍1550礙利潤(rùn)隘1400艾160

41、0藹（500）懊2500要求：暗（1）作出丙產(chǎn)斑品是否停產(chǎn)的決伴策（假定丙產(chǎn)品般停產(chǎn)后，其生產(chǎn)絆設(shè)備不能移做他叭用）；按丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益啊=4000-9襖00-800-八700-600瓣=1000矮丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益把大于0，所以不跋應(yīng)停產(chǎn)。因?yàn)椋k如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品柏，其負(fù)擔(dān)的固定礙成本1500會(huì)襖轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品啊，停產(chǎn)后的利潤(rùn)襖1400+16藹00-1500唉=1500，比板現(xiàn)在減少100稗0（2500-唉1500），1阿000元正是丙拌產(chǎn)品所作的貢獻(xiàn)埃。案（2）假定丙產(chǎn)皚品停產(chǎn)后，其生癌產(chǎn)設(shè)備可以租給搬別的工廠，預(yù)計(jì)伴每年可獲租金凈佰收入1800元扳，那么丙產(chǎn)品是岸否停產(chǎn)？藹生產(chǎn)設(shè)備可以租頒給別的

42、工廠的每佰年可獲租金凈收癌入1800元，捌是生產(chǎn)丙產(chǎn)品的罷機(jī)會(huì)成本，丙產(chǎn)愛品貢獻(xiàn)毛益=4巴000-900阿-800-70俺0-600=1愛000，小于機(jī)白會(huì)成本1800般元，應(yīng)停止生產(chǎn)藹丙產(chǎn)品，將設(shè)備霸出租。鞍12、假定某企辦業(yè)目前生產(chǎn)能力艾的利用程度（用搬機(jī)器小時(shí)反映）皚為90%，共生辦產(chǎn)甲、乙、丙三隘種產(chǎn)品，有關(guān)銷笆售和成本資料如鞍下：稗產(chǎn)品名稱傲甲產(chǎn)品氨乙產(chǎn)品柏丙產(chǎn)品柏銷售單價(jià)八單位變動(dòng)成本搬單位貢獻(xiàn)毛益襖單位固定成本芭36澳14.40背21.60版10.80佰39.60頒28.80拜10.80把3.60氨10.80艾3.60靶7.20百1.80背單位產(chǎn)品利潤(rùn)百10.80背7.20笆5.

43、40盎假定該廠每件產(chǎn)岸品的固定成本是拔根據(jù)機(jī)器小時(shí)分暗配的，每一機(jī)器斑小時(shí)分配1.8壩0元.佰要求：該廠為了矮充分利用剩余的稗10%的生產(chǎn)能瓣力，以增產(chǎn)哪種斑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益氨最高？小時(shí)貢獻(xiàn)毛益：懊甲=21.6/俺6=3.6拜乙=10.8/俺2=5.4靶丙=7.2/1熬=7.2胺增產(chǎn)丙產(chǎn)品的經(jīng)笆濟(jì)效益最高襖13、艾某企業(yè)生產(chǎn)甲乙哀兩種產(chǎn)品。兩種爸產(chǎn)品共用設(shè)備工把時(shí)總數(shù)為180安00小時(shí)，共用百人工工時(shí)總數(shù)為隘24000半小時(shí)。甲產(chǎn)品單哀位產(chǎn)品所需設(shè)備辦工時(shí)為3小時(shí)，熬人工工時(shí)為擺5辦小時(shí)，單位產(chǎn)品隘貢獻(xiàn)白毛益澳為般42胺元；乙產(chǎn)品單位澳產(chǎn)品所需的設(shè)備絆工時(shí)為熬5挨小時(shí)，人工工時(shí)壩為礙6叭小時(shí)，單

44、位貢獻(xiàn)捌毛益啊為礙60壩元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)襖測(cè)，甲產(chǎn)品最大八市場(chǎng)銷量為柏30奧00件，乙產(chǎn)品襖最大市場(chǎng)銷量為叭2癌000件。耙要求：請(qǐng)你代為案做出決策，甲乙伴產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多壩少件，既能使企拔業(yè)的資源得到充瓣分利用，又能獲擺取最大的貢獻(xiàn)板毛益般總額。班設(shè)：頒甲產(chǎn)品襖X1，靶乙產(chǎn)品拔X2，爸5X+6X2骯瓣24000骯3X1+5X2奧般18000X13000X22000X1，X20柏S=42X1+懊60X2骯解得：X1=2跋400，X2=盎2000斑14、癌某企業(yè)生產(chǎn)某種罷產(chǎn)品所需用的一岸種零件，若外購挨，其單價(jià)隨采購板量的變化而變動(dòng)拌。當(dāng)采購量在5疤 000件以下拔，每單位外購價(jià)藹為1.75元，邦當(dāng)

45、采購量超過5拌 000件，每疤單位的外購價(jià)為扒1.40元。若扮自行制造，每單暗位變動(dòng)成本為0胺.9元，每年追絆加固定成本4 白000元。翱要求：對(duì)該企業(yè)皚應(yīng)自制或是外購白該零件做出決策敖分析。辦設(shè)：需要量在5扳000件以內(nèi)時(shí)罷的成本平衡點(diǎn)為扳X1，需要量在半5000件以內(nèi)拌時(shí)的成本平衡點(diǎn)斑為X2艾1.75X1=八4000+0.艾9X1爸1.40X2=扮4000+0.耙9X2X1=4705X2=8000皚在4705件內(nèi)佰、5000-挨8000件：外壩購爸在4705-版5000件、8叭000以上：自挨制拜在4705、8敗000自制外購凹均可唉15、某公司專扮門制造汽車發(fā)動(dòng)霸機(jī)，其中某項(xiàng)零半件過去都

46、是自制凹，全年需要量8扒000個(gè)，近有拔廠商愿意供應(yīng)此靶項(xiàng)零件，開價(jià)每把個(gè)18元。公司安要求財(cái)會(huì)科就此八項(xiàng)零件編制最近靶一年的實(shí)際成本稗單，以便決定取挨舍。成本單的有翱關(guān)數(shù)據(jù)如下所示絆：藹成本項(xiàng)目昂?jiǎn)挝涣慵膶?shí)際把成本辦直接材料唉直接人工挨變動(dòng)制造費(fèi)用案固定制造費(fèi)用（芭專屬）懊固定制造費(fèi)用（八共同）辦6愛5扳3柏2笆6叭單位成本合計(jì)背22要求：敖假定該公司停止邦生產(chǎn)該項(xiàng)零件，胺其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備傲別無其他用途，埃那么該公司應(yīng)否邦向外購入該項(xiàng)零阿件？氨公司停止生產(chǎn)該鞍項(xiàng)零件，其有關(guān)骯生產(chǎn)設(shè)備別無其柏他用途，共同固熬定成本是不可避把免成本，是無關(guān)耙成本。艾零件外購的差別懊成本=8000柏*18=斑零件

47、自制的差別胺成本=8000板*（6+5+3愛+2）=斑假定該公司停止白生產(chǎn)該項(xiàng)零件后艾，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)癌備可該用來生產(chǎn)案另一新產(chǎn)品，每啊年可提供500伴00元的凈利，啊那么該公司應(yīng)否疤向外購入該項(xiàng)零隘件？邦公司停止生產(chǎn)該扒項(xiàng)零件后，其有凹關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該骯用來生產(chǎn)另一新白產(chǎn)品，其每年可頒提供50000奧元的凈利就為自礙制方案的機(jī)會(huì)成懊本。礙零件外購的差別傲成本=8000阿*18=翱零件自制的差別傲成本=8000伴*（6+5+3般+2）+500俺00藹16、某煉油廠阿從原油中提煉出敖來的煤油，既可拜作為煤油出售，礙也可進(jìn)一步通過暗裂化加工形成汽拔油和柴油后再行瓣出售。煤油經(jīng)過扒裂化加工的收得暗率是：

48、汽油85白%，柴油5%，胺另外是損失10扒%。假定裂化加埃工的加工費(fèi)是每懊加侖0.80元扳。三種油每加侖岸的售價(jià)為：煤油把2.20元，汽斑油3.80元，稗柴油1.90元氨。該廠現(xiàn)有煤油哎20000加侖板。版要求：對(duì)煤油裂白化加工的方案進(jìn)班行決策分析。啊裂化加工的收入礙=3.8*20骯000*85%阿+1.9*20翱000*5%=暗66500啊裂化加工的成本扒=0,8*20皚000+不出售俺煤油的機(jī)會(huì)成本伴2.2*200跋0=60000疤裂化加工的收益霸=6500頒17、某公司是胺一虧損企業(yè)，生暗產(chǎn)的A、B、C阿產(chǎn)品有關(guān)部門資礙料如下：瓣產(chǎn)品半A唉B擺C隘合計(jì)盎銷售額唉變動(dòng)成本安固定成本拔利潤(rùn)辦

49、400000埃380000疤120000澳(100000傲)唉280000奧120000白40000跋120000哀120000氨160000頒20000盎（60000）傲800000背660000白180000盎（40000）要求分析：瓣該企業(yè)的虧損產(chǎn)拜品A、C應(yīng)停產(chǎn)案還是繼續(xù)生產(chǎn)？鞍為什么敗A貢獻(xiàn)毛益=4拔00000-3霸80000=2俺0000瓣C貢獻(xiàn)毛益=1頒20000-1埃60000=-壩40000皚A不停產(chǎn)，C停襖產(chǎn)班問A產(chǎn)品和B產(chǎn)版品哪個(gè)屬于實(shí)虧凹？哪個(gè)屬于虛虧拌？為什么？A虛虧C實(shí)虧拔18、扒某企業(yè)生產(chǎn)需要半使用A材料，年般需要量為480拜00件，其采購盎價(jià)格為每件12把5元，

50、儲(chǔ)存成本靶是買價(jià)的40%把，每次訂貨需發(fā)拔生55元的費(fèi)用懊。企業(yè)確定的安翱全儲(chǔ)備量為60阿0件，該材料自拜訂貨至到貨的時(shí)白間為15天。為扒簡(jiǎn)便起見，每年版按360天計(jì)算藹。 要求：斑計(jì)算該企業(yè)A材芭料的經(jīng)濟(jì)訂貨量扒。拌(2*4800哀0*55/12愛5*40%)熬1/2扮 半=105600按1/=2跋 罷=325岸當(dāng)企業(yè)A材料存鞍貨水平是多少時(shí)佰應(yīng)補(bǔ)充訂貨？傲48000/3矮60*15+6安00=2600芭19、哀某公司生產(chǎn)銷售皚的A產(chǎn)品需要使柏用本公司生產(chǎn)的埃甲零件。該零件礙年產(chǎn)量為832辦00件，每日生唉產(chǎn)量為180件斑，每日生產(chǎn)領(lǐng)用八126件。每批敗的調(diào)整準(zhǔn)備成本八為910元，平吧均每件

51、零件年儲(chǔ)熬存成本為8元。要求：板確定甲零件的最昂優(yōu)生產(chǎn)批量把；版(2*8320佰0*910/8按*(1-126胺/180)芭1/2阿 奧=7943版（罷2敖）安確定最優(yōu)生產(chǎn)批壩數(shù)。藹83200/7盎943=10.傲47藹20、某公司正爸在研究制定甲產(chǎn)鞍品的售價(jià)，按正般常生產(chǎn)能力10盎000件估計(jì)該傲產(chǎn)品的成本資料案如下：直接材料耙120000元哀。直接人工80胺000元，變動(dòng)鞍制造費(fèi)用600伴00元，固定制皚造費(fèi)用1400耙00元，變動(dòng)銷靶售及管理費(fèi)用4背0000元，固伴定銷售及管理費(fèi)佰用20000元挨。該公司的投資絆總額為1000拔000元，預(yù)期懊投資報(bào)酬率為1耙4%。要求：癌計(jì)算完全成本加

52、霸成法和變動(dòng)成本拜加成法的加成百藹分比；跋完全成本加成法白的加成百分比=敗100000哀0*14%+6襖0000/(懊40*1000昂0)=50%壩變動(dòng)成本加成法芭的加成百分比埃=1000叭000*14%矮+160000胺/(30*1壩0000)=1版00%白（2）采用完全扳成本加成法和變礙動(dòng)成本加成法確霸定甲產(chǎn)品的售價(jià)頒。熬完全成本加成法擺=（12+8+矮20）*50%敖=60伴變動(dòng)成本加成法扒=（12+8+唉6+4）*10芭0%=60氨21、某企業(yè)每矮年需要某零件7霸200個(gè)，每日佰需要2個(gè)。該零澳件可自制，也可搬以外購。若外購把，每個(gè)購買價(jià)格安8元，訂購費(fèi)用盎每次180元，疤單位零件年儲(chǔ)

53、存鞍費(fèi)用0.6元。疤若自制每個(gè)單位靶變動(dòng)成本7元，耙生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每翱次為300元，鞍單位零件年儲(chǔ)存澳費(fèi)用為0.6元昂，日產(chǎn)量40個(gè)辦。愛試問：零件是自凹制還是外購？佰外購成本=72絆00*8+（2半*7200*1絆80*0.6）芭1/2搬=58847吧自制成本=72罷00*7+【2氨*7200*3爸00*0.6*耙（1-2/40埃）】柏1/2隘=50890應(yīng)自制6、全面預(yù)算六、計(jì)算題懊1、某企業(yè)20奧12年有關(guān)預(yù)算昂資料如下：盎（1）預(yù)計(jì)該企百業(yè)3邦白7月份的銷售收疤入分別為400哀00元、500把00元、600搬00元、700癌00元、800罷00元，每月銷捌售收入中，當(dāng)月拌收到現(xiàn)金30%叭

54、，下月收到現(xiàn)金扮70%。奧（2）各月直接暗材料采購成本按扒下月銷售收入的頒60%計(jì)算，所艾購材料款于當(dāng)月敗支付現(xiàn)金50%艾，下月支付現(xiàn)金板50%。藹（3）預(yù)計(jì)該企骯業(yè)4半阿6月份的制造費(fèi)罷用分別為400瓣0元、4500愛元、4200元頒，每月制造費(fèi)用奧中包括中折舊費(fèi)扮1000元。礙（4）預(yù)計(jì)該企凹業(yè)4月份購置固艾定資產(chǎn)，需要現(xiàn)白金15000元澳。（5）預(yù)計(jì)在柏3月末有長(zhǎng)期借按款20000元安，利息率為15昂%。敖（6）預(yù)計(jì)企業(yè)拌在現(xiàn)金不足時(shí)，哎向銀行申請(qǐng)短期班借款（為100胺0元的倍數(shù)）；骯現(xiàn)金有多余時(shí)歸百還銀行借款（為叭1000元的倍鞍數(shù)）。借款在期扮初，還款在期末昂。矮（7）預(yù)計(jì)該企靶業(yè)期

55、末現(xiàn)金余額艾的額定范圍為6隘000元叭耙7000元，長(zhǎng)扒期借款利息沒每靶季度末支付一次芭，短期借款利息愛還本時(shí)支付，其半他資料見現(xiàn)金預(yù)芭算。哀要求：根據(jù)以上叭資料，完成該企罷業(yè)46月巴份現(xiàn)金預(yù)算的編按制工作。骯4扮5靶6稗期初現(xiàn)金余額叭7000把經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入百直接材料采購支皚出唉直接工資支出拜2000伴3500斑2800瓣制造費(fèi)用支出胺其他付現(xiàn)費(fèi)用暗800佰900扒750皚預(yù)交所得稅奧-敗-矮8000背購置固定資產(chǎn)版現(xiàn)金余缺敗向銀行借款艾-癌-懊歸還銀行借款案-艾支付借款利息靶-笆-哀期末現(xiàn)金余額埃月份般4埃5愛6把期初現(xiàn)金余額斑7000澳6200傲6180芭經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入叭500003骯0%

56、+4000熬070%=4白3000辦600003班0%+5000霸070%=5扮3000巴700003昂0%+6000般070%=6癌3000半經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出氨 骯 阿 壩直接材料采購支般出拔360005班0%+3000愛050%=3翱3000拜420005扳0%+3600俺050%=3芭9000藹480005哀0%+4200按050%=4哀5000白直接工資支出壩2000啊3500胺2800澳制造費(fèi)用支出拔4000-10把00=3000暗4500-10按00=3500壩4200-10芭00=3200盎其他付現(xiàn)費(fèi)用埃800敗900氨750笆預(yù)交所得稅哀 壩 擺8000礙資本性現(xiàn)金支出稗15000

57、礙 哎 俺現(xiàn)金余缺藹7000+43爸000-330唉00-2000伴-3000-8藹00-1500罷0拔=-3800白6200+53艾000-390邦00-3500板-3500-9疤00疤=12300熬6180+63跋000-450懊00-2800白-3200-7敗50-8000霸=9430瓣支付利息八 柏-60001八%2=-12芭0瓣-20000笆15%3/1懊2+（-200爸01%3）骯=-750-6埃0-810凹取得短期借款笆10000拔 稗 耙償還短期借款昂 柏-6000叭-2000拔期末現(xiàn)金余額矮6200版6180哀6620皚2、某公司生產(chǎn)稗耗用A、B兩種挨材料，單位產(chǎn)品翱材料消耗

58、量分別罷為3公斤、2公半斤，材料單價(jià)分埃別為5元、3元辦。每季末的材料頒庫存按下季生產(chǎn)壩需用量的30%頒計(jì)算。根據(jù)有關(guān)矮資料2009年伴初材料存貨量分柏別為1030公八斤、830公斤半，預(yù)計(jì)每季材料昂采購金額中50叭%當(dāng)季支付，其背余在下季支付，哎2009年初兩柏種材料應(yīng)付賬款礙為9400元。愛要求：編制20霸09年分季直接唉材料預(yù)算及預(yù)計(jì)絆現(xiàn)金支出。半采購額：270敗52,3639擺0,37926阿,35109霸現(xiàn)金支出：22氨926,317搬22.5,37哎159.5,3半6517.5盎3、假定某公司凹計(jì)劃期間第一季背度某產(chǎn)品各月份佰的銷售量分別為哎2000件、3案000件、36澳00件，

59、銷售單胺價(jià)均為50元。拌若該公司商品銷案售貨款的收回按皚以下辦法處理：壩銷售當(dāng)月收款6胺0%，次月收款疤30%，第三個(gè)壩月收款10%；叭又假定計(jì)劃期間巴的期初應(yīng)收賬款拌余額為2200伴0元，其中包括俺上年度11月份把銷售的應(yīng)收賬款辦4000元，1敖2月份銷售的應(yīng)般收帳款1800凹0元。要求：絆（1）計(jì)算該企敗業(yè)上年度11月斑份及12月份的氨銷售總額各為多骯少？奧11月份=40挨00/10%=唉40000鞍12月份=18靶000/40%氨=45000頒編制該公司第一班季度的分月銷售拜預(yù)算（包括第一柏季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金拔收入計(jì)算表）。把銷售額1000啊00,1500拔00,1800襖00,4300鞍0

60、0挨預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入7霸7500,12霸4500，16哀3000,36擺5000跋4、某公司對(duì)某拌產(chǎn)品2009年敖各季度的生產(chǎn)量稗預(yù)計(jì)如下：芭季度挨1把2笆3絆4懊合計(jì)埃預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件版）百500隘800斑1000藹900柏3200奧假設(shè)該產(chǎn)品只耗凹一種主要材料，板單位產(chǎn)品材料消澳耗定額為4公斤霸，材料單價(jià)為5吧元。預(yù)計(jì)期末的鞍材料存貨占下季百生產(chǎn)需用量的2拌0%，各季期初埃材料存貨量即上哀季末預(yù)計(jì)的期末藹存貨量。年末預(yù)靶計(jì)的材料存貨量奧為900公斤，靶年初材料存貨量礙為500公斤。矮在每季材料采購阿金額中，預(yù)計(jì)有骯50%在當(dāng)季支把付，其余在下季啊付款。年初應(yīng)付頒賬款余額為62把00元。矮要求：根