試述住宅樓建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制措施

1、試述住宅樓建設(shè)工程施工階段本錢控制措施摘要：近年來，隨著國家調(diào)控政策和我國市場環(huán)境的變化，建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)所處的競爭環(huán)境更加 激烈。住宅建設(shè)工程作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其本錢 控制對建筑施工企業(yè)提高工程利潤率、謀求更平穩(wěn)開展具有重要意義。 不同地區(qū)、不同類型、不同工程的住宅建設(shè)，建筑施工企業(yè)所面臨的 具體施工情況是不同的，影響建筑工程本錢的主要因素也有所差異， 建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)保要求、原材料市場情況等，都可能成為某 一階段影響建筑工程進(jìn)展情況的關(guān)鍵因素。建筑工程工程的本錢控制 應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，根據(jù)工程進(jìn)展情況與施工過程中的具體問 題，及時(shí)

2、調(diào)整、不斷完善。此種背景下，加強(qiáng)施工階段的本錢控制對 施工企業(yè)住宅建設(shè)工程總本錢的控制具有重要意義，也便于企業(yè)及時(shí) 完善施工方案,控制工程風(fēng)險(xiǎn)，保證本錢控制目標(biāo)和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文章首先簡單介紹了住宅建設(shè)工程本錢控制的重要內(nèi)容，以及在施工 階段對住宅建設(shè)工程進(jìn)行本錢控制的重要價(jià)值；然后對影響住宅建設(shè) 工程施工階段本錢控制的主要因素進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探索建筑 施工企業(yè)優(yōu)化住宅建設(shè)工程施工過程和本錢控制過程的有效策略。關(guān)鍵詞：住宅樓建設(shè)工程；施工階段；預(yù)算造價(jià)；本錢控制自改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化，成為支持國 民經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。近年來，“一帶一路”“京津冀一 體化

3、”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等國家開展策略相繼提出，建筑業(yè)開展面 臨巨大時(shí)代機(jī)遇的同時(shí)也遭遇更多挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)施工工程更加1常秦.建設(shè)工程招投標(biāo)階段和施工階段工程造價(jià)控制研究J.居 舍,2021(02):162-163.2陳雪嬌.建設(shè)工程招投標(biāo)階段和施工階段工程造價(jià)控制研究J. 中國建筑裝飾裝修,2021(01):148-149.王任，王磊，劉陽.造價(jià)咨詢單位在工程全過程造價(jià)控制中的作 用淺析J.建設(shè)監(jiān)理,2020(12):42-44.何甜.現(xiàn)階段建設(shè)工程施工單位工程造價(jià)管理的問題及對策幾 決策探索(中),2020(10):36.羅茜.基于BIM技術(shù)的工程施工本錢控制研究D.蘭州:蘭州交 通大學(xué),

4、2020.6童強(qiáng).建設(shè)工程招投標(biāo)階段和施工階段工程造價(jià)控制研究J居舍,2020(09):70-71.多樣化，設(shè)計(jì)理念和施工設(shè)備不斷更新迭代，企業(yè)自身實(shí)力與技術(shù)水 平不斷提升。但同時(shí)，受原材料市場波動(dòng)、用工本錢上升、各地整體 調(diào)整等因素影響，建筑施工企業(yè)的工程本錢不斷升高，工程利潤嚴(yán)重 縮減，行業(yè)內(nèi)市場競爭更加激烈。降低工程本錢、探索精細(xì)化施工建 設(shè)方案，是建筑施工企業(yè)亟待探索的重要課題。近年來國家關(guān)注建筑 行業(yè)變化，發(fā)現(xiàn)影響建筑企業(yè)開展的原因，及時(shí)出臺相應(yīng)政策，從納 稅、保證金、工程造價(jià)信息機(jī)制等多個(gè)方面，幫助建筑施工企業(yè)平衡 經(jīng)營本錢，支持建筑行業(yè)健康持續(xù)開展。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整業(yè) 務(wù)范

5、圍和施工方向，接受時(shí)代挑戰(zhàn)，利用政策優(yōu)勢，抓住開展機(jī)遇, 積極推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高自身技術(shù)水平和競爭實(shí)力。一、住宅建設(shè)工程施工本錢控制的主要內(nèi)容及意義住宅建設(shè)工程的施工本錢主要包括四個(gè)方面：土地本錢、行政審 批與方案設(shè)計(jì)本錢、工程建設(shè)與安裝本錢、全過程管理本錢，具體又 可分為土地費(fèi)用、行政審批費(fèi)用、前期工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)安裝費(fèi)用、 管理費(fèi)用、稅費(fèi)與貸款利息、其他費(fèi)用等。住宅建設(shè)工程的本錢控制 主要指建筑施工企業(yè)借助科學(xué)控制方法，對住宅建設(shè)工程的施工總成 本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、分析等的過程。本錢控制一般包括本錢預(yù) 測、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算、總結(jié)等主要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)根據(jù)住宅 建設(shè)工程的圖紙、

6、施工設(shè)計(jì)等資料，以企業(yè)定額事先估計(jì)工程總本錢, 確定本錢控制總目標(biāo)；并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)本錢控制計(jì)劃，對工程施工 過程的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估；然后動(dòng)態(tài)追蹤施工過程，監(jiān)督 實(shí)際支出過程，及時(shí)糾正本錢偏差；并通過對實(shí)際工程量的核算，更 準(zhǔn)確地掌握本錢信息，保證本錢控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后根據(jù)對施工 過程中各項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)的整理、分析，總結(jié)本錢控制經(jīng)驗(yàn)，探索更多降 低建筑工程施工本錢的有效途徑。自2017年開始，我國房地產(chǎn)行業(yè) 迎來開展低谷，投資資金下滑、工程數(shù)量減少、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng) 營困難，為在建筑招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)不得不進(jìn)一步降低 標(biāo)準(zhǔn)，控制建筑工程本錢。對2019年竣工的住宅樓建筑工

7、程進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，有一半以上的工程施工階段本錢占工程總本錢的80%以上。加強(qiáng) 施工階段的本錢控制，對建筑施工企業(yè)的本錢控制工作和企業(yè)整體發(fā) 展具有重要價(jià)值。首先，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段本錢控制，通過跟蹤 監(jiān)督施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程的具體問題，靈活調(diào)整施工 方案，對每一項(xiàng)支出都進(jìn)行詳細(xì)記錄和核對，有助于施工過程精細(xì)化 管理的實(shí)現(xiàn)，防止不必要的原料浪費(fèi)和工期延長，進(jìn)一步降低了建筑 工程風(fēng)險(xiǎn)，減少施工本錢支出。其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段的本錢 控制，對施工過程具體問題和實(shí)施方案進(jìn)行分析和調(diào)整，有效規(guī)范了 住宅建設(shè)工程的施工流程、施工操作，有助于建筑施工企業(yè)管理能力 與施工水平的提高，推動(dòng)企業(yè)綜合

8、實(shí)力的提升。最后，建筑企業(yè)加強(qiáng) 施工階段的本錢控制，從本錢控制的角度對施工各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行 精細(xì)化管理，便于企業(yè)準(zhǔn)確把控施工質(zhì)量和工程工期，有助于住宅建 設(shè)工程的按時(shí)交工和工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于建筑企業(yè)品牌效應(yīng) 的形成和社會(huì)信譽(yù)的提高。二、住宅建設(shè)工程施工階段本錢控制影響因素分析住宅建設(shè)工程施工周期長、涉及工種和部門較多，建筑施工企業(yè) 管理工作繁重，影響施工階段本錢控制的因素也較多，包括工程工期、 工程用料、工程質(zhì)量、管理水平、工程索賠、工程變更等主要因素。（一）工程工期工程工期對住宅建設(shè)工程施工本錢的影響較為復(fù)雜，并不一定是 工期越長、本錢越高。一般住宅建設(shè)工程的工期與質(zhì)檢周期、施工人

9、 數(shù)、材料本錢等都具有相關(guān)性。短工期工程一般意味著工程在短期內(nèi) 需要大量施工人員，同時(shí)對施工設(shè)備性能與穩(wěn)定性的要求較高，受施 工方案周密性與施工計(jì)劃科學(xué)性的影響較大。短期工程的用工費(fèi)用、 材料費(fèi)用、管理費(fèi)用和折舊費(fèi)用相對較高，但質(zhì)檢周期較短，維修費(fèi) 用、福利費(fèi)用，以及腐敗可能性都有所降低；長工期工程一般對設(shè)備 數(shù)量、材料性能、用工數(shù)量等的要求不高，將工程施工的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟?較長的工期內(nèi),便于建筑施工企業(yè)調(diào)整施工方案，降低工程總體本錢。 但與此同時(shí)，管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、福利費(fèi)用以及各項(xiàng)政策風(fēng)險(xiǎn)也會(huì) 相應(yīng)提高?？偨Y(jié)來說，工程工期對本錢的影響實(shí)際上就是間接本錢與 直接本錢間的博弈，建筑施工企業(yè)可以在工

10、程總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根 據(jù)實(shí)際施工情況，依據(jù)“施工本錢一工程工期”抉擇模型，決定住宅 建設(shè)工程的工期范圍。（二）工程用料工程用料本錢是施工階段工程本錢的重要組成局部，主要包含兩 局部內(nèi)容：一方面是耗材的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)與管理等過程產(chǎn)生的成 本；另一方面是非耗材的損耗、維護(hù)和管理等費(fèi)用。對住宅建設(shè)工程 施工過程中的工程用料本錢進(jìn)行控制，就是要合理安排施工過程中各 資源的調(diào)配，平衡好耗材本錢與非耗材本錢間的關(guān)系。建筑施工企業(yè) 應(yīng)結(jié)合耗材運(yùn)輸速度、倉儲(chǔ)空間與管理費(fèi)用，合理確定采購價(jià)格與采 購周期，保證用料供應(yīng)的同時(shí)，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低管理本錢; 另外，加強(qiáng)對非耗材設(shè)備的管理與維護(hù)，并將設(shè)備使用頻

11、率、維護(hù)成 本與耗材總本錢相結(jié)合，選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕に俣龋档褪┕み^程總體 用料本錢。（三）工程質(zhì)量工程質(zhì)量是指住宅建筑本身質(zhì)量，一般根據(jù)客戶需求和方案設(shè)計(jì) 的不同，工程質(zhì)量要求也存在差異。一般而言，工程質(zhì)量的要求越高， 施工本錢也就越高，這主要表達(dá)在耗材的選擇與施工方案的設(shè)計(jì)上。 建筑施工企業(yè)為到達(dá)客戶要求的工程質(zhì)量，需要對施工過程和已完成 工程進(jìn)行反復(fù)檢修，對有問題的局部及時(shí)補(bǔ)救，防止對后續(xù)施工和項(xiàng) 目最終驗(yàn)收產(chǎn)生嚴(yán)重影響。定期檢修、及時(shí)補(bǔ)救、事后返工等都意味 著額外的本錢，既包括用工本錢、耗材本錢，也包括管理本錢。（四）管理水平工程用料是關(guān)乎住宅建設(shè)工程施工的主要物質(zhì)本錢，管理水平那么 是

12、影響施工階段本錢控制的主要隱性本錢。管理水平會(huì)從對工期的整 體規(guī)劃、企業(yè)資源的高效調(diào)配、偏誤原因的深層次分析、糾偏方案的 制定、工程變更的適應(yīng)與調(diào)整等多個(gè)方面對施工過程產(chǎn)生影響。建筑 施工企業(yè)管理水平的高低很大程度上決定了住宅建設(shè)工程的總體成 本?？茖W(xué)有效的工程管理可以根據(jù)數(shù)據(jù)模型確定工期和企業(yè)資源的調(diào) 配方案，合理設(shè)計(jì)施工流程與管理模型，綜合工程整個(gè)施工過程，對 耗材選購價(jià)格、用工價(jià)格進(jìn)行擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)對住宅建設(shè)工程施工過 程的精細(xì)化管理,杜絕質(zhì)量問題,防止工期延長,有效降低工程本錢。（五）工程索賠工程索賠是指在住宅建設(shè)工程的施工過程中，由于開發(fā)單位與建 筑企業(yè)間某一方的過失造成的工程整體本

13、錢增加，使某一方蒙受損失 時(shí)，受損失方可根據(jù)施工合同向過失方索取一定賠償?shù)倪^程。主要有 兩方面內(nèi)容：一是由于建筑施工企業(yè)過失導(dǎo)致工期增加、施工本錢升 高，由開發(fā)單位向建筑施工企業(yè)發(fā)起的索賠，這一索賠規(guī)那么能夠有效 規(guī)范建筑施工企業(yè)的施工管理過程，催促工程按時(shí)完成；二是由于開 發(fā)單位過錯(cuò)導(dǎo)致工程變更、返工等問題，由建筑施工企業(yè)向開發(fā)單位 提出反索賠。一般索賠過程受合同保護(hù)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施和監(jiān) 督索賠過程。工程索賠也是住宅建設(shè)工程施工階段總本錢的一局部, 對本錢控制具有重要的影響。（六）工程變更住宅建設(shè)工程一般施工周期都較長，在施工過程中，施工條件可 能發(fā)生變化，工程計(jì)劃時(shí)常會(huì)被調(diào)整，施工方

14、案也會(huì)遇到各種實(shí)際問 題，國家政策、地方性法規(guī)、環(huán)保條例等也有可能發(fā)生變化，這些變 化都會(huì)導(dǎo)致工程工程的變更。建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇工程變更的問 題，應(yīng)提前做好應(yīng)對方案，根據(jù)工程變更情況及時(shí)調(diào)整施工過程，及 時(shí)停工或補(bǔ)救，盡量降低損失，同時(shí)加快調(diào)整后的工程設(shè)計(jì)、方案制 定，并催促設(shè)計(jì)部門盡快完成各項(xiàng)工作，防止工程延期；另外加快解 決由于工程變化、工程變更產(chǎn)生的合同變更工作，防止對工程交付產(chǎn) 生影響。工程變更后，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)最新的政策要求、施工 條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與方案調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)重新確定 工期、核算工程本錢，盡可能減少由秩序維護(hù)、返工、工期延長等帶 來的企業(yè)損失。三、住

15、宅施工建設(shè)工程施工本錢控制措施（一）加強(qiáng)對住宅建設(shè)工程施工過程的控制加強(qiáng)對施工過程的控制，包括多個(gè)方面內(nèi)容：工程工期、工程用 料、工程質(zhì)量和管理水平。首先，工程工期、工程質(zhì)量和施工效率彼 此之間是相互聯(lián)系、相互影響的，工程質(zhì)量會(huì)影響施工效率，進(jìn)而影 響到工程工期，反過來工程工期也會(huì)迫使建筑施工企業(yè)加快施工效率, 進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。這三者都會(huì)對住宅建設(shè)工程的本錢產(chǎn)生重要影 響。在實(shí)際建筑施工過程中，建筑施工單位首先應(yīng)確定工程工期范圍， 通過對施工過程的監(jiān)督和管理，有效控制工程質(zhì)量，并在保障工程質(zhì) 量的同時(shí)不斷提高施工效率，保證工程順利、按時(shí)完工。其次，對工 程用量的控制包括采購價(jià)格、倉儲(chǔ)與管理

16、本錢、用料損耗等多個(gè)方面。 建筑施工企業(yè)可根據(jù)施工方案與具體過程，原材料市場波動(dòng)信息, 通過科學(xué)計(jì)算方法平衡好采購價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、倉儲(chǔ)與管理費(fèi)用，選 擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、制定最合理的采購數(shù)量，降低用料管理的總體費(fèi)用。 同時(shí)在用料損耗方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控 施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范施工人員操作步驟和行為規(guī)范，防止施 工材料的不必要浪費(fèi)。另外，建筑施工企業(yè)施工過程管理水平的提高， 一方面，需要管理人員建立整體意識，從工程整體規(guī)劃入手，對施工 過程的各個(gè)環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容進(jìn)行分析和管理；另一方面，還需要管理 人員具備精細(xì)化管理能力，能夠抓住施工過程中的細(xì)節(jié)問題，防止小 問題造成大損

17、失。建筑施工企業(yè)可以引入專業(yè)管理人才進(jìn)行施工管理, 或加強(qiáng)自身管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)操鍛煉，不斷提高自身管理水平0 總體而言，對住宅建設(shè)工程施工過程的控制，實(shí)際上就是對施工技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)因素兩方面內(nèi)容的平衡，在保證施工技術(shù)、工程質(zhì)量的前提下， 最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理運(yùn)用建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源，做好 施工階段的本錢控制。另外，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)人員還應(yīng)做好相應(yīng)記 錄，為工程竣工核算、最終結(jié)算等提供資料。（二）加強(qiáng)對住宅建設(shè)工程的索賠管理工程索賠是建筑工程本錢控制的重要內(nèi)容，規(guī)模大、周期長、涉 及人員眾多的住宅建設(shè)工程在施工階段很可能出現(xiàn)各類意外事故，對 意外事故進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和經(jīng)濟(jì)索賠是建筑施工

18、企業(yè)必須要重視的工 作。但索賠并不會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)損失，反而會(huì)造成建設(shè)投資增多、影響施 工進(jìn)度、壓縮工程工期，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此， 嚴(yán)格控制施工階段住宅建設(shè)工程的索賠過程，對建筑施工企業(yè)尤為重 要，首先，企業(yè)應(yīng)擇讓專業(yè)財(cái)務(wù)人員與相關(guān)法律專家根據(jù)合同規(guī)定向 過錯(cuò)方發(fā)起索賠。其次，索賠雙方協(xié)商索賠過程、金額、方式等，快 速完成索賠過程，并對交流過程進(jìn)行記錄，形成文件資料。（三）嚴(yán)格把控住宅建設(shè)工程工程變更過程住宅建筑工程在施工過程如果遇到工程變更情況，勢必會(huì)影響到 工程的整體本錢。要規(guī)避工程變更帶來的本錢風(fēng)險(xiǎn)，首先，建筑施工 企業(yè)在施工之前就應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程開發(fā)規(guī)范流程，把控好簽證工 作，并提高工程設(shè)計(jì)與方案制定的投入，科學(xué)論證工程施工計(jì)劃，最 大限度降低工程變更的可能。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)落實(shí)工程管理 責(zé)任機(jī)制，對簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)格記錄施工過程中形成的各 項(xiàng)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生工程變更情況，根據(jù)之前數(shù)據(jù)對工程的具體造價(jià)變 化進(jìn)行分析，保證建筑施工企業(yè)與客戶都能了解造價(jià)變化，并在數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)工程決策。