工程質(zhì)保體系

1、.PAGE ：.；PAGE 62021年南通電信基站一體化工程質(zhì)量保證體系施工單位: 日 期： 年 月 日目 錄一、前言二、質(zhì)量方針和目的三、組織保證體系四、任務(wù)保證體系五、質(zhì)量目的保證措施六、管理人員分工表七、質(zhì)量保證體系要素及職能分配八、質(zhì)量管理組織架構(gòu)九、主要管理人員證書復(fù)印件一、前言我公司已經(jīng)過了ISO9001：2000質(zhì)量控制體系認證，并建立了一套成熟、嚴密、符合國際規(guī)范的質(zhì)量控制體系，經(jīng)過質(zhì)量控制手冊與20個質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過程、全方位的實現(xiàn)“過程精品的控制與實施，確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目的。二、質(zhì)量方針和目的公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程工程管理，提升施工質(zhì)量。工程質(zhì)量目

2、的：根據(jù)合同商定的“工程質(zhì)量要求一次驗收合格率達100%，全部工程無艱苦質(zhì)量事故，工程一次開工交付合格率100%。三、組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理程度的詳細表達。必需建立健全各級組織，分工擔任，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，構(gòu)成一個有明確義務(wù)、職責、答應(yīng)權(quán)、相互協(xié)調(diào)和相互促進的有機整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由工程經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的消費人員分別組成。以施工質(zhì)量為目的，運用科學的管理方法，開展公關(guān)活動。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細則、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、崗位責任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工

3、人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承當?shù)牧x務(wù)、職責和答應(yīng)權(quán)，做到各盡其職、各負其責。四、任務(wù)保證體系1、施工預(yù)備階段的質(zhì)量控制。施工預(yù)備是整個工程建立的根底，預(yù)備任務(wù)的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建立高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進展施工預(yù)備外，還應(yīng)做好以下各項的技術(shù)預(yù)備。加強技術(shù)培訓，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需求，事先組織各種專業(yè)技術(shù)培訓、業(yè)余技術(shù)培訓和技術(shù)講座等。3、根據(jù)工程物件，補充、制定、完善各種內(nèi)控規(guī)范，保證操作中到達運用的要求。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品構(gòu)成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的產(chǎn)品，應(yīng)做好以下任

4、務(wù)：加強工序管理。將單位元工程分解為分項工程進展質(zhì)量控制，對每道工序進展詳細的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量控制點，進展重點管理，一直使工程質(zhì)量使于預(yù)控形狀，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品構(gòu)成的過程中，防止事后的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點和要求，主要控制點必需到達的質(zhì)量規(guī)范。普通根據(jù)部位的重要程度將控制點進展分級。A級為主要工程部位控制點，由發(fā)包單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共檢確認，質(zhì)量合格后才干進展下道工序；B級為次要部位控制點，由監(jiān)理單位和施工單位二方共檢確認后，才干繼續(xù)施工；C級為普通工程部位，由施工單位自行檢查。

5、凡須共檢的部位，必需先進展自檢，不合格不能懇求共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。在工序管理中，開展群眾性QC活動。進展PDCA交圈是加強工序控制的一個重要手段。它對提高工程質(zhì)量、不斷抑制質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)明全優(yōu)工程起著非常重要作用。建立內(nèi)控規(guī)范。為了到達一些高精度要求，可經(jīng)過實驗，總結(jié)和建立一套內(nèi)控規(guī)范。這是到達工程質(zhì)量要求的重要措施。5、開工驗收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品開工驗收，是指單位元元元工程或單項工程完全開工，移交給建立單位；同時，還指分部、分項工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下任務(wù)：搞好廢品維護。當工程交工時，除了嚴厲履行交工單外，還要有相應(yīng)的廢品維

6、護制度，向運用單位下一道工序交待廢品維護有關(guān)事宜。並嚴厲執(zhí)行對損壞廢品責任者的懲罰制度。加強工序聯(lián)絡(luò)，不斷改良措施。本著“為用戶擔任的原那么，及時征求下一道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時調(diào)整與制定相應(yīng)的改良措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進展回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質(zhì)量，滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。五、質(zhì)量目的保證措施對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實施詳細方案和措施，嚴厲按工程法管理的要求開展質(zhì)量控制任務(wù)。1、實行分級擔任制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門(包括技術(shù)管理、資料管理、消費方案、機械動

7、力、后勤事務(wù)、施工人員)到工程總擔任人都明確相應(yīng)的質(zhì)量情況進展檢驗的答應(yīng)權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人員，擔任檢查監(jiān)視、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗收。2、質(zhì)量控制方式：實行班、組自檢、工長復(fù)檢。隱蔽工程采取班組自檢，工長復(fù)檢后向施工技術(shù)擔任人申報，經(jīng)過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作書面交底，班長再向施工人員進展技術(shù)質(zhì)量交底任務(wù)，並有書面簽字，未經(jīng)交底不得施工，關(guān)鍵部位工長和施工員要擔任現(xiàn)場確認核實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改好。資料控制制度： 工程實施過程中，必需制定嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過

8、多年的工程實際，制定了完善的工程管理措施，并將其納入工程管理體系?，F(xiàn)引見如下：1 精心組織施工，嚴厲工藝要求，按操作規(guī)程規(guī)范，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修本錢。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立刻打管和改換穿管穿線，堵好管口，防止由于漏堵、錯堵呵斥的返工，使人力和資料呵斥不用要的浪費。2 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、資料的綜合平衡，向管理要效益。平常施工現(xiàn)場由12人巡視了解現(xiàn)場情況，做到有方案性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)省人力。3 積極鼓勵“合理化建議活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡能夠地節(jié)約資料和人工，降低工程

9、本錢。 加強施工現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)任務(wù)，重點做好防盜、防火任務(wù)，減少物資、資料的損失。 加強技術(shù)交流，推行先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。 加強資料的管理任務(wù)，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯資料，不夫竊遺失資料，施工班組要合理運用資料，做到長料長用、短料短用、資料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。 資料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場資料的搜集。 施工機具要落實專人 HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=維修 t _blank 維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 施工人員要加強技術(shù)指點和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，防止出誤工景象，提高工效。

10、 資料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。 幾個系統(tǒng)在同一任務(wù)面上施工時，盡量一致安排，防止往返反復(fù)施工和相互關(guān)擾，呵斥人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。 在整個施工中要學會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下發(fā)明條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。4、計量監(jiān)視制度：現(xiàn)場計量員，應(yīng)對現(xiàn)場一切計量器具予登記，定期對其作鑒定，校驗計量檢測結(jié)果應(yīng)作為資料向公司上報，對現(xiàn)場資料計量應(yīng)采用表格收發(fā)方式進展統(tǒng)計。經(jīng)現(xiàn)場擔任人認可后上報公司，計量和質(zhì)量員應(yīng)親密配合，對施工中的各個環(huán)節(jié)作仔細檢測，以便作出質(zhì)量評價。5、中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收任務(wù)由工程工程師主持、組織有關(guān)人員參與。主體中間驗收和整個工程開工驗收，應(yīng)由設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參與。6、檔案管理制度：必需及時做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)專職資料員，及時搜集有關(guān)資料分類整理成冊，以便查用和存檔，資料搜集時應(yīng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)