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文檔簡介
1、變電站規(guī)范運(yùn)行 集控站升級管理梅開展變電站星級評定是開展變電站規(guī)范化管理段,也是全面開展變電站的規(guī)范管理,變電站的管理水平,使變電運(yùn)行環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑 。變電工區(qū)蚌埠集控站主要負(fù)責(zé) 3 座 220kV、3 座 110kV 及 2 座 10kV 開閉鎖變電站運(yùn)行管理。07 年初根據(jù)公司部署和要求,申報 220kV 高湖變電站創(chuàng)建“五星級變電站”,申報 110kV 變電站創(chuàng)建“四星級變電站”,110kV 及以下變電站創(chuàng)建“三星級變電站”。在認(rèn)真總結(jié)去年創(chuàng)“星”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,就將創(chuàng)建“五星級變電站”(標(biāo)電站)作為的奮斗目標(biāo),認(rèn)真對照評定條件,從安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行規(guī)范管理、設(shè)備管理、
2、文明生產(chǎn)和環(huán)境情況四個方面,開展了一系列較有成效的創(chuàng)建工作。一、 安全生產(chǎn)管理工作公司各級對變電站管理歷來都非常重視,在管理上實(shí)行了站長全面負(fù)責(zé),安全員、值長為的安全生產(chǎn)運(yùn)行體系。自去年 9 月集控站成立以來未發(fā)生由于運(yùn)行責(zé)任引起的一類、輕傷和設(shè)備損壞,未發(fā)生一般誤操作或惡性誤操作未遂事故。1、按照省電力公司生產(chǎn)安全性評價動態(tài)管理和評價標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)行動態(tài)管理,每月變電站都能進(jìn)行變電一二次設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三大部分的查評,及時進(jìn)行。在開展春、秋季安全大檢查時,認(rèn)真組織,不走過場,安全大檢查實(shí)行“三不放過”(安全隱患沒有查出不放過,措施沒有不放過,查出得不到不放過)。情況及時,后
3、未重復(fù)發(fā)生。經(jīng)檢查,變電站春、秋季安全大檢查和動態(tài)的材料齊全,與變電站有關(guān)的“兩措”能按時完成。2、根據(jù)省電力公司現(xiàn)場工作安全控制評價標(biāo)準(zhǔn)的要求,重新制定了各級的崗位職責(zé),并在日常工作中。對現(xiàn)場安全措施布置、安全工器具的使用、工作分界點(diǎn)和配合、現(xiàn)場監(jiān)督的技術(shù)技能采取先培訓(xùn)、再規(guī)范、最后納入考核的方法,使現(xiàn)場工作逐步正軌。針對新安規(guī)意見要求,及時制定了設(shè)備位置的間接檢查和間接驗(yàn)電制定了具體規(guī)定(GIS 設(shè)備間接檢查及間接驗(yàn)電管理規(guī)定試行)。3、能認(rèn)真執(zhí)行變電工區(qū)反事故措施、防小動物管理制度規(guī)定,在電纜層、開關(guān)室加裝防護(hù)擋板,定期檢查電纜層防火和防小動物封堵情況,對因施工打開的孔洞及時封堵。結(jié)合國
4、電公司的頒布的安全工器具管理規(guī)定,重新制度了安全工器具管理制度、安全工器具管理職責(zé),在去年的基礎(chǔ)上對站內(nèi)的安全設(shè)施按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,巡視站點(diǎn)有,相色標(biāo)志已重新制作整齊。對安全用具室重新布置,使現(xiàn)場安全用具室煥然一新,做到了安全用具擺放井井有條,安全工器具標(biāo)示牌種類齊全、數(shù)量充足,安全工器具定期進(jìn)行試驗(yàn)、檢查,使用得當(dāng),接地線對號放置。4、安動按規(guī)定每周不少于一次,字跡清晰,按照工區(qū)每月布置內(nèi)容,逐項(xiàng)完成,整個內(nèi)容充實(shí)。檢修電源箱、生活用電均已安裝低壓漏電保安器。防誤管理制度齊全,執(zhí)行規(guī)范,未發(fā)生未按規(guī)定使用,齊全。5、開展安全文化建設(shè),通過各種宣傳牌、會議等形式努力營造安全文化氛圍,通過完善規(guī)程制
5、度、規(guī)范工作行為努力提高安全文化素養(yǎng),通過嚴(yán)格的、動態(tài)的責(zé)任制考核、違章記分努力提高安全。6、消防管理制度規(guī)范,消防設(shè)施符合要求,無使用明火電爐,按規(guī)定參加公司消防演習(xí)活動,并開展了工區(qū)消防演習(xí)活動,每月定期檢查消防器具,器具完好,放置規(guī)范,并建立了消防臺帳。二、運(yùn)行規(guī)范管理工作變電運(yùn)行工作是變電站最日常的工作,也是衡量工作質(zhì)量的重要部分。在爭創(chuàng)五星級變電站過程中,再次對運(yùn)行工作的規(guī)范化工作進(jìn)行,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、制度,運(yùn)行規(guī)范管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,符合現(xiàn)場要求。1、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到運(yùn)行管理工作常態(tài)化。(1)為了使交制度處,變電站有針對地制定了交細(xì)則,補(bǔ)充完善了交接項(xiàng)目,規(guī)定每位交
6、嚴(yán)格執(zhí)行制度,對檢查不規(guī)范嚴(yán)格考核。(2)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,不允許連續(xù)值班超過 48 小時,按時抄表。使用PDA 變電巡檢系統(tǒng),按巡回檢查制度認(rèn)真巡回檢查設(shè)備,設(shè)備缺陷都能及時發(fā)現(xiàn)。(3)重新修定“兩票”管理規(guī)定,“兩票”操作流程規(guī)范,倒閘操作符合“六要八步驟”要求,“兩票”100%,做到了“兩票”評析制度化。(4)07 年 3 月開始對各變典型操作票、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程及事故處理規(guī)程進(jìn)行全方面的修訂。按規(guī)定進(jìn)行電能平衡,月度平衡有時有,都及時反映分析原因。制定了無功電壓管理規(guī)定,電壓和功率符合要求,電容器投切的投切已實(shí)行全自動(AVC)系統(tǒng)。2、大力推行變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場倒閘操作、定期切
7、換、定期巡視檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化集控站精心編制了倒閘操作、定期切換、定期巡視檢查作業(yè)指導(dǎo)書,并有效的執(zhí)行。特別是倒閘操作指導(dǎo)書,考慮到現(xiàn)場執(zhí)行起來的可操作性,將操作分為簡化和標(biāo)準(zhǔn)兩大類,操作前按操作的類型組成指導(dǎo)書,節(jié)省了指導(dǎo)書編制的時間,提高了操作的效率。3、運(yùn)行管理的微機(jī)化水平進(jìn)一步提高。運(yùn)行日志、缺陷已進(jìn)入生產(chǎn)MIS、第一、二種工作票系統(tǒng)網(wǎng)上于去年已全面啟用,地區(qū)調(diào)度指令票也通過辦公自動化發(fā)送。集控站和工區(qū)的各種文件、報表的處理均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。三、設(shè)備管理工作變電設(shè)備的運(yùn)行狀況是關(guān)系到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。集控站制定了各類設(shè)備驗(yàn)收卡,設(shè)備缺陷管理制度規(guī)范,“缺陷”在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)執(zhí)行情況及時、準(zhǔn)確,缺陷分
8、類層層把關(guān),類別定性準(zhǔn)確,消缺及時。創(chuàng)建星級變電站以來,通過設(shè)備整治和水平的提高,缺陷呈明顯下降。集控站和工區(qū)每月根據(jù)設(shè)備異常和缺陷情況,對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評估,針對存在問題提出相應(yīng)對策。各變電站配置了紅外測溫儀,提高了設(shè)備巡視的可靠性。使設(shè)備缺陷可以及時發(fā)現(xiàn),并實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理四、文明生產(chǎn)工作在培訓(xùn)方面,集控站從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對的品德和基礎(chǔ)理論、現(xiàn)場設(shè)備方面的重點(diǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)題目按照現(xiàn)場設(shè)備命題的設(shè)備技術(shù)問答,使運(yùn)行及時掌握新設(shè)備的原理和操作。運(yùn)行克服個人,利用休息時間,按時參加聽課,利用各種機(jī)會努力,補(bǔ)充完善現(xiàn)場題庫,培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施。有效激發(fā)了值班員學(xué)習(xí)現(xiàn)場技術(shù)的主動性。集控站工作動態(tài)檢查,工區(qū)每季度進(jìn)行一次全面檢查,日常動態(tài)檢查也到班組,班組到個人,并與月度績效掛鉤。集控站全體精神面貌良好,團(tuán)結(jié)友愛,互相幫助。值班期間著裝基本符合要求,掛牌上崗。主控室、生活間始終保持著整潔優(yōu)良的衛(wèi)生狀況,物品定置擺放,環(huán)境衛(wèi)生較以前有較大的提高。通過創(chuàng)建使值班員對創(chuàng)建星級變的認(rèn)識得到了進(jìn)一步提高。在省公司創(chuàng)建工作要點(diǎn)和星級變電站評定標(biāo)準(zhǔn)過程中,集控站進(jìn)行了大量細(xì)致的工作,按照公司的指示,通過交流、會議、談心、考核等方式充分發(fā)動值班員的
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