某公司局部推行6s管理計(jì)劃

1、 . . 7/8 . . 公司局部推行6s管理計(jì)劃（草稿）TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc136234887一、目的與目標(biāo) PAGEREF _Toc136234887 h 1HYPERLINK l _Toc136234888二、工作原則 PAGEREF _Toc136234888 h 1HYPERLINK l _Toc136234889三、工作計(jì)劃 PAGEREF _Toc136234889 h 2HYPERLINK l _Toc136234890（一）準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc136234890 h 2HYPERLINK l _Toc1362348911

2、、資料準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc136234891 h 2HYPERLINK l _Toc1362348922、5s培訓(xùn) PAGEREF _Toc136234892 h 2HYPERLINK l _Toc136234893（二）項(xiàng)目推行 PAGEREF _Toc136234893 h 2HYPERLINK l _Toc136234894（三）部查檢與巡視督導(dǎo) PAGEREF _Toc136234894 h 3HYPERLINK l _Toc136234895（四）項(xiàng)目總結(jié) PAGEREF _Toc136234895 h 3HYPERLINK l _Toc136234896四、工作方法與工具

3、 PAGEREF _Toc136234896 h 3HYPERLINK l _Toc1362348971、到現(xiàn)場去 PAGEREF _Toc136234897 h 3HYPERLINK l _Toc1362348982、定點(diǎn)攝影與看板展示 PAGEREF _Toc136234898 h 3HYPERLINK l _Toc1362348993、表格記錄 PAGEREF _Toc136234899 h 3HYPERLINK l _Toc1362349004、例會 PAGEREF _Toc136234900 h 4HYPERLINK l _Toc136234901五、附表 PAGEREF _Toc1

4、36234901 h 4HYPERLINK l _Toc136234902表A：準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc136234902 h 4HYPERLINK l _Toc136234903表B：局部推行計(jì)劃 PAGEREF _Toc136234903 h 4HYPERLINK l _Toc136234904表1、整頓 PAGEREF _Toc136234904 h 5HYPERLINK l _Toc136234905表2、整理 PAGEREF _Toc136234905 h 5HYPERLINK l _Toc136234906表3、清掃 PAGEREF _Toc136234906 h 5HY

5、PERLINK l _Toc136234907表4、清潔 PAGEREF _Toc136234907 h 6HYPERLINK l _Toc136234908表5、素養(yǎng) PAGEREF _Toc136234908 h 7HYPERLINK l _Toc136234909表6、安全 PAGEREF _Toc136234909 h 7推行6s 按照實(shí)際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以與5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。管理計(jì)劃06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計(jì)劃。5月18日，5S小組

6、重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于此而建立的推行方案。一、目的與目標(biāo)5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以與員工素質(zhì)不適合于在全公司推廣5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。此次局部推行5S管理，以期在四個車間達(dá)到以下目的：（1）在局部圍建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等；（2）通過實(shí)施5s使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；（3）通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以與員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。二、工作原則1、全員參與：實(shí)施

7、車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以與現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以與員工要認(rèn)識到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實(shí)施。三、工作計(jì)劃整個局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個月（2006年6-7月），具體安排如下。（一）準(zhǔn)備工作1、資料準(zhǔn)備（1）5S管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備；（2）實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等；（3）實(shí)施車間生產(chǎn)布局

8、圖。2、5s培訓(xùn)（1）5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以與5S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以與發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。（2）實(shí)施車間負(fù)責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實(shí)施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。（3）基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要容是5S基礎(chǔ)知識以與部門實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排。（4）5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以與部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員

9、工進(jìn)行獎勵，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。（二）項(xiàng)目推行現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行5S。具體工作見表B所列步驟。（三）部查檢與巡視督導(dǎo)建立5S檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實(shí)施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（四）項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)案時，5S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報整個項(xiàng)目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績效。四、工作方法與工具為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。1、到現(xiàn)場去5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都

10、要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實(shí)施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。2、定點(diǎn)攝影與看板展示定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括部查檢表格（待設(shè)計(jì)）、工作日志表格、會議記錄表格等。4、例會每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。五、附表表A：準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目具體容時間負(fù)責(zé)人備

11、注0資料準(zhǔn)備5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd無忌小組成員人手一份5S彩圖資料，電子版ppt以與vcd15S小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn)5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，2小時，30分鐘容講解，90分鐘vcd無忌人手一份ppt2部分課班組長5S培訓(xùn)5S基礎(chǔ)知識，操作技巧與步驟安排，3小時：90分鐘容講解，90分鐘vcd無忌人手一份ppt以與班組長用于員工培訓(xùn)的資料3安全培訓(xùn)Safe生產(chǎn)管理培訓(xùn)逍人手一份ppt4培訓(xùn)考試與作業(yè)收集培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)無忌5制定5S小組巡視制度、5S查檢表在局部推行5S過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況6月1日無忌6建立5S評比制度根據(jù)查檢表的檢

12、查容，作出評分標(biāo)準(zhǔn)6月1日無忌表B：6s計(jì)劃項(xiàng)目具體容時間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)攝影在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況遙2整理表1現(xiàn)場整頓表2現(xiàn)場清掃表3現(xiàn)場清潔表4現(xiàn)場素養(yǎng)表5現(xiàn)場安全表6現(xiàn)場35S檢查5S小組成員每周或不定時對推行情況進(jìn)行檢查翟玉鵬、周京彥4項(xiàng)目總結(jié)5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績5S小組表1、整頓進(jìn)行步驟具體容時間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5S小組討論確定現(xiàn)場班組長、5S小組2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單貼5S小組5把不需要物品分類根據(jù)使用時間的長短以與物

13、品性質(zhì)分類現(xiàn)場6處理不需要物品丟棄、放回倉庫、賣掉5S小組表2、整理進(jìn)行步驟具體容時間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)選擇區(qū)域放置必需品負(fù)責(zé)人、5S小組2確定必需品類別現(xiàn)場、5S小組3建立工作區(qū)域以與物品系統(tǒng)確定物品的名稱以與放置位置、數(shù)量班組長、5S小組4推行識別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類5S小組5有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場表3、清掃進(jìn)行步驟具體容時間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方負(fù)責(zé)人、5S小組2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的圍現(xiàn)場、5S小組3建立日常清掃的程序班組長、5S小組4訂立日常清掃時間表5S小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場6訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以與工具是否在正常狀態(tài)現(xiàn)場表4、清潔進(jìn)行步驟具體容時間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以與健康問題例如粉塵、噪音以與煙霧等負(fù)責(zé)人、5S小組2建議改善方案現(xiàn)場、5S小組3尋求解決辦法班組長、5S小組4推行改善行動5S小組5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場6采用目視工具例如貼合適標(biāo)示以與標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白5S小組、現(xiàn)場7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔5S小組表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體容時間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性負(fù)責(zé)人、5