鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄TOC o 1-3 n h u HYPERLINK l _Toc24437 第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明 HYPERLINK l _Toc11465 第一節(jié) 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc11524 第二節(jié) 編制原則 HYPERLINK l _Toc18075 第三節(jié) 編制說(shuō)明 HYPERLINK l _Toc29230 第二章 工程概況 HYPERLINK l _Toc28895 第一節(jié) 工程建設(shè)概況 HYPERLINK l _Toc28995 第二節(jié) 施工特點(diǎn) HYPERLINK l _Toc14498 第三章 施工組織與部署 HYPERLINK l _Toc3857 第一節(jié)

2、指導(dǎo)思想及總體目標(biāo) HYPERLINK l _Toc13198 第二節(jié) 施工組織 HYPERLINK l _Toc1642 第三節(jié) 施工部署 HYPERLINK l _Toc26066 第四章 施工準(zhǔn)備 HYPERLINK l _Toc13527 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 HYPERLINK l _Toc24703 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 HYPERLINK l _Toc12814 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 HYPERLINK l _Toc9146 第一節(jié) 布置原則 HYPERLINK l _Toc12254 第二節(jié) 施工部署 HYPERLINK l _Toc27492 第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

3、 HYPERLINK l _Toc20143 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc557 第二節(jié) 工期保證措施 HYPERLINK l _Toc12996 第七章 資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性 HYPERLINK l _Toc22070 第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想 HYPERLINK l _Toc18666 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的選擇 HYPERLINK l _Toc9121 第三節(jié) 施工機(jī)具及檢測(cè)計(jì)量器具需用計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc23861 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的使用、維修及安全管理制度 HYPERLINK l _Toc27841 第五節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃 HYPERL

4、INK l _Toc31985 第六節(jié) 主要施工材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng) HYPERLINK l _Toc29909 第七節(jié) 人員、機(jī)具、材料的保證及應(yīng)急措施 HYPERLINK l _Toc9473 第八章 與工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc22883 第九章 土石方工程 HYPERLINK l _Toc2105 第一節(jié) 土方開(kāi)挖 HYPERLINK l _Toc1975 第二節(jié) 石方開(kāi)挖 HYPERLINK l _Toc21874 第十章 基礎(chǔ)工程施工工藝 HYPERLINK l _Toc30481 第十一章 主體工程 HYPERLINK l _Toc25458 第一節(jié)

5、鋼筋工程 HYPERLINK l _Toc5508 第二節(jié) 模板工程 HYPERLINK l _Toc6364 第三節(jié) 混凝土工程 HYPERLINK l _Toc1178 第四節(jié) 樓梯工程 HYPERLINK l _Toc22716 第五節(jié) 腳手架工程 HYPERLINK l _Toc27697 第十二章 砌體工程 HYPERLINK l _Toc16501 第十三章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工 HYPERLINK l _Toc7472 第十四章 裝飾工程 HYPERLINK l _Toc10776 第一節(jié) 天棚、內(nèi)墻面施工 HYPERLINK l _Toc19210 第二節(jié) 樓地面 HYPERLINK

6、 l _Toc15975 第十五章 防水工程 HYPERLINK l _Toc6692 第十六章 門(mén)窗安裝 HYPERLINK l _Toc31772 第十七章 給排水安裝工程 HYPERLINK l _Toc29337 第一節(jié) 預(yù)留、預(yù)埋 HYPERLINK l _Toc1572 第二節(jié) 管道安裝工程 HYPERLINK l _Toc16881 第三節(jié) 系統(tǒng)試驗(yàn) HYPERLINK l _Toc22764 第十八章 電氣安裝 HYPERLINK l _Toc27593 第一節(jié) 塑料管的敷設(shè) HYPERLINK l _Toc18170 第二節(jié) 電線、電纜、網(wǎng)絡(luò)線穿管工程 HYPERLINK l

7、 _Toc26748 第三節(jié) 燈具安裝工程 HYPERLINK l _Toc24421 第四節(jié) 防雷及綜合接地系統(tǒng)安裝 HYPERLINK l _Toc19019 第十九章 火災(zāi)報(bào)警工程與消火栓工程 HYPERLINK l _Toc13543 第一節(jié) 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng) HYPERLINK l _Toc25754 第二節(jié) 消火栓系統(tǒng)安裝 HYPERLINK l _Toc29339 第二十章 通風(fēng)工程 HYPERLINK l _Toc28217 第二十一章 室外工程 HYPERLINK l _Toc21422 第一節(jié) 室外道路 HYPERLINK l _Toc32467 第二節(jié) 室外管網(wǎng) HYPERL

8、INK l _Toc32134 第三節(jié) 擋墻施工 HYPERLINK l _Toc2297 第二十二章 質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc30762 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK l _Toc15718 第二節(jié) 質(zhì)量體系 HYPERLINK l _Toc7928 第三節(jié) 質(zhì)量管理和檢查措施 HYPERLINK l _Toc26981 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc29667 第五節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防措施 HYPERLINK l _Toc12684 第六節(jié) 成品保護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc20946 第七節(jié) 工程細(xì)部質(zhì)量保證措施 HYP

9、ERLINK l _Toc21288 第八節(jié) 冬雨季節(jié)施工質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc7903 第二十三章 安全管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc10753 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) HYPERLINK l _Toc25976 第二節(jié) 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 HYPERLINK l _Toc25963 第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系 HYPERLINK l _Toc13243 第四節(jié) 安全施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc28353 第五節(jié) 安全檢查 HYPERLINK l _Toc23170 第六節(jié) 安全緊急預(yù)案 HYPERLINK l _Toc21682 第二

10、十四章 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) HYPERLINK l _Toc12794 第二十五章 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，新材料 HYPERLINK l _Toc27151 第一節(jié) 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 HYPERLINK l _Toc30645 第二節(jié) 新材料應(yīng)用 HYPERLINK l _Toc31744 第三節(jié) 先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用 HYPERLINK l _Toc15004 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) HYPERLINK l _Toc25276 第二十六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc11057 第一節(jié) 環(huán)保管理、文明施工管理體系 HYPERLINK l _Toc

11、2370 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理 HYPERLINK l _Toc6898 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 HYPERLINK l _Toc11174 第四節(jié) 控制揚(yáng)塵污染措施 HYPERLINK l _Toc3051 第五節(jié) 控制水污染措施 HYPERLINK l _Toc31154 第六節(jié) 解決擾民措施 HYPERLINK l _Toc27775 第七節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc3934 第二十七章 工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收 HYPERLINK l _Toc21723 第一節(jié) 工程檔案資料的收集、整理 HYPERLINK l _Toc23111 第二節(jié)

12、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 HYPERLINK l _Toc26576 第二十八章 工程保修及回訪 HYPERLINK l _Toc18302 第一節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) HYPERLINK l _Toc10885 第二節(jié) 工程保修及回訪 HYPERLINK l _Toc27242 附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc25149 附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc15598 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 HYPERLINK l _Toc27729 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc19958 附表五：施工總

13、平面圖 HYPERLINK l _Toc3850 附表六：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)1、長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司熱成型汽車(chē)零件建設(shè)項(xiàng)目施工總承包施工圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單等。2、長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司熱成型汽車(chē)零件建設(shè)項(xiàng)目施工總承包踏勘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3、類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和資金實(shí)力。5、我公司編制的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全手冊(cè)、程序文件。6、國(guó)家、行業(yè)及重慶市地方有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。第二節(jié) 編制原則1、嚴(yán)格遵照招

14、標(biāo)文件及施工圖紙內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家和地方、行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3、本施工組織設(shè)計(jì)力求作到技術(shù)的全面性、可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和科學(xué)性，作到經(jīng)濟(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，堅(jiān)持實(shí)事求是、切實(shí)可行，并保證實(shí)現(xiàn)的原則；4、作到質(zhì)量好、工期短、操作簡(jiǎn)單、確保實(shí)現(xiàn)；5、對(duì)安全文明施工、防止噪聲、保護(hù)環(huán)境、防止污染的施工工藝、方法、措施得力且有效；6、項(xiàng)目質(zhì)量管理按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)行；7、堅(jiān)持自始自終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，靈活實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的管理原則；8、實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、時(shí)間與空

15、間條件的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)；9、對(duì)本方案中的既定目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)持言必行，行必果，重承諾，守信譽(yù)。第三節(jié) 編制說(shuō)明根據(jù)本工程的實(shí)際情況和合同文件的要求，在施工組織設(shè)計(jì)中把施工總平面布置、主要施工方案、主要項(xiàng)目施工方法、主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、工期保證措施、施工技術(shù)及安全保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及擾民措施、環(huán)境管理保護(hù)措施、總承包管理及服務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)的闡述，其它常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性的闡述。在本施工組織設(shè)計(jì)中，制定了應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣計(jì)劃。采用信息化施工技術(shù)，用微機(jī)對(duì)施工全過(guò)程

16、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。第二章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況工程名稱(chēng)：長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司熱成型汽車(chē)零件建設(shè)項(xiàng)目施工總承包，本工程建設(shè)單位為長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司，本工程位于重慶北部新區(qū)黃茅坪長(zhǎng)安福特二工廠三號(hào)門(mén)旁。本工程施工范圍為：主要建筑包括：1#熱成型聯(lián)合廠房、2#樓消防泵房、3#樓配電房、4#樓動(dòng)力站房、5#樓廢水處理站、6#樓固廢站、7#樓液壓油品庫(kù)、1#/2#門(mén)衛(wèi)等等全部單體建筑的前期場(chǎng)地平整、土石方、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、維護(hù)結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、電氣、暖通、給排水、初裝修、消防及管道；廠區(qū)道路、擋墻、配套管網(wǎng)等室外環(huán)境工程；以及本建筑工程配套廠區(qū)開(kāi)口等所有施工內(nèi)容。具體以招標(biāo)人發(fā)出的施

17、工圖及工程量清單為準(zhǔn)。項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目建安工程部分投資額約9500萬(wàn)元；總建筑面積約25000平方米。計(jì)劃工期：計(jì)劃工期：270日歷天。施工工期：2017年1月-2017年10月（以上為暫定，具體開(kāi)工日期以開(kāi)工令為準(zhǔn)）質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工特點(diǎn)一、工程特點(diǎn)1、本工程作為我公司的一個(gè)文明施工窗口，該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、周邊的擾民控制、以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門(mén)對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過(guò)良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容

18、。2、衛(wèi)生間、屋面等的防水部位較多；施工時(shí)保證它們的質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。3、本工程施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固（高大支模體系）、安全和保證施工進(jìn)度的需要，保證砼澆注質(zhì)量；這也是本工程的關(guān)鍵。4、本工程的計(jì)劃工期較緊，多工種立體交叉作業(yè)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設(shè)等項(xiàng)的投入也相應(yīng)加大；必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工組織設(shè)計(jì)、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計(jì)劃、工程施工順序和總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程十分重要的任務(wù)。5、本工程施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、電氣、消防等各工種的設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件等；做好預(yù)埋件的防銹處理，不得事后

19、隨意打洞和返工。6、因?yàn)楸竟こ贪ńㄖ⒀b飾、電氣動(dòng)力系統(tǒng)及給排水、消防、擋墻等，各工種齊全、各種系統(tǒng)齊全；這對(duì)總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。二、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司職能部門(mén)參與相結(jié)合的矩陣式項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理在公司職能部門(mén)的支持下，將參與本項(xiàng)目建設(shè)的人員有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。第三章 施工組織與部署第一節(jié) 指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)一、指導(dǎo)思想本工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期要求較短，我司充分考慮業(yè)主的投資效益和社會(huì)效益，結(jié)合我司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種施工優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司計(jì)劃總工期為270日歷天；同時(shí)，質(zhì)量要求高，因此，優(yōu)質(zhì)、快

20、速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。因此，我司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導(dǎo)方針如下：艱苦奮斗、求實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)格科學(xué)管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主和社會(huì)不斷奉獻(xiàn)建筑精品。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系組織施工，使本工程的建設(shè)在安全、質(zhì)量、文明施工等方面，成為我公司新的樣板和里程碑。二、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)各類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年

21、大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品”工程。2、工期目標(biāo)我公司在接到本工程設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，從我司技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，按招標(biāo)文件要求控制工期，為此，我司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。3、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、

22、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的

23、措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在0.5以內(nèi)，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。5、文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，創(chuàng)建市級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能，特別是滿足現(xiàn)代本特殊使用功能要求的綠色建筑。6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將本工程列為重點(diǎn)工程之一，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)

24、度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、顧客滿意度目標(biāo)依

25、據(jù)我司ISO9001質(zhì)量體系要求，努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度90%以上。10、合同履行目標(biāo)我們承諾，將在整個(gè)施工過(guò)程中，全面履行合同，做個(gè)守合同，重信用的企業(yè)。第二節(jié) 施工組織一、組織管理機(jī)構(gòu)為保證業(yè)主目標(biāo)和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立建全相應(yīng)的管理體系，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以我司領(lǐng)導(dǎo)為核心建立管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。1、施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位質(zhì)量、工期要求及我司項(xiàng)目管理特色，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作分部門(mén)管理，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制。根據(jù)本工程單位工程多、體量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各工種現(xiàn)場(chǎng)施工。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

26、?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)指導(dǎo)下配合項(xiàng)目經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)和辦理經(jīng)濟(jì)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)職能小組，即生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。2、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組安全、生產(chǎn)組后 勤 組質(zhì)檢員送檢員 庫(kù)管員 材料員 財(cái)務(wù)員 資料員 預(yù)算員 安全員 測(cè)量員 水電施工員 施工員 工長(zhǎng) 施工班組二、項(xiàng)目管理員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）作為我司委托的工程管理代表，負(fù)責(zé)全面履行合同。（2）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工程工期。（3）貫徹執(zhí)行

27、質(zhì)量方針。采取必要的組織、管理措施，使職工掌握并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。（4）全面組織管理生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（5）定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。（6）負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的管理職責(zé)。（8）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（9）選擇和評(píng)審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)，簽訂分包合同。（10）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

28、程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。（3）主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制、保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（5）參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)小組活動(dòng)。3、施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)

29、項(xiàng)目組織生產(chǎn)活動(dòng)，全面協(xié)調(diào)各作業(yè)工種的施工關(guān)系。（2）貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。（4）對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。（7）嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（8）認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量

30、記錄。（9）嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。4、施工員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。（2）經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育。（3）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。（4）嚴(yán)格按程序施工，合理安排施工搭接，組織均衡生產(chǎn)，確保每道工序質(zhì)量，做到文明施工。（5）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。（6）認(rèn)

31、真填寫(xiě)施工日志，做好施工過(guò)程中的原始記錄。（7）組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。（8）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。（9）嚴(yán)格檢查和管理，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（2）編制施工檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，對(duì)關(guān)鍵、特殊部位進(jìn)行跟蹤檢查，參加工序交接、隱蔽驗(yàn)收。（4）參與分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目輕微不合格品的標(biāo)識(shí)、返工處

32、置、糾正后的驗(yàn)證。（6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。（7）堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。6、安全員崗位職責(zé)（1）安全員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)或參與制訂項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督落實(shí)，并檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)糾正和查處違章作業(yè)、違規(guī)操作，

33、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。正確分析、判斷和處理各種事故的隱患。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的管理。（5）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。（7）協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。（8）參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（9）協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明

34、施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（10）做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。7、材料員、庫(kù)管員崗位職責(zé)（1）所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2）采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。（3）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料和設(shè)備，強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（4）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)

35、表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。（6）嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（7）進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類(lèi)堆碼整齊，分類(lèi)入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（8）保持庫(kù)房?jī)?nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)保管，作好防盜，防火措施。（9）按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。8、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀工作。（2）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件、資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及

36、時(shí)的遞交。（3）收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，并按規(guī)定進(jìn)行審核，歸檔和保管。（4）參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。（5）認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表（6）注意保密原則。9、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。（3）參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。（4）參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，結(jié)算損失應(yīng)小于1%。（5）參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)

37、組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)商量解決。（6）積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。10、財(cái)務(wù)員崗位職責(zé)（1）做好項(xiàng)目成本控制、合理組織、調(diào)配資金。（2）做好成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目決策依據(jù)。11、保衛(wèi)崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)防火，防盜日常管理及清潔衛(wèi)生工作。（2）做好進(jìn)出人員登記工作。12、班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排、責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量

38、，安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。三、項(xiàng)目勞務(wù)層配備項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，土建、水電安裝由公司擇優(yōu)選擇土建勞務(wù)公司、水電安裝班組。勞務(wù)公司接受項(xiàng)目管理人員的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。第三節(jié) 施工部署一、部署的原則1、施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提，以公司實(shí)力和建筑市場(chǎng)情況為基礎(chǔ)，以工程實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財(cái)、物的部署，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2、發(fā)揮我司具有大批各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。3、發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)：根據(jù)工程進(jìn)度，在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面分批進(jìn)場(chǎng)并合理

39、地加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。4、發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)：采用先進(jìn)、合理、適用、成熟的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量降低工程成本，又快又省地完成工程任務(wù)。5、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)：采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS職業(yè)健康安全管理系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的

40、產(chǎn)品和服務(wù)。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1、在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員認(rèn)真審閱，在自審和預(yù)審的基礎(chǔ)上盡快組織設(shè)計(jì)交底。2、在圖紙會(huì)審之后，項(xiàng)目總工立即組織施工組織設(shè)計(jì)交底，技術(shù)人員做好分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定各項(xiàng)需用量計(jì)劃，技術(shù)資料表格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備等。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)給定坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按照施工總平面布置圖的要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)志。2、建造施工設(shè)施：協(xié)調(diào)甲方落實(shí)好施工用地，做好三通一平工作。按照施工總平面布置和施工設(shè)施需用計(jì)劃，搭設(shè)臨

41、時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、居住和儲(chǔ)存等建造各種施工設(shè)施臨時(shí)用房，按公司統(tǒng)一要求制作、安裝好施工圖牌等，為開(kāi)工提供充分的前提條件。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，按施工總平面布置圖，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)儲(chǔ)存或堆放。做到砂、石成堆，塊材成方，架料堆碼整齊，鋼材分類(lèi)掛牌，保證場(chǎng)容場(chǎng)貌符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工、冬季施工、高溫季節(jié)施工的設(shè)施和技術(shù)組織措施。6、做好分包和業(yè)主指定分包勞務(wù)安排：指定

42、分包在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同，勞務(wù)隊(duì)伍由公司擇優(yōu)選用，并及早簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。7、建立消防保衛(wèi)等組織機(jī)構(gòu)，配置消防保衛(wèi)設(shè)施。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié) 布置原則1、本著“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)利用現(xiàn)場(chǎng)，有利于工程順利進(jìn)行，將對(duì)周?chē)h(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本。2、分階段性布置原則：針對(duì)工程施工特點(diǎn),將該工程劃分為土石方工程、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工、安裝工程四個(gè)階段分別布置，科學(xué)合理地利用好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和布置好施工設(shè)備。3、全面貫徹實(shí)施“重慶市文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求”，并參照我公司其他項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總平面布置

43、。4、充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，不多占，不浪費(fèi)，合理布置，注重功能協(xié)調(diào)一致。5、注重文明施工，環(huán)境保護(hù)。6、臨時(shí)水電布線（管）盡量采用暗敷，避免影響施工。第二節(jié) 施工部署一、施工平面布置說(shuō)明施工平面布置為工程開(kāi)工順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。1、臨時(shí)用房設(shè)施（1）、因場(chǎng)地狹窄，為滿足正常施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍、食堂及生活區(qū)，只設(shè)置材料庫(kù)房，設(shè)備用房及門(mén)衛(wèi)等臨時(shí)設(shè)施。為滿足辦公的及時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)性，現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)在本工程西面附近內(nèi)。（2）、臨時(shí)門(mén)衛(wèi)值班室設(shè)置在大門(mén)旁邊，M5混合砂漿砌240厚磚墻，100厚混凝土地面，上蓋石棉瓦，并吊頂；值班室旁設(shè)庫(kù)房，100厚混凝土地面，上蓋石棉瓦。（3）、水泥庫(kù)房做法為M5水泥

44、砂漿砌240厚磚墻，水泥石棉瓦屋面，混凝土地面采用磚墩上鋪竹跳板架空且鋪油氈處理，防止受潮。（4）鋼筋加工房、木工房、機(jī)修房為鋼管扣件結(jié)構(gòu)，混凝土地面，頂為兩層鋪竹跳板+石棉瓦屋面。（5）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置廁所及其它臨時(shí)辦公區(qū)，所有臨時(shí)建筑物均建在不受永久建筑影響的地方。2、施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路路面標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高低50mm，基層土體用機(jī)械壓實(shí)，嵌鋪300厚片石層，路面用C25混凝土進(jìn)行硬化處理。二、施工平面布置圖見(jiàn)附表五三、施工臨時(shí)給排水1、施工現(xiàn)場(chǎng)用水施工現(xiàn)場(chǎng)用水主要是生產(chǎn)及消防用水，由業(yè)主指定位置接入以滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及消防用水。2、施工臨時(shí)排水施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)沉砂井和排水溝，基礎(chǔ)施工時(shí)，設(shè)一個(gè)臨時(shí)

45、積水坑，讓地下水和雨水集中到積水坑再抽至排水溝內(nèi)排放；污水、廢水進(jìn)行處理后經(jīng)排水管排入市政污水管網(wǎng)，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水流橫溢。四、施工臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)用電的電源從建設(shè)單位指定處引入到現(xiàn)場(chǎng)配電房，現(xiàn)場(chǎng)用電按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)中的“三相五線制”配電，即“TNS”系統(tǒng)配電，嚴(yán)格按“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求設(shè)置，用電設(shè)備做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏電保護(hù)”，并且動(dòng)力用電和照明用電分開(kāi)。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)我司的施工生產(chǎn)力能力及準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，并具體考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，總工期確定為270日歷天。1、工程開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師開(kāi)工令為準(zhǔn)。2、施

46、工總進(jìn)度計(jì)劃圖（見(jiàn)后附表四）3、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明1）、總工期為270日歷天，雖然工期緊，工作量大，我司項(xiàng)目部加大投入，保證勞動(dòng)力的均衡和各種資源及設(shè)備的充分利用，能夠保質(zhì)按期竣工交驗(yàn)。2）、施工準(zhǔn)備（施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、定位放線、軸線抄測(cè)以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安排和防護(hù)通道的搭設(shè)等）與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。3）、安裝工程緊密配合土建工程施工。4）、我司在施工過(guò)程中，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)該進(jìn)度作相應(yīng)的調(diào)整。第二節(jié) 工期保證措施一、組織管理措施1、我司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在具有資格的建造師中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)先選擇具有類(lèi)似建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇管理人員組成項(xiàng)目

47、管理班子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員優(yōu)化。同時(shí)，實(shí)施全公司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進(jìn)而確保項(xiàng)目順利、圓滿地完成。2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)度具體負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)持每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月生產(chǎn)計(jì)劃，在具體操作過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，立即分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。建立每周例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4、建立項(xiàng)目土建、安裝、裝飾裝修

48、施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行各級(jí)工期計(jì)劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的總體原則下，及時(shí)處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的各種問(wèn)題。5、每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會(huì)議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對(duì)下屬工人傳達(dá)進(jìn)度要求，確保上到領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名工人都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃了如指掌。二、技術(shù)保證措施1、制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｎ}方案），不但使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且各操作層也更要熟悉和

49、了解，從而從根本上杜絕現(xiàn)場(chǎng)指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理:加強(qiáng)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)工期和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程、有效的控制。3、項(xiàng)目部已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的季、月、周作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。力爭(zhēng)做到日保周、周保月、月保季進(jìn)度計(jì)劃的完成。在關(guān)

50、鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不可變的原則下，通過(guò)改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，保證計(jì)劃實(shí)施的施工條件和資源得以滿足，從而使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。4、充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如測(cè)量控制網(wǎng)的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)題施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，砼、砂漿配合比提前試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。（1）、在全公司范圍內(nèi)，擇優(yōu)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)施工。施工設(shè)備的主要維修人員24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)輪流

51、值班。（2）、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)備攪拌機(jī)、鋼筋和木工加工機(jī)械等施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。6、采用專(zhuān)業(yè)、成熟的技術(shù)如鋼筋機(jī)械連接、砼早強(qiáng)劑的應(yīng)用等，加快施工進(jìn)度。7、加強(qiáng)與各分包方的協(xié)調(diào)，及時(shí)為分包單位的進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件，并與其取得進(jìn)度上的共識(shí)，以保證工程的順利進(jìn)行。三、經(jīng)濟(jì)保證措施1、公司在后備資金的管理上，將對(duì)本項(xiàng)目采取一定調(diào)控性的傾斜，并對(duì)其提供支持，確保項(xiàng)目部資金充足。2、將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)之一，并使之與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱(chēng)職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以兌現(xiàn)，不稱(chēng)職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，強(qiáng)化、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)杠桿刺激管理人

52、員進(jìn)度管理的積極性。3、本工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用分區(qū)施工，減少工程投入及保證各工種施工的連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對(duì)于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。四、資源保證措施1、充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)、合理的投入,盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度。2、按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子以及長(zhǎng)期與本公司合作的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3、施工期間如遇節(jié)假日，我司將根據(jù)情況預(yù)先對(duì)項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使施工不受節(jié)

53、假日的影響；對(duì)于傳統(tǒng)春節(jié)，放假嚴(yán)格控制在15天之內(nèi)，并在施工過(guò)程之中將放假延誤的工期通過(guò)加班、多投入施工人員等措施趕上，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員人人配備微機(jī)并上網(wǎng)；傳真機(jī)1臺(tái)，便于與外界及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并與甲方、監(jiān)理實(shí)行資源共享；復(fù)印機(jī)1臺(tái)，由工程技術(shù)管理人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成和總工期的實(shí)現(xiàn)。5、本工程工程量及工期決定了投入的人、材、機(jī)數(shù)量，所以必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制有足夠保障的原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械計(jì)劃以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。項(xiàng)目部及公司相關(guān)主管部門(mén)

54、負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行。每月25日前，由工程技術(shù)部提出下月物資需用計(jì)劃，材料部編制采購(gòu)計(jì)劃，并落實(shí)貨源、組織采購(gòu)。各主要施工材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工準(zhǔn)備階段再具體細(xì)化。6、針對(duì)漲水季節(jié)容易出現(xiàn)無(wú)砂供應(yīng)、或供應(yīng)貨源緊張的現(xiàn)象，項(xiàng)目部將聯(lián)系兩家以上實(shí)力雄厚的砂石供應(yīng)商，并配置較大的砂石堆場(chǎng)用以儲(chǔ)備；如果仍不能滿足需求，我司準(zhǔn)備采用山砂、機(jī)制砂來(lái)解決一時(shí)供應(yīng)不上的難題，確保正常施工。五、合同保證措施1、在勞務(wù)合同上，明確工期與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工期提前，將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工期拖后，將堅(jiān)決予以罰款，并堅(jiān)決兌現(xiàn)。2、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用，在合同上將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)工人從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)

55、劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。3、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各作業(yè)層層層簽訂工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，如有必要?jiǎng)t撤換責(zé)任人或作業(yè)班組，并及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員，以確保工程順利進(jìn)行。六、 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。1、保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：（1）、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)許監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。（2）、在計(jì)劃圖上進(jìn)許實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。（3）、執(zhí)行施

56、工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）、跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）、落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。（6）、處理進(jìn)度索賠2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理（1）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。（2）、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。（3）、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。七、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與

57、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。1、檢查內(nèi)容：（1）、檢查期內(nèi)實(shí)際完成的累計(jì)完成工程量。（2）、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。（4）、進(jìn)度偏差情況。（5）、進(jìn)度管理情況。（6）、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2、月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容；（1）、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述（2）、實(shí)際施工進(jìn)度圖。（3）、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。（4）、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（5）、解決問(wèn)題的措施（6）、計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)

58、容；施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：（1）、施工內(nèi)容（2）、工程量（3）、起止時(shí)間。（4）、持續(xù)時(shí)間。（5）、工作關(guān)系（6）、資源供應(yīng)。4、施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總接應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）、合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。（2）、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。（3）、施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。（4）、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。（5）、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第七章 資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想1、精心組織、精心施工、用戶滿意、營(yíng)造建筑精品是公司及項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。2、針對(duì)本標(biāo)段工程施工工作量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、

59、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理預(yù)期目標(biāo)。3、同時(shí)，公司將本工程列為重點(diǎn)工程，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。全力協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程中的管理工作 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的配備原則施工機(jī)械設(shè)備的選擇配備，以工程具體的平面布置、施工特點(diǎn)為前提，以能

60、充分、合理地發(fā)揮機(jī)械性能，滿足工程施工需要，保證工程施工進(jìn)度，同時(shí)避免施工機(jī)械的重置浪費(fèi)或不足為原則進(jìn)行。根據(jù)本工程施工工作特點(diǎn)選擇主要施工機(jī)械，同時(shí)，配備相關(guān)機(jī)具及測(cè)量、計(jì)量器具，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。2、鋼筋加工機(jī)械的選擇為保證施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工制作機(jī)械擬選用鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋斷料機(jī)及鋼筋調(diào)直機(jī)，用于鋼筋的加工和焊接；3、混凝土運(yùn)輸機(jī)械的選擇按施工總體安排，本工程所需混凝土均采用商品砼；砼的運(yùn)輸及輸送選用混凝土運(yùn)輸車(chē)及汽車(chē)泵完成。4、砂漿設(shè)備的選擇為了保證現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿、裝飾抹灰砂漿及零星混凝土的攪拌，施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)攪拌機(jī)。