風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、.：.；風(fēng)險(xiǎn)管理在施工工程管理中的運(yùn)用隨著市場競爭的加劇，施工工程管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變曾經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本緣由在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐漸成為微利行業(yè)。我們知道，假設(shè)一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依托規(guī)模來尋求開展的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)潤利程度將成為企業(yè)在市場競爭中的主要中心競爭才干之一。 當(dāng)工程有足夠的利潤空間時(shí)，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模開展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到加強(qiáng)，此時(shí)，只需有足夠的工程，企業(yè)的利潤就能得到保證，工程的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的要素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在施工工程管理中不斷沒有得到注重。而隨著利潤空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋覓

2、工程，一個工程的選擇與控制失敗，能夠?qū)⒍鄠€工程的利潤吃掉，甚至呵斥整個企業(yè)的運(yùn)營情況墮入姿態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)成為工程勝利與失敗的一個重要要素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越業(yè)越重要的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理曾經(jīng)是提到日常議程的時(shí)候了。 風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理體系中占有重要的位置，本文將對風(fēng)險(xiǎn)管理在施工工程中的運(yùn)用進(jìn)展初步的討論，拋磚引玉，希望可以為建筑企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供協(xié)助 。 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)是指要挾到工程方案實(shí)施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)來源于對工程情況和環(huán)境的分析，其中包括知的與未知的要挾，對于可以分析出來的知要挾，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)，對于可以分析出來但又未知的要挾，我們稱之為假設(shè)。本文僅對知要挾進(jìn)展討論，實(shí)踐中，我們也經(jīng)常

3、將假設(shè)作為一類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理。在此，要留意風(fēng)險(xiǎn)既然是潛在的，就會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及客觀條件中引發(fā)，因此，對引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀條件必需加以分析，從而使風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)知與控制當(dāng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對工程風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程。在工程管理中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提早加以分析，在工程過程中進(jìn)展監(jiān)視控制管理，從而保證工程勝利。 一、風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別也稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析，在工程管理體系PMBOOK中包括了風(fēng)險(xiǎn)量化，即把風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)量化作為一個過程，稱為風(fēng)險(xiǎn)分析；由于施工工程管理過程中風(fēng)險(xiǎn)量化相對復(fù)雜，當(dāng)然，有些風(fēng)險(xiǎn)的量化并不復(fù)雜，因此，本文中沒有涉及風(fēng)險(xiǎn)量化知識。 風(fēng)險(xiǎn)識別是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展確認(rèn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)特性的過程，常用

4、的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有：根據(jù)歷史資料分析、基于專家的閱歷評價(jià)和頭腦風(fēng)暴評價(jià)法；在識別時(shí)通常從以下幾個方面思索： 與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：能否是第一次協(xié)作、甲方的管理才干及效率、能否存在不現(xiàn)實(shí)的期望等。 合同風(fēng)險(xiǎn)：需求滿足的合同條款和條件的能否會造本錢錢過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金拘留等。 工程閱歷：能否有同類工程和管理閱歷、工程招標(biāo)的成員閱歷程度、能否需求特殊技藝的人員等。 工程管理：未來的工程經(jīng)理能否具有管理閱歷和培訓(xùn)技藝。 任務(wù)估計(jì)：工程的估算程度如何。 工程約束：工程的設(shè)計(jì)、施工或任務(wù)環(huán)境有特殊的限制，會導(dǎo)致較高的支出，較長的工期及質(zhì)量的下降。 可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模：工程的復(fù)雜性或規(guī)

5、模大到交付困難，將添加本錢或延伸工期。 承包商：工程的第三方承包商管理程度的潛在責(zé)任能否可以充分地遭到工程的勝利、規(guī)那么或程序的約束。 二、風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過識別后通常應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類，以便在工程方案、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進(jìn)展管理，這里為大家提供一種參考分類的方法：工程管理風(fēng)險(xiǎn)/變卦管理風(fēng)險(xiǎn)/運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)/錯誤假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。 三、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級確定 對每個識別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級，優(yōu)先級可以經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度目的與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能夠性確定。 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度： 高假設(shè)沒有緩解戰(zhàn)略，工程目的難以實(shí)現(xiàn)。 中假設(shè)沒有緩解戰(zhàn)略，工程成果/里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)之中。 低工程成果/里程碑如今不處于風(fēng)

6、險(xiǎn)之中，但是值得留意并要自動緩解的問題。 風(fēng)險(xiǎn)能夠性： 高假設(shè)沒有緩解戰(zhàn)略和監(jiān)控手段，在工程成果/里程碑的完成中會延續(xù)工程的關(guān)鍵途徑。 中假設(shè)沒有緩解戰(zhàn)略和監(jiān)控手段，在工程成果/里程碑的完成中會進(jìn)入工程的關(guān)鍵路項(xiàng)。 低除非延期超限，工程成果/里程碑都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。 工程優(yōu)先級可以采用表1-1的矩陣方式確定： 表 1-1風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度與能夠性矩陣 能夠性風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度 高 中 低 高 3 2 2 中 2 2 1 低 2 1 0 其中： 3制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略和詳細(xì)的應(yīng)急方案 2制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略和簡要的應(yīng)急方案 1制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略 0視為工程假設(shè) 四、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級矩陣的分析結(jié)果，對級別在1級以

7、上的風(fēng)險(xiǎn)制定緩解戰(zhàn)略。 五、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級矩陣的分析結(jié)果，對級別在2級以上的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急方案。 頭腦風(fēng)暴法也常用于風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)方案的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風(fēng)險(xiǎn)、級別、緩解戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)方案同時(shí)列出。 六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解戰(zhàn)略、應(yīng)急方案的調(diào)用 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個延續(xù)的過程，因此在工程的實(shí)施過程中要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展繼續(xù)的監(jiān)視，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案得以很好的執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從三個方面進(jìn)展監(jiān)視：監(jiān)視曾經(jīng)識別風(fēng)險(xiǎn)能否引發(fā)、監(jiān)視假設(shè)能否轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)、識別能否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類落實(shí)到部門及責(zé)任人。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)首先調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略失效，那么調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案

8、。 七、風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)是在工程完成時(shí)對該工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程的總結(jié)，普通需求提交二份資料：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與更新的工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案。 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用 任何工程都存在風(fēng)險(xiǎn)，他越早思索到風(fēng)險(xiǎn)，工程勝利的能夠性越大，由于風(fēng)險(xiǎn)要素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工工程中要從招標(biāo)階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理。 在工程招標(biāo)階段，由于時(shí)間及信息掌握程度等要素，對風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)展完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時(shí)間對該工程進(jìn)展分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)參考風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)展價(jià)風(fēng)格整正向或負(fù)向調(diào)整。在中標(biāo)后的合同簽署中也要參考此報(bào)告，躲避風(fēng)險(xiǎn)能夠帶來的損失，同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交工程經(jīng)理。 在工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理必需對工程的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)展識別，識別的方法在前文曾經(jīng)進(jìn)展了引見，如組織工程成員采用頭腦風(fēng)暴法，約請二到三個工程經(jīng)理共同討論，查詢其它工程風(fēng)險(xiǎn)方案及報(bào)告等。對于曾經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)可以分類后落實(shí)到部門及擔(dān)任人進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)級別鑒定、制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)方案，在工程實(shí)施過程中應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展跟蹤管理，如每月由各擔(dān)任人提交一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每季召開一次風(fēng)險(xiǎn)分析