采購月工作總結

1、采購月工作總結8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公

2、司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。五、本

3、部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關題目，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。信賴采購部工作將會有更大的突破和改善!第二篇：采購月工作總結一、采購部的工作重點：1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量題目，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門樹立并維持良好的關系4、對公司采購管理的政策和程序進行無益的宣傳并提出建設性的改良發(fā)起5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等樹立良好的供應商關系6、處理供應商的問訊，貳言及要求7、

4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程8、此外，采購經(jīng)理的工作常?？梢泽w現(xiàn)出采購部門對全部公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、配合財務在整體上用的付款策略，如： A、收拾整頓，控制及存儲原物料 B、立庫存量與及時供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設備與物料 E、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低本錢；規(guī)避本錢以及本錢的固定 F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響，月工作總結采購月工作總結。8月份最頭痛的事就是電鍍了，代

5、價提高了，還要本人接送，好話說了一大堆，還沒有能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀緣故原由（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來沒有及交貨等）以外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方：（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應商樹立了良好關系，可以進行有效的溝通洽商，努力為公司爭奪了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。 （3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的樹立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的題目：（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較沒有及時，未能疾速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢

6、其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商沒有滿的情緒。4、解決的辦法（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰清楚明了并有據(jù)可尋。 （2）庫存題目的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關題目，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加

7、緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。 信賴采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！第三篇：采購月工作總結篇一：采購部12月份工作總結采購部12月份工作總結及1月份計劃 11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求本人，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：一、材料采購工作情況 11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對

8、手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于貶價，有的客戶還延長付款周期。我們也可以拿到最滿意的報價，降低我們的采購本錢。采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同 份，完成了 余種生產(chǎn)用原料（共計 噸）的采購工作 采購 什么材料多少噸 合同金額都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你本人寫二、值得肯定的地方1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定決定合適的采購方式3、對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力14、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等樹立良好的供應商關系三、工作中出現(xiàn)的題目這個月

9、存在的題目你本人寫寫吧4、下個月計劃你本人往里填填下個月要買的東西1、庫存題目的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持本人的原則，樹立正面威嚴的形象；5、和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關題目，沉著

10、應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。 信賴采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓 2篇二：采購員月工作總結 月工作總結在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在沒有斷的努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結報告如下，敬請各位提出寶貴意見及發(fā)起。在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計、

11、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論后,跟蹤完成了強電圖的設計?，F(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等肯定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的管理。以及對彌勒及潤城消防圖檢察事務的管理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商量后再作定奪。在采購過程中我沒有僅要考慮到代價因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的沒有同特點、作用及意義

12、。只要能降低本錢，沒有管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，沒有斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采購部11月工作總結采購部十一月份工作總結回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，極力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來講，還還沒有達到預期的幻想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量沒有達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學習，沒有斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，

13、更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個總結和報告。一、11月采購工作小結 （1）聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量*噸，發(fā)生金額*萬元，平均單價*元；吉林石化gc100s數(shù)量*噸，發(fā)生金額8*萬元，平均單價*8元；共計數(shù)量260噸，發(fā)生金額3*4萬元。（2）聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4*0噸，發(fā)生金額5*萬元，平均單價8*0元；臺灣石化b8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額*萬元，平均單價1*67元；大韓油化rp2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5*萬元，平均單價1*元；共計數(shù)量93噸，發(fā)生金額11*7萬元。 （3）pe給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高

14、，供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制，了解到兩家供應商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴格，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過*的編織袋（特點：袋寬窄、長度長），還需要有一段時間的熟悉過程。（4）*訂購管件ppr防塵帽一批，由于*沒有對內(nèi)銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃以外，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導致交貨晚期。 （5）生產(chǎn)線安裝、供應部堆放產(chǎn)制品場地布置，購進各類所需要五金配件，總計金額21508.2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。 （6）協(xié)助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判，基

15、本落實。 （7）配合*，購進路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等。 （8）廚房設備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。二、值得肯定的地方 （1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應商樹立了良好關系，可以進行有效的溝通洽商，努力為公司爭奪了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的樹立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的題目（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀緣故原由（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來沒有及交貨等）以外，基本都能即使到位。（2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)

16、傳遞到供應部門。 （2）原料在采購回來后，跟財務部門銜接沒有及時，未能疾速清晰的掛帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商沒有滿的情緒。4、解決的辦法（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存題目的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。（3）對于計劃外的采購，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要和生產(chǎn)、供應、財務部門溝通，盡可能完善采購計劃及采購預算。 （4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后疾速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到

17、供應部門，努力從整體上提高工作效率。 （5）密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關題目，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務生產(chǎn)。五、12月工作計劃（1）跟蹤近期較緊張的原料。（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂。 （3）平穩(wěn)有序的完成工作轉換。第四篇：采購部月工作總結8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求本人，認真落實領導交給的各項任務，沒有管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：一、材料采購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉，

18、采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，代價提高了，還要本人接送，好話說了一大堆，還沒有能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀緣故原由(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來沒有及交貨等)以外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應商樹立了良好關系，可以進行有效的溝通洽商，努力為公司爭奪了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的樹立了幾家良好的合

19、作關系。三、工作中出現(xiàn)的題目(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較沒有及時，未能疾速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商沒有滿的情緒。4、解決的辦法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰清楚明了并有據(jù)可尋。(2)庫存題目的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，

20、隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關題目，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。第五篇：采購月工作計劃一、2月份完成的首要工作1、完成春節(jié)時代各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證沒有影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,肯定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、

21、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中，采購月工作計劃，工作計劃采購月工作計劃。8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的題目,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資代價庫的信息，以熟悉掌握采購物資代價動態(tài)；10、完成部門2011方針責任書的草擬、人員崗位核編發(fā)起以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成pA保潔設備的市場調(diào)查及招標約請；12、完成汽鍋保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購本錢。1,你是如何做采購的？2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?你具備這樣的素質(zhì)么3,你是怎么開發(fā)供應商的？4,供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的？5.你是怎么管理供應商的?6,怎么降低本錢?7,你有一位是非常難相處的但和某位領導關系比較密切的同事,你在這里工作怎么處理之間的關系?8,經(jīng)常會有該來的沒來,沒有該來的材料都來了，是如何處理這種題目發(fā)生的?9,一位良好的采購人員應該如何處理插急單的客戶呢？10,某些廠商沒有僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是如何看待和處理的呢?采購員要保持良好的工作作風，遵循精、細、準的原則，精心準備，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴