堅持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、堅持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理 要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、開展人和服務(wù)人，強(qiáng)化 奉獻(xiàn)意識。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極 性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo) 和組織目標(biāo)的契合。同時，以人為本離不開團(tuán)隊精神的塑造， 塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神是推動企業(yè)和諧開展的基礎(chǔ)條件。企業(yè)必 須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念。對共同價值的認(rèn)同會使職 工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才，構(gòu)建公司的健康、 穩(wěn)定、和諧、持續(xù)開展。1、讓職工參與企業(yè)管理企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工 的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文

2、化的民主管理，有效地開展 合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。而 職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標(biāo)往往與個人目標(biāo)有矛盾, 但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內(nèi) 化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就 會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外 部強(qiáng)加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求 和為之獻(xiàn)身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比擬高的 經(jīng)濟(jì)報酬，實現(xiàn)了自我價值；企業(yè)那么由于職工的參與，從而達(dá) 到更高的效益目標(biāo)。國內(nèi)海爾集團(tuán)實行自我約束下的參與式管 理，在這種

3、狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企 業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個人都能在企業(yè)的開展 中同時實現(xiàn)自己的價值。2、注重職工的個人開展隨著社會的開展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工 的主要因素，職工的個人成長進(jìn)步和自我實現(xiàn)是當(dāng)前職工最關(guān) 心的問題。職工尋求開展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在 的條件和機(jī)會，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即職工進(jìn)入企業(yè)后， 在其已有的專業(yè)知識和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織開展目標(biāo) 進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且 在職務(wù)和職位晉升方面，也是獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。 職工個人的開展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善，通道順暢， 職工就能隨著組織的開展而不斷獲得成長和進(jìn)步；通道阻塞， 職工就可能把尋求開展的目光投向企業(yè)外部，尋找機(jī)會，這就 是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織 與職工的成長既同方向又同步驟開展。所以，企業(yè)要留住職工、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外， 更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成 長和開展的基地和搖籃。企業(yè)的開展需要大家的支持與奉獻(xiàn)，特別我們廣大的青年 朋友們，幫助我們企業(yè)的青年朋友樹立適應(yīng)企業(yè)開展的理性價 值觀，通過企業(yè)開展促進(jìn)青年成長，通過青年自身建設(shè)促企業(yè) 前進(jìn)，這樣才能保證企業(yè)和青年朋友的共同開展。只要我