ERP電子沙盤(pán)人機(jī)對(duì)抗參總結(jié)

1、前言通過(guò)該參考練習(xí)題，可以順利做完人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)的六年經(jīng)營(yíng)，最后在英雄榜的總分為367，.該0練8習(xí)題不能作為正式比賽用，即有參賽院校取得此雷同分?jǐn)?shù)，將直接給予末等獎(jiǎng)。參考練習(xí)題實(shí)務(wù)打開(kāi)沙盤(pán)模擬人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)版總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：微龍芯技術(shù)教程網(wǎng)推薦:前言通過(guò)該參考練習(xí)題，可以順利做完人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)的六年經(jīng)營(yíng)，最后在英雄榜的總分為367，.0該8練習(xí)題不能作為正式比賽用，即有參賽院校取得此雷同分?jǐn)?shù)，將直接給予末等獎(jiǎng)。參考練習(xí)題實(shí)務(wù)打開(kāi)沙盤(pán)模擬人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)版總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，考慮到產(chǎn)品容易導(dǎo)致中斷現(xiàn)金流，因而不好控制，我們不準(zhǔn)備冒險(xiǎn)選擇產(chǎn)品。我們選擇、產(chǎn)品。而根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，

2、前幾年產(chǎn)品的價(jià)格偏低。所以前三年我們會(huì)首先選擇產(chǎn)品。廠房選擇：可以容納四條生產(chǎn)線的廠房與規(guī)劃相近，因?yàn)榍八哪晡覀兛梢猿浞值睦脧S房，而且廠房的購(gòu)買價(jià)小于廠房，租金也小于廠房。在第一年末交租金之前，考慮購(gòu)買。生產(chǎn)線選擇：首先排除手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，不適合于發(fā)展。而柔性生產(chǎn)線又過(guò)于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會(huì)影響對(duì)權(quán)益的控制。在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，由于空間因素的影響，全自動(dòng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過(guò)自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線彌補(bǔ)），我們會(huì)選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與：隨著產(chǎn)能的提升少量的市場(chǎng)不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂單中的又決定著是否可以選

3、擇該訂單，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，需要的訂單往往價(jià)格高一些。所以，有必要開(kāi)發(fā)所有的市場(chǎng)和：第一年第一年規(guī)劃：第一年，我們?cè)诒ＷC權(quán)益為正、現(xiàn)金流不中斷的基礎(chǔ)上盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，這樣重要的地位，有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒(méi)有生產(chǎn)線，所以我們暫不購(gòu)買原材料。而起始的10現(xiàn)0金使我們不會(huì)去選擇短貸和高利貸。年初因?yàn)椴粶?zhǔn)備建半自動(dòng)生產(chǎn)線，所以第一年不會(huì)有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費(fèi)，所以本地投。選擇放棄訂單。第一季度為了避開(kāi)第一年折舊，第一季度不投資生產(chǎn)線。只做產(chǎn)品研發(fā)。到第二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現(xiàn)金和控制前幾年的權(quán)益，暫不研發(fā)3第四年在開(kāi)始生產(chǎn)，所以第二年第三季度再開(kāi)始研發(fā)。第二季度開(kāi)始投資

4、生產(chǎn)線，投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)1繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。第三季度再投生產(chǎn)線繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。第四季度生產(chǎn)的生產(chǎn)線在明年第一季度建成，所以現(xiàn)在要下個(gè)原料訂單。為了明年第三季度開(kāi)始生產(chǎn)，現(xiàn)在建一條生產(chǎn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)再投的全自動(dòng)生產(chǎn)線。繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。年末避免年末交廠房租金，現(xiàn)在購(gòu)買廠房。更新長(zhǎng)貸，申請(qǐng)的長(zhǎng)貸投資所有新市場(chǎng)和認(rèn)證。第一年結(jié)束關(guān)帳第一年末盤(pán)面第二年年初根據(jù)盤(pán)面信息，看出第二年可以生產(chǎn)個(gè)，個(gè)為了盡量多買產(chǎn)品，提高自己選單輪次。廣告費(fèi)在本地市場(chǎng)投，區(qū)域投。拿到兩張的訂單，分別為個(gè)和個(gè)1第一季度再投生產(chǎn)線，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線已建成。繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度由于第三季度一條生產(chǎn)線也將建成，所以第二季度要下

5、個(gè)和個(gè)的原材料。再投生產(chǎn)線再在廠房中建一條生產(chǎn)的全自動(dòng)的生產(chǎn)線有個(gè)成品，可以交貨。選中進(jìn)行交貨。繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)，已研發(fā)完畢，下一季度可以生產(chǎn)。第三季度下原料訂單個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線，條已建成。開(kāi)始研發(fā)第四季度第二年結(jié)束后權(quán)益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保下一年現(xiàn)金流不中斷。下原料訂單個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線個(gè)交貨給客戶繼續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投入年末繼續(xù)國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和與的認(rèn)證投資第三年年初打廣告，本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)各；本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)分別第一季度下原料訂單個(gè)1個(gè)再投資生產(chǎn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線交貨給客戶個(gè)1個(gè)繼續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度申請(qǐng)短貸20；下原材料訂單個(gè)1個(gè)在廠房里投資一條生產(chǎn)的

6、全自動(dòng)生產(chǎn)線交貨給客戶個(gè)1個(gè)繼續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投資第三季度下原料訂單個(gè)1個(gè)再投生產(chǎn)線交貨給客戶個(gè)繼續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投資第四季度下一季度將建成一條生產(chǎn)線。下原料訂單個(gè)，個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線交貨給客戶個(gè)1個(gè)繼續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投資年末繼續(xù)亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和的認(rèn)證投資第四年年初打廣告，本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別0本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別、本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別、00第一季度應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7；下原料訂單個(gè)，個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線在進(jìn)行應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7；交貨給客戶個(gè)，個(gè)第二季度申請(qǐng)高利貸申請(qǐng)短貸2下原料訂單個(gè)，個(gè)，1個(gè)第三季度下原料訂單個(gè)，個(gè)，1個(gè)第四季度下原料訂單個(gè)，個(gè)，1個(gè)交貨給客戶個(gè)，個(gè)年末繼續(xù)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和的認(rèn)證投資第五年年初打廣告，本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別0本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際都是本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別1、第一季度申請(qǐng)短貸20下原料訂單個(gè)，個(gè)，個(gè)交貨給客戶第二季度申請(qǐng)短貸4下原料訂單3個(gè)，個(gè)，個(gè)投資新生產(chǎn)線，廠房里生產(chǎn)的全自動(dòng)線一條交貨給客戶，個(gè)，個(gè)第三季度下原料訂單個(gè)，個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線交貨給客戶，個(gè)，個(gè)第四季度下原料訂單個(gè)，個(gè)，個(gè)再投生產(chǎn)線交貨給客戶，個(gè)，個(gè)年末購(gòu)買、廠房第六年年初打廣告，本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際都是、本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別、第一季度申請(qǐng)短貸40、下原