萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)(65)頁(yè)

1、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管控流程萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引1. 目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。3.3. 景觀零星部品：指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。4.

2、 職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：4.1.1. 在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。4.1.2. 在景觀設(shè)計(jì)前期制定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.1.3. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。4.1.4. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。4.1.8. 向成本部提供項(xiàng)目成本估算書中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單。4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查

3、各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。4.1.13. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫銷售資料中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。4.1.14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。4.1.17. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：4.2.1. 在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4、4.2.2. 及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷部：4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。4.4 物業(yè)公司：4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。4.5 成本部：4.5.1. 提供項(xiàng)目成本估算書。4.5.2. 為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見。4.5.3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部：4.6.

5、1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見。4.6.2. 配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。4.6.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。4.6.5. 配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。4.6.6. 對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善

6、和調(diào)整工作。4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的景觀零部品的直接采購(gòu)；確保開盤賣場(chǎng)的整體環(huán)境效果。4.6.10. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂(lè)、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。4.6.11. 負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。4.7. 工程采購(gòu)部4.7.1. 負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購(gòu)。4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。4.8. 公司總經(jīng)理層：4.8.1. 審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.8.2. 審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。4

7、.8.3. 審批景觀方案設(shè)計(jì)。4.8.4. 審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。5 工作程序5.1. 設(shè)計(jì)資料收集5.1.1. 收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。5.2. 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制5.2.1. 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。b) 總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。c) 設(shè)計(jì)范圍：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。d) 確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目

8、錄框架。e) 設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。f) 設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。5.3. 設(shè)計(jì)單位選擇5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。5.4. 景觀方案設(shè)計(jì)階段5.4.1. 設(shè)計(jì)輸入：a) 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀方案設(shè)計(jì)合同b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。c) 宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。5.4.3. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任

9、務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.4.4. 組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。5.4.5. 將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。5.5. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過(guò)后開始進(jìn)行。5.5.2. 設(shè)計(jì)輸入：a) 匯總各部門意見成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處

10、地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。5.5.3. 協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。5.5.4. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.5.5. 組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對(duì)各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，

11、最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。5.5.6. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。5.5.7. 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。5.5.8. 將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。5.6. 景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇5.6.1. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二三家候選公司，向其發(fā)出項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。5.6.2. 收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！5.6.3. 確定施工圖設(shè)計(jì)公司。5.7. 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)

12、后開始進(jìn)行。5.7.2. 設(shè)計(jì)輸入：a) 編制景觀施工圖設(shè)計(jì)合同b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。5.7.4. 對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。5.7.5. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影

13、響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。5.7.6. 根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。5.7.7. 與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。5.7.8. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.7.9. 填寫項(xiàng)目會(huì)審記錄單（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。5.8. 景觀施工單位選擇階段5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后

14、開始進(jìn)行。5.8.2. 設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。5.8.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。5.8.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。5.9. 景觀施工階段5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，

15、以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。5.9.3. 項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。5.10. 竣工驗(yàn)收階段5.10.1. 景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.11. 景觀家具的購(gòu)買流程5.11.1. 由設(shè)計(jì)

16、部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。5.11.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬(wàn)元以下的甲供景觀材料選購(gòu)。5.11.3. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上的甲供景觀材料的采購(gòu)。5.11.4. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。5.12. 設(shè)計(jì)變更5.12.1. 景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按設(shè)計(jì)變更管理程序執(zhí)行。6. 支持性文件6.1.景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)程序流程圖景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)園林景觀成本目標(biāo)編制參考的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第一部分 硬景材料選擇技術(shù)要求(一)人行道路1，底層結(jié)構(gòu)做法自然土（從上到下）2，底層結(jié)構(gòu)做法板上（從上到下）3，花崗

17、巖、板巖、文化石、水泥磚、陶磚（從上到下）4，鵝卵石、瓷磚5，植草磚6，橡膠墊(二)車行道路1， 瀝青（從上到下）2， 混凝土（從上到下）3， 花崗巖、水泥磚（從上到下）4， 隱性消防車道（從上到下）(三)墻面1， 涂料、花崗巖、板巖、文化石、面磚（從外到內(nèi)）2， 擋土墻第二部分 水景面層材料選擇1,混凝土1、如無(wú)特殊景觀效果需要時(shí)，水景池底及側(cè)壁面層采用混凝土（拉毛）2、混凝土強(qiáng)度采用C25 混凝土?？?jié)B等級(jí)不低于S6。2，馬賽克及瓷片1、馬賽克盡量選擇不透明玻璃馬賽克。2、馬賽克拼花需詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙。3，花崗巖1，選用花崗巖需在甲方提供的材料表中選擇或提供樣板供甲方確認(rèn)。2，池底及側(cè)壁，鋪裝

18、材料厚度不超過(guò)20MM 厚。3，池邊壓頂材料厚度不超過(guò)50MM 厚。4，鵝卵石技術(shù)要求（一）總則1、 可涉入式水景的水深應(yīng)小于 0.3，以防止兒童溺水，同時(shí)水底應(yīng)做防滑處理。2、 汀步，面積不小于0.40.4，并滿足連續(xù)跨越的要求3、 池岸必須作圓角處理，鋪設(shè)軟質(zhì)滲水地面或防滑材料。4、 結(jié)構(gòu)板上水景結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求5、水景防水要求6、需考慮設(shè)置可靠的自動(dòng)補(bǔ)水裝置和溢流管路。7、水景排水要求8、水景設(shè)備設(shè)計(jì)要求9、水景照明及電設(shè)計(jì)要求10，水景蓄水池、泵房設(shè)計(jì)要求（二）人工湖設(shè)計(jì)要求池底1，硬底池底構(gòu)造做法1（膨潤(rùn)土防水氈防水（從上到下）2，硬底池底構(gòu)造做法2 （膨潤(rùn)土防水氈防水（從上到下）3，結(jié)

19、構(gòu)板上池底構(gòu)造做法池壁1， 膨潤(rùn)土防水氈防水池壁構(gòu)造做法（從外到里）2天然石塊駁岸及滾水壩構(gòu)造做（從上到下（石塊只出現(xiàn)在人可看到的 區(qū)域）壓頂1，普通石材壓頂構(gòu)造做法1（三）游泳池設(shè)計(jì)要求1，游泳池結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（自防水）2，壓頂可采用花崗巖，厚度不超過(guò)50mm3，淋浴地面應(yīng)考慮防滑及排水順暢4，游泳池池壁、池底交接處陰角，臺(tái)階陰角需倒圓角5，游泳池下池臺(tái)階寬度不小于 350m，高度不大于 200m（兒童游泳池臺(tái)階高度以100mm為宜。臺(tái)階應(yīng)設(shè)扶手，扶手可采用50 x3不銹鋼管，扶手高度900MM。扶手安裝采用預(yù)埋件安裝。6，池底圖案應(yīng)有詳細(xì)大樣及材料色彩選型7，游泳池水處理設(shè)計(jì)8，游泳池

20、溢流口及溢流溝設(shè)計(jì)要求9，游泳池輔助用房（更衣、淋?。?0，構(gòu)造做法池壁做法 （從外到內(nèi)）池底做法 （從上到下）游泳池平臺(tái)做法（從上到下）水下墻體做法（水吧吧凳等）消毒浸腳池池底構(gòu)造做法消毒浸腳池池壁構(gòu)造做法（四）按摩池1，水力按摩池水處理設(shè)計(jì)2，氣泡按摩池水處理設(shè)計(jì)3， 按摩池池底構(gòu)造做法4， 按摩池座椅構(gòu)造做法5，溢流要求同游泳池溢流設(shè)計(jì)要求（五）旱噴泉（六）溪流1，溪流典型構(gòu)造做法（按人工湖膨潤(rùn)土構(gòu)造做法）2，溪流水處理設(shè)計(jì)（七）景墻跌水、噴泉、觀賞性水池1，墻體構(gòu)造做法1（磚砌墻體）2，墻體的做法2（混凝土墻體）3，景墻水池池底構(gòu)造做法4，素混凝土池壁構(gòu)造做法5，噴泉水處理設(shè)計(jì)（八）人

21、工濕地1， 人工濕地構(gòu)造做法第三部分 軟景1、綠化率：340（含水景面積）2、地形：（1） 對(duì)于較開闊空間需考慮微地形處理（2） 地形還需結(jié)合排水考慮，貼近建筑處不可設(shè)計(jì)低地形；（3） 建筑外墻綠地標(biāo)高不可高于正負(fù)零（4） 樓板結(jié)構(gòu)層上綠地需考慮荷載能力一般要求能達(dá)到1.2-1.6米以濾水層）的覆土深度（2200kn/2，地形設(shè)計(jì)也必須符合荷載要求3、管線布置要求（規(guī)范要求）4、給排水布置要求：（1） 灌溉用取水口：一般一個(gè)取水口可覆蓋面積約1252(半徑為20米)； 取水口間距約40米；應(yīng)靠路邊設(shè)置，且盡量靠近排水井。（2） 對(duì)于有特殊排水要求的綠地，需鋪設(shè)盲溝或有濾水作用的暗管（3） 花池

22、需考慮內(nèi)坡度及預(yù)留排水口或接入排水管（4） 樓板結(jié)構(gòu)層上綠地要考慮結(jié)構(gòu)找坡及排水，直接在結(jié)構(gòu)板上砌樹池的 需在結(jié)構(gòu)板上預(yù)留排水管5、植物種植要求：（1） 行道樹分枝點(diǎn)需在1.8-2.0 米間，樹高需大于4 米，間距46 米（2） 樓板結(jié)構(gòu)層上的植物選擇，不可選用如榕樹等根系發(fā)達(dá)植物（3） 樓板結(jié)構(gòu)層上植物大小選擇需結(jié)合結(jié)構(gòu)荷載考慮（4） 一般樹池內(nèi)種植不考慮使用榕樹等根系發(fā)達(dá)植物（5） 高于1.2 米的擋土墻，如無(wú)特別景觀要求，都要考慮擋墻綠化（擋墻上下的爬藤及懸垂植物）（6） 花架需考慮爬藤、開花植物的種植（7） 濕地植物需考慮耐水濕植物（如風(fēng)車草、紙莎草、香蒲、再力等）（8） 水景內(nèi)無(wú)特殊

23、要求的需考慮挺水植物與漂水植物（9） 商業(yè)區(qū)植栽設(shè)計(jì)需不妨礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、門面的視線為宜，切不 可正對(duì)商鋪門口（10）組團(tuán)內(nèi)要多選用開花喬木，且要考慮住區(qū)的季相變化。6、屋頂綠化要求:（1） 輕型（8-10cm覆土）綠化屋面作法：作法一：作法二：作法三：（2） 重型（10cm以上覆土）綠化屋面作法：第四部分 構(gòu)筑物統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：1材料若為木材，應(yīng)該選用經(jīng)過(guò)防腐處理的耐久性強(qiáng)、充分烘干的木質(zhì)材料， 保持相應(yīng)裂縫的標(biāo)準(zhǔn)，以免影響景觀和結(jié)構(gòu)的要求，表面需要涂刷選用木質(zhì) 漆。若為其它材料均要考慮防腐和耐久性。2照明應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置射燈、地?zé)?、柱燈，要保證夜間景觀效果，滿足居 民夜間出行活動(dòng)的照明需要

24、。射燈的角度應(yīng)避免形成眩光污染。亭：1 亭的檐口高度宜在2.4m左右，寬度2.43.6，立柱間距宜在1.83m左右。2 亭屋頂?shù)呐潘詈貌灰才旁谕さ闹魅肟诜较?。? 廊的寬度和高度設(shè)定應(yīng)該按人的尺度比例關(guān)系加以控制避免過(guò)寬過(guò)高一般 高度宜在2.22.5m 之間，寬度宜在1.82.5m 之間。居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之 間的連廊尺度控制必須與主體建筑相適應(yīng)。2 廊柱與橫架必須采用有效的連接方法，牢固連接，具有相應(yīng)的防風(fēng)能力?；? 花架高度宜在2.22.5寬度宜在2.54長(zhǎng)度宜在510立柱間距2.42.7。2 花架四方柱截面應(yīng)該考慮倒角處理。3 如果考慮攀爬植物則要有相應(yīng)的植栽設(shè)計(jì)預(yù)留植栽土的位置并

25、且要有花架與攀爬植物的維護(hù)保養(yǎng)的說(shuō)明。張拉膜1 膜結(jié)構(gòu)的懸索拉線埋點(diǎn)要隱蔽并遠(yuǎn)離人流活動(dòng)區(qū)。2 膜結(jié)構(gòu)的連接件必須是優(yōu)質(zhì)材料，具備相應(yīng)的防拉強(qiáng)度。3 當(dāng)采用內(nèi)部照明時(shí)燈具與膜面應(yīng)保持適當(dāng)距離以防止燈具散發(fā)出的熱量將 膜面烤焦。膜結(jié)構(gòu)的材料要注意反光特性，布置考慮周邊住戶的光污染。4 膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須符合膜材料的受力特性應(yīng)有足夠的坡度解決排水問(wèn)題通常膜面坡度不低于1：10。景墻1 連續(xù)長(zhǎng)度宜在35，高度宜在1.52.5，厚度宜在為200mm臺(tái)階、步道1，室外臺(tái)階步道要求踏面寬350，高度130。 橋1，跨度，安全（欄板高度）滿足安全高度1.05m以上，寬度人行不宜超過(guò)3m第五部分 部品燈具1 景觀

26、燈具要求提供有關(guān)燈具的大小尺寸、光源名稱、功率；2 要求注明燈具使用的地點(diǎn)、定位及對(duì)照角度的要求；3 要求提供燈具的彩色圖片；4 要求注明燈具的材料、顏色、表面處理工藝、防護(hù)等級(jí)，是否5 防水等；5 要求圖示出在各施工圖中的相對(duì)應(yīng)的符號(hào)。 雕塑1.設(shè)計(jì)原則 雕塑要能夠融入到住區(qū)周邊的整個(gè)居住環(huán)境中境中。2.雕塑類型2.1 創(chuàng)作型：具備原創(chuàng)性、創(chuàng)新性。2.2 翻版型：必須選擇國(guó)外原型。3.雕塑設(shè)置原則：3.1 題材：適合居住氛圍。3.2 風(fēng)格：與住區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。3.3 材料：選擇接近自然的。3.4 尺度：尺度應(yīng)適合放置雕塑的場(chǎng)所。3.5 定位：宜放置在偏公共區(qū)域。3.6 照明：照明位置、角度、光源

27、。3.7 圖紙：平、立、剖面圖及局部大樣詳圖?；ɡ?平面布置圖、擺放位置、數(shù)量清單、規(guī)格、照明、參考圖片等；康體設(shè)施1 兒童游樂(lè)場(chǎng)、成人健身場(chǎng)所2 布局合理，易到達(dá)，方便使用而又不對(duì)居民造成干擾；3 考慮日照、通風(fēng)、夜間照明；4 周圍設(shè)置休息區(qū)；5 室外健身器材要兼顧不同年齡段人群的使用要求（兒童活動(dòng)場(chǎng)地除外，并采 取必要的安全措施；6 實(shí)用、美觀，易于維護(hù)，維護(hù)成本低；7 專用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所必須委托有專業(yè)資質(zhì)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；8 應(yīng)考慮無(wú)障礙設(shè)計(jì)；9 定位及排水；10 器材規(guī)格及使用活動(dòng)范圍；園林家私1 數(shù)量及定位：組團(tuán)、交流空間、中心廣場(chǎng)、商業(yè)街；2 照明：位置、光源；3 式樣、規(guī)格、材料、

28、圖片；4 考慮日照和遮蔭；景觀標(biāo)識(shí)1 整體設(shè)計(jì)原則1.1 經(jīng)濟(jì)性原則：考慮小區(qū)檔次和成本限制，適當(dāng)對(duì)標(biāo)識(shí)材料進(jìn)行選擇。1.2 規(guī)范性原則：符號(hào)的設(shè)計(jì)應(yīng)國(guó)際化，高檔社區(qū)應(yīng)中英文對(duì)照；無(wú)特殊情況，字體以簡(jiǎn)體為宜。1.3 實(shí)用性原則：高度適中；部分標(biāo)識(shí)考慮夜晚照明。2 分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則2.1 分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則。 標(biāo)識(shí)分類，以“名稱標(biāo)識(shí)“環(huán)境標(biāo)識(shí)“交通標(biāo)識(shí)“警示標(biāo)識(shí)”四種類。2、合約景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1適用范圍適用于項(xiàng)目策劃景觀方案設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施 工各階段的目標(biāo)成本確定工作。目標(biāo)成本管理規(guī)定要點(diǎn) A.目標(biāo)成本，是指在不同階段制訂的項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃，是包括土地成本、前期費(fèi)用、工

29、程成本、營(yíng)銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等的項(xiàng)目全成本。 B.目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中原則上每一個(gè)階段目標(biāo)成本的制訂都是在上一個(gè)階段基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 C.主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后分公司負(fù)責(zé)編（或委托咨詢公司編制施工圖預(yù)算和項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司審核。 D.集團(tuán)公司成本管理部對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核后組織戰(zhàn)略投資部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等相關(guān)部門一起對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后， 成本管理部綜合各部門意見，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書。E.（一）可研階段目標(biāo)成本（投資估算）允許誤差不超過(guò) 30%（二）規(guī)劃 方案階段目標(biāo)成本（估算成本）允許誤差不超

30、過(guò) 15%（三）項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本（目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）允許誤差不超過(guò)5%；2園林景觀成本構(gòu)成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費(fèi)指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程園林土建工程包括硬質(zhì)鋪裝道路景（擋土墻景亭雕塑廊架水景座凳及垃圾桶等項(xiàng)目綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)識(shí)、門牌號(hào)碼、信報(bào)箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費(fèi)用網(wǎng)球場(chǎng)指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)

31、建設(shè)費(fèi)用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費(fèi)用物業(yè)管理用房指單獨(dú)建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對(duì)其裝修裝飾的費(fèi)用其他配套用房指單獨(dú)建設(shè)的其它配套用房費(fèi)用3項(xiàng)目目標(biāo)成本表編制3.1 項(xiàng)目論證決策階段依據(jù)投資估算確定景觀目標(biāo)成本成為景觀總目標(biāo)成本， 用以控制景觀方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.2 項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)完成后依據(jù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算確定目標(biāo)成本成為控制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.3 初步設(shè)計(jì)完成后依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)成本成為控制施工圖設(shè)計(jì)的 目標(biāo)成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.4 施工圖設(shè)計(jì)完成后依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標(biāo)成本作為項(xiàng)目施工階段成本 控制目標(biāo)

32、。3.5 景觀總目標(biāo)成本及其它階段的目標(biāo)成本按照上園林景觀成本構(gòu)成進(jìn)行 測(cè)算編制。4確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則4.1 標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目開發(fā)籌建部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿。4.2 滿足顧客需求a) 在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客心 需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向顧客核心求 方向傾斜。4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略要求a) 在項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié) 合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成明確的競(jìng)爭(zhēng)策略

33、，并將競(jìng)爭(zhēng)略 對(duì)產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競(jìng)爭(zhēng)策略要求。4.4 倒逼成本4.4.1 通過(guò)項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究工作依據(jù)市場(chǎng)標(biāo) 桿和項(xiàng)目挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。4.4.2 用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總成本并用以指“限額設(shè)計(jì)和項(xiàng) 目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。4.4.3 用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。a) 方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本景觀總目標(biāo)成本-成本預(yù)備（一般為景觀總 目標(biāo)成本8%。用景觀總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿

34、足此要求。b) 景觀初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本景觀方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。c) 景觀施工圖設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*10%用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。d) 測(cè)算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的成本預(yù)備費(fèi)（70%的成本預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5.制定景觀目標(biāo)成本參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定位投資水平（元/）產(chǎn)品分級(jí)普 通 標(biāo) 準(zhǔn)A100-200通常見于政府修建的經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購(gòu)房帶來(lái)的實(shí)惠，置業(yè)者對(duì)景

35、觀 并無(wú)太高要求。B200-300售價(jià)不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活動(dòng)場(chǎng)地和小孩娛樂(lè)場(chǎng)地，有適當(dāng)?shù)木G化和休憩的地方。中 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場(chǎng)定位中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開發(fā)商，無(wú) 論在設(shè)計(jì)上施工上其景觀成本投入通常定位于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。B450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認(rèn)可好評(píng)的，其投資成本都提高了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在其投 資成本上在設(shè)計(jì)上的投入相對(duì)有較大幅度的提高。高 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A550-700多運(yùn)用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤景觀的突出特點(diǎn)是其景觀綠化植物土方的成本相

36、對(duì)投入驚人， 都通過(guò)高密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運(yùn)用盆栽 植物熱帶植物結(jié)合造坡充分的迎合了市場(chǎng)對(duì)軟景的偏好， 滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價(jià)在市場(chǎng)上遠(yuǎn)高于其他樓盤。B700-1000C1200多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。注：以上列表數(shù)據(jù)來(lái)自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤的定位。6.景觀投資原則：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：1. 景觀投資水平應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷定位的樓盤檔次相匹配可參照同檔次樓盤的景觀投入水平。2. 盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位或著名設(shè)計(jì)師合作不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)而且能夠提高產(chǎn)品的知

37、名度把握了景觀細(xì)節(jié)就把握了效果成熟的景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。3. 選擇相匹配的材料及有實(shí)力的施工單位保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)再好，沒(méi)有好的施工單位來(lái)實(shí)施，同樣不能做出好的園林景觀。4. 為控制整體投資應(yīng)合理分配根據(jù)地塊分級(jí)景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上根據(jù)土地分級(jí)采取景觀投入分級(jí)的 策略在重點(diǎn)區(qū)域如會(huì)所高端戶型展示區(qū)中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平相反則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄胶侠淼挠幸欢ǔ潭鹊膮^(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。7景觀投資重點(diǎn)1. 根據(jù)整體規(guī)劃土地分級(jí)策略在景觀投資上相應(yīng)的提高重點(diǎn)位置及銷買 場(chǎng)路線的景觀投資水準(zhǔn)。2. 在考慮景觀均好性的同時(shí)適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)

38、街區(qū)展示區(qū)水所入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。3. 依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計(jì)越來(lái)越重視軟景的趨勢(shì)，樓盤整體投資應(yīng)高軟景投資比例。4. 根“木桶原理在相對(duì)劣勢(shì)地（朝向不好周邊環(huán)境差周圍應(yīng)適當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢(shì)地塊的景觀標(biāo)準(zhǔn)即提高了整體樓盤物業(yè)品質(zhì)；對(duì)于城市形象展示面和臨街區(qū)的地方，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比是有必要的。8 景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引8.1工程結(jié)算管理規(guī)定摘錄（1）結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。分公司工程部對(duì)結(jié)算資料審核完成后，填寫工程結(jié)算資料交接單，將結(jié)算資料移交分

39、公司成本部。（2）委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底（包括工程量鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書及與承包單位核對(duì)后的結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說(shuō)明。（3）工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過(guò)該分項(xiàng)工程合同造價(jià)的5或結(jié)算金額超過(guò)200萬(wàn)元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)8.2結(jié)算書由三部分組成：（一） 工程結(jié)算審批表（審批表格）（二） 詳細(xì)結(jié)算書及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）（三） 工程竣工資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等）下面以兩份示例說(shuō)明：一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)1、

40、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、結(jié)算匯總表 內(nèi)容包括：A、建筑工程B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝） C、綠化工程 D、景觀水、電工程結(jié)算造價(jià)：220.058 萬(wàn)元（其中合同價(jià)229.4852 萬(wàn)元，減少造價(jià)9.4272 萬(wàn)元） 會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)資料2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增加造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)附：預(yù)算計(jì)價(jià)表2.1.2 甲方通知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，

41、內(nèi)部審批）2.1.3 甲方通知（發(fā)施工單位通知變更內(nèi)容及變更圖紙圖片蓋甲方公章， 對(duì)外發(fā)放）2.1.4 施工單位報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證核定單報(bào)告聯(lián)系單圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3 工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師）3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明3.6 施工單位報(bào)送的結(jié)算書3.7 施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)、竣工圖紙3.8 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10

42、 評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到投標(biāo)單位資格確認(rèn)表考察報(bào)告審批表考察報(bào)告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)1、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價(jià)（暫定40 ）316 萬(wàn)（單價(jià)同，72.2 元/米） B圍墻實(shí)際測(cè)量532 米72.2（53.2-048 萬(wàn)元（詳收方單） C圍墻變更石材增加費(fèi)用503 元（甲方通知） D增加垃圾站工程321 元（甲方行委托工程）結(jié)算造價(jià)：44.4134 萬(wàn)元（其中合同價(jià)31.6 萬(wàn)元，增加造價(jià)12.8134 萬(wàn)元）會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、收方記

43、錄單（工程名稱、收方時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)513.2 米、甲乙方參加人員、 施工方公章）實(shí)測(cè)長(zhǎng)度增加情況說(shuō)（暫定450 米實(shí)測(cè)513.2 米增加情況說(shuō)明設(shè)計(jì)管理 部簽字蓋章）2.2、圍墻變更石材相關(guān)資料2.2.1 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）2.2.2 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放）2.2.3 石材變更造價(jià)增加相關(guān)資料 A、石材變更增加造價(jià)預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價(jià)） B、圖紙及工程量計(jì)算式 C、材料定價(jià)通知單審批表（確定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）D

44、、材料定價(jià)通知單（發(fā)施工單位、甲定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方公章， 對(duì)外發(fā)放）E、材料價(jià)格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲方的公文，匯報(bào)石材變更引起 的造價(jià)增加）2.3 垃圾站工程結(jié)算資料2.3.1 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙）3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3 工程結(jié)算資料交接單3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明（頁(yè)巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材）3.6 施工單位報(bào)送的結(jié)算書3.7 施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)、竣工圖紙3.8 中標(biāo)通知書、企業(yè)資

45、質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10 評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到投標(biāo)單位資格確認(rèn)表考察報(bào)告審批表考察報(bào)告3、工程景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.1控制目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的工程施工管理流程確保工程質(zhì)量工期進(jìn)度產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故2.3關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)(進(jìn)度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

46、控制工期降低財(cái)務(wù)成本進(jìn)度調(diào)整的及時(shí)性發(fā)生進(jìn)度拖延3主要涉及部門及職責(zé)3.1設(shè)計(jì)管3.1.1根據(jù)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)；3.1.2審批工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3.1.3各?，F(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查；3.1.4參與鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；3.1.5對(duì)符質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；3.1.6對(duì)軟植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果；3.1.7會(huì)同理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3.1.8監(jiān)督理單位的抽樣送檢及旁站工作；3.1.9針對(duì)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見，必要時(shí)下發(fā)甲方通知單，求限期整改；3.1.1

47、0會(huì)監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；3.1.11對(duì)工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄；3.1.12對(duì)府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。3.1.13負(fù)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；3.1.14負(fù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作；3.1.15負(fù)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；3.1.16負(fù)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；3.1.17負(fù)提出工程進(jìn)度整改意見，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批；3.1.18負(fù)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。3.2成本合部3.2.1根據(jù)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處罰條款；3.2.2按設(shè)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知

48、扣減工程款。3.3公司總理3.3.1負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；3.3.2負(fù)責(zé)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。4流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP）4.1施工方的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況4.2關(guān)鍵部、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3質(zhì)量整通知的下發(fā)與驗(yàn)收4.4工程總度計(jì)劃的合理性4.5工程進(jìn)的日常檢查4.6工期獎(jiǎng)的可操作性和有效性4.7 進(jìn)度整措施的實(shí)施效果5.流程責(zé)任人5.1設(shè)計(jì)管部經(jīng)理6支持文件6.1施工場(chǎng)管理細(xì)則6.2工程目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃7. 流程說(shuō)明7.1施工質(zhì)控制流程步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1施工組織 設(shè)計(jì)施工 方案的審批1.1 施工位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)施工方案， 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核審核通過(guò)后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收；1.2

49、 設(shè)計(jì)理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審施工組織設(shè) 計(jì)或施工方案，并將審查意見簽字后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實(shí)施；如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案存有問(wèn)題或缺陷則將意見反饋給施工單位責(zé) 令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審審核通過(guò)方能 實(shí)施；1.3施組織設(shè)計(jì)施工方案一旦審核批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施保證其施 工過(guò)程和措施嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由資料員存檔。設(shè)計(jì)管理部資料員設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理施工組織 設(shè)計(jì)施工方案2日常施質(zhì) 量控制2.1 設(shè)計(jì)程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況；檢查監(jiān)理日記監(jiān)督監(jiān)理單位的

50、抽樣送檢及旁站 工作；2.2 參與鍵質(zhì)量控制檢查如基礎(chǔ)工程重要部位 的混凝土澆灌防水工程電氣工程給排水工 程裝飾工程軟景放線等只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計(jì)管理專業(yè)工程師2.3 會(huì)同理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；2.4 針對(duì)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開質(zhì)量專題會(huì)或在 工程例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見必要時(shí)下甲 方通知單要求其限期整改；2.5對(duì)政主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。甲方通知 單3整改情驗(yàn) 收31 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單 位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收：3.1.1對(duì)于題較小，可通過(guò)返工即可完成的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正；3.1.2當(dāng)本司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn) 收或使用過(guò)

51、程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人 員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施；313 發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)以防止誤用。對(duì)尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄；314 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時(shí)發(fā)出停工令。施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出停工令的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

52、組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)復(fù)工令；設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理供方評(píng)價(jià) 記錄表315 需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān) 理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。3.2設(shè)計(jì)理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄對(duì)政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。7.2施工進(jìn)控制流程步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃 的編制與報(bào)批1.1設(shè)計(jì)管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 目

53、開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃；1.2工程施工總進(jìn)度計(jì)劃除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)條件完成時(shí) 間交叉施工等情況以及各種難以預(yù)料的影 響因（天氣政策市場(chǎng)變化等對(duì)工期的影響并明確階段性控制目標(biāo)以便于分階段 進(jìn)度控制；1.3工施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批審批通過(guò)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 排工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理工程施工 總進(jìn)度計(jì) 劃2對(duì)施工位 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審批2.1主體工正式開工前，總包單位根據(jù)工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃，編制總

54、包工程施工進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批；2.2分包工開工前，分包單位根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后再報(bào)設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審批；2.3每月25日前各施單（含總和分包根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，編制下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況編制下一周進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃分包工程 施工進(jìn)度計(jì)

55、 劃月進(jìn)度計(jì) 劃周進(jìn)度計(jì) 劃3進(jìn)度計(jì)的 實(shí)施和監(jiān)督3.1專業(yè)工師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按周進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃組施工如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏；3.2 每周目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會(huì)核查工程 進(jìn)度情況如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后則按施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則對(duì) 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來(lái)；3.3 如果際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項(xiàng)目組專業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度 整改通知形成會(huì)議紀(jì)要和工程進(jìn)度整改通知單，下

56、發(fā)給相關(guān)施工單位；3.3專業(yè)工師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整 改通知安排趕工措施在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度 追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰。單工程罰款 通知單4進(jìn)度計(jì)的 調(diào)整41 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后施工單位可申報(bào)工期簽證設(shè) 計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后， 報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；4.2 如果于非關(guān)鍵線路的工期簽證不影響總工 期則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證影響總工期則由設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.3 發(fā)生期簽證后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施 工情況和工期簽證情況對(duì)工程施工總進(jìn)

57、度計(jì) 劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來(lái)保證 總工期不變；4.4 調(diào)整工程施工總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)設(shè)計(jì)管 理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審 批；4.5專業(yè)工師按照工程供方評(píng)價(jià)流程對(duì)施工 單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)管理部 專業(yè)工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供方評(píng)價(jià) 記錄8.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專向 施工方案設(shè)計(jì)管理部該工程施工 開始之前天甲方通知單設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位供方評(píng)價(jià)記錄表設(shè)計(jì)管理部根據(jù)供方落實(shí)整改的 情況，給予評(píng)價(jià)1存檔每月一次材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單設(shè)計(jì)管理部對(duì)符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點(diǎn)植物(按 合同約定范圍)進(jìn)