設(shè)備部工作總結(jié)（全文完整）

1、Word 設(shè)備部工作總結(jié)（全文完整） 下面是我為大家整理的設(shè)備部工作總結(jié)（全文完整）,供大家參考。 V:1.0 精選總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié) 2022- -6 6- -8 8 設(shè)備部工作總結(jié) 2022 年度設(shè)備部工作總結(jié) 回顧剛剛走過(guò)的一年，有汗水也有成果，有困難也有收獲。2022年，動(dòng)力設(shè)備部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了肯定的成果，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，滿意了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時(shí)逐步推動(dòng)了設(shè)備部的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度等建設(shè)。2022 年度主要工作完成狀況如下： 一. 電氣工作：以電氣凹凸壓運(yùn)行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我

2、們以“平穩(wěn)供應(yīng)，確保生產(chǎn)”為目標(biāo)，保持高度的警惕，同時(shí)在能源供應(yīng)上開(kāi)頭開(kāi)展節(jié)能降耗工作，一年來(lái)，運(yùn)行基本正常，沒(méi)有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故，主要工作體現(xiàn)在： 1. 制定了 6 項(xiàng)變電房規(guī)章制度和 2 項(xiàng)操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制，做到一機(jī)一線一閘檢查到位，徹底毀滅平安隱患； 2. 利用電氣人員的流淌，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生 3 人，充實(shí)到電氣部門工作； 3. 每日對(duì)水、電、氣的用量進(jìn)行抄表，本年度共用電 1351500 度，水 22359噸，蒸汽 237 噸，全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗，為來(lái)年的節(jié)能降耗工作供應(yīng)依據(jù)； 4. 臨

3、時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度，平安意識(shí)放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，堅(jiān)持按安規(guī)執(zhí)行，本年度辦理臨時(shí)用 設(shè)備部工作總結(jié) 電票累計(jì)達(dá) 180 多份，在用電上保障了工程和修理的正常進(jìn)行； 5. 對(duì)發(fā)電機(jī)組仔細(xì)執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度，保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用，本年度已平安發(fā)電 8 次，累計(jì)達(dá)小時(shí)，確保停電不停產(chǎn)； 6. 加強(qiáng)內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè)，以 6s 管理為核心，外部整改橋架 190 米，整理臨時(shí)用電線路 220 米，修理照明 158 盞次，更換節(jié)能燈共 80 盞，一年可以節(jié)省電費(fèi) 5 萬(wàn)余元。 二、 機(jī)修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，同時(shí)做好公用消防設(shè)施，特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維

4、護(hù)和檢定工作，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源,克服一切困難，保障各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開(kāi)展修舊利廢工作，最大限度地降低修理成本： 1. 本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備修理聯(lián)系單 80 份，修理項(xiàng)目 190 項(xiàng)，完成 185 項(xiàng)，修復(fù)率 97； 其中完成重點(diǎn)設(shè)備修理 13 次（輸油臂 3 次，內(nèi)浮頂 5 次，屏蔽泵 2 次，制冷站 3 次）修復(fù)率 100，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行； 2. 重視消防設(shè)施的維護(hù)工作，對(duì)庫(kù)區(qū)全部的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修，安裝防塵板 51 塊，擋板 21 塊，玻璃 3 塊，壓塊 5 塊，對(duì)全部的消防栓，噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù)，修理閥門 15 只，更換閥門 14 只，確保消防設(shè)施的

5、正常使用； 3. 進(jìn)行修舊利廢工作，共修復(fù) DN150 閘閥 36 只，DN25 導(dǎo)淋閥 19 只，M22螺栓 240 套，M20 螺栓 50 套，M16 螺栓 200 套，可以為公司節(jié)省近 10萬(wàn)元； 設(shè)備部工作總結(jié) 4. 特檢和強(qiáng)檢工作準(zhǔn)時(shí)完成，其中壓力表年檢測(cè) 2 次 65 塊，平安閥檢測(cè)25 只。壓力管道年檢 12000 余米，其中超聲波 184 道焊縫，射線 80 道焊縫(453 張片)。 三、 儀表工作：以全庫(kù)區(qū)計(jì)量和測(cè)量?jī)x表的維護(hù)使用為主，確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲(chǔ)罐的測(cè)量等 DCS 系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保證發(fā)貨的精度要求，通過(guò)一年的整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測(cè)量系統(tǒng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。 1.

6、 完成可燃?xì)怏w探測(cè)器的年檢工作，共檢測(cè) 51 只探測(cè)器，完好率 100； 2. 發(fā)貨臺(tái)發(fā)貨裝置修理 47 次，調(diào)整 9 處射頻導(dǎo)納并加密封； 9 路全部更換了液晶顯示屏，流量計(jì)修理 5 次，修復(fù)率 100，基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 3. 加強(qiáng)對(duì)靜電報(bào)警器的維護(hù)，修理 15 次，新加 5 處，移位 2 處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的平安； 4. 每月對(duì)庫(kù)區(qū)測(cè)量系統(tǒng)和碼頭口的緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，處理雷達(dá)液位計(jì) 10 次故障，更換 2 塊變送器，處理差壓變送器滲漏 4 處。 四、 選購(gòu)工作：以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、修理和工程改造的正常進(jìn)展，全年選購(gòu)供應(yīng)基本準(zhǔn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)

7、優(yōu)價(jià)廉，合理供貨： 1. 全年共簽訂選購(gòu)合同 約 78 份，選購(gòu)資金萬(wàn)元，其中閥門萬(wàn)元，增加設(shè)備萬(wàn)元，鋼管型材萬(wàn)元，生產(chǎn)耗材萬(wàn)元,勞保辦公耗材及監(jiān)控萬(wàn)元，其他物資萬(wàn)元； 設(shè)備部工作總結(jié) 2. 完善選購(gòu)手續(xù)，規(guī)范選購(gòu)流程， 3 區(qū)和 4 區(qū)交換站工程改造的材料，我們實(shí)行實(shí)地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠(chéng)信的廠家進(jìn)行對(duì)比，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過(guò)考察和對(duì)比，實(shí)現(xiàn)節(jié)省資金約 萬(wàn)元。 2022 年度動(dòng)力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了肯定的成果，但我們認(rèn)為這些成果同公司的要求還有很大的距離，在實(shí)際工作中還存在很多不足： 1. 修理及工程改造的力量還有

8、待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出，； 2. 工作方式很不規(guī)范，工作效率和處理力量比較低，有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員自立處理和解決問(wèn)題的基本力量； 3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠，修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化，不能很好地規(guī)范掌握修理資金； 4. 節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)很多利因素； 5. 選購(gòu)效率不太抱負(fù)，部分材料供應(yīng)對(duì)修理改造的進(jìn)度在肯定程度上有影響； 6. 備品備件的庫(kù)存量及方案日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。 7. 組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)完善，技術(shù)力量還不全面，平安意識(shí)薄弱，時(shí)常會(huì)發(fā)生各類事故。 設(shè)備部工作總結(jié) 綜述以上成果和不足，結(jié)合

9、公司實(shí)際狀況，2022 年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處設(shè)備操作更便利、更高效、更平安，把工作開(kāi)展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒(méi)有最好，設(shè)備部將視設(shè)備工藝改良為已任，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)老舊和不符合我廠實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和詳細(xì)目標(biāo)如下： 1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理思路，吸取其他庫(kù)區(qū)的閱歷，努力提高我們的設(shè)備管理力量，進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式，切實(shí)有效降低全公司設(shè)備的故障率，掌握在 95以內(nèi)； 2. 組織機(jī)修人員 3 次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，進(jìn)一步做好修舊利廢工作，力爭(zhēng)修理閥門 120 只，螺栓 1200 套，節(jié)省資金

10、力爭(zhēng)達(dá)到 20萬(wàn)元；電氣人員做到 12 次內(nèi)部培訓(xùn)，提高平安意識(shí)，不論大小，不發(fā)生一次用電事故。 3. 合理使用能源，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具，把握每處的水電氣消耗狀況，然后依據(jù)各處狀況有針對(duì)性地落實(shí)節(jié)能降耗措施，目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降 10； 設(shè)備部工作總結(jié) 4. 加強(qiáng)組織建設(shè)，培育引進(jìn) 2-3 名相關(guān)技術(shù)人員，增加技術(shù)力氣，建全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)框架如下圖： 5. 進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序，提高選購(gòu)效率，縮短選購(gòu)周期，是 2022 年重點(diǎn)工作之一，必保按時(shí)規(guī)范供應(yīng)物資，100不影響生產(chǎn)、修理和工程進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu)價(jià)格的掌握，爭(zhēng)取掌握選購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià) 5以上； 6. MMS 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)力爭(zhēng)完全運(yùn)行，將系統(tǒng)的精髓運(yùn)用到實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)中，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的終身管理。 2022 年是新的一年，在新年到來(lái)之際，我們信念百倍，讓我們以昂揚(yáng)的工作熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到新一年的工作