集團(tuán)采購管理平臺方案

1、集團(tuán)采購管理平臺方案采購管理平臺總體介紹采購管理平臺功能介紹采購管理平臺為企業(yè)帶來的價值耗費(fèi)人力、財力的采購流程；違規(guī)采購，往往也只能事后才被發(fā)現(xiàn)做不出年度采購計劃，只有大致的財務(wù)匡算采購信息化水平對采購管理的支持較弱，采購效率有待提升，較難獲得歷史數(shù)據(jù)支持采購分析并幫助決策缺乏可量化的指標(biāo)考核采購部門的工作成果供應(yīng)商管理不夠系統(tǒng)化、差異化，評估困難基于物料支出分析、需求分析的采購策略不夠準(zhǔn)確多頭采購，高昂的物料采購成本當(dāng)前企業(yè)在采購中遇到的問題達(dá)到全球化已經(jīng)不是競爭性的優(yōu)勢，而是一個必須具備的條件世界范圍內(nèi)，采購領(lǐng)域的變革趨勢繼續(xù)面臨成本降低的內(nèi)部壓力在早期的產(chǎn)品研發(fā)階段，引入供應(yīng)商變革的力

2、量來自于花費(fèi)管理及影響不斷增加從價格驅(qū)使轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立完全集成最終客戶及供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)趨勢促進(jìn)變革提出創(chuàng)新，跨領(lǐng)域和具備風(fēng)險管理的技術(shù)全球化進(jìn)程成本優(yōu)先創(chuàng)新擴(kuò)大供應(yīng)管理的范圍加深與供應(yīng)商的合作關(guān)系首席采購官占有更重要的戰(zhàn)略地位技術(shù)將成為變革的重點采購變化趨勢一：采購集中度成為采購管理的重要指標(biāo)集中分散完全集中流程上集中混合型集中分散下的集中完全分散戰(zhàn)略性活動戰(zhàn)術(shù)性活動流程戰(zhàn)略的設(shè)計、提高與衡量尋源戰(zhàn)略合同、定單管理戰(zhàn)略性尋源大金額采購采購績效評估供應(yīng)商評估一次性采購主數(shù)據(jù)維護(hù)申購戰(zhàn)略性尋源之后的低價值采購采購執(zhí)行與管理依據(jù)合同下定單收貨和質(zhì)量檢驗付款企業(yè)文化，個人和組織能力組織驅(qū)動因素供

3、應(yīng)市場情況物料屬性：戰(zhàn)略 vs. 非戰(zhàn)略跨部門用料 vs.專業(yè)件是否有通用和集成的系統(tǒng)支持活動本身的屬性決定其是否適宜集中（例如申購和收貨）“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的考慮采購變化趨勢二：采購部門職能的轉(zhuǎn)換面對快速的技術(shù)突破和激烈競爭，全球各行業(yè)的公司都要求它們的采購部門擔(dān)當(dāng)更具戰(zhàn)略性的角色，以保證公司的利潤和供應(yīng)鏈競爭力增值高低戰(zhàn)略性的采購運(yùn)營性的采購SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作采購執(zhí)行SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作績效分析/評估采購執(zhí)行（執(zhí)行外包）采購部門職能的轉(zhuǎn)換績效分析/評估采購變化趨勢三：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理需要對供應(yīng)商進(jìn)行分類，以在系統(tǒng)中實現(xiàn)對供應(yīng)商的差異化管理風(fēng)險/市場挑戰(zhàn)對買方業(yè)務(wù)的

4、影響/價值高低高供應(yīng)商分類合作型供應(yīng)商一般交易型供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商對買方業(yè)務(wù)的影響/價值：買方對供應(yīng)商的依賴度/供應(yīng)商對買方的重要性風(fēng)險/市場挑戰(zhàn)：供應(yīng)商對買方的依賴程度及買方對于供應(yīng)商的重要性采購變化趨勢四：強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)到系統(tǒng)落地的全面變革Savings時間節(jié)約量80% 節(jié)約量流失價值創(chuàng)造戰(zhàn)略調(diào)整流程改進(jìn)組織績效支持平臺只有實現(xiàn)戰(zhàn)略、流程到系統(tǒng)的全面變革, 才能保障企業(yè)獲得的價值不會隨時間推移而流失采購管理平臺，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)端到端的一體化流程采購申請流程采購分析采購管理平臺招投標(biāo)管理采購訂單流程收貨與服務(wù)確認(rèn)發(fā)票流程付款需求提報招投標(biāo)管理采購員工作臺采購執(zhí)行自助服務(wù)采購與工作

5、流目錄管理供應(yīng)商評估，采購分析供應(yīng)商全生命周期管理（ SLC ）訂單協(xié)同建立集團(tuán)級采購管理平臺，支持集中與分散采購等業(yè)務(wù)模式管 理 流 程業(yè) 務(wù) 流 程支 撐 流 程物料分類策略決策分析報表尋源策略供應(yīng)商分類策略尋源分析采購花費(fèi)分析合同執(zhí)行分析供應(yīng)商準(zhǔn)入策略合同模版修訂策略供應(yīng)商評估策略集中采購策略配送成本分析庫存周轉(zhuǎn)分析庫存成本分析供應(yīng)商績效分析合同條款修訂策略物資采購報表采購價格報表到貨情況報表滯留物資報表物資配送報表在途庫存報表當(dāng)前庫存報表供應(yīng)商采購情況管控分析報表業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表貨源確定庫存管理物資入庫管理物資出庫管理招標(biāo)方案招投標(biāo)過程管理招投標(biāo)結(jié)果管理談判結(jié)果管理競爭性談判過程競爭性談判

6、方案計劃管理需求預(yù)測管理需求計劃管理采購計劃管理采購需求跟蹤采購尋源模板尋源模板審批詢比價方案采購尋源合同管理供應(yīng)商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理專家?guī)旃芾韺＜規(guī)炀S護(hù)物資盤點管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理價格庫管理市場價格管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗質(zhì)量記錄質(zhì)量報告質(zhì)量跟蹤質(zhì)量查詢確定貨源質(zhì)量管理訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗收管理訂單驗收付款申請發(fā)票校驗供應(yīng)商分類供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評估供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔專家評審采購歷史價格專家抽取價格對標(biāo)合同條款庫維

7、護(hù)合同模版庫維護(hù)合同維護(hù)合同審批模版變更設(shè)置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護(hù)視圖定義目錄發(fā)布電子采購目錄合同文檔協(xié)同模版布局設(shè)置條款沖突設(shè)置合同執(zhí)行跟蹤合同目錄發(fā)布詢比價過程管理詢比價結(jié)果管理采購價格趨勢庫存變化趨勢配額劃分關(guān)聯(lián)交易情況報表采購管理平臺SAP采購管理平臺，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x 供應(yīng)商分類管理4.x 供應(yīng)商反向評估4.x 供應(yīng)商服務(wù)中心1 計劃管理0.1 技術(shù)規(guī)范編制和審批1.2 采購申請?zhí)釄蠛蛯徟?.1 采購申報與審核2.3 詢價采購 2 采購管理2.2 招標(biāo)采購2.5 單一來源采購2.4 競爭性談判采購2.6 中標(biāo)與合同授予3 合同管理 3.1 合同

8、模板應(yīng)用 3.2 合同起草與簽訂 3.4 合同結(jié)算 3.5 合同關(guān)閉結(jié)束 3.3 合同履約管理4 供應(yīng)商管理與協(xié)同4.1 供應(yīng)商注冊與會員管理4.3 供應(yīng)商績效評估4.2 供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績評估2.x 年度評審專家評分2.x 專家?guī)旃芾?.x 采購模板管理3.x 合同變更3.x 合同違約索賠4.4 供應(yīng)商不當(dāng)行為處理0 標(biāo)準(zhǔn)化管理0.x 采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理4.2 貨物驗收與發(fā)票支付4.1 采購訂單SAP 采購管理平臺易于使用針對具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP的集成分析對您有價值的信息移動解決方案移動中提供穩(wěn)定的生產(chǎn)力基于互聯(lián)網(wǎng)門戶Web和操作向?qū)Ш唵?、直觀的工作界面Adobe表

9、格交互連接和離線的表單 簡單易用 增強(qiáng)用戶體驗 減少培訓(xùn)時間根據(jù)企業(yè)需求，個性化定義采購平臺門戶通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面簡單、易用采購平臺支持各種審批流程與策略，靈活定義個性化審批流程 系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中的審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購平臺進(jìn)行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進(jìn)行離線審批12靈活支持手機(jī)審批過程 手機(jī)登錄采購平臺審批當(dāng)新審批請求產(chǎn)生，采購平臺自動發(fā)送郵件和短信通知給相應(yīng)審批者，審批者通過手機(jī)登錄SAP采購平臺查閱請求審批的需求計劃或者采購計劃詳細(xì)信息，同時可以添加批示意見，然后進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕。查看請求審批的需求計劃或者采購計劃進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕

10、領(lǐng)導(dǎo)添加批示意見3123采購管理平臺總體介紹采購管理平臺功能介紹采購管理平臺為企業(yè)帶來的價值采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控SAP 支持從集中到分散的各種采購模式分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購分散采購執(zhí)行， 協(xié)調(diào)為主卓越中心“優(yōu)勢互補(bǔ)，相互制衡”基于戰(zhàn)略尋源的“統(tǒng)談分簽”完全集中的“統(tǒng)談統(tǒng)簽”戰(zhàn)略尋源集團(tuán)采購采購執(zhí)行集中的信息系統(tǒng)高度分散高度集中分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購集團(tuán)中心大區(qū)采配中心A種物料B種物料C 種物料集團(tuán)采購分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購集團(tuán)采購部的定位和職能自主采購統(tǒng)談分簽

11、統(tǒng)談統(tǒng)簽采購平臺支持的集中采購模式統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購申請100庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250物流信息流出貨=550直送=100直送=200直送=250開始開始開始集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司需求匯總=550 采購訂單a. 100b. 200c. 250. 550采購平臺支持的集中采購模式統(tǒng)談分簽直送式計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購訂單80庫存=20庫存=0庫存=50采購訂單200采購訂單250出貨=530直送=80直送=200直送=250框架協(xié)議下發(fā)開始開始開始年初集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司物流信

12、息流框架協(xié)議價格付款提前期采購平臺支持的集中采購模式物流中心配送式調(diào)撥需求 = 530計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300調(diào)撥請求80庫存=20庫存=0庫存=50調(diào)撥請求200調(diào)撥請求250凈需求=430入站 = 450出貨=450配送出站 = 530庫存=100開始開始開始集團(tuán)供應(yīng)商分公司分公司分公司 采購訂單450物流信息流通過物資目錄實現(xiàn)集中與分散采購執(zhí)行管理過程0.2 組織架構(gòu)0.1 物資目錄1.0 集采物資采購計劃上報1.2 集采物資框架協(xié)議1.3 集采物資采購訂單2.2 自采物資框架協(xié)議2.3 自采物資采購訂單1 集團(tuán)總部2 分子公司0 標(biāo)準(zhǔn)管理2.0 提報需求計劃2.

13、1 自采物資采購計劃集中采購物資1.1 集采物資采購計劃匯總通過物資目錄，靈活支持集中與分散采購管理過程物資類別類別名稱物資規(guī)格物資級別分類備注030氯堿化工設(shè)備集中采購物資設(shè)備040生物化學(xué)儀器集中采購物資儀器050精煉設(shè)備集中采購物資設(shè)備060脫溶設(shè)備集中采購物資設(shè)備。 輔料分散采購物資輔料07010702070307010107010207010201070采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控SAP采購平臺計劃管理SAP采購管理平臺需求計劃需求計劃/預(yù)測需求計劃/預(yù)測匯總需求計劃平庫采購計劃需求計劃

14、/預(yù)測審批缺口手工提報平庫采購申請采購尋源無框架協(xié)議有框架協(xié)議采購執(zhí)行采購訂單規(guī)范的計劃提報、審核、執(zhí)行管理，更加有效實現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中采購采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控統(tǒng)一平臺采購尋源過程，全過程互動與監(jiān)控尋源方式：招投標(biāo)詢報價競爭性談判單一來源發(fā)布詢價招標(biāo)和競價 投標(biāo)/報價/競價合同管理 訂單管理合同創(chuàng)建 采購執(zhí)行合同審批合同庫和合同檢索尋源工作臺采購計劃供應(yīng)商評分和績效管理Self-identification潛在供應(yīng)商供應(yīng)商門戶合同簽訂專家管理：專家甄選專家評估專家抽取采購尋源模板電子化尋源

15、過程，及過程中的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理供應(yīng)商注冊立項注冊批準(zhǔn)標(biāo)書準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同談判與簽署1創(chuàng)建招標(biāo)項目并制定計劃確定招標(biāo)方案編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件招標(biāo)文件審批在門戶網(wǎng)站發(fā)表招標(biāo)公告供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版繳納招標(biāo)費(fèi)進(jìn)行在線答疑和澄清繳納投標(biāo)保證金供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報價， 問題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等支持離線投標(biāo)234發(fā)表中標(biāo)公告邀請招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果 只通知投標(biāo)人；7開標(biāo)前抽取評標(biāo)專家初評和廢標(biāo)管理及審批支持技術(shù)和商務(wù)一起開標(biāo) 或者分開開標(biāo)（兩步開）5支持在線評標(biāo)評標(biāo)模板和定標(biāo)策略評標(biāo)人可在線對投標(biāo)人提出投標(biāo)澄 清請求，投標(biāo)人在線提交澄清回 復(fù)612供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證通過34在采購尋源方案

16、中選擇采購尋源方式，設(shè)置各種開標(biāo)、評標(biāo)與授標(biāo)的參數(shù)與規(guī)范選擇采購尋源方式，確定不同尋源過程12邀請相應(yīng)供應(yīng)商參加投標(biāo)過程，供應(yīng)商會收到系統(tǒng)自動發(fā)出的投標(biāo)邀請通知3通過設(shè)置開始日期與提交期限來規(guī)定供應(yīng)商投標(biāo)的起始與結(jié)束日期與時間（開始日期為空，則立即生效開始），通過設(shè)置開放日期來規(guī)定采購員開標(biāo)日期與時間（日期與時間為空時，則明標(biāo)；規(guī)定了日期與時間，則為暗標(biāo)）采購方案編制 定義各種商務(wù)評分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重 采購方案編制 定義各種技術(shù)評分指標(biāo)以及相應(yīng)的權(quán)重 尋源執(zhí)行 - 供應(yīng)商回復(fù)過程尋源執(zhí)行 - 提供各種維度評標(biāo)報表可以查看抬頭和每個行項目的屬性評分可以查看所有的投標(biāo)/報價系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置好的評標(biāo)參

17、數(shù)，自動計算各個供應(yīng)商的評估分?jǐn)?shù)完善的評標(biāo)分析報表支持電子化評標(biāo)過程123支持供應(yīng)商離線報價過程EPM專家?guī)旃芾砉δ芨乓獙＜易詫＜覝?zhǔn)入專家評估專家發(fā)布專家?guī)鞚撛趯＜?正式專家在線問卷調(diào)查在線注冊發(fā)布專家?guī)鞂＜規(guī)霦PM采購平臺EPMEBE專家團(tuán)隊評標(biāo)功能概要招投標(biāo)管理（技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)）戰(zhàn)略尋源評標(biāo)問卷庫選取評標(biāo)團(tuán)隊評標(biāo)團(tuán)隊角色和權(quán)限設(shè)定團(tuán)隊評標(biāo)S 采購平臺 EPM專家專家信息搜索抽取專家選擇專家選取內(nèi)部專家邀請專家參與評標(biāo)專家確認(rèn)參與專家評標(biāo)角色設(shè)定評標(biāo)問卷選取評標(biāo)問卷分發(fā)跟蹤評估狀態(tài)計算、匯總評標(biāo)問卷團(tuán)隊評標(biāo)評標(biāo)結(jié)果下達(dá)支持在線競價拍賣管理，多樣方式的競價實時監(jiān)控供應(yīng)商在線競價過程，并可以在

18、線回答供應(yīng)商疑問實時查看多個供應(yīng)商提交價格的變化情況系統(tǒng)實時計算降低成本情況231支持在線競價拍賣管理，多樣方式的競價供應(yīng)商A定標(biāo)買方提供最佳價格的賣方買方提出需求采購員選擇供應(yīng)商采購員啟動競價流程買方需求：200供應(yīng)商B30RMB供應(yīng)商C主要功能Auction type英式密封報價排名式公司最佳報價荷蘭式Auction header level Binding PeriodCurrencyNotes and attachmentsBidderBidder viewAuction item levelItemsStart PriceReserve PriceReference PriceBid

19、 DecrementPrice UnitLive auctionDetails History Charts Chat and system messagesFollow-on document trackSCRFX/Auction PO/Contract46RMB42RMB38RMB35RMB供應(yīng)商D采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控采購平臺合同管理總部簽訂的合同分公司簽訂的合同物資類服務(wù)類合同主體合同類型合同管理業(yè)務(wù)功能合同模板合同簽訂合同履約合同結(jié)算合同變更招標(biāo)采購簽訂的合同招標(biāo)外采購簽訂的合同采

20、購方式采購合同框架協(xié)議合同種類合同管理的整體思路是建立合同全過程管理的流程、管控體系及系統(tǒng)支撐。涵蓋物資和服務(wù)類合同?？傮w目標(biāo)是加強(qiáng)合同的可視性、可控性、和合規(guī)性管理。采購平臺合同生命周期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)建合同初稿:模版查找版本啟用工作流:審核權(quán)限審批和供應(yīng)商進(jìn) 行合 同談判:共享合同和詢報價流程集成跟蹤更改 使用合同:參照合同，創(chuàng)建采購訂單復(fù)雜的價格發(fā)布合同到ERP系統(tǒng)配額管理監(jiān)控合同: 收集不遵從信息跟蹤不遵從的量和合同數(shù)量 對比跟蹤單次采購的花費(fèi)產(chǎn)生警告和合同更新的信息狀態(tài)控制合同的更新準(zhǔn)備定制合同模板，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)合同條款采購結(jié)果套用標(biāo)準(zhǔn)合同模板，生成采購合同文本合同執(zhí)行

21、的集中監(jiān)控管理 合同參數(shù)設(shè)定2執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設(shè)置1到期警告提醒參數(shù)設(shè)置3執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設(shè)置集團(tuán)總部實時能監(jiān)控到各分子公司物資采購執(zhí)行情況采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控集團(tuán)統(tǒng)一對外供應(yīng)商門戶供應(yīng)商統(tǒng)一協(xié)同門戶供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商信息修改績效改進(jìn)計劃尋源協(xié)同預(yù)測協(xié)同計劃協(xié)同報價過程投標(biāo)過程談判過程競價過程合同協(xié)同訂單協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨單協(xié)同庫存信息協(xié)同計劃協(xié)同供應(yīng)商投訴計劃確認(rèn)基礎(chǔ)管理供應(yīng)商用戶管理工程設(shè)計采購分析采購信息發(fā)票與支付績效評估報告法務(wù)合同談判法務(wù)合同打印委外加工協(xié)同寄售采

22、購協(xié)同其他協(xié)同JIT采購協(xié)同合同歸檔采購訂單、送貨與發(fā)票協(xié)同采購訂單買方賣方確認(rèn)采購訂單根據(jù)送貨單進(jìn)行收貨支付創(chuàng)建送貨單實際收貨信息實際收貨信息電子發(fā)票接收電子發(fā)票發(fā)票狀態(tài)與付款信息質(zhì)檢過程質(zhì)量、退換貨協(xié)同采購訂單買方賣方確認(rèn)采購訂單收貨質(zhì)檢過程內(nèi)部質(zhì)量分析創(chuàng)建送貨單創(chuàng)建質(zhì)量通知查看質(zhì)量通知不合格物資額外送貨其他物資收貨質(zhì)檢過程質(zhì)檢過程質(zhì)量、退換貨協(xié)同 - 供應(yīng)商查看貨物質(zhì)量情況供應(yīng)商發(fā)票管理方案 - I供應(yīng)商在協(xié)同平臺中自助方式錄入電子發(fā)票收貨確認(rèn)創(chuàng)建預(yù)制電子發(fā)票查詢收貨信息供應(yīng)商根據(jù)收貨提交電子發(fā)票確認(rèn)訂單供應(yīng)商協(xié)同查詢支付信息供應(yīng)商過帳電子發(fā)票形成應(yīng)付校驗電子發(fā)票和供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票支付供應(yīng)

23、商123546采購訂單供應(yīng)商財務(wù)供應(yīng)商發(fā)票管理方案 - II批量導(dǎo)入供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票，轉(zhuǎn)為電子供應(yīng)商發(fā)票實現(xiàn)自動校驗，以及發(fā)票與付款協(xié)同管理，提高業(yè)務(wù)效率采購訂單供應(yīng)商收貨確認(rèn)創(chuàng)建送貨單確認(rèn)訂單供應(yīng)商協(xié)同查詢付款信息供應(yīng)商過帳電子發(fā)票形成應(yīng)付校驗電子發(fā)票和供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票支付供應(yīng)商查詢發(fā)票狀態(tài)自動創(chuàng)建預(yù)制電子發(fā)票財務(wù)掃描供應(yīng)商紙質(zhì)發(fā)票為電子格式財務(wù)人員1234657財務(wù)供應(yīng)商可以在采購平臺查詢發(fā)票狀態(tài)以及支付信息采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周期管理采購決策分析與管控非生產(chǎn)性物資的采購，使用電子目錄標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，提高工作效率非

24、生產(chǎn)性物資采購需求查找電子目錄目錄中存在？持續(xù)采購流程提交采購需求需求審批下達(dá)訂單收貨簽訂框架協(xié)議？框架協(xié)議簽訂流程提交采購需求需求審批尋源創(chuàng)建框架協(xié)議合同審批更新電子目錄單次采購流程提交采購需求需求審批尋源訂單下達(dá)收貨否是是否需求匯總電子目錄總體方案物資數(shù)據(jù)庫采購平臺電子目錄招投標(biāo)合同需求計劃服務(wù)目錄權(quán)限與查詢物資目錄權(quán)限與查詢服務(wù)目錄庫物資目錄庫供應(yīng)商庫價格庫材料庫詢報價采購訂單通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面簡單、易用通用的電子商務(wù)網(wǎng)站界面簡單、易用申購過程中可以自動關(guān)聯(lián)部門采購預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算檢查采購模式采購計劃管理采購尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理非生產(chǎn)性物資采購管理供應(yīng)商全生命周

25、期管理采購決策分析與管控構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期管理供應(yīng)商注冊（海量庫）供應(yīng)商資質(zhì) 認(rèn)證（潛在庫）供應(yīng)商評估與績效改進(jìn)供應(yīng)商分級 分類供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)商開發(fā)（正式庫）供應(yīng)商退出物資分類供應(yīng)商全生命周期與采購業(yè)務(wù)集成注冊供應(yīng)商庫合格供應(yīng)商庫正式供應(yīng)商庫自助注冊認(rèn)證審核準(zhǔn)入審核供應(yīng)商庫準(zhǔn)入、認(rèn)證在采購業(yè)務(wù)中的控制環(huán)節(jié)參加公開招標(biāo)注冊信息修改參加邀請招標(biāo)參加談判詢價參加公開招標(biāo)注冊信息修改參加邀請招標(biāo)參加詢比價參加單一來源參加反向競拍簽訂合同交貨、收款寄售、VMI計劃協(xié)同注冊信息創(chuàng)建參加談判詢價下達(dá)采購訂單建立統(tǒng)一供應(yīng)商門戶網(wǎng)站采購平臺建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證管理體制，通過準(zhǔn)入、認(rèn)證形成的各種供應(yīng)商庫，對

26、采購業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對供應(yīng)商績效進(jìn)行360度管理靈活定義各種供應(yīng)商準(zhǔn)入評估流程1.1 各單位推薦新供應(yīng)商1.0 供應(yīng)商自助注冊1.2 供應(yīng)商準(zhǔn)入審批1.5 樣品試驗評估過程1.4 供應(yīng)商準(zhǔn)入評估1.6 現(xiàn)場考察評估過程1.7 申請為正式供應(yīng)商正式供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購管理平臺ERP系統(tǒng)采購管理平臺供應(yīng)商協(xié)同1.3 潛在供應(yīng)商采購尋源注冊供應(yīng)商庫正式供應(yīng)商庫12342.0 供應(yīng)商自助修改信息2.1 供應(yīng)商修改信息審批5供應(yīng)商分類管理，可以按照各種維度對供應(yīng)商進(jìn)行分類可以根據(jù)不同單位、不同物資類別進(jìn)行供應(yīng)商分級分類管理靈活定義各種供應(yīng)商分類管理策略提供各種供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)評價領(lǐng)域評價項目（21）內(nèi)容權(quán)

27、重評價周期能力/表現(xiàn)定量/定性系統(tǒng)評價管理（3%）環(huán)境安全評價是否以合法方式在指定場所保管或管理污染物/危險物3%Y能力定性技術(shù)（25%）新品開發(fā)樣品檢驗合格新品樣品按時出具檢驗比率5%Q表現(xiàn)定量O技術(shù)能力評價能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競爭中保持自身技術(shù)5%Y能力定性研發(fā)投資權(quán)重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷售額）*100%5%Y能力定量生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質(zhì)量（30%）內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量檢測的組織/項目/規(guī)定水平8%H能力定性O(shè)市場反饋材料不合格市場退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線

28、合格率一定時期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗合格率（合格批次數(shù)/檢查批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本（20%）成本管理體系有無成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理4%Y能力定性成本降價率（前期供應(yīng)價格-談判價格）/前期供應(yīng)*1006%M表現(xiàn)定量O新品價格合理性對H公司目標(biāo)價的支持程度和競爭力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價低額（全年度單價-評價時點單價）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨（5%）交貨管理體系交貨相關(guān)管理程序水平2%Y能力定性交貨準(zhǔn)確性（月T-1不到位批次的相應(yīng)采購金額/供應(yīng)商在搜購組中月采購總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作（10%）開發(fā)應(yīng)對能力對支持H公司技術(shù)要求事項以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項的及時性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購合作程度對付款/交貨/市場信息要求等要求事項的協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質(zhì)量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O示例集團(tuán)或各分子公司對供應(yīng)商進(jìn)行評估1供應(yīng)商定期評估管理過程，支持不同供應(yīng)商分類不同考核評估過程定義供應(yīng)