利用加強(qiáng)管理進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策建議

1、利用加強(qiáng)管理進(jìn)行工程工程施工本錢管理的對(duì)策建議現(xiàn)階段，由于我國的工程工程越來越多，規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò) 大，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，加強(qiáng)管理有了很好的發(fā)揮空間。通過 加強(qiáng)管理很大程度上解決了超大型工程工程的許多施工難題, 解決了市政建設(shè)單位面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)投資和管理投 資。通過加強(qiáng)管理可以從根本上解決各個(gè)階段和每個(gè)系統(tǒng)之間 的信息溝通交流問題，能夠從工程的最初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到最終 的完工階段有效進(jìn)行信息化管理，全面的提升施工市政建設(shè)單 位的信息化管理水平，在如今的信息化時(shí)代，這些都是市政建 設(shè)單位亟需解決和提升的方面。4. 1施工前期本錢管理整個(gè)的施工工程從最開始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程施工、竣工完 成等全

2、過程中，加強(qiáng)管理都可以提供可視化的模擬操作，為項(xiàng) 目管理開展有效的技術(shù)支持。在施工過程中，加強(qiáng)管理能夠?qū)?具體的土方、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、水電等工程的施工方案進(jìn)行一 系列模擬，通過加強(qiáng)管理的有效三維展示，從而能減少設(shè)計(jì)以 及技術(shù)選擇，工藝選擇方面的相關(guān)問題。另一方面，針對(duì)于施 工過程中的意外情況發(fā)生，無論是環(huán)境問題、技術(shù)問題、施工 材料問題等對(duì)于可能出現(xiàn)的意外，利用加強(qiáng)管理進(jìn)行有效的管 理調(diào)整，解決與原計(jì)劃的施工差距，減少由于差異化積累帶來 的工程偏移。盡可能準(zhǔn)確的掌控工期的各項(xiàng)情況，最終減少工程的勞動(dòng)強(qiáng)度和縮短工程周期。從而讓整個(gè)的施工過程更加直觀、成功率高。4.2施工中期質(zhì)量管理工程市政建設(shè)單

3、位在保證工程質(zhì)量的前提情況下，為了能 夠最大程度的獲取市場的信任，如何能夠有效地保證質(zhì)量就是 其中一個(gè)重要的問題，在工程中，質(zhì)量問題涉及面相當(dāng)廣，最 大的局部主要有施工材料質(zhì)量，機(jī)械使用質(zhì)量，工程人員責(zé)任 意識(shí)等，由于質(zhì)量問題的涉及面廣，較為瑣碎，如果在這建設(shè) 過程中能夠有效地保證質(zhì)量，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程的科學(xué)管理和管 理工作的有效控制，在一系列的施工過程中通過預(yù)測、計(jì)劃、 控制、核算等能夠有效地將工程質(zhì)量控制在要求范圍之內(nèi)，解 決由于動(dòng)態(tài)變化帶來的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，還能夠按照 具體的施工部門、施工類型進(jìn)行分類管理8。4. 3施工后期反應(yīng)管理工程的施工過程中，會(huì)有很多不可把控的外在因素會(huì)影響 到施工進(jìn)度問題。比方惡劣天氣、施工技術(shù)、工程材料等多各 方面都會(huì)大大的制約相應(yīng)的工程進(jìn)度，工程進(jìn)度對(duì)于一個(gè)市政 建設(shè)單位來說，能夠提升提升市政建設(shè)單位的知名度，也可能 會(huì)損害公司的公信力等，所以要盡可能的排除一切外在不確定 問題，重視施工進(jìn)度問題，減少由于施工進(jìn)度問題出現(xiàn)的工程 本錢增加和工程質(zhì)量降低。通過加強(qiáng)管理，能夠在最初的設(shè)計(jì) 建模的過程中，分析好各項(xiàng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠與 各項(xiàng)施工屬性更加人文化，通過模型的前期計(jì)算可以大大的提 升工程進(jìn)度，同時(shí)將施工人員的每日工程作