一級人力資源管理師個人工作總結(jié)人力資源管理師工作總結(jié)

1、一級人力資源管理師個人工作總結(jié)人力資 源管理師工作總結(jié)一級人力資源管理師個人工作總結(jié)_人力資源管理師工作總 結(jié)一級人力資源管理師個人工作總結(jié)_人力資源管理師工作總結(jié)人力資源管理員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為一種職業(yè)，人力資源管理人員可分為:人力資源 管理員（國家職業(yè)資格四級），助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級），人力資源 管理師（國家職業(yè)資格二級），高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）。一級人力 資源管理師個人工作總結(jié)怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一級人力資源管理師 個人工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。篇1:一級人力資源管理師個人工作總結(jié)本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實際操作

2、以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的專業(yè)指導(dǎo)能力 和操作能力。在人力資源管理體系中，特別對人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培 訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實際操作經(jīng)驗，現(xiàn)將有 關(guān)的工作技能及實際操作的案例簡述如下：一、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。本企業(yè)企業(yè)主為 滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實力以及擴大投資人利益。其對企業(yè)的規(guī)模以及 經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力 條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和

3、要求。因此，本人針對 企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高，對各 職能工作的細(xì)化程度加深，客觀上要求對職位說明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變 化。本人通過采取勞動定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測分析工作方法，用以量化新的 職能在勞動額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行職位 說明書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的 組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點上因企業(yè)規(guī)模的擴大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出 數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架

4、中匯報對象及 流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。 本人經(jīng)過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對企業(yè)的崗位 歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào) 動、晉升、調(diào)整的流動方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對新增加職位的晉升要 求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對其 它崗位之間的相

5、互調(diào)動的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯 規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和 人力資源意見。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴大，本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu) 化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。經(jīng)過運用 人力資源預(yù)測分析工作方法，在保證流程節(jié)點明確的前提下采取審批流程兼任，細(xì) 化執(zhí)行明確的原則。即在保證流程節(jié)點明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理 的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項的權(quán)責(zé)明確一致。同時，針對行業(yè) 發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以確保人力資源 成本符合

6、企業(yè)發(fā)展情況同時人力資源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企 業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘 面試技巧、崗位評價等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等 專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測試、卡特爾16PF測試等人才測評工具，具備指 導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會、校園招聘活動的 能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸 引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價

7、值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)，本人在招聘方面采取三步走戰(zhàn)略:首先、 在管理、技術(shù)人員等知識型崗位的招聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高 級人才招聘專場、報刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知， 為企業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型崗位招聘中， 側(cè)重于一般的勞動力市場、城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、人才中介等渠道，和 她們保持良好的關(guān)系，讓她們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞動力提 供就業(yè)的機會。較好地宣傳了企業(yè)的社會責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形 象。第三、加強人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè):增加人才甄選的輻射度，提高可篩選 的候選人員

8、洞時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強化對入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè) 適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時快速融入企業(yè)。四、勞動關(guān)系管理。在勞動關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作:首先，掌握新勞動合同法、勞動法及各項勞動與社會保障相關(guān)的法規(guī) 條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實踐工作中靈活運用，做好 人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地 發(fā)展，完善勞動合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項

9、 保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實地稽查工作， 關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實。第三、加強內(nèi)部溝通，及時了解員工心理動態(tài)，采用有效激勵，留住有用之人。 在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，當(dāng)前人才競爭激烈，特別是專業(yè)性較強的 技術(shù)人員，跳槽的機會非常多，因此作為人力資源管理人員，要及時了解和掌握員 工的心理動態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對自己的人力資 源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實 踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。

10、我想經(jīng)過這次 高級人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機會，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實際 工作中為員工、為企業(yè)、為社會服務(wù)。篇2:級人力資源管理師個人工作總結(jié)當(dāng)前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公 司人力資源的問題?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工 作做好非常關(guān)鍵。人力資源部門是一個上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門，同事，對于提 高公司員工的素質(zhì)和動力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們 的幫助下，經(jīng)過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本 職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī) 劃

11、、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。是經(jīng)過 模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。據(jù)實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工;做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做 的目的就是提高員工的素質(zhì);就是勞動合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同;負(fù)責(zé)公司的檔案工 資、福利和保險待遇的調(diào)整工作;社會保險管理，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對員工 的工作業(yè)績進(jìn)行考評;做各種統(tǒng)計報表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報告。人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源引進(jìn)開發(fā) 管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量 的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多

12、勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降模?兼顧激勵保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職 業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新 勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境; 貫徹提升企業(yè)文化、改進(jìn)員工素質(zhì)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作 用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展，對人才需求 量的增加，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識的補充才能實現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。 現(xiàn)將我對公司年度培訓(xùn)計劃的制定流程的心得做一個簡單的總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)是公司 中一個重要的任務(wù)，現(xiàn)在我將有一個整體上的人員培訓(xùn)目

13、標(biāo)總體目標(biāo)?！疽弧?、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強 決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增 強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研 發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技 能，增強嚴(yán)格履行執(zhí)行能力。5、加強員工的學(xué)歷培養(yǎng)，增強員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識水平。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn) 一步規(guī)范管理?！径吭瓌t與要求：1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓(xùn)需求，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性 和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源