一級建造師《項目管理》重點

1、2020年一級建造師項目管理重點題及答案（九）2018年一級建造師項目管理重點題及答案 （九）單項選擇題建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要 服務(wù)于（）和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。設(shè)計方的利益B.業(yè)主方的利益。.項目的整體利益D.供貨方的利益基本組織結(jié)構(gòu)模式中，（）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)。.項目組織結(jié)構(gòu) 施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）。對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水

2、 平和技術(shù)水平各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方 管理的工作量4.項目人力資源管理考核應(yīng)以（）為依據(jù)，對人力資源管理方法、組 織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。A.人力資源培訓(xùn)計劃B.人力資源需求計劃C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定D.公司規(guī) 模、管理能力某事件經(jīng)過風(fēng)險評估師評估，其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為 （）。A.2等風(fēng)險B.4等風(fēng)險C.3等風(fēng)險D.5等風(fēng)險 當(dāng)采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，（）負責(zé)支 付。A.一般由施工總承包單位B.只能通過施工總承包管理單位C,只能通過施工總 承

3、包管理單位D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是()的一種措施。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留施工組織設(shè)計的編制原則不包括()。A.提高施工的工業(yè)化程度B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C.充分利用時 間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點 和施工條件刮調(diào)查研究建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進行竣工驗收。A.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人B.監(jiān)理員C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師10.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項

4、目控制周期為 ()。A.15dB.1個月C.2個月D.3個月運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值 的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取()的糾偏措施進行糾偏。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度 所需的資金建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資 的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支 付工資，但最長不得超過()d。A.7B.10C.15D.3013 .在溝通過程中具有積極能動作用的是（）。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通

5、介體工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書建設(shè)項目施工階段，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情 況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是（）.A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B.要求施工單位整改總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告業(yè)主通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?，合同單價為85元/m?，3月底實際完 成土方量為18萬m?，實際單價為73元/m?，則該土方工程的進度偏差為（）萬元。A.一 170B.170C 一. 146

6、D.146關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是（）。入.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃中，（）是以合同標(biāo)書為依據(jù)。A.指導(dǎo)性成本計劃B.對比性成本計劃C.競爭性成本計劃D.實施性成本計劃某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實際完成工程量 為6500m?，實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差 為（）萬元。A.18B.13C.-18D.-13施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是（）。人上匕較B.

7、分析C.糾偏D.預(yù)測關(guān)于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是（）。A.能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)B.它的計量尺度比會計窄可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢它是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀 的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工 成本分析進行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關(guān)系為ACWPBCWSBCWP、 SV0、CV0，應(yīng)采取的措施是（）。A.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員B.抽出部分人員，放慢進度C.增加高效

8、人員投入D.抽出部分人員，增加少量骨干人員24.在施工成本分析 的依據(jù)中，（）主要是價值核算。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.效益核算施工成本分析的基本方法中，可以被稱為連環(huán)置換法的是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別 為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為() 天。A.3.0B.3.2C.5.0D.5.3在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明) 的()計劃。A.繪制B.出圖C.調(diào)整D.目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在 項目()階段項目定義時確定的。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.設(shè)計工作網(wǎng)絡(luò)是工程網(wǎng)絡(luò)計劃按()所進行的劃分。A.H作持續(xù)時間的特點B. 工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法C.工程的難易程度 D.計劃平面的個數(shù)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往