生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文ppt

1、生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文ppt【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告1金華豪庭家具有限公司目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的問題四、XXXX年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告2金華豪庭家具有限公司1年度目標(biāo)完成情況計(jì)劃完成率產(chǎn)品合格率培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及成本利用率年度指標(biāo)人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告3金華豪庭家具有限公司計(jì)劃完成率目標(biāo)值完成情況100%90%90%80%70%60%50%40%65%30%20%10%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告金華豪庭家具有限

2、公司產(chǎn)品合格率目標(biāo)值76%75%83%85%合格值89%88%90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評(píng)估生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告5金華豪庭家具有限公司培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率XXXX年公司培訓(xùn)課程如下XXXX年6月5日：5S管理培訓(xùn)XXXX年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會(huì)，消防安全整改會(huì)XXXX年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會(huì)議系統(tǒng)XXXX年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會(huì)XXXX年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析XXXX年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng)XXXX年11月12日:負(fù)責(zé)任課程培訓(xùn)XXXX年11月

3、28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進(jìn)會(huì)XXXX年12月6日:時(shí)間管理辦公禮儀培訓(xùn)會(huì)XXXX年12月11日:職業(yè)生涯現(xiàn)場(chǎng)管理自控力課程培訓(xùn)另公司組織外出培訓(xùn)有:引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)等生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告6金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。物料消耗管理方面生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計(jì)劃部，并在以后有相同款式的時(shí)候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最

4、大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告7金華豪庭家具有限公司人員綜合管理XXXX年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺?；仡櫼荒甑娜杖找挂?，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)要求

5、等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告8金華豪庭家具有限公司2部門改進(jìn)改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。2、新設(shè)備工具引進(jìn)計(jì)劃。3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計(jì)劃。4月-6月1、計(jì)劃實(shí)施班組長責(zé)任制。調(diào)查與匯報(bào)階段。2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。4、成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。1、提高品質(zhì)管理意識(shí)，員工綜合培訓(xùn)。2、公司實(shí)行數(shù)據(jù)化管理模式。3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺(tái)賬，各車間區(qū)域劃分。4、提高原材料利用率，要求成本降低3個(gè)點(diǎn)。1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)進(jìn)程。2、穩(wěn)定創(chuàng)新深度改

6、善伙伴緊隨公司新一步方針。3、公司宣傳片拍攝，驗(yàn)證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。4、為XXXX年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告9金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題人機(jī)料法環(huán)1、XXXX年生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。2、精益改善管理，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、物料供應(yīng)計(jì)劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理

7、體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告10金華豪庭家具有限公司4XXXX年工作計(jì)劃-管理模式年度指標(biāo)精益提案XXXX年年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個(gè)人項(xiàng)目、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC個(gè)人項(xiàng)目共同改進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告11金華豪庭家具有限公司4XXXX年工作計(jì)劃-力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性

8、的對(duì)策。1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表2、確定材料報(bào)警機(jī)制生產(chǎn)順暢4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告12金華豪庭家具有限公司4XXXX年工作計(jì)劃-力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進(jìn)問題整改日生產(chǎn)診斷會(huì)2、落實(shí)責(zé)任人4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告13金華豪庭家具有限公司4XXXX年工作計(jì)劃-建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍3種意識(shí)355主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意

9、識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作個(gè)提倡、個(gè)反對(duì)提倡做事文化提倡友善提醒提倡客戶眼光反提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封反對(duì)人為壁壘反對(duì)事后指責(zé)對(duì)固守成規(guī)提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告14金華豪庭家具有限公司4XXXX年工作計(jì)劃-工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)XXXX年部門工作重點(diǎn)將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是XXXX年年開展工作的重點(diǎn)；Text1基層干部培養(yǎng)工作重點(diǎn)成本控制現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善Text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告15金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工

10、作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了生產(chǎn)計(jì)劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購計(jì)劃，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料

11、不準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工和工時(shí)浪費(fèi)。XXXX年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場(chǎng)操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告16金華豪庭家具有限公司6部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候

12、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時(shí)忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！關(guān)于品質(zhì)XXXX年會(huì)從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會(huì)新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn)的陋習(xí)。17金華豪庭家具有限公司7部門所需要的幫助3）人員管理方面XXXX年我所管轄的部門從1-9月負(fù)責(zé)裁剪車間，提升到10月-12月開板開料釘架和打底車間的全面管理

13、。裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動(dòng)，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場(chǎng)5S管理的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，XXXX年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識(shí)，杜絕出錯(cuò)，具體細(xì)節(jié)需要在實(shí)際工作當(dāng)中改善。XXXX年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng)上報(bào)人力資源部門。在新的一年生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，同時(shí)也需要各部門的嚴(yán)密配合，有效溝通信息反饋來進(jìn)行計(jì)劃性的生產(chǎn)。18金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在XXXX年隨著十八大的腳步，邁向新的臺(tái)階19金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告20【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】制造部XXXX年總結(jié)報(bào)告報(bào)

14、告人：董玉鋒LOGO匯報(bào)內(nèi)容1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析2.生產(chǎn)重要事件回顧大綱3.生產(chǎn)中不足及改善4.XXXX年展望5.XXXX年指標(biāo)XXXX年“生產(chǎn)量”與XXXX年對(duì)比XXXX年產(chǎn)量與XXXX年對(duì)比2040608010012014000000000000000000000000000000單位：PCS11月10月124105412月124105412181141XXXX年產(chǎn)量XXXX年產(chǎn)量123456789101112XXXX年產(chǎn)量比XXXX年有所增長，增長的比率是%但是生產(chǎn)完成率有所下降，XXXX年完成率%，XXXX年完成率%XXXX年“不良品率”與XXXX年對(duì)比XXXX年不良品率與XXXX年對(duì)比.

15、501234月%12月%XXXX年不良品率XXXX年不良品率4567月份89101112XXXX年不良品率比XXXX年有所增長，XXXX年不良品率平均值是%XXXX年不良品率平均值是%。XXXX年4月份最高，XXXX年12月份最高。XXXX年“每月工資產(chǎn)值比”對(duì)比XXXX年工資產(chǎn)值比對(duì)比%系列11234567891011月份從圖表中看出，2月和9月“工資產(chǎn)值比”最高.XXXX年“每月?lián)p耗率”對(duì)比XXXX年每月?lián)p耗率6420-2-4-6-8-10-124%1234567891011標(biāo)準(zhǔn)損耗率實(shí)際損耗率%月份從圖表中看出，8月份的損耗率最高達(dá)到%，6月份損耗率控制在4%XXXX年重要事件回顧一、生

16、產(chǎn)車間整改在今年3月進(jìn)行獨(dú)立車間整改、劃分，并安裝空調(diào)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯提高，溫度得到控制，特別是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)控制明顯提高，面包的品質(zhì)、蛋糕的操作、西餅餅干類、丹麥類等的操作對(duì)溫度要求比較高，通過車間整改對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有明顯幫助，對(duì)人員穩(wěn)定也有明顯往年到夏天因車間溫度較高（32度）員工流失較大，今年通過整改車間溫度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加禮悅工廠合并，在前期也要做大量的資料分析整理，至最終順利進(jìn)行，對(duì)公司的整體費(fèi)用降低特別是生產(chǎn)成本的降低有很大的幫助。制在25度，人員也比較穩(wěn)定。事件回顧四、車間衛(wèi)生整頓在8月到10月針對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行比較系統(tǒng)及規(guī)范的衛(wèi)生整頓，采取的方法是現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)

17、問題，在培訓(xùn)教育、后監(jiān)督檢查，由品管部主導(dǎo)，生產(chǎn)部執(zhí)行，通三、裱花場(chǎng)地整改因波迪加生產(chǎn)合并裱花場(chǎng)地不夠使用，我們?cè)谖逶聦?duì)裱花場(chǎng)地進(jìn)行整，合理利用我們的空間，又提升我們的衛(wèi)生條件，使我們的裱花產(chǎn)品的合格率有50%提升到75%。過整頓后配送產(chǎn)品合格率由不到60%提升到90%-95%。XXXX年重要事件回顧五、面包半成品生產(chǎn)模式改變：為了提升我們的現(xiàn)烤產(chǎn)品的品質(zhì)，使產(chǎn)品的品質(zhì)統(tǒng)一，公司決定面包半成品全部在工廠生產(chǎn)整形在配送到分店，生產(chǎn)在10月份進(jìn)行計(jì)劃安排，門店分7批進(jìn)行，在11月份全部完成，在過程中也出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)在通過整改，質(zhì)量比較穩(wěn)定。六、車間烤爐工程改造A.烤爐排風(fēng)系統(tǒng)改造：在9月份時(shí)烤

18、爐車間溫度達(dá)到最高42度，后通過和張總研究安裝排風(fēng)系統(tǒng)，在10月份全部安裝完畢，安裝排風(fēng)系統(tǒng)后烤爐車間溫度8-9度左右，對(duì)我們產(chǎn)品的品質(zhì)及人員穩(wěn)定都有很大幫助。B.烤爐油轉(zhuǎn)氣改造：通過和同行交流學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)在煤氣和柴油的價(jià)格了解，通過對(duì)烤爐設(shè)備的分析及實(shí)際測(cè)試的數(shù)據(jù)，把柴油改成煤氣按目前的生產(chǎn)量，我們每月可節(jié)約能源費(fèi)用萬2萬元左右。七、計(jì)劃組（PMC)成立為了訂單工作更加專業(yè)，數(shù)據(jù)更加流暢，更好的服務(wù)我們的客戶，通過研究決定成立了訂單計(jì)劃組，優(yōu)化我們下單流程，現(xiàn)在只是在做訂單下單這一部分，我們的目標(biāo)是訂單計(jì)劃，物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃安排（生產(chǎn)排程），數(shù)據(jù)處理，變成真正的生產(chǎn)龍頭，控制生產(chǎn)的數(shù)據(jù)中心

19、。八、臨時(shí)工使用今年的臨時(shí)工使用比較成功，今年的這幾個(gè)月的臨時(shí)使用非常成功，對(duì)我們生產(chǎn)幫助也很大，是我們這幾個(gè)月生產(chǎn)旺季生產(chǎn)供貨非常正常，很大的支持銷售，對(duì)我們很多管理制度的實(shí)施提供支持，今年的臨時(shí)工從綜合素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作配合方面較往年都有所提高。在臨時(shí)工的使用方面也有一些弊端，對(duì)我們的員工有所影響，但我們要看利弊關(guān)系的對(duì)比，往年我們臨時(shí)工使用不當(dāng)，生產(chǎn)產(chǎn)量無法滿足銷售，談何品質(zhì)控制，總體今年的臨時(shí)工使用比較成功。XXXX年重要事件回顧九、停產(chǎn)產(chǎn)品上市及品質(zhì)改善停產(chǎn)產(chǎn)品上市：為了更好的支持銷售對(duì)我們停產(chǎn)的一批產(chǎn)品進(jìn)行配方修改，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，使我們一批產(chǎn)品（麻薯、日本壽司、綠茶類蛋糕產(chǎn)品）得

20、到安全上市。品質(zhì)改善：針對(duì)產(chǎn)品問題在8月份我們蛋糕類產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整主要是使蛋糕的口感及香味得到提升。面包現(xiàn)在我們?cè)趯?dǎo)入使用鮮酵母，新鮮酵母的好處是面包比較柔軟，面包的香味更好，不易變酸，現(xiàn)在只是使用半成品及丹麥產(chǎn)品，目的逐步推廣到所有面包。十、自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入：（8月-11月）A、蛋糕自動(dòng)切片機(jī)：8月份蛋糕自動(dòng)切片機(jī)的導(dǎo)入，對(duì)常規(guī)蛋糕類產(chǎn)品及凍品慕斯類產(chǎn)品自動(dòng)切割，對(duì)品質(zhì)提升、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)出也增多，人工效率很大提高，裱花節(jié)約2人，裝飾組節(jié)約1人。B、面包自動(dòng)生產(chǎn)線：10月份我們參觀了同行面包自動(dòng)生產(chǎn)線，優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，人工效率得到提升，11月份導(dǎo)入面包生產(chǎn)線開始整個(gè)面包組在人員相同的情

21、況下每天工作節(jié)約2小時(shí)。C、蛋糕自動(dòng)灌漿機(jī)：11月份導(dǎo)入蛋糕自動(dòng)灌漿機(jī)，蛋糕產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到很大提升，因產(chǎn)品大小統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了，產(chǎn)出也比以前多，蛋糕組直接節(jié)約2人。因現(xiàn)在整個(gè)沿海城市招工難，人工成本不斷上升，在烘焙行業(yè)以前純手工操作在向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，我們也是在順應(yīng)潮流，在一些大的烘焙企業(yè)機(jī)械化程度達(dá)到75%，這是我們的目標(biāo)。生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對(duì)措施1.今年三月份以來品質(zhì)要求提高，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出2.新員工及臨時(shí)工的不斷更換，操作不熟練造成產(chǎn)品經(jīng)常大小規(guī)格不符合要求3.我們主管人員監(jiān)管不善，對(duì)造成批量性不良品沒有足夠重視4.此項(xiàng)工作也作為明年重點(diǎn)工作開展。一、不良品控制方面問題1.今年

22、全年的不良率為%，比去年全年%遞增70%，生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對(duì)措施1.從蛋糕的配方調(diào)整、到面包的質(zhì)量改善主要是新鮮酵母使用2.技術(shù)督導(dǎo)抽調(diào)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員，對(duì)操作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、培訓(xùn)3.每天通過班會(huì)宣傳品質(zhì)管理的重要性，不斷灌輸質(zhì)量意識(shí)給生產(chǎn)人員。二、產(chǎn)品質(zhì)量提升問題1.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)量不理想，主要是我們長期以來大家的意識(shí)不夠2.重視生產(chǎn)完成效率及感官要求，忽視產(chǎn)品的內(nèi)涵，生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對(duì)措施1.這方面在新的一年里建立監(jiān)督體系，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。三、數(shù)據(jù)管理問題1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性有待提高2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員不夠認(rèn)真，缺乏有效的監(jiān)督

23、3.經(jīng)常出錯(cuò)當(dāng)時(shí)查找不到原因生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對(duì)措施1.針對(duì)這些問題今年粽子四、粽子生產(chǎn)問題1.質(zhì)量問題有粽子漲氣2.酸價(jià)超標(biāo)3.后期發(fā)貨、打包比較混亂項(xiàng)目啟動(dòng)較早，針對(duì)這些問題也做了解決方案生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對(duì)措施1.今年月餅的總結(jié)及明年五、月餅生產(chǎn)問題1.月餅品質(zhì)主要為發(fā)霉現(xiàn)象2.后期整個(gè)包裝、發(fā)貨比較混亂的問題解決方案已制定，在明年計(jì)劃里有改善方案.XXXX年工作展望1.生產(chǎn)品質(zhì)控制2.生產(chǎn)效率提升3.宣傳生產(chǎn)的目4.衛(wèi)生控制標(biāo)管理執(zhí)行A、通過合理A、通過培訓(xùn)提升的生產(chǎn)排程，所有人員質(zhì)量意識(shí)做到定崗定員。及操作技能。B、適時(shí)導(dǎo)入B、制定質(zhì)量控制機(jī)械化，提高

24、各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)效率。C、各關(guān)鍵崗位標(biāo)C、加大現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)執(zhí)行操作流程。主管及對(duì)所管D、通過合理安排轄班組管理力生產(chǎn)排程，保證生度。產(chǎn)各工序順暢。D、結(jié)合銷售E、加強(qiáng)技術(shù)人員制定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。A、灌輸生產(chǎn)人員目標(biāo)管理意識(shí)，多用數(shù)據(jù)化管理，大家都有節(jié)約意識(shí)。B、各級(jí)主管人員制定已數(shù)據(jù)集量化的管理目標(biāo)。A、通過衛(wèi)生安全培訓(xùn)提升員工的衛(wèi)生意識(shí)，各班組通過班會(huì)宣傳。B、堅(jiān)持執(zhí)行公司的衛(wèi)生管理制度，結(jié)合管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。C、確保產(chǎn)品的出廠安全。5.費(fèi)用控制方案A、對(duì)不良品控制加強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)批量性不良產(chǎn)品有主管主導(dǎo)當(dāng)天解決，B、對(duì)生產(chǎn)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要加強(qiáng)管理，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，對(duì)漏記、誤記制定

25、管理制度。C、水費(fèi)、電費(fèi)的節(jié)約制定管理制度，安排負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人。D、制定合理的人力配置。E、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)、降低機(jī)械維修費(fèi)用。XXXX年工作展望6.提升產(chǎn)品供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確7、粽子計(jì)劃8.費(fèi)用控制方案針對(duì)月餅在XXXX年出現(xiàn)的問題特別是一些關(guān)鍵問題點(diǎn)制定了改善方案A.在月餅發(fā)霉環(huán)節(jié)改善內(nèi)包裝包裝機(jī)密封性測(cè)試，現(xiàn)在此工作已啟動(dòng)針對(duì)粽子在XXXX年出現(xiàn)的問題A、結(jié)合人事做好特別是一些關(guān)鍵問題點(diǎn)制定了人事穩(wěn)定工作，人改善方案員穩(wěn)定是生產(chǎn)量保A.粽子的生產(chǎn)工藝的調(diào)整，解證的基礎(chǔ)。決粽子的漲氣及酸價(jià)超標(biāo)的問B、對(duì)組長安排生題產(chǎn)合理性進(jìn)行監(jiān)督B.儲(chǔ)存場(chǎng)地的調(diào)整解決（解決指導(dǎo)。溫度）粽子儲(chǔ)存問題C、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

26、C.流水線的安裝提升生產(chǎn)混亂，協(xié)調(diào)、調(diào)度，確保使生產(chǎn)順暢生產(chǎn)有序生產(chǎn)。D.此計(jì)劃在12月份已經(jīng)啟動(dòng)。B.對(duì)月餅儲(chǔ)存條件的整改（解決溫度）C.增加流水線解決包裝混亂問題D.現(xiàn)在此計(jì)劃方案已完成初步方案。XXXX年制造部指標(biāo)1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率每月%2、生產(chǎn)不良品率每月%3、產(chǎn)品損耗率每月%12344、成品交接準(zhǔn)確率%5、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每月0次6、人員流失率%7、工資占產(chǎn)值比率%8、生產(chǎn)人均產(chǎn)值30000元9、“5S”得分每月88分10、費(fèi)用控制率100%11、ISO體系推行100%LOGO【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】杰利來五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILYHARDWOREPR

27、ODUCTCO;LTDXXXX年生產(chǎn)部終總結(jié)沒有最好，只有更好生產(chǎn)部加油加油！姚再武XXXX年01月26日杰利來五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILYHARDWOREPRODUCTCO;LTD?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！XXXX年我為有幸成為杰利來這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員而感到自豪，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，XXXX年生產(chǎn)部將整裝重新出發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，展翅高飛。時(shí)光如梭，歲月穿梭。在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一

28、年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更加美好！XXXX年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)2目錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)重要事件回顧生產(chǎn)中的不足與改善XXXX年目標(biāo)XXXX年工作計(jì)劃與展望XXXX年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)3XXXX年“S車間生產(chǎn)量”與XXXX年對(duì)比一季度年份XXXX年1234二季度567三季度8910四季度1112合計(jì)XXXX年分析XXXX年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)4XXXX年“精品車間生產(chǎn)量”與XXXX年對(duì)比一季度二季度34567三季度8910四季度1112合計(jì)年份XXXX年12XXXX年XXXX年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)5XXXX年“生產(chǎn)量”與XXXX年對(duì)比XXXX年-1-17生

29、產(chǎn)部年終總結(jié)6一、XXXX年工作總結(jié)生產(chǎn)方面1、6月份到12月份，MINIDP產(chǎn)能翻了兩倍。2、人員從80多個(gè)增加到100人月份USB系列產(chǎn)品6月600787月502518月570499月3634410月3249311月6982912月58095?產(chǎn)能提升情況MINIDP系列產(chǎn)品人數(shù)28833232908438314807458024557096702086879198111109986月USB系列60078MINIDP系列288327月50251329088月57049438319月10月品質(zhì)量方面1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。2、制定了部門品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。3、對(duì)

30、作業(yè)員實(shí)行物料責(zé)任化，對(duì)特殊工站物料進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，通過測(cè)試員工記錄焊錫人員的報(bào)廢數(shù)量，超出報(bào)廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時(shí)4、經(jīng)過大家努力在12月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，成品報(bào)檢166批次其中有1批次不良，不良率%。設(shè)備管理方面在XXXX年我們部門增加了很多設(shè)備，對(duì)我們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。生產(chǎn)部每個(gè)禮拜會(huì)做一次大掃除、作業(yè)員也嚴(yán)格按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人）是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為

31、公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則*、對(duì)班組管理我們實(shí)行人性化管理，要求班組長對(duì)待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱員工。*、對(duì)特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)*、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行對(duì)面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實(shí)現(xiàn)。*、對(duì)技能崗位我們我們會(huì)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我們?cè)O(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來的4名（可焊錫PCB板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的10名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),從原來的1000pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在3000pcs天的焊錫產(chǎn)能。*、公司在擴(kuò)大

32、，我們的員工骨干也需要增加，對(duì)此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓(xùn)，保障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源*、對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，*、目前的班組長在工作中都很有實(shí)干精神，對(duì)工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級(jí)完成各自任務(wù)。*、從5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場(chǎng)面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。*、半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，*、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌*、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施*、對(duì)生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，安全生產(chǎn)方面為了愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨

33、時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致全年發(fā)生過1起輕微的安全事故二工作存在的問題點(diǎn)、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃性的工作安排經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時(shí)候遇到異常時(shí)候處理方法不當(dāng)。、班組管理人員對(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實(shí)到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會(huì)，降低了作業(yè)員的責(zé)任心。、常用工具和輔助設(shè)備浪費(fèi)過大，因一直未對(duì)常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還

34、可以再使用的就申請(qǐng)報(bào)廢買新的了。、雖然各班組有做5S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時(shí)候才整理，、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個(gè)人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)，、人員流動(dòng)量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準(zhǔn)就起身、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識(shí)淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到要求，從12月份我們開始安排了班長負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄

35、，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。、生產(chǎn)制程報(bào)廢率和成品報(bào)檢合格率每個(gè)月基本都沒達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有制定明確的責(zé)任制度。、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠,滿足不了目前訂單。XXXX年部門目標(biāo)XXXX年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)1200001000008000060000400002000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月DP系列產(chǎn)品USB系列產(chǎn)品MHL系列產(chǎn)品XXXX年部門目標(biāo)XXXX年班組月產(chǎn)能目標(biāo)100000800006000040000200000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月A班（段峰濤

36、）USB系列C班（陸美?。〥P系列E班（待招）DP系列B班（林協(xié)）USB系列D班（待招）DP/MHL系列F班（黃文華）雙倍線XXXX年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)13XXXX年部門目標(biāo)第一階段(1-4月份)擴(kuò)產(chǎn)階段2月開始計(jì)劃增加員工，計(jì)劃在2月份先增加30-40人進(jìn)來，新招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來，在補(bǔ)充其他工站人員，2月份我們計(jì)劃開一條新拉(D拉），人員配置20人（焊工6人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計(jì)劃在2月底將D拉產(chǎn)能擴(kuò)充到5K以上，然后3-4月份做一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，計(jì)劃在4月底將D拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS月，車間人員增加到160人明年計(jì)劃分三個(gè)階段來擴(kuò)充產(chǎn)能，第二階段（5-8月份）過渡階段5月份開始計(jì)劃再擴(kuò)充一條新拉（E拉），人員配置22人(焊工6人），計(jì)劃到9月份將這E拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到15000PCS月，D拉產(chǎn)能增加到25000PCS月，人員增加到180190人左右第三階段（9-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計(jì)劃從9月份開始5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，DP系列月計(jì)劃產(chǎn)能要達(dá)到110K以上，爭(zhēng)取在年底突破125K月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在190人。XXXX年部門目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)制損率%成品報(bào)檢合格率99%XXX