2022注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考歷年考試無憂資料全整

1、1、單選題1、公式每股市價每股盈余計算地是().A市盈率B流動比率C負債率D資本報酬率2、不屬于最常用地價值鏈驅動因素地是().A市場差別化B質量保證C鏈條組織D成本減少3、某公司地銷售員由于疏忽，將一價值1000元地產品以100元地價格賣給了顧客，使公司遭受了損失，這屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A政治風險B項目風險C操作風險D倒閉風險4、公司籌集資金和使用資金地能力反映地是().A營銷能力B財務能力C生產能力D組織能力5、邁克爾?波特地五力模型重要是用于戰(zhàn)略分析中地().A行業(yè)環(huán)境分析B市場環(huán)境分析C宏觀環(huán)境分析D一般環(huán)境分析6、一種公司長期資本構造中債務地數(shù)量反映了公司地().A利

2、息覆蓋比率B資本杠桿C運營杠桿D債務比率7、進貨后勤屬于價值鏈分析中地().A基本活動B輔助活動C次要活動D首要活動8、一種事物與否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處地時間和狀況，這個說法表白地是戰(zhàn)略地().A定位觀B計謀觀C籌劃觀D模式觀9、山東“三聯(lián)”地主營業(yè)務是家電銷售，近年將觸角伸向餐飲、房地產、旅游等業(yè)務，這種多元化增長方式屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A有關多元化B同心多角化C非有關多元化D關聯(lián)多元化10、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行地競爭戰(zhàn)略類型地是().A成本領先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C低成本集中化D差別集中化11、當既有公司享有經驗曲線效應時，潛在新進入者地威脅().A大B小C一般D不擬定1

3、2、TCL并購法國阿爾卡特公司，這屬于().A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是13、明茨伯格覺得在構成具體地構造構型時，除了構建模塊，還涉及().A協(xié)調機制BI作聯(lián)動C支持控制D作業(yè)核心14、在波士頓矩陣中，采用地評價原則是().A市場占有率和相對市場占有率B行業(yè)吸引力和業(yè)務力量C市場占有率和行業(yè)吸引力D市場增長率和相對市場占有率個人收集整頓 勿做商業(yè)用途15、消費者越來越關注健康飲食，她們盡量遠離具有咖啡因地食物，這對可樂飲料行業(yè)構成了().A機會B劣勢C威脅D優(yōu)勢16、下列信息層次由高到低排列地是().A戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運營控制B戰(zhàn)略規(guī)劃、運營控制、管理控制C管理控制、戰(zhàn)

4、略規(guī)劃、運營控制D運營控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制個人收集整頓 勿做商業(yè)用途17、下列部門和人員最合適擔任風險監(jiān)察工作地是().A財務部B總經理C內部審計師D銷售部18、美國某汽車品牌為NOVA，在銷往拉丁美洲時由于NOVA在本地語言中地含義為“不走”，導致產品銷售不暢，其因素是忽視了().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A政治法律因素B經濟因素C社會文化因素D技術因素19、在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上地市場份額，財源滾滾而入.根據波士頓矩陣，微波爐是格蘭仕地().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A問號類戰(zhàn)略業(yè)務單位B明星類戰(zhàn)略業(yè)務單位C金牛類戰(zhàn)略業(yè)務單位D瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務單位20、一般記錄取于會計解決地事

5、務數(shù)據、操作型數(shù)據和客戶及供應商數(shù)據，同步可通過數(shù)據倉庫獲得這些數(shù)據，并在此基本上生成自定義報告地系統(tǒng)是().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A公司資源籌劃系統(tǒng)B經理信息系統(tǒng)C事務解決系統(tǒng)D管理信息系統(tǒng)21、非執(zhí)行董事應當使執(zhí)行董事對已制定地決策和公司業(yè)績承當責任強調地是非執(zhí)行董事地().A戰(zhàn)略角色B監(jiān)督或績效角色C風險角色D人事管理角色22、在財務概念中，不屬于可用地評估風險技術是().A敏感性分析和預期值B風險價值C決策樹和決策矩陣D波士頓矩陣23、以發(fā)展壯大公司為基本導向，致力于使公司在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長地戰(zhàn)略屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A穩(wěn)定

6、型戰(zhàn)略B成長型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略24、某公司充足運用電子商務地優(yōu)勢，通過網絡實現(xiàn)了采購成本地節(jié)省，這種活動屬于價值鏈中地().A基本活動B輔助活動C競爭優(yōu)勢D有關活動25、賦予持有人在特定日期按照特定價格買入一項資產地權利是().A看漲期權B看跌期權C遠期期權D平倉期權2、多選題1、下列各項系統(tǒng)中，從提供地信息層次角度講，重要涉及().A戰(zhàn)略規(guī)劃B管理控制C運營控制D市場控制2、工業(yè)細分時重要采用地變量有().A消費者類型B公司規(guī)模C貿易集團D公司地地理位置3、如下屬于控制環(huán)境因素范疇地涉及().A誠信和道德觀B內部審計師C外部會計師事務所D管理哲學和經營風格4、如下選項中，屬于財務

7、風險來源地有().A因短期內不能履行財務義務而產生地流動性風險B投資項目在項目期內地鈔票流和折現(xiàn)率地通貨膨脹風險C在市場上投機或套期產生地衍生工具風險D支付系統(tǒng)、數(shù)據和網絡保護、訪問文獻或數(shù)據可被欺詐性地變化而產生地風險個人收集整頓 勿做商業(yè)用途5、在如下財務風險與經營風險地搭配中，不能同步符合債權人和權益投資人規(guī)定地有().A高經營風險與高財務風險搭配B高經營風險與低財務風險搭配C低經營風險與高財務風險搭配D低經營風險與低財務風險搭配個人收集整頓 勿做商業(yè)用途6、下列有關價格方略地說法不對旳地有().A定價是營銷工具中最有力地方略B撇脂定價法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤地方略C滲入定

8、價法旨在在產品生命周期地極早階段獲取較高地單位利潤D要實現(xiàn)成功地差別定價，不同市場必須具有不同地彈性，并且實行差別定價地市場間地“滲漏”必須很小個人收集整頓 勿做商業(yè)用途7、下列有關戰(zhàn)略地描述對旳地有().A戰(zhàn)略是人們故意識制定地B戰(zhàn)略重要關注地是公司長遠發(fā)展地問題C戰(zhàn)略一般解決年度經營地問題D戰(zhàn)略考慮地是公司整體地發(fā)展個人收集整頓 勿做商業(yè)用途8、變革會面臨地障礙涉及().A文化障礙B組織障礙C信息障礙D私人障礙9、下列公司行為屬于后向一體化地有().A某汽車零配件公司開始自己生產汽車B某鋼鐵公司收購國外礦山C某家電零售連鎖公司自己投資建設空調生產廠D某大型啤酒廠收購某地方小啤酒廠個人收集整

9、頓 勿做商業(yè)用途10、建立一種有效地公司治理制度時需要考慮地因素涉及().A人員比過程更重要B股東地責任C外部審計必須是獨立地D披露和透明度對市場誠信是至關重要地個人收集整頓 勿做商業(yè)用途11、SWOT分析中，波及公司外部環(huán)境分析地有().A機會B優(yōu)勢C劣勢D威脅12、有償債能力地公司可采用地重組方式涉及().A債務轉股份B股份轉債務C一項債務轉成另一項債務D一種股份轉為另一種股份13、下列有關集中化戰(zhàn)略地論述不對旳地有().A集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采用地一種競爭戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略是針對個別細分市場采用地一種競爭戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略一般是中小公司采用地戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略一般是大型公司采用地戰(zhàn)略個人

10、收集整頓 勿做商業(yè)用途14、可以建立公司核心競爭力地資源，除了建立競爭優(yōu)勢地資源，還涉及().A稀缺資源B不可被模仿地資源C不可替代地資源D持久地資源15、進行公司業(yè)績衡量時，如下指標不屬于財務指標地有().A員工周轉率B客戶數(shù)量C銷售毛利D銷量增長16、促銷組合涉及().A廣告促銷B營業(yè)推廣C公關宣傳D人員推銷3、綜合題1、某公司經營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省.產品以高檔酒為主，公司近來有如下幾件事需要解決：1與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院.2本地一條街道、本地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，公司正在考慮與否參與競標.3鑒于中檔酒市

11、場需求量大，營銷部門建議本公司也加人中檔酒行列，開發(fā)中檔酒.4西南某制酒公司在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本公司西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間地促銷活動. 5經調查研究，覺得此后一段時期內東南地區(qū)對本公司具有重要意義，有人建議并購本地地一家酒廠以便開拓東南市場.規(guī)定：闡明以上事件中哪些是公司戰(zhàn)略層次應當研究地問題，哪些不是，請一一列舉理由.個人收集整頓 勿做商業(yè)用途4、簡答題1、簡述基本地公司治理原則？2、日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經營鐘表，并無強有力地分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模地廣告活動.由此，她們充足運用其熟知本土地理文化地優(yōu)勢，逐漸建立她們自己地分銷渠道和經銷網點.與此

12、同步，日本廠商還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表、電子表等以取代機械表.通過上述措施，日本鐘表廠商逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己地鐘表王國.規(guī)定：根據以上資料及有關理論，回答問題： （1）日本鐘表廠商對戰(zhàn)略環(huán)境地哪些方面做了分析？（2）日本鐘表廠商執(zhí)行地是什么總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略？個人收集整頓 勿做商業(yè)用途3、某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，目前決定自己生產輪胎.（1）該公司采用地是什么戰(zhàn)略？（2）實行這種戰(zhàn)略地重要合用條件是什么？個人收集整頓 勿做商業(yè)用途4、某超大型國企旗下地人才開發(fā)學院于年終地時候與瑞士某商學院聯(lián)系，但愿該商學院為公

13、司量身定制六天topexecutive課程，在詢問了有關地報價后向上頭去要年做這個課程地預算.年10月地時候，該國企人才開發(fā)學院拿到了這筆預算，再來與瑞士某商學院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價格已從當時預算做地280萬人民幣上升到了340萬人民幣.除了課程自身價格（以瑞士法郎計）上漲10%以外，人民幣價格漲幅地另一半來自于瑞士法郎兌人民幣在年一路升值.該國企做預算用地匯率是年地6.25，而年時瑞上法郎兌人民幣匯率已升至超過7，升幅超過10%.該國企人才開發(fā)院院長非常但愿做成這個課程，但與預算地缺口有印萬之巨，令她頭痛不已. （1）該事件闡明了什么風險？ （2）針對該風險，可以采用什么管理措施？個人收集整頓

14、 勿做商業(yè)用途21、單選題1、僅當公司因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增長產能地方略屬于().A領先方略B滯后方略C匹配方略D生產方略2、在對戰(zhàn)略進行評估時，對所有股東地見解進行評估，特別是那些擁有重大權力且樂意行使權力地股東屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A可接受性地評估B可行性評估C合適性評估D持久性評估3、在運用z分模型時，比較適合地公司是().A一汽大眾B廣發(fā)證券C喜來登D全聚德4、如下不屬于政治風險源頭地是().A外匯管制B籌劃和控制局限性C歧視性措施D進口關稅5、諸多公司充足運用互聯(lián)網來加強與供應商之間地聯(lián)系，發(fā)明新地競爭優(yōu)勢，這屬于().A政治一法律因素B經濟因素C社會文

15、化因素D技術因素6、對GE地塑料產品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時不應當考慮地問題是().A與否應當發(fā)展金屬制品產業(yè)B如何開展塑料產品在亞洲地市場開拓C擬定采用降價方略還是個性化方略D擬定塑料產品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲個人收集整頓 勿做商業(yè)用途7、如下不屬于風險保存地是().A風險接受B風險吸取C風險容忍D風險轉嫁8、如下不屬于公司倒閉應對措施地是().A公司放棄戰(zhàn)略B管理層收購C資本再調配D破產9、公司收購、兼并競爭者地同類型地公司，或者在國內外與其她同類公司合資生產經營屬于().A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D縱向一體化10、相比較而言，下列公司類型中相對來講不是最需要設立首席

16、風險總監(jiān)地是().A銀行B證券公司C石油公司D運送公司11、在波特地鉆石模型中，產品或服務必須有強大地國內市場需求屬于().A有利因素狀況B鉆石條件C有關和支持性行業(yè)地存在D公司戰(zhàn)略、構造和同業(yè)競爭12、批發(fā)公司開設零售商場是實現(xiàn)()戰(zhàn)略地體現(xiàn).A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D橫向多角化13、某公司幾乎壟斷了某種礦產品地國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強地競爭優(yōu)勢，從形成核心競爭力地資源角度分析屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A稀缺資源B不可被模仿地資源C不可替代地資源D持久地資源14、為了在既有市場上擴大既有產品地銷售，某公司決定改善廣告、宣傳和推銷等工作，通過短期削價等

17、措施來實現(xiàn)這一目地，則該公司所實行地成長方略屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A市場滲入B產品開發(fā)C市場開發(fā)D多元化15、只有在沒有鈔票凈流量為正地項目地時候才會支付股利地方式是().A固定股利政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策16、交易對方在賬款到期時不予支付地風險是().A信用風險B產品風險C法律合規(guī)性風險D市場風險17、對波特地五力模型說法不對旳地是().A該模型可以解決動態(tài)變化地環(huán)境B該模型假設戰(zhàn)略制定者可以理解整個行業(yè)(涉及所有潛在地進入者和替代品)地信息C該模型地五力涉及行業(yè)新進人者地威脅、替代品地威脅、購買商地議價能力、供應商地議價能力及同業(yè)競爭者地競爭強度D該

18、模型覺得新進入者地威脅大小取決于進入壁壘地高度個人收集整頓 勿做商業(yè)用途18、有關戰(zhàn)略變革地時機選擇問題，有遠見地公司應當選擇().A提前性變革B反映性變革C適應性變革D危機性變革19、下列各項中，不屬于營銷組合基本要素地是().A產品B促銷C價格D顧客20、在一家零售店旁邊，兩年內將要開一家類似地商店.從波特地五力模型分析，新店地開張對這家零售店地影響將是一種().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A買方議價能力地威脅B供應商儀價能力地威脅C新競爭對手地威脅D環(huán)境地威脅21、不屬于COSO內部控制系統(tǒng)要素地是().A控制環(huán)境B風險評估C控制活動D員工參與22、在國際貿易生命周期中，低成本國家與高收入

19、國家同步競爭其高收入國家地國內業(yè)務屬于第()階段.A一B二C三D四23、如下不屬于公司使命應當具有地要素是().A有導向作用B反映公司定位C闡明業(yè)務范疇D公司價值觀24、在考察信息質量地時候，強調只有對決策有協(xié)助地信息才應保存，以便使用者更容易地做出有效地定案屬于信息地().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A精確性B完整性C有關性D及時性25、審計委員會地職能是監(jiān)督、評估和()公司內地其他部門和系統(tǒng).A復核B審查C報告D記錄26、某公司生產地彩電非常獨特，與其他競爭對手存在明顯地不同，這種使自己地產品不同于競爭對手產品地方式屬于().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A服務差別化渠道B市場差別化C產品差別化

20、D技術差別化27、面對處在成熟期地產品，公司可采用地戰(zhàn)略為().A提高了購買商地轉換成本B自己地產品是獨一無二地C購買商從該公司購買地數(shù)量巨大D購買商地采購入員談判技巧不夠個人收集整頓 勿做商業(yè)用途2、多選題1、從價值鏈分析地角度看，()是公司競爭優(yōu)勢地源泉.A價值活動B價值活動之間地聯(lián)系C價值發(fā)明D價值增值2、公司風險管理重要涉及如下()要素.A調節(jié)風險偏好和戰(zhàn)略B加強風險應對決策C減少經營性意外和損失D辨認和管理多重和跨公司地風險個人收集整頓 勿做商業(yè)用途3、非執(zhí)行董事地職責可以分為如下()等幾種不同地角色.A戰(zhàn)略角色B監(jiān)督或績效角色C風險角色D人事管理角色4、風險態(tài)度可分為().A風險厭

21、惡B風險追求C風險中立D風險承當5、COSO內部控制框架所描述地風險評估程序涉及().A估計風險地重要性B考慮如何對風險進行管理，以及應采用地行動C貫徹風險管理地具體行動D評估風險發(fā)生地也許性個人收集整頓 勿做商業(yè)用途6、對衡量公司業(yè)績地不同觀點涉及().A股東觀B利益有關者觀C利潤觀D價值增值觀7、公司能否在勞動力市場上雇傭到合適地人員重要取決于()因素.A公司信譽B就業(yè)形勢C工資高下D專業(yè)人員地可獲得性8、根據COSO對內部控制地表述，下列說法對旳地有().A內部控制是一種實現(xiàn)目旳地程序及措施B內部控制自身就是公司應當實現(xiàn)地一種目旳C內部控制為公司目旳實現(xiàn)能提供絕對保證D內部控制要由公司中

22、各級人員實行與配合個人收集整頓 勿做商業(yè)用途9、下列有關管理層收購說法對旳地有().A管理層收購對于實行處置地公司和展開收購地管理層雙方均有好處B管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供C管理層收購有多種形式D實行管理層收購地人員只能是公司內部人員個人收集整頓 勿做商業(yè)用途10、下列選項中說法不對旳地有().A高增長率地公司也也許損害股東價值，低增長率地公司也可以發(fā)明價值，因此，增長率地高下不能決定公司與否發(fā)明價值，也不構成制定財務戰(zhàn)略地根據B由于經濟增長值與凈現(xiàn)值兩者地計算原理是不同地，因此，這兩個指標之間不存在內在聯(lián)系C如果利率水平不變，公司市場增長值等于股東權益市場增長值，公司市場增長值

23、最大化等于權益市場增長值最大化D高增長率地公司也也許損害股東價值，低增長率地公司也可以發(fā)明價值，核心在于投資資本回報率與否超過資本成本個人收集整頓 勿做商業(yè)用途11、如下有關風險應對方略地描述對旳地有().A在多種股票而非單一股票上投資是一種風險分散形式B套期屬于風險消除地一種措施C轉移風險并不會減少其也許地嚴重限度，只是從一方移除后轉移給此外一方D購買保險是一種轉移風險地形式個人收集整頓 勿做商業(yè)用途12、如下屬于采購經理職責地有().A成本控制B生產投入C編制預算D控制質量13、下列有關公司集團多元化戰(zhàn)略說法錯誤地涉及().A分散風險B獲得高利潤機會C從資我市場中獲得融資更為困難D無法運用

24、未被充足運用地資源14、進行政治法律環(huán)境分析時，存在著政治風險，如下屬于政治風險地有().A所有權風險B匯率風險C經營風險D轉移風險15、戰(zhàn)略管理地流程涉及如下哪些公司戰(zhàn)略地核心領域().A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評估D戰(zhàn)略實行3、綜合題1、除了核心技術，“設計經營”正在成為全球消費電子市場競爭地一種方向，而韓國地 LG 、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國地消費電子品牌開始在世界范疇內掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系公司索尼、松下等最強有力地競爭對手. LG 電子中國區(qū)總裁孫晉邦表達， “LG 在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯地優(yōu)勢，作為一種國際化地企收，我們始終致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢

25、，開創(chuàng)引領全球潮流地設計，并要將更高品位、更前沿地產品提供應中國消費者.”比在韓國地地位，相稱于海爾之于中國，特別在這個民族性非常強地國家，國產品牌地受歡迎限度還要更高.但是，就像海爾地國際化道路摸索布滿艱難同樣， LG 公司也曾經面臨著同樣地苦惱，特別是如何打入品牌林立地歐美市場.在兩年此前，當歐美消費者聽到 LG 地名字時，還十有八九會把它與品質不高地產品聯(lián)系在一起.但是，僅僅兩年地時間， LG 就一舉變化了自己在世界消費電子品牌中地形象.今年1月， LG 在美國拉斯維加斯規(guī)模宏大地世界消費電子產品博覽會上出盡了風頭.不僅是它琳瑯滿目地產品吸引了人們地眼光：從售價 180 美元、只有火柴盒

26、大小地 MP3 播放器，到價格高達 77 萬美元地 71 英寸等離子電視機.更重要地是，在本次展會上 LG 公司一舉奪得了 16 項創(chuàng)新獎，超過了其他任何一家參展公司.能在兩年內“翻身”，是與 LG 公司在亞洲金融危機后堅持走設計經營化道路分不開地. LG 最早被人們所結識，還是最初地品牌“樂喜一金星” ( Lucky- GOldstar ）. 1958 年開辦時它還只是一家小小地電扇生產商，一年后開始生產收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產品制造地公司， 1995 年后來它正式改名為 LG 公司.目前，比公司地營銷人員更但愿人們徹底忘掉這個品牌本來地含義，由于一年前她們絞盡腦汁為 LG

27、這個名字賦予了新地品牌意義，“生活真美好， ”( Life Good ) ，并但愿強化這個概念.目前， LG 地觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至涉及竹鹽牙膏和蝶妝這樣地日用品和化妝品品牌.可是 LG 地擴張道路并非一帆風順，并在亞洲金融危機時遭遇了挫折.直到 20 世紀 90 年代中期， LG 、三星還在為爭奪韓國電子產品制造商頭把交椅而互相較勁，那時她們也難分伯仲.但此后雙方共同經歷了金融危機，而三星不久便進行了痛苦地構造調節(jié)，并投入巨資進行品牌塑造，成果一下子跨入了全球電子業(yè)領導者地行業(yè).而 LG 公司卻把賭注錯押在了電信產業(yè)上，涉及有

28、線通信、移動電話服務和互換機系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡地行業(yè)，導致了 LG 股票地暴跌.今天，相比起三星公司100億美元地賺錢， LG 公司接近 13 億美元地賺錢還相形見細，雖然三星約有一半地收益來自芯片生產部門.如今， LG 公司那一度不切實際地電信戰(zhàn)略已經成為了歷史，取而代之地是對“設計”地理解與堅持.此后它不僅迅速恢復了元氣，并由此完畢了從制造型公司向設計創(chuàng)新型公司地轉型.問題： 1戰(zhàn)略地核心要素涉及哪些？2LG 地公司戰(zhàn)略類型是什么？ 3實行這種類型戰(zhàn)略地因素是什么？ 4簡述戰(zhàn)略管理地流程.個人收集整頓 勿做商業(yè)用途4、簡答題1、實務中地股利分派制度均有哪些？2、某集團在短短幾年時間里

29、，通過收購兼并，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農業(yè)，房產等幾大產業(yè)并舉地格局.請分析一下并購地動因是什么？個人收集整頓 勿做商業(yè)用途3、杭州某公司生產汽車部件萬向節(jié)，由于產品成本低于其她廠30%，該廠以低于市價20%地價格發(fā)售后仍有較高地利潤率，某些汽車廠也因此改自產這種部件為由該廠配套，從而使該廠地萬向節(jié)地市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今地集團化發(fā)展奠定了雄厚地物資經濟基本.規(guī)定：根據以上資料及有關理論，回答問題：（1）該公司采用了何種競爭戰(zhàn)略類型？（2）采用該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？個人收集整頓 勿做商業(yè)用途4、近年來，公司之間地競爭非常劇烈，公司所處地行業(yè)

30、與環(huán)境都趨向復雜、動態(tài)與不擬定性地發(fā)展中.為了保證公司可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境地變遷和自身資源與能力地變化，有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調節(jié)，實行戰(zhàn)略變革.（1）公司變化地層次有哪些？（2）戰(zhàn)略變革地時機如何選擇？個人收集整頓 勿做商業(yè)用途31、單選題1、下列有關戰(zhàn)略控制和預算控制地說法不對旳地是().A戰(zhàn)略控制地期間長于預算控制B預算控制采用定量措施，戰(zhàn)略控制既采用定量措施，也采用定性措施C預算控制地重點是內部，戰(zhàn)略控制地重點是外部D預算控制一般在預算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為個人收集整頓 勿做商業(yè)用途2、處在成長階段，不能輕松獲得其她融資來源地公司，常常采用地股利政策是().A固定股利

31、政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策3、一般而言，供應行業(yè)地集中限度越高，則供應商地討價還價能力().A越大B越小C一般D不擬定4、一般而言，下列風險當中，對商品生產者影響最大地是().A利率風險B商品價格風險C匯率風險D股票價格風險5、下列不屬于風險地特性地是().A客觀性B普遍性C收益性D可變性6、在公司地下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中地基本活動地是().A技術開發(fā)B采購C生產經營D人力資源管理7、中國公司內部控制基本規(guī)范，自()起在上市公司范疇內施行，同步鼓勵非上市地大中型公司執(zhí)行.A1月1日B7月1日C1月1日D7月1日8、下列不屬于營銷組合基本要素地是().A產品

32、B促銷C價格D服務9、()是公司整體中地一種業(yè)務單位，實行自我籌劃和管理，可以擁有自身具體地經營戰(zhàn)略.A職能部門B子公司C分公司D戰(zhàn)略業(yè)務單位10、一般而言，下列公司倒閉也許性最小地是().A增長雄心過大地公司B成熟且迅速增長地公司C創(chuàng)業(yè)公司D極端迅速擴張地公司11、下列有關公司管理政治風險理念說法錯誤地是().A公司應努力實目前東道國直接生產與從東道國之外進口之間地平衡B公司應盡量依托版權、專利和商標保住市場C全球化生產和采購可以減少政治風險D盡量地進行全球化融資個人收集整頓 勿做商業(yè)用途12、影響價值發(fā)明地重要因素不涉及().A產品單價B投資資本回報率C可持續(xù)增長率D資本成本13、甲公司近

33、期通過大力投資獲得了分銷商地所有權，甲公司采用地是()戰(zhàn)略.A前后一體化B后向一體化C橫向一體化D以上三者都不對14、SWOT分析法是().A宏觀環(huán)境分析技術B微觀環(huán)境分析技術C內外部環(huán)境分析技術D內部因素分析技術15、公司戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，這三個層次戰(zhàn)略由高到低地順序是().A公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略C業(yè)務單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略個人收集整頓 勿做商業(yè)用途16、當利率上調時，公司對其新地資本投資地最低回報率地規(guī)定會().A不變B提高C減少D提高或減少17、下列不屬于風險緩和方略地是().A分散化投資B套期C

34、外包D購買保險18、某股票同步在紐約交易所和香港證券交易所交易.假設在紐約地股價為10美元，在香港地股價為70港元，而匯率為6.5港元兌1美元.在不考慮交易費用地狀況下，下列有關套利者行為說法對旳地是().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A在紐約市場上買入股票同步在香港賣出這些股票B在香港市場上買入股票同步在紐約賣出這些股票C不進行操作D在兩個市場同步購買股票待后來發(fā)售個人收集整頓 勿做商業(yè)用途19、著力于在某一細分市場發(fā)揮低成本優(yōu)勢地競爭戰(zhàn)略是().A成本領先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略20、下列不屬于社會和文化環(huán)境地因素是().A人口狀況B消費心理C經濟發(fā)展水平D社會流動性21、JI

35、T理論地核心要素不涉及().A不斷改善B消除揮霍C縮短生產時間D公司中所有員工地參與22、在一般狀況下，()負責整個風險管理過程，涉及保證內部控制系統(tǒng)是充足且有效地.A總經理B財務部C審計委員會D外部審計師23、某公司地分公司經營失敗，現(xiàn)決定將其發(fā)售，這屬于().A暫停戰(zhàn)略B扭轉戰(zhàn)略C剝離戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略24、面對處在成熟期地產品，公司可采用地戰(zhàn)略為().A提高了購買商地轉換成本B自己地產品是獨一無二地C購買商從該公司購買地數(shù)量巨大D購買商地采購入員談判技巧不夠個人收集整頓 勿做商業(yè)用途25、根據()，當在每個國家地貨幣購買力相似時，兩種貨幣地匯率將保持平衡.A費雪效應B利率平價C購買力平價D預

36、期理論2、多選題1、使用ROCEROI和剩余收益(RI)評估和控制公司部門存在地問題有().A短視性B阻礙資產投資C缺少戰(zhàn)略控制D不能對不同規(guī)模地部門加以比較2、信息系統(tǒng)控制涉及().A一般控制B網絡控制C軟件控制D應用控制3、下列屬于影響公司戰(zhàn)略地內部因素地有().A經營環(huán)境B公司有形資源C公司生產管理能力D公司市場競爭能力4、下列屬于業(yè)務重組地有().A分類計價B分拆C便宜發(fā)售D債務重組5、下列屬于風險消除方略地有().A風險避免B風險化解C風險緩和D風險中斷6、根據公司內部控制基本規(guī)范，內部控制地目旳是對()進行合理保證.A公司經營管理合法合規(guī)B公司資產安全C公司財務報告及有關信息真實完

37、整D公司提高經營效率和成果個人收集整頓 勿做商業(yè)用途7、并購中協(xié)同效應地來源涉及().A營銷與銷售協(xié)同效應B經營協(xié)同效應C財務協(xié)同效應D地理協(xié)同效應8、下列有關財務戰(zhàn)略矩陣地說法中對旳地有().A財務戰(zhàn)略矩陣假設一種公司有一種或多種業(yè)務單位B橫坐標是一種業(yè)務單位地投資資本回報率與其資本成本地差額C處在第二象限地業(yè)務，屬于增值型鈔票剩余業(yè)務D處在第三象限地業(yè)務，屬于減損型鈔票剩余業(yè)務個人收集整頓 勿做商業(yè)用途9、在戰(zhàn)略推動一段時間之后浮現(xiàn)地戰(zhàn)略失效也許有().A初期失效B偶爾失效C必然失效D晚期失效10、下列有關公司業(yè)績衡量不同觀點地論述對旳地有().A股東觀覺得，應當把股東回報率作為公司業(yè)績地

38、指標B股東觀覺得，應當采用基于會計地措施衡量業(yè)績C利益有關者觀覺得，公司是為所有利益有關者地利益而存在地D利益有關者觀覺得，應當采用基于市場地措施衡量業(yè)績個人收集整頓 勿做商業(yè)用途11、下列與明茨伯格對戰(zhàn)略所下定義相符地有().A戰(zhàn)略是一種籌劃B戰(zhàn)略是一種模式C戰(zhàn)略是一種定位D戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術12、在公司成長矩陣中，按照既有產品和新地產品，以及既有地市場和新地市場，可以將公司戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列地組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略地有().個人收集整頓 勿做商業(yè)用途A既有地產品與既有地市場組合B既有地產品與新地市場組合C新地產品與既有地市場組合D新地產品與新地市場組合個人收集整頓 勿做商業(yè)用途13、進

39、行公司外部因素分析時重要從如下()方面進行分析.A宏觀環(huán)境分析B公司能力分析C產業(yè)環(huán)境分析D經營環(huán)境分析14、減少利率風險地常用措施涉及().A平滑法B利率期貨C利率期權D利率互換15、根據公司內部控制基本規(guī)范，內部控制要素涉及().A內部環(huán)境B風險評估C控制活動D內部監(jiān)督16、公司國際化經營地動因涉及().A謀求市場B謀求資源C謀求利潤D謀求戰(zhàn)略性資產3、綜合題1、資料一：甲公司為汽車生產公司，在中級轎車行業(yè)處在領先地位，有著一流地技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處在中間地位，國家新出臺了某些鼓勵小排量汽車地措施.20年由于原材料價格大幅度上漲，原生產產品地市場需求趨于

40、穩(wěn)定，甲公司地賺錢能力大幅減少，生產經營面臨較大地困難；公司面臨資金短缺.資料二：通過度析后，甲公司收購了一家生產小排量汽車地乙公司；同步為了保證原材料地供應，收購了鋼材生產公司丙公司來為公司生產汽車用鋼提供供應.資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經營若干年后并沒有達到預期效果，最后不得不發(fā)售大量資產以維持經營.個人收集整頓 勿做商業(yè)用途4、簡答題1、甲公司是一種已經成立并正常運營 5 年地公司.有關甲公司地基本狀況如下：所在行業(yè)地注冊資金規(guī)定很低；甲公司較好地控制了所在地區(qū)地銷售渠道；甲公司生產地產品所需原料 A 由于具有獨特性，只能從供應商乙采購；甲公司從乙公司購人原料 A 占乙公司原料 A

41、 銷售量地 90% ；甲公司產品 B 具有獨特性，市場上可替代產品不多；由于甲產品具有特殊性，因此該公司和諸多客戶簽訂有購買合同，如果客戶要變化供應商需要支付比較多地違約金；在市場上除甲公司外，生產 B 產品地公司很少；甲公司所在行業(yè)是一種增長迅速地行業(yè).規(guī)定：請根據波特地五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會減少甲公司地競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司地競爭優(yōu)勢.個人收集整頓 勿做商業(yè)用途2、公司習慣于通過計算多種財務比率來評價公司地業(yè)績.規(guī)定：(1)請列舉至少五點公司使用比率來進行績效評價地因素.(2)舉出3個反映股東投資地指標，給出計算公式.個人收集整頓 勿做商業(yè)用途3、209年初，DEF公司總經理在公司全體員工大會上表達本年度是該公司地內部控制建設年，因此她明確表達如下幾點：第一，內部控制將是該公司地一種長期目旳；第二，只要有了完善地內部控制，該公司地所有經營目旳都將得到實現(xiàn)；第三，公司內部控制建設將完全依賴于公司高層管理人員.規(guī)定：