善于與人合作提高團(tuán)隊(duì)精神

1、.：.；擅長與人協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)代的公司都非常注重員工的團(tuán)隊(duì)精神。很多公司以為，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一切技藝中最為重要的一種，假設(shè)每一位員工都具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，企業(yè)不僅可以在短期內(nèi)獲得較大的效益，而且從長久來說也非常有利于企業(yè)的開展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)于企業(yè)的推進(jìn)作用曾經(jīng)在許多公司中得到了充分的證明。沃爾瑪、豐田、通用食品是最早推崇團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)注使它們得以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升，而且使企業(yè)具備了永續(xù)開展的才干。以后，惠普、摩托羅拉、蘋果等企業(yè)也紛紛將團(tuán)隊(duì)精神置于重要位置，并獲得了顯著的效果。如今，團(tuán)隊(duì)精神已成為企業(yè)最為重要的價(jià)值觀和理念，并將其作為了員

2、工提升的重要目的。一個(gè)愚人曾說過這么一段話，大意是：他手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后每人還是一個(gè)蘋果。假設(shè)他有一種才干，我也有一種才干，兩種才干交換后就不再是一種才干了。這段話的寓意適用到職場(chǎng)上，就是說：假設(shè)他在任務(wù)中擅長協(xié)作，取人之長，補(bǔ)己之短，他的才干將會(huì)得到不斷提高。那么，他也將會(huì)做出應(yīng)有的業(yè)績(jī)，脫穎而出，獲得上司的賞識(shí)。要置信每個(gè)人的才干都是有限的。一個(gè)人精神旺盛，往往誤以為沒有做不完的事。實(shí)踐上，精神再充沛，個(gè)人的才干還是有一個(gè)限制的。超越這個(gè)限制，就是人力所不能及的，也就是個(gè)人的短處了。所以協(xié)作就顯得重要了。每個(gè)人都有本人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有本人的缺乏，這就要與人協(xié)

3、作，用他人之長補(bǔ)本人之短。養(yǎng)成良好的協(xié)作習(xí)慣，才會(huì)更好地完善本人，開展本人。弄清團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神那么，什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神呢？很多人也許會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞太熟習(xí)了，幾乎隨時(shí)都可以聽到，但假設(shè)要說出什么樣的團(tuán)隊(duì)才干使任務(wù)做得更出色，什么樣的人才真正具備團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)本人對(duì)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的了解還不夠深化和細(xì)致。深化了解團(tuán)隊(duì)的涵義是每個(gè)人不論是管理者還是普通員工都必需去做的事。團(tuán)隊(duì)不是指任何在一同任務(wù)的集團(tuán)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀念、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)首先團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績(jī)，只需每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揚(yáng)本人的才干，協(xié)調(diào)好與他人的分

4、工和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才有能夠到達(dá)最大化。由此看來，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和協(xié)作，在于默契的配合，在于發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的全部潛能，在于發(fā)明高績(jī)效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為“團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好了解了，團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與他人協(xié)作的精神和才干。在企業(yè)中，每一項(xiàng)任務(wù)都需求許多人相互配合，假設(shè)一個(gè)人只知道單打獨(dú)斗，而沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，這樣的人是無法真正發(fā)揚(yáng)本人的才干的。團(tuán)隊(duì)精神反映了一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人的才干很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)精神不行，公司也不會(huì)要這樣的人。團(tuán)隊(duì)成員就好比人體的每個(gè)部位，一同協(xié)作去完成一個(gè)動(dòng)作。對(duì)公司來講，團(tuán)隊(duì)精神就是讓每個(gè)人各就各位，通力協(xié)作。公司的每一項(xiàng)獎(jiǎng)

5、勵(lì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，都要把個(gè)人才干和團(tuán)隊(duì)精神作為最主要的評(píng)價(jià)規(guī)范。假設(shè)一個(gè)人的才干非常好，而他卻不具備團(tuán)隊(duì)精神，那么我們寧可選擇具備團(tuán)隊(duì)精神，而個(gè)人才干稍遜的人。好的員工要自動(dòng)培育和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)精神都是發(fā)明杰出業(yè)績(jī)的根底，都是生長和開展的基石，都是獲得時(shí)機(jī)的重要保證。那么怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神呢？第一，擅長看到他人之長一個(gè)人只需把本人融入集體中，才干最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，完善本人的人生。任何成果的獲得都是與他人協(xié)作的結(jié)果，不論他所處的是一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，還是銷售團(tuán)隊(duì)，都是如此。在這種情況下，我們只需融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)自我業(yè)績(jī)的突破。而融入團(tuán)隊(duì)的前提就是看到他人的優(yōu)點(diǎn)，欣

6、賞他人的優(yōu)點(diǎn)。外表上看起來這并不難做到，但實(shí)踐上要從內(nèi)心深處欣賞他人并不容易。很多時(shí)候，我們更關(guān)注他人的錯(cuò)誤和缺陷，而對(duì)他人的優(yōu)點(diǎn)卻視而不見。顯然，這種行為是很難讓我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)的。因此，要想融入團(tuán)隊(duì)，我們就必需丟棄這種行為和思想，了解他人的優(yōu)點(diǎn)并加以贊譽(yù)，而非揪住缺陷不放。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和短處，只關(guān)注缺陷很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間的矛盾，從而破壞團(tuán)隊(duì)成員間的調(diào)和關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。只需采用欣賞的態(tài)度，對(duì)于他人的優(yōu)點(diǎn)大聲贊譽(yù)，對(duì)于他人的缺陷以誠實(shí)協(xié)助 人的態(tài)度私下交談，這樣才干很好地表達(dá)出團(tuán)隊(duì)精神。第二，要看清本人的位置有一天，一個(gè)男孩問迪斯尼公司的興辦人華特迪斯尼:“他畫米老鼠嗎？“不，

7、不是我。華特迪斯尼說?！澳敲此麚?dān)任想一切的笑話和點(diǎn)子嗎？“沒有。我不做這些。最后，男孩詰問:“迪斯尼先生，他究竟都做些什么?。咳A特迪斯尼笑了笑回答:“有時(shí)我把本人當(dāng)做一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的任務(wù)。華特迪斯尼先生對(duì)本人在團(tuán)隊(duì)中的位置非常清楚本人在團(tuán)隊(duì)中處于中心位置，本人最重要的任務(wù)就是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就像一部設(shè)計(jì)精細(xì)的機(jī)器，每個(gè)成員都有本人獨(dú)特的定位，都有本人最主要的任務(wù)。只需每一位團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)清了本人的位置，明白了本人的主要義務(wù)，團(tuán)隊(duì)這部機(jī)器才干正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假設(shè)對(duì)本人的位置認(rèn)識(shí)不清，看不清任務(wù)的重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)一團(tuán)糟。因此，在參

8、與一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，應(yīng)該做的第一件事不是翻閱文件、承接義務(wù)，而是尋覓本人的定位，找準(zhǔn)本人的位置。第三，對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)精神是一種心靈的力量，它于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于使命的認(rèn)同。不論任何事情，人們只需認(rèn)同其使命才會(huì)產(chǎn)生斗爭(zhēng)的熱情，才會(huì)有任務(wù)的動(dòng)力。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的前提就是對(duì)團(tuán)隊(duì)使命的認(rèn)同。假設(shè)無法認(rèn)同團(tuán)隊(duì)使命，不論有怎樣豐厚的薪水鼓勵(lì)或有怎樣嚴(yán)峻的懲罰，也不會(huì)激發(fā)起人們的任務(wù)熱情，更不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生向心力和凝聚力，無法發(fā)明出杰出的業(yè)績(jī)。眾所周知，微軟培育了數(shù)以萬計(jì)的百萬富翁。但是，這些百萬富翁雇員并沒有在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后分開微軟，依然“死心塌地地在各自的崗位上斗爭(zhēng)，即使是要接受每周60小時(shí)的高強(qiáng)度任務(wù)也

9、不改動(dòng)初衷。在很多人看來這是不可思議的，但現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此。這終究是為什么？答案只需一個(gè)，那就是，微軟的團(tuán)隊(duì)使命為這些百萬富翁們深深認(rèn)同，并因此而具備完全超越自我的團(tuán)體認(rèn)識(shí)。他們?cè)?jīng)把本人與微軟綁在了一同，并將其作為了展現(xiàn)自我價(jià)值的最好舞臺(tái)。這種劇烈的團(tuán)隊(duì)精神使微軟在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。與人協(xié)作，提高本人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，必需擅長交流。面對(duì)不同的想法，交流是協(xié)調(diào)的最正確方式。人還要平等友善，即使他各方面都很優(yōu)秀，即使他以為本人以一個(gè)人的力量就能處理眼前的任務(wù)，也不要顯得太張狂，由于以后一定有他顯得弱勢(shì)的時(shí)候，有需求協(xié)助 的時(shí)候；他還要積極樂觀，即使是遇上了非常費(fèi)事的事，也要對(duì)他的同伴們說：“我

10、們是最優(yōu)秀的，一定會(huì)把這件事處理好。當(dāng)然，他更要謙虛接受批判，這樣才不會(huì)遭到同事的孤立。他被迫與本人不喜歡的人協(xié)作時(shí)，要留意以下幾點(diǎn)：(1)要忍讓。寧可本人受些冤枉或吃點(diǎn)虧，也不要為小事與對(duì)方爭(zhēng)個(gè)臉紅脖子粗，甚至頭破血流。(2)要自動(dòng)接受對(duì)方。他可以伸出友好的手，自動(dòng)和對(duì)方打招呼。對(duì)方原來能夠懷有的對(duì)他的戒備心或敵意就能夠化解。他很客氣地提出的一些問題，他們就能夠會(huì)加以留意和改良。(3)要把他想像成對(duì)方。站在對(duì)方的角度思索問題，就能夠領(lǐng)會(huì)他們的想法，從而修正本人的一些不正確的做法。這樣有助于雙方關(guān)系的改善。(4)要接受他人的獨(dú)特個(gè)性。不要妄圖改動(dòng)人人都有其個(gè)性這個(gè)現(xiàn)實(shí)，接受對(duì)方的本來面目，對(duì)方也會(huì)尊重他的本來面目。切忌不要強(qiáng)迫他人接受他的觀念。(5)要