案例聚焦：民營(yíng)企業(yè)之道生藍(lán)海（一）

1、.：.；沒(méi)有永遠(yuǎn)的“藍(lán)海，企業(yè)只需深諳市場(chǎng)之“道，才干不斷開(kāi)創(chuàng)和制造“藍(lán)海，才干暢游于“藍(lán)海之中。道是一個(gè)企業(yè)的精神，是行為的準(zhǔn)那么?！暗玫蓝嘀?，失道寡助，得人心者才干得天下。市場(chǎng)亦然，無(wú)道者失之；有道者得之。 市場(chǎng)道于清教 案例亨達(dá)商務(wù)安康鞋：道生藍(lán)?！袄项^兒鞋，這名字聽(tīng)上去就透著溫馨、暖和，腳伸進(jìn)去，一種久違的溫馨感頓生，上了年紀(jì)的人都喜歡。上個(gè)世紀(jì)九十年代，亨達(dá)曾專門(mén)消費(fèi)過(guò)這種“老頭兒鞋，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同，如今還被老顧客時(shí)常提起：“那鞋賣得多火啊，穿著真溫馨。其實(shí)，“老頭兒鞋只是亨達(dá)產(chǎn)品眾多頗受顧客歡迎的款式中的一種，在25年的開(kāi)展歷程中，亨達(dá)人不斷將不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)明并滿足顧客需求

2、作為本人的使命。和亨達(dá)眾多勝利產(chǎn)品一樣，“老頭兒鞋之所以遭到青睞，不僅由于它迎合了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，更重要的是，它傳達(dá)了市場(chǎng)特定時(shí)代一種追求溫馨、閑適和安康的生活理念。對(duì)亨達(dá)而言，一款鞋子不僅要時(shí)髦、溫馨，講究?jī)?nèi)涵與檔次，更能引領(lǐng)顧客的生活理念和方式。21世紀(jì)，安康成為人們最關(guān)注的話題，成為一種時(shí)髦并已表達(dá)在生活的細(xì)節(jié)之中。亨達(dá)敏銳地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)不僅應(yīng)帶給顧客稱心的產(chǎn)品和效力，還應(yīng)站在專業(yè)的高度上經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與創(chuàng)新理念念，倡導(dǎo)并引領(lǐng)顧客去享用安康的生活方式。本著這種理念，亨達(dá)集團(tuán)站在顧客的角度走出去，先后聘請(qǐng)了20多位國(guó)內(nèi)外專家，進(jìn)展構(gòu)造學(xué)、人體工程學(xué)、動(dòng)力學(xué)等多項(xiàng)跨領(lǐng)域研討，精心打造出獲得

3、多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)的高科技產(chǎn)品“亨達(dá)商務(wù)安康系列產(chǎn)品。這不僅掀起了一場(chǎng)鞋子功能性的顛覆性革命，更是對(duì)人類安康生活理念的重新詮釋?！昂噙_(dá)商務(wù)安康系列產(chǎn)品所倡導(dǎo)的“十大中心思念給腳以自在不僅經(jīng)過(guò)科技帶給顧客更為溫馨的產(chǎn)品體驗(yàn)，更讓顧客享遭到了身體的安康、生命的自在，從而獲得精神上的享用。錢金博士在中提到：企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所構(gòu)成的“紅海，不斷在“紅海中尋覓并拓展出新的市場(chǎng)生存空間，也就是“藍(lán)海。但亨達(dá)以為，沒(méi)有哪一片“藍(lán)海是永久的，隨著市場(chǎng)細(xì)分和不斷開(kāi)發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)沖殺進(jìn)來(lái)將“藍(lán)海變成“紅海。更何況，如今的“紅海都曾是過(guò)去的“藍(lán)海；如今的“藍(lán)海，也必將是明天的“紅海。也正如比爾蓋茨所言：“微軟必需不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新，不能躺在過(guò)去的業(yè)績(jī)上睡覺(jué)。微軟離倒閉只需18個(gè)月。道生藍(lán)海。企業(yè)只需不斷應(yīng)道而生，才干立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。從“老頭兒鞋到“商務(wù)安康鞋，亨達(dá)孜孜不倦繼續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展的實(shí)際證明，只需不斷發(fā)明新的市場(chǎng)需求、發(fā)明杰出的顧客價(jià)值，企業(yè)才干從一片血腥的“紅海、一個(gè)窄小的“