隧道機(jī)械化施工中的設(shè)備管理探索畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見(jiàn)：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫(xiě)日期：xx填寫(xiě)年月日題目：隧道機(jī)械化施工中的設(shè)備管理探索摘? 要：在隧道機(jī)械化施工過(guò)程中，設(shè)備的管理質(zhì)量會(huì)直接影響到隧道工程的成本投入以及施工水平。如果缺少完善的設(shè)備管理措施，相關(guān)單位在隧道施工過(guò)程中需要增加設(shè)備維修或者更換費(fèi)用，且設(shè)備質(zhì)量得不到保障也會(huì)影響到施工質(zhì)量，進(jìn)而使得隧道工程在后續(xù)應(yīng)用中存在一定安全隱患。基于此，本文分析了隧道機(jī)械化施工中設(shè)備管理存在的問(wèn)

4、題以及具體的解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：隧道;機(jī)械化施工;設(shè)備管理;問(wèn)題;解決措施0引言當(dāng)前，隨著交通體系的不斷完善，為了能夠緩解地上交通的擁堵問(wèn)題，相關(guān)行業(yè)開(kāi)始積極實(shí)施隧道施工，這為人們提供了新的交通途徑，如常見(jiàn)的鐵路隧道工程、地鐵隧道工程等。自動(dòng)化技術(shù)是21世紀(jì)以來(lái)使用最為廣泛、發(fā)展速度最快的新型技術(shù)之一，其給施工工程帶來(lái)了極大的便利，提高了隧道工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。然而由于隧道施工過(guò)程以及施工環(huán)境的特殊性，在施工中所需要使用的設(shè)備較為特殊，設(shè)備出現(xiàn)損壞的幾率也會(huì)隨之增加，因此如何在隧道施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備實(shí)施管理成為了隧道施工管理中的難題。當(dāng)前在隧道機(jī)械化施工過(guò)程中存在著較多問(wèn)題，因此需

5、要相關(guān)人員能夠仔細(xì)分析存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題制定針對(duì)性的干預(yù)措施。1隧道機(jī)械化施工中設(shè)備管理存在的問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，隧道機(jī)械化施工所使用的設(shè)備得到了改進(jìn)和完善，多數(shù)設(shè)備開(kāi)始呈現(xiàn)出智能化和自動(dòng)化特點(diǎn)，這給施工活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了積極的影響。然而設(shè)備數(shù)量和設(shè)備類型的增加也增加了設(shè)備管理難度，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式難以滿足設(shè)備管理需求，導(dǎo)致設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1。第一，設(shè)備管理人員工作水平低。隧道機(jī)械化施工過(guò)程中需要對(duì)設(shè)備實(shí)施全過(guò)程管理，因此設(shè)備管理工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，這需要負(fù)責(zé)管理設(shè)備的人員擁有專業(yè)的管理技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，能夠結(jié)合長(zhǎng)期

6、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。當(dāng)前新型設(shè)備頻繁出現(xiàn)，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的功能以及具體參數(shù)有所了解，這樣才能夠在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間尋找到發(fā)生問(wèn)題的原因，并對(duì)社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。然而目前各位管理人員普遍缺乏工作積極性，工作理念較為落后，專業(yè)技術(shù)水平不高，難以對(duì)設(shè)備實(shí)施有效管理。這導(dǎo)致在設(shè)備管理和維修工作中，經(jīng)常出現(xiàn)尋找不到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題原因的現(xiàn)象，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備重新投入使用，會(huì)直接選擇更換相應(yīng)的系統(tǒng)模塊，這大大增加了設(shè)備管理成本。第二，設(shè)備磨損過(guò)多。隧道工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，隧道施工過(guò)程中各類機(jī)械設(shè)備需要長(zhǎng)期高負(fù)荷工作，因此難以有充足的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施管

7、理和維護(hù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的磨損問(wèn)題，進(jìn)而影響到設(shè)備質(zhì)量。如果長(zhǎng)期以往則設(shè)備的磨損程度會(huì)逐漸加大，導(dǎo)致最終機(jī)械設(shè)備的使用壽命大幅度減少。第三，缺乏完善的管理制度。在這些設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有合理的設(shè)備管理體系，管理人員難以按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備實(shí)施有效管理，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備管理工作出現(xiàn)不到位的問(wèn)題。例如沒(méi)有制定責(zé)任追究制度，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，難以第一時(shí)間尋找到相關(guān)責(zé)任人員，這導(dǎo)致建筑企業(yè)需要投入更多的成本對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和管理，增加了設(shè)備管理中的成本投入。2加強(qiáng)隧道機(jī)械化施工中設(shè)備管理工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議2.1健全和完善設(shè)備的管理制度為了提高設(shè)備管理的科學(xué)化水平以及合理化水平，必須要制定合理的設(shè)備管理制

8、度，這樣才能夠?yàn)樵O(shè)備管理工作的開(kāi)展提供有效的約束使設(shè)備管理工作變得更加有序。首先應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理工作的內(nèi)容，告知設(shè)備管理人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和記錄，另外為后續(xù)設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供重要的數(shù)據(jù)技術(shù)。由于隧道工程涉及到的設(shè)備數(shù)量較多，因此可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，以此提高數(shù)據(jù)管理的效率，同時(shí)還可以避免數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，制定合理的設(shè)備維護(hù)周期，要求設(shè)備管理人員可以定期對(duì)隧道施工過(guò)程中的設(shè)備實(shí)施維護(hù)和檢修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)磨損的零件或者模塊，及時(shí)對(duì)模塊進(jìn)行更換和維修，以此來(lái)確保設(shè)備能夠在施工過(guò)程中有序運(yùn)行和使用。例如在使用鋼拱架安裝臺(tái)車(chē)時(shí)應(yīng)當(dāng)定期分析其內(nèi)部零

9、件是否出現(xiàn)了磨損問(wèn)題，及時(shí)對(duì)模塊進(jìn)行更換和維修。最后制定責(zé)任制度，明確每個(gè)設(shè)備管理人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，在出現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題或者社會(huì)故障現(xiàn)象時(shí)能夠及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任人員，能夠?qū)υO(shè)備管理人員起到良好的約束作用，促使設(shè)備管理人員形成良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作始終抱有積極的工作態(tài)度2。2.2加強(qiáng)績(jī)效考核制度績(jī)效考核能夠提高設(shè)備管理人員的工作積極性，使設(shè)備管理人員可以更加主動(dòng)的投入到設(shè)備管理工作中，同時(shí)也可以對(duì)設(shè)備管理工作完成情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，這對(duì)完善企業(yè)薪酬管理體系也有著積極影響。建筑企業(yè)可以結(jié)合設(shè)備管理的具體內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，首先結(jié)合設(shè)備管理內(nèi)容明確績(jī)效考核制度內(nèi)容，讓設(shè)備管理

10、人員可以更加清晰的認(rèn)識(shí)到在實(shí)際工作過(guò)程中所需要注重的重點(diǎn)內(nèi)容。之后按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行完善，使設(shè)備管理人員能夠了解自己在工作中需要達(dá)到的要求，而保證設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在績(jī)效考核制度中可以對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)設(shè)備管理人員的工作情況發(fā)放適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，促使設(shè)備管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性幫助相關(guān)企業(yè)節(jié)省設(shè)備管理成本，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。在績(jī)效考核過(guò)程中，如何對(duì)員工進(jìn)行考核也是所需要重視的問(wèn)題之一，這需要相關(guān)企業(yè)合理利用績(jī)效考核工具，例如平衡記分卡等，對(duì)員工實(shí)施更加全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。2.3引入設(shè)備管理創(chuàng)新理念設(shè)備管理理念會(huì)影響到設(shè)備管理工作的開(kāi)展，為了能夠滿足新時(shí)代背景下設(shè)備管理

11、工作的需求，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)情況下的管理理念，對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)建新型的設(shè)備管理體系。信息化時(shí)代下，信息技術(shù)的使用是極其必要的，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)形成信息化的管理思維，合理的利用信息化技術(shù)和系統(tǒng)完成設(shè)備管理工作。同時(shí)利用信息化系統(tǒng)還可以對(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，保證設(shè)備管理流程的有序性，進(jìn)而提升管理工作質(zhì)量和管理效率。除去信息化思維的改進(jìn)外還應(yīng)當(dāng)積極使用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修之后，需要對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后可以繼續(xù)在隧道工程施工過(guò)程中進(jìn)行使用，確保設(shè)備的安全性。創(chuàng)新運(yùn)行管理理論也是一種新型的設(shè)備管理理念，可以對(duì)設(shè)備使用前、使用中以及使用后三個(gè)階段實(shí)施

12、全面性監(jiān)管。2.4加強(qiáng)人才建設(shè)人才是設(shè)備管理工作的重要基礎(chǔ)，只有擁有專業(yè)思維和專業(yè)技術(shù)水平的管理人員才能完成設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理質(zhì)量以及管理效率。因此相關(guān)企業(yè)需要重視對(duì)設(shè)備管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)可以提高設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)水平，豐富設(shè)備管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，解決機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)性較差的問(wèn)題，進(jìn)而打造一支更加專業(yè)的設(shè)備管理隊(duì)伍。除去對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)積極吸引新型人才前往設(shè)備管理崗位，由專業(yè)人才對(duì)設(shè)備實(shí)施管理，為設(shè)備管理隊(duì)伍注入新鮮血液，積極利用人才優(yōu)勢(shì)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力3。除此之外，還需要提高設(shè)備操作人員的設(shè)備操作熟練度，以濕噴機(jī)械手的使用為例

13、，噴射操作手的操作與設(shè)備保養(yǎng)有著直接的關(guān)系，如果沒(méi)有合理使用濕噴機(jī)械手會(huì)使其受到更多的磨損，一般來(lái)講需要對(duì)噴射操作手實(shí)施為期2月的培訓(xùn)。3結(jié)語(yǔ)隧道施工機(jī)械化水平的提高使得隧道施工過(guò)程中形成了完善的設(shè)備配套體系，提升了隧道施工技術(shù)水平，在一定程度上也提升了對(duì)設(shè)備管理的要求，因此需要不斷完善設(shè)備管理體系，這樣才能夠保證設(shè)備使用效果，減少設(shè)備維修成本。作為施工企業(yè)需要重視隧道施工設(shè)備管理的重要性，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，突破傳統(tǒng)管理模式中存在的局限性，構(gòu)建先進(jìn)的管理體系和制度體系，對(duì)設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)化管理。建筑企業(yè)可以針對(duì)隧道施工設(shè)備管理制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，提升管理人員的工作積極性，同時(shí)也需要加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)更加專業(yè)的管理隊(duì)伍，為設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供扎實(shí)的人才儲(chǔ)備。在日常管理中也需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。參考文獻(xiàn)