三招搞定績效考評咨詢式績效考評與管理特訓營

1、三招搞定績效考核征詢式績效考核與管理特訓營【課程對象】人力資源部人事專人人事主管【課程背景】目前諸多公司正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，公司沖高乏力；經營壓力堆積，目的無法傳遞；公司賺錢漸微，成本費用高企；工資每年增長，員工工作動力低下架構臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是由于：績效機制乏弱，沒有鼓勵，員工責任意識淡薄所導致！也許您已經嘗試了諸多措施，仍無法突破管理現狀，也許您已經嘗試過履行績效考核， 想建立一套自動自發(fā)的績效機制，去傳遞壓力，提高動力，但效果不抱負！績效考核與績效管理諸多公司都在做，但80%做不好，因素是什么？一套好的績效考 核機制究竟應當如何設計？如何落地？如果讓績效考核給公

2、司帶來績效奔騰？實戰(zhàn)人力資源管理征詢專家謝炎教師融合十近年公司管理實戰(zhàn)與征詢行業(yè)經驗，集近 百家公司鮮活管理征詢實戰(zhàn)案例，精心打造的征詢式績效管理黃金課程;就如何針對性的設 計公司績效考核方案，如何成功有效履行績效考核體系與您進行精彩的分享，您將獲得啟動 績效智慧之門的鑰匙?！菊髟兪娇冃Ч芾砼嘤栁宕筇攸c】 特點一:運用人力資源管理征詢的專業(yè)技術與措施為公司度身設計的專業(yè)性征詢式績效管理培訓課 程，并協(xié)助公司系統(tǒng)跟蹤與培訓成果落地。特點二：情景對話式的全景實!效管理案例內容。課程內容的設立緊扣實戰(zhàn)工作場景、工作環(huán)節(jié)和工作中也許遇到的難題，模擬管理人員面對 問題及解決問題的整個過程，使課程內容與實

3、際工作緊密結合，形成情景對話式的實戰(zhàn) 培訓效果。特點三：把空洞騏管理理念貫徹到動作分解的實戰(zhàn)培訓風格，讓學員課堂聽完回去就能應用。老式的績效管理培訓大都是專家式風格，講者精彩絕綸，聽者拍手稱快，但事實上學員裝著滿腦子的知識回到崗位上卻無從著手，更無法提高工作的績效。征詢式績效管理培訓，就是把每一種管理概念、工具貫徹到具體動作及具體問題上來，教會學員抬起腿，往前伸，往下踩，這就叫邁了一步，傻瓜式的實戰(zhàn)動作分解培訓使學員能迅速吸取，并且學以致用；特點四：注重管理難題破解的實戰(zhàn)培訓措施。針對學員普遍關懷的具體問題進，步充實課程內容。不僅講應當如何使用對的的工具與措施，還要講到績效管理難題如何破解，

4、對已經形成的現實管理難題用哪些動作去應對，協(xié)助學員解決眼前實際問題。特點五：互動不多，但氛圍活躍，學員參予，信息量大，課程內容自身就是最佳的互動教 師的管理理念到動作分解課堂上沒有無謂揮霍時間的游戲、唱歌，課堂的互動形式就是實戰(zhàn) 案例分享與針對性提問和回答，不斷地模擬工作實際情景案例解析，鼓勵學員隨時打斷當堂提問。謝教師覺得：成人教育需要互動，但互動絕對只是形式而不是內容。課程內容自身 就是最佳的互動【培訓收獲】結識績效管理的重要性、對的理解績效管理掌握KPI及BSC的工具和應用措施 掌握平衡計分卡BSC和冰山素質模型在績效管理中的地位和作用將公司下達的指標有效分解到各部門全面掌握績效管理運作

5、程序及設計措施 對的理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)模擬績效面談，分享有關經驗 現場實踐績效系統(tǒng)設計與基本操作措施績效管理系統(tǒng)設計成功經驗分享，規(guī)避失敗【您立即報名的四大理由】一、四、花培訓的價格，享有征詢式的服務（價值80,000元） 讓您自己設計的績效管理體系可堪比專業(yè)管理征詢公司 與國內征詢界績效管理專家面對面交流、溝通 免費為學員公司（報名2人）提供1天現場績效管理診斷及顧問式輔導【課程大綱】第一部分：績效管理在公司運營管理中的戰(zhàn)略意義1、績效管理與考核的目的2、研討：公司在履行績效管理過程中遇到了那些問題？ 3、公司績效管理活動的發(fā)展經歷了四大階段4、績效管理五步法 5、公司履行績效管

6、理系統(tǒng)的三大難點第二部分：績效管理工具之一冰山素質模型素質考核指標的建立流程（5個核心環(huán)節(jié)）第一步：建立素質指標庫第二步：劃分職位族第三步：辨認各職位族的考核指標第四步：編制素質指標詞典第五步：編制季度/年度素質指標考核表問題分享：采用什么樣的措施對行為和能力指標進行考核?現場練習：以小組為單位，辨認所在小組某一崗位的能力素質考核指標第三部分：績效管理工具之二一+分卡（BSC）1、平衡計分卡BSC的發(fā)展歷程分享內容：如何提取部門績效考核指標KPI?2、如何從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標KPIs的環(huán)節(jié)案例分享：協(xié)助某公司所做戰(zhàn)略地圖現場練習：以小組為單位，從平衡積分卡的四個維度，編制出你公司來年的戰(zhàn)略地圖？第四部分：績效指標KPI的建立流程第一步：編制戰(zhàn)略地圖第二步：各部門戰(zhàn)略主題辨認及kpi分解第三步：編制各部門平衡計分卡第四步：對KPI進行篩選第五步：對KPI進行定義、規(guī)劃第六步：編制績效指標詞典第七步：編制季度/年度績效考核表第五部分：績效管理體系中阿八大核心問題核心1 : QQTC模型和指標的量化分享案例：人力資源部KPIp提取案例課堂練習：提取績效指標KPI?核心2 :指標的有效性分析人力資源部案例：篩選KPI的具體過程如何對KPI進行最后選擇？核心3 :指標權重的制定核