企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新doc5

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者一切) 假設(shè)您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請(qǐng)?jiān)L問cnshu, 參與cnshu必要時(shí)可將此文件解密：.；企業(yè)開展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、安康地開展，企業(yè)指點(diǎn)在注重技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也要注重開展戰(zhàn)略創(chuàng)新。一企業(yè)開展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)開展的整體性、長(zhǎng)久性、根本性謀略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有“四性，即整體性、長(zhǎng)久性、根本性、謀略性。這“四性決議了企業(yè)開展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略不能忽視。企業(yè)指點(diǎn)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，

2、不能只搬閱歷、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否那么就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)指點(diǎn)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù).。術(shù)與略的一樣點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是開展術(shù)，開展術(shù)普通被稱為“開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是為了順應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世

3、界，這個(gè)世界的消費(fèi)市暢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種要素都在不斷地變化，情勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上程度。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都要上程度，首先要使開展戰(zhàn)略上程度。開展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。開展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的開展戰(zhàn)略進(jìn)展變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有開展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)開展戰(zhàn)略存在著程度差別，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高程度的開展戰(zhàn)略來。企業(yè)開展戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)開展有艱苦影響，由于企業(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。二為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢(shì)，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析本身的優(yōu)

4、勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，由于過去的許多分析曾經(jīng)過時(shí)，或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有艱苦缺陷與錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容、新的運(yùn)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新的艱苦措施、新的艱苦步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的開展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點(diǎn)、構(gòu)造而言，不同企業(yè)的開展戰(zhàn)略很少有共同之處。企業(yè)普遍面臨開展戰(zhàn)略創(chuàng)新義務(wù)，例如，很多企業(yè)都需求重新定位。有些企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容明顯過時(shí)，有些企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍明顯過寬，有些企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線明顯過長(zhǎng)，還有些企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容本來就與本身專長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)假設(shè)不重新定位，

5、開展前景很難光明。再如，很多企業(yè)都需求重新處理靠什么運(yùn)營(yíng)的問題?？繅艛辔恢?？靠行政維護(hù)？靠資金實(shí)力？靠現(xiàn)成技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善運(yùn)營(yíng)情況，只能另謀新的依托。實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的開展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的開展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)際階段，假設(shè)不冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著困難、面對(duì)阻力去實(shí)際，它將毫無意義。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需求不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需求一個(gè)過程。這就需求在制定了新的企業(yè)開展戰(zhàn)略之后，不但要深化組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還

6、要進(jìn)展艱苦調(diào)整，艱苦調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠指點(diǎn)。指點(diǎn)人主要應(yīng)該經(jīng)過正確的戰(zhàn)略來指點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)指點(diǎn)人的本職任務(wù)。指點(diǎn)對(duì)企業(yè)擔(dān)任，首先就要對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略擔(dān)任，對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新?lián)?，?duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理?yè)?dān)任。先進(jìn)的企業(yè)指點(diǎn)人，應(yīng)該是企業(yè)開展戰(zhàn)略家、企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。三制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，二靠戰(zhàn)略知識(shí)，三靠戰(zhàn)略信息，四靠戰(zhàn)略智慧，五靠戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)指點(diǎn)缺乏戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，不注重企業(yè)開展的全局問題、長(zhǎng)久問題和根本問題，不注重謀略，就談不上企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更

7、談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟實(shí)際和生動(dòng)案例。多學(xué)一些這方面的知識(shí)，毫無疑問有助于制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略首先需求進(jìn)展戰(zhàn)略分析。為此，必需充分占有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長(zhǎng)久開展相關(guān)的艱苦信息。研討新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)際閱歷和書本知識(shí)，也不能搞閱歷主義和本本主義；必需從實(shí)踐出發(fā)，該運(yùn)用的就運(yùn)用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)開展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是閱歷和知識(shí)的大雜燴。企業(yè)指點(diǎn)由于存在觀念、知識(shí)、信息、智力、行業(yè)、地域、角色、精神等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新才干。為理處理這個(gè)矛盾，應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢效力。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)指點(diǎn)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)指點(diǎn)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念能夠曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，如今是卻已成為企業(yè)開展的妨礙。企業(yè)開展的最大敵人是企業(yè)指點(diǎn)的舊觀念。企業(yè)指點(diǎn)要想研討制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向本人的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)指點(diǎn)的動(dòng)力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是部分性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長(zhǎng)期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)指點(diǎn)組織實(shí)施這樣的工程，假設(shè)沒有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各