生物科技公司銷售財務(wù)管理制度

1、Word - 4 -生物科技公司銷售財務(wù)管理制度 生物科技公司銷售財務(wù)管理制度 進一步規(guī)范企業(yè)銷售管理行為，強化內(nèi)部掌握，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特對有關(guān)銷售方面的財務(wù)制度做以下規(guī)定： 一、關(guān)于費用的規(guī)定 1.費用的管理原則 依據(jù)公司預(yù)算管理制度的要求,公司全部涉及價值形式的經(jīng)營管理活動均應(yīng)納入預(yù)算管理,公司預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必需仔細組織實施。因此財務(wù)部對銷售費用的支付以經(jīng)董事會審批的預(yù)算草案為執(zhí)行標準. 2.費用的分類 依據(jù)公司的銷售政策及會計制度的要求,營銷部門的費用將分為以下兩類: 內(nèi)部的費用: 1.應(yīng)付職工薪酬(含工資、提

2、成、社會保險) 2.差旅費 3.款待費 4.福利費 5.辦公費 6.展覽費 7.廣告費 8.印刷費 9.租賃費 10.其他 用于經(jīng)銷商支持的費用 1. 進場費 2. 促銷陳設(shè)費 3. 海報宣揚費 4. 陳設(shè)買斷費 5. 促銷員費用 6. 堆頭費 7. 其他 3.費用的使用流程 預(yù)算內(nèi)費用用撥付:預(yù)算內(nèi)費用撥付的基本條件為： 1、預(yù)算責(zé)任部門下達的方案或簽署的審查看法；此處隱蔽2516個字按公司規(guī)定予以結(jié)算。詳見銷售管理流程。 2.關(guān)于我公司對經(jīng)銷商進貨嘉獎的支持：由銷售部門向財務(wù)部門供應(yīng)客戶的進貨記錄，財務(wù)部經(jīng)核對確認后將嘉獎款以銷售折扣的方式返還客戶。詳見銷售 管理流程。 六：退貨的管理 貨

3、品包裝完整、無質(zhì)量問題一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款，但變質(zhì)產(chǎn)品可依公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。 1. 運輸?shù)穆?lián)絡(luò) 物料管理部門接到銷售部門送達的成品退貨單應(yīng)先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應(yīng)將成品退貨單退回業(yè)務(wù)部門補充若，有則依成品退貨單上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡(luò)承運商運回。 2.退貨品的驗收 （1）退貨品運回工廠后倉儲部門應(yīng)會同有關(guān)人員確認退回的成品特別緣由是否正確，若確屬事實應(yīng)將實退數(shù)量填注于成品退貨單上并經(jīng)點收人員質(zhì)量管理人員簽章后第一聯(lián)存于會計科，其次聯(lián)送收貨部門存，第三聯(lián)由承運人攜回依此申請費用，第四聯(lián)送銷售部門部門向客戶取回原發(fā)票或銷貨證明書。 （2）. 物料管理部門收到尚無成品退貨單的退貨品時應(yīng)馬上聯(lián)絡(luò)銷售部門主管確認無誤后先暫予保管等收到成品退貨單后再依前款規(guī)定處理。 3.退貨品的處理方式 退貨品的處理方式確需重處理者物料管理部門應(yīng)督促處理部門領(lǐng)回處理。 4.退貨的更正 1若退回成品與退貨單記載的退貨品不符時物料管理部門應(yīng)暫予保管不入庫，同時于成品退貨單填注實收狀況后第三聯(lián)由運輸公司攜回依此申請運費，其次聯(lián)送回銷售部門處理，第一