機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任合同

1、機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任合同甲方：統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：乙方：統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備及操作人員的主觀能動(dòng)性、工作積極 性和創(chuàng)造性，提高設(shè)備完好率和利用率，推動(dòng)公司道橋工程的整體開展，公司決定 對(duì)乙方實(shí)行機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制。本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和正確處理國 家、企業(yè)、個(gè)人三者之間利益關(guān)系的原那么，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)本錢合同，雙方共 同遵守執(zhí)行。一、責(zé)任期限自年月日，至一年月日。二、責(zé)任范E內(nèi)、外部機(jī)械設(shè)備的租賃、管理及施工（見附表一、表二、表三）。三、責(zé)任方式.實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，從財(cái)務(wù)帳上把公司所屬機(jī)械設(shè)備（單列）劃入乙方 帳，財(cái)務(wù)部協(xié)助乙方進(jìn)行本錢

2、核算和處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)折舊及占用費(fèi)（按實(shí) 際提取數(shù)）在經(jīng)營收入中列支，確保經(jīng)營效益上繳，管理效益提成，管理費(fèi)用節(jié)余 提獎(jiǎng)、超支自負(fù)。.實(shí)行責(zé)任經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；正、副經(jīng)理和其他管理人員分別交風(fēng)險(xiǎn)金人民 幣元、人民幣元和人民幣元，合同簽訂_月內(nèi)交清或在每月發(fā)工資 中扣%,并設(shè)專戶存儲(chǔ)，按同期銀行存款利率計(jì)息。責(zé)任期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，連本 帶利返還本人，未實(shí)現(xiàn)那么按相應(yīng)比例扣減返還金額。.實(shí)行預(yù)提兌現(xiàn)獎(jiǎng)制度；每月按暫定管理效益額的提取，并設(shè)專戶存儲(chǔ)，兌 現(xiàn)時(shí)多退少補(bǔ)。四、責(zé)任目標(biāo)1年經(jīng)營收入暫定人民幣元、經(jīng)營本錢人民幣元、固定資產(chǎn)折舊及占用費(fèi)人民 幣元、經(jīng)營效益人民幣元、經(jīng)營效益率_%、管理效益人

3、民幣元。.機(jī)械設(shè)備完好率_%以上。.機(jī)械設(shè)備利用率_%以上。.車輛、機(jī)械設(shè)備事故率_%。以內(nèi)。.對(duì)外承攬任務(wù)（外出租業(yè)務(wù)）額人民幣元。五、責(zé)任費(fèi)用.經(jīng)公司勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備和兩制辦等部門測算確定經(jīng)營管理費(fèi)用人民幣元，車 輛、機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用人民幣元，節(jié)余并入管理效益，超支從兌現(xiàn)獎(jiǎng)或風(fēng)險(xiǎn)金中 扣回（見附表五）。.車輛、機(jī)械設(shè)備的油料消耗、遷移運(yùn)輸及不可預(yù)見等費(fèi)用，嚴(yán)格按單機(jī)臺(tái)班核 支。.車輛、機(jī)械設(shè)備操作及現(xiàn)場管理人員的工資費(fèi)用按工程崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦 法中的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)予發(fā)。按季度或分階段考核后兌現(xiàn)責(zé)任合同。上述各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)后，在經(jīng)營收入中列支。六、乙方職責(zé)L認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策，

4、機(jī)械規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度。.結(jié)合管理職能及經(jīng)營范圍，制定機(jī)械設(shè)備的管理制度及經(jīng)營目標(biāo)。.編制機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃的技術(shù)論證、可行性報(bào)告，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、驗(yàn)收、 調(diào)試、使用、維護(hù)、事故處理、人員車輛年審等工作。.參與施工組織的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用，保證平安 生產(chǎn)。.建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀況，做好原始記 錄、統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。.制定與設(shè)備公司有關(guān)的規(guī)章制度，完善機(jī)械設(shè)備管理措施。.抓好施工現(xiàn)場的平安防范工作，把機(jī)械設(shè)備事故降到最低限度。.做好機(jī)械操作手的培訓(xùn)，取證工作。堅(jiān)持持證上崗制度。.組織開展創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)。

5、.積極開展機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)。.開展以單機(jī)為核算單位的本錢核算工作，在提高效益、降低本錢上有所突破。.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的處理、更新、改造和設(shè)備的技術(shù)鑒定，辦理審批、申報(bào)、資產(chǎn) 變更、報(bào)廢等手續(xù)。.結(jié)合公司機(jī)械使用及技術(shù)狀況，編制機(jī)械年、季度大、中修理計(jì)劃。組織機(jī)械 設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)試驗(yàn)，處理機(jī)械維護(hù)中的技術(shù)難題，掌握車輛行駛情況及行政 用車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。.檢查催促“三定”制度的落實(shí)情況，定期組織檢查評(píng)比，總結(jié)推廣先進(jìn)的操作維 護(hù)經(jīng)驗(yàn)。.負(fù)責(zé)機(jī)械配件的采購工作并建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。.對(duì)超期服役的各類型機(jī)械，組織專門的技術(shù)小組，做結(jié)構(gòu)、電氣、平安系統(tǒng)、 動(dòng)力系統(tǒng)等的檢查鑒定工作。以確保平安及施

6、工生產(chǎn)的需要。七、乙方權(quán)限.對(duì)路橋公司機(jī)械車輛、操作手、駕駛員的全面管理及對(duì)操作手駕駛員的選擇使用 權(quán)。.對(duì)公司所購機(jī)械的機(jī)型，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及車輛購置選型等有建議權(quán)。.設(shè)備公司人員管理使用，工資獎(jiǎng)金發(fā)放，資金使用有建議及分配權(quán)。.對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備在不違反原那么的情況下有出租經(jīng)營權(quán)，租賃合同的簽定（對(duì)外 合同須經(jīng)和約部、財(cái)務(wù)部、法律清部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批）和費(fèi)用的回收權(quán)利。.對(duì)操作手、駕駛員有獎(jiǎng)罰權(quán)。八、乙方利益.獲得公司規(guī)定的崗位績效薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)收入。.完成責(zé)任目標(biāo)80%以上，享受公司規(guī)定的“三金”及各種福利和補(bǔ)助、補(bǔ)貼等待 遇。.除按“本合同約定”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等

7、榮譽(yù)稱 號(hào)。九、甲方責(zé)、權(quán)、利.甲方協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與乙方之間的工作配合關(guān)系、費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)、收款或轉(zhuǎn)帳辦 法。.甲方協(xié)助乙方貫徹落實(shí)車輛、機(jī)械設(shè)備管理制度，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì) 劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，做到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。.甲方對(duì)乙方工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和宏觀調(diào)控。對(duì)乙方的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)運(yùn)行及完成情況進(jìn)行定期考核分析，并按本合同約定按時(shí)兌現(xiàn)。.公司對(duì)乙方不稱職的責(zé)任人，有調(diào)整或撤換權(quán)。.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營開展的需要，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的經(jīng)營方向及布局，同時(shí)調(diào)整乙方 的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.公司有獲得乙方上繳已核定的各種經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)利。十、資金回收及上交租賃及經(jīng)營資金

8、回收的責(zé)任在乙方，乙方經(jīng)理是資金回收的第一負(fù)責(zé)人，資金回收 率外部_%,內(nèi)部現(xiàn)款_%,轉(zhuǎn)帳_%,并全額上交公司、同時(shí)乙方按規(guī)定及資金 使用計(jì)劃使用資金，公司保證乙方收回資金的_%返還乙方分配，因甲方原因資金 不能及時(shí)滿足乙方經(jīng)營生產(chǎn)需要、所造成的損失由甲方承當(dāng)，資金回收達(dá)不到指標(biāo) 不予兌現(xiàn)，直到到達(dá)目標(biāo)再兌現(xiàn)。十一、考核、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn).年末由公司組織相關(guān)部門，對(duì)乙方全年經(jīng)營成果、各種費(fèi)用、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 完成情況進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).足額按季上繳固定資產(chǎn)折舊及占用費(fèi)用和經(jīng)營效益，乙方獲得全額崗薪及績效 薪；.足額完成管理效益，按管理效益額_%提獎(jiǎng)；.超額完成管理效益，按超額管理效益局部的_%提獎(jiǎng)；.未完成管理效益，但未造成虧損，按實(shí)際完成管理效益額的_%提獎(jiǎng)；.造成虧損，按虧損額的 罰款，罰款由乙方根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行分?jǐn)偅?次年一月由乙方填寫各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況表、管理效益提獎(jiǎng)申報(bào) 表，經(jīng)公司歸口部考核驗(yàn)證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為兌現(xiàn)的依據(jù)；.造成虧損，用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處分，完成指標(biāo)