xx公司在崗員工崗位績效工資實(shí)施辦法補(bǔ)充規(guī)定(修訂)

1、xx公司在崗員工崗位績效工資實(shí)施辦法補(bǔ)充規(guī)定（修訂）第一章 總則第一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)員工人人參與企業(yè)管理、參與企業(yè)經(jīng)營的積極性。進(jìn)一步深化薪酬制度改革，推進(jìn)薪酬管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。結(jié)合神華集團(tuán)公司薪酬管理模式，本著以人為本這一原則，根據(jù)公司實(shí)際情況，實(shí)行定額工資制，采用工資總額控制逐級(jí)考核分配管理模式。第二條 本辦法適用于公司所屬各二級(jí)單位及公司機(jī)關(guān)各部門。第三條 工資總額管理堅(jiān)持以下原則（一）實(shí)行工資總額與計(jì)劃任務(wù)、各項(xiàng)考核指標(biāo)（五型企業(yè)考核、雙增雙節(jié)考核）相掛鉤的原則。（二）堅(jiān)持工資總額與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體規(guī)劃、人工成本承受能力相結(jié)

2、合的原則。（三）堅(jiān)持工資總額增長低于本單位經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均工資增長幅度低于本單位勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度，即“兩低原則”。（四）堅(jiān)持分配“科學(xué)合理、公平公正”原則。（五）堅(jiān)持激勵(lì)和約束相統(tǒng)一的原則。第二章 工資總額構(gòu)成及計(jì)算第四條 根據(jù)集團(tuán)公司核定的工資總額，及公司各項(xiàng)目標(biāo)值的確定，依據(jù)各單位上年工資總額、人均工資水平，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行核定各單位工資總額。第五條 工資總額基數(shù)共分為三部分組成，即：（一）基本崗位工資（含補(bǔ)貼性工資）：以崗位定額及員工崗位績效工資實(shí)施辦法規(guī)定，確定各崗工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人員定編情況，進(jìn)行崗位工資基數(shù)核定。（二）績效考核工資：根據(jù)年初定崗定編情況，本著“增人不增資、

3、減人不減資“的原則，以原崗位業(yè)績工資、崗位安全結(jié)構(gòu)工資作為依據(jù)，進(jìn)行核定基數(shù)，根據(jù)五型企業(yè)考核情況按月兌現(xiàn)。（三）政策性增減人員工資：政策性增減人員時(shí)，只核增、減其基本崗位工資。第六條 基數(shù)一經(jīng)確定本年度不再調(diào)整（調(diào)資、機(jī)構(gòu)、定編、產(chǎn)能變化等特殊因素除外）。公司機(jī)關(guān)各部室根據(jù)人員核準(zhǔn)及崗位變化等情況進(jìn)行調(diào)整。第七條 五型企業(yè)考核結(jié)果與績效考核工資總額進(jìn)行獎(jiǎng)罰聯(lián)掛，按月兌現(xiàn)。第八條 各單位可以在應(yīng)得新增績效工資內(nèi)可適當(dāng)進(jìn)行工資儲(chǔ)備，在當(dāng)年作為以豐補(bǔ)欠。第三章 申報(bào)審批程序第九條 根據(jù)公司整體安排，各單位對(duì)本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、人員計(jì)劃指標(biāo)按月分解申報(bào)。由公司勞動(dòng)人事部核定人員定編、工資總額計(jì)劃指標(biāo)

4、測算，經(jīng)公司審批后，進(jìn)行下達(dá)。各單位根據(jù)工資總額計(jì)劃，制定本單位工資考核分配方案。本著可控、有序及與生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合的原則，層層分解落實(shí)。第十條 各單位要形成完善的薪酬分配方案和科學(xué)的考核規(guī)范機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)上報(bào)逐級(jí)審批，經(jīng)職工代表審議通過，報(bào)公司勞動(dòng)人事部審批備案。第十一條 月末由勞動(dòng)人事部根據(jù)公司五型企業(yè)考核得分結(jié)果對(duì)工資總額進(jìn)行核算，各單位根據(jù)本單位考核分配方案進(jìn)行分配，報(bào)勞動(dòng)人事部審批執(zhí)行。 第四章 其他規(guī)定第十二條 各單位要依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策制定逐級(jí)工資考核分配方案，工資考核分配方案要科學(xué)合理、公平公正；考核條款明確，獎(jiǎng)罰清晰，要具有前瞻性和可操作性。第十三條 制定工資考核分配方案

5、時(shí)，要分別體現(xiàn)崗位價(jià)值、日常工作考核及年功貢獻(xiàn)等方面，日常工作考核要有統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 制定工資考核分配方案時(shí)，初級(jí)管理人員分配標(biāo)準(zhǔn)不得違背員工崗位績效工資實(shí)施辦法及xx公司薪酬管理制度中規(guī)定：科級(jí)最高不得超出本單位人均工資的2倍，副職不得超正職的80%。班組長工資標(biāo)準(zhǔn)控制在本班組人均工資的1.11.5倍之間。特殊情況，需上報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第十五條 補(bǔ)貼性工資按原辦法執(zhí)行，包括：年功補(bǔ)貼、知邊補(bǔ)貼、審計(jì)、信訪、救護(hù)津貼及女工衛(wèi)生費(fèi)。第十六條 非本單位正常工作范圍之內(nèi)的計(jì)劃外臨時(shí)性工程，經(jīng)公司審批后，執(zhí)行臨時(shí)定額工資。第十七條 年終雙增雙節(jié)考核，獎(jiǎng)勵(lì)金額單列，處罰在定額工資中扣回。第十八條 公司對(duì)各單位激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，在各單位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)基礎(chǔ)上，根據(jù)五型企業(yè)考核結(jié)果進(jìn)行測算分配。第十九條 公司法律審計(jì)監(jiān)察部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，將不定期進(jìn)行審計(jì)檢查。第二十條 中級(jí)管理人員按公司年薪制管理辦法、機(jī)關(guān)績效考核管理辦法及五型企業(yè)考核辦法規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 各二級(jí)單位設(shè)定兼職工資核算管理員，報(bào)勞人部備案。第五章 附則第二十二條 其它要求按xx公司薪酬管理制度、xx公司在崗員工崗位績效工資實(shí)施辦法規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 x