強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任

1、科技與管理2013年2期 總第58期PAGE PAGE - 2 -科技與管理2012年第一期 總第53期強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任推動工程管理水平穩(wěn)步提高2013年工程管理工作會議匯報(bào)材料PAGE PAGE - 29 -各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天，我局召開工程管理會議。剛才已傳達(dá)海委質(zhì)量管理年活動精神，部署我局質(zhì)量管理年活動安排。下面我就總結(jié)我局近年工程管理取得的成績，查找不足，落實(shí)海委復(fù)核驗(yàn)收提出的問題，迎接2013年部水利工程管理復(fù)核驗(yàn)收工作做一安排。一、近年工程管理取得顯著成績近年來，我局牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，深入貫徹落實(shí)新時(shí)期中央水利工作方針和治水方略，堅(jiān)持自然、人水和諧的理念，加強(qiáng)水利工

2、程建設(shè)管理和運(yùn)行管理，深入推進(jìn)幸福引灤建設(shè)，工程管理工作取得了顯著成績。多渠道籌措資金，改善設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況一是積極爭取水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，先后完成了灑河橋加固、水暖電改造、交換機(jī)和微波通信改造等項(xiàng)目，恢復(fù)了我局的對外交通道路，完善了供暖、供電和通信設(shè)施。二是在我局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，積極籌措資金，完成了水電廠1#機(jī)組擴(kuò)大性大修、大黑汀水電站1機(jī)組擴(kuò)大性大修等重點(diǎn)更改大修項(xiàng)目，解決了大黑汀1#機(jī)組水輪機(jī)掃堂問題，提高發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性。三是抓住機(jī)遇，積極爭取了新增維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目批復(fù)投資2000余萬元。完成了潘家口水庫主壩118#溢洪道閘門錐鉸拆檢、潘家口水庫主壩24#泄洪底孔工作門修復(fù)等工程，

3、消除了我局泄洪閘門存在的安全隱患，提高了潘家口主壩設(shè)備運(yùn)行的可靠性。四是根據(jù)輕重緩急，做好每年的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的安排，加強(qiáng)工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)。主要完成了潘家口水庫主壩溢洪道啟閉機(jī)室屋頂防水維修、潘家口水庫主壩2344壩段防浪墻維修等項(xiàng)目，提高設(shè)備的完好水平，改善了工程環(huán)境面貌。五是積極爭取度汛應(yīng)急和水毀修復(fù)資金，對滑坡體處理、遙測系統(tǒng)恢復(fù)、調(diào)度樓供電線路、防汛道路等進(jìn)行了修整，補(bǔ)充了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。強(qiáng)化程序管理，穩(wěn)步提高工程建設(shè)管理水平一是參照基建程序，做好基建和新增維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)程序管理，做好過程控制，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制；

4、施工過程中加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，做好設(shè)計(jì)變更和付款管理，確保了工程投資的合理、有效使用，確保實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)安全”。二是認(rèn)真做好項(xiàng)目前期工作。加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作，制定了引灤局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“十二五”規(guī)劃、引灤樞紐工程信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃和引灤局維修養(yǎng)護(hù)“十二五”規(guī)劃，做好項(xiàng)目儲備。加強(qiáng)了項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度滿足實(shí)施要求，為積極爭取上級資金支持奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)管理，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化一是深入推行項(xiàng)目管理模式。在專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的管理方面，參照基建程序，推行項(xiàng)目管理，各單位根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，分專業(yè)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行落實(shí)，逐

5、步規(guī)范了項(xiàng)目管理。二是加強(qiáng)日常維護(hù)管理。為加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)管理，我局制定了引灤局日常維修養(yǎng)護(hù)管理辦法，推行考核驗(yàn)收，規(guī)范了付款程序。同時(shí)加強(qiáng)對日常維修養(yǎng)護(hù)工作的抽查，作為工程管理考核的重點(diǎn)，每年對各單位維修養(yǎng)護(hù)完成情況進(jìn)行考核、評價(jià)。三是推進(jìn)工程精細(xì)化管理。工程精細(xì)化管理是部、委對工程管理提出的新要求，我局在2010年組織各單位進(jìn)行調(diào)研，2011年組織了精心管理的培訓(xùn)，有關(guān)單位也組織相應(yīng)的調(diào)研。目前各單位針對重點(diǎn)崗位的工作制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，試行精細(xì)化管理。四是按照引灤局工程管理標(biāo)準(zhǔn)，逐年推進(jìn)工程管理示范區(qū)段達(dá)標(biāo)工作。截止2012年，我局先后完成了潘家口水庫表孔閘門啟閉機(jī)室等47個(gè)達(dá)標(biāo)區(qū)

6、段建設(shè)，通過以點(diǎn)帶面，有效改善了我局的工程面貌。完善考核體系，有效推進(jìn)工程管理工作一是進(jìn)一步推行重點(diǎn)工作任務(wù)制。每年年初結(jié)合各單位實(shí)際，分別制定了水工處、大黑汀管理處等六個(gè)二級單位的工程管理重點(diǎn)工作任務(wù)，并將其完成情況納入年度工程管理考核，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是落實(shí)工程管理考核獎(jiǎng)懲制度。繼續(xù)深化四級考核制度，制定了引灤局工程管理考核獎(jiǎng)懲辦法。在各單位三級考核的基礎(chǔ)上，局每年組織年中和年末兩次考核。并結(jié)合日常抽查、重點(diǎn)工作任務(wù)完成等情況，科學(xué)考評各單位年度的工程管理工作。通過完善激勵(lì)機(jī)制，工程管理工作得到有效推動。三是認(rèn)真組織通過了水利部水利工程管理復(fù)核驗(yàn)收和海委水利工程管理示范單位創(chuàng)

7、建活動。2010年，我局再次通過了水利部水利工程管理單位復(fù)核驗(yàn)收。2009年水工處、汀管處、水電廠3個(gè)單位被海委授予水利工程管理示范單位，2012年通過復(fù)核驗(yàn)收工作，保持海委水利工程管理示范單位稱號。完善制度，加強(qiáng)水文水資源管理完成了潘家口、大黑汀水庫管理辦法和潘家口、大黑汀水庫水資源保護(hù)管理辦法的編制，配合海委完成了北方水庫藍(lán)藻閾值研究。完成了烏龍磯水文站自動監(jiān)測站建設(shè)，開展了灤河干流及入庫支流的洪峰水質(zhì)水量同步監(jiān)測和排污口的監(jiān)督性監(jiān)測工作，實(shí)時(shí)掌握了水源地及入河排污口的水質(zhì)變化情況。優(yōu)化水庫調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供水發(fā)電效益最大化近年來，我局準(zhǔn)確把握并積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，貫徹落實(shí)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代

8、水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，從控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變精神，充分利用雨洪資源，實(shí)現(xiàn)供水發(fā)電效益最大化。一是供水效益得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，合理制定年度供水調(diào)度計(jì)劃并有序組織實(shí)施，滿足了津唐兩市的用水需求。積極與唐山市水務(wù)局和桃林口水庫管理局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施水資源聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，保障了引灤入津可供水指標(biāo)，尤其是2011至2012水利年度，為天津市決定不實(shí)施引黃提供了決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了我局供水效益最大化。 二是實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)電效益。協(xié)商制定了潘家口水庫常、蓄機(jī)組聯(lián)合調(diào)峰協(xié)議，落實(shí)了各年度聯(lián)合調(diào)峰電量。加強(qiáng)了潘、大水庫電站機(jī)組的日常維修養(yǎng)護(hù)，做到了供水即發(fā)電。三是雨洪資源得到有效利用。根據(jù)天氣形勢和水

9、雨情變化科學(xué)調(diào)度，充分利用洪水資源。2011年在大黑汀水庫成功對洪水進(jìn)行了有效攔蓄，利用雨洪資源達(dá)1.5億立方米，變行洪棄水為興利供水，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好系統(tǒng)運(yùn)行管理，積極推進(jìn)水利信息化建設(shè)近年來，我局強(qiáng)化已建信息化系統(tǒng)的維護(hù)與管理，進(jìn)一步提升了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。完成了潘家口水情信息中心建設(shè)。完成了局防汛程控交換機(jī)改造和KU氣象衛(wèi)星云圖接收及處理系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。完成了潘家口大壩安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目研究報(bào)告、潘大水庫閘門監(jiān)控系統(tǒng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等八項(xiàng)信息化系統(tǒng)改造的可研報(bào)告編制。上述我局工程管理取得了各項(xiàng)成績，是認(rèn)真貫徹部委治水新思路的結(jié)果，是各單位、部門共同努

10、力結(jié)果，更是我局廣大干部職工團(tuán)結(jié)實(shí)干、進(jìn)取奉獻(xiàn)的結(jié)果。 二、工程管理存在的問題 近幾年，我們在工程管理工作中取得了一定的成績，但在日常維修養(yǎng)護(hù)管理、自動化系統(tǒng)運(yùn)行保障率等方面存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是重項(xiàng)目建設(shè)，輕日常管理。由于維修養(yǎng)護(hù)公司的調(diào)整，個(gè)別管理崗位和維修養(yǎng)護(hù)的職責(zé)不清，造成部分設(shè)備檢查不到位，維護(hù)不及時(shí)，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。二是重進(jìn)度支付，輕過程管理。在項(xiàng)目管理中，部分維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目組織不周密，施工進(jìn)度在不能滿足進(jìn)度支付的要求，提前支付。施工中不注重質(zhì)量控制過程，個(gè)別驗(yàn)收資料是在項(xiàng)目完工后編制的，應(yīng)付驗(yàn)收。三是已建的大壩安全監(jiān)測、閘門監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)自動化系統(tǒng)由于設(shè)備

11、老化，管理不到位，運(yùn)行保障率不高。四是我局規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范相對較健全，但存在學(xué)習(xí)培訓(xùn)走過場，不深入，執(zhí)行不到位現(xiàn)象。五是個(gè)別維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目前期工作不到位、不細(xì)致，在實(shí)施過程中存在隨意修改方案現(xiàn)象。六是工程精細(xì)化管理投入較少，工作進(jìn)展緩慢，工作只停留在作業(yè)流程的制定，沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。七是雖然電站機(jī)組存在先天性不足和設(shè)備老化，但也存在檢查不到位、維護(hù)不及時(shí)現(xiàn)象，造成供水發(fā)電保障率不高。三、面臨水利發(fā)展的新形勢2011年中央1號文件和中央水利工作會議，明確了一系列支持水利的重大政策舉措，各級政府對水利的認(rèn)識高度、重視程度和支持力度前所未有，形成了全社會治水興水的強(qiáng)大合力，水利改革發(fā)展進(jìn)入我國歷史上最

12、好的時(shí)期。一是“十二五”期間國家對水利的投資將達(dá)到1.8萬億元人民幣，其中中央水利投資約8000億元。今后十年國家對水利的投資將達(dá)到4萬億元。二是國務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見出臺，提出了嚴(yán)格水資源有償使用、嚴(yán)格水功能區(qū)監(jiān)督管理、加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)、健全水資源監(jiān)控體系、完善水資源管理體制和完善水資源管理投入機(jī)制等各項(xiàng)要求。三是海委提出全面推進(jìn)水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理、探索直屬工程供水新模式和實(shí)施兩部制水價(jià)、編制灤河流域綜合規(guī)劃等各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)水利工程良性運(yùn)行。四是我局維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)由212.5萬元調(diào)增至937.43萬元，為進(jìn)一步做好工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作提供有力保障。五是部委提

13、出貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，提升水利工程質(zhì)量的新要求，并把2013年作為質(zhì)量管理年，對工程建設(shè)及安全運(yùn)行提出了更高要求。面對新的形勢，我們要變機(jī)遇為機(jī)會，變壓力為動力，結(jié)合我局的實(shí)際，找到切入點(diǎn)，加強(qiáng)與上級有關(guān)部門溝通，做好項(xiàng)目儲備，得到上級部門的支持，爭取更多投入，提高引灤樞紐工程設(shè)施設(shè)備的完好水平，優(yōu)化配置和保護(hù)引灤水資源，落實(shí)我局“十二五”重點(diǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)幸福引灤的建設(shè)。四、下一階段的主要工作針對存在的問題和面臨的形勢，我們要認(rèn)真貫徹部、委精神，做好質(zhì)量管理年各項(xiàng)工作，深化局中央一號文件有關(guān)任務(wù)分解中各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施，迎接部水利工程管理復(fù)核。深入開展質(zhì)量管理年活動按照部委的工作部署，開展以“貫徹質(zhì)

14、量發(fā)展綱要，提升質(zhì)量意識和水平” 為主題的水利工程質(zhì)量管理年活動，提升我局質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，營造良好的質(zhì)量管理工作氛圍，確保引灤樞紐工程安全運(yùn)行。繼續(xù)做好項(xiàng)目儲備一是在做好工程日常檢查的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際存在的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃工作。建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)處、局兩級初審制度，及時(shí)補(bǔ)充引灤局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“十二五”規(guī)劃、引灤樞紐工程信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃和引灤局維修養(yǎng)護(hù)“十二五”規(guī)劃，為向部、委爭取投資做好項(xiàng)目儲備。二是根據(jù)實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的要求和海委工作會議的部署，積極與海委有關(guān)部門溝通，從水資源、信息化建設(shè)等方面及早謀劃，初步建成灤河動態(tài)納污容量管理系統(tǒng)和力爭落實(shí)潘大水

15、庫飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分及保護(hù)方案、灤河流域入河排污口綜合整治規(guī)劃。進(jìn)一步優(yōu)化配置引灤水資源一是實(shí)現(xiàn)由供水調(diào)度向供水需求管理轉(zhuǎn)變。一方面要做好入唐的工農(nóng)業(yè)用水區(qū)分計(jì)量；另一方面及時(shí)了解天津市環(huán)境用水和工業(yè)用水的實(shí)際情況。強(qiáng)化用水需求和用水過程管理，最大限度地滿足津唐兩市用水需求。二是繼續(xù)落實(shí)潘家口、大黑汀和桃林口三庫聯(lián)調(diào)，提高潘大水庫城市供水能力。探索潘家口、大黑汀、桃林口、邱莊、陡河和于橋六庫聯(lián)調(diào)，配合海委做好水資源統(tǒng)一調(diào)度。三是汛期充分雨洪資源，積極實(shí)施環(huán)境供水、生態(tài)恢復(fù)和濕地保護(hù)供水。加強(qiáng)灤河水資源保護(hù)一是積極與地方政府溝通協(xié)商，規(guī)范潘大水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚，以灤河水資源可持續(xù)利用為目標(biāo)、加強(qiáng)生態(tài)

16、環(huán)境有效保護(hù) 。 二是加大水行政執(zhí)法力度，做好潘大庫區(qū)周邊水政巡查，及時(shí)制止尾礦亂堆亂棄。三是加強(qiáng)與上級溝通，推動潘家口、大黑汀水庫管理辦法和潘家口、大黑汀水庫水資源保護(hù)管理辦法實(shí)施。進(jìn)一步提高機(jī)組發(fā)電保障率針對發(fā)電機(jī)組設(shè)備現(xiàn)狀，水電廠和大黑汀管理處要在嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保水電廠1號機(jī)組供水發(fā)電率100%，大黑汀機(jī)組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)要抓住水電增效擴(kuò)容改造時(shí)機(jī)，做好大黑汀電站機(jī)組的增效擴(kuò)容改造實(shí)施工作，解決電站存在的問題，充分發(fā)揮機(jī)組發(fā)電效益。加強(qiáng)工程維修養(yǎng)護(hù)管理一是建立維修養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制度。按照崗位職責(zé)，各單位要把日常維修養(yǎng)

17、護(hù)的和專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理分解到人，對照引灤局工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢查、抽查。加強(qiáng)班組、科隊(duì)的考核，發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。在局工程管理考核獎(jiǎng)懲辦法基礎(chǔ)上，各單位要完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)項(xiàng)目完成情況對相應(yīng)的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二是加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)資金管理。為確保我局維修養(yǎng)護(hù)資金合理、有效使用，經(jīng)得起內(nèi)部檢查和上級的稽查，在滿足進(jìn)度支付的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行引灤局維修養(yǎng)護(hù)相關(guān)管理辦法和引灤局財(cái)政資金使用管理辦法，做到人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的分?jǐn)偤侠?，切?shí)管理好、運(yùn)用好國撥資金。提高自動化系統(tǒng)運(yùn)行保障率一是加強(qiáng)日常維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。二是做好大壩安全監(jiān)測、水雨情自動測報(bào)

18、、閘門監(jiān)控等系統(tǒng)改造的設(shè)計(jì)，積極與上級部門溝通，爭取早日立項(xiàng)，盡快實(shí)施潘家口水庫大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)改造。深入工程精細(xì)化管理一是進(jìn)一步開展精細(xì)化管理培訓(xùn)、調(diào)研工作，提高認(rèn)識。二是結(jié)合單位崗位設(shè)置，依據(jù)各個(gè)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定工作流程，落實(shí)檢查、考核機(jī)制，各單位對重點(diǎn)工作崗位制定作業(yè)流程，深入推進(jìn)工程精細(xì)化管理。進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)一是做好人員培訓(xùn)，以“走出去、請進(jìn)來”和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合方式，分層次、分專業(yè)，有針對性的做好基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其知識，開闊其視野。二是單位內(nèi)部崗位嘗試開展技術(shù)人員的交流，改變因循守舊工作狀態(tài)，拓寬工作思路，提高工作的主動性

19、和工作水平。三是以科技論文、合理化建議及技術(shù)改進(jìn)評審活動為載體，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員肯于鉆研和勇于創(chuàng)新的精神。常抓不懈，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境一是抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要起到關(guān)鍵作用，通過一級抓一級，層層抓落實(shí)，全面落實(shí)我局的安全生產(chǎn)承諾制。二是深入推進(jìn)隱患排查治理。各單位要從班組著手，從各自的管理范圍、崗位和檢查周期等方面做好安全檢查工作，尤其是高空作業(yè)現(xiàn)場、重大危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，及時(shí)整改。管理是永恒的主題，工程管理工作任重道遠(yuǎn)，我們要強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，把貫徹落實(shí)中央加快水利改革發(fā)展決策部署落實(shí)到實(shí)處，迎接2013年部水利工程管理單位復(fù)核驗(yàn)收，推動我局工程管理水平穩(wěn)步提

20、高?；诤Y(jié)模型理論對水電廠事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析趙昌生潘家口水電廠摘 要 以水輪機(jī)減壓板開焊事故為例，應(yīng)用蝴蝶結(jié)模型理論對減壓板開焊事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出解決辦法。進(jìn)而應(yīng)用到水輪發(fā)電機(jī)組各個(gè)系統(tǒng)，對水電廠安全起到理論支撐作用。關(guān)鍵詞 蝴蝶結(jié)模型 安全評估 預(yù)防措施 事故處理1.蝴蝶結(jié)模型介紹從20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險(xiǎn)分析廣泛應(yīng)用于水利工程的各個(gè)方面。這些研究考慮了影響風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素的隨機(jī)性，建立了風(fēng)險(xiǎn)模型并進(jìn)行了相應(yīng)的計(jì)算。2001年歐洲許多科研機(jī)構(gòu)和公司推出風(fēng)險(xiǎn)分析的蝴蝶結(jié)模型，這一模型在多個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。蝴蝶結(jié)模型將事故的若干要素以及與預(yù)防和控制措施有機(jī)地結(jié)合起來，具有直觀的表達(dá)方

21、式，因而經(jīng)常被用作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具。蝴蝶結(jié)的左側(cè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，右側(cè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。1.1蝴蝶結(jié)模型主要包括五個(gè)因素：（1）起因：事故可能發(fā)生的主要原因。（2）事前的預(yù)防措施：為降低事故可能發(fā)生，采取的相應(yīng)措施。（3）事故：可能造成不良后果的事件。（4）事故后的控制措施：事故發(fā)生后為減少損失采取的應(yīng)急措施。（5）后果：事故發(fā)生后，可能造成的后果及影響。1.2蝴蝶結(jié)模型的主要分析方法：（1）蝴蝶結(jié)模型從事故的原因、后果、預(yù)防和控制措施等角度對事故進(jìn)行綜合分析，具有全面、直觀的特點(diǎn)。特別適合現(xiàn)場作業(yè)安全性評價(jià)。（2）利用蝴蝶結(jié)模型，對水電廠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對事故的主要原因進(jìn)行細(xì)化分析，綜合判

22、斷，得到影響安全的多層次因素指標(biāo)，提出預(yù)防措施。（3）分別從設(shè)備的可靠性、安全性、事故早期特征及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，提出相應(yīng)的建設(shè)性意見，對水電廠安全管理提供參考。圖1為風(fēng)險(xiǎn)分析的蝴蝶結(jié)模型圖主要分為事故原因分析、制定預(yù)防措施、發(fā)生事故后采取相應(yīng)措施和減少造成的后果等幾個(gè)環(huán)節(jié)。2.基于蝴蝶結(jié)模型對水電廠安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估2.1按照水電廠設(shè)備情況及管理水平，利用蝴蝶結(jié)模型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。評估主要包括以下幾個(gè)方面：（1）從設(shè)備入手，從主機(jī)、輔機(jī)、一次、二次設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，從設(shè)備的日常維護(hù)及運(yùn)行管理中，設(shè)置防控措施；（2）從人的原因入手，找出人為因素及管理因素的風(fēng)險(xiǎn)，從三級安全網(wǎng)絡(luò)的廠級、分場級、班組

23、級進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。為減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防控措施和應(yīng)急預(yù)案的有效性，使風(fēng)險(xiǎn)在源頭和后果上得到有效遏制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度有所降低。2.2 利用蝴蝶結(jié)模型理論，分析水輪機(jī)減壓板開焊的原因以水輪機(jī)減壓板開焊為例，利用蝴蝶結(jié)模型對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果、采取預(yù)控和應(yīng)急處理、事故后果進(jìn)行分析。減壓板是將漏到轉(zhuǎn)輪上腔的水，利用排水孔流到轉(zhuǎn)輪下部，避免由于上腔積水過多，壓力增大，損壞設(shè)備。2.2.1事故現(xiàn)象：水輪機(jī)減壓板開焊，造成轉(zhuǎn)動部分與固定部門摩擦，大量水外泄，水淹水導(dǎo)油槽。2.2.2事故前預(yù)防措施：（1）提高新設(shè)備制造質(zhì)量，保證新設(shè)備更加實(shí)用、可靠；從水輪機(jī)設(shè)計(jì)上，

24、盡量減少不合理情況，使減壓板受力均勻，減少開焊發(fā)生。（2）減壓板焊接時(shí)，保證焊接質(zhì)量，用氣體保護(hù)焊使焊接焊透，焊縫滿足要求；焊縫處受力均勻。（3）減少機(jī)組振動，減少機(jī)組在振動區(qū)域運(yùn)行時(shí)間；機(jī)組在啟動過程中時(shí)間盡量短，盡量減少機(jī)組小開度運(yùn)行時(shí)間，并網(wǎng)后機(jī)組在穩(wěn)定工況下運(yùn)行，不能長時(shí)間在振動區(qū)運(yùn)行，同時(shí)多與機(jī)組調(diào)度聯(lián)系，將機(jī)組振動區(qū)對應(yīng)的機(jī)組負(fù)荷告訴調(diào)度，減少機(jī)組在振動區(qū)帶負(fù)荷運(yùn)行。（4）多巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及早處理；水車室嘈雜的環(huán)境，不易發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異音及不正常情況，及時(shí)采取措施。（5）減壓板開焊現(xiàn)象，頂蓋表面水位一般會升高，主軸密封漏水厲害。頂蓋內(nèi)部有間斷性的金

25、屬撞擊聲及金屬摩擦聲，機(jī)組振動加大。2.2.3水輪機(jī)事故后處理措施（1）發(fā)上事故后處理原則為：盡量減少損失，包括人員及設(shè)備損失。盡快處理事故，恢復(fù)機(jī)組發(fā)電。（2）發(fā)生水輪機(jī)減壓板開焊后，立即申請調(diào)度，停機(jī)處理。特殊情況下根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，直接事故停機(jī)，落快速門，事后報(bào)告調(diào)度，減少機(jī)組轉(zhuǎn)動時(shí)間。按照緊急處理預(yù)案進(jìn)行處理。運(yùn)行人員做好檢修措施，檢修人員進(jìn)行搶修，使機(jī)組盡快并網(wǎng)發(fā)電。2.2.4事故后果（1）機(jī)組被迫停運(yùn)，退出運(yùn)行。減少發(fā)電量，造成經(jīng)濟(jì)損失。（2）由于機(jī)組無計(jì)劃停運(yùn)，對電網(wǎng)安全不利，同時(shí)按照并網(wǎng)機(jī)組管理考核細(xì)則，進(jìn)行罰款處理。（3）減壓板開焊后，損壞主軸密封，大量的壓力水直接到頂蓋上，造成

26、頂蓋水位升高，有可能造成水淹水導(dǎo)油槽或水淹廠房的事故。（4）轉(zhuǎn)動與固定部位相互摩擦，造成設(shè)備損壞，甚至變形。3.結(jié)束語 通過蝴蝶結(jié)模型理論研究，將此理論應(yīng)用到實(shí)際事故分析處理，起到理論支撐作用。本文以一個(gè)具體水輪機(jī)事故為例，以蝴蝶結(jié)模型為理論基礎(chǔ)，對事故進(jìn)行分析，得出事故處理辦法?？梢赃M(jìn)一步延伸對水電廠所有設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行分析，對水電廠的安全運(yùn)行有促進(jìn)作用，應(yīng)加以推廣應(yīng)用。費(fèi)用現(xiàn)值法在水電站滲漏排水泵更新方案優(yōu)化中的應(yīng)用李建民 王鳳敏潘家口水電廠【摘要】滲漏排水泵是水電站重要的輔助設(shè)備，關(guān)系著電站的安全運(yùn)行。本文從技術(shù)、功能上定性分析大修和更換新型的可行性，應(yīng)用費(fèi)用現(xiàn)值比較法定量分析兩種方案的經(jīng)

27、濟(jì)性。從而確定了采用井用潛水泵。【關(guān)鍵詞】滲漏排水泵 長軸深井泵 井用潛水泵 比選 技術(shù)與功能 費(fèi)用現(xiàn)值法1 概述潘家口水電站位于河北省遷西縣，安裝有1臺150MW常規(guī)機(jī)組和3臺90MW抽水蓄能機(jī)組，首臺機(jī)組于1981年投產(chǎn)。滲漏排水泵是水電站重要輔助設(shè)備之一，目的是及時(shí)將滲漏集水井積水排出，保證電站設(shè)備安全。潘家口水電站滲漏集水井井底實(shí)際高程為125m，正常排至142m尾水，極端情況（千年一遇洪峰）排至147m，井口為方形，400400mm。要求排水泵的揚(yáng)程為22米，排水泵的揚(yáng)程變幅很小。2 滲漏泵可選方案方案比較和優(yōu)化要著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本，獲取在功能上能充分滿足要求的

28、方案。在備選方案中，一是繼續(xù)對舊泵維修，二是更換新型井用潛水泵。表1：兩方案功能、參數(shù)表方案一，檢修舊泵方案二：更換新泵型號12J1607長軸深井泵300QTJ200-242井用潛水泵使用條件水中含沙量不大于0.01%水中含沙量不大于0.01%必須始終保持潛入水中工作。最大潛水深度無限制。必須始終保持潛入水中工作，最大潛水深度不超過70mPH值在6.58.5范圍內(nèi)PH值在6.58.5范圍內(nèi)井管傾斜度不大于2，不允許雙向彎曲實(shí)際消耗功率48.3kw37kw轉(zhuǎn)速1480rpm2900rpm流量160m3/h200 m3/h級數(shù)72總揚(yáng)程82m48m效率76%適用孔徑300聯(lián)接方式電機(jī)軸與水泵軸通過

29、傳動軸相聯(lián)電機(jī)軸與水泵軸直聯(lián)，電機(jī)電機(jī)在井口上方電機(jī)潛入水中日常維護(hù)每周更換一次填料函盤根檢修周期2年1年周期投入設(shè)備2萬元/臺1萬元/臺壽命8年更新投入4萬元/臺方案一：舊泵大修原滲漏泵大修。建廠時(shí)即已投入運(yùn)行的滲漏排水泵為12J1607長軸深井泵，按照規(guī)定每兩年一次大修。本次仍進(jìn)行大修。長軸深井泵泵體部分潛入水中，電機(jī)位于井口上方，泵軸和電機(jī)軸通過與揚(yáng)水管同心的傳動軸相連，揚(yáng)程高、流量大、揚(yáng)程變幅大。2.2 方案二：更換新泵 采用300QTJ200-242井用潛水泵。井用潛水泵的電機(jī)與水泵直接連接在一起，潛入水中運(yùn)行，無傳動軸，揚(yáng)程高、流量大、揚(yáng)程變幅小。3 功能、技術(shù)上方案比選3.1 方

30、案一：無論從技術(shù)上和功能上，在裝的長軸深井泵已運(yùn)行了31年，運(yùn)行很穩(wěn)定。大修是很穩(wěn)妥的方案。3.2 方案二：從表1中可以看到，在使用條件上沒有特別的要求；就其功能的主要參數(shù)流量有所增大，揚(yáng)程比原來的泵小，但能滿足要求；電機(jī)軸與水泵軸聯(lián)接方式上，存在著優(yōu)勢，檢修工藝簡單，但電機(jī)潛入水中工作，給電機(jī)的維修帶來很大的不便。經(jīng)過調(diào)研原有的控制設(shè)備能適用于新泵。同時(shí)新型潛井泵也在我局的潘家口水庫管理處投入使用已逾10年，運(yùn)行很穩(wěn)定。 綜上分析，從技術(shù)和功能上兩種型號的泵都能滿足我廠滲漏集水井排水要求。4 費(fèi)用現(xiàn)值比較法方案比選從表1中，可以看到，兩方案服務(wù)年限不同，故采用研究期法進(jìn)行比較。研究期為兩方案

31、壽命的最小公倍數(shù)，方案一每2年一個(gè)周期，方案二每8年一個(gè)周期，因此兩方案的研究期為8年。4.1 年投資I 各方案年投資表1中已列出。4.2 運(yùn)營費(fèi)用C4.2.1 方案一：每112分鐘起動一次，期間運(yùn)行52分鐘，兩臺泵自動控制輪次起動。兩臺泵每天運(yùn)行668分鐘。約為11個(gè)小時(shí)，即每臺泵起動5.5小時(shí)。每臺泵運(yùn)營費(fèi)用為：C=5.5*48.3*365*0.334=32385元：4.2.2 方案二：每102分鐘起動一次，期間運(yùn)行42分鐘，兩臺泵自動控制輪次起動。兩臺泵每天運(yùn)行592分鐘。約為10個(gè)小時(shí)，即每臺泵起動5小時(shí)。每臺泵每年運(yùn)營費(fèi)用為：C=5*37*365*0.334=22553元。4.3 計(jì)

32、算期末收回固定資產(chǎn)余值SV4.3.1 方案一：每兩年更換一半的水泵軸、電機(jī)軸、傳動軸。其總重量為460kg，可作為普通圓鋼加以利用，按45#成品圓鋼3750元/噸計(jì)算，其殘值為1725元。4.3.2 方案二：固定資產(chǎn)余值基本為0。4.4 計(jì)算期末回收現(xiàn)流動資金兩方案均為0。表2：各年現(xiàn)金流量表 單位：元方案項(xiàng)目01234567方案一I200000200000200000200000C3238532385323853238532385323853238532385SV17250172501725017250方案二I4000010000100001000010000100001000010000C

33、2255322553225532255322553225532255322553SV00000000費(fèi)用現(xiàn)值公式PC=（I+C-SV-W）（P/F，i，t）I年全部投資C年經(jīng)營費(fèi)用SV計(jì)算期末回收固定資產(chǎn)余值W計(jì)算期末回收流動資金，本案記為0i要求達(dá)到的折現(xiàn)率，以社會折現(xiàn)率8%計(jì)算。方案一費(fèi)用現(xiàn)值：PC1=20000*【1+ (1+8%)-2+(1+8%)-4+(1+8%)-6】+32385+32385（P/A，8%，7）1725*【1+ (1+8%)-2+(1+8%)-4+(1+8%)-6】=359590.00元方案二費(fèi)用現(xiàn)值：PC2=40000+10000（P/A，8%，7）+22553+

34、22553（P/A，8%，7）=274940.00元4.5 費(fèi)用現(xiàn)值比較法方案比選結(jié)果從上述計(jì)算結(jié)果看，方案一8年費(fèi)用現(xiàn)值為359590.00元，較方案二8年費(fèi)用現(xiàn)值274940.00元高出許多，因此，方案二采用300QTJ200-242深井潛水泵更為合理。5 結(jié)語 現(xiàn)有設(shè)備的更新改造是老水電站的重要工作，方案的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)比較是項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目評價(jià)的核心內(nèi)容。技術(shù)上要成熟、先進(jìn)。方案經(jīng)濟(jì)比較采用資金時(shí)間價(jià)值的動態(tài)分析法更科學(xué)，比選出的方案更加合理。計(jì)算機(jī)管理員任務(wù)探討杜景紅 劉小永 付立文潘家口水庫工程管理處 摘 要 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，中小型企事業(yè)單位對計(jì)算機(jī)的需求日益增加，計(jì)算機(jī)管理員

35、的任務(wù)也隨之進(jìn)一步具體和深化。關(guān)鍵詞 中小型企事業(yè)單位 計(jì)算機(jī)管理員 任務(wù)當(dāng)今社會是知識爆炸的時(shí)代，科學(xué)知識的發(fā)展日新月異，尤其是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)深入到社會的方方面面，極大影響著人們的生活和工作，人們對于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的依賴已超越以往任何時(shí)期，并呈現(xiàn)漸強(qiáng)的態(tài)勢。中小型企事業(yè)單位，因其規(guī)模和業(yè)務(wù)的限制，對計(jì)算機(jī)的要求不象大型或?qū)I(yè)企業(yè)那樣需要高精尖，但同樣在與時(shí)俱進(jìn)，需求向進(jìn)一步的縱深發(fā)展；與之相對應(yīng)，對企事業(yè)單位中計(jì)算機(jī)管理員也就提出了更高的要求。那么，一個(gè)合格的計(jì)算機(jī)管理員需要完成哪些任務(wù)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：一、購置、報(bào)廢計(jì)算機(jī)或給出相應(yīng)建議，并做好相關(guān)記錄企業(yè)要發(fā)展?fàn)畲螅瑔挝灰?/p>

36、正常運(yùn)作，辦公用品中，計(jì)算機(jī)是必不可少的。人員、業(yè)務(wù)的增加，機(jī)械老化淘汰等等，勢必需要購置新的計(jì)算機(jī)或相關(guān)耗材，這是計(jì)算機(jī)管理員的基本任務(wù)之一。需要在平時(shí)就做好這方面信息資料的收集和整理工作，手中要掌握大量計(jì)算機(jī)軟硬件及其供應(yīng)商的各種信息，并利用自己的知識，結(jié)合本單位資金和設(shè)備需求的實(shí)際情況，反復(fù)比較、甄別，選購最適宜的設(shè)備，或給出領(lǐng)導(dǎo)最恰當(dāng)?shù)倪x購意見，這樣既節(jié)約了資金，又能充分滿足工作的需要。對于破舊機(jī)器的處理，也要運(yùn)用同樣的理念，對個(gè)別有利用價(jià)值的零部件，留下來做為備品備件，或重新組裝成另一臺計(jì)算機(jī)，使之物盡其中。實(shí)在不能用的部分，可充斥到單位的固定資產(chǎn)折舊或報(bào)廢的運(yùn)作程序中。相應(yīng)的各種操

37、作，都要進(jìn)行記錄，為建立整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檔案文件做準(zhǔn)備。二、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)施，完善維護(hù)保養(yǎng)記錄計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)也是計(jì)算機(jī)管理員的基本工作任務(wù)之一。維護(hù)工作又可分為三種類型，一是突發(fā)故障設(shè)備的維護(hù)，二是常規(guī)設(shè)備的日常維護(hù)，三是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。三種類型維護(hù)工作的側(cè)重點(diǎn)不同，我們分別進(jìn)行探討。1、突發(fā)故障設(shè)備的維護(hù)工作過程中靜電、突然供斷電，長期勞損，惡劣的自然氣候條件，誤操作等等都可能導(dǎo)致計(jì)算機(jī)等設(shè)備的損壞，計(jì)算機(jī)管理員要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，盡快排查故障，找出原因所在并對癥下藥，解決問題。故障的排查是個(gè)繁瑣又枯燥的過程，這就要求管理員耐心細(xì)致，從細(xì)微入手，從硬件到軟件，從電

38、纜信號線到系統(tǒng)設(shè)置，知識全面。一個(gè)合格的計(jì)算機(jī)管理員需要掌握各個(gè)常用軟件操作系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，熟練應(yīng)用軟硬件故障的各種排查工具，充分調(diào)配手中的資源，用最短時(shí)間解決問題，以保證工作的順利進(jìn)行。對于有特定要求的部門，如財(cái)務(wù)、人事或行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)的部門，要進(jìn)行單獨(dú)的安全設(shè)置，應(yīng)用軟件的安裝，并提醒做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料的管理和備份工作。2常規(guī)設(shè)備的日常維護(hù)定期維護(hù)是個(gè)相對浩大，費(fèi)時(shí)又費(fèi)工的工作，需要在一段時(shí)間內(nèi)才能完成。一個(gè)單位，小到十幾臺，大到數(shù)百臺計(jì)算機(jī)，再加上系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)房的維護(hù)等，不是一個(gè)人能在短時(shí)間內(nèi)完成的。這就要求計(jì)算機(jī)管理員合理安排工作時(shí)間和順序，不怕苦不怕累，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐勞

39、，保質(zhì)保量的完成日常的維養(yǎng)任務(wù)。從機(jī)廂中的灰塵到操作系統(tǒng)的殺毒減肥，事無俱細(xì)、細(xì)致周到。系統(tǒng)設(shè)備的增減、調(diào)試、安裝、運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)中辦公資源的合理共享和分配等都需要管理人員的親力親為，不怠慢推諉。在日常維護(hù)管理中，計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理占據(jù)很大比重。機(jī)房是安置網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中關(guān)鍵設(shè)備的重要場所，根據(jù)單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)規(guī)模不同，機(jī)房的功能也不盡相同，但不管何種規(guī)模，管理人員都應(yīng)該做到，在增減設(shè)備的時(shí)候確保布置合理，管理方便；保證機(jī)房的溫度、濕度和通風(fēng)狀況；保證設(shè)備的正常工作；保證防火安全；保證設(shè)備斷電時(shí)不間斷供電；保持機(jī)房整潔等。對設(shè)備做好維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作之后，要及時(shí)完善工作記錄，記錄時(shí)要詳細(xì)準(zhǔn)確，無遺漏。3計(jì)算機(jī)網(wǎng)

40、絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和維護(hù)大致分為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)用戶管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)主要是保證網(wǎng)絡(luò)通信暢通；管理員要掌握網(wǎng)內(nèi)主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個(gè)設(shè)備的配置文件；對運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主干設(shè)備配備備品備件；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)布線配線架的管理，確保配線的合理有序；掌握用戶端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題可迅速定位；采取技術(shù)措施，對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)用戶需要變更位置和部門的情況進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)維護(hù)要熟練利用系統(tǒng)提供的各種管理工具軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并進(jìn)行處理。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中，管理員應(yīng)隨時(shí)掌握網(wǎng)

41、絡(luò)系統(tǒng)配置情況及配置參數(shù)變更情況，對配置參數(shù)進(jìn)行備份，做到隨著系統(tǒng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和用戶需求，動態(tài)調(diào)整系統(tǒng)配置參數(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)性能。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)要在軟件手段上掌握、備份系統(tǒng)配置參數(shù)和定期備份系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；在硬件手段上要建立和配置系統(tǒng)的熱備份。網(wǎng)絡(luò)用戶管理主要是用戶的開戶與撤消管理，用戶組的設(shè)置與管理，用戶使用系統(tǒng)服務(wù)和資源的權(quán)限管理和配額管理，用戶計(jì)費(fèi)管理以及包括用戶桌面聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的技術(shù)支持服務(wù)等。網(wǎng)絡(luò)安全主要防止外部對網(wǎng)絡(luò)的攻擊和入侵，管理員要配置管理好系統(tǒng)防火墻，合理配置入侵檢測軟件，對關(guān)鍵服務(wù)提供安全保護(hù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的三種管理和維護(hù)側(cè)重點(diǎn)各有不同，針對不同的級別、規(guī)模和層面，有不

42、同的處理方法和手段。作為計(jì)算機(jī)管理員，三種方法都要掌握并熟練應(yīng)用，才能保證工作的正常進(jìn)行。三、建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的軟硬件檔案綜合計(jì)算機(jī)管理工作中所記錄的各種情況，建立詳細(xì)完備的關(guān)于整個(gè)系統(tǒng)軟硬件的檔案資料，設(shè)備有增減，檔案隨著時(shí)間推移在不斷增加，對類似的問題分類匯總，按部門、按類型等排列出不同的檔案形式，便于查詢和參考，也為日后工作的連續(xù)流暢和領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備更換時(shí)的恰當(dāng)決策提供依據(jù)。四、組織或協(xié)助計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)企事業(yè)單位中計(jì)算機(jī)雖然不可或缺，但不得不承認(rèn)，職工對計(jì)算機(jī)知識掌握大多都局限在簡單使用的水平。一是術(shù)業(yè)專攻，各自的工作內(nèi)容可能不需要涉及較深奧的計(jì)算機(jī)知識；再者，人們也沒有更多的時(shí)間和精力

43、自己研究如何能應(yīng)用好計(jì)算機(jī)?？蓪τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)軟件的使用生疏，卻是工作中不能回避的尷尬。這樣一來，就要求計(jì)算機(jī)管理員本身或協(xié)助相關(guān)部門完成計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識和技能指導(dǎo)培訓(xùn)的任務(wù)。培訓(xùn)者可以是管理員本身，也可是聘請的針對性的專業(yè)人士；安排外聘專業(yè)人士時(shí)，管理員要積極協(xié)助配合，盡可能提供需要的軟硬件環(huán)境，以保證良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中，計(jì)算機(jī)管理員要明確一個(gè)維護(hù)理念：那就是讓計(jì)算機(jī)使用者本身做到自己定期對系統(tǒng)簡單維護(hù)。這不是管理員推脫責(zé)任的表現(xiàn)，而是讓使用者更深入的了解計(jì)算機(jī)，保證良好使用環(huán)境的最有效最實(shí)際的方法；當(dāng)然也在一定程度上減少計(jì)算機(jī)管理員低技術(shù)含量維護(hù)工作的精力付出，以便有更多的精力和時(shí)間

44、把工作向縱深開展。對于上述的工作任務(wù)不是簡簡單單就能做到的，首先要求管理員本身有較全面的計(jì)算機(jī)知識，熟悉計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)和軟硬件的管理技術(shù)，服務(wù)器系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的設(shè)備設(shè)施的操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；從工作態(tài)度上來講，要勤勞肯干，耐心細(xì)致，有責(zé)任心，面對鋪天蓋地的新知識能迅速掌握并消化吸收為已所用，還要勤思考、多比較、善總結(jié)，這樣遇到問題才能做到醫(yī)到病除、手到擒來。如果把中小企事業(yè)單位比作一個(gè)運(yùn)作的機(jī)器，計(jì)算機(jī)管理員就是整部機(jī)器的潤滑劑，幫助企業(yè)正常運(yùn)作?？萍荚诎l(fā)展，社會在進(jìn)步，對計(jì)算機(jī)管理員也提出更高更全面的要求。計(jì)算機(jī)管理員要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，出色完成單位的工作任務(wù)，在單位的建設(shè)和發(fā)展中做出自己

45、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。水文預(yù)報(bào)簡述王 燕1 李建清21.水文水質(zhì)監(jiān)測中心 2.潘家口水庫工程管理處 【摘要】我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)達(dá)且人口密集、城市密布，但其地面高程大多低于江河的洪水位，水災(zāi)威脅嚴(yán)重，地區(qū)的安全主要依據(jù)沿河堤防的保護(hù)，作為防洪決策主要依據(jù)的水文水情預(yù)報(bào)，擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。因此，為了滿足客觀形勢的需要，認(rèn)真做好水文水情預(yù)報(bào)這項(xiàng)工作，要充分吸收和引用相關(guān)科學(xué)領(lǐng)域的高新技術(shù)研究成果，進(jìn)一步深入研究和發(fā)展水文情報(bào)與預(yù)報(bào)的方法和技術(shù)，是十分緊迫而重要的。 【關(guān)鍵詞】 水文預(yù)報(bào) 預(yù)見期 前期影響雨量 水文模型1水文預(yù)報(bào) 水文預(yù)報(bào)是對未來水文情況作出科學(xué)預(yù)測并發(fā)布預(yù)報(bào)的技術(shù)與作業(yè)。通常根據(jù)前期或現(xiàn)時(shí)的

46、水文氣象資料，對某一HYPERLINK /view/150061.htm水體、某一地區(qū)或某一HYPERLINK /view/296438.htm水文站在未來一定時(shí)間內(nèi)的水文情況作出定性或定量的預(yù)測，對防洪、抗旱、水資源合理利用和國防事業(yè)中有重要意義。水文預(yù)報(bào)是水文學(xué)為經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)的重要方面，特別是對災(zāi)害性水文現(xiàn)象做出預(yù)報(bào)，尤其是對綜合利用大型 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%B4%E5%88%A9%E6%9E%A2%E7%BA%BD t _blank 水利樞紐做出短期、中期和長期的預(yù)報(bào)，作用很大。2水文預(yù)報(bào)的分類 2.1水文預(yù)報(bào)按水情特點(diǎn)和預(yù)報(bào)內(nèi)容分以下幾種：主要預(yù)測河流、湖泊

47、、水庫汛期洪水的洪水預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)內(nèi)容有洪水位、洪水流量和洪水過程；主要預(yù)測枯季水位、流量和河網(wǎng)蓄水量的枯水預(yù)報(bào)；主要預(yù)測水體凍結(jié)和消融過程的冰情預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)內(nèi)容包括封凍日期、冰厚、解凍日期和流冰；主要預(yù)報(bào)入海河口段水量劇增、水位猛升情況的臺風(fēng)暴潮預(yù)報(bào)；預(yù)測河流含沙量和水庫泥沙沖淤情況的沙量預(yù)報(bào)。2.2按預(yù)見期可分為以下4種：預(yù)見期為數(shù)小時(shí)至數(shù)天的短期預(yù)報(bào)；預(yù)見期在25天以上，10天以內(nèi)（或15天以內(nèi)）的中期預(yù)報(bào)；一般認(rèn)為預(yù)見期在15天以上，1年之內(nèi)的為長期水文預(yù)報(bào)；預(yù)見期在一年以上的稱超長期水文預(yù)報(bào)。3水文預(yù)報(bào)方法水文預(yù)報(bào)一般運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、半經(jīng)驗(yàn)方法、水文模型方法和統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)方法。中國已開展預(yù)報(bào)服務(wù)的項(xiàng)

48、目有：洪水水位與流量、枯水水位與流量、含沙量、各種冰情、水質(zhì)等。 預(yù)報(bào)必須在現(xiàn)象發(fā)生以前做出，以便采取措施,這種提前量稱為預(yù)見期。水文預(yù)報(bào)的預(yù)見期決定于水文現(xiàn)象的性質(zhì)，有一定限制。利用河道上游的實(shí)測洪水來預(yù)報(bào)下游的洪水，預(yù)見期不超過河道的 HYPERLINK /wiki/%E6%B1%87%E6%B5%81 t _blank 匯流時(shí)間。利用降雨來預(yù)報(bào)流域出流量，預(yù)見期不可能超過 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%9F%9F t _blank 流域的匯流時(shí)間。實(shí)際上預(yù)見期還更短，因?yàn)閷?shí)測值經(jīng)過觀測、傳送、處理、分析，需要一定時(shí)間。因此，水文預(yù)報(bào)的預(yù)見期往往不長，例如為幾小

49、時(shí)至一二天，只能作為短期預(yù)報(bào)，供用戶應(yīng)急之用。如要加長預(yù)見期，就要對降雨量等氣象因素作出預(yù)報(bào)。水文與氣象預(yù)報(bào)相結(jié)合，可以構(gòu)成中期的預(yù)報(bào)，預(yù)見期可以達(dá)到幾天以上。如要求更長的預(yù)見期,如幾個(gè)月以上,則應(yīng)用物理規(guī)律作預(yù)報(bào)是不夠的，還要用統(tǒng)計(jì)的方法，統(tǒng)計(jì)方法的可靠性一般不如物理方法。預(yù)報(bào)的精度與預(yù)見期之間存在著矛盾，對于特別緊急的水情，如山洪、泥石流、漫決等現(xiàn)象，已無法作出通常的預(yù)報(bào)，只能采用水文警報(bào)，以報(bào)警信號通知用戶采取緊急措施。不同種類的預(yù)報(bào)其方法各有不同，大體可分為以下5種：河流預(yù)報(bào)：根據(jù)河道上游實(shí)測的洪水過程預(yù)報(bào)下游的洪水過程。常用的方法是 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%AA

50、%E6%B0%B4%E6%BC%94%E7%AE%97 t _blank 洪水演算，有時(shí)也可采用更為簡易的相應(yīng)水位法。 流域預(yù)報(bào)：根據(jù)流域上實(shí)測的降雨或降雪資料預(yù)報(bào)流域出口的流量過程。預(yù)報(bào)的方法，在產(chǎn)流方面常用降雨徑流相關(guān)圖（見圖）,參數(shù)前期影響雨量Pa一般用經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算Pa,t=kPt-1+k2Pt-2+knPt-n式中 Pa,tt日上午8時(shí)的前期降雨指數(shù)；n影響本次徑流的前期降雨天數(shù)，常取15d左右；k常系數(shù)，一般可取0.85左右；對無雨日:Pa,t=kPa,t在匯流方面常用 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E7%BA%BF t _blank 單位線。

51、現(xiàn)在的發(fā)展方向是應(yīng)用 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%9F%9F%E6%B0%B4%E6%96%87%E6%A8%A1%E5%9E%8B t _blank 流域水文模型。水質(zhì)預(yù)報(bào)：最重要的評價(jià)水質(zhì)的指標(biāo)是生化需氧量與溶解氧。水流內(nèi)部的擴(kuò)散作用使得污染物質(zhì)不斷得到稀釋，水面從空氣取氧而使水質(zhì)不斷得到凈化，這些過程可以根據(jù)擴(kuò)散理論作出預(yù)報(bào)。 統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)：根據(jù)水文現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)規(guī)律可作出較長期的預(yù)報(bào)。最簡單的，例如對河流的封凍開始日期，可取過去多年的平均日期作出預(yù)報(bào)，預(yù)見期很長，但精度很差?，F(xiàn)在新發(fā)展的方法，是時(shí)間序列分析法。一個(gè)水文現(xiàn)象的時(shí)序變化過程，服從一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，可以根

52、據(jù)隨機(jī)過程理論作出預(yù)報(bào)，預(yù)見期比較長，但精度也不夠高。 實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)：當(dāng)預(yù)報(bào)值的實(shí)測值已經(jīng)測得，該預(yù)報(bào)值的誤差為已知。利用這個(gè)新的信息作反饋計(jì)算，調(diào)整預(yù)報(bào)方案，可以提高以后預(yù)報(bào)的精度。這種利用過去預(yù)報(bào)的誤差修正今后預(yù)報(bào)的方法，也稱現(xiàn)時(shí)校正，效果顯著。校正的方法有兩大類：一是預(yù)報(bào)誤差的時(shí)間序列分析，二是濾波技術(shù),即卡爾曼濾波。 4結(jié)束語把水文現(xiàn)象的實(shí)況觀測及時(shí)傳送到預(yù)報(bào)中心,是水文預(yù)報(bào)的前提，要提高水文預(yù)報(bào)的精度,必須提高水文情報(bào)的數(shù)量與質(zhì)量。要加長預(yù)見期，首先要縮短觀測、傳送與處理資料的時(shí)間。常用的觀測方法，電報(bào)電話、譯電與發(fā)布辦法等，已嫌太慢，現(xiàn)代的自動化遙測設(shè)備、通訊手段，特別是衛(wèi)星通信以及聯(lián)

53、機(jī)作業(yè)程序，可大大提高水文預(yù)報(bào)的效率。論中小企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制 張華東潘家口水庫工程管理處“激勵(lì)”一詞，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，其本質(zhì)就是激發(fā)人的行為動機(jī)的過程。而動機(jī)往往是由未滿足的需要引起的。在任何時(shí)候，一個(gè)人的行為動機(jī)總是由其全部需要結(jié)構(gòu)中最重要、最強(qiáng)烈的需要所支配，這種最重要、最強(qiáng)烈的需要就叫“優(yōu)勢需要”?！凹?lì)”這個(gè)概念用于管理，是指管理者以認(rèn)識和理解員工、下屬的內(nèi)在的心理動力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性為基礎(chǔ)，采取積極的、有針對性的措施激發(fā)其潛能和工作熱情，并將其行為目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程1。也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

54、。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，變“要我做”為“我要做”，并把員工的積極性保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。一、員工激勵(lì)機(jī)制及其影響因素一個(gè)企業(yè)要想使激勵(lì)達(dá)到的預(yù)期效果，在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，就必須考慮如何選擇好激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率、激勵(lì)程度和激勵(lì)方向這四大影響激勵(lì)效果的因素。這些因素的作用表現(xiàn)在對激勵(lì)的效果有著直接和間接的影響，控制好了這些因素，對搞好激勵(lì)工作大有

55、益處。 激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇激勵(lì)時(shí)機(jī)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要因素，激勵(lì)在不同時(shí)機(jī)進(jìn)行，其作用與效果是有很大差別的，這就是人們通常所說的“火候”。激勵(lì)時(shí)機(jī)，根據(jù)時(shí)間上的快慢差異，分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)；根據(jù)時(shí)間間隔是否規(guī)律，又可分為規(guī)則激勵(lì)和不規(guī)則激勵(lì)；根據(jù)工作周期，激勵(lì)時(shí)機(jī)又可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。那么作為主管人員應(yīng)該如何選擇好激勵(lì)時(shí)機(jī)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該具體情況具體分析，不能簡單機(jī)械地下結(jié)論。激勵(lì)有如化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑，何時(shí)該用何時(shí)不該用，都應(yīng)該適具體情況而定，因此主管人員，要根據(jù)客觀條件，進(jìn)行靈活選擇。 激勵(lì)頻率的選擇所謂激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果并不是簡單

56、地成正比關(guān)系，在某些特殊情況下也會成反比關(guān)系。比如獎(jiǎng)勵(lì)泛濫，讓人習(xí)慣成自然了，一旦沒有了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，就會牢騷滿腹，這種激勵(lì)不僅沒有成為工作的動力，反倒成了阻力，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。那么激勵(lì)頻率應(yīng)該如何掌握呢？筆者認(rèn)為，激勵(lì)頻率的選擇受多種客觀因素的制約，不能一概而論。這些客觀因素包括工作的內(nèi)容和性質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)的明確程度、激勵(lì)對象的素質(zhì)情況、勞動條件和人事環(huán)境等等。一般來說，對工作復(fù)雜、難以完成的任務(wù)，激勵(lì)頻率應(yīng)該高；對于各方面素質(zhì)較差的人，激勵(lì)頻率應(yīng)該高；在勞動條件和人事環(huán)境較差的部門，激勵(lì)頻率應(yīng)該高。但在具體實(shí)踐中，如何選擇激勵(lì)頻率，還應(yīng)該對具體情況進(jìn)行分析，才能恰當(dāng)?shù)卮_立激勵(lì)頻率。 激勵(lì)程

57、度的選擇所謂激勵(lì)程度，就是激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一，與激勵(lì)效果有著極為密切的關(guān)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。超量激勵(lì)和不足量的激勵(lì)有時(shí)不但起不到激勵(lì)的作用，有是甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重磋商。比如，過分優(yōu)厚的獎(jiǎng)賞，會使人感到得來全不費(fèi)工夫，用不著艱苦的努力；過分嚴(yán)厲的懲罰，可能會導(dǎo)致人的破罐破摔心理，使他們失去上進(jìn)的勇氣和信心；過于吝嗇的獎(jiǎng)賞，會使人感到忙碌半天，結(jié)果徒勞一場，從此消沉下去，提不起工作干勁。過于輕微的處罰，可能會導(dǎo)致人無所謂的心理，認(rèn)為小事一樁，無足輕重，不但不思悔改，反而更加變本加厲。所以從量上把握激勵(lì)

58、，一定要做到恰如其分，激勵(lì)程度不能過高也不能過低。筆者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)要與員工所做的績效相當(dāng)，懲罰員工時(shí)，也要有員工所犯錯(cuò)誤情節(jié)輕重相當(dāng)。 激勵(lì)方向的選擇 激勵(lì)方向是指激勵(lì)的針對性。即針對什么樣的內(nèi)容來實(shí)施激勵(lì)。它對激勵(lì)效果也有顯著影響。根據(jù)美國心里學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人的行為動機(jī)起源于五種需要，即生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要2。在不同時(shí)期，人的需要并不是一成不變的，一般來說，在較低層次的需要滿足之后，人就會又有了較高層次的需要。馬斯洛的需求理論表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。當(dāng)某一層次的優(yōu)勢需要基本上得到滿足時(shí)，相同的激勵(lì)的作用就難以持續(xù)，

59、只有把激勵(lì)方向轉(zhuǎn)移到更高層次的優(yōu)勢需要，才能更有效地達(dá)到激勵(lì)目的。比如對一個(gè)具有強(qiáng)烈表現(xiàn)欲望的大學(xué)生來說，如果要對他所取得的成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給他獎(jiǎng)金和實(shí)物，到不如為他創(chuàng)造一次能充分表現(xiàn)自己才能的機(jī)會，使他從中得到更大的鼓勵(lì)。激勵(lì)方向的選擇是以優(yōu)勢需要的發(fā)現(xiàn)為前提條件的，即“有的放矢”，但怎樣才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢需要呢？筆者認(rèn)為，要想發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)勢需要，企業(yè)主管，應(yīng)該深入到職工中，通過觀察員工舉止言行來發(fā)現(xiàn)，也可以通過詢問別的員工來發(fā)現(xiàn)該員工的優(yōu)勢需要，還可以通過召開座談會的形式，通過讓員工對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)來發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢需要?？傊l(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢需要的方法很多，只要企業(yè)主管用心去發(fā)現(xiàn)，總會找到員

60、工的優(yōu)勢需要的。二、企業(yè)員工激勵(lì)的誤區(qū)和存在的問題3觀察國內(nèi)中小型企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，如：單位先進(jìn)生產(chǎn)工作者可以在享受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還可以攜帶家人觀光旅游、在住房分配上予以照顧、在晉升提職等方面給予優(yōu)先權(quán)等等。盡管也取得了一定的成效，但部分中小企業(yè)（尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）在激勵(lì)的認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)，列舉如下： 激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)目前，國內(nèi)很多中小型企業(yè)簡單地認(rèn)為，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的激勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束機(jī)制。這是管理激勵(lì)的嚴(yán)重誤區(qū)。一個(gè)完整的管理激勵(lì)，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是